工地隊(duì)長目標(biāo)責(zé)任書

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工地隊(duì)長目標(biāo)責(zé)任書

甲方：新鄉(xiāng)市宏遠(yuǎn)馬路技術(shù)有限公司乙方：

甲乙雙方在國家現(xiàn)行法律、法規(guī)及宏遠(yuǎn)馬路通過的各項(xiàng)規(guī)章制度的基礎(chǔ)上，本著實(shí)事求是、互惠互利的原則，經(jīng)認(rèn)真探討和協(xié)商，就以下工程項(xiàng)目達(dá)成如下協(xié)議：

一、工程項(xiàng)目:二、工程地點(diǎn)：三、工程范圍和內(nèi)容：

四、開竣工日期：本工程自年月日開工至年月日竣工。合同工期個(gè)月。

五、本工程質(zhì)量目標(biāo)：優(yōu)良安全目標(biāo)：無傷亡事故、創(chuàng)示范工地六、乙方職責(zé)

1、認(rèn)真履行與公司簽訂的合同中的各項(xiàng)職責(zé)，建立健全的組織機(jī)構(gòu)，明確職能部門崗位職責(zé)，確保工程項(xiàng)目質(zhì)量、安全、工期、經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2、認(rèn)真落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主、綜合治理〞的方針，完善各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，制訂出相應(yīng)的安全保證措施并在施工中切實(shí)推行，文明施工，爭(zhēng)創(chuàng)文明示范工地。

3、嚴(yán)格執(zhí)行公司現(xiàn)行機(jī)械設(shè)備管理制度。切實(shí)做到機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)到位，維修及時(shí)，費(fèi)用從儉。支持和督促所帶領(lǐng)的隊(duì)伍認(rèn)真履行工作職責(zé)，及時(shí)學(xué)習(xí)相關(guān)機(jī)械使用說明，加強(qiáng)各項(xiàng)技能。

4、加強(qiáng)過程控制工作力度。建立已完工工程（含質(zhì)量鑒定或自檢結(jié)果）、人工費(fèi)結(jié)算、租賃費(fèi)結(jié)算管理臺(tái)帳以及能反映主要材料計(jì)劃、購買驗(yàn)收、使用控制狀況的管理臺(tái)帳，以滿足項(xiàng)目成本考核工作需要。5、聽從公司資金統(tǒng)一調(diào)度，及時(shí)郵回上月（每月月初）工地費(fèi)用票據(jù)，工程量統(tǒng)計(jì)表及公司規(guī)定的其他預(yù)算報(bào)表。

6、按公司要求完善工程月報(bào)和季報(bào)工作，每月（季）18-20號(hào)與公司財(cái)務(wù)部對(duì)接數(shù)據(jù)。

7、加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作，隊(duì)長應(yīng)當(dāng)管理好員工的日常生活，設(shè)備的維修保養(yǎng)及設(shè)備人員的調(diào)動(dòng)狀況，控制工地的各項(xiàng)費(fèi)用。

8、嚴(yán)格依照?qǐng)D紙施工，確保工程質(zhì)量滿足合同質(zhì)量等級(jí)要求，編制施工組織設(shè)計(jì)和施工技術(shù)、安全方案，在進(jìn)行必要交底工作的同時(shí)，履行相關(guān)手續(xù)。認(rèn)真填寫各項(xiàng)施工記錄、質(zhì)檢等資料，為竣工驗(yàn)收做好準(zhǔn)備。

9、乙方應(yīng)以公司整體利益為重，不得以工地局部利益影響公司整體利益，處理好與建設(shè)方、監(jiān)理方、設(shè)計(jì)方等方面的關(guān)系。

10、加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部職工的管理，明確責(zé)任與風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)行質(zhì)量、安全風(fēng)險(xiǎn)一體的業(yè)績(jī)考核。加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)合作方的管理監(jiān)視，對(duì)其所承受的工作實(shí)行嚴(yán)格的控制措施，確保其工作質(zhì)量、進(jìn)度、安全等方面滿足業(yè)主要求。

11、工地隊(duì)長應(yīng)對(duì)債權(quán)、債務(wù)和設(shè)備、物資財(cái)產(chǎn)安全轉(zhuǎn)移（撤場(chǎng)）負(fù)責(zé)終究。工地隊(duì)長要求工地會(huì)計(jì)應(yīng)按公司要求建立健全設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料、儀器以及小型工器具管理臺(tái)帳，并負(fù)責(zé)工程交工前的清理、登記、轉(zhuǎn)移工作。

12、加強(qiáng)工程項(xiàng)目質(zhì)量、安全、進(jìn)度的宣傳和教育工作，以提高公司全體在職人員的質(zhì)量、安全意識(shí)，提高企業(yè)信譽(yù)和知名度。13、樹立大局觀念，干好工程，確保安全，最大限度地實(shí)現(xiàn)利潤。七、甲方職責(zé)

