湘鋼主抽風機設(shè)備安裝方案3

湖南華菱湘潭鋼鐵有限公司燒結(jié)主抽風機設(shè)備安裝施工方案上海五冶湘鋼燒結(jié)工程項目經(jīng)理部二OO六年六月審批欄監(jiān)理單位：總包單位：項目經(jīng)理：項目總工：項目負責人：安全負責人：編制：編制單位：上海五冶湘鋼燒結(jié)工程項目經(jīng)理部目錄TOC\o"1-4"\h\z第一章工程概況 1第二章編制依據(jù) 2第三章安裝工藝流程 3第四章施工準備 4第五章施工方法 5第六章機構(gòu)及資源配置 22第七章施工平面布置 25第八章質(zhì)量保證措施 26第九章安全文明施工措施 28第一章工程概況1.1工程概述湘鋼四燒360m2燒結(jié)機工程主抽風機室設(shè)備主要由兩臺風機（含電機）、兩臺消聲氣以及附屬的潤滑冷卻系統(tǒng)、一臺行車等設(shè)備組成。風機由機殼、進風口、轉(zhuǎn)子、葉輪、調(diào)節(jié)門、軸承及底座、進出口膨脹節(jié)等組成。行車為35/5t電動雙鉤橋式起重機。設(shè)備總重約246t。主抽風機是為燒結(jié)機的原料層實行負壓操作的抽風設(shè)備，風機為雙吸入渦輪型，兩臺風機并聯(lián)抽風，每臺風量18000m3/min，進口負壓16500Pa，出口正壓500Pa。1.2基本設(shè)計參數(shù)風機：2248AZ/1760型重90.88t（含電機）2臺電機：TD6500-6/1730型N=6500kW10kV2臺橋式起重機：LK=13.5m35/5t重32.37t1臺1.3工程特點工程集中，施工場地狹窄，安裝條件差，技術(shù)含量高，難度大。設(shè)備進場晚，施工時間有限，工期緊。多工種多專業(yè)交叉作業(yè)。由于施工時間較為緊張，設(shè)備、管道、電氣、儀表等各工種均需在短時間內(nèi)完成任務(wù)，可能會相互影響，因此各專業(yè)之間必須加強協(xié)調(diào)。第二章編制依據(jù)1.中冶長天國際工程有限責任公司提供的施工圖紙及有關(guān)技術(shù)資料。2.國家、行業(yè)現(xiàn)行規(guī)范、標準:國家標準GB50231-98《機械設(shè)備安裝工程施工及驗收通用規(guī)范》；行業(yè)標準YBJ213-88《冶金機械設(shè)備安裝施工及驗收規(guī)范—燒結(jié)設(shè)備》；行業(yè)標準YBJ207-85《冶金機械設(shè)備安裝施工及驗收規(guī)范—液壓、氣動和潤滑系統(tǒng)》；行業(yè)標準JB/T5000.10-1998《裝配通用技術(shù)條件》；國標GB50235-1997《工業(yè)金屬管道施工及驗收規(guī)范》；國標GB50236-1998《現(xiàn)場設(shè)備工業(yè)管道焊接工程施工及驗收規(guī)范》。3.根據(jù)現(xiàn)場實際情況、施工環(huán)境及公司以往同類工程的施工經(jīng)驗。本方案適用于湖南華菱湘潭鋼鐵有限公司新建四燒360m2燒結(jié)機工程主抽風機設(shè)備安裝施工。第三章安裝工藝流程基礎(chǔ)驗收基準點與基礎(chǔ)驗收基準點與中心標板設(shè)置墊鐵配置軸承座就位下機殼就位轉(zhuǎn)子安裝轉(zhuǎn)子軸承座找正軸承座檢查氣隙調(diào)整機殼定位電機安裝聯(lián)軸器定心潤滑配管與沖洗設(shè)備試運轉(zhuǎn)消聲氣安裝吸入管道安裝風量調(diào)節(jié)閥安裝風機安裝程序是先初步安裝軸承座、軸承及機殼。以轉(zhuǎn)子為基準，調(diào)整軸承及機殼的位置度。并以轉(zhuǎn)子為基準，進行電機與風機的聯(lián)軸器定心工序。熱態(tài)風機的安裝，應(yīng)充分注意各部位的熱膨脹處理。第四章施工準備開工前應(yīng)做好充分的準備工作。施工用工機具、索具等應(yīng)保證完好，量具應(yīng)保證在檢驗有效期內(nèi)，輔助材料應(yīng)備足。依據(jù)設(shè)備進場計劃安排好設(shè)備的堆放和維護工作。技術(shù)準備：工程施工前，應(yīng)領(lǐng)取并熟悉相關(guān)設(shè)備安裝圖紙及資料，了解各部構(gòu)造和基本原理，弄清同外部設(shè)備或相互之間的連接關(guān)系。組織相關(guān)技術(shù)人員編制施工方案。施工準備：設(shè)備安裝前，對施工用電、氣、材料、工機具及勞動力等應(yīng)有充分準備，作出合理安排。根據(jù)設(shè)備的安裝順序及實際進場情況，安排設(shè)備的堆放，調(diào)整現(xiàn)場的施工進度。設(shè)備進場后，在建設(shè)單位、監(jiān)理單位、總包單位及設(shè)備廠家在場的情況下，對設(shè)備進行開箱驗收。驗收后對設(shè)備進行妥善保管。設(shè)備安裝前，對設(shè)備基礎(chǔ)位置和幾何尺寸進行驗收，合格后方能進行安裝。設(shè)備安裝人員經(jīng)過集中培訓(xùn)，特殊作業(yè)人員持證上崗。第五章施工方法5.1設(shè)備安裝的基本方法5.1.1設(shè)備基礎(chǔ)檢查及驗收在設(shè)備安裝之前，應(yīng)根據(jù)施工圖紙及有關(guān)資料，按國家標準GB50231-98《機械設(shè)備安裝工程施工及驗收通用規(guī)范》，依據(jù)基礎(chǔ)中心線和永久基準點對土建專業(yè)移交的基礎(chǔ)竣工資料進行一次詳細的實測檢查，驗證是否達到設(shè)計安裝要求。5.1.2中心標板及標高基準點的設(shè)置基礎(chǔ)施工前，在其兩端應(yīng)設(shè)置中心標靶，并固定牢固，以保證整條基礎(chǔ)相對設(shè)備中心線偏差為最小?；A(chǔ)施工完畢后，根據(jù)中心標靶在基礎(chǔ)上確定并設(shè)置永久性中心標板，以控制安裝設(shè)備的中心位置。標高基準點的設(shè)置。