2023年-ERP實(shí)習(xí)報(bào)告經(jīng)典文稿

第頁2023ERP實(shí)習(xí)報(bào)告ERP實(shí)習(xí)報(bào)告

在日常生活和工作中，大家漸漸相識到報(bào)告的重要性，我們在寫報(bào)告的時(shí)候要留意邏輯的合理性。那么，報(bào)告究竟怎么寫才適宜呢？以下是我整理的ERP實(shí)習(xí)報(bào)告，歡送閱讀，希望大家能夠喜愛。

ERP實(shí)習(xí)報(bào)告1

當(dāng)我收到通知要erp模擬實(shí)習(xí)的時(shí)候，我心里面還是有點(diǎn)不情愿。因?yàn)橥赀@個(gè)時(shí)候，大四的學(xué)生都已經(jīng)放假，出去實(shí)習(xí)或者是面試等等了。而我們還要進(jìn)行erp模擬實(shí)習(xí)，時(shí)間還要長達(dá)1個(gè)月。不過，通過這一個(gè)月的實(shí)習(xí)，我覺得我學(xué)到東西，而且，通過實(shí)習(xí)，我覺得我是實(shí)實(shí)在在地學(xué)到東西。并且通過實(shí)習(xí)再結(jié)合回課本看，我對于自己的專業(yè)有了更深的理解。

我在e22組的i—tech股份擔(dān)當(dāng)出納。出納的工作主要是記帳憑證的制作，記帳憑證的釘制，銀行電匯單的填寫，對銀行對帳單的記錄，支票的填寫，出商業(yè)匯票，計(jì)算印花稅以及登記日記帳等等。我的工作量是非一般的大，尤其本公司的運(yùn)營的狀況比擬好，第十年年亂的，要準(zhǔn)時(shí)去購置一些記帳要用的資料例如17欄明細(xì)帳，因?yàn)榧僭O(shè)缺少了是很難登記入賬的。要?jiǎng)偤脠?bào)銷差旅費(fèi)等等，應(yīng)付的錢要?jiǎng)偤酶?，因?yàn)樵趯?shí)際工作中，不剛好的話，員工會有看法的。每一張憑證做好登記日記帳，做科目匯總表，以及登記總帳，出報(bào)表等等，這些都是一環(huán)扣一環(huán)的，每一次都應(yīng)當(dāng)留神謹(jǐn)慎地做，不容喲歐失。尤其重要的是做好每一張憑證，因?yàn)閼{證是第一環(huán)，它假設(shè)錯(cuò)了，后面所做的就會全部錯(cuò)，因此。肯定不能小看小小的憑證。

而我每天必需不停地登記的記帳憑證的詳細(xì)要求那么是；記帳憑證是由出納對審核無誤的原始憑證或匯總原始憑證，按其經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的內(nèi)容加以歸類整理，作為登記帳簿依據(jù)的會計(jì)憑證。記帳憑證按其反映的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)內(nèi)容或者按其反映的內(nèi)容是否與貨幣資金有關(guān)可分為收款憑證，付款憑證和轉(zhuǎn)帳憑證。我們填制記帳憑證要嚴(yán)格根據(jù)規(guī)定的格式和內(nèi)容進(jìn)行，除必需做到記錄真實(shí)，，內(nèi)容完整，填制剛好，書寫清晰。此外，還必需符合以下要求："摘要"欄是對經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)內(nèi)容的簡要說明，要求文字說明要簡煉，概括，以滿意登記帳簿的要求。應(yīng)當(dāng)依據(jù)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的內(nèi)容，根據(jù)會計(jì)制度的規(guī)定，確定應(yīng)借應(yīng)貸的科目?？颇窟\(yùn)用必需正確，不得隨意變更，簡化會計(jì)科目的名稱，有關(guān)的二級或明細(xì)科目要填寫齊全，記帳憑證中，應(yīng)借，應(yīng)貸的帳戶必需保持清楚的對應(yīng)關(guān)系，一張記帳憑證填制完畢，應(yīng)按所運(yùn)用的記帳方法，加計(jì)合計(jì)數(shù)，以檢查對應(yīng)帳戶的平衡關(guān)系，記帳憑證必需連續(xù)編號，以便考查且避開憑證散失，每張記帳憑證都要注明附件張數(shù)，以便于日后查對。

我們每一天都會收到各種不同的單據(jù)，比方增值稅發(fā)票，比方材料入庫單，購置單據(jù)的回執(zhí)，還有銀行進(jìn)帳單，存待款利息回單等等。還要常常開支票，商業(yè)匯票那些。一起先，由于工作不熟識，許多業(yè)務(wù)的登記都要向老師詢問，或者查詢課本，所以剛起先不太適應(yīng)，而且還要不停地核對那些簡單出錯(cuò)的地方。我在工作中覺察了一個(gè)問題，由于之前我們和某些機(jī)構(gòu)的業(yè)務(wù)往來用的是實(shí)際日期而不是實(shí)習(xí)的虛擬日期，所以我們的帳目很亂，并且有些單據(jù)根本就分不清是第八年還是第九年所寫的。所以我后來把這部份憑證和帳重做。這應(yīng)當(dāng)就是屬于我的工作失誤了。這樣讓我更加深刻地知道了自己身上的責(zé)任。

盡管只是出納，但身上的責(zé)任一點(diǎn)也不輕。起先反思自己對于出納這份工作的理解。剛起先的時(shí)候，讓我擔(dān)當(dāng)出納工作，我以為那會很輕松，我認(rèn)為出納工作似乎很簡潔，不過是點(diǎn)點(diǎn)鈔票、填填支票、跑跑銀行等事務(wù)性工作。但是當(dāng)我真正投入工作，我才知道，我對出納工作的相識和了解是錯(cuò)誤的，其實(shí)不然，出納工作不僅責(zé)任重大，而且有不少學(xué)問和政策技術(shù)問題，須要好好學(xué)習(xí)才能駕馭。并且剛剛剛學(xué)完，終歸理論和實(shí)踐是有肯定的差距的，理論很難和實(shí)踐相結(jié)合，這就對實(shí)際工作造成了很大的困難，很是我以前很難完全意料到的。況且我對公司的狀況不是完全的了解，對公司的運(yùn)作方式也還不熟識，處理起來不是很順暢，因此，工作的效率很一般，對工作形成了難度，還好的是，在老師和同學(xué)的指導(dǎo)下，知道了如何辦理貨幣資金和各種票據(jù)的收入，保證自己經(jīng)手的貨幣資金和票據(jù)的平安與完整，如何填制和審核很多原始憑證，以及如何進(jìn)行帳務(wù)處理等問題，通過在實(shí)踐中指導(dǎo)，業(yè)務(wù)技能得到了很快的提升和熬煉，工作水平得以快速的提高。比起剛剛學(xué)完中級會計(jì)學(xué)那時(shí)候好多了。

二、自己的理解。

同時(shí)，在erp模擬實(shí)習(xí)中我對如何做好一個(gè)出納有了自己的理解。認(rèn)為要做一個(gè)合格的出納就應(yīng)當(dāng)要有嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的工作作風(fēng)，有一句老話叫做：踏踏實(shí)實(shí)做人，老醇厚實(shí)做事，就是一個(gè)做出納的人應(yīng)當(dāng)記住的。并且，我覺得做到以下幾點(diǎn)對做好出納工作會有幫助：

1、學(xué)習(xí)、了解和駕馭政策法規(guī)和公司制度，不斷提高自己的政策水平。

2、出納工作須要很強(qiáng)的操作技巧。作為專職的出納員，不但要具備處理一般會計(jì)事物的財(cái)務(wù)會計(jì)專業(yè)根本學(xué)問，還要具備較高的處理出納事務(wù)的出納專業(yè)學(xué)問水平和較強(qiáng)的數(shù)字運(yùn)算實(shí)力。

3、做好出納工作。

首先要酷愛出納工作，要有嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的工作作風(fēng)和職業(yè)道德。

4、出納人員要有較強(qiáng)的平安意識，現(xiàn)金、有價(jià)證券、票據(jù)、各種印鑒，既要有內(nèi)部的保管分工，各負(fù)其責(zé)，并相互牽制；也要有對外的保安措施，維護(hù)個(gè)人平安和公司的利益不受到損失。

5、出納人員必需具備良好的職業(yè)道德修養(yǎng)，要酷愛本職工作，精業(yè)、敬業(yè)，要竭力，為單位的總體利益、為全體員工效勞的思想。

三、工作體會。

總而言之，經(jīng)過一個(gè)月特別驚慌的erp模擬實(shí)習(xí)，由剛起先對于erp的不喜愛，到漸漸地接受。覺得它真的能夠?qū)W到東西，這經(jīng)過了一個(gè)比擬艱難的過程，我剛起先的心態(tài)是，既然來實(shí)習(xí)了，就應(yīng)當(dāng)把該做的事做好，怎樣都要學(xué)到東西吧，我根據(jù)流程支配，每天都到公司上班，細(xì)心記錄老師講解，上博客了解整個(gè)實(shí)習(xí)的流程。然后在工作中，遇到一些詳細(xì)困難，通過問老師和自己解決，漸漸地自己心中起先有了一個(gè)底，知道了遇到一些常見的問題應(yīng)當(dāng)怎樣解決，這是簡潔地做練習(xí)題時(shí)學(xué)不會的。許多東西你必需要親自做一下才知道。而出納工作絕不行以用“輕松〞來形容，出納工作絕非“雕蟲小技〞，更不是可有可無的一個(gè)無足輕重的崗位，出納工作是會計(jì)工作不行缺少的一個(gè)局部。作為讀會計(jì)專業(yè)的我們。我們應(yīng)當(dāng)綜合地理解出納這樣一個(gè)工作崗位。這一個(gè)月的時(shí)間是我自己不斷在工作中將理論轉(zhuǎn)化為實(shí)踐的一個(gè)過程。并且，我也明白在以后的工作必需要學(xué)習(xí)和努力提高業(yè)務(wù)技能，使自身的工作實(shí)力和工作效率得到了快速提高，在以后的工作和學(xué)習(xí)中我們必需不懈的努力和拼搏。

當(dāng)我立刻就要完成實(shí)習(xí)報(bào)告的時(shí)候，我的心里覺得很踏實(shí)，這是因?yàn)橥ㄟ^努力所獲得的，我會好好珍惜這次erp校內(nèi)模擬實(shí)習(xí)給我?guī)淼恼滟F財(cái)務(wù)實(shí)踐閱歷，得到了在課堂上所得不到的很多實(shí)踐學(xué)問，讓我去找一些相關(guān)的資料去解決一些心中關(guān)于專業(yè)的疑問。這是一筆珍貴的財(cái)寶。

這次erp校內(nèi)模擬實(shí)習(xí)，為我以后的工作打下了堅(jiān)實(shí)的實(shí)踐根底。讓我更有信念面對以后的工作。

ERP實(shí)習(xí)報(bào)告2

一、實(shí)習(xí)根本狀況報(bào)告：

1、實(shí)習(xí)時(shí)間：20xx年12月12日至20xx年1月15日

2、實(shí)習(xí)地點(diǎn)：廣東商學(xué)院ERP試驗(yàn)室

3、實(shí)習(xí)單位：ERP企業(yè)運(yùn)作模擬實(shí)習(xí)

