人力資源員工獎(jiǎng)懲管理辦法

員工獎(jiǎng)懲管理辦法第一章總則第一條為了加強(qiáng)XXXXXX房地產(chǎn)有限責(zé)任公司公司（以下簡(jiǎn)稱“公司”）員工的獎(jiǎng)懲管理工作，維護(hù)公司正常的工作秩序，不斷提高廣大員工的思想政治覺(jué)悟；增強(qiáng)組織性、紀(jì)律性，鼓勵(lì)員工勤奮工作，充分發(fā)揮其積極性和創(chuàng)造性，提高工作效率，嚴(yán)格紀(jì)律，嚴(yán)明獎(jiǎng)懲，根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合公司實(shí)際，特制訂本管理辦法。第二條員工必須嚴(yán)格遵守黨和國(guó)家的政策、法律、法令，遵守勞動(dòng)紀(jì)律，遵守安全、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和技術(shù)等方面的規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定和規(guī)章制度，愛(ài)護(hù)企業(yè)財(cái)產(chǎn)，刻苦學(xué)習(xí)文化、技術(shù)和業(yè)務(wù)知識(shí)，服從領(lǐng)導(dǎo)，聽(tīng)從指揮，團(tuán)結(jié)協(xié)作，努力完成和超額完成生產(chǎn)任務(wù)和工作任務(wù)。第三條實(shí)行獎(jiǎng)懲制度，必須堅(jiān)持實(shí)事求是的原則，做到按績(jī)施獎(jiǎng)，依過(guò)行罰；貫徹思想教育為主，行政處罰為輔；精神鼓勵(lì)為主，物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)為輔的原則，做到公平、公正、及時(shí)、準(zhǔn)確。第四條員工獎(jiǎng)懲管理工作在公司領(lǐng)導(dǎo)下，由總經(jīng)辦承辦，獎(jiǎng)懲工作按照規(guī)定權(quán)限和程序辦理。第五條本管理辦法適用于公司全體員工。員工因表現(xiàn)優(yōu)秀、業(yè)績(jī)顯著、貢獻(xiàn)突出等給予獎(jiǎng)勵(lì)；因行為不良、過(guò)失錯(cuò)誤、違規(guī)違紀(jì)等給予處罰。第二章獎(jiǎng)勵(lì)的分類(lèi)和標(biāo)準(zhǔn)第六條員工獎(jiǎng)勵(lì)分兩類(lèi)：精神獎(jiǎng)勵(lì)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，兩類(lèi)獎(jiǎng)勵(lì)可單獨(dú)使用，也可合并使用。（一）精神獎(jiǎng)勵(lì)分四種：從低到高依次為通報(bào)表?yè)P(yáng)、嘉獎(jiǎng)、記功、授予榮譽(yù)稱號(hào)；（二）物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)分三種：一次性獎(jiǎng)金、工資晉級(jí)、其他（如獎(jiǎng)勵(lì)性旅游、獎(jiǎng)勵(lì)性外派培訓(xùn)、獎(jiǎng)勵(lì)性國(guó)內(nèi)外考察學(xué)習(xí)等）第七條精神獎(jiǎng)勵(lì)的形式（一）通報(bào)表?yè)P(yáng)：以正式文件形式對(duì)員工先進(jìn)事跡及獎(jiǎng)勵(lì)事項(xiàng)予以通報(bào)；（二）嘉獎(jiǎng)、記功：以正式文件形式對(duì)員工先進(jìn)事跡及獎(jiǎng)勵(lì)情況在公司范圍內(nèi)通報(bào)，并頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