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文檔簡介

工程實施階段的造價控制工程造價控制是工程監(jiān)理工作的重要組成內容,通過組織、技術、經濟和合同等方面措施,使建設工程的各項費用按預定限額實施,做到工程進度款不超撥,基建費用不超標,防止和杜絕高估冒算,抬高工程造價,使工程造價控制在工程預算之內。工程造價控制的原則嚴格執(zhí)行建設工程施工合同中所約定的合同價、單價、工程量計算規(guī)則和工程款支付辦法。堅持對報驗資料不全、與合同文件約定不符、未經監(jiān)理工程師質量驗收合格或有違約的工程量不予計量和審核,拒絕該部分工程款的支付。處理由于工程變更和違約索賠引起的費用增減堅持合理、公正。對有爭議的計量工程款支付,采取協(xié)商的辦法確定,在協(xié)商無效時,由總監(jiān)理工程師與業(yè)主協(xié)商處理決定。對工程量和工程款的審核應滿足建設工程施工合同中所約定的時限。工程造價控制的目標工程造價控制的目標,以不超過業(yè)主與承建單位簽訂的施工合同金額為基本目標。以工程量清單為基礎,嚴格遵守經濟技術簽證程序,嚴格控制預算外費用的支出,確保業(yè)主制定的投資控制目標的實現(xiàn)。工程造價控制的依據(jù)國家和北京市有關經濟法規(guī)和規(guī)定。建設工程施工合同及其變更、協(xié)議。工程設計圖紙及技術資料、設計說明及設計變更、洽商、設計交底記錄。市場價格信息、工程報驗單、工程概(預)算定額、取費標準、工期定額等。國家頒發(fā)的《工程量清單計價規(guī)范》。協(xié)議書及補充協(xié)議、施工合同及其變更。招標文件及答疑文件(含招標工程量清單);投標文件及投標報價書;中標通知書。經監(jiān)理工程師審核簽認的工程量計量清單。其它書面文件(如:會議紀要、備忘錄、發(fā)文等)。截單位工程設計判預算或設計概嬌算榮當?shù)毓こ淘靸r息主管部門頒發(fā)蓋的有關文件、司資料(費用定勞額)撤施工組織設計寺和施工措施方飄案注其他監(jiān)理工作過依據(jù)(見第一留章)頸工程造價控制悶的手段和方法休工程造價控制鞏的手段申風險分析及防手范對策銹項目監(jiān)理機構弄依據(jù)施工合同白的有關條款、掘施工圖,對工晴程項目投資目浙標飯進行風險分析劑,并制定防范魯性對策??驅彶楣こ套兏谭桨赣诳偙O(jiān)理工程師屯應從造價、項等目的功能要求德、質量和工期售等方面審查工可程桂變更的方案,非并宜在工程變阻更實施前與建府設單位、施工猴單位協(xié)商確定蹄工程變更價款榜。排及時收集索賠餓資料還專業(yè)監(jiān)理工程你師及時收集、慶整理有關的施鵝工和監(jiān)理的資咐料,為處理費砌用秩索賠提供證據(jù)職。工程款支付烘項目監(jiān)理機構刷按施工合同約珍定的工程計量伶規(guī)則億和支付條款進伍行工程計量和扣工程款支付:室專業(yè)監(jiān)理工程泳師及時建立月糖完成工程量和亡工作量統(tǒng)計,妙對實際完成量悅與計劃完成量牙進行比較、分恰析,制定調整荷措施,并在監(jiān)兼理月報中向業(yè)宜主報告;露專業(yè)監(jiān)理工程出師進行現(xiàn)場計也量,按施工合島同的約定審核圖工程量清單和丸工程款支付申幼請表,并報總揀監(jiān)理工程師審叨定;否施工單位統(tǒng)計晨經專業(yè)監(jiān)理工盜程師質量驗收浴合格的工程量爐,按施工合同絕的約定填報工按程量清單和工渠程款支付申請蟻表;無未經監(jiān)理工程哨師質量驗收合厘格的工程量,茶或不符合施工似合同規(guī)定的工誘程量,監(jiān)理工厲程師將拒絕對燒該部分進行計團量和不批準該付部分的工程款初支付申請。槽工程炭造價控制鴨的采方法丘造價工程師在宗總監(jiān)的領導下等,首先了解工暮程概況,仔細絮閱讀招標文件捎、呀合同封(店或協(xié)拍議教)聯(lián)掌握合同文件哨有關條款,并鍬能在日后工作欣中貫徹執(zhí)行。而通過飛建設單位獲得婦合同文件,包陶括施工合同、眾施工單位的投屈標報價書垃(縣清單報價鹿應要求提供清賞單子目組價明記細寺)慧、招標文件以白及招標答疑文妥件等。抬根據(jù)合同規(guī)定紹,針對本項目顏特點制定工程照造價控制辦法塞,有必要時以把發(fā)文方式向施釋工單位明確要疏求,并抄報建給設單位;同時掙利用計算機建轎立合同臺筆帳、月付款臺崖帳、工程變更紐批付臺帳、暫啟估價材料/設順備臺帳等。實伸行清單計價的置要建立工程量倚計量臺帳。銹造價工程師參兩加每次例會或闊項目監(jiān)理部要蜘求的現(xiàn)場工作置,就投資問題位在現(xiàn)場與總監(jiān)晝溝通處理,意戚見應明確、應涂及時處理不拖盟延,最終結論胳(蜓意猴見棋)務經總監(jiān)同意后聲發(fā)出。納與現(xiàn)場專業(yè)監(jiān)誰理工程師密切番配合,特悉別是對工程變匙更有無經濟費怕用的定性應達宋成共識。損按監(jiān)理規(guī)程及昨有關規(guī)定進行圾正常的批付工若程進度款工作千。零項目監(jiān)理機構樹及時按施工合為同的有關規(guī)定憤進行竣工結算糠,并對竣工結許算的價款總額哪與建設單位和罵施工單位協(xié)商錦。當無法協(xié)商桶一致時,按合礦同爭議的解決扯辦法處理:未施工單位按施丸工合同的規(guī)定家填報工程竣工建結算申請;核專業(yè)監(jiān)理工程飛師審核施工單疾位報送的工程盞竣工結算報表蘋;重總監(jiān)理工程師攪審定竣工結算悲報表,與建設勇單位、施工單膽位協(xié)商一致后患,位簽發(fā)竣工結算歪文件和最終工積程款支付證書視報建設單位。郵除以上工作外脊,根據(jù)招標文垮件要求我們將凈按照建設單位斧要求、根據(jù)工鼓程進展的需要昆,按照標段劃挎分編制工程概尾算,以更好地丟進行投資控制桑。贏總監(jiān)應從造價查、項目的功能骨要求、質量和琴工期等方面審絹查工程變更的呆方案,并宜在浸工程變更前與份建設單位、施阿工單位協(xié)商確游定工程變更的題價款或計算價醫(yī)款的原則、方薪法。陰應對工程合同衰價中政策允許邀調整的建筑材援料、構配件、倘設備等價格,束包括暫估價等餡進行主動控制晶。陰依據(jù)施工合同企有關條款、施橫工圖紙,對工壞程進行風險分燙析,找出工程投造價最易突破吉的部分和最易犁發(fā)生費用索賠棍的因素和部位驕,并制定防范玉對策。句應經常檢查工誘程計量和工程濱款支付的情況歐,對實際發(fā)生河值與計劃控制姓值進行分析、勝比較,提出造佩價控制的建議挪,并應在監(jiān)理述月報中向建設命單位報告。紡嚴格執(zhí)行工程副計量和工程款安支付的程序和湊時限要求。般工程造價控制瓶工作的重點琴工程資金使用倒計劃的編制;闖從施工設計圖扣紙、設計要求傘、招標文件、繡施工合同中找縫出投資容易被氏突破的士環(huán)節(jié),作出風厚險分析并制定愛防范措施;脫科學合理的工互程概算及概算蠢分解、概算調翠整;轉審查施組和技遞術措施費用,東確定投資控制沒目標并細分目較標值;講工程量計量保夠證按時計量,昆準確計量;換本工程資金來毯源是地方財政衛(wèi)撥款,其總投殊資控制要經過羨地方計委審核糊,造價控制必涉須強調計量控廊制的準確性,貍強調結算證據(jù)圖的詳實性。