為了控制整條生產(chǎn)線的標高，在基礎(chǔ)施工結(jié)束、設(shè)備安裝前，根據(jù)土建設(shè)置的高程控制網(wǎng)點，在不影響設(shè)備安裝觀測的前提下設(shè)置標高基準點，盡可能地靠近設(shè)備基礎(chǔ)，且設(shè)置的基準點數(shù)量越少越好，以減少測量誤差。5.1.3墊鐵的計算與設(shè)置①墊鐵總承力面積計算:A＝C×1000（Q1＋Q2）/R式中：A－墊鐵總承力面積，mm2；C－安全系數(shù)（1.5～3），采用座漿法或無收縮砂漿，取小值；Q1－設(shè)備總重量（包括附加荷載），KN；Q2－地腳螺栓預(yù)緊力總和，KN；R－基礎(chǔ)混凝土的抗壓強度，Mpa。計算出總承力面積A，根據(jù)墊鐵布置的組數(shù)n，再計算出單個墊鐵的受力面積大小，以此選取相應(yīng)的標準墊鐵。②墊鐵的布置方法墊板的安裝采用硬墊法。墊板一般使用平墊鐵和一組斜墊鐵相組合，以便于設(shè)備的找平。墊鐵的放置原則：每個地角螺栓旁至少應(yīng)有一組墊鐵，如基礎(chǔ)空間許可，主抽風機及電機的每顆地腳螺栓旁應(yīng)放置兩組；墊鐵組在能放穩(wěn)和不影響灌漿的前提下，應(yīng)盡量靠近地腳螺栓；相鄰兩墊鐵組之間的距離不應(yīng)超過500～1000mm；每一墊鐵組的面積應(yīng)能承受設(shè)備的負荷。墊鐵的布置如下圖所示：圖1：墊鐵放置方法示意圖5.1.4設(shè)備的吊裝設(shè)備吊裝就位前，應(yīng)對基礎(chǔ)進行清掃，并打麻面，以利于二次灌漿，保證安裝質(zhì)量；對設(shè)備底部進行仔細的清理，去除油泥、鐵銹。地腳螺栓及有關(guān)連接螺栓應(yīng)清掃干凈，絲扣涂上防銹油。設(shè)備吊前應(yīng)弄清設(shè)備的幾何尺寸、重心及重量，并選擇好相應(yīng)的鋼絲繩，對起吊設(shè)備進行保護，防止損傷、損壞設(shè)備。一般設(shè)備吊裝示意圖如下所示：圖2：設(shè)備吊裝示意圖5.1.5設(shè)備的找正、找平和標高測定a.設(shè)備找正、找平和標高測定點的選擇：按設(shè)計或設(shè)備技術(shù)文件指定的部位；設(shè)備主要工作面；部件上加工精度較高的表面；基部件間的主要結(jié)合面；支撐滑動部的導(dǎo)向面；軸承部分面、軸頸表面及滾動軸承外圍；制造廠為水平和鉛錘度找正專門加工的表面。b.設(shè)備的調(diào)整由于設(shè)備的找正（找縱、橫中心線）、找平（找水平或垂故直度）、找標高這三者是相互影響、相互關(guān)聯(lián)，檢查、校正時應(yīng)耐心仔細，反復(fù)循環(huán)，才能最終達到設(shè)計或有關(guān)技術(shù)規(guī)范的要求，保證安裝工程的質(zhì)量。根據(jù)基礎(chǔ)上埋設(shè)好的中心標板，拉設(shè)好縱橫中心線（掛鋼絲線）；根據(jù)設(shè)備做好的中心線（或根據(jù)設(shè)備的幾何尺寸計算），用吊線錘（或經(jīng)緯儀）進行縱橫向?qū)χ校ㄕ艺?；在設(shè)置上選擇好檢測位置，利用埋設(shè)好的基準點，使用水準儀確定設(shè)備的高程（找標高），利用設(shè)備底座下面的斜墊鐵進行調(diào)整；在選擇好的基準面上，使平尺、精密水平儀找平（找水平度或垂直度），利用斜墊鐵進行調(diào)整；找正、找標高、找平反復(fù)循環(huán)，符合有關(guān)技術(shù)規(guī)范要求為止。最后緊固地角螺栓，點焊牢墊鐵。反復(fù)循環(huán)No找標高與目標結(jié)果相比較找平（傾斜度）找正緊固螺栓焊牢墊鐵二次灌漿Yes圖3：設(shè)備找平、找正、找標高示意圖5.2主要設(shè)備的安裝5.2.1下機殼的就位如下機殼為散件進場，需要在吊裝就位前將散件進行組裝焊接。組裝時應(yīng)將出口側(cè)的螺孔與配對法蘭螺孔對齊，并擰緊螺栓后方能進行焊接。焊接完畢經(jīng)檢查合格后，確定好方向，連接好地腳螺栓，將下機殼預(yù)先放于基礎(chǔ)上（由于螺栓予留孔較大，墊鐵只能臨時設(shè)置，一次灌漿后，研平基礎(chǔ)放置正式墊鐵）。進行初步找正（即中心±1mm、標高±2mm、水平度0.1‰），使其偏差在規(guī)定允許范圍內(nèi)，然后固定好地腳螺栓，對地腳螺栓進行一次灌漿。5.2.2軸承箱及底座的初步安裝打開軸承上蓋，檢查清洗軸承箱內(nèi)部，拆除上蓋時應(yīng)作好標識，以免弄錯方向。按照圖紙確定好進出油孔方向和推力軸承方向（即固定端軸承，在風機的傳動側(cè)，另一側(cè)軸承可游動），然后吊裝就位。進行初步找正（即中心±1mm、標高±1mm、水平度0.1‰），使其偏差在規(guī)定允許范圍內(nèi)，然后固定好地腳螺栓，對地腳螺栓進行一次灌漿。5.2.3轉(zhuǎn)子安裝清洗轉(zhuǎn)子軸頸及密封等，局部如有銹點可用精細紗布沿著旋轉(zhuǎn)方向打磨干凈，適當涂抹46#汽輪機油。放入進風口和反風葉輪各兩只，并臨時固定，注意安裝方向，不得有誤。為防止卡壞止推軸承的止推瓦和調(diào)整墊，轉(zhuǎn)子吊裝前請不要安裝。起吊轉(zhuǎn)子緩慢地放入軸承箱內(nèi)。轉(zhuǎn)子吊裝應(yīng)注意安全，不得碰傷拉毛。5.2.4轉(zhuǎn)子與軸承座調(diào)整⑴轉(zhuǎn)子與軸承座水平度調(diào)整由于轉(zhuǎn)子重量在風機安裝中產(chǎn)生一定的撓度，轉(zhuǎn)子軸向水平度地調(diào)整采用中間下?lián)隙鴥啥寺詾閾P起地找正方法，通過調(diào)整軸承座下部的斜墊鐵，進行轉(zhuǎn)子與軸承座水平度的調(diào)整，如圖4所示。圖4：轉(zhuǎn)子與軸承座水平度檢查①轉(zhuǎn)子軸向水平度調(diào)整在轉(zhuǎn)子軸頸放置水平儀，檢查水平度，調(diào)整兩端軸頸上的水平度之差（X1-X2）不大于0.05‰，方向為內(nèi)傾斜兩端揚起。②軸承座水平度調(diào)整在軸承座的剖分面上放置水平儀，檢查水平度。