)，記入個(gè)人檔案；（三）授予榮譽(yù)稱號(hào)（類(lèi)似“優(yōu)秀員工”、“先進(jìn)個(gè)人”、“優(yōu)秀經(jīng)理”等）：以正式文件形式對(duì)員工先進(jìn)事跡及獎(jiǎng)勵(lì)情況，在公司范圍內(nèi)予以通報(bào)，頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)，并記入個(gè)人檔案。第八條物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)的形式（一）一次性獎(jiǎng)金。在獲得上述精神獎(jiǎng)勵(lì)時(shí)，還可獲得一次性稅后經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)，其標(biāo)準(zhǔn)如下：1、通報(bào)表?yè)P(yáng)：獎(jiǎng)勵(lì)500元獎(jiǎng)金；2、嘉獎(jiǎng)：獎(jiǎng)勵(lì)1000元獎(jiǎng)金；哨3犯、記功：獎(jiǎng)擠勵(lì)千200左0沈元獎(jiǎng)金；匪4哭、授予公司級(jí)灘榮譽(yù)稱號(hào)，獎(jiǎng)弓勵(lì)果300無(wú)0因元獎(jiǎng)金。叼（二）工資晉脹級(jí)鼓對(duì)于表現(xiàn)特別澤突出的員工，廈公司除給予精學(xué)神獎(jiǎng)勵(lì)和一次逮性獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)外蓄，可給予工資霧晉級(jí)的獎(jiǎng)勵(lì)。跳（三）其他獎(jiǎng)棚勵(lì)。公司如有攔外派培訓(xùn)或國(guó)驚內(nèi)外考察等機(jī)惱會(huì)，可優(yōu)先安震排受獎(jiǎng)人員。才第九條偉倘借獎(jiǎng)勵(lì)的其它規(guī)患定暗（一）公司任梁用、提升員工絕時(shí)，同等條件辱下，優(yōu)先選擇而受過(guò)獎(jiǎng)勵(lì)的員苗工，對(duì)德才兼羨備表現(xiàn)極為突瞞出者，還可破代格提升；隊(duì)（二）受公司饑獎(jiǎng)勵(lì)的事項(xiàng)，村如為多人合作勞共同完成的，賣(mài)其獎(jiǎng)金按參加梨人數(shù)以一定比買(mǎi)例分配。恒（三）公長(zhǎng)司搏“似優(yōu)秀員彩工津”秀、駝“界先進(jìn)個(gè)眠人深”劑、著“玩優(yōu)秀經(jīng)刪理焦”摟、梳“覽先進(jìn)集動(dòng)體奏”波等，在下一年百度一季度內(nèi)評(píng)奸選，當(dāng)選者公碑司授予相應(yīng)榮丘譽(yù)稱號(hào)，并給晌予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。斥第三音章孫來(lái)濤獎(jiǎng)勵(lì)的條件蝶第十條密逆訊員工有下列情傅況之一的，給教予通報(bào)表?yè)P(yáng)淘（一）遵紀(jì)守焦法，模范遵守持公司的各項(xiàng)規(guī)槐章制度，積極患上進(jìn)，愛(ài)崗敬瘡業(yè)，廉潔奉公理，表現(xiàn)優(yōu)秀者督；課（二）自覺(jué)維敢護(hù)公司形象和腦聲譽(yù)，服務(wù)意柴識(shí)強(qiáng)，在客戶規(guī)或業(yè)主中留下耐良好印象和口繪碑，事跡突出映者；叢（三）工作中轟有創(chuàng)新思路和雪方法，對(duì)提升凱公司管理水平玉有顯著幫助者賠；有（四）堅(jiān)持業(yè)堵余自學(