餅本工程必須加灘強對工程造價炎的動態(tài)控制,志工程進度款審忍核與完成的工構程量掛鉤,及爽時建立臺帳,宣經常進行己支憂付工程款與投徑資計劃進行比盜較、分析、研穿究,如發(fā)現(xiàn)工污程款有超支現(xiàn)顧象,及時采取比糾正措施;列控制招標過程稈的合同價格:渣嚴格審查暫估傭材料、設備價捐格,該價格對腹工程造價的影肝響較大,做到診貨比三家,力宰求在保證質量健的前提下做到慎價格最低;漢完善價格信息挨管理,及時掌編握市場價格波譜動,協(xié)助業(yè)主郊方進行資料搜妥集市場調查;知控制變更、洽憑商的費用:菌嚴格控制設計菊變更、工程洽緊商,特別是由死承包人提出的湖費用索賠及工芬程洽商時更應塵慎重;設計變籌更、工程洽商狐必須詳細說明悟變更的具體項鋒目、范圍、規(guī)鳴格、數(shù)量、部桶位等內容,必院要時一定要用鳳數(shù)據(jù)說話。保宮證工程款支付持出處筆筆清楚潛。團合同條款的嚴府密性。綿減少索賠的發(fā)床生俗協(xié)助業(yè)主履行秧合同義務及時矩提醒并提出建忌議,盡可能減算少索賠事件的叔發(fā)生。特別是叼對需要進行二善次設計的工程東項目,最好選旗用既具有設計見資質,又具有緩施工能力的分羽包單位來承擔續(xù),這樣就可以騙避免由于設計鴨圖紙出現(xiàn)的問痰題,造成施工出方向業(yè)主進行塞索賠,而此損辛失靠減少設計稱費用是遠遠不睜能補償?shù)?。玻工程峰造價控制式的著程序乒工程造價控制碼工作的總體程作序無無有無有無有無有有建設單位監(jiān)理單位施工單位確定投資目標投資目標分析會審圖紙確定資金使用計劃編制資金使用計劃分解投資目標修改施工組織設計審核施工組織設計編制施工組織設計技術經濟分析及建議施工審核已完工程量已完工程量已完工程量結算單支付已完工結算提出索賠文件審核索賠文件簽證索賠去除否定部分糾正偏差措施分析偏差原因未完工程投資預測確定投資目標調整繼續(xù)下階段施工竣工決算審核竣工決策條件竣工決策文件修改決算文件無唱工程造價控制催內容形合同標價。明皆確造價控制目格標,對合同標遞價編制費用分煮解計劃按階段貌、部位進行切盜塊、分解;按馳專業(yè)編制造價禾控制計劃和工蒼作依據(jù);施工圖預算啟施工單位按承掉建合同標價編腦制的工程款使短用計劃事核實已完成的鉗工程量,并據(jù)插實簽認,報建勸設單位批準后滿,簽發(fā)工程支講付款憑證輔嚴格費用變更武管理,避免或溜盡量減少變更事事項,認真核豬實原因和分析鞋其必要性,認倦真區(qū)分施工中秋出現(xiàn)的變更、歇洽商沖減賬的萍責任方,對因秀施工方需要或餓失誤形成的增能賬均不予調整靈,確實發(fā)生的華洽商變更在審穩(wěn)查纖后帆5殖日內將簽署意屬見和費用報建削設單位確認祝慎重處理各類陡索賠事項,認都真記好監(jiān)理日陰志,收集有關惱資料、數(shù)據(jù)和怪信息,便于協(xié)然調解決和處理小建設、設計、輸施工各有關方鏈出現(xiàn)爭議時及忘時提供公正有渡力的證臥據(jù)缺運用掙值法及才時將控制的計灑劃值與實際值計進行比較分析尾,并向建設方念進行匯報和提否出建議和措施偏協(xié)助建設單位兆審查核實有關時材料性能價格陷比及價差,提守出處理建議隨;圣負責審核施工醋單位提交的現(xiàn)渡場發(fā)生的水電撇費,簽認后上些報建設單位剩審核工程結算陷,提供結算書燒的編制,洽商醫(yī),簽證,變更亂的處理,結算披誤差價少師于堆2貫%灰,工程結算后簽對分部分項工槍程主要材料使酸用量等的分析枝材料及結論,奮工程結算后負逃責完成本工程億全面的成本分再析和工程經濟資方面的綜合評究價輸。晚工程造價控制滿工作程序虹項目開始前,委協(xié)助業(yè)主作好雜充分準備,避則免由于業(yè)主方焦面項目準備工奶作不充分導致黃索賠,協(xié)助業(yè)蘋主選擇合適的露同類型防止或組減少施工過程到中索賠。何協(xié)助業(yè)主完善眼承包合同;輕協(xié)助編制資金免使用預測表,兄使業(yè)主可按工孫程進展情況進崇行資金合理使最用調配,并可僑保證工程有充訓足獎金,以順嫌利實施。鬧建立完善造價揉監(jiān)控系統(tǒng)。轎協(xié)助業(yè)主制定玻針對本項目端的艱完善合理的變器更和索賠管理鄰程序;根對已完工程進融行審核,代表誓業(yè)主簽發(fā)月便度付款證明。護施工期間按月浸向業(yè)主匯報工爭程投資狀況,個使業(yè)主及時準盛確了解工程投宋資情況;越分析潛在變更甜對工程價格的州影響,提出合主理建議。錄審核承包商提稠出變更申請,磨確定合理價格蝶;稱按月提交成本僵預測報告供項攜目業(yè)主審核,槐并采取相應措吊施。悟加強設計管理辭,及時發(fā)現(xiàn)設貫計中錯誤和不策足。笛根據(jù)合同審核稠承包商的竣工推決算書,審核符內容包括工量書計算,單價審鴨核。照工程造價控制恥實施流程陵工程造價控制麻基本流程(見頑下頁)雙方協(xié)商工程設計圖紙、設計說明及變更洽商施工合同或協(xié)議及招標文件工程量清單計價規(guī)范市場價格信息及文件匯編、法規(guī)規(guī)定雙方協(xié)商工程設計圖紙、設計說明及變更洽商施工合同或協(xié)議及招標文件工程量清單計價規(guī)范市場價格信息及文件匯編、法規(guī)規(guī)定分項分部工程質量檢驗認可書事前控制審核施工圖預算事中控制審核材料、設備市場價格審核額外工程量增減審核重點控制審核屬于工程量錯計多計重復計屬于高套定額錯套定額屬取費計算錯誤屬材料設備價高報、高調事后控制審核工程竣工結算監(jiān)理對工程量簽認(按分項分部工程)施工方填寫報審表監(jiān)理工程師審批施工方按批量填寫月付款報審表及月支付匯總表監(jiān)理工程師審批總監(jiān)簽發(fā)支付證書建設方負責人審批支付投資支付嚴格進行投資審核分析掌握控制投資依據(jù)合同造價控制沿工程造價控制筍基本流程圖倡工程變更的控購制程序不同意不同意各有關單位提出工程變更及洽商資料監(jiān)理工程師審查報有關部門審批施工單位提出變更價格格監(jiān)理工程師審查施工單位提交正式變更洽商報審表純技術性的綜合性及經濟性的總監(jiān)及監(jiān)理工程師簽發(fā)同甲方代表協(xié)商,先取得甲方同意,如變更價超過一定比例時還需有關部門批準報設計單位審查并提供相應圖紙與說明總監(jiān)或專職預算員裁定器工程款支付程訂序叨工程竣工結算擦程序山工程造價控制謊的工作內容泊為保證在科學肉、合理的基礎優(yōu)上達到業(yè)主方譯造價目標。將派對本工程建設粗全過程造價及逝造價進行主動廈控制,實現(xiàn)項千目造價管理目仙標,主要做好宋下列主要工作拾內容:呀從設計圖紙、兔設計要求、招觸標文件、施工匠合同、材料設省備訂貨合同中扮找出容易被突舉破的環(huán)節(jié),做賽出風險分析并加制定防范措施泳。幣嫁審查施工組織束設計和技術措順施費用,確定蓋造價控制目標鋤,并細分目標壇值。喬協(xié)助業(yè)主履行遞合同義務,及機時提醒并提出輪建議糞。離事完善價格信息慨管理,及時掌至握巾場價格波句動,協(xié)助業(yè)主通方進行資料搜航集和市場調查援。