4、實(shí)習(xí)崗位：D區(qū)D18〔德實(shí)發(fā)電子股份〕物流部主管、并執(zhí)行選購 部原來材料訂購業(yè)務(wù)工作。

5、實(shí)習(xí)內(nèi)容：原材料的訂購工作、物流部門的訂單管理、倉儲管理、庫存管理、運(yùn)輸管理工作。

二、實(shí)習(xí)詳細(xì)狀況報(bào)告：

〔一〕原材料的訂購工作

依據(jù)生產(chǎn)需求、庫存原材料狀況及物流主管的安排，我主要負(fù)責(zé)執(zhí)行每年的原材料訂購工作，包括：與原材料供給商的洽談，合同的簽定，款項(xiàng)的支付，合同執(zhí)行等工作。

1、第八年：簽定原材料選購 合同4份，均以即期支付款項(xiàng)的方式享受5％的現(xiàn)金折扣。選購 原材料M1：4464件，M2：2216件，M31：4075件，M32：7150件，合共：17905件。

2、第九年：簽定原材料選購 合同4份，由于公司資金短缺的限制，均實(shí)行分期付款的方式，首付20％，放棄現(xiàn)金折扣。選購 原材料M1：36000件，M2：18000件，M31：144009件，M32：28800件，合共：97200件。

3、第十年：實(shí)行一次購貨，分季度提貨的方式，享受批量折扣，折扣狀況：M1：5％，M2：5％，M31：2％，M32：5％。均實(shí)行分期付款的方式，首付20％，放棄現(xiàn)金折扣。選購 原材料M1：14400件，M2：7200件，M31：7200件，M32：14400件，合共：43200件

〔二〕倉儲及庫存管理工作

本著降低本錢的原那么，采納了低庫存的管理策略。作為物流部主管，我全權(quán)負(fù)責(zé)倉儲及庫存的管理工作，做到倉庫的高效運(yùn)用，庫存的低損耗，低本錢：

1．倉儲及庫存管理的前期打算工作包括：

〔1〕預(yù)料倉庫容量需求

〔2〕了解倉庫信息

〔3〕制訂每年的根本倉儲方案

〔4〕制定組合方案

2．倉儲及庫存管理的日常工作包括：

〔1〕接收入庫通知單

〔2〕貨物驗(yàn)收

〔3〕選擇倉庫，驗(yàn)收入庫

〔4〕入庫確認(rèn)，登記入冊

〔5〕接收出庫通知單

〔6〕出庫備貨

〔7〕出庫確認(rèn)，登記入冊

〔8〕出入庫統(tǒng)計(jì)與分析，撰寫年度報(bào)告

3．各年業(yè)務(wù)狀況：

第八年：全年庫存原材料庫存本錢為88299元，半成品庫本錢為73669．5元，產(chǎn)成品庫存本錢為122550元。期末庫存：M1：276件，M2：319件，M31：500件，M32：0件，M3：1569件，P1：388件，P2：20xx件。

第九年：全年庫存原材料庫存本錢為47322元，半成品庫本錢為88299元，產(chǎn)成品庫存本錢為125500元。期末庫存：M1：276件，M2：319件，M31：500件，M32：0件，M3：491件，P1：495件，P2：1735件

第十年：本年由于生產(chǎn)安排改變，造成原材料選購 量大于生產(chǎn)須要量，導(dǎo)致了肯定程度的庫存積壓。全年庫存原材料庫存本錢為47322元，半成品庫本錢為88299元，產(chǎn)成品庫存本錢為125500元。期末庫存：M1：2676件，M2：1519件，M31：1700件，M32：2400件，M3：431件，P1：435件，P2：175件。

〔三〕運(yùn)輸管理工作：

作為物流部主管，我全權(quán)負(fù)責(zé)原材料購置運(yùn)輸與產(chǎn)品銷售運(yùn)輸?shù)墓芾砉ぷ鳌Ｒ罁?jù)分析自行運(yùn)輸與托付第三方物流公司運(yùn)輸這兩種承運(yùn)方式，雖然各有優(yōu)缺點(diǎn)，但是我們主要還是托付第三方物流公司進(jìn)行原材料選購 及產(chǎn)品銷售的運(yùn)輸。因此、運(yùn)輸方面的管理，我主要負(fù)責(zé)與D區(qū)第三方物流公司洽談價(jià)格，簽定合同，監(jiān)督合同執(zhí)行狀況。

在實(shí)際工作中：由于我公司成為D區(qū)第三物流公司的第一個(gè)客戶，獲得了該公司的價(jià)格實(shí)惠，5T車整包550元，及其他實(shí)惠價(jià)格。三年來，我公司與D區(qū)第三方物流公司緊密合作，利用其規(guī)模優(yōu)勢及價(jià)格實(shí)惠降低物流本錢。

1、運(yùn)輸管理的前期打算工作包括：

〔1〕預(yù)料運(yùn)輸需求

〔2〕明確運(yùn)輸要求

〔3〕了解運(yùn)輸資源

〔4〕制訂運(yùn)輸安排

2、運(yùn)輸管理的日常工作包括：

〔1〕接收發(fā)運(yùn)單

〔2〕確定運(yùn)輸時(shí)間

〔3〕與D區(qū)第三方物流公司洽談價(jià)格，簽定合同

〔4〕運(yùn)輸執(zhí)行

三、實(shí)習(xí)心得體會

通過一個(gè)多月的ERP企業(yè)運(yùn)行模擬實(shí)習(xí)，我學(xué)到了很多。對于學(xué)財(cái)政學(xué)的我，通過實(shí)習(xí)，我對于企業(yè)的選購 部門，物流部門的業(yè)務(wù)流程有了較深刻的相識，雖然沒有很好的理論根底，但對于實(shí)際操作工作，還是能勝任。ERP實(shí)習(xí)擴(kuò)大、豐富了我的學(xué)問體系，在肯定程度上使我成為具有多方面工作實(shí)力的企業(yè)須要的人才。

除此以外，ERP實(shí)習(xí)讓我學(xué)到了一些社會工作的道理：

首先，我更深刻的體會到“亡羊補(bǔ)牢未為晚〞的道理。在ERP企業(yè)運(yùn)營的第一天上午，原來支配了原材料的補(bǔ)訂業(yè)務(wù)，供生產(chǎn)企業(yè)選擇。這次補(bǔ)訂原材料，可以以第七年較低的價(jià)格購置原材料，之后的原材料價(jià)格將會不斷攀升。但由于我們組在接收通知時(shí)出現(xiàn)了錯(cuò)誤，沒有在當(dāng)天上午辦理補(bǔ)訂業(yè)務(wù)。到下午，當(dāng)我得知該問題，我馬上實(shí)行措施，去找供給商洽談，最終還是獲得了供給商的諒解，以第七年的低價(jià)辦理了補(bǔ)訂了原材料，足夠了庫存，為企業(yè)爭取了利益。這讓我懂得了，當(dāng)誤失出現(xiàn)的時(shí)候，首先該做的不是追究個(gè)人責(zé)任，而應(yīng)當(dāng)實(shí)行行動，努力補(bǔ)救，事情結(jié)束后才去追究責(zé)任，吸取教訓(xùn)。

其次，我第一次體會到“人脈關(guān)系好，辦事效率高〞。在辦理業(yè)務(wù)的過程中，我和原材料供給商，D區(qū)第三方物流公司，倉庫租賃公司，稅局的同志都有一個(gè)比擬好的人際關(guān)系，這良好的人脈關(guān)系使我的工作開展得更加順當(dāng)。例如我可以獲得一個(gè)比其他企業(yè)更實(shí)惠的價(jià)格選購 材料，辦理運(yùn)輸，可以獲得優(yōu)先辦理業(yè)務(wù)的非金錢實(shí)惠。

再次，我懂得了在團(tuán)隊(duì)工作中團(tuán)隊(duì)精神，相互溝通的重要性。在實(shí)習(xí)過程中，我和公司內(nèi)部的其他部門主管團(tuán)結(jié)合作，不鬧或者盡量少鬧沖突，這樣對我們的工作開展，部門之間的信息溝通起著相當(dāng)重要的作用。

第四，我養(yǎng)成了細(xì)心，有條不亂的工作習(xí)慣。以前的我總是馬虎大意，特殊是對于數(shù)字相當(dāng)?shù)牟幻舾校唵纬鲞^失。通過實(shí)習(xí)，我養(yǎng)成了細(xì)心工作，有條不紊的良好習(xí)慣，這對我以后的工作起著良好的作用。

最終，我更加懂得了“一個(gè)職位，一份責(zé)任〞。在實(shí)習(xí)過程中，我深深地體會到那份工作的責(zé)任，那種因?yàn)樨?zé)任而形成的壓力。我不敢逃一次實(shí)習(xí)，不敢推卸一次的工作，因?yàn)槲抑?，我的不?fù)責(zé)任將對整個(gè)部門，乃至整個(gè)企業(yè)的經(jīng)營運(yùn)作的影響。當(dāng)肩負(fù)責(zé)任成為一種習(xí)慣的時(shí)候，我就變得喜愛起這責(zé)任，因?yàn)檫@份責(zé)任，我的工作更加努力，更加細(xì)致仔細(xì)。

四、自我鑒定

在實(shí)習(xí)過程中，我仔細(xì)負(fù)責(zé)，勤奮努力，細(xì)心高效，友善待人，良好的工作實(shí)力，受到公司及其他業(yè)務(wù)公司同事的好評。將來我會帶著這些良好的工作作風(fēng)走出校內(nèi)，走進(jìn)社會，走上工作崗位，讓我的將來走出更廣袤更美妙的道路。

ERP實(shí)習(xí)報(bào)告3

作為一個(gè)大三的學(xué)生，我還是首次比擬系統(tǒng)地了解ERP，雖然平常老師會對我們提到ERP，但我們沒有幾個(gè)人能夠真地說出它是什么來。作為新時(shí)代的高校生我沒有做到對當(dāng)今流行的生產(chǎn)生活中的新技術(shù)予以與時(shí)俱進(jìn)的了解，這是我的一大缺憾。但是，此次為期兩周的K3金蝶系統(tǒng)的實(shí)習(xí)讓我彌補(bǔ)了這個(gè)缺憾，我對ERP系統(tǒng)有了進(jìn)一步的理解和學(xué)習(xí)。

雖然，由于一些數(shù)據(jù)錄入和產(chǎn)品設(shè)計(jì)上出了點(diǎn)小問題，導(dǎo)致我又重新做了一遍，但是，我還是按時(shí)的完成了老師所下達(dá)的實(shí)訓(xùn)任務(wù)，勝利的結(jié)案了。而且讓我比擬欣慰的是，我覺察在其次次的操作中，我對系統(tǒng)更加了解了，對于一些操作更加?jì)故炝恕?/p>

通過此次實(shí)習(xí)，我想從幾方面介紹我的實(shí)習(xí)成果：

〔一〕對ERP的開展歷程、管理思想及概念的的系統(tǒng)了解和理解；

〔二〕對金蝶K3系統(tǒng)的了解及駕馭了對其操作；

〔三〕個(gè)人的產(chǎn)品設(shè)計(jì)，包括初始資料的設(shè)計(jì)，代碼的設(shè)置以及BOM表等；

〔四〕在操作中常出現(xiàn)的一些阻礙工作進(jìn)行的問題及解決方法；

〔五〕實(shí)實(shí)在在的心得體會。

〔一〕ERP的概述

1、ERP原理及概念

我們都知道，按需求的來源不同，企業(yè)內(nèi)部的物料可分為獨(dú)立需求和相關(guān)需求兩種類型。獨(dú)立需求是指需求量和需求時(shí)間由企業(yè)外部的需求來確定，例如，客戶訂購的產(chǎn)品、科研試制須要的樣品、售后修理須要的備品備件等；相關(guān)需求是指依據(jù)物料之間的結(jié)構(gòu)組成關(guān)系由獨(dú)立需求的物料所產(chǎn)生的需求，例如，半成品、零部件、原材料等的需求。