1、依照公司有關(guān)制度認(rèn)真履行工作職責(zé)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)做好各項(xiàng)目之間的協(xié)調(diào)、支持和服務(wù)工作。

2、依照公司關(guān)于加強(qiáng)項(xiàng)目過程管理考核工作的要求，組織人員對(duì)工程、安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本等管理工作進(jìn)行檢查，并對(duì)工作職責(zé)的履行狀況、資料的收集狀況以及進(jìn)度、成本狀況進(jìn)行通報(bào)。

3、公司財(cái)務(wù)部對(duì)工地會(huì)計(jì)和隊(duì)長所在工地不明事由的費(fèi)用支出應(yīng)加強(qiáng)審核及詢問管理。八、獎(jiǎng)罰措施1、設(shè)備管理

依據(jù)公司對(duì)工程機(jī)械維修及保養(yǎng)費(fèi)占所在工地總成本費(fèi)用預(yù)算的%，工地隊(duì)長能夠?qū)C(jī)械維修保養(yǎng)費(fèi)控制在基數(shù)之內(nèi)的，給予隊(duì)長1000元的獎(jiǎng)勵(lì)；如若維修保養(yǎng)費(fèi)超出基數(shù)范圍，處以隊(duì)長1000元的罰款。2、財(cái)務(wù)管理

（1）、差旅費(fèi)及探親補(bǔ)助費(fèi)

差旅費(fèi)及探親補(bǔ)助費(fèi)的報(bào)銷依照公司財(cái)務(wù)制度執(zhí)行，對(duì)于工地出現(xiàn)不合理的票據(jù)，將對(duì)工地隊(duì)長及會(huì)計(jì)處以票據(jù)金額50%的罰款；對(duì)于無不良財(cái)務(wù)記錄的工地（自工地開工起至工地竣工止），將給予工地隊(duì)長及會(huì)計(jì)500元∕人的獎(jiǎng)勵(lì)。

（2）、接待費(fèi)

接待費(fèi)的報(bào)銷除工地正常施工狀況下公司允予報(bào)銷的300元費(fèi)用（以煙費(fèi)為主）之外（單純以機(jī)械租賃形式承包的工地不存在接待費(fèi)），300元以上接待費(fèi)必需事先請(qǐng)示上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及部門經(jīng)理批準(zhǔn)后方可有效，對(duì)于不合理的票據(jù)，將對(duì)工地隊(duì)長及會(huì)計(jì)處以票據(jù)金額50%的罰款；對(duì)于無不良財(cái)務(wù)記錄的工地（自工地開工起至工地竣工止），將給予工地隊(duì)長及會(huì)計(jì)500元∕人的獎(jiǎng)勵(lì)。3、材料管理

對(duì)于工地用料應(yīng)當(dāng)合理控制，降低消耗，工地隊(duì)長應(yīng)當(dāng)依照工程進(jìn)度及時(shí)巡查監(jiān)視材料的使用狀況，若如發(fā)現(xiàn)材料質(zhì)量有問題，給予工地隊(duì)長警告及1000元罰款。4、人員管理

工地隊(duì)長應(yīng)加強(qiáng)對(duì)員工的技能培訓(xùn)，經(jīng)理應(yīng)定期對(duì)工地員工技能進(jìn)行考核，對(duì)于在整個(gè)工期當(dāng)中能夠培養(yǎng)出一名具有兩項(xiàng)技能的操作手給予隊(duì)長500元獎(jiǎng)勵(lì)；培養(yǎng)出具有三項(xiàng)技能的操作手給予隊(duì)長800元獎(jiǎng)勵(lì)。5、安全管理

公司設(shè)備手續(xù)齊全的狀況下，司機(jī)出現(xiàn)的違章或交通事故由司機(jī)個(gè)人承受；正常施工狀況下（施工途中），司機(jī)出現(xiàn)的交通事故由個(gè)人承受設(shè)備維修的50%；在非施工狀況下，司機(jī)途中出現(xiàn)的交通違章事故由司機(jī)個(gè)人承受設(shè)備維修或罰款的50%。6、其他

工地隊(duì)長及會(huì)計(jì)必需積極協(xié)同公司財(cái)務(wù)部工作，若有消極抵觸行

為將處以隊(duì)長及會(huì)計(jì)500元罰款。對(duì)于給公司帶來良好榮譽(yù)或經(jīng)濟(jì)效益的，公司將依照相關(guān)管理方法給予獎(jiǎng)勵(lì)，若給公司帶來負(fù)面影響的，公司將處以相應(yīng)的處罰。

本責(zé)任書一式兩份，公司及工地隊(duì)