調(diào)整到兩端剖分面上軸向水平度之差（X3-X5）、（X4-X6）不大于0.1‰和徑向水平度（Y1～Y4）不大于0.1‰③電機底座徑向水平度調(diào)整由于電機的中心線、標高及水平度，是以風機轉(zhuǎn)子接手為基準而定心，為適應(yīng)轉(zhuǎn)子水平度的實際下?lián)蠣顩r，其軸向水平度為后部略揚起，所以僅測量軸向水平度實際狀況，而不作檢查技術(shù)要求，而是檢查其徑向水平度（Y5～Y8）不大于0.1‰⑵軸承接觸面積及間隙檢查用著色法檢查下瓦接觸面積。在下瓦底部60°～70°范圍內(nèi)進行檢查，要求接觸面積不少于2點/cm2。如達不到規(guī)定要求，需要對軸瓦進行手工研刮處理，使之符合要求。用壓鉛法檢查上瓦的頂間隙?！兑苯饳C械設(shè)備安裝施工及驗收規(guī)范——通用規(guī)范》規(guī)定頂間隙為軸徑直徑的0.1%～0.15%，同一軸承兩端間隙之差小于0.1mm。可在上下軸瓦之間用銅片調(diào)整。⑶軸承座與軸的同軸度調(diào)整由于主抽風機的軸承為球面滑動軸承，為保證球面瓦在軸承座中處于正確位置，需要進行轉(zhuǎn)子軸頸與軸承的同軸度調(diào)整。其檢查方法是在非傳動側(cè)的一個軸承端蓋、傳動側(cè)的兩個軸承端蓋，用塞尺檢查端蓋孔與轉(zhuǎn)子軸頸之間的上下左右四個位置（如圖5所示）的間隙，其間隙之差（a1-a1′）、（a2-a2′）、（a3-a4′）以及（b1-b1′）、（b2-b2′）、（b3-b4′），不得大于0.05mm。另外為了給轉(zhuǎn)子在常溫下的軸向熱膨脹確定0位，在非傳動側(cè)軸頸上有一個止油環(huán)，安裝時調(diào)整該止油環(huán)至非傳動側(cè)軸承端面的間距c（圖5），達到設(shè)計值的±0.5要求。圖5：軸承座與軸的同軸度檢查⑷推力軸承安裝及軸向間隙檢查推力軸承安裝是在風機軸承座及轉(zhuǎn)子的標高、中心距、水平度及同軸度調(diào)整完畢后，先安裝非傳動側(cè)推力軸承，將轉(zhuǎn)子推向一側(cè)后，再安裝傳動側(cè)推力軸承及調(diào)整墊圈，在軸承座的剖分面上檢查推力軸承及調(diào)整墊圈兩側(cè)的軸向間隙是否均勻與符合軸向串動量在0.3～0.6mm的要求。然后安裝上部推力軸承及軸承蓋，最終為軸承座定位，待風機精細調(diào)整完畢時，安裝定位銷定位。防止以后風機運轉(zhuǎn)過程中，起停頻繁而改變止推軸承的軸向間隙。5.2.5氣隙調(diào)整與機殼定位機殼的定位是以轉(zhuǎn)子葉輪為基準，通過調(diào)整機殼支承座的水平位置及標高，調(diào)整風機機殼兩端的吸入錐體與轉(zhuǎn)子葉輪之間的氣隙，即徑向間隙與軸向重合長度之后，為機殼定位。如圖6示。圖6：氣隙調(diào)整檢查方法是在葉輪圓周方向每隔45°即8個點上測量，調(diào)整到設(shè)計值及公差范圍內(nèi)，最終為各個支承座及機殼定位。葉輪與機殼水平方向的軸向重合長度為a。由于轉(zhuǎn)子及機殼的傳動側(cè)為固定端，非傳動側(cè)為游動端，所以軸向重合長度傳動側(cè)a1大于非傳動側(cè)a2，相差約a1-a2≈5mm，當轉(zhuǎn)子與機殼熱膨脹以后（約2.5mm），兩側(cè)軸向重合長度接近相等。葉輪與機殼垂直方向的徑向間隙為b。由于機殼可以上下自由膨脹，所以氣隙的上下間隙b1≈b5，允許偏差±2mm。由于機體吸入側(cè)的支座為固定端，排除側(cè)的支座為游動端，所以排除側(cè)間隙a7大于吸入側(cè)間隙a3，相差約a7-a3≈5mm，當機殼熱膨脹以后（約2.5mm），兩側(cè)徑向間隙接近相等。機殼定位好后可進行軸封裝置的安裝。先安裝由兩個半圓所組成的密封盒，檢查密封盒孔與轉(zhuǎn)子軸向間隙，在圓周各點上的間隙差不大于3mm，將密封盒分別與上下機殼定位，然后在軸上組裝雙層碳精密封環(huán)，裝入密封盒，調(diào)整間隙，用0.05～0.1的塞尺可塞入。5.2.6電機安裝將電機底座安裝就位，初步調(diào)整其標高，允許偏差為±1mm，水平度公差為0.1‰，并進行一次灌漿。風機轉(zhuǎn)子葉輪調(diào)整完畢后，加工一根臨時測量短管，按照圖7進行架設(shè)百分表進行測量，進行測量數(shù)據(jù)記錄，見圖8。先將風機側(cè)的軸不動，轉(zhuǎn)動電機側(cè)的軸，分別轉(zhuǎn)0°、90°、180°、270°進行測量調(diào)整，記錄風機聯(lián)軸器外圓的徑向跳動值a1、a2、a3、a4四點和風機聯(lián)軸器端面的軸向間隙值b1、b2、b3、b4四點。圖7：聯(lián)軸器定心測量圖8：定心測量記錄再將風機側(cè)的軸轉(zhuǎn)動180°，按照上述①同樣方法，分別轉(zhuǎn)0°、90°、180°、270°進行測量調(diào)整，記錄風機聯(lián)軸器外圓的徑向跳動值a1′、a2′、a3′、a4′四點和風機聯(lián)軸器端面的軸向間隙值b1′、b2′、b3′、b4′四點。計算平均值。聯(lián)軸器的需要反復(fù)耐心的調(diào)整，直至達到技術(shù)要求。5.2.7主抽行車安裝主抽風機室35/5t行車較其他主抽設(shè)備早進場，先進行安裝。安裝調(diào)試好后，直接利用這臺行車進行主抽風機室相關(guān)設(shè)備的吊裝工作。由于主抽行車與一次篩分室行車同時進場，經(jīng)總包方協(xié)調(diào)，主抽行車采用125t汽車吊進行吊裝。吊車吊裝位置位于主抽風機室1線端、靠近廠區(qū)道路一側(cè)。由于主抽行車最重部件小車重量為11.087t，選吊車作業(yè)半徑約9m，桿長約35m（吊重約26.3t）即可將小車吊裝就位，鋼絲繩選用公稱抗拉強度為1770Mpa、6×37+1類鋼絲繩，直徑22mm。（1）吊裝前準備吊裝前熟悉圖紙，準確掌握行車的相關(guān)技術(shù)參數(shù)，確定吊裝參數(shù)，并對施工人員進行技術(shù)、安全交底。選好設(shè)備進場路線，用鋼渣鋪設(shè)并夯實。安裝前對行車軌道進行驗收，且必須合格。對設(shè)備進行開箱驗收，合格后方能進行安裝。（2）行車吊裝主抽風機室35/5t電動橋式起重機采用125t汽車吊跨外進行吊裝。