ERP，EnterpriseResourcePlanning〔企業(yè)資源安排系統(tǒng)〕，是美國GartnerGroup公司于1990年提出的，其準(zhǔn)確定義是：MRPⅡ〔企業(yè)制造資源安排〕是下一代的制造業(yè)系統(tǒng)和資源安排軟件。除了MRPⅡ已有的生產(chǎn)資源安排，制造、財(cái)務(wù)、銷售、選購 等功能外，還有質(zhì)量管理，試驗(yàn)室管理，業(yè)務(wù)流程管理，產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理，存貨、分銷與運(yùn)輸管理，人力資源管理和定期報(bào)告系統(tǒng)。

2、ERP管理思想

ERP的核心管理思想就是實(shí)現(xiàn)對整個(gè)供給鏈的有效管理，主要表達(dá)在以下三個(gè)方面：

〔1〕、表達(dá)對整個(gè)供給鏈資源進(jìn)行管理的思想

現(xiàn)代企業(yè)的競爭已經(jīng)不是單一企業(yè)與單一企業(yè)間的競爭，而是一個(gè)企業(yè)供給鏈與另一個(gè)企業(yè)的供給鏈之間的競爭，即企業(yè)不但要依靠自己的資源，還必需把經(jīng)營過程中的有關(guān)各方如供給商、制造工廠、分銷網(wǎng)絡(luò)、客戶等納入一個(gè)緊密的供給鏈中，才能在市場上獲得競爭優(yōu)勢。ERP系統(tǒng)正是適應(yīng)了這一市場競爭的須要，實(shí)現(xiàn)了對整個(gè)企業(yè)供給鏈的管理。

〔2〕表達(dá)精益生產(chǎn)、同步工程和靈敏制造的思想

ERP系統(tǒng)支持都混合型生產(chǎn)方式的管理，其管理思想表現(xiàn)在兩各方面：其一是“精益生產(chǎn)LP〔LeanProduction〕〞的思想，即企業(yè)把客戶、銷售代理商、供給商、協(xié)作單位納入生產(chǎn)體系，同他們建立起利益共享的合作伙伴關(guān)系，進(jìn)而組成一個(gè)企業(yè)的供給鏈。其二是“靈敏制造〔AgileManufacturing〕〞的思想。當(dāng)市場上出現(xiàn)新的時(shí)機(jī)，而企業(yè)的根本合作伙伴不能滿意新產(chǎn)品開發(fā)生產(chǎn)的要求時(shí)，企業(yè)組織一個(gè)由特定的供給商和銷售渠道組成的短期或一次性供給鏈，形成“虛擬工廠〞，把供給和協(xié)作單位看成是企業(yè)的一個(gè)組成局部，運(yùn)用“同步工程〔SE〕〞，組織生產(chǎn)，用最短的時(shí)間將新產(chǎn)品打入市場，時(shí)刻保持產(chǎn)品的高質(zhì)量、多樣化和敏捷性，這即是“靈敏制造〞的核心思想?！?〕表達(dá)事先安排與事中限制的思想

ERP系統(tǒng)中的安排體系主要包括：主生產(chǎn)安排、物流需求安排、實(shí)力安排、選購 安排、銷售執(zhí)行安排、利潤安排、財(cái)務(wù)預(yù)算和人力資源安排等，而且這些安排功能與價(jià)值限制功能已完全集成到整個(gè)供給鏈系統(tǒng)中。另一方面，ERP系統(tǒng)通過定義事務(wù)處理〔Transaction〕相關(guān)的會計(jì)核算科目與核算方式，在事務(wù)處理發(fā)生的同時(shí)自動生成會計(jì)核算分錄，保證了資金流與物流的同步記錄和數(shù)據(jù)的一樣性。從而實(shí)現(xiàn)了依據(jù)財(cái)務(wù)資金現(xiàn)狀，可以追溯資金的來龍去脈，并進(jìn)一步追溯所發(fā)生的相關(guān)業(yè)務(wù)活動，便于實(shí)現(xiàn)事中限制和實(shí)時(shí)做出決策。

3、ERP開展過程

ERP主要有5大階段開展過程：

〔1〕、MIS系統(tǒng)階段〔ManagementInformationSystem〕

企業(yè)的信息管理系統(tǒng)主要是記錄大量原始數(shù)據(jù)、支持查詢、匯總等方面的工作。

〔2〕、MRP階段〔MaterialRequirePlanning〕

企業(yè)的信息管理系統(tǒng)對產(chǎn)品構(gòu)成進(jìn)行管理，借助計(jì)算機(jī)的運(yùn)算實(shí)力及系統(tǒng)

對客戶訂單，在庫物料，產(chǎn)品構(gòu)成的管理實(shí)力，實(shí)現(xiàn)依據(jù)客戶訂單，根據(jù)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)清單綻開并計(jì)算物料需求安排。實(shí)現(xiàn)削減庫存，優(yōu)化庫存的管理目標(biāo)。

〔3〕、MRPⅡ階段〔ManufactureResourcePlanning〕

在MRP管理系統(tǒng)的根底上，系統(tǒng)增加了對企業(yè)生產(chǎn)中心、加工工時(shí)、生產(chǎn)實(shí)力等方面的管理，以實(shí)現(xiàn)計(jì)算機(jī)進(jìn)行生產(chǎn)排程的功能，同時(shí)也將財(cái)務(wù)的功能囊括進(jìn)來，在企業(yè)中形成以計(jì)算機(jī)為核心的閉環(huán)管理系統(tǒng)，這種管理系統(tǒng)已能動態(tài)監(jiān)察到產(chǎn)、供、銷的全部生產(chǎn)過程。

〔4〕、ERP階段〔EnterpriseResourcePlanning〕

進(jìn)入ERP階段后，以計(jì)算機(jī)為核心的企業(yè)級的管理系統(tǒng)更為成熟，系統(tǒng)增加了包括財(cái)務(wù)預(yù)料、生產(chǎn)實(shí)力、調(diào)整資源調(diào)度等方面的功能。協(xié)作企業(yè)實(shí)現(xiàn)JIT管理全面、質(zhì)量管理和生產(chǎn)資源調(diào)度管理及協(xié)助決策的功能。成為企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)管理及決策的平臺工具。

〔5〕、電子商務(wù)時(shí)代的ERP

Internet技術(shù)的成熟為企業(yè)信息管理系統(tǒng)增加與客戶或供給商實(shí)現(xiàn)信息共享和干脆的數(shù)據(jù)交換的實(shí)力，從而強(qiáng)化了企業(yè)間的聯(lián)系，形成共同開展的生存鏈，表達(dá)企業(yè)為到達(dá)生存竟?fàn)幍墓┙o鏈管志向。ERP系統(tǒng)相應(yīng)實(shí)現(xiàn)這方面的功能，使決策者及業(yè)務(wù)部門實(shí)現(xiàn)跨企業(yè)的聯(lián)合作戰(zhàn)。

由此可見，ERP的應(yīng)用確實(shí)可以有效地促進(jìn)現(xiàn)有企業(yè)管理的現(xiàn)代化、科學(xué)化，適應(yīng)競爭日益劇烈的市場要求，它的導(dǎo)入，已經(jīng)成為大勢所趨。

〔二〕金蝶K3系統(tǒng)概述

1、金蝶K/3的概念

金蝶K/3ERP系統(tǒng)集供給鏈管理、財(cái)務(wù)管理、人力資源管理、客戶關(guān)系管理、辦公自動化、商業(yè)分析、移動商務(wù)、集成接口及行業(yè)插件等業(yè)務(wù)管理組件為一體，以本錢管理為目標(biāo)，安排與流程限制為主線，通過對本錢目標(biāo)及責(zé)任進(jìn)行考核鼓勵(lì)，推動管理者應(yīng)用ERP等先進(jìn)的管理模式和工具，建立企業(yè)人、財(cái)、物、產(chǎn)、供、銷科學(xué)完整的管理體系。2、金蝶K/3的主要結(jié)構(gòu)

金蝶K/3主要有以下八大模塊子系統(tǒng)：

財(cái)務(wù)管理供給鏈管理生產(chǎn)制造管理銷售與分銷管理人力資源管理辦公自動化客戶關(guān)系管理商業(yè)智能

而我們此次實(shí)習(xí)主要是了解熟識了供給鏈管理和生產(chǎn)制造管理兩個(gè)子系統(tǒng)，設(shè)計(jì)了一種產(chǎn)品，從它的市場預(yù)料、生產(chǎn)制造、入庫到銷售的總個(gè)過程都進(jìn)行了實(shí)戰(zhàn)演習(xí)，故對金蝶K/3軟件的功能和運(yùn)用有了肯定的了解和熟識。

〔三〕個(gè)人產(chǎn)品展示

圖二、BOM結(jié)構(gòu)

〔四〕實(shí)習(xí)中常見問題及留意事項(xiàng)

1、關(guān)于系統(tǒng)初始化。

由于起先對金蝶軟件操作不夠嫻熟以及對系統(tǒng)數(shù)據(jù)的初始化工作不夠重視，以致于整個(gè)系統(tǒng)以后無法維持和接著運(yùn)用下去，嚴(yán)峻狀況下，有些同學(xué)重新返工，包括我自己在內(nèi)。所以，在系統(tǒng)初始化的時(shí)候要嚴(yán)格根據(jù)資料上的要求進(jìn)行數(shù)據(jù)和參數(shù)的設(shè)置。

2、角色的轉(zhuǎn)換及小組協(xié)作狀況。

實(shí)習(xí)和實(shí)際應(yīng)用系統(tǒng)在分工上會有所不同，整個(gè)實(shí)習(xí)過程，我們是多角色主體，擔(dān)當(dāng)了不同的角色，也進(jìn)行不同的工作，所以要適時(shí)的變更自己的角色，小組中的各個(gè)成員之間要?jiǎng)偤脺贤ê拖嗷f(xié)調(diào)協(xié)作。

3、錄入單據(jù)。

各種單據(jù)須要保存和審核后，工作才能進(jìn)一步進(jìn)行下去，有時(shí)候會遺忘單據(jù)的審核而導(dǎo)致下一步操作無法進(jìn)行，比方說選購 申請單錄入之后保存及審核以后才能進(jìn)行選購 訂單的錄入。但是應(yīng)當(dāng)留意的是必需確定單據(jù)錄入無誤以后才能審核，單據(jù)一經(jīng)審核就很難在反審核了，造成對下一步操作的停滯，可以說，整個(gè)系統(tǒng)一環(huán)扣一環(huán)，環(huán)環(huán)相扣，我們必需謹(jǐn)慎地對待每一個(gè)環(huán)節(jié)。

4、關(guān)于BOM表。

還有就是整個(gè)實(shí)習(xí)中最重要的BOM表了，許多同學(xué)由于對BOM結(jié)果理解不深不透，導(dǎo)致出現(xiàn)結(jié)果循環(huán)、層次不清、層次太淺、層次太深等等的問題，干脆導(dǎo)致的就是下一點(diǎn)要說的MRP和MPS計(jì)算的困難了，經(jīng)常出現(xiàn)讓人無語的錯(cuò)誤提示。所以，在一起先錄入BOM單的時(shí)候就必需打算好BOM結(jié)構(gòu)圖和BOM結(jié)構(gòu)列表，以作參照。