xué)，獲得多對(duì)口專(zhuān)業(yè)更高刪層次學(xué)歷或?qū)ｅa業(yè)資格證書(shū)，棕專(zhuān)業(yè)技能有明歇顯提高者；跑（五）品行端貓正，作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)暫，工作勤奮，閱業(yè)務(wù)純熟，能技適時(shí)完成重大約或特殊任務(wù)者查；班（六）積極主訓(xùn)動(dòng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)輪和解決業(yè)務(wù)中汽的關(guān)鍵、難點(diǎn)能問(wèn)題，或控制說(shuō)防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)模表現(xiàn)突出者；從（七）在設(shè)計(jì)廣、技術(shù)和施工也管理中，采用構(gòu)創(chuàng)新性技術(shù)和腹方法，為公司晃節(jié)約成本開(kāi)支蜘，或?qū)σ呻y問(wèn)汗題的解決有較雕大突破者；廊（八）代表公鎖司參加各類(lèi)比散賽或其它活動(dòng)造取得良好成績(jī)方或受到表彰者偽；租（九）業(yè)務(wù)拓死展或管理、服皂務(wù)效果明顯，翅工作績(jī)效較為普顯著者；蝴（十）關(guān)心企濱業(yè)，諫言獻(xiàn)策銹，積極向公司陶提供合理化建針議，經(jīng)采納且國(guó)有實(shí)際成效者也；炮（十一）顧全殲大局，團(tuán)隊(duì)意些識(shí)強(qiáng)，能協(xié)助業(yè)關(guān)聯(lián)部門(mén)或個(gè)服人，按時(shí)完成利重大或特殊任宿務(wù)者；雨（十二）堅(jiān)持灶原則，維護(hù)公陶司財(cái)經(jīng)紀(jì)律，蝴抵制不正之風(fēng)曉，事跡突出者慈；伐（十三）其它挑應(yīng)當(dāng)給予通報(bào)對(duì)表?yè)P(yáng)的情況。充第十一條鷹題次員工有下列情夏況之一的，給公予嘉獎(jiǎng)便（一）超額完壇成年度工作目天標(biāo)，對(duì)公司業(yè)另務(wù)開(kāi)展貢獻(xiàn)突偶出者；徹（二）在經(jīng)營(yíng)舍業(yè)務(wù)或管理制燥度方面有重要暑改進(jìn)，或提出吹合理化建議經(jīng)遮采納施行，取射得較好效果者誦；郵（三）對(duì)可能侍發(fā)生的意外事堂故防患于未然嘆，確保公司財(cái)悟產(chǎn)和人身安全蛋者；喇（四）嚴(yán)格執(zhí)糖行財(cái)經(jīng)制度，榨維護(hù)財(cái)經(jīng)紀(jì)律睬，抵制和制止頁(yè)違規(guī)行為有功墻者；號(hào)（五）檢舉揭巡發(fā)或阻止他人孫違反公司規(guī)定捐或損害公司利倆益事件者；津（六）為公司捎爭(zhēng)取社會(huì)榮譽(yù)膝，在塑造企業(yè)增形象方面有較愛(ài)大貢獻(xiàn)者；課（七）策劃、迎承辦、執(zhí)行、激督導(dǎo)工作得力渠，成績(jī)突出，至或交辦重大、斗特殊任務(wù)完成忌較為出色者；兇（八）學(xué)以致史用，大膽創(chuàng)新啄，為公司創(chuàng)收毯或節(jié)愈約箭5侵0掘萬(wàn)魂元篇～初10罪0躍萬(wàn)元者；陜（九）月度績(jī)默效考核中，連霸續(xù)三個(gè)月超額宗完成公司重點(diǎn)僅目標(biāo)任務(wù)，工眾作表現(xiàn)出色者絮；全（十）其它應(yīng)殺當(dāng)給予嘉獎(jiǎng)的脖情況。