吊車桿長35m，作業(yè)半徑9m，吊重約26.3t。吊車就位，將桿長伸至35m。吊車進行空桿走位，驗證是否能夠?qū)⑿熊嚨跹b就位。吊車進行試吊，起重指揮長仔細觀察吊車受力情況，無異常后方可進行正式吊裝。先吊行車的兩片大梁。大梁吊裝就位后，進行組裝連接。組裝后，經(jīng)檢查合格，方能吊裝小車，最后安裝主、副鉤，穿鋼絲繩。（3）行車的調(diào)整A、幾何精度的調(diào)整大車在安裝時，車輪與軌道接觸的各點高度差，必須控制在1mm以內(nèi)，否則大車的各項幾何精度的實測值，特別是車輪傾斜度實測值將出現(xiàn)假數(shù)據(jù)。為避免吊裝時行車落位后支承點受力，使梁不均勻變形（下沉）而造成車輪高低差，落位點選在梁中部，使車輪接觸點距梁的兩端點等長。也可在大車連接后，用葫蘆將大車移到選定位置。大車吊裝前，預(yù)先在車輪落點軌道上劃上標記，用水準儀測出各點高差。以最高點為基準，配置鋼墊片，墊片寬度等于軌道寬度，長度約200～300mm。在安裝過程中，每進行一次車輪系統(tǒng)的幾何精度檢測之前，必須先檢測、調(diào)整車輪各點的高度差，合格后才能進行車輪系統(tǒng)精度檢測。大車走行系統(tǒng)的檢測示意圖大車車輪水平偏斜tgφ的檢測。用一根細線使之與兩大車側(cè)輪中心連線相平行，測量出P1、P2的數(shù)據(jù)，代入下式計算：tgφ=│P1-P2│/L大車車輪水平偏斜檢測示意圖大車同一端梁上車輪的同位差檢測。兩個車輪時不得大于2mm，三個或三個以上車輪時不得大3mm，在同一平衡梁上不得大1mm。同位差檢測示意圖每個接頭螺栓安裝完畢后，應(yīng)2人對稱緊固。螺栓的緊固必須用力矩扳手，按初擰、復(fù)擰和總擰順序進行緊固，扭矩值：初擰扭矩=復(fù)擰扭矩≈1/2～3/4總擰扭矩小車幾何精度的調(diào)整可參照大車的調(diào)整方法進行。B、行車傳動機構(gòu)的檢查行車的傳動機構(gòu)包括大小車傳動及起升機構(gòu)，其精度要求應(yīng)符合現(xiàn)行國家標準GB50231-98《機械設(shè)備安裝工程施工及驗收通用規(guī)范》的要求。（4）行車的調(diào)試程序加油，試運轉(zhuǎn)準備加油，試運轉(zhuǎn)準備電機單試，刨閘單試聯(lián)軸器加油，安裝護罩大小車走行機構(gòu)無負荷單試卷揚系統(tǒng)主、副鉤無負荷單試安全裝置調(diào)試設(shè)備問題處理，負荷試運轉(zhuǎn)準備負荷試運轉(zhuǎn)申報勞動部門檢查設(shè)備問題處理及“整改”處理施工資料整理交工5.2.8稀油潤滑管道潤滑系統(tǒng)管道應(yīng)用機械鋸割和手工割鋸，不準用氣割（以免產(chǎn)生極難除去的氧化鐵）和管割刀切割（以免使管內(nèi)壁產(chǎn)生變形），忌用砂輪切割機切割。切割表面必須平整、清潔。切口部位應(yīng)消除毛刺、切屑、飛邊、塵土、纖維、砂子、油漆。管道采用冷煨彎工藝。不準采用熱煨彎，以免產(chǎn)生極難除去的氧化鐵或使材質(zhì)產(chǎn)生變化。管道采用氬弧焊焊接。坡口加工、組對、施焊應(yīng)符合YBJ207-85之規(guī)定。焊接之前，管道焊接端頭厚度要相等，管道管件的壁厚要相配。壁厚不同時，管壁較厚的一方必須加工成內(nèi)坡口使焊接處的內(nèi)徑一致。管道制作經(jīng)過檢查合格后，方可進行酸洗工作。酸洗后管內(nèi)應(yīng)無附差異物，無銹蝕、油污。管內(nèi)壁應(yīng)呈灰白色（鹽酸酸洗），且無過酸現(xiàn)象。酸洗合格后應(yīng)馬上進行油沖洗?；芈窐?gòu)成應(yīng)能使每一段管壁接觸沖洗油。臨時連接用管道在接入沖洗回路前也應(yīng)按正式管道要求施工并酸洗合格。管線沖洗時應(yīng)采用變換沖洗方向、振動管路及變化油溫（30。C-60。C）等辦法來加強總沖洗效果。系統(tǒng)沖洗油檢驗合格后，將沖洗油排除干凈，恢復(fù)系統(tǒng)管線，拆除臨時管道。加入工作介質(zhì)，進行系統(tǒng)壓力試驗，試驗壓力取1.5倍的工作壓力，試驗油溫應(yīng)在正常工作范圍內(nèi)。試驗時先作低壓循環(huán)，排凈系統(tǒng)中空氣。試驗壓力應(yīng)逐級升高，每升高一級穩(wěn)壓2-3分鐘，達到試驗壓力后，持壓10分鐘，然后降至工作壓力進行全面檢查，系統(tǒng)無漏油及管道無永久變形為合格。第六章機構(gòu)及資源配置6.1組織機構(gòu)技術(shù)部鄒吉丹范文遠經(jīng)營部鄒吉丹何俊華華財務(wù)部潘偉強陳麗項目經(jīng)理：劉大洪項目副經(jīng)理：蕭山梅6.2勞動力投入鉗工：6人起重工：2人電工：1人電焊工：1人氣焊工：1人行車工：1人測量工：1人雜工：2人6.3施工機具、材料6.材料名稱規(guī)格型號單位數(shù)量備注1薄鋼板δ=1，3mm㎡各22電纜線25mm100動力電纜3電纜線4mm200照明4電焊機線75mm1505鋼絲0.5m2006等邊角鋼∠50×5m207砂輪片Φ150片208拖線盤只29配電箱個110彩條布m25011麻繩m20012滅火器干粉滅火器瓶413鋼絲繩6×37+1φ22m401770MPa14鋼絲繩6×37+1φ16m501770MPa15卸扣2.1個416卸扣4.1個46.序號機械名稱規(guī)格、型號數(shù)量備注1汽車吊125t1臺行車吊裝，0.5個臺班2交流電焊機BX-500A2臺3氬弧焊機2臺4內(nèi)圓磨光機2臺5角向磨光機Φ1504臺6磁力電鉆1臺7鏈條葫蘆2t4臺8鏈條葫蘆3t2臺9鏈條葫蘆5t2臺10螺旋千斤頂10t4臺11螺旋千斤頂32t2臺12油槍1把第七章施工平面布置第八章質(zhì)量保證措施8.1工程質(zhì)量目標施工嚴格按照國家施工驗收規(guī)范及圖紙設(shè)計要求進行，保證安裝質(zhì)量合格。8.2質(zhì)量保證措施堅持以工程實體質(zhì)量為核心的全過程控制，建立和健全每項工程的質(zhì)量保證體系和現(xiàn)場的工序質(zhì)量控制體系，增強其運轉(zhuǎn)效果。