5、MRP和MPS計(jì)算。

最終，令大家頭疼的莫過于在計(jì)算MRP和MPS了，經(jīng)常會出現(xiàn)報(bào)錯(cuò)信息，使得無法進(jìn)行下一步的選購 申請單，選購 訂單直至最終的生產(chǎn)任務(wù)單的勝利錄入，致使整個(gè)過程無法進(jìn)行，大多緣由可能出現(xiàn)在物料屬性設(shè)置上的錯(cuò)誤，其實(shí)可能實(shí)質(zhì)緣由還是沒有理解MRP和MPS這兩個(gè)概念和應(yīng)用吧。所以，實(shí)踐當(dāng)然重要，但還是得基于課本理論上的，在進(jìn)行系統(tǒng)操作之前必需將一些根本概念和其功能進(jìn)行全面的了解和透徹的理解，這樣有助于操作的正確性和速度。

ERP實(shí)習(xí)報(bào)告4

20xx年大三的上學(xué)期我們工商管理專業(yè)開設(shè)了ERP課程，在理論學(xué)習(xí)階段我起先對它有了肯定的了解相識。隨后在第七周，我們以小組的形式在試驗(yàn)樓模擬試驗(yàn)室起先了模擬實(shí)訓(xùn)。這次實(shí)訓(xùn)以理論為根底，使我起先了對企業(yè)經(jīng)營有了深化的了解，有了很深的體會。

我是第一次接觸ERP沙盤這個(gè)企業(yè)經(jīng)營的模擬軟件，從剛起先的迷茫，到實(shí)訓(xùn)時(shí)的不斷努力，再到最終的了解與回味，ERP沙盤模擬實(shí)訓(xùn)讓我學(xué)到了許多，懂得了許多。

記得第一次到試驗(yàn)室后，面對一堆模擬工具，新穎 在心理占據(jù)了上風(fēng)。雖然在老師的指導(dǎo)下我們已經(jīng)對小組成員進(jìn)行了分工，但是由于沒有進(jìn)行從充分的打算。我們的小組成員，并沒有各盡其責(zé)，沒有安排性的事實(shí)生產(chǎn)經(jīng)營。于是在實(shí)訓(xùn)過程中一系列問題出現(xiàn)了。

不管是在實(shí)訓(xùn)過程中還是實(shí)訓(xùn)結(jié)束，我都深深的.體會到，要經(jīng)營企業(yè)并不是想像中的那么簡潔。不管你是企業(yè)的總裁還是財(cái)務(wù)總監(jiān)、選購 總監(jiān)、營銷總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)，每一步的決策和安排都要全方面的考慮，而不能憑主觀臆斷來盲目的進(jìn)行決策，那樣做的后果只會使企業(yè)陷入逆境甚至破產(chǎn)。在做每一個(gè)確定的時(shí)候，我們要全方面的進(jìn)行具體的分析與計(jì)算，任何一個(gè)細(xì)微環(huán)節(jié)沒有考慮周全就可能導(dǎo)致全局的逆境。對于我們這些還沒有走出校內(nèi)的人來說，確實(shí)是一件充溢挑戰(zhàn)和困難的事情。起先的時(shí)候，每個(gè)人都在擔(dān)憂原委該怎樣經(jīng)營下去，才不會讓企業(yè)破產(chǎn)，正式上機(jī)操作的時(shí)候又是困難重重，由于經(jīng)營規(guī)那么理解的不透徹，許多時(shí)候會出現(xiàn)錯(cuò)誤，到后來，

每一步的操作都要確認(rèn)好幾遍才放心。實(shí)踐和理論相差還是很大的，我們這些習(xí)慣啃書本的學(xué)生要想適應(yīng)社會還須要更多的磨練與實(shí)踐。

在經(jīng)營過程中，我們遇到了資金缺乏、生產(chǎn)實(shí)力缺乏或過剩、如何進(jìn)行市場開發(fā)和產(chǎn)品轉(zhuǎn)產(chǎn)、如何合理投放廣告接生產(chǎn)單等一系列的問題。這些問題已經(jīng)讓我們手忙腳亂，焦頭爛額了，但是還有許多狀況是我們在現(xiàn)實(shí)生活中沒有接觸過的問題，在操作的過程中就覺察自己做了許多的不合理確實(shí)定，例如未能及早開發(fā)新產(chǎn)品、投資生產(chǎn)線的建設(shè)、市場的開發(fā)不剛好、廣告投放不是太多造成奢侈就是太少拿不到想要的訂單等等。來回味一下實(shí)習(xí)的過程，有許多的事情須要我們專心的理解和記憶，這些是書本上無法學(xué)到的，也是以后走向社會很須要的東西。

記得第一次上機(jī)，在老師的指導(dǎo)下我們起先了模擬訓(xùn)練，我們起先從最初的初始年起先經(jīng)營。但是沒有多久，我們的問題就起先出現(xiàn)，而之后老師會進(jìn)行點(diǎn)評指導(dǎo)。隨后我就知道了老師的目的。這是一種很好的練習(xí)方法，因?yàn)樵趯?shí)際的操作過程中才能覺察平常不會留意卻又是特別重要的操作，只有經(jīng)過失敗才能找到最正確的投資方案，才能牢牢記住該做的事情。雖然在前一天我們小組經(jīng)過了一番探討，自以為沒有什么大的問題，誰知一上機(jī)就手忙腳亂。因?yàn)椴皇熳R操作，一上來就錯(cuò)過了年初的長期借貸，建立生產(chǎn)線的時(shí)候不知道每一個(gè)季度都要投資，結(jié)果導(dǎo)致生產(chǎn)線都只是建立了一季度就停滯在那，奢侈了珍貴的時(shí)間，而已經(jīng)建成的生產(chǎn)線又沒有進(jìn)行生產(chǎn)，有是一大損失，最終一季度，我們竟然遺忘了開發(fā)市場，結(jié)果可想而知，即使投放了大筆的廣告費(fèi)都無濟(jì)于事，沒有開發(fā)市場就不行能拿到訂單。總的來說，第一次的上機(jī)是慘不忍睹的結(jié)局，但是我們從中明

白了許多步驟的操作規(guī)定，這也為我們接下來的訓(xùn)練帶來了不小的幫助，在以后的實(shí)訓(xùn)中有的組出現(xiàn)了我們第一次的狀況，可是正式經(jīng)營已經(jīng)起先了，他們只能自認(rèn)倒霉了。

在其次次上機(jī)前，我們有花時(shí)間探討策略，由于有了第一天上機(jī)時(shí)的閱歷，我們對接下來的經(jīng)營制定了具體的安排。我們小組的成員聚在一起，商討借貸的額度，生產(chǎn)線的建設(shè)，產(chǎn)品的開發(fā)與市場的開拓，每一項(xiàng)的工作被我們詳細(xì)的分析到位，并列出了前兩年的經(jīng)營表格，清楚的說明在每一季度須要干的事情。其次次上機(jī)的時(shí)候，由于我們的事先打算，我們很快就完成了第一年的經(jīng)營，沾沾自喜的我們立刻被一個(gè)殘酷的事實(shí)擊倒了，由于我們的權(quán)益只剩下29M，我們在其次年中將無法得到長期借貸和短期借貸。我們起先精打細(xì)算，試圖從每一個(gè)步驟省下錢來，在其次年的經(jīng)營中，我們拼盡全力，不惜放棄一些產(chǎn)品的開發(fā)，放棄更多的利益實(shí)施應(yīng)收賬款的貼現(xiàn)。在這個(gè)時(shí)候，許多的組都出現(xiàn)了更為嚴(yán)峻的事情，權(quán)益為0，面臨破產(chǎn)，在不得已的狀況下，老師給每一個(gè)小組追加了資金，才使許多組不至于破產(chǎn)。在我們戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢的經(jīng)營完其次年的時(shí)候，我們驚異的覺察，即使老師不給我們追加資金，我們還是能接著經(jīng)營的，而且第三年我們還有更多的應(yīng)收賬款可以到帳，這使我們著實(shí)興奮了一回。

在接下來的經(jīng)營中，我們同樣遇到了許多的狀況，但總的來說，經(jīng)營結(jié)果不是特殊志向。但是我覺得，最終的成果并不主要，重要的是我們在實(shí)習(xí)的過程中學(xué)到的東西。雖然只是模擬的實(shí)習(xí)，我們已經(jīng)從中深切的感受到，市場就是一個(gè)沒有硝煙的戰(zhàn)場，它是特別殘酷的，也明白了“團(tuán)隊(duì)精神〞的重要性，或許你很聰明，或許你很有實(shí)力，但是在面對殘酷的市場競爭時(shí)，一個(gè)人的力氣是肯定不夠的，你須要團(tuán)隊(duì)的才智和力氣，只有每一個(gè)人各盡其職，相互協(xié)作，共同努力才能將企業(yè)經(jīng)營好。還有更重要的是生產(chǎn)安排，一個(gè)企業(yè)或者一個(gè)團(tuán)隊(duì)除了有團(tuán)結(jié)和合作外，更須要的是具有生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)和階段性的安排。

兩次的模擬實(shí)訓(xùn)結(jié)束了，但是這兩次所收獲的學(xué)問和心得更加重要。高校時(shí)間還沒有結(jié)束，在學(xué)習(xí)的過程中時(shí)刻進(jìn)步和努力，最終肯定會勝利的。

ERP實(shí)習(xí)報(bào)告5

從14周起先,我們起先了ERP實(shí)習(xí),剛起先真的一頭暮水,一點(diǎn)也不懂。不過,經(jīng)過沙盤模擬操作和一系列實(shí)習(xí)內(nèi)容的介紹,最終有了一點(diǎn)頭緒。經(jīng)過全體小組成員的共同協(xié)作，我們C23－世紀(jì)電子取得了不小的成果：在產(chǎn)品開發(fā)上，我們勝利的開發(fā)了P2、P3產(chǎn)品；在市場開拓上，使公司從原來單純的本地市場勝利的進(jìn)軍區(qū)域與國內(nèi)市場；生產(chǎn)線的更新與改良上也取得了不小的成果，較大程度的提高了本公司的生產(chǎn)力。

五個(gè)星期的時(shí)間并不是一段很長的時(shí)間，但是，在這不長的時(shí)間里，我們卻作為企業(yè)的法定代表人，親身經(jīng)驗(yàn)了一個(gè)企業(yè)從創(chuàng)辦、注冊、尋求合作、開展業(yè)務(wù)、商務(wù)談判、資金收付、財(cái)務(wù)限制、報(bào)稅納稅等等的各種業(yè)務(wù)操作，雖然這一切都比擬無趣而又相比現(xiàn)實(shí)而言顯得非常簡潔，但是，無疑，這五個(gè)星期的校內(nèi)實(shí)習(xí)讓我們從簡潔的課本上的概念過渡到實(shí)際的操作中去，讓我們對企業(yè)的流程運(yùn)作從模糊的理解轉(zhuǎn)變成為實(shí)際的運(yùn)作和經(jīng)驗(yàn)，使得我們事實(shí)上地明白和清晰了企業(yè)運(yùn)作的各種程序和流程。經(jīng)營企業(yè)是一項(xiàng)困難的工作，既要符合各項(xiàng)法律準(zhǔn)那么，又要懂得如何與人溝通，要懂得如何與制造商進(jìn)行協(xié)商和談判，要知道怎樣才能獲得市場信息，要清晰各種適用的稅務(wù)政策和會計(jì)制度等等的內(nèi)容。可以說，企業(yè)的運(yùn)作就是高校里全部學(xué)科學(xué)習(xí)內(nèi)容的濃縮版本。過去的三年多時(shí)間里，課堂上老師教給了我們很多很多的學(xué)問，但是真正的從實(shí)踐中予閱歷于教學(xué)，這次企業(yè)模擬實(shí)習(xí)卻是一個(gè)首創(chuàng)。