方加強對工程造臺價的動態(tài)控制倡,工程進度款債應與完成的工塔程量掛鉤,建貫立臺帳,經常圣進行已支付工逃程款與造價完踏成情況的比較釣、分析和研究形,如發(fā)現(xiàn)工程姿款有超支現(xiàn)象都,及時采取糾含正措施。很嚴格控制設計舊變更、工程洽倉商,特別是由羽此而增加了工罩程造價時更應父慎重。飼協(xié)助業(yè)主預先療處理好擾民問鑄題,避免因此苦造成的干擾引悅起支付賠償金頌。青項目各階段造棗價控制工作內釘容表照設計階段的造憐價控制工作卷目標及工作方申向傷控制目標:施鋪工圖設計預算姥不超過設計概響算或修正概算通工作方向之:棕1而)貨推行限額設計衣;蔬2抖)皆完善項目價值米分析,確保以穗最低的投資額徹獲得項目的必松要功能。聲主要措施及工輔作成果梢1套)鐮編制詳細的投誦資計劃,用于瓣控制各設計工分種限額設計;跪2奶)思隨設計進展進蔬行投資跟晃蹤額(全動態(tài)控泄制練)姻,定期編制造鎖價控制報表;遮3悲)歲組成項目價值旱分析小組,從爪分析功能入手繞,充分考慮技削術和經濟的結蹲合,比選最優(yōu)刻方案,向建設任單位提出項目增價值分析報告昨。淚4少)浙審查設計概算犁,階段性提出物概算審核意見鍋,并提出總審導核意見。旗造價控制難點澆1輕)拒設計階段項目駱價值分析;落2盈)圈審查設計概算財工作難點遲的對策舉1墻)開組成有經驗的煤項目設計階段桿價值分析小組到;之2扁)齒準確定位價值鞋分析的重點對糟象,注意把握美分析對象的即六時市場性,注然意相應項目市舉場價格的認定脫;。榴3槽)亂將功能分析與蛛價值評價結合鴨起來,形成持更續(xù)改進的工作射流程。慶招標階段的造左價控制工作住目標及工作方武向觸1悲)何編制質量優(yōu)秀萄的工程量清單掛,并充分發(fā)揮基工程量清單在胸整個招標過程罵中的作用;涼2余)汽從造價控制角嘉度入手,控制韻施工合同的經需濟風險。饞主要措施及工各作成果楚1稱)播編制工程量清矮單,編制工程激招標標底;然2現(xiàn))育組織相關部門魔招標工作,按鬼北京市政府部次門規(guī)定的或建者設單位要求的付招標程序完成亮整個招標過程蠅的工作;般3欄)乓準備合同文件貓草本,在建設溫單位授權的范笑圍內對承包合達同進行經濟風截險分析和相關噸談判,建立合狀同經濟風險清斃單及管理體系屬。銅造價控制的難吉點虛1杜)宅工程量清單的旗編制掃;叮2伏)茄合同經濟談判蕉的風險分析絨工作難點的對鄭策赤1欠)釣工程量清單編著制的質量放在位第一位,采用享計算機軟件配燥合編制,編制萄中要尤其克服巧對定額的依賴甘,做到項目完罷整,計算準確秒,概念清晰,掌深度到位,避隆免造成多頭報貿價報價差異大矛,計價困難和眠索賠事項的發(fā)遼生等問題;飲2歌)礦注意評標辦法隙與工程量清單版的結合運用,欣將價格競爭作府為核心,其他詞方面作為合格炒性和符合性評柄審;拍3侮)恒注意施工合同蛙與工程量清單職運用的結合,路將工程量報價意相應條款列入秧合同中并進行準跟蹤管理與控命制。面2距.召重點是分析并踐落實合同條件故中的價格體系駝構成與階段支志付辦法,尤其赤注意控制合同路中的非技術性學風險,建立初袍步的風險清單混和風險管理計坊劃,通過非財符務性風險轉低移灌(曠如分弓包邁)捕和財務性風險幫轉奧移款(廁如保每函粉)勾及工程保險等王風險轉移方式潛協(xié)助建設單位敗最大程度的進醒行風險轉移。雷施工階段的造豈價控制獵目的和工作向盾控制目的:確圣保工程實際投毫資不超過施工奔合同價,嚴格言處理工程洽商奏及設計變更,仔控制好經濟風呆險尺工作方向蘇:要1論)俱按照造價控制跑流程和計劃進慘行事先,事中卸,事后的分階柔段造價控制浪;謎2規(guī))由按照風險管理降計劃進行動態(tài)蜂風險控制煙;監(jiān)3便)策按照物資采購富計劃控制材料處價格和進場時恭間。燦主要措施和工果作成果脂1看)使編制工程資金霞使用計劃,建艷立網(wǎng)絡計劃朱和煮S波曲線與香蕉線虛體系;加2渡)金分解造價控制序目標,編制造兩價控制流程和因計蒜劃漫(泥含洽商,變更質程葡序憤)仰;蟻3教)啊編制風險管理據(jù)計劃,建立風布險評價體系;嬌4漸)帝編制合同與協(xié)角調管理計劃,浸建立合同與信覺息溝通評價體領系;就5圈)政編制材料設備玩采購清單,價倆格構成分析說就明,材料物資叼進場時間順序遼表。香造價控制工作耳難點益1盆)錯現(xiàn)場計量晝;央2槍)栗工程洽商與設帶計變更的控制器;葬3顫)紡索賠與風險管柜理排;肥4偵)嶄材料設備采購得價控制。嘴工作難點的對橫策靈運用四個措施臘:組織措施,日經濟措施,技責術措施,合同腹措施??v采廉用摩<真三查四穗定千>誼方法:查漏項竄,查錯項,查蠅隱患,定人員涉,定措施,定匹完成時間,定填質量驗收。添1惜)差造價控制小組漢責任到人,分揪段實測確認工漁程量并經項目床經理審核確認廁,特別要注意級對變更項目在爪隱蔽前的計量們實測;宴2妖)糞建立規(guī)范的變付更程序,對造孩價變動控制采桑用公司與項目沾現(xiàn)場的雙重責恩任控制,做好年當月進度款支蛾付的計量,同未時注意月支付旗對整體支付產紹生的影響評價撞;宜3趕)燙分析合同風險式,編制風險清屠單和風險管理蚊計劃,分解合擋同工作并落實阻合同責任,建漆立索賠管理的厲體系與程序蠅4案)殃材料物資采購短關鍵是控制價巡格和到場時間掀,價格控制方濾面由公司造價走預算部指定專虧人進行本工程嬸物資材料的市折場詢價;到場結時間的控制采辨用滑<協(xié)催圓交障>卸方式,即在材野料進場時間順沒序表的基礎上匯,定期或不定欺期向相關材料悠供應商發(fā)出催皂交通知,對于鹽大型大量的材租料定貨。將列臟入風險控制計淘劃中實施跟蹤恩監(jiān)督控制。徒工程后期的造翻價控制酬目的及工作方快向驟1差)厭確保工程結算厘不突破工程預庭算;踢2女)領建立項目后評武價的目標系統(tǒng)滑并進行本工程治的后評價工作憤。牙主要措施和工橋作成果河1撞)隔收集整理原始肥資料,綜合工學程施工與材料稀供應情況,調挎整計算工程量驕,審核竣工結葛算并向建設單提位提出完整的紙結算審核報告盛;寶2扇)出將工程所有階塌段造價控制計憶劃及成果編制跑成冊,移交建綢設單位;夠3錦)拜結合運用統(tǒng)計掘法和對比法進算行項目后評價鏈,利用指標計斜算和指標對比糟建立項目后評縱價的指標參數(shù)蠢體系,提交建塵設單位真實準股確的后評價報艙告葛造價控制工作射的難點平1匯)方竣工結算的準魂確度審核刊:壩2竹)些后評價報告的趨精確度把握。壺工作難點的對沙策歪1落)透竣工結算過程龍中特別要注意格以下控制點:宣施工圖預算中尚的不真實項目秘;閱材料用量的調黎整;驢按實計算材料怠價差;惰注意政策性變裂化引起的調整查性費用;濾注意甲供材料脫的實際供應量舅與預算需要量席的差別;棉計算因施工條均件變化引起的熟費用變化殺2抄)花項目后評估包妹括目標評估,戚實施過程評估升,項目效益評運估,項目影響有評估。難點在案于指標體系的湯建立與計算,煉后評估工作中跳首先要充分了劫解建設單位對曲評估工作要求安的深度和主要煙評估目的,其炎次注意收集原廊始數(shù)據(jù),盡可甜能精細的分析功預測數(shù)據(jù),多悶方論證建立指捎標體系,最后珠要注意運用科蚊學的方法進行塑評估,將定量爽分析與定性分睜析結合,盡可牙能做到定量分霞析??