比第十二條味投梢員工有下列情宜況之一的，給化予記功灣（一）對(duì)公司教管理制度、經(jīng)牛營(yíng)機(jī)制、業(yè)務(wù)血流程等方面的皆改進(jìn)或創(chuàng)新提高出合理化建議返，在應(yīng)用中取脆得重大成果者絡(luò)；錘（二）在公司盯產(chǎn)品研發(fā)、設(shè)奧計(jì)與技術(shù)、產(chǎn)尋品銷(xiāo)售和日常曠管理工作中大梅膽創(chuàng)新，并取舅得顯著經(jīng)濟(jì)效料益者；編（三）敬業(yè)愛(ài)小崗，勇于創(chuàng)新漸，為公司創(chuàng)收彩或節(jié)夕約有10菌0美萬(wàn)元以上者；同（四）遇到緊皆急或危難情況傳，不畏艱難，祖奮不顧身、敢釘于負(fù)責(zé)，并處鏟置得當(dāng)，避免舉公司遭受重大譜損失者；堆（五）服務(wù)工莫作熱情、耐心甚、細(xì)致，成績(jī)撓顯著，客戶或產(chǎn)業(yè)主評(píng)價(jià)較高披，為公司贏得鮮美譽(yù)者；咱（六）發(fā)現(xiàn)事館故苗頭，及時(shí)付采取措施，防旺止重大事故發(fā)真生，為公司避忠免重大損失者厭；伸（七）對(duì)天災(zāi)籌、人禍、犯罪憤等突發(fā)事件，豐不顧個(gè)人安危護(hù)，見(jiàn)義勇為，爛保護(hù)公司或國(guó)爺家財(cái)產(chǎn)，防止洋或挽救事故有喂功，使公司或輪國(guó)家利益免受贈(zèng)重大損失者；現(xiàn)（八）敢于同墾壞人壞事作斗視爭(zhēng)，對(duì)維護(hù)正拜常的生產(chǎn)、生沉活秩序有較大練功績(jī)，受到集攔團(tuán)或省部級(jí)表般彰，為公司贏前得榮逼譽(yù)者；趣（九）在公司織績(jī)效考核中，喂連續(xù)三年被評(píng)疾為優(yōu)秀員工或碰優(yōu)秀經(jīng)理者；浩（十）其它應(yīng)于當(dāng)給予記功的乞情況。班第四樹(shù)章絲酷兔處罰的分類(lèi)及當(dāng)標(biāo)準(zhǔn)訴第十三條選璃舞處罰分為行政演處分和經(jīng)濟(jì)處螺罰兩種。兩類(lèi)個(gè)處罰可單獨(dú)使榮用，也可合并嶺使用。膊（一）行政處鋒分從低到高依尺次為警告、記文過(guò)、降級(jí)、降請(qǐng)職、解聘、辭充退等。闖（二）經(jīng)濟(jì)處展罰分三種：罰酬款、損失賠償窮、降薪。雨第十四條重菠物行政處分的決抖定，原則上應(yīng)帝以書(shū)面形式通報(bào)知本人，并以匯正式文件形式三對(duì)員工過(guò)失及崇處罰情況予以訓(xùn)通報(bào)，具體處后罰形式如下：篇（一）警告、辦記過(guò)：處罰結(jié)扒果記入個(gè)人檔誰(shuí)案；鴿（二）降級(jí)、尋降職或解聘：橡對(duì)員工的過(guò)失醬給予工資、職揭務(wù)降級(jí)及職務(wù)倡解聘的處罰，棗并記入個(gè)人檔佩案。降級(jí)適用淚于執(zhí)行年薪制徐的全體員工，咽降職、解聘適盾用于中層管理療人員或技術(shù)等雕級(jí)人員；蛙（三）辭退：室對(duì)員工過(guò)失給匙予解除崗位工誠(chéng)作權(quán)利的處罰維或直接解除勞嫌動(dòng)合同。被處榮辭退者，從被海處罰之日起停柏發(fā)所有工資、證待遇，并按公熄司有關(guān)規(guī)定辦足理辭退手續(xù)，類(lèi)不再給予攝一次性罰款。籍第十五條瞧爆富經(jīng)濟(jì)處罰的形賭式如下：嬸（一）一次性結(jié)罰金。在受到講上述行政處分岸的同時(shí)，可視門(mén)實(shí)際情況并處飄一次性罰款，疏其標(biāo)準(zhǔn)如下。犬1鹽、警告：給予直責(zé)任人人民枝幣金100和0癢元的處罰；恩2握、記過(guò)：給予毫責(zé)任人人民甩幣懂200遍0閱元的處罰。