建筑企業(yè)安全生產(chǎn)應(yīng)急管理存在的問(wèn)題與對(duì)策

/建筑施工平安生產(chǎn)應(yīng)急工作管理存在的問(wèn)題和對(duì)策建筑業(yè)是高危行業(yè)之一，由于生產(chǎn)平安事故的不確定性和目前建筑行業(yè)生產(chǎn)力水平的限制，生產(chǎn)平安事故仍時(shí)常發(fā)生。而應(yīng)急管理是企業(yè)平安管理的重要組成部分，特別是對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)緊急性較大的建筑企業(yè)，加強(qiáng)應(yīng)急管理的意義重大。建筑企業(yè)應(yīng)急管理是通過(guò)預(yù)先建立應(yīng)急救援組織和隊(duì)伍，建立事故預(yù)警和響應(yīng)機(jī)制，做好應(yīng)急救援技術(shù)和應(yīng)急裝備、應(yīng)急物資等準(zhǔn)備，一旦發(fā)生重大事故，立刻開(kāi)展救援行動(dòng)，在最短時(shí)間內(nèi)限制事態(tài)的發(fā)展，最大限度地削減人員傷亡、經(jīng)濟(jì)損失及環(huán)境破壞。建筑施工平安生產(chǎn)事故類型主要是坍塌、觸電、物體打擊、高處墜落、機(jī)械損害、火災(zāi)、中毒等事故。事故是應(yīng)急管理的對(duì)象，要使應(yīng)急管理有針對(duì)性，就得對(duì)施工企業(yè)的事故進(jìn)行分析，內(nèi)容包括確定各施工項(xiàng)目可能發(fā)生的事故類型、發(fā)生緣由及事故后果。事實(shí)證明，有效、剛好地應(yīng)急救援行動(dòng)對(duì)挽救遇險(xiǎn)人員的生命作用巨大。部分建筑施工單位在發(fā)生重大事故后，由于平常重視應(yīng)急管理工作，事故應(yīng)急救援工作剛好、高效挽救了遇險(xiǎn)人員的生命，削減了經(jīng)濟(jì)損失，發(fā)揮了較好的作用。但是，建筑企業(yè)在應(yīng)急隊(duì)伍建設(shè)、制度建設(shè)以及裝備建設(shè)過(guò)程中也存在一些問(wèn)題。1、應(yīng)急管理工作存在的問(wèn)題（1）部分建筑企業(yè)對(duì)應(yīng)急管理工作重視不夠，投入不足應(yīng)急管理工作是一件特別困難的系統(tǒng)工程，包括應(yīng)急管理體系、制度的建設(shè)，裝備、物資的準(zhǔn)備等，涉及到各個(gè)部門，須要大量的人力、物力、財(cái)力的投入，須要最高領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)。但是，由于部分建筑企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不重視，應(yīng)急管理工作不能很好地開(kāi)展。主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。1）應(yīng)急管理的管理層次不夠高，體系不順，各部門協(xié)調(diào)不夠。目前，很多建筑企業(yè)的應(yīng)急管理工作如應(yīng)急救援體系的建立、應(yīng)急職責(zé)的落實(shí)、應(yīng)急救援隊(duì)伍的建立、應(yīng)急預(yù)案的編制、應(yīng)急演練等全部由平安管理部門來(lái)落實(shí)。但是，由于平安部門的職權(quán)有限，其他職能部門協(xié)作不夠，不能很好地調(diào)動(dòng)其他部門參和到應(yīng)急救援工作中來(lái)。2）投入不足。由于對(duì)應(yīng)急管理工作的相識(shí)不足，重視不夠，其他職能部門協(xié)作不夠，在應(yīng)急管理工作的人力、應(yīng)急裝備、資金等方面的投入不足。3）對(duì)應(yīng)急預(yù)案的編制工作不夠重視、不規(guī)范，部分建筑企業(yè)編制應(yīng)急預(yù)案沒(méi)有成立編制小組，沒(méi)有進(jìn)行緊急因素分析、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，也沒(méi)有分析事故可能產(chǎn)生的次生、生事故，只是簡(jiǎn)潔套用其他單位的預(yù)案來(lái)應(yīng)付檢查。4）沒(méi)有對(duì)本單位的應(yīng)急裝備、應(yīng)急隊(duì)伍等應(yīng)急實(shí)力進(jìn)行評(píng)估。預(yù)案里的應(yīng)急物資及人力資源和本單位的實(shí)際狀況不符合。