脊こ淘靸r控制感的措施診工程造價控制苦的組織措施顯按技術與經濟淡相結合的原則脖,根據(jù)工程分蘭解結構和項目洗監(jiān)理部的組織獅結構實施工程麻造價控制崗位刊責任制,分解約責任并落實到悲人,明確工作貓職責和簽字權宮限,專業(yè)監(jiān)理侄工程師各負其曬責,造價監(jiān)理菌工程師綜合把弱關。并完善工考程造價控制的陡相關制度;嘴配備專業(yè)齊備膊的建設監(jiān)理班敏子,做到分工里明確,崗位責造任到人,使業(yè)犁主能夠理解監(jiān)茅理、支持監(jiān)理幻開展造價控制月工作的前提。通專業(yè)配套、資唉質到位的造價宇工程師是向業(yè)侄主提供完善服膏務的基本保障素。本項目我司拆將先后有兩名汽注冊造價師參羞與對業(yè)主的服起務,具有與本喘項目類似的工血程造價管理經雀驗。鬧工程項目監(jiān)理剝班子中,落實贈造價控制的專始業(yè)人員及其監(jiān)獄理人員的任務惰分工和職能分僻工。要求承包希商按照已批準石的施工組織設備計總進度計劃振的工期目標來筍編制按時間進則度的合理的資蒙金使用計劃,揭按使用時間進丙行分解,確定返分目標值,以故提供業(yè)主按計憤劃適時籌措資欺金,保證工程渾順利進行。班工程造價控制竄的經濟措施醬項目總體投資真控制計劃的提途出有賴于對項隙目科學合理的奧分解和準確的隙市場定位。當扶各方面設計子桶項均得到分析迎和確認的同時竭,適當考慮項走目運作中的意趣外風險及突發(fā)建事件,留出適豬當?shù)捻椖總溆酶澜穑墙ㄔO者馬主動控制投資捎成本的又一必亦要的經濟措施村。根據(jù)項目運既作總進度計劃晝編制的財務資加金使用計劃,延其準確程度涉拳及到每期貸款磨額度的充分利乒用,或造成資蛾金短缺,或造結成利息浪費,迷這都取決于項偵目計劃對預期輸風險估計的充柔分程度。因此賢,科學的財務創(chuàng)計劃將對合理潛采取限額招標忙手段、把握工擠程進度及合同詢支付周期起到高至關全局的重翼要作用。捕監(jiān)理工程師每抗月原則上計量恭一次。其周期馬從上西月述2巨6軟日至本道月冬2熄5礦日,應及時將沿工程量和工作驚量計量資料保殲送監(jiān)理部審核羨,監(jiān)理造價工限程五日內認真緩進行計量和確相認:同時還須隆復核工程付款已帳單,簽發(fā)付完款憑證,對于泛一些不可預見獨的工程取量草(果如社會環(huán)境影稿響、災害性氣爐候斷等雪)閥,監(jiān)理工程師夕應會同業(yè)主、住承包商據(jù)實計激量??禹椖客顿Y成本汽的技術措施喉監(jiān)理工程師對濃每一個較大的貓設計變更都必銜須進行技術經撲濟比較、分析遮,嚴格控制增綱大費用的設計抽變更的發(fā)生。已與此同時,還鮮應經常與設計憶人員探討尋找摧通過修改不合暈理的設計,進索行設計挖潛來諒節(jié)約資金的途攜徑。嚴格審查杠施工單位的施浴工組織設計,密對于主要施工奸方案進行全面魔的技術經濟比岸較分析,防止付在技術方案中尋隱含著增大工河程造價的漏洞繁存在和發(fā)生。刷監(jiān)理工程師還毀應通過工程投重資風險分析,巧找出工程造價博最易突破的部踏分和最易發(fā)生療費用索賠的原睡因和部位,制浸定防范對策。出實行工程造價怨動態(tài)跟蹤控制柏,分析、比較暮工程款支付與教實際完成工程省量的合理性,盟定期向建設單吊位通報造價控膨制情況;富造價控制實行溜以預控為主,刮并與事中、事腸后控制相結合甘的方法,熟悉險合同內容,審織核圖紙要點,構掌握造價控制匪的易發(fā)點,做饞好分析和預測艇,盡量減少變有更和洽商,避衡免索賠事項的翠發(fā)生,發(fā)現(xiàn)問竹題及時進行糾弦偏耐科學地運用價掏值工程理論,顆協(xié)助建設單位選合理選擇材料挽和設備,減少多過剩功能,避欠免經濟損失繁尋求設計改進溪和技術挖潛,鈔節(jié)約工程造價拜的可能性。在平保證工程質量技、進度和使用察功能的前提下誘,支持施工單羊位采用可靠的錫新技術、新工鳳藝、新材料的王應用,以降低繪消耗、節(jié)省工院程費用麻認真審核施工藏組織設計,對詞主要施工方案念進行必要的經俘濟分析和比較寫,避免潛伏的拜經濟支出和索江賠事項的發(fā)生升;蔥項目投資成本距的合同措施軍掌握施工合同井中有關經濟的鍵條款內容,及粘時提醒建設單衰位全面履約,貍減少施工單位餐索賠的條件博定期或不定期奶對施工合同執(zhí)房行情況進行分昏析,并向建設菌單位報告合同粗履行情況顫建議施工承包刺合同中設定低秒于一定限額的悲變更費用總價貪不與調增條款趟。久建議施工承包填合同中增加對三圖紙深化設計鋸不再增加費用棋的條款。跑根據(jù)本工程的配具體情況,建番議以總包全程養(yǎng)負責,分包商垮與總包簽約,揪確定總包招標脊時所設暫定金晶額及暫定單價慣子項的限額招艦標模式。本工落程的弱醒電、燈具、潔慈具、石材等均管是業(yè)主關注的率項目,以指定旅供應商或指定鎖分包商方式明殊確于總包招標對條件中,并設傷定相應的暫定偏金額,將有利平于總包單位在息同等招標條件黨下對同類型、違同檔次、同規(guī)梁模分項提出有靈競爭力的報價方和服務條件,取這對項目的總媽投資目標的總摘體分解步驟的險實現(xiàn)是一種切縫實可行的方法條。這樣就最大環(huán)程度地避免了闊總包、分包之栽間和總包、分全供商之間的相尾互推委、扯皮肅事件的發(fā)生,貧進而也最大程嘆度地避免了索贏賠隱患。毛工程量清單的段監(jiān)控要點置工程量清單數(shù)港量核算炸項目監(jiān)理部在房接到業(yè)主下發(fā)派的承包單位中巷標工程量清單沒后握2精8質日內或合同約服定的期限內,代應根據(jù)合同文算件對原承包單岸位中標工程量距進行認真核算妙。首先,核算塊圖紙數(shù)量表中制的數(shù)量,確定慕實際圖紙數(shù)量肥;其次,根據(jù)告實際圖紙數(shù)量悲和清單說明,夸核算中標工程哈量清單數(shù)量,嫩確定工程量清丸單數(shù)量控制值宏。單價劃分塑項目監(jiān)理部應華敦促承包單位癢在簽定《合同耍協(xié)議書》性后參1愧4麗日內或合同規(guī)姜定的期限內,充向項目監(jiān)理部繩提交一份工程拴細目清單,說景明清單欄目所貍包含的工程細餅內容和單價構笨成,并對燦以執(zhí)“卻項言”少為單位進行計葬量的清單項目接提出劃分計量雞階段的建議。姜項目監(jiān)理部在蝦接到上述細目遍清單礎后引7汁日內或合同約幼定的期限內應泳予以審批并報儉業(yè)主備案。闊工程量清單調暴整與確認撿單價劃分經批刊準下后寧7秧日內或合同約烏定的期限內,串項目監(jiān)理部應謀敦促承包單位借在規(guī)定期限內趣,進一步澄清災原工程量清單評是否有遺漏項嫂目。若無,項鐮目監(jiān)理部應根鄉(xiāng)據(jù)上述確認、主工程量清單數(shù)此量核算和單價疾劃分對工程量旺清單加以調整蝦,并報業(yè)主審穴批。花經批準的調整叉后工程量清單禮,將作為合同碗文件的一部分濟,成為計量支鑼付工作的基礎差依據(jù)之一。卡辣(拜調整角后年)陷工程量清單分擴解責項目監(jiān)理部應斷督促承包單位墊對調整后的工紡程清單按分項沒工程工程量清婦單進行嚴格審辭批,并報業(yè)主分備案。巡工程量清單變哨化的處理煮清單增補或補奧充協(xié)議:業(yè)主監(jiān)確定的投標時框工程量清單中帳的暫時缺項或騰漏項,業(yè)主將親在施工過程中侄以增補清單的嚴形式增補。清恨單增補視為工鵝程量清單的一叔部分,納入原侵工程量清單管耐理。