組織施工人員參加技術(shù)交底，明確工藝方法、質(zhì)量要求，使之正確掌握施工程序、技術(shù)要求及質(zhì)量檢查標準。嚴格按照設(shè)計圖紙、國家施工驗收規(guī)范及施工方案等資料施工。施工中的測量器具必須經(jīng)過校正檢驗并且在有效期內(nèi)。施工過程中做好自檢記錄，質(zhì)檢員對每道工序進行嚴格檢查，并對過程質(zhì)量進行把關(guān)控制，嚴禁使不合格產(chǎn)品流入下道工序，并且應(yīng)隨時接受現(xiàn)場監(jiān)理及甲方有關(guān)人員檢查，隱蔽部位必須三方確認。強化質(zhì)量管理檢查的組織機構(gòu)，項目部對工程質(zhì)量實行事前、事中、事后三控制，嚴格執(zhí)行有關(guān)的施工規(guī)范，施工現(xiàn)場配置質(zhì)量檢查員，認真開展自檢、互檢、專檢工作，尤其重點落實施工班組的自檢工作。設(shè)備、材料的規(guī)格、材質(zhì)、型號和質(zhì)量符合設(shè)計要求，設(shè)備應(yīng)有合格證，材料必須有質(zhì)量保證書。嚴禁在設(shè)備上隨意鉆孔、切割和電焊引弧。對制造質(zhì)量不符合圖紙要求的零、部件不應(yīng)安裝。堅持對工程項目質(zhì)量形成的全過程各個階段的控制管理，嚴格控制施工準備、材料采購、施工、試驗與檢驗和功能試驗五大環(huán)節(jié)。設(shè)置工序質(zhì)量控制點，加強工序質(zhì)量控制，嚴格控制施工中的人、材料、機械、工藝方法和環(huán)境。做好工序交接和成品的保護工作。施工質(zhì)量保證體系質(zhì)量記錄質(zhì)量檢查工序控制施工質(zhì)量保證體系質(zhì)量記錄質(zhì)量檢查工序控制施工規(guī)范標準質(zhì)量管理要點施工程序控制材料成品驗收施工過程檢查交工竣工檢驗原始資料記錄質(zhì)量保證資料質(zhì)量統(tǒng)計評定質(zhì)量反饋質(zhì)量把關(guān)質(zhì)量預(yù)防施工質(zhì)量保證第九章安全文明施工措施9.1安全施工指標死亡率:0%重傷率:0%輕傷率：＜0.3‰9.2安全施工措施對所有參加施工的人員進行安全技術(shù)交底，并做好記錄，接受交底人員必須全部在安全交底記錄上簽字確認。嚴格按照《建筑安裝工人安全技術(shù)操作規(guī)程》的要求進行施工，嚴格遵守國家、上海市、湘潭市安全文明施工的各項規(guī)章制度。進入施工現(xiàn)場人員必須穿戴好勞防用品。工程開工前對班組進行安全教育。班組每天上班前必須結(jié)合當天的實際施工情況，對組員進行安全交底?，F(xiàn)場施工嚴格遵守施工紀律，設(shè)置安全負責人對現(xiàn)場進行安全檢查和監(jiān)督。專職安全員發(fā)現(xiàn)隱患須責令班組停工整改，達到要求后方可進行施工。行車吊裝及利用行車吊裝設(shè)備時，必須由一名專職起重工進行指揮，號令清楚、手勢明確。作業(yè)時嚴格遵守“十不吊”規(guī)定。行車吊裝前應(yīng)選好吊點，汽車吊在正式吊裝前先進行空桿走位。利用主抽行車進行吊裝時，行車工必須持證上崗，行車應(yīng)慢速行走，行走時必須拉響預(yù)警鈴聲。利用行車吊裝重物時應(yīng)先試吊，檢查系點的牢固性，無異常情況方可起吊。高空作業(yè)時應(yīng)穿戴好勞防用品，安全帶必須要系牢。高處作業(yè)區(qū)域做好防護措施，并防止高空墜物傷人。特殊作業(yè)必須持證上崗。電焊工嚴格遵守“十不焊”規(guī)定。吊裝作業(yè)區(qū)域應(yīng)設(shè)安全警戒標志，非作業(yè)人員不得入內(nèi)?，F(xiàn)場做好安全用電措施，所有電動機具均應(yīng)可靠接地。規(guī)范用電，嚴禁在配電盤上亂接亂搭，必須由專業(yè)人員取電，同時設(shè)好警戒標志。認真貫徹實施公司安全施工制度中的“三不”原則，即不傷害他人，不傷害自己，不被他人所傷害。堅持“安全為了生產(chǎn)、生產(chǎn)必須安全”、“安全第一”的思想，做到不違章作業(yè)。9.3文明施工措施施工現(xiàn)場應(yīng)保持整潔、干凈，道路暢通，并設(shè)立各種安全標志。班組在下班前應(yīng)進行清理，施工中應(yīng)隨時注意保持衛(wèi)生。使用的各種材料應(yīng)堆放整齊、有序，并做好材料的標識。使用后的廢料、垃圾，應(yīng)放到指定地點集中管理，不得隨手亂丟、亂放。對違規(guī)者應(yīng)進行處罰。進場設(shè)備的堆放應(yīng)整齊有序，并進行標志。安裝前要做好設(shè)備的保護工作，安裝后實物交接前對設(shè)備進行維護和保養(yǎng)。

附錄資料:不需要的可以自行刪除什么是目視管理目視管理是利用形象直觀而又色彩適宜的各種視覺感知信息來組織現(xiàn)場生產(chǎn)活動，達到提高勞動生產(chǎn)率的一種管理手段，也是一種利用視覺來進行管理的科學(xué)方法。所以目視管理是一種以公開化和視覺顯示為特征的管理方式。綜合運用管理學(xué)、生理學(xué)、心理學(xué)、社會學(xué)等多學(xué)科的研究成果。目視管理的特點◆以視覺信號顯示為基本手段，大家都能夠看得見?！粢怨_化，透明化的基本原則，盡可能的將管理者的要求和意圖讓大家看得見，借以推動自主管理或叫自主控制?！衄F(xiàn)場的作業(yè)人員可以通過目視的方式將自己的建議、成果、感想展示出來，與領(lǐng)導(dǎo)、同事以及工友們進行相互交流。所以說目視管理是一種以公開化和視覺顯示為特征的管理方式，也可稱為看得見的管理，或一目了然的管理。這種管理的方式可以貫穿于各種管理的領(lǐng)域當中。目視管理的水準目視管理可以分為3個水準：初級水準：有表示，能明白現(xiàn)在的狀態(tài)中級水準：誰都能判斷良否高級水準：管理方法（異常處理等）都列明目視管理三要點1、無論是誰都能判明是好是壞（異常）2、能迅速判斷，精度高3、判斷結(jié)果不會因人而異目視管理的目的目視管理的目的：以視覺信號為基本手段，以公開化為基本原則，盡可能地將管理者的要求和意圖讓大家都看得見，借以推動看得見的管理、自主管理、自我控制。