很多建筑企業(yè)預(yù)案中排列的應(yīng)急物資本單位并沒(méi)有，或者所謂的應(yīng)急救援專家并不具有該行業(yè)的專業(yè)實(shí)力。5）應(yīng)急預(yù)案沒(méi)有起到作用。部分單位的應(yīng)急預(yù)案僅僅是為了應(yīng)付檢查，而不能進(jìn)行專家評(píng)審，沒(méi)有下發(fā)到各施工班組及相關(guān)施工人員，也沒(méi)有組織人員對(duì)應(yīng)急救援預(yù)案進(jìn)行學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、演練。（2）應(yīng)急預(yù)案不完善1）應(yīng)急預(yù)案體系不完善。總體預(yù)案應(yīng)當(dāng)是本單位關(guān)于應(yīng)急救援工作的基本原則、應(yīng)急救援體系、預(yù)警機(jī)制等。專項(xiàng)預(yù)案是針對(duì)一類事故的救援方案，必需遵守總體方案規(guī)定的基本框架，一般專項(xiàng)預(yù)案以事故類別為基礎(chǔ)來(lái)編制。一些單位的預(yù)案沒(méi)有分清總體預(yù)案和專項(xiàng)預(yù)案的關(guān)系，甚至造成總體預(yù)案和專項(xiàng)預(yù)案脫節(jié)，不知道如何去建立系統(tǒng)的預(yù)案體系。建筑業(yè)和其他工業(yè)不同，不同的項(xiàng)目其產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、施工環(huán)境、施工方法等都不同，為了確保應(yīng)急預(yù)案針對(duì)性，不同項(xiàng)目部在項(xiàng)目開(kāi)工前應(yīng)依據(jù)項(xiàng)目部的的概況制定相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案。由于項(xiàng)目部都是因工程開(kāi)工而組建的，隨工程結(jié)束而終止的，是一個(gè)臨時(shí)型組織，建筑施工企業(yè)必需不斷制定項(xiàng)目及的預(yù)案。留意要以公司級(jí)應(yīng)急預(yù)案為編制依據(jù)，做好兩者的相互連接和平滑過(guò)渡，在施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生事故時(shí)才能發(fā)揮實(shí)效。2）預(yù)警、響應(yīng)機(jī)制不明確。之所以要對(duì)預(yù)警和響應(yīng)進(jìn)行分級(jí)，往往是下一級(jí)的應(yīng)急救援力氣不足，須要?jiǎng)佑蒙霞?jí)單位甚至是政府的應(yīng)急救援力氣。很多建筑企業(yè)的應(yīng)急救援預(yù)案沒(méi)有建立預(yù)警、響應(yīng)機(jī)制，或者響應(yīng)分級(jí)不合理，在事故發(fā)生后不知道應(yīng)當(dāng)啟動(dòng)哪一級(jí)響應(yīng)，在什么狀況下響應(yīng)應(yīng)當(dāng)升級(jí)。例如不少建筑企業(yè)預(yù)防土方坍塌預(yù)案中沒(méi)有明確什么狀況由班組和項(xiàng)目部處理，什么狀況由企業(yè)處理，出現(xiàn)什么征兆報(bào)告企業(yè)和建筑平安監(jiān)管部門。3）應(yīng)急救援職責(zé)不清，落實(shí)不到位。有的單位參照其他單位的預(yù)案，沒(méi)有充分考慮本單位的實(shí)際狀況，導(dǎo)致應(yīng)急指揮體系及救援小組的職責(zé)和本單位的實(shí)際狀況不符。4）缺乏現(xiàn)場(chǎng)處置方案。很多建筑企業(yè)僅僅建立了救援的基本程序，往往忽視了現(xiàn)場(chǎng)處置方案。依據(jù)《生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位平安生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案編制導(dǎo)則》的要求，專項(xiàng)預(yù)案應(yīng)當(dāng)明確規(guī)定各類事故的現(xiàn)場(chǎng)處置方法。部分單位認(rèn)為預(yù)案是針對(duì)大事故而制定的，往往忽視了事故的初期是事故限制的最佳時(shí)機(jī)。（3）預(yù)案缺乏針對(duì)性，可操作性差1）很多建筑企業(yè)對(duì)緊急源的分析不夠，導(dǎo)致實(shí)行的預(yù)防措施和處置措施沒(méi)有針對(duì)性。