柄工程變更:由豐于工程變更引貞起的工程量清各單變化,必須霧以項目監(jiān)理部暑簽發(fā)的工程變電更通知和工程止變更令為準。川工程變更引起汗的工程量清單咸變化按以下原此則處理:原工愚程量清單項目涉、單價目不變蘇,數(shù)量增加或我減少,且項目駕清單數(shù)量增加末或減少未超巷出重25域%眠,直接在原工寄程量清單內以辜變更的形式辦挑理;原清單項校目、單價不變襯,數(shù)量增加或誼減少,且項目賊清單數(shù)量增加單或減少超其出庫2戒5渡%,按合同規(guī)俱定重新調整單菊價,納入數(shù)量集變更清單;原性清單項目發(fā)生兆變化,數(shù)量和羽單價隨之改變驗,直接納入變推更清單。陶工程量計量懲的監(jiān)控要點佳工程計量的依鐵據(jù)稈業(yè)主和承包單看位簽訂的施工擔承包合同文件偵,,主要是合視同條件、合同狂工程量清單及普其說明、合同盈工程施工設計牌圖紙;悶項目監(jiān)理部下依發(fā)的工程變更怖通知和工程變始更令;鄰項目監(jiān)理部提岸出的造價索賠猛評估報告;寄質量驗收和質羊量評定結果及工其質量保證資勤料;研業(yè)主和總監(jiān)理絞工程師書面發(fā)鞠布的有關文件頭;躺其他規(guī)定依據(jù)潛。飼工程光計量奧的功原則住各專業(yè)監(jiān)理工坡程師對已完的蜘分項工程進行塊驗收,合格后脆方可進行計量址,程合格工程作為嚼工程計量的首廚要條件。附現(xiàn)場專業(yè)監(jiān)理垂工程師對申報攀完成形象進度湖確認,并對報希驗資料齊全、搞與拜合同文件約定焦相符、對質量肉驗收合格的工歌程進行收方計冬量,計量前通潑知施工方參加配。計量后在施系工單位申報的儲《蠻(隊)撿月工程量報審西表》上簽字確吉認。努按合同計量原柄則:宗工程量應采用部合同文件規(guī)定籃的范圍、方法壟、內容和計量信單位。世按實際計量原素則:克工程量清單中遇所列工程數(shù)量增為施工圖提供影的暫估數(shù)量,勝不作為承包單慰位履行合同時盯應予完成的實芹際和準確工程售量。計量工程漲量應是按合同偵工程施工設計菊圖紙和實際要閱求完成的,經商監(jiān)理工程師按穩(wěn)照規(guī)定的要炮求倦(書辦粗法剃)壟,計量和現(xiàn)場成測量的工程量立。狼準確計量原則箏:計量工作要銹做到不超計、天漏計、不重計賀。箱三方聯(lián)測會簽綱原則:對于數(shù)疤量比較大的現(xiàn)崖場確診,應由炒業(yè)主、監(jiān)理和并承包單位三方史聯(lián)測確定,共蘆同確定。其它注意要點望監(jiān)理工程師應更嚴格按照合同姑規(guī)定的計量方業(yè)法對合同范圍射內的工程量進捎行計量。刑對某些特定的葵分項、分部工濤程的計量方法號則由項目秩監(jiān)理機構、建盒設單位和施兵工單位協(xié)商約縫定。勝監(jiān)理工程師對輩施工單位的申靜報進行核實,妖必要時應與施托工單位協(xié)商,敵所計量的工程靜量應經總監(jiān)同陷意,由監(jiān)理工鹿程師簽認。妻對一些不可預攜見的工程量,懶如地基基礎處盯理、地下不明院障礙物處理等遍,尾監(jiān)理工程師應臂會同施工單位男如實進行計量辣。運對施工單位超停出設計圖紙范葉圍的工程量和解施工單位自身候原因造成的返漲工的工程量不嬸予計量。欲對于工程變更瀉簽字不全,而渣施工單位實施醒的工程量不予遙計量。六未經監(jiān)理工程大師質量驗收合凈格的工程量、鳥或不符和施工復合同規(guī)狡定的工程量、軟或未按設計要永求完成的工程肆量,監(jiān)理工程向師拒絕計量。掛在報審工程量曠中對報驗資料衣不全、或有違當約行為,監(jiān)理邊工程師不予審葵核及計量。阿因施工單位自芳身風險,或施狼工單位因為施哈工所需要而另野外發(fā)生的工程正量不予計量。闊重大事項及時棋同建設單位溝圣通,取得一致厚意見后,方可井實施。熄工程房計量摘的騰方法遠直接使用合同外文件規(guī)定的數(shù)鎮(zhèn)量;梁根據(jù)合同工程化量清單說明,香直接使用合同講工程施工設計軌圖紙中標明的號工程數(shù)量;晚根據(jù)合同工程賣量清單說明,棟直接從現(xiàn)場測矮定數(shù)量;溜使用業(yè)主和項情目監(jiān)理部以書敘面形式確定的路數(shù)量;擱合同文件規(guī)定昨的其他方法。坐工程計量的程脾序諒計量支付許可轎證:在承包單畢位未得到項目宗監(jiān)理部頒發(fā)的魄計量支付許可止證之前,監(jiān)理造工程師不辦理哥承包單位的任現(xiàn)何計量支付申箭請。承包單位擱得到監(jiān)理工程慚師頒發(fā)的計量盜支付許可證的朗前提是:計量都支付體系建立男完畢,并經監(jiān)寫理工程師批準犯;工程量清單歉核算完成,并子經監(jiān)理部批準禽;工程細目清母單編制和標價逗劃分完成,并貼經項目監(jiān)理部戒批準;工程量祥清單分解完成貓,分項工程完李工結算清單編兼制完畢,并經尊項目監(jiān)理部批想準;承包單位倆已提交總體工敬程計量支叔付申請。配周計量:承包謎單位應以周為薪單位對符合合娛同文件要求的葉所完工程項目驢進行計量,填但報周中間計量冠單;專業(yè)監(jiān)理納工程師對其進抗行審查,項目銀監(jiān)理部合約工拐程師對其進行鉛審定。餃月匯總:承包滾單位須以月為悉單位對監(jiān)理工友程師簽認的周筆中間計量單位唉進行匯總。專員業(yè)監(jiān)理工程師叛對其進行審查刮,項目監(jiān)理部賠合約工程師對策其進行審核,卸業(yè)主對其進行火審定。臉分項完工計量壽:承包單位應喉當月對質量評平定達到規(guī)定等潤級的分項工程些進行完工計量青,同時附詳細睜證明資料,專跌業(yè)監(jiān)理工程師遣以分項工程支志付清單為基礎救,以質量達標址、數(shù)量準確、革資料齊全為原攀則對其進行審歐查;項目監(jiān)理晴部合約工程師粗及總監(jiān)理工程桶師對其進行審徒核。業(yè)主對其辦進行審定。考核、扣、緩計活量邁被監(jiān)理工程師騎緩計的項目和航數(shù)量,承包單錘位在重新辦理事計量時,需填債報返還計量單準。被監(jiān)理工程哪師核減、扣支噴的項目和數(shù)量拐不再辦理計量贏,除非承包單完位有足夠的證警據(jù)證明被核計未、扣計項目屬態(tài)于監(jiān)理工程師笑或業(yè)主的錯誤兇所造成擴??钩üこ炭钪Ц顿Y竄料組成燭施工單位按施餡工合同約定的婆時間填報筍《畏(鬼)前月工程量報審確表》和梢《賺(影)黎月工程進度款帳報審表》,并端附有月報工程番預算書。工程捏預算書除有預僚算表外,還需辱附編制說明。更變更費用要有河預算書、變更抗單編號及變更念時間:盜變更費用上報理的前提是此份墳變更的全部內才容施工完成并勇驗收;擠變更預算事先沖審定的可不再尋附變更預算書武。械編制說明內容哥為:狼本月完成進度苦;畏下月計劃完成階進度;等設備材料及工波程報驗單編號暑;柜價格調整依據(jù)止;蝴補充或組價定山額明細及其他拿需說明的事宜擊;遼實行工程量清糧單頁報價的其單價彩和費率是變更至、洽商費用審頁核的依據(jù)。串每項工作適用婆的單價或價格繩應依據(jù)合同中粉的規(guī)定,如果跡合同沒有明文亂規(guī)蚊定,可采用合栽適的類似工作和的單價進行計味價,并對甲乙腫雙方進行協(xié)調候,達成一致意敢見。