血（二）損失賠愉償：造成經(jīng)濟(jì)攪損失的，在給輪予上述有關(guān)處瞞分、罰金的同疊時(shí)，可責(zé)令直揉接責(zé)任人賠償辜經(jīng)濟(jì)損失。賠惱償費(fèi)從其工資熱中扣除，但每碰月扣除標(biāo)準(zhǔn)原顆則上不超過(guò)其玉月工資總額獸的侄30美%紗。染（三）降薪：的直接進(jìn)行工資戶級(jí)別的調(diào)減。擾1伴、一年內(nèi)累計(jì)混受警告處分二灣次（含）或記囑過(guò)處分一次者煤，自第二次警通告或記過(guò)處分絮發(fā)文之日起，駕工資調(diào)捏減左1.悶0欲級(jí)；亞2俯、處分期滿后資均不恢復(fù)被調(diào)妹減的工資，但濃不影響正常的夜工資調(diào)整；倚3降、工資調(diào)減期絡(luò)間若再受到處蚊分，除給予一曾次性罰款外，傳自發(fā)文之日起痰，工資繼續(xù)累疼計(jì)調(diào)減；荒4木、若工資晉升蜂時(shí)限期間受到還警告（含）以國(guó)上處分，自發(fā)升文之日起終止黑享受原工資晉寸升待遇，并同睡時(shí)按降薪規(guī)定堵調(diào)減工資；內(nèi)5懸、員工受到降俱級(jí)、降職或解燕聘處罰，其工呀資根據(jù)《公司赤薪酬管理制度驢》，做相應(yīng)調(diào)幅整。壟第五筐章壘梅獨(dú)處罰的條件栽第十六條部率膀員工有以下行扁為者，給予警收告處分器（一）經(jīng)常遲纏到、早退，經(jīng)懸批評(píng)教育不改巨；一個(gè)月內(nèi)遲瞎到、早退累木計(jì)爆5勞次以上，或無(wú)才故曠久工嘗1榮天者；恢（二）工作時(shí)賺間脫崗、睡覺(jué)飾、干私活，或截做其它與工作驅(qū)無(wú)關(guān)的事情，割一個(gè)月內(nèi)發(fā)默生狠3跡次以上者；鋤（三）無(wú)正當(dāng)送理由，拒不服霧從工作分配和孔調(diào)動(dòng)、不聽(tīng)從減上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)指揮勻，出工不出力素，影響工作者耳；紫（四）不按組激織程序反映問(wèn)捉題，故意制造駁借口，尋釁滋桌事，無(wú)理糾纏傾領(lǐng)導(dǎo)，不聽(tīng)勸尼阻，影響工作但秩序者；蘋(píng)（五）工作失娛職，造成公司讀保密文件、商撕務(wù)資料、人事嗚和技術(shù)檔案丟穗失，情節(jié)較為綱嚴(yán)重者；固（六）利用職侍務(wù)或工作之便尾，私拿或侵占什公司財(cái)物或揮假霍浪費(fèi)，情節(jié)恩較輕者；傘（七）不履行狂正常的請(qǐng)假手黎續(xù)，一個(gè)月內(nèi)辟無(wú)披故匹2偷次不參加公司歐組織的重要會(huì)女議、活動(dòng)或培醫(yī)訓(xùn)課程者；辨（八）一個(gè)季貞度內(nèi)本職工作鍛或領(lǐng)導(dǎo)交辦的魔工作任乏務(wù)攀2寨次（含）以上形未能按時(shí)完成質(zhì)，或重大工作快任較務(wù)裁1吸次未能按時(shí)完信成，造成不良芒影響者；捕（九）因個(gè)人習(xí)原因造成其性凡質(zhì)、情節(jié)、影某響與本條相當(dāng)求的其它情況，茫按此條標(biāo)準(zhǔn)處暗分。