光陰似箭，1多月的實(shí)習(xí)已經(jīng)接近了尾聲，回首這一個(gè)多月的每一個(gè)日日夜夜，往事一點(diǎn)一滴從我們的心間流過，這曾使我們感到幾許失落、幾許感慨，更多的是感到幾許興奮、幾許期盼；但現(xiàn)在充滿在我心間的是拼搏、奮斗、永爭第一的激情。今年我們共有13名高校生在ERP實(shí)施小組實(shí)習(xí)，我的工作是出納。兩個(gè)月的時(shí)間過去了，數(shù)據(jù)從無到有，在即將結(jié)束ERP實(shí)習(xí)工作之際，淺談一下我們大家的體會。

接觸了兩個(gè)月ERP工作，使我們深刻的相識到了ERP的重大意義及對企業(yè)開展的主動作用：用科學(xué)的軟件系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)人力操作，保證了各種重要企業(yè)信息的精確性和剛好性，從而提高了工作效率，創(chuàng)立更高的效益。它變更了多年來企業(yè)的常規(guī)運(yùn)作，數(shù)據(jù)在統(tǒng)一的平臺上共享，使各部門由原先各自為政轉(zhuǎn)化為高度的信息集中化。數(shù)據(jù)相互影響，信息更精確剛好地反響到總部，標(biāo)準(zhǔn)了各部門的工作，便于工作的上下統(tǒng)一，這樣避開了由于溝通不利造成的諸多沖突和弊端。同時(shí)，也使各部門的工作透亮化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化。我深刻體會到生產(chǎn)制造型企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)流程。營銷，生產(chǎn)，選購 ，財(cái)務(wù)，環(huán)環(huán)緊扣，休戚相關(guān)。任何一步都不能出過失。熟識了各個(gè)模塊的過程。生產(chǎn)局部的安排依據(jù)市場訂單，與生產(chǎn)實(shí)力相平衡，主要還是搞有限生產(chǎn)實(shí)力平衡。主生產(chǎn)安排排定后進(jìn)行物料需求安排的計(jì)算。接著選購 原料。要時(shí)刻計(jì)算現(xiàn)金的流淌。在財(cái)務(wù)方面，最終不再是從字面上感受短期貸款，應(yīng)付帳款，帳期，貼現(xiàn)，等等了。而營銷，涉及市場分析預(yù)料，接受顧客訂單，甚至與其他公司的私下貨款交易，是互動性很強(qiáng)的一個(gè)職位。

在這個(gè)實(shí)習(xí)期間，我是在財(cái)務(wù)部的，組員的熱忱感染了我，讓我更加努力的工作。雖然我們公司只是一個(gè)模擬公司，但在實(shí)習(xí)過程中，熟知了的一個(gè)公司里面的主要工作任務(wù)、人員分工和業(yè)務(wù)流程，如：財(cái)務(wù)室的銷售開票及稅金處理，報(bào)稅系統(tǒng)日常運(yùn)作，選購 過程中的賬目處理，從原始票據(jù)到會計(jì)憑證的業(yè)務(wù)操作等。

當(dāng)然在這個(gè)過程中，還涉及到出庫單、入庫單的審核，還有月末盤點(diǎn)等，這些都初步利用了ERP的功能。但是，ERP的強(qiáng)大功能并沒有得到完全的發(fā)揮，在實(shí)施過程中還存在這樣那樣的問題。企業(yè)資源安排〔EnterpriseResourcePlanning,ERP〕。它致力于在企業(yè)管理得各個(gè)環(huán)節(jié)中，充分利用現(xiàn)代信息技術(shù)建立信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，使企業(yè)經(jīng)營管理活動中的物流、信息流、資金流、工作流加以集中和綜合，實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，加快對市場的反響速度，從而提高企業(yè)的管理效率和水平，并最終提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和競爭實(shí)力！它表達(dá)得是一種面對企業(yè)供給鏈的管理思想，包括：精益生產(chǎn)，靈敏制造，并行工程和準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)〔JIT〕等，并且隨著信息技術(shù)和現(xiàn)代管理思想的開展，ERP的內(nèi)涵不斷充溢。

要?jiǎng)倮剡\(yùn)用ERP，首要條件是有效標(biāo)準(zhǔn)的輸入數(shù)據(jù)。有一句名言："三分技術(shù)，七分管理，十二分?jǐn)?shù)據(jù)。"最好的說明白數(shù)據(jù)的重要性。精確剛好的數(shù)據(jù)是實(shí)施ERP勝利與否的關(guān)鍵。應(yīng)當(dāng)把重點(diǎn)放在根底信息的健全和管理業(yè)務(wù)的合理化上，而不是引入現(xiàn)成的軟件。很多企業(yè)實(shí)施失敗，并非由于與外企管理模式不同，而主要是因?yàn)槠髽I(yè)的管理根底差〔沒有足夠的工藝，工作標(biāo)準(zhǔn)等根底數(shù)據(jù)，業(yè)務(wù)流程不標(biāo)準(zhǔn)，員工素養(yǎng)不高〕又沒有花足夠的力氣來改良。

其次，是管理人員的支持。ERP是一種全新的管理模式，它從多方面，多部門變更了企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動。因此必需有最高管理層的理解和支持，從企業(yè)最高管理層進(jìn)行協(xié)調(diào)和推動！

再次，是一般員工對ERP的理解與有關(guān)學(xué)問的培訓(xùn)和駕馭。這是保證數(shù)據(jù)精確性剛好性的主要條件！

通過參與ERP的工作，我們學(xué)到了許多東西：仔細(xì)的看法，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)木?。一個(gè)多月ERP工作的實(shí)習(xí)，使我們完成了從學(xué)校到社會的角色的轉(zhuǎn)變，已經(jīng)漸漸進(jìn)入了工作狀態(tài)。通過對存貨的盤點(diǎn)和對生產(chǎn)車間的參觀，對產(chǎn)品有了整體的相識，對其組成、結(jié)構(gòu)和用途等有了深化的了解，進(jìn)一步理解了產(chǎn)品的BOM數(shù)據(jù)。對ERP我們也有了肯定的了解，一個(gè)小的公司或許用手工就可以進(jìn)行管理，但一個(gè)上千人的大公司、大企業(yè)，只有利用先進(jìn)的現(xiàn)代化信息系統(tǒng)來管理，才能井井有條，才能充分利用現(xiàn)有的資金、資源來進(jìn)行生產(chǎn)，才能到達(dá)資源的最優(yōu)化配置。ERP是利用先進(jìn)的管理思想實(shí)現(xiàn)企業(yè)的信息化，是企業(yè)的物流、資金流和信息流的集成，它是一個(gè)企業(yè)走向現(xiàn)代化科學(xué)管理的必經(jīng)之路，ERP對一個(gè)企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)和開展有著至關(guān)重要的作用。我們也結(jié)合實(shí)際學(xué)會了企之星ERP軟件的局部根本操作，了解了它的結(jié)構(gòu)體系和職能，深切感受到了ERP在本院開展的重要性和必定性，相識到雖然現(xiàn)如今對ERP的運(yùn)行還存在一些問題，但這些都是短暫的，只要堅(jiān)決不移地走下去，便能極大的發(fā)揮它的良好作用的。

ERP工作的綜合性較強(qiáng)，在本次實(shí)習(xí)中通過和同事、領(lǐng)導(dǎo)的接觸，熬煉了我們的協(xié)調(diào)和溝通實(shí)力，使我們的工作實(shí)力有了很大提高。ERP工作向我們展示了這樣的工作看法：一種努力工作，覺察問題，自己想方法解決問題的獨(dú)立工作的看法，那種吃苦耐勞，工作嚴(yán)謹(jǐn)?shù)木?，這些使我們受益頗多。在對ERP初步地相識之后，ERP的世界完全呈現(xiàn)在我的面前，不禁驚羨于它對企業(yè)的重要意義、它涉及學(xué)問的廣博、它涉及管理流程的困難、它對技術(shù)應(yīng)用的細(xì)致入微。慢慢的我們端正了自己的心態(tài)，逐步適應(yīng)了工作的節(jié)奏，也從中養(yǎng)成了一些良好的習(xí)慣，學(xué)到了優(yōu)良的品質(zhì)。在運(yùn)行ERP系統(tǒng)時(shí)，由于錄入數(shù)據(jù)必需保證肯定精確，這就勢必加強(qiáng)了我們的責(zé)任感，工作起來愈加細(xì)心謹(jǐn)慎了，不敢有絲毫馬虎，否那么將來勢必影響到單位的正常工作運(yùn)轉(zhuǎn)。我們發(fā)揮徐主任教育的獨(dú)立精神，多走、多看、多問、多想，通過那些實(shí)際操作的一線員工我們覺察了更多的問題，通過自己更加細(xì)致深化的思索為問題的解決供給了更為便捷的途徑，完成了工作也熬煉了自己的獨(dú)立工作實(shí)力。做了這么多的工作也看了這么多，使我們不禁感慨于ERP工作的廣博，從根底數(shù)據(jù)的錄入到數(shù)據(jù)庫的編程與修改；從根底的網(wǎng)絡(luò)布線和電腦的系統(tǒng)安裝到財(cái)務(wù)的帳務(wù)處理；從原材料的購入直到產(chǎn)出成品的銷售，無處不出現(xiàn)著ERP的身影。

深切感受到ERP在本院開展的重要性和必定性，雖然現(xiàn)如今ERP運(yùn)行還存在一些困難，但我們想這些都是短暫的，只要堅(jiān)決不移地走下去，到徹底運(yùn)行起來的時(shí)候，大家便會看到它的主動作用的。ERP取得勝利后，信息化道路勢必將引領(lǐng)我院向更高水平邁進(jìn)。

通過本次的實(shí)習(xí)我對ERP企業(yè)資源安排系統(tǒng)有了一個(gè)非常深刻的相識和了解。我體驗(yàn)了一個(gè)制造型企業(yè)管理的完整流程，包括物流、資金流和信息流的協(xié)調(diào)；理解企業(yè)實(shí)際運(yùn)作中各個(gè)部門和管理人員的相互協(xié)作的重要性等。但是此次模擬實(shí)習(xí)并不是一次特別完滿的實(shí)習(xí)，其中也存在著不少的問題，如缺少其他外部環(huán)境的影響，制定的各種制度和規(guī)章仍有不合理之處，市場過于志向化等等，但是仍舊對我們畢業(yè)班的學(xué)生起到了肯定的作用。我信任經(jīng)過了此次的模擬實(shí)習(xí)，我們在日后真正走上工作崗位后，肯定能夠更好、更快地熟識業(yè)務(wù)操作流程，使得自己更好地適應(yīng)工作崗位，把工作做得更好。