目視管理的類別1．紅牌紅牌，適宜于5S中的整理，是改善的基礎(chǔ)起點，用來區(qū)分日常生產(chǎn)活動中非必需品，掛紅牌的活動又稱為紅牌作戰(zhàn)。2．看板用在5S的看板作戰(zhàn)中，使用的物品放置場所等基本狀況的表示板。它的具體位置在哪里？做什么，數(shù)量多少，誰負責，甚至說，誰來管理等等重要的項目，讓人一看就明白。因為5S的推動，它強調(diào)的是透明化、公開化，因為目視管理有一個先決的條件，就是消除黑箱作業(yè)。3．信號燈或者異常信號燈在生產(chǎn)現(xiàn)場，第一線的管理人員必須隨時知道，作業(yè)員或機器是否在正常地開動，是否在正常作業(yè)，信號燈是工序內(nèi)發(fā)生異常時，用于通知管理人員的工具。信號燈的種類：發(fā)音信號燈適用于物料請求通知，當工序內(nèi)物料用完時，或者該供需的信號燈亮時，擴音器馬上會通知搬送人員立刻及時地供應(yīng)，幾乎所有的工廠的主管都一定很了解，信號燈必須隨時讓它亮，信號燈也是在看板管理中的一個重要的項目。異常信號燈用于產(chǎn)品質(zhì)量不良及作業(yè)異常等異常發(fā)生場合，通常安裝在大型工廠的較長的生產(chǎn)、裝配流水線。一般設(shè)置紅或黃這樣兩種信號燈，由員工來控制，當發(fā)生零部件用完，出現(xiàn)不良產(chǎn)品及機器的故障等異常時，往往影響到生產(chǎn)指標的完成，這時由員工馬上按下紅燈的按鈕，等紅燈一亮，生產(chǎn)管理人員和廠長都要停下手中的工作，馬上前往現(xiàn)場，予以調(diào)查處理，異常被排除以后，管理人員就可以把這個信號燈關(guān)掉，然后繼續(xù)維持作業(yè)和生產(chǎn)。運轉(zhuǎn)指示燈檢查顯示設(shè)備狀態(tài)的運轉(zhuǎn)、機器開動、轉(zhuǎn)換或停止的狀況。停止時還顯示它的停止原因。進度燈它是比較常見的，安在組裝生產(chǎn)線，在手動或半自動生產(chǎn)線，它的每一道工序間隔大概是1-2分鐘，用于組裝節(jié)拍的控制，以保證產(chǎn)量。但是節(jié)拍時間隔有幾分鐘的長度時，它用于作業(yè)。就作業(yè)員的本身，自己把握的進度，防止作業(yè)的遲緩。進度燈一般分為10分。對應(yīng)于作業(yè)的步驟和順序，標準化程序，它的要求也比較高。4．操作流程圖操作流程圖，它本身是描述工序重點和作業(yè)順序的簡明指示書，也稱為步驟圖，用于指導(dǎo)生產(chǎn)作業(yè)。在一般的車間內(nèi)，特別是工序比較復(fù)雜的車間，在看板管理上一定要有個操作流程圖。原材料進來后，第一個流程可能是簽收，第二個工序可能是點料，第三個工序可能是轉(zhuǎn)換，或者轉(zhuǎn)制，這就叫操作流程圖。5．反面教材反面教材，一般它是結(jié)合現(xiàn)物和柏拉圖的表示，就是讓現(xiàn)場的作業(yè)人員明白，也知道他的不良的現(xiàn)象及后果。一般是放在人多的顯著位置，讓人一看就明白，這是不能夠正常使用，或不能違規(guī)操作。6．提醒板提醒板，用于防止遺漏。健忘是人的本性，不可能杜絕，只有通過一些自主管理的方法來最大限度地盡量減少遺漏或遺忘。比如有的車間內(nèi)的進出口處，有一塊板子，今天有多少產(chǎn)品要在何時送到何處，或者什么產(chǎn)品一定要在何時生產(chǎn)完畢?；蛘哂蓄I(lǐng)導(dǎo)來視察，下午兩點鐘有一個什么檢查，或是某某領(lǐng)導(dǎo)來視察。這些都統(tǒng)稱為提醒板。一般來說，用縱軸表示時間，橫軸表示日期，縱軸的時間間隔通常為一個小時，一天用8個小時來區(qū)分，每一小時，就是每一個時間段記錄正常、不良或者是次品的情況，讓作業(yè)者自己記錄。提醒板一個月統(tǒng)計一次，在每個月的例會中總結(jié)，與上個月進行比較，看是否有進步，并確定下個月的目錄，這是提醒板的另一個作用。7．區(qū)域線區(qū)域線就是對半成品放置的場所或通道等區(qū)域，用線條把它畫出，主要用于整理與整頓，異常原因，停線故障等，用于看板管理。8．警示線警示線，就是在倉庫或其它物品放置處用來表示最大或最小庫存量的涂在地面上的彩色漆線，用于看板作戰(zhàn)中。9．告示板告示板，是一種及時管理的道具，也就是公告，或是一種讓大家都知道，比方說今天下午兩點鐘開會，告示板就是書寫這些內(nèi)容。10．生產(chǎn)管理板生產(chǎn)管理板，是揭示生產(chǎn)線的生產(chǎn)狀況、進度的表示板，記入生產(chǎn)實績、設(shè)備開動率、異常原因（停線、故障）等，用于看板管理。目視管理的內(nèi)容1、規(guī)章制度與工作標準的公開化為了維護統(tǒng)一的組織和嚴格的紀律，保持大工業(yè)生產(chǎn)所要求的連續(xù)性、比例性和節(jié)奏性，提高勞動生產(chǎn)率，實現(xiàn)安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)，凡是與現(xiàn)場工人密切相關(guān)的規(guī)章制度、標準、定額等，都需要公布于眾；與崗位工人直接有關(guān)的，應(yīng)分別展示在崗位上，如崗位責任制、操作程序圖、工藝卡片等，并要始終保持完整、正確和潔凈。2、生產(chǎn)任務(wù)與完成情況的圖表化現(xiàn)場是協(xié)作勞動的場所，因此，凡是需要大家共同完成的任務(wù)都應(yīng)公布于眾。計劃指標要定期層層分解，落實到車間、班組和個人，并列表張貼在墻上；實際完成情況也要相應(yīng)地按期公布，并用作圖法，是大家看出各項計劃指標完成中出現(xiàn)的問題和發(fā)展的趨勢，以促使集體和個人都能按質(zhì)、按量、按期地完成各自的任務(wù)。3、與定置管理相結(jié)合，實現(xiàn)視覺顯示資訊的標準化在定置管理中，為了消除物品混放和誤置，必須有完善而準確的資訊顯示，包括標志線、標志牌和標志色。