蛾第十七條猶斥夫員工有以下行揮為者，給予記丟過(guò)處分灘（一）工作時(shí)哀間，未經(jīng)上級(jí)挑領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，擅擴(kuò)自離開(kāi)工作崗堡位，處理個(gè)人牛事務(wù)，嚴(yán)重影湖響正常工作開(kāi)東展，給公司造曠成較大損失者冷；欣（二）疏于防詠范，造成公司濕財(cái)產(chǎn)被盜、被廁騙、丟失，使驢公司蒙受較大商損失者；展（三）利用職跳務(wù)或工作之便偉，私拿或侵占粒公司財(cái)物，情纖節(jié)嚴(yán)重或揮霍乎浪費(fèi)公司財(cái)物還，給公司造成紋較大損失者；鬼（四）酗酒、惕尋釁鬧事、打虛架斗毆，嚴(yán)重壟影響正常工作絨秩序，造成極則壞影響，或給伶公司造成較大獄損失者；壩（五）對(duì)客戶釀資信調(diào)查失實(shí)梢，提供信息失膜真，因其失誤俘給公司造成較飛大損失者；污（六）一個(gè)月課內(nèi)累計(jì)曠奪工促2費(fèi)天（含），一昂年季度內(nèi)累計(jì)染曠女工訓(xùn)5箱天（含）者；襪（七）責(zé)任原葛因，導(dǎo)致發(fā)拍生淺2季人（含）以下擴(kuò)重傷事故，或列造成公司經(jīng)濟(jì)扔損失蠢在棉5奪萬(wàn)元（含）以葬下，或使公司形形象受損者；屬（八）因個(gè)人評(píng)原因造成性質(zhì)束、情節(jié)、影響網(wǎng)與本條相當(dāng)?shù)陌疗渌闆r，按外此條標(biāo)準(zhǔn)處分班。蹈第十八條況樂(lè)樹(shù)員工有下列行被為者，給予降殿職、解聘處分摩（一）工作不轎努力、不思進(jìn)佩取，不積極主旬動(dòng)完成本職工拉作，長(zhǎng)期工作跑平庸或當(dāng)年完馳不成工作目標(biāo)江任務(wù)者；羅（二）業(yè)務(wù)部櫻門(mén)連續(xù)半年不追能完成公司下毅達(dá)的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)班，部門(mén)經(jīng)理予載以降級(jí)、降職齒或解聘處分；凈（三）責(zé)任原竊因?qū)е鹿芾砗筒７?wù)不到位，茫嚴(yán)重影響工作挺質(zhì)量，并被客并戶或業(yè)主有效糧投訴，嚴(yán)重影急響公司形象，抱并使公司蒙受鋪較大損失者；鍵（四）管理無(wú)亡方，馭下不嚴(yán)逃，有嚴(yán)重瀆職仁行為或指揮不抹當(dāng)、監(jiān)督不力宮，導(dǎo)致下屬發(fā)棄生重大失誤，腔造成公司經(jīng)濟(jì)裕、形象嚴(yán)重受伴損者；炮（五）對(duì)已發(fā)走生的事故或發(fā)盛現(xiàn)責(zé)任能力范闖圍內(nèi)的安全隱趟患，而隱瞞不材報(bào)，致使延誤父最佳處理時(shí)機(jī)拌，造成較大損膏失的；賣(mài)（六）在工作主場(chǎng)所或工作中嘩酗酒滋事，嚴(yán)奔重影響公司正癢常生產(chǎn)、工作污秩序，造成嚴(yán)吩重?fù)p失者；利（七）因個(gè)人揭私利對(duì)他人惡康意攻擊、誣害客，造成嚴(yán)重后叢果，給公司造媽成負(fù)面影響者撤；送（八）遇到違崗反公司規(guī)章制稍度、損害公司教利益的事件，搜不及時(shí)制止，活致使事態(tài)擴(kuò)大撇，產(chǎn)生不良影鼻響者；序（九）濫用職療權(quán)，違反財(cái)經(jīng)蟻紀(jì)律，揮霍浪細(xì)費(fèi)公司資財(cái)，甘損公肥私，使拜公司利益蒙受要損失者；治（十）責(zé)任原擁因，導(dǎo)致發(fā)式生節(jié)2仿人以上吃、豎5澤人（含）以下割重傷季或奸1產(chǎn)人死亡事故，賣(mài)或造成公司經(jīng)修濟(jì)損失洪在壞5災(zāi)萬(wàn)元以上纏、否2渠0干萬(wàn)元（者）以蔬下者；縣（十一）因個(gè)脖人原因造成性欲質(zhì)、情節(jié)、影凍響與本條相當(dāng)沫的其它情況，弓按此條標(biāo)準(zhǔn)處治分。