ERP實(shí)習(xí)報(bào)告6

一、實(shí)習(xí)時(shí)間

20xx年2月16日——20xx年3月6日

二、實(shí)習(xí)小組成員

三、實(shí)習(xí)目的

通過本次實(shí)習(xí)，使學(xué)生了解企業(yè)管理決策的根本思想及流程，并充分理解管理過程中團(tuán)隊(duì)精神的表達(dá)、哲學(xué)思維的運(yùn)用、特性實(shí)力的滲透、共贏理念的培育、誠信原那么的堅(jiān)持和職業(yè)定位的思索等，全面提高學(xué)生覺察問題、分析問題、解決問題的實(shí)力，從而實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃、資金籌集、市場營銷、產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)組織、物質(zhì)采集、設(shè)備投資與改造、財(cái)務(wù)核算與管理等企業(yè)管理決策內(nèi)容的全面相識。

四、企業(yè)模擬經(jīng)營決策的在公司開展中的必要性

在劇烈的市場競爭中，無論是什么性質(zhì)的企業(yè)，只有制定了正確的開展目標(biāo)和市場規(guī)劃，才有可能在市場上站穩(wěn)腳跟，企業(yè)經(jīng)營決策滲透在企業(yè)的方方面面，對一個(gè)企業(yè)開展的成敗有著確定性的作用。決策是管理的核心問題，決策活動是管理活動的主要組成局部，現(xiàn)代企業(yè)所面臨的經(jīng)營環(huán)境日趨困難，企業(yè)的經(jīng)營活動日益受到外部環(huán)境的作用和影響，企業(yè)要在急劇改變的環(huán)境中求得生存和開展，經(jīng)營者必需擅長分析企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境中的各種因素，把握對企業(yè)有利的契機(jī)，克服企業(yè)開展所面臨的威逼，制定出正確的經(jīng)營決策，實(shí)現(xiàn)企業(yè)外部環(huán)境、內(nèi)部條件和經(jīng)營目標(biāo)三者間的動態(tài)平衡。

ERP沙盤模擬對抗訓(xùn)練將企業(yè)經(jīng)營決策的理論和方法與實(shí)際模擬操作結(jié)合在一起，融合角色扮演、案例分析和專家診斷，使企業(yè)學(xué)員在參加中學(xué)習(xí)，在嬉戲般的操作中感受到完整的決策體驗(yàn)，進(jìn)而使學(xué)員深刻地體會到“決策〞在企業(yè)經(jīng)營成敗中的關(guān)鍵作用，以及企業(yè)進(jìn)行信息化建設(shè)的必要性和急迫性。

在劇烈的市場競爭和內(nèi)外環(huán)境的壓力下，企業(yè)假設(shè)要到達(dá)預(yù)期的市場占有率和預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益，提高企業(yè)的應(yīng)變實(shí)力和競爭實(shí)力，就必需做出正確的市場決策，因此也可以說企業(yè)經(jīng)營決策是企業(yè)存在和開展的前提和根本。

五、企業(yè)模擬經(jīng)營決策的總體思路

1、以最少的廣告費(fèi)的投入獲得最多的市場訂單

2、我們在經(jīng)營生產(chǎn)的過程中怎樣生產(chǎn)、生產(chǎn)什么、研發(fā)什么

3、進(jìn)行新市場的開拓，通過了解對市場需求和價(jià)格的分析，詳細(xì)搞清晰開拓什么樣的市場

4、生產(chǎn)線的在調(diào)整、買賣以及維護(hù)的過程中應(yīng)當(dāng)留意的問題有哪些

5、加強(qiáng)與各個(gè)公司之間的聯(lián)系，主動了解對手開展動向，并依據(jù)其開展?fàn)顩r制定并執(zhí)行相應(yīng)的對策

6、為增加公司的競爭力，提高公司在市場上的地位和在公眾心目中此資料貼于淘Ｔ范Ｓ文ＷHtTp://的知名度，對產(chǎn)品進(jìn)行ISO資格體系的認(rèn)證

7、制定工作目標(biāo)和工作安排，降低生產(chǎn)本錢，提高勞動生產(chǎn)率和工作效率，在生產(chǎn)經(jīng)營的過程中實(shí)施５Ｗ－Ｈ法那么，即“Ｗhy、Ｗhat、Ｗho、Ｗhen、Ｗhere、Ｈow〞。

8、留意公司各部門的協(xié)調(diào)，加強(qiáng)公司各個(gè)部門的溝通和溝通，定期了解員工生產(chǎn)和生活動向，促進(jìn)公司人員的團(tuán)結(jié)與和諧。

六、企業(yè)模擬經(jīng)營決策的主要內(nèi)容分析

在剛起先的經(jīng)營中我們都比擬謹(jǐn)慎，每個(gè)決策的做出都經(jīng)過了小組成員仔細(xì)的考慮和探討，通過對產(chǎn)品市場分析，我們對各個(gè)產(chǎn)品和各個(gè)市場都有了肯定的了解，由于P1和P2在本地市場和國際市場有著不錯(cuò)的開展前景，于是我們就確定在前兩年生產(chǎn)P1的時(shí)候并進(jìn)行P2產(chǎn)品的研發(fā)，并且開發(fā)區(qū)域市場和ISO9000資格體系的認(rèn)證。

1、在第一年我們就進(jìn)行了區(qū)域市場的開拓和ISO9000的資格體系的認(rèn)證，爭取在第一時(shí)間內(nèi)進(jìn)入市場并占取P1或P2的市場份額。在經(jīng)營的第一年我們投入了7M的廣告費(fèi)，當(dāng)時(shí)市場上最多的廣告投入是9M，所以相對來說我們?nèi)〉玫挠唵芜€是很志向的，在第一年的生產(chǎn)經(jīng)營的結(jié)束后，我們公司賣掉了6個(gè)P1產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)了32M的銷售收入，并最終實(shí)現(xiàn)了很少的盈利，而盈利的緣由就在于流淌資金投入較少，根本上是在原來的根底上進(jìn)行經(jīng)營的，對生產(chǎn)線的更新、以及市場的開拓、新產(chǎn)品的研發(fā)還有ISO9000資格體系的認(rèn)證都還沒有剛好的進(jìn)行，所以在生產(chǎn)的過程中本錢較低，也就出現(xiàn)了盈利的狀況。

2、其次年的經(jīng)營主要工作重點(diǎn)是進(jìn)行P2的研發(fā)、ISO9000資格體系的認(rèn)證和生產(chǎn)以及生產(chǎn)線的投資改造。其次年比擬平穩(wěn)，每一步都是根據(jù)安排在執(zhí)行，期間考慮到當(dāng)時(shí)P1產(chǎn)品庫存許多，于是便確定并賣出一條手工生產(chǎn)線，換成一條半自動化生產(chǎn)線，以提高生產(chǎn)效率，為第三年P(guān)2的生產(chǎn)率作保障。

3、第三年我們開發(fā)的區(qū)域市場可以進(jìn)入了，由于前兩年的進(jìn)行了生產(chǎn)線的更新、新市場的開拓和ISO9000資格體系的認(rèn)證運(yùn)，再加上廣告費(fèi)的投入過多以及應(yīng)收賬款賬期未到，我們公司出現(xiàn)了財(cái)政吃緊的狀況，最終不得不靠資金貼現(xiàn)來維持，這一年我們的廣告投入也明顯的削減，因此也沒有爭取到志向的市場訂單，經(jīng)過分析，我們在這一年也決[此文貼于淘．范文．網(wǎng)]定削減對P1產(chǎn)品的生產(chǎn)，把原有的局部生產(chǎn)線產(chǎn)，以便利以后幾年P(guān)2的生產(chǎn)。

4、在第四年，經(jīng)驗(yàn)了三年的經(jīng)營之后，我們能流淌的資金大大的削減，通過預(yù)算我們覺察余下的資金牽強(qiáng)能夠維持本年的經(jīng)營，由于我們的全部者權(quán)益較少，所以也沒有實(shí)力向銀行進(jìn)行，經(jīng)過幾個(gè)季度的更新，我們的應(yīng)收款最終到期，到了年末，經(jīng)過財(cái)物的計(jì)算，我們也實(shí)現(xiàn)了很好的盈利，下一年的生產(chǎn)中也有了根本的流淌資金，為以后的經(jīng)營供給了保障。

在前四年的經(jīng)營中，我們總體上是處于虧損狀態(tài)的，但是由于虧損的逐年削減，我們也又有了做下去的志氣和信念。通過對員工生產(chǎn)和生活動向的了解，經(jīng)過一段時(shí)間的磨合與溝通，各個(gè)部門之間的協(xié)作也越來越協(xié)調(diào)，我們的團(tuán)隊(duì)也到達(dá)了空前的團(tuán)結(jié)與和諧。

5、第五年，因?yàn)镮SO9000資格認(rèn)證體系的順當(dāng)開發(fā)，使得我們能得到有這條件約束的訂單，也證明白我們之前的決策是正確的。在拿到P1和P2產(chǎn)品訂單后，我們抓緊了對產(chǎn)品的生產(chǎn)、選購 、和銷售，值得說的是由于我們組成員的共同努力，在兩種產(chǎn)品的訂單中我們?nèi)〉昧艘粡埣蛹眴?，在訂單?yōu)勢下，生產(chǎn)主動協(xié)作銷售，因此我們這一年的銷售收入增長很快，也慢慢的實(shí)現(xiàn)了盈利，彌補(bǔ)了前幾年的虧損。

6、第六年，是很關(guān)鍵的一年，在５Ｗ－Ｈ〔即何因、何事、何地、何時(shí)、何人、何法〕法那么的指導(dǎo)下，經(jīng)過五年的經(jīng)營之后，我們對生產(chǎn)的流程越來越熟識，產(chǎn)品的生產(chǎn)也越來越順當(dāng)，這樣各種產(chǎn)品的生產(chǎn)效率也就有了很大的提高，這一年里我們的各種設(shè)備都已經(jīng)可以投入運(yùn)用，新市場的開拓也都已經(jīng)完成，為實(shí)現(xiàn)更多的盈利，我們也又制定實(shí)行了新的產(chǎn)品開展戰(zhàn)略，加緊各種產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售，主動參加與其他企業(yè)的競爭，最終我們?nèi)〉昧撕芎玫臉I(yè)績，實(shí)現(xiàn)了公司預(yù)期開展的目標(biāo)。

總之不管怎樣，成果的取得和正確的決策是分不開的，在每年的年初，我們都對上一年的經(jīng)營狀況進(jìn)行簡潔的總結(jié)和概括，以覺察經(jīng)營過程中的缺點(diǎn)和缺乏，同時(shí)加強(qiáng)了對其他各個(gè)企業(yè)經(jīng)營狀況的分析，主動了解對手動向。在這六年的經(jīng)營當(dāng)中，我們?nèi)〉昧丝隙ǖ某晒瑢?shí)現(xiàn)了短暫的盈利，由于我們對各項(xiàng)費(fèi)用的限制較好，所以在這六年的經(jīng)營過程中我們沒有再進(jìn)行，這一點(diǎn)是很難得的，六年的經(jīng)營結(jié)束，我們學(xué)習(xí)到了許多，對各種業(yè)務(wù)也都有了很深的理解和體會，在第一輪的經(jīng)營中，我們對生產(chǎn)線沒有進(jìn)行許多的更新，市場的開拓也只是局限于區(qū)域市場和國內(nèi)市場，至于亞洲市場和國際市場，我們都沒有進(jìn)行拓展，就連新生產(chǎn)線的投入也很少，這樣雖然公司實(shí)現(xiàn)了盈利，但是從長遠(yuǎn)來說這是不合理的，因?yàn)榧僭O(shè)始終這樣開展下去，我們的競爭力會喪失許多，公司在市場上的經(jīng)濟(jì)實(shí)力也不能和其他公司相比，結(jié)果只能導(dǎo)致經(jīng)營的中斷和企業(yè)的破產(chǎn)。