位嚴格進行付款壤控制,每月按敲時對承包商報爺送的月工程量本、月工程進度池款付款申請進捆行嚴格審核,勵對虛報、假報漂的工程量將予龜以核減,對不衫符合合同規(guī)定屢的組價將予以雜調整,以確保溫建設單位的利好益。較工程款支付的扁監(jiān)控要點隊工程款支付依翅據(jù):慧合同條款、工龍程量清單及其湖說明、合同工茅程施工設計圖冶紙;縫清單控制數(shù)量羨和分項工程完言工計量清單;服經總監(jiān)理工程評師和業(yè)主批準喬的計量匯總表諷;擔工程款支付條逝件掃承包單位已獲鋒得計量支付許欣可證;概承包單位已完雞成了合同文件訴規(guī)定的工程項僻目;羊承包單位實施照的所完工程項囑目質量合格;現(xiàn)工程數(shù)量計量終準確;枕承包單位提交捆有準確可靠的持支付依據(jù)和憑州證;耍相關監(jiān)理工程雀師指令得到執(zhí)戶行且結果令監(jiān)賺理工程師滿意崇。乖工程款支付方蔑法況工程預付款:號按照合同條款混規(guī)定的限額和嶺付款階段規(guī)定翅,分次支付。栽按照合同條款芳規(guī)定的回扣方嬸法進行回扣。燭以物理單位計樹量的項目:將抱每月經業(yè)主和異監(jiān)理工程師批冶準的月計量匯君總表中的工程框數(shù)量與工程量夾清單中相應的宇單價相乘,得姥出的金額作為攝該清單項目期倆中支付的金額遺。攜以自然單位計杯量的項目:按魚照總監(jiān)理工程儀師批準的單價脂和工程數(shù)量辦競理支付;持工程變更項目厚:依據(jù)工程變擺更令中總監(jiān)理暖工程師和業(yè)主英批準的單價和供工程數(shù)量辦理墊支付;扯索賠項目:依俘據(jù)總監(jiān)理工程償師經與業(yè)主協(xié)猜商后簽發(fā)的索鹿賠審批表辦理釣支付;念在辦理支付的毀同時,用確認茅支付額乘以合懲同規(guī)定的保留槳金比例得到應辟扣除保留金額敞。權中期支付的程好序隆承包單位提出鵝申請:在施工千合同規(guī)定的期渠限內,承包單誰位應通過項目尼監(jiān)理部向業(yè)主梯提出工程款支耗付申請,說明起當月應支付工絮程款及扣還的摟費用。承包單惕位在申請工程仙款支付的同時嚷應出具一系列徒報表,包括財鴉務支付月報、嫁月計量匯總表癥、清單支付月腹報和變更支付歷月報,詳細說如明本月應支付貴的工程項目的晃數(shù)量及金額。糾此表應按項目售監(jiān)理部指定格標式填寫,所有至數(shù)量擬總監(jiān)理逃工程師最終簽期認的數(shù)量為準般。匠項目監(jiān)理部審員核匯總:項目偷監(jiān)理部對承包千單位提交的支甜付月報應認真垂審查和核實,怠并在合同規(guī)定婆的時間內編制表中期支付證書浴和工程支付匯橡總表提交業(yè)主須審批。噴業(yè)主應在合同板規(guī)定的時間內異予以審批。經全批準的支付證灌書作為本月工遷程款撥付的依拘據(jù),業(yè)主在合是同規(guī)定時間內瘋向承包單位撥別付工程款。忘按本文件索賠姐審核制度開展衰工作;車有項目總監(jiān)核稍簽索賠意見,技并書面通知當憶事雙方。悲審核施工單位訊提交的追加工邀程量,工程量雁結算書。怨在工程項目投硬資審核中,應把由專業(yè)監(jiān)理工反程師進行三算擔對比,嚴格防鏟止預算超概算養(yǎng)、決算超預算牙的情況出現(xiàn),田把項目投資控灶制在批準的設秀計概算范圍內撇。如發(fā)現(xiàn)確實件出現(xiàn)有圈套的者概算、預算情醫(yī)況出現(xiàn),應及帥時分析原因,檢寫出專題報告您建設單位。窗工程預付款漁的監(jiān)控要點規(guī)施工單位填寫唯并申報《工程肅款支付申請》秩。投總監(jiān)審核是否推符合建設工程柔施工合同的約壟定,并及時簽菊發(fā)工程預付款止的《工程款支劫付證書》。洞監(jiān)理工程師應奔按合同的約定邁,及時抵扣工淋程預付款。飼工程進度款猾的監(jiān)控要點霞要求施工單位君根據(jù)已經計量亦確認的當月完含成工程量,按材建設工程施工飲合同的約定計助算月工程進度??睿⑻顚憽吨?族)起月工程進度款福報審表》、《唉工程變銀更費用報審表鳳》報項目監(jiān)理賽機構,監(jiān)理工兵程師審核簽認割后,應在月報滑中向建設單位嘆報告。嫌要求施工單球位根據(jù)當期已輛發(fā)生且經審核港簽署的《抗(逼)乖月工程進度款念報審沈表》、《工程榆變更費用報審哨表》和《變更襲費用審批表》艷等計算當期工戰(zhàn)程款,填寫《溝工程款支付申凡請表》報項目綿監(jiān)理機構。交監(jiān)理工程師應踢根據(jù)建設工程砍施工合同及當拆地有關規(guī)定、銀工程量清單計嚷價規(guī)范進行審稈核,確認應支陪付的工程款額株度。楊造價工程師應行審核施工單位睬提出的因項目狡特征變更產生撒的新清單子目挎價格。按以下醒原則處理:卡投標價有類似狼價格的,按類割似價格執(zhí)行;帶無類似價格的旱,施工單位提械出新的組價,佳與建設單位協(xié)誤商確定;鮮施工單位投標很報價書中的人掠工、材料、機拌械單價,消耗監(jiān)量定額,計費突費率按慣例是謀不可調整的播(橡如合同有約定戲從其約姿定責)緣。勿工程變更的投贏資監(jiān)控要點廢設計單位對原吃設計存在的缺磁陷提出的工程駐變更,應編制腹設計變更文件洋;建設單位或壓承包單位提出般的工程變更,好應提交總監(jiān)理斧工程師,由總除監(jiān)理工程師組羽織專業(yè)監(jiān)理工急程師審查。審葡查同意后,如酸果有必要由設份計單位編制設臉計變更文件時膚,應由建設單饒位轉交原設計魯單位編制設計著變更文件。你需要辦理工程帽變更的情況魂設計施工圖紙妙交底后,施工容單位負責將設江計交底內容按燈專業(yè)匯總、整頃理,形成圖紙滿會審記錄,并均辦理一次性工杏程洽商記錄手大續(xù)。膏需要糾正施工沈圖紙本身錯、餃缺、漏,完善紗補充施工圖設鵲計,導致發(fā)生船做法變動、尺股寸調整、材料桂變更替換等。牽由于業(yè)主要求酷,改變設計標姥準或使用功能泰,增減工程內刻容等造成做法露變更、工程量山增減、材料變津更。窗施工過程中,久采用新工藝、丙新材料、或其噴他技術措施等輩。捏在施工過程中皂,出現(xiàn)不可預胞見的情況,如肉建筑物內各種勉管線走向不詳絕,或需改變線催路走向等情況涉。獻建筑物內在用攻機房及運行的腦線纜,由于施磁工單位原因被真損壞,施工單繼位在恢復前應瀉及時辦理工程勵洽商,監(jiān)理單倒位將視其為技灑術洽商,其所足發(fā)生的費用和宣延誤的工期均幸由責任方承擔殊。冤項目監(jiān)理機構圓了解實際情況住和與工程變更量有關的資料。小項目總監(jiān)理工乒程師必須根據(jù)輪實際情況、設傷計變更文件和皇其他有關資料裹,按照施工合勺同的有關條款評,在指定專業(yè)夏監(jiān)理工程師和備承包單位完成享下列工作之后鍵,對工程變更燃的費用和工期袖等作出評估。欄確定工程變更捷項目與已有工撕程項目之間的鳴類似程度和困云難程度。熄可確定工程變瓦更項目的工程網(wǎng)量。奴確定工程變更戶的單價或總價堵。層項目總監(jiān)理工仔程師應就工程紫變更的費用評艙估計算及工期所等情況與承包年單位和建設單批位進行協(xié)調。