有的單位甚至將本單位不行能發(fā)生的事故寫入本單位的應(yīng)急預(yù)案中。2）處置措施太原則，缺乏可操作性。有些單位對(duì)事故的發(fā)生、發(fā)展探討不夠，應(yīng)急處置措施只是進(jìn)行簡(jiǎn)潔的、原則性的要求，沒(méi)有落實(shí)處置的責(zé)任人、時(shí)機(jī)、方法、裝備等，導(dǎo)致預(yù)案的可操作性差，難以落實(shí)。（4）應(yīng)急培訓(xùn)不夠1)缺乏針對(duì)性的應(yīng)急教材。由于我國(guó)應(yīng)急管理工作起步較晚，神隊(duì)建筑專業(yè)應(yīng)急預(yù)案的教材較少。2）建筑企業(yè)對(duì)培訓(xùn)不夠重視，不能依據(jù)崗位進(jìn)行差別化培訓(xùn)，沒(méi)有依據(jù)有關(guān)規(guī)定對(duì)救援人員進(jìn)行特地的處置技術(shù)培訓(xùn)，很多人本身不具備參加救援工作的實(shí)力而將其列入救援隊(duì)伍中，從而導(dǎo)致事故發(fā)生后不能保證快速，高效地開(kāi)展救援工作。(5)應(yīng)急演練方法不科學(xué)，效果不佳1）應(yīng)急形式化。有些建筑企業(yè)認(rèn)為應(yīng)急演練如結(jié)合崗位實(shí)際狀況進(jìn)行，必將影響生產(chǎn)。因此，應(yīng)急演練接受舞臺(tái)劇的方式，或只是進(jìn)行簡(jiǎn)潔的局部單兵演練，達(dá)不到提升應(yīng)急技能、各部門快速響應(yīng)實(shí)力和協(xié)調(diào)作戰(zhàn)的效果。2）演練3）（6）應(yīng)急管理和日常平安管理處理不當(dāng)1）對(duì)應(yīng)急管理的相識(shí)錯(cuò)誤。有的人認(rèn)為本單位的平安工作做得好，不須要進(jìn)行應(yīng)急管理，沒(méi)有真正的相識(shí)到應(yīng)急預(yù)案是企業(yè)平安管理中不行缺少的一部分。2）有的人沒(méi)有搞清楚應(yīng)急管理和平安管理的關(guān)系，甚至將平安管理和應(yīng)急管理對(duì)立起來(lái)，認(rèn)為過(guò)多的進(jìn)行應(yīng)急管理是對(duì)本單位的平安管理的否定。事實(shí)上，應(yīng)急預(yù)案是針對(duì)本單位可能發(fā)生的重大事故制定的處理措施，應(yīng)急預(yù)案中的事故預(yù)防、預(yù)警也是日常平安管理工作的一部分。3）部分建筑企業(yè)認(rèn)為負(fù)責(zé)人認(rèn)為應(yīng)急是事故后管理，忽視了應(yīng)急工作的日常管理。其實(shí)一個(gè)好的應(yīng)急預(yù)案包括了緊急源的辨識(shí)、預(yù)防措施、預(yù)警、應(yīng)急措施等內(nèi)容，而這些內(nèi)容往往也是企業(yè)平安管理的重點(diǎn)，所以說(shuō)應(yīng)急管理應(yīng)當(dāng)貫穿于整個(gè)平安管理過(guò)程中，而且是平安管理的重要內(nèi)容。2.加強(qiáng)應(yīng)急管理的對(duì)策措施（1）加強(qiáng)宣揚(yáng)教化。首先應(yīng)加強(qiáng)對(duì)建筑企業(yè)負(fù)責(zé)人的應(yīng)急宣揚(yáng)教化，提高對(duì)應(yīng)急管理工作重要性的相識(shí)，加強(qiáng)對(duì)應(yīng)急管理工作的領(lǐng)導(dǎo)，加大應(yīng)急投入，建立一個(gè)高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)的應(yīng)急管理體系。（2）規(guī)范應(yīng)急預(yù)案的編制工作。例如制定應(yīng)急員管理制度，要求在應(yīng)急預(yù)案編寫過(guò)程中嚴(yán)格依據(jù)相關(guān)要求成立預(yù)案編寫小組，對(duì)企業(yè)進(jìn)行緊急源辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)分析，對(duì)本單位的應(yīng)急裝備和應(yīng)急隊(duì)伍進(jìn)行評(píng)估，形成分析和評(píng)估報(bào)告，再依據(jù)報(bào)告進(jìn)行預(yù)案編寫，同時(shí)要規(guī)定在編寫結(jié)束后組織評(píng)審和發(fā)布。