七、經(jīng)營過程中存在ｍ也再無生產(chǎn)的必要，市場的需求也會削減，于是便確定變賣生產(chǎn)線，實(shí)踐證明，這是不明智的，也是得不償失的。其次就是廣告費(fèi)的投入，剛起先的廣告投入具有很大的盲目性，特殊是最終一年的廣告投入，由于自己決策的失誤，我們投資了3M的廣告費(fèi)卻沒有能夠取得訂單，使流淌資金削減，造成了生產(chǎn)經(jīng)營中的困難。

4、關(guān)于折舊、生產(chǎn)線的維護(hù)和各種稅務(wù)

生產(chǎn)進(jìn)行了一年，我們對什么時(shí)候要提折舊、什么時(shí)候交維護(hù)費(fèi)以及各種稅務(wù)的征收都不清晰，造成了報(bào)表的混亂和不正確。

5、在生產(chǎn)的過程中，存在著分工不夠明確的問題，造成了生產(chǎn)的滯后。

6、要擁有激情的心態(tài)，對生產(chǎn)充溢熱忱和信念，增加實(shí)習(xí)中對ERP沙盤的愛好，不能因?yàn)橐粫r(shí)的虧損而垂頭喪氣，懊惱自責(zé)，各自埋怨，影響到以后的生產(chǎn)工作和集體的團(tuán)結(jié)。

八、針對問題實(shí)行的措施

1、加強(qiáng)財(cái)務(wù)方面學(xué)問的學(xué)習(xí)

課下的時(shí)候我們又翻出了好久沒有看過的根底會計(jì)，穩(wěn)固了以前學(xué)習(xí)的學(xué)問，為這次的實(shí)習(xí)也打下了很好的根底。以致在后來的實(shí)習(xí)中能夠把各種賬目搞清晰、弄明白。

2、加強(qiáng)溝通、增加各個(gè)部門之間的協(xié)作和聯(lián)系

面對問題，我們要求各個(gè)主管必需熟識自己的業(yè)務(wù)流程，同時(shí)主動獲得競爭對手的信息，依據(jù)市場需求狀況和對手的生產(chǎn)狀況作出相應(yīng)的決策。

3、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，各個(gè)部門須要主動協(xié)作，明確目標(biāo)，分解任務(wù)，切實(shí)落實(shí)崗位職責(zé)，做好自己的本職工作。

九、實(shí)習(xí)心得

在這次實(shí)習(xí)里，我不僅很好地運(yùn)用了所學(xué)的專業(yè)學(xué)問與實(shí)踐相結(jié)合，而且還學(xué)到了許多的待人處世之道，擴(kuò)大了學(xué)問面，也豐富了自己的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，為我踏入社會奠定了良好的根底。這次實(shí)習(xí)，得到的最珍貴的東西就是了解到什么叫團(tuán)隊(duì)精神，在實(shí)習(xí)中既要注意發(fā)揮個(gè)人才能，又要發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神。只有這樣，我們才能在劇烈的競爭中無往不勝，才能在將來的開展中站穩(wěn)腳跟

ERP實(shí)習(xí)給了我們施展才能的平臺，教會了我們?nèi)绾握_的做事以及做什么事是正確的。在這里我不僅深切地感受到經(jīng)營環(huán)境的困難性和多變性。決策的科學(xué)性與敏捷性。經(jīng)營管理的整體性、協(xié)同性和有效性，相識體驗(yàn)到企業(yè)經(jīng)營管理活動過程和主要業(yè)務(wù)流程及其相互之間的關(guān)聯(lián)關(guān)系，促進(jìn)到學(xué)問的整合與融會貫穿，真實(shí)地感受到勝利與失敗，體驗(yàn)到競爭意識，團(tuán)隊(duì)精神，職業(yè)素養(yǎng)的意義。企業(yè)運(yùn)作模擬實(shí)習(xí)可以提高我們的綜合素養(yǎng)，培育提高學(xué)生的動手實(shí)力，解決實(shí)際問題的實(shí)力，溝通實(shí)力和協(xié)調(diào)實(shí)力，使我積累間接的工作閱歷，為畢業(yè)后的實(shí)際工作打下堅(jiān)實(shí)的根底。

為期三個(gè)星期的ERP實(shí)習(xí)結(jié)束了，心中無限感慨。這次的實(shí)習(xí)讓我受益良多，在整個(gè)過程中，我們不僅模擬真實(shí)公司的整個(gè)業(yè)務(wù)流程，包括與外部企業(yè)的溝通，這讓我把專業(yè)理論學(xué)問運(yùn)用到實(shí)踐結(jié)合過程的同時(shí)更學(xué)會了與人交際的各種技能。通過指導(dǎo)老師的悉心指導(dǎo)與同事們的幫助以及自己的努力，我們這次實(shí)習(xí)取得了肯定的成果，我對管理企業(yè)的[此文貼于淘．范文．網(wǎng)]看法也有了更深一步的相識，作為一個(gè)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，要顧大局，樹立整體觀念，精確了解市場的改變，爭取最大的市場份額，還要加強(qiáng)專業(yè)學(xué)問的學(xué)習(xí)，提高自己的業(yè)務(wù)素養(yǎng)和業(yè)務(wù)實(shí)力，同時(shí)還須要一個(gè)高績效的管理團(tuán)隊(duì)相協(xié)作，才能在劇烈的市場競爭中立于不敗之地。這次實(shí)習(xí)，我學(xué)到了很多，主要包括以下幾個(gè)方面：

1、進(jìn)行有效的市場調(diào)研，對市場進(jìn)行分析，做出正確的決策

知己知彼百戰(zhàn)不殆，市場是千變?nèi)f化的，在企業(yè)經(jīng)營過程中，可能會遇到各種風(fēng)險(xiǎn)，因此只有進(jìn)行市場調(diào)查，對市場數(shù)據(jù)信息有充分的了解并加以分析和推斷，才能做出正確的市場戰(zhàn)略安排。

2、形成了一支優(yōu)秀團(tuán)結(jié)的管理團(tuán)隊(duì)

在ERP沙盤模擬對抗中，我們會充分感受到團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神的重要性，每個(gè)企業(yè)要做大做強(qiáng)，不是靠某一個(gè)人的努力，而是依靠團(tuán)隊(duì)的力氣，依靠集體的才智，任何一個(gè)成果的取得都是集體才智的結(jié)晶。

3、提高了思索問題的嚴(yán)密性

在做生產(chǎn)安排的時(shí)候，為了使生產(chǎn)本錢降到最低，實(shí)現(xiàn)公司利潤最大化，所考慮的問題是特別多的，例如：首先是否有實(shí)力完成市場部簽收的訂單，還要考慮生產(chǎn)設(shè)備是租賃還是購置，原材料是否足夠,流淌資金是否足夠，另外還要考慮是否有足夠的人員進(jìn)行生產(chǎn)等等，在做安排的時(shí)候不僅要考慮到自己的安排，而且要考慮其他其他部門在做安排的時(shí)候所遇到的問題，不要依據(jù)自己的一些主觀推斷去行事，要依據(jù)客觀事實(shí)，客觀規(guī)律辦事，仔細(xì)做好每一個(gè)步驟。

4、通過實(shí)際的生產(chǎn)和動手操作，熬煉了自己、提高了實(shí)力和思索問題的嚴(yán)密性

在做每一筆業(yè)務(wù)的時(shí)候，我們都進(jìn)行了仔細(xì)的分析和探討，為實(shí)現(xiàn)公司盈利，我們首先考慮是否有實(shí)力完成市場訂單，是否有實(shí)力完成認(rèn)證研發(fā)產(chǎn)品，流淌資金是否足夠，是否進(jìn)行等等，在做生產(chǎn)安排的時(shí)候，不僅要考慮到自己，而且還要顧及到其他各個(gè)部門在做安排時(shí)所遇到的困難，這就要求我們樹立全局觀念，全面細(xì)致的考慮問題，這些都須要正確的決策和嚴(yán)密的思索。事實(shí)證明我們的決策是正確的，在后幾年的生產(chǎn)中，我們慢慢實(shí)現(xiàn)了盈利，我們的各個(gè)想法在這上面也得到了實(shí)踐了有效的熬煉。

最終向?yàn)槲覀兩险n的老師表示深深的謝意！感謝你們的支持和幫助！！

ERP實(shí)習(xí)報(bào)告7

在erp試驗(yàn)中心的實(shí)習(xí)真的很有味道！！

平常在課堂上難以學(xué)到的實(shí)操性的學(xué)問，都能夠在這里學(xué)到，學(xué)校為我們供給的這一個(gè)，能夠表達(dá)真實(shí)社會的時(shí)機(jī)，真的很難得，也很感謝學(xué)校！

在起先的時(shí)候，確實(shí)對實(shí)習(xí)程序支配的混亂有所埋怨，現(xiàn)在看來，這只是由于對實(shí)習(xí)規(guī)那么的不了解造成的，假設(shè)在起先的時(shí)候，能夠靜下心來，細(xì)致閱讀起先的時(shí)候發(fā)下來相關(guān)資料，問題便能迎刃而解！

在這次實(shí)習(xí)中，我的崗位是會計(jì)主管，負(fù)責(zé)填制轉(zhuǎn)帳憑證，期末出具資產(chǎn)負(fù)債表和利潤表。當(dāng)中就涉及到各種期末結(jié)轉(zhuǎn)，攤銷的工作。編制科目匯總表，進(jìn)行試算平衡……

總的來說，工作既是程序性非常強(qiáng)的，而又可以從中覺察許多樂趣的；予學(xué)于樂！實(shí)習(xí)是每一個(gè)學(xué)生必需擁有的一段經(jīng)驗(yàn)，它使我們在實(shí)踐中了解社會，讓我們學(xué)到了許多在課堂上根本就學(xué)不到的學(xué)問，也翻開了視野，增長了見識，為我們以后進(jìn)一步走向社會打下堅(jiān)實(shí)的根底。而會計(jì)是指對詳細(xì)事物進(jìn)行計(jì)算，記錄，收集他們的有關(guān)數(shù)據(jù)資料，通過加工處理轉(zhuǎn)換為用戶決策有用的財(cái)務(wù)信息。會計(jì)作為一門應(yīng)用性的學(xué)科，一項(xiàng)重要的經(jīng)濟(jì)管理工作，是加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益的重要手段，經(jīng)濟(jì)管理離不開會計(jì)，經(jīng)濟(jì)更加展會計(jì)工作就顯得越重要。會計(jì)工作在提高經(jīng)濟(jì)在企業(yè)的經(jīng)營管理中起著重要的作用，其開展動力來自兩個(gè)方面：一是社會經(jīng)濟(jì)環(huán)境的改變；二是會計(jì)信息運(yùn)用者信息需求的改變。前者是更根本的動力，它確定了對會計(jì)信息的數(shù)量和質(zhì)量的需求。本世紀(jì)中葉以來，以計(jì)算機(jī)技術(shù)為代表的信息技術(shù)革命對人類社會的開展產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響，信息時(shí)代已經(jīng)成為我們所處的時(shí)代的恰當(dāng)寫照。在這個(gè)與時(shí)俱進(jìn)的時(shí)代里，無論是社會經(jīng)濟(jì)環(huán)境，還是信息運(yùn)用者的信息須要，都在發(fā)生著深刻改變。會計(jì)上經(jīng)驗(yàn)著前所未有的改變，這種改變主要表達(dá)在兩個(gè)方面：一是會計(jì)技術(shù)手段與方法不斷更新，會計(jì)電算化已經(jīng)或正在取代手工記賬，而且在企業(yè)建立內(nèi)部網(wǎng)狀況下，實(shí)時(shí)報(bào)告成為可能。二是會計(jì)的應(yīng)用范圍不斷拓展，會計(jì)的改變源于企業(yè)制造環(huán)境的改變以及管理理論與方法的創(chuàng)新，而后兩者又起因于外部環(huán)境的改變。學(xué)習(xí)好會計(jì)工作不僅要學(xué)好書本里的各種會計(jì)學(xué)問，而且也要仔細(xì)主動的參加各種會計(jì)實(shí)習(xí)的時(shí)機(jī)，讓理論和實(shí)踐有機(jī)務(wù)實(shí)的結(jié)合在一起，只有這樣才能成為一名高質(zhì)量的會計(jì)專業(yè)人才。為此，依據(jù)學(xué)習(xí)安排支配，我特地到一家已實(shí)施了會計(jì)電算化的單位進(jìn)行了為期一個(gè)月的實(shí)習(xí)，此次實(shí)習(xí)的詳細(xì)內(nèi)容為：