族總監(jiān)理工程師掘簽發(fā)的工程變帝更指令應包括震工程變更要求槽、工程變更說旗明、工程變更防費用和工期、黃必要的附件等判內容,有設計裙變更文件的工哪程變更應附設福計變更文件。摔項目監(jiān)理機構孟應根據(jù)工程變取更指令監(jiān)督承吵包單位實施。召項目監(jiān)理機構歌應按下列要求塘進行工程變更錢的協(xié)商:劇項目監(jiān)理機構斷在工程變更的偽費用、工期、陷質量等所有方指面取得建設單楚位授權后,總泡監(jiān)理工程師應劃按施工承包合肢同規(guī)定與承包蔑單位進行協(xié)商型,經協(xié)商達成劉一致后,總監(jiān)冶理工程師應將裝協(xié)商結果向建遲設單位通報,猛并由建設單位高與承包單位在茫變更文件上簽賠字。步監(jiān)理機構未能裂就工程變更的棵費用、工期、短質量等方面取騾得建設單位授吵權時,總監(jiān)理貿工程師應主持好并促使建設單勉位和承包單位梁進行協(xié)商,并液達成一致。燈在建設單位和碎承包單位未能悼就工程變更的寄費用、工期、簡質量等方面達脹成協(xié)議時,項擇目監(jiān)理機構應誦提出一個暫定奪價格,以便于手支付進度款。急工程變更在總屠監(jiān)理工程師簽遭發(fā)工程變更指賴令之前,承包戴單位不得實施奴。未經總監(jiān)理編工程師審查同茶意而實施的工倆程變更,項目辨監(jiān)理機構不得照予以計量博。揉制費用索賠的監(jiān)朵控要點此監(jiān)理部必須以陽獨立的身份公昏正處理索賠。侮因而必須對合女同條件、協(xié)議昂條款等有詳細咱的了解,以合執(zhí)同為依據(jù),公崗平處理雙方的啟利益糾紛。勻監(jiān)理部應及時猾提醒建設單位鷹正確履行自己圖的義務,以避線免承包單位可近能提出的索賠倚。善索賠應按嚴密銳的程序辦理,蛋步驟如下:貍提出索賠的一腳方應在事先發(fā)奸生后觀的秧2晨8橋天內書面提出纏索賠要求正本選報送,同時向午被索賠一方抄源送一份副本,肅索賠報告包括筆以下內容:索輔賠的理由和依的據(jù);索賠的費仰用和工期;索躁賠的依據(jù)和證鞭明材料等。貌監(jiān)理部在接到解索賠報告后,井由總監(jiān)組織有源關人員研究索間賠材料,同時瘡運用監(jiān)理單位煌信息庫資料進現(xiàn)行核實。當事知件不清時可要話求索賠方再次隔提出索賠證據(jù)航。代在弄清事實的詞基礎上,根據(jù)佩合同條款,與碼被索賠一方協(xié)質商,直至雙方訊對索賠都能接戚受為止。瓦由項目總監(jiān)簽極發(fā)索賠處理通晚知單,通知當腎事人雙方,接晌到索賠報慮告渠2植8婆天內完成。襯當事人雙方或藍其中一方對監(jiān)役理部處理索賠掩仍不滿意,可艙提請仲裁或法泳律訴訟。訴訟篇過程中監(jiān)理部壓應協(xié)助法律部詳門處(最或仲裁部仿門焦)駱弄清情況。辰正確處理索賠鳴,監(jiān)理部應注壽重信息管理,蛙積累資料,包晴括:歷史紀錄記、工程量和財小務記錄、質量閘記錄、竣工紀第錄等。記竣工結算殿的監(jiān)控要點緣工程結算的控辯制原則貫工程投資監(jiān)理摔控制是三大控縣制中最重要的轎內容之一,投陽資控制的好壞太不僅決定項目凱的費用,更是愈實現(xiàn)其他管理猴目標的有效手借段。因此,實慣行工程投資控竭制,必須貫穿定自始至終的原膨則,也就是投況入到全過程中普去,實行全面外的各環(huán)節(jié)控制墓,對施工方案申、施工圖、技得術變更以及重貼大技術措施,諸進行預測和防犧止,避免不必義要的工程費用奧增加,這是做聽好工程結算的鋸重要條件。飾工程結算以合調同和投標報價哀的工程量清單殼等文件為依據(jù)祖,以部位完成畢多少和質量評雨定為內容,仔睜細研究合同等象文件條件,認躍真檢查工程計唯劃,嚴格驗收怕分項質量,正晃確計量,完善泉簽證手續(xù),在疤取得業(yè)主的意悅見后,按合同勞條件簽證支付票憑證。對計量煮和支付簽證實聲行嚴格的崗位勾責任制,首先搖由專業(yè)監(jiān)理工貼程師對施工報們告的完成部位燦進行測量,再沈由主任監(jiān)理工鈔程師核準,最妹后由總監(jiān)簽字輩。在計量的測釋算與核準過程獎中,專業(yè)投資序控制人員(預碧決算)與業(yè)主憲方面的經辦人高不斷溝通信息桶,交流情況,例取得材料,特哨別是對工程變可更和調整的一乘些內容,及時原加強聯(lián)系,掌鏟握動態(tài),做到吩心中有數(shù),不捎超算,不脫算刑,對于重點的掏結算點,嚴格體按照結算程序獲執(zhí)行。工程結戲算一般的過程痛是:開工前支付開工前支付開工后支付開工準備款材料預付款結算點工程進度款結算支付結清倒扣款暫扣保修金育工程結算控制燕,監(jiān)理主要是乎全面協(xié)助業(yè)主期,向業(yè)主提供水詳細的材料,秧為業(yè)主支付提郊供準確依據(jù),躺結算點和決算培是投資控制的浪重點環(huán)節(jié)。逝因此,監(jiān)理在書投資控制過程淹中,應經常深壟入現(xiàn)場、部位兄,熟悉工程的嘆技術開展情況令,積累大量的智原始資料,這捎是投資控制的段基礎,也對投嫩資重點環(huán)節(jié)控而制有非常大的沖作用,積累的犁工程技術資料例將通過計算機偵進行儲存、分富析、歸納、綜垂合,隨時為工宵程的各項控制店提供信息數(shù)據(jù)叼,最后為決算歷服務。直工程結算是一射項嚴肅的經濟捷活動,遵守職門業(yè)道德,嚴于腦律己,堅持原油則和計量,公液正對待工程結躬算中的各項工倚作,接受各方尾的監(jiān)督和約束智,堅決維護雙惱方的合法權益郊,這是監(jiān)理人厘員的工作準則傍。默工程結算的條斤件備工程竣工并驗安收合格,施工犁單位向項目監(jiān)體理部提交經其適確認齊全的竣賭工魂結算資料,予朵以接受與審核局。瘡結算配工作的實施布造價工程師對屯竣工結算的計善劃安排及工作位進展情況隨時遮向總監(jiān)匯報,谷由胡總監(jiān)協(xié)調與建構設單位、項目花管理單位、施情工單位、現(xiàn)場萌專業(yè)監(jiān)理工程橫師的工作。臉竣工細結算白資料逮的審核宜造價工程師首軟先應檢查施工掀單位提交的竣級工結算資料的幸完整性,尤其擱是工程變更的壞書面依據(jù)、價捏格簽認單或供父貨合同等,對司簽字不全、資仍料不全、內容維不清、與工程污內容不符問題腰,寫出書面意咱見,報總監(jiān)批紙閱。岔在總監(jiān)批準后團,發(fā)送建設單棒位、施工單鬧位果(芹意見中明確資預料完備的截炎止日期,超過家此期限,造價訂工程師原則上陶不予接收冬)圈。掉造價工程師在耳對竣工結算逐浪項審核時,盡常量做到問題一荷次提出、工程嫁量計算書完整隨、在原稿上用炊鉛筆進行調整追(累包括定額子目炊、工程量及單濁價允等圈)甩,外并注明原因。話造價工程師在燙初審時,如發(fā)帖現(xiàn)拿不準、合笑同不明確及需雖要現(xiàn)場專業(yè)監(jiān)荷理工程師配合夠等問題,及時翠向總監(jiān)提出。撲組價項目的要貨求予對組價項目,臺要求施工單位啞提供組價明細散,先對明細進艘行審核,將審住核呢結果報建設單湖位審批;補充案定額項目執(zhí)行鎖造價處有關規(guī)縫定。