因此，目視管理在這便自然而然地與定置管理融為一體，按定置管理的要求，采用清晰的、標準化的資訊顯示符號，將各種區(qū)域、通道，各種輔助工具（如料架、工具箱、工位器具、生活柜等）均應(yīng)運用標準顏色，不得任意涂抹。4、生產(chǎn)作業(yè)控制手段的形象直觀與使用方便化為了有效地進行生產(chǎn)作業(yè)控制，使每個生產(chǎn)環(huán)節(jié)，每道工序能嚴格按照期量標準進行生產(chǎn)，杜絕過量生產(chǎn)、過量儲備，要采用與現(xiàn)場工作狀況相適應(yīng)的、簡便實用的資訊傳導(dǎo)信號，以便在后道工序發(fā)生故障或由于其它原因停止生產(chǎn)，不需要前道工序供應(yīng)在制品時，操作人員看到信號，能及時停止投入。例如，“廣告牌”就是一種能起到這種作用的資訊傳導(dǎo)手段。各生產(chǎn)環(huán)節(jié)和工種之間的聯(lián)絡(luò)，也要設(shè)立方便實用的資訊傳導(dǎo)信號，以盡量減少工時損失，提高生產(chǎn)的連續(xù)性。例如，在機器設(shè)備上安裝紅燈，在流水線上配置工位元元故障顯示幕，一旦發(fā)生停機，即可發(fā)出信號，巡回檢修工看到后就會及時前來修理。生產(chǎn)作業(yè)控制除了期量控制外，還要有質(zhì)量和成本控制，也要實行目視管理。例如，質(zhì)量控制，在各質(zhì)量管理點（控制），要有質(zhì)量控制圖，以便清楚地顯示質(zhì)量波動情況，及時發(fā)現(xiàn)異常，及時處理。車間要利用板報形式，將“不良品統(tǒng)計日報”公布于眾，當天出現(xiàn)的廢品要陳列在展示臺上，由有關(guān)人員會診分析，確定改進措施，防止再度發(fā)生。5、物品的碼放和運送的數(shù)量標準化物品碼放和運送實行標準化，可以充分發(fā)揮目視管理的長處。例如，各種物品實行“五五碼放”，各類工位器具，包括箱、盒、盤、小車等，均應(yīng)按規(guī)定的標準數(shù)量盛裝，這樣，操作、搬運和檢驗人員點數(shù)時既方便又準確。6、現(xiàn)場人員著裝的統(tǒng)一化與實行掛牌制度現(xiàn)場人員的著裝不僅起勞動保護的作用，在機器生產(chǎn)條件下，也是正規(guī)化、標準化的內(nèi)容之一。它可以體現(xiàn)職工隊伍的優(yōu)良素養(yǎng)，顯示企業(yè)內(nèi)部不同單位、工種和職務(wù)之間的區(qū)別，因而還具有一定的心理作用，使人產(chǎn)生歸屬感、榮譽感、責任心等，對于組織指揮生產(chǎn)，也可創(chuàng)造一定的方便條件。掛牌制度包括單位掛牌和個人佩戴標志。按照企業(yè)內(nèi)部各種檢查評比制度，將那些與實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略任務(wù)和目標有重要關(guān)系的考評專案的結(jié)果，以形象、直觀的方式給單位元掛牌，能夠激勵先進單位更上一層樓，鞭策后進單位奮起直追。個人佩戴標志，如胸章、胸標、臂章等，其作用同著裝類似。另外，還可同考評相結(jié)合，給人以壓力和動力，達到催人進取、推動工作的目的。7、色彩的標準化管理色彩是現(xiàn)場管理中常用的一種視覺信號，目視管理要求科學(xué)、合理、巧妙地運用色彩，并實現(xiàn)統(tǒng)一的標準化管理，不允許隨意涂抹。這是因為色彩的運用受多種因素制約：（1）技術(shù)因素不同色彩有不同的物理指標，如波長、反射系數(shù)等。強光照射的設(shè)備，多涂成藍灰色，是因為其反射系數(shù)適度，不會過分刺激眼睛。危險信號多用紅色，這既是傳統(tǒng)習慣，也是因其穿透力強，信號鮮明的緣故。（2）生理和心理因素不同色彩會給人以不同的重量感、空間感、冷暖感、軟硬感、清潔感等情感效應(yīng)。例如，高溫車間的涂色應(yīng)以淺藍、藍綠、白色等冷色為基調(diào)，可給人以清爽舒心之感；低溫車間則相反，適宜用紅、橙、黃等暖色，使人感覺溫暖。熱處理設(shè)備多用屬冷色的鉛灰色，能起到降低“心理溫度”的作用。家具廠整天看到的是屬暖色的木質(zhì)顏色，木料加工設(shè)備則宜涂淺綠色，可緩解操作者被暖色包圍所涌起的煩躁之感。從生理上看，長時間受一種或幾種雜亂的顏色刺激，會產(chǎn)生視覺疲勞，因此，就要講究工人休息室的色彩。如紡織工人的休息室宜用暖色；冶煉工人的休息室宜用冷色。這樣，有利于消除職業(yè)疲勞。（3）社會因素不同國家、地區(qū)和民族，都有不同的色彩偏好。例如，我國人民普遍喜歡綠色，因為它是生命、青春的象征；而日本人則認為綠色是不吉祥的?？傊?，色彩包含著豐富的內(nèi)涵，現(xiàn)場中凡是需要用到色彩的，都應(yīng)有標準化的要求。目視管理的三個發(fā)展階段隨著科技發(fā)展及社會生產(chǎn)水平的提高，先后出現(xiàn)了三種不同的生產(chǎn)方式：①大批量的生產(chǎn)方式；②多品種少量的生產(chǎn)方式；③柔性生產(chǎn)方式。為了適應(yīng)這些不同的生產(chǎn)方式，目視管理借助了一些先進的管理方式以及網(wǎng)絡(luò)的技術(shù)，也出現(xiàn)了三個發(fā)展階段的變化。第一個階段：少品種大批量生產(chǎn)（做固定型自動化）它的特點是事后對策，異常、個別等兩種不同的管理，還有強調(diào)產(chǎn)品質(zhì)量、成本、招集、服務(wù)這些個人項目。這種少品種大批量的生產(chǎn)，它的缺點是沒有體系，事后再來總結(jié)，就事論事，一次性，所以它在手法上必須活用目視管理，甚至目視管理還要做到越簡單越好。第二個階段：強調(diào)多品種而又少量（靈活型自動化）它有幾個特點，系統(tǒng)化、重點化、全員參與，集中、物流、原價等三種不同的管理，它的缺點是比較復(fù)雜，所以數(shù)據(jù)也處理得比較慢，它必須靠人為的決策，這就是目視管理發(fā)展的第二個階段。第三個階段：變種變量（柔性自動化）它有幾個特點，事前管理、員流管理、成本經(jīng)營、通訊技術(shù)多媒體的運用，國際化大生產(chǎn)，但有幾個缺點就是復(fù)雜化，它必須靠網(wǎng)絡(luò)來支持和運用計算機。