一，依據(jù)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)填制原始憑證和記賬憑證。

1，原始憑證：是指干脆記錄經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，明確經(jīng)濟(jì)責(zé)任具有法律效力并作為記賬原始依據(jù)的證明文件，其主要作用是證明經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的發(fā)生和完成的狀況。填寫原始憑證的內(nèi)容為：原始憑證的名稱，填制憑證的日期，編號，經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的根本內(nèi)容〔對經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的根本內(nèi)容應(yīng)從定性和定量兩個(gè)方面賜予說明，如購置商品的名稱，數(shù)量，單價(jià)和金額等〕，填制單位及有關(guān)人員的簽章。

2，記帳憑證：記帳憑證是登記帳薄的干脆依據(jù)，在實(shí)行計(jì)算機(jī)處理帳務(wù)后，電子帳薄的精確和完整性完全依靠于記帳憑證，操作中依據(jù)無誤的原始憑證填制記帳憑證。填制記帳憑證的內(nèi)容：憑證類別，憑證編號，制單日期，科目內(nèi)容等。

二，依據(jù)會計(jì)憑證登記日記帳。

日記帳一般分為現(xiàn)金日記帳和銀行存款日記帳；他們都由憑證文件生成的。計(jì)算機(jī)帳務(wù)處理中，日記帳由計(jì)算機(jī)自動登記，日記帳的主要作用是用于輸出現(xiàn)金與銀行存款日記帳供出納員核對現(xiàn)金收支和結(jié)存運(yùn)用。要輸出現(xiàn)金日記帳和銀行存款日記帳，要求系統(tǒng)初始化時(shí)，現(xiàn)金會計(jì)科目和銀行存款會計(jì)科目必需選擇日記帳標(biāo)記，即說明該科目要登記日記帳。

三，依據(jù)記賬憑證及所附的原始憑證登記明細(xì)帳。

明細(xì)分類帳薄亦稱明細(xì)帳，它是依據(jù)明細(xì)分類帳戶開設(shè)帳頁進(jìn)行明細(xì)分類登記的一種帳薄，輸入記帳憑證后操作計(jì)算機(jī)那么自動登記明細(xì)帳。

四，依據(jù)記賬憑證及明細(xì)帳計(jì)算產(chǎn)品本錢。

依據(jù)記帳憑證及明細(xì)帳用逐步結(jié)算法中的綜合結(jié)轉(zhuǎn)法計(jì)算出產(chǎn)品的本錢。

五，依據(jù)記賬憑證編科目匯總表。

科目匯總表也由憑證文件生成，其編制方法為對用戶輸入需匯總的起止日期那么計(jì)算機(jī)自動生成相應(yīng)時(shí)間段的科目匯總表。

六，依據(jù)科目匯總表登記總帳。

依據(jù)得出的科目匯總表操作計(jì)算機(jī)，計(jì)算機(jī)產(chǎn)生出對應(yīng)的總帳。

七，對帳〔編試算平衡表〕。

對帳是對帳薄數(shù)據(jù)進(jìn)行核對，以檢查記帳是否正確，以及帳薄是否平衡。它主要是通過核對總帳與明細(xì)帳，總帳與協(xié)助帳數(shù)據(jù)來完成帳帳核對。試算平衡表就是將系統(tǒng)中設(shè)置的全部科目的期末余額按會計(jì)平衡公式借方余額=貸方余額進(jìn)行平衡檢驗(yàn)，并輸出科目余額表及是否平衡信息。一般來說計(jì)算機(jī)記帳后，只要記帳憑證錄入正確，計(jì)算機(jī)自動記帳后各種帳薄應(yīng)當(dāng)是正確的，平衡的，但由于非法操作，計(jì)算機(jī)病毒或其他緣由有可能回造成某些數(shù)據(jù)被破壞，因此引起帳帳不符，為保證帳證相符，應(yīng)常常進(jìn)行對帳，每月至少一次，一般在月末結(jié)帳前進(jìn)行。

八，依據(jù)給出的相關(guān)內(nèi)容編制本月的負(fù)債表和損益表；將十二月月初數(shù)視為年初數(shù)，本月視為本年數(shù)編制會計(jì)報(bào)表。

資產(chǎn)負(fù)債表是反映企業(yè)在某一特定日期財(cái)務(wù)狀況的一種會計(jì)報(bào)表，它依據(jù)資產(chǎn)=負(fù)債+全部者權(quán)益的會計(jì)方程式，說明企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況。

損益表是反映企業(yè)在肯定期間內(nèi)的經(jīng)營成果的會計(jì)報(bào)表，損益表根據(jù)權(quán)責(zé)發(fā)生制原那么和配比原那么把一個(gè)會計(jì)期間的收入與本錢，費(fèi)用進(jìn)行配比，從而計(jì)算出報(bào)告期的凈損益數(shù)。依據(jù)詳細(xì)要求操作計(jì)算機(jī)得出本月的負(fù)債表和損益表。

通過此次實(shí)習(xí)，不僅培育了我的實(shí)際動手實(shí)力，增加了實(shí)際的操作閱歷，縮短了抽象的課本學(xué)問與實(shí)際工作的距離，對實(shí)際的財(cái)務(wù)工作的有了一個(gè)新的起先；同時(shí)也讓我相識到了傳統(tǒng)手工會計(jì)和會計(jì)電算化的有共同之處和不同之處；

一，共同點(diǎn)為：

1，無論是傳統(tǒng)手工會計(jì)和電算化會計(jì)其最終目標(biāo)仍是為了加強(qiáng)經(jīng)營管理，供給會計(jì)信息，參加經(jīng)濟(jì)決策，提高經(jīng)濟(jì)效益。

2，傳統(tǒng)手工會計(jì)和電算化會計(jì)都是遵守會計(jì)法規(guī)，會計(jì)法規(guī)是會計(jì)工作的重要依據(jù)。

3，傳統(tǒng)手工會計(jì)和電算化會計(jì)都遵循根本的會計(jì)理論與會計(jì)方法及會計(jì)準(zhǔn)那么。

4，傳統(tǒng)手工會計(jì)和電算化會計(jì)根本功能相同，根本功能為：信息的采集與記錄，信息的存儲，信息的加工處理，信息的傳輸，信息的輸出。

5，保存會計(jì)檔案。

6，編制會計(jì)報(bào)表。

二，不同點(diǎn)為：

1，運(yùn)算工具不同傳統(tǒng)手工會計(jì)運(yùn)算工具是算盤或電子計(jì)算器等，計(jì)算過程每運(yùn)算一次要重復(fù)一次，由于不能存儲運(yùn)算結(jié)果，人要邊算邊記錄，工作量大，速度慢。電算化會計(jì)的運(yùn)算工具是電子計(jì)算機(jī)，數(shù)據(jù)處理由計(jì)算機(jī)完成，能自動剛好的存儲運(yùn)算結(jié)果，人只要輸入原始數(shù)據(jù)便能得到所希望的信息。

2，信息載體不同；傳統(tǒng)手工會計(jì)全部信息都以紙張為載體，占用空間大，不易保管，查找困難。電算化會計(jì)除了必要的會計(jì)憑證之外，均可用磁盤，磁帶做信息載體，它占用空間小，保管簡單，查找便利。

3，帳薄規(guī)那么不同；傳統(tǒng)手工會計(jì)規(guī)定日記帳，總帳要用訂本式帳冊，明細(xì)帳要用活頁式帳冊；帳薄記錄的錯(cuò)誤要用化線法和紅字法更正；帳頁中的空行，空頁要用紅線劃消。電算化會計(jì)不采納傳統(tǒng)手工會計(jì)中的一套改錯(cuò)方案，但凡登記過帳的數(shù)據(jù)，不得更改〔當(dāng)然還是要輔以技術(shù)限制〕，即使有錯(cuò)，只能采納輸入更改憑證加以改正，以留下改動痕跡。對須要打印的帳頁的空行，空頁可以用手工處理。

4，帳務(wù)的處理程序〔會計(jì)核算形式〕不同傳統(tǒng)手工會計(jì)處理帳務(wù)的程序有4種，但都避開不了重復(fù)轉(zhuǎn)抄與計(jì)算的根本弱點(diǎn)，伴之而來的是人員與環(huán)節(jié)的增多和過失的增多。成熟的電算化會計(jì)的帳務(wù)處理程序用同一模式來處理不同企業(yè)的會計(jì)業(yè)務(wù)，本錢核算程序以軟件固化形式在計(jì)算機(jī)里，從會計(jì)憑證到會計(jì)報(bào)表的過程都由計(jì)算機(jī)處理完成后，而任何要求的輸出都能得到滿意。

ERP實(shí)習(xí)報(bào)告8

一、國內(nèi)外ERP軟件概述〔一〕國外ERP軟件概述1、SAP是目前全世界排名第一的ERP軟件，號稱“全球最大的企業(yè)管理解決方案供給商、全球第三大獨(dú)立軟件供給商、全球領(lǐng)先的協(xié)同電子商務(wù)解決方案供給商〞。SAP在全球擁有員工2萬多名，SAP的開發(fā)試驗(yàn)和開發(fā)中心更是遍布全球多個(gè)角落。SAP代表著最先進(jìn)的管理思想、最優(yōu)秀的軟件設(shè)計(jì)、世界500強(qiáng)中有超過80%的公司運(yùn)用SAP。中國的大型國營、民營企業(yè)90%運(yùn)用SAP。SAP產(chǎn)品陣線齊全，覆蓋從大型、中型到小型企業(yè)規(guī)模的各種解決方案。2、Oracle公司是全球最大的信息管理軟件及效勞供給商，他們的RDBMS被廣泛應(yīng)用于各種操作環(huán)境：WindowsNT、基于UNIX系統(tǒng)的小型機(jī)、IBM大型機(jī)以及一些專用硬件操作系統(tǒng)平臺。事實(shí)上，Oracle已經(jīng)成為世界上最大的RDBMS供給商，并且是世界上最主要的信息處理軟件供給商。〔二〕國內(nèi)ER