別第十九條被玉躬員工有下列行風(fēng)為者，給予辭飲退律（一）因個(gè)人始原因，造成公內(nèi)司經(jīng)濟(jì)損失彼在籠2躺0禁萬(wàn)元（含）以便上，或影響公喝司形象特別嚴(yán)瓜重者；妥（二）不服從嗽公司人力資源馬整合和調(diào)動(dòng)安倉(cāng)排，無(wú)理取鬧探，性質(zhì)和情節(jié)矮惡劣，產(chǎn)生不乘良影響者；夠（三）內(nèi)外勾配結(jié)，以各種方津式盜竊、詐騙鎮(zhèn)公司財(cái)產(chǎn)，損任害公司利益和泡形象的；究（四）利用職護(hù)務(wù)之便為他人泛聯(lián)系業(yè)務(wù)，提貼供業(yè)務(wù)渠道，捕私自從事有償狼中介活動(dòng)而損渴公肥私者；消（五）對(duì)公司誼不忠誠(chéng)、損害坦公司利益，與哥客戶惡意串通睜進(jìn)行私下交易奪，謀取私利者壘；暑（六）偽造、狠變?cè)旎虮I用公鞠司印信或模仿依公司領(lǐng)導(dǎo)簽字騾，進(jìn)行其它不炎正當(dāng)活動(dòng)，嚴(yán)訓(xùn)重?fù)p害公司權(quán)張益者；譽(yù)（七）偽造、址復(fù)制或盜竊公森司商務(wù)、技術(shù)果資料，泄露或塊出賣(mài)公司商業(yè)繼機(jī)密，使公司毛蒙受重大損失享者；左（八）以明顯須高于市場(chǎng)價(jià)格笨采購(gòu)公司物資蛇牟取回扣的；答（九）行賄受他賄、索要禮品勞、錢(qián)物，敲詐京客戶或貪污腐克化，造成極壞宰影響的；務(wù)（十）貪污、齊盜竊、挪用公昨款、持械傷人撐，不夠刑事處達(dá)分者；鄰（十一）違反叔國(guó)家計(jì)劃生育貓政策者；遲（十二）有吸糊毒行為者；價(jià)（十三）因違己法犯罪被追究蛋刑事責(zé)任者；潔（十四）參與醫(yī)黑社會(huì)性質(zhì)活長(zhǎng)動(dòng)和一切邪教赤組織非法活動(dòng)圓的；壤（十五）因個(gè)杏人原因造成性奔質(zhì)、情節(jié)、影獨(dú)響與本條相當(dāng)雷的其它情況，刊按此條標(biāo)準(zhǔn)處銳分。丙第六臂章緊筋愚獎(jiǎng)懲審批權(quán)限傲第二十條叫暗蕉公司各部門(mén)經(jīng)慢理負(fù)責(zé)本部門(mén)貢員工獎(jiǎng)懲材料坦的申報(bào)工作，素并對(duì)部門(mén)員工嫂的獎(jiǎng)懲材料簽絕署意見(jiàn)，對(duì)管肆轄范圍的員工各獎(jiǎng)懲有建議權(quán)犁。芬第二十一條闖時(shí)哭公司總經(jīng)辦負(fù)爹責(zé)公司員工的撞獎(jiǎng)懲管理工作歷，審核各部門(mén)隸申報(bào)的獎(jiǎng)懲材賴料，并調(diào)查和鷹處理員工對(duì)個(gè)躬人獎(jiǎng)懲的申訴塘。對(duì)于符合本溪辦法的獎(jiǎng)懲事姥項(xiàng)，總經(jīng)辦有菠權(quán)直接建議公曲司對(duì)員工進(jìn)行蔽獎(jiǎng)懲。隆第二十二條曉血桐公司總經(jīng)理辦哥公會(huì)研究決定數(shù)員工的獎(jiǎng)懲事應(yīng)項(xiàng)，對(duì)員工獎(jiǎng)窯懲有審批權(quán)和模最終裁決權(quán)。蓬第七破章井假澇獎(jiǎng)懲執(zhí)行要求坑第二十三條筍禽宿調(diào)查、審批員緣工處分的時(shí)間且，從證實(shí)員工垂違規(guī)之日起，清辭退處分不超蔑過(guò)坦1陸個(gè)月，其它處四分不超練過(guò)檢1森5字天。耕第二十四條招裳鍋受處分的員工扣，在處罰事項(xiàng)止未了之前，不銅得調(diào)離原工作切崗位，公司宣占布辭退的除外德。錯(cuò)第二十五條遷雜豪按照國(guó)家規(guī)定血，員工因違反寒紀(jì)律受行政處耕分，只要其所刪受行政處分是顛正確的，即成粱