2023年-HR與組織文化統(tǒng)一協(xié)調(diào)的方法經(jīng)典文稿

第頁2023HR與組織文化統(tǒng)一協(xié)調(diào)的方法關(guān)于HR與組織文化統(tǒng)一協(xié)調(diào)的方法

人力資源管理師HR信息:HR如何與組織文化進(jìn)行統(tǒng)一協(xié)調(diào)

導(dǎo)語：人力資源系統(tǒng)作用的發(fā)揮是在特定的組織中進(jìn)行的。由于各種規(guī)那么和聯(lián)系的存在，個(gè)體之間形成了具有高度組織協(xié)作的整體。我們一起來看看詳細(xì)內(nèi)容吧。

組織文化是指一個(gè)組織在長期的生存開展中形成的，為組織多數(shù)成員共同遵循的根本信念、價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)和行為標(biāo)準(zhǔn)。

明顯，組織文化構(gòu)成了組織的軟環(huán)境，對促進(jìn)人力資源的協(xié)調(diào)具有至關(guān)重要的作用。"以人為中心"的管理使管理的重點(diǎn)從人的行為層次上升到人的觀念層次，用群體的價(jià)值觀去影響和鼓勵組織成員努力工作，形成協(xié)作默契的團(tuán)隊(duì)。

這無疑也正是對人力資源協(xié)調(diào)系統(tǒng)的要求。因此，良好的組織文化是人力資源系統(tǒng)的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。

一、組織文化的根本內(nèi)涵

組織文化是處于肯定社會經(jīng)濟(jì)文化背景下的組織在長期開展的過程中，逐步生成和開展起來的日趨穩(wěn)定的獨(dú)特的價(jià)值觀，以及以此為行為，維持組織活動的正常秩序。制度層包括各種制度、規(guī)章、組織機(jī)構(gòu)以及組織內(nèi)部的一些特別典禮、儀式、風(fēng)俗等。

這一層的文化是組織文化中標(biāo)準(zhǔn)人和物的行為方式的局部，從領(lǐng)導(dǎo)制度、組織體系、管理規(guī)章等方面的設(shè)置反映了組織的價(jià)值觀與精神風(fēng)貌。

4深層的精神文化。這是現(xiàn)代企業(yè)文化的核心層，指組織在運(yùn)作過程中所形成的獨(dú)特的意識形態(tài)和文化觀念。它包括組織目標(biāo)、組織精神、組織風(fēng)氣、組織道德和組織哲學(xué)等。

精神文化往往是一個(gè)組織長期積累和沉淀的結(jié)果。

(二)組織文化的功能

組織文化一旦形成，就會成為約束組織成員行為的非正式限制規(guī)那么，而使組織成員放棄一些不適合組織期望的行為和利益取向。

由于受到組織文化的熏陶，組織成員取用相同的價(jià)值觀和道德觀，這樣，組織內(nèi)的人際關(guān)系將更加融洽，組織的各種沖突得到緩解，組織文化表現(xiàn)出凝合、標(biāo)準(zhǔn)和鼓勵等作用。

1導(dǎo)向功能。組織文化的導(dǎo)向功能表達(dá)在對組織整體和組織成員的價(jià)值取向及行為取向所起的引導(dǎo)作用，使之符合組織所確定的目標(biāo)。

組織文化的導(dǎo)向功能詳細(xì)表現(xiàn)在兩個(gè)方面，一是對組織成員個(gè)體的思想行為起導(dǎo)向作用;二是對企業(yè)整體的價(jià)值取向和行為起導(dǎo)向作用。

企業(yè)文化所建立起的自身系統(tǒng)的價(jià)值和標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)引導(dǎo)員工的行為心理，使人們在潛移默化中接受共同的價(jià)值觀念，自覺自愿地把企業(yè)目標(biāo)作為自己追求的目標(biāo)。

2約束功能。組織文化的約束功能是指組織文化對每個(gè)組織成員的思想、心理和行為具有約束和標(biāo)準(zhǔn)的作用。企業(yè)文化對組織成員的約束是一種軟約束，這種約束來自于組織文化氣氛、團(tuán)隊(duì)行為準(zhǔn)那么和道德標(biāo)準(zhǔn)。

團(tuán)隊(duì)意識、社會輿論、共同的習(xí)俗和風(fēng)氣等精神文化內(nèi)容，會造成強(qiáng)大的使個(gè)體行為從眾化的團(tuán)隊(duì)心理壓力和動力，使組織成員產(chǎn)生共鳴，而產(chǎn)生自我限制。

3.凝合功能。當(dāng)一種價(jià)值觀被組織成員共同認(rèn)可后，組織文化成為組織成員的粘合劑，從各個(gè)方面把組織成員團(tuán)結(jié)在一起，從而產(chǎn)生巨大的向心力和凝合力，產(chǎn)生深刻的認(rèn)同感。

使組織成員樂于參加組織的事務(wù)，發(fā)揮各自的潛能，為組織目標(biāo)作出奉獻(xiàn)。

4鼓勵功能。組織文化具有使組織成員從內(nèi)心產(chǎn)生一種昂揚(yáng)心情和奮勉進(jìn)取精神的效應(yīng)。"以人為中心"的企業(yè)文化可以滿意組織成員對敬重等高層需求的追求，從而激發(fā)組織成員從內(nèi)心深處自覺產(chǎn)生為組織目標(biāo)拼搏的精神;

同時(shí)，企業(yè)文化通過軟約束調(diào)整組織成員的不合理須要，形成主動向上的整體力氣，使員工自我鼓勵，產(chǎn)生長久的驅(qū)動力。

5輻射功能。良好的組織文化不僅對內(nèi)部成員產(chǎn)生影響，而且通過各種渠道向社會輻射和傳播。一方面，可以樹立組織在公眾中的良好形象;另一方面，優(yōu)秀的組織文化也可以在肯定程度上推動社會文化的良性開展，起到以點(diǎn)帶面的輻射作用。