所以，它的手法是比較復(fù)雜的，比方說五官要活用，就是說你不但要用眼睛去看，還要用你的觸覺、嗅覺去做。目視管理的作用（1）迅速快捷地傳遞信息目視管理的作用，用很簡單的一句話表示：就是迅速快捷地傳遞信息。（2）形象直觀地將潛在的問題和浪費現(xiàn)象都顯現(xiàn)出來目視管理依據(jù)人類的生理特征，充分利用信號燈，標識牌，符號顏色等方式來發(fā)出視覺信號，鮮明準確地刺激人的神經(jīng)末梢，快速地傳遞信息，形象直觀地將潛在的問題和浪費現(xiàn)象都顯現(xiàn)出來。不管是新進的員工，還是新的操作手，都可以與其他員工一樣，一看就知道、就懂、就明白，問題在哪里。它是一個在管理上，具有非常獨特作用的好辦法。（3）特別強調(diào)的是客觀、公正、透明化有利于統(tǒng)一的識別，可以提高士氣，讓全體員工上下一心去完成工作。要做的理由，工作的內(nèi)容或擔當者，工作場所，時間的限制，把握的程度，具體的方法，這些都是管理中的5W2H。（4）促進企業(yè)文化的建立和形成目視管理，通過對員工的合理化建議的展示，優(yōu)秀事跡和對先進的表彰，公開討論欄，關(guān)懷溫情專欄，企業(yè)宗旨方向，遠景規(guī)劃等各種健康向上的內(nèi)容，能使所有員工形成一種非常強烈的凝聚力和向心力，這些都是建立優(yōu)秀企業(yè)文化的一種良好開端。目視管理的優(yōu)點1.目視管理形象直觀，有利于提高工作效率現(xiàn)場管理人員組織指揮生產(chǎn)，實質(zhì)是在發(fā)布各種信息。操作工人有秩序地進行生產(chǎn)作業(yè)，就是接收信息后采取行動的過程。在機器生產(chǎn)條件下，生產(chǎn)系統(tǒng)高速運轉(zhuǎn)，要求信息傳遞和處理既快又準。如果與每個操作工人有關(guān)的信息都要由管理人員直接傳達，那么不難想象，擁有成百上千工人的生產(chǎn)現(xiàn)場，將要配備多少管理人員。目視管理為解決這個問題找到了簡捷之路。它告訴我們，迄今為止，操作工人接受信息最常用的感覺器官是眼、耳和神經(jīng)末梢，其中又以視覺最為普遍?？梢园l(fā)出視覺信號的手段有儀器、電視、信號燈、標識牌、圖表等。其特點是形象直觀，容易認讀和識別，簡單方便。在有條件的崗位，充分利用視覺信號顯示手段，可以迅速而準確地傳遞信息，無需管理人員現(xiàn)場指揮即可有效地組織生產(chǎn)。2.目視管理透明度高，便于現(xiàn)場人員互相監(jiān)督，發(fā)揮激勵作用實行目視管理，對生產(chǎn)作業(yè)的各種要求可以做到公開化。干什么、怎樣干、干多少、什么時間干、在何處干等問題一目了然，這就有利于人們默契配合、互相監(jiān)督，使違反勞動紀律的現(xiàn)象不容易隱藏。例如，根據(jù)不同車間和工種的特點，規(guī)定穿戴不同的工作服和工作帽，很容易使那些擅離職守、串崗聊天的人處于眾目睽睽之下，促其自我約束，逐漸養(yǎng)成良好習慣。又如，有些地方對企業(yè)實行了掛牌制度，單位經(jīng)過考核，按優(yōu)秀、良好、較差、劣等四個等級掛上不同顏色的標志牌；個人經(jīng)過考核，有序與合格者佩戴不同顏色的臂章，不合格者無標志。這樣，目視管理就能起到鼓勵先進，鞭策后進的激勵作用?？傊?，大機器生產(chǎn)既要求有嚴格的管理，又需要培養(yǎng)人們自主管理、自我控制的習慣與能力。目視管理為此提供了有效的具體方式。3.目視管理有利于產(chǎn)生良好的生理和心理效應(yīng)對于改善生產(chǎn)條件和環(huán)境，人們往往比較注意從物質(zhì)技術(shù)方面著手，而忽視現(xiàn)場人員生理、心理和社會特點。例如，控制機器設(shè)備和生產(chǎn)流程的儀器、儀表必須配齊，這是加強現(xiàn)場管理不可缺少的物質(zhì)條件。不過，如果要問：哪種形狀的刻度表容易認讀？數(shù)字和字母的線條粗細的比例多少才最好？白底黑字是否優(yōu)于黑底白字？等等，人們對此一般考慮不多。然而這些卻是降低誤讀率、減少事故所必須認真考慮的生理和心理需要。又如，誰都承認車間環(huán)境必須干凈整潔。但是，不同車間（如機加工車間和熱處理車間），其墻壁是否應(yīng)“四白落地”，還是采用不同的顏色？什么顏色最適宜？諸如此類的色彩問題也同人們的生理、心理和社會特征有關(guān)。目視管理的長處就在于，它十分重視綜合運用管理學(xué)、生理學(xué)、心理學(xué)和社會學(xué)等多學(xué)科的研究成果，能夠比較科學(xué)地改善同現(xiàn)場人員視覺感知有關(guān)的各種環(huán)境因素，使之既符合現(xiàn)代技術(shù)要求，又適應(yīng)人們的生理和心理特點，這樣，就會產(chǎn)生良好的生理和心理效應(yīng)，調(diào)動并保護工人的生產(chǎn)積極性。推進目視管理的注意事項對事不對人當出現(xiàn)問題時要協(xié)助當事人來共同查找原因并進行改善，千萬不要說以下傷害感情的話，比如：◆“你是怎么搞的？你還想不想干了？”◆“我從來沒見過像你這么笨的人?！薄簟拔腋嬖V你這樣做，你卻偏要那樣做，又出毛病了吧，你自己看著辦吧?！边@些話都是比較傷人感情的話。要特別注意，進行目視管理的目的是使這個企業(yè)、團隊都能更好。所以人犯了錯，你要針對事情去解決問題，千萬注意要對事而不是對人，因為語言稍微不慎，就很有可能在企業(yè)內(nèi)部造成不良影響。尤其是有的同事平常有各種嫌隙的，在推進或者審核過程中就應(yīng)該更加注意。我們只是判定事情對或不對，而不是根據(jù)這個人來判定他做的事情對或錯。要標準化、制度化◆問題出現(xiàn)了，很多主管都會習慣地這么說，我都跟他們說過了，他們也會注意的，時間一長或人員一旦發(fā)生變動，老問題就又出現(xiàn)了，這是沒有標準化、制度化的結(jié)果，所以對問題要揪住不放，追查到底?！暨@個問題說明了任何一個員工，新到這個部門的也好，或新上崗的人也好，都需要有標準書。這個機器怎么用，什么時