（3）理順應(yīng)急管理體制成立特地的應(yīng)急管理部門或者制定較高級(jí)別的人員來(lái)負(fù)責(zé)應(yīng)急管理工作。平安部門負(fù)責(zé)日常應(yīng)急綜合管理。生產(chǎn)調(diào)度部門應(yīng)負(fù)重要責(zé)任，具體負(fù)責(zé)信息的收集，指揮調(diào)度，應(yīng)是各單位應(yīng)急指揮系統(tǒng)的中心環(huán)節(jié)和關(guān)鍵崗位。技術(shù)、環(huán)保、物資設(shè)備供應(yīng)、公會(huì)等部門都在職責(zé)范圍內(nèi)參和應(yīng)急工作。（4）建立合理的應(yīng)急機(jī)制，完善應(yīng)急預(yù)案體系，提高應(yīng)急預(yù)案的操作性和適應(yīng)性。要依據(jù)企業(yè)的規(guī)模、管理體制、生產(chǎn)及其事故的特點(diǎn)來(lái)確定本單位應(yīng)急管理的層次、應(yīng)急指揮體系、預(yù)警和響應(yīng)的級(jí)別、預(yù)案體系等，要求各層級(jí)職責(zé)明確，體系清楚，運(yùn)行暢通。在相應(yīng)級(jí)別升級(jí)是接口要緊密，要明確升級(jí)的條件、聯(lián)系方式，要和上級(jí)預(yù)案連接‘應(yīng)急預(yù)案的內(nèi)容要全面，從應(yīng)急預(yù)案組織體系，預(yù)警和應(yīng)急救援技術(shù)、應(yīng)急保障、應(yīng)急演練及預(yù)案的管理等內(nèi)容都不能缺少。應(yīng)急響應(yīng)的關(guān)鍵是基層施工人員遇緊急狀況是的第一反應(yīng)，因此預(yù)案應(yīng)當(dāng)針對(duì)各類事故的征兆、緊急處置技術(shù)以及逃命技巧等，編制各崗位的應(yīng)急指南，并將崗位應(yīng)急之那你和崗位平安規(guī)程結(jié)合，加強(qiáng)對(duì)一線施工人員的配訓(xùn)。（5）要加強(qiáng)應(yīng)急培訓(xùn)工作。國(guó)家對(duì)建筑行業(yè)應(yīng)分崗位組織編寫各類人員的培訓(xùn)大綱和培訓(xùn)教材，針對(duì)企業(yè)應(yīng)急管理人員和施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員進(jìn)行分類培訓(xùn)，提高各類人員的應(yīng)急反應(yīng)實(shí)力和緊急處置技能。讓相關(guān)人員達(dá)到：1崗位操作人員、各類值班人員、施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員等應(yīng)駕馭基本的緊急識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)技術(shù)，正確選擇和運(yùn)用個(gè)人防護(hù)設(shè)備，駕馭崗位事故預(yù)兆的基本限制操作，熟悉事故預(yù)警及應(yīng)急預(yù)案的內(nèi)容；救援隊(duì)員應(yīng)駕馭緊急的識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)方法，能依據(jù)有關(guān)指南的要求，正確處置、限制各類建筑平安事故，搶救遇險(xiǎn)人員執(zhí)行事故現(xiàn)場(chǎng)緊急源的清楚程序；企業(yè)應(yīng)急指揮人員應(yīng)能限制事故現(xiàn)場(chǎng)并執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急行動(dòng)，協(xié)調(diào)應(yīng)急隊(duì)伍之間的活動(dòng)。（6）要加強(qiáng)應(yīng)急演練，提高實(shí)效。要接受科學(xué)的演練方法，盡可能跟崗位實(shí)際結(jié)合。演習(xí)之前，責(zé)任部門要制定應(yīng)急演習(xí)方案，探究適合本單位實(shí)際狀況的演練模式，一起達(dá)到提升應(yīng)急技能和部門快速響應(yīng)實(shí)力、協(xié)調(diào)作戰(zhàn)效果，在演練結(jié)束后，對(duì)演習(xí)結(jié)果進(jìn)行評(píng)價(jià)，總結(jié)演習(xí)過(guò)程中存在的問(wèn)題，提出改進(jìn)措施。（7）要將日常平安管理和應(yīng)急管理相結(jié)合應(yīng)急管理是平安管理的一部分，平安管理是為了