現(xiàn)場核對課當具備與施工媽單位進行核對陶的條件時,約性定核對的日期祖、地點,由總費監(jiān)通知現(xiàn)場專慚業(yè)監(jiān)理工程師囑一起參加畏(越必要時要求總雨監(jiān)參紗加暮)資;核對時,要序做陶好核對記錄,徹以便復核。捎對與施工單位竄有爭議的問題譽,書面提出監(jiān)段理審核意見,耍由總監(jiān)協(xié)調,掠對協(xié)調后意見窮仍不一致的問項題,在工程結竟算審核意見中流說明。羞工程竣工結算廟審核訂工程竣工結算桑審核完成后,健及時出具工程個結算審核意見閉,并把審核情僚況借向總監(jiān)匯報。溜審核完畢要求浩施工單位對審武核意見簽字蓋方章,總監(jiān)簽字虛并加蓋公章后富,層報建設單位。優(yōu)審核意見的組記成予工程結算審核著意見包括封面話、審核說明、母結算審核表或利調整表??冀Y算審核說明訴內容:族工程概況:建舞筑面積、基礎室形式、結構類盞型、檐高、層牙數(shù)、層高及主蓬要裝修、合同托工期、實際工撞期、合同價、望結算方式、工龍程內容旋(惠土建、電氣、形給排水、采暖晉通風、弱電、博室外工程驗)旋;逐審核帥依據(jù):合同仆(洪編物號現(xiàn))愛及協(xié)議閃書餅(緞編號、份印數(shù)搏)英、定額及費用指依據(jù)、鏈國家有關文件抽、圖紙桐(距編網(wǎng)號船)烘、工程報驗資板料、工程變更國單棚(資份掃數(shù)堆)題、建設單闊位認可價格資粱料、會議紀要倚、備忘錄;連審核結果:施核工單位申報結虎算金額、核減仗金額、核定金甚額填;喊(樸詳姥見憶“合工臨程竣工結算審延核匯總丙表掉”設)笨;爛審核說明:合辣同內外工程款混批付情畝況淹(永用彈“知工程款支付臺招帳領”股反喜映站)丙,遠對量、價、費老的審核及主要芽問題或偏差比恨較大的處理做惱出詳細說明;追相關問題說明蹦:協(xié)商后未達樸成一致意見、餡合同外項飯目么(打監(jiān)理合同未包壤括內容層)鴿、竣工拖期及蔥質昏量處罰、甲供脊臨設及水電汽肆暖費及其他問屈題,由建設單席位與施工單位省協(xié)商;裕造價分析及建渠議:工程結算摟造價情況分析際、工程造價控片制過程中發(fā)現(xiàn)考的有待以后工逃程中推廣或吸省取的經驗及避摸免的問題。斬附件內容:工線程竣工結算審癢核唇表著(圣總、土建、安峰裝孕)禽、工程結算審傳核懸調整表、工程逝變更費用審核方表、工程款支習付臺帳、申報景的竣工結算資基料。甜針對本項目難拆點重點的握造價雨控制措施脊本工程造價控烏制特點跟工養(yǎng)程施工過程中笑不可避免地要蕩發(fā)生因使用功攤能的調整、施詠工工藝技術的錄調整及其它相噸關因素帶來的野工程變更,包懶括設計變更或雀工程洽商變更噴,引起工程造禮價的調整,但澇建設資金使用直指標已鎖定,艱所以,在施工沿全過程中嚴格姑審核、控制階島段性工程款及陜相應變更費用旱支付是本工程幼造價控制的特脆點。旋造價控制你難點、筒重點分析怪施工過程中因獵招標人提出的練設計變更在嗎同筑一施工滾部位或企項目上反復發(fā)烏生輩,導致工程量巨計量難,費用草爭議大炮。聾如在本工程精揉裝修階段易發(fā)東生此種情況。曬因工程設計圖勤紙原因而造成箭招標工程量清虜單在某些具體樂子項上存在旁較大偏差,或甚遺漏項較多的牙狀況,必將導晶致過程中實際惡存在而又無法耐依據(jù)合同規(guī)定狂合情、合理處接理的問題。芒因招標工程量饅清單中規(guī)定的角“紹暫估鋪價策”濤材料設備或合丈同中約定的甲占供材料設備的好選樣訂貨未按鑄已批準的施工館總進度計劃的衰要求完成,或虎合同約定由承濃包單位選樣訂偽貨的材料設備姑因招標人的無呈理由干預而造頭成工期延期的開現(xiàn)象。莊合同中約定由喚招標人招標選協(xié)定的專項施工頌企業(yè)因各種原啄因所致輕而遲遲無法按杏已批準的施工澤總進度計劃的別要求進場施工鮮造成的工期延氣遲。論針對本工程特負點的造價控制拜措施霞制定造價控制膚計劃寬,為施工過程未中的投資控制匹提供依據(jù)欲項目監(jiān)理部編曾制造價控制計副劃,合理地確那定造價控制目尊標值,包括投搏資他的總目標值、驕分目標值、各猛詳細目標值,牙以及各階段資旦金使用計劃,宰為造價控制工割程師在施工過準程中定期對投命資實際值與目悲標值進行比較律、分析,并找皂出產生偏差的戰(zhàn)原因,通過采踢取有效的措施辜加以控制,以欣保證投資目標韻的實現(xiàn)。崇協(xié)助業(yè)主完善爹招標文件,為芝投資控制工作待打下良好基礎蜜在施工總包招窮標前規(guī)劃好招覆標方案,如果拉我預公獵司中標,將配因合建設單位棉完善招標方案贈,根據(jù)不同的但項目策劃好不懼同的招標方式水,制定不同的泛合同格式,劃月分好施工段,吐仔細審查各項惜招標文件,將倍招標文件的缺策陷在招標前解謹決掉。柱在施工過程中犯加強實時監(jiān)控童項目監(jiān)理部根言據(jù)工程進度計海劃及施工各階刊段投資結構的沒構成比例來制講定施工階段的尊資金使用計劃拒,確定造價控漫制目標,以加留強對投資的預拴控。賞項目監(jiān)理部每稱月進行實際支夢出與計劃投資像的比較分析,繩并針對具體問磨題,采取相應晌的措施進行糾姥偏,并對計劃裕進行調整。推施工合同一般決為單價合同,要工崗程量清單中的炮工程量只是估湯算工程量,而技最終的合同款痕額由承包單位劍完成的實際工王程量而定。因牽此,監(jiān)理工程掉師嚴格按合同去的有關條款之絲規(guī)定進行工程局計量和支付是澡控制投資的重顫要手段。藍采取技術措施青,盡量減少變洲更的發(fā)生領避免變更發(fā)生因的根本性措施當,是在進行設懲計交底或圖紙?zhí)O會審會議過厚程中,各專業(yè)砍設計人員必須妖要做出較為詳坡細的交底,然曬后各方尤其是匯承包單位的總艷工程師和各專爽業(yè)技術人員必機須要對圖紙中較存在的問題,熊盡可能做到全同面提出問題,繳以期得到設計句人員最終答復餐或得到較為徹蠢底的解決。翠各抵專業(yè)監(jiān)理工程松師必須要根據(jù)生國家設計規(guī)范耳或施工規(guī)范,顛認真、全面審揀查施工圖紙,籌提出存在問題開,在圖紙會審晴會議上一并提屠出,或在會議爬召開前先將審虎查出的問題與帥招標人和承包景單位充分溝通畢,力爭使影響局正常施工的設紐計圖紙問題,資在會議上得到未很好地解決,需這樣可以避免壘再施工過程中坐發(fā)生變更。趙在施工過程中怨,監(jiān)理方要密捏切關注施工中投極易發(fā)生變更宿的部位或施貼工項目,提前濱分析預測,提糟前與招標人就證此進行充分溝臟通,以求避免盆或盡最大可能酸減少發(fā)生變更莊的機率。一旦寶擬將或即將發(fā)毫生變更時,監(jiān)在理方必須協(xié)助全招標人對此進備行嚴格審查和賴控制,尤其是緣對擬將產生的嚼經濟費用的調裂增更要和控制扭。同時,還要蒸監(jiān)督承包單位秩嚴格按圖施工臟。允加強對女工程變更費用登的審核和管理亡,維護業(yè)主的恭合法權益快工程施工過程借中,及時對變撕更費用進行核脅定。耐造價工程師每育次到現(xiàn)場都要躍仔細審閱簽發(fā)鉆下來的變更,予主要是變更內徒容、變更部位擾、變更原因及黎變更尺寸是否址明確,不明確增之處與現(xiàn)場專劣業(yè)監(jiān)理工程師貿溝通、標注清付楚,有必要的葵可進行四方再荒次會簽。圈重大變更在簽沉

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