建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃醫(yī)院

/人民醫(yī)院門診綜合樓工程監(jiān)理規(guī)劃(含平安監(jiān)理方案、節(jié)能監(jiān)理規(guī)劃)質(zhì)量方針：科學公正、優(yōu)質(zhì)高效誠信遵遵守法律律、顧客滿意質(zhì)量目標：服務(wù)質(zhì)量保持同行業(yè)先進水平顧客滿意度≥85％，顧客投訴率≤1％建設(shè)監(jiān)理有限公司2015年10月15日監(jiān)理規(guī)劃編制：日期：審批：日期：目錄、工程概況：1.1、項目概述1.1.1、項目名稱1.1.2、工程地點1.1.3、建設(shè)規(guī)模1.2、項目組織體系1.2.1、項目組織系統(tǒng)1.2.2、項目組織結(jié)構(gòu)圖1.3、監(jiān)理工作范圍、依據(jù)及主要內(nèi)容1.3.1、工作范圍1.3.2、工作依據(jù)1.3.3、主要內(nèi)容、監(jiān)理工作目標2.1、投資限制目標2.2、進度限制目標2.3、質(zhì)量限制目標2.4、監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量目標、工程項目特點3.1、結(jié)構(gòu)特點及技術(shù)難度3.2、項目組織系統(tǒng)特點3.3、項目投資來源狀況3.4、工期及質(zhì)量目標特點3.5、施工隊伍技術(shù)水平及組織實力3.6、施工環(huán)境特點3.7、影響投資、進度、質(zhì)量限制的重要因素、監(jiān)理機構(gòu)、監(jiān)理設(shè)施、監(jiān)理制度4.1、監(jiān)理機構(gòu)組織及人員組成4.1.1、機構(gòu)組織圖4.1.2、監(jiān)理人員構(gòu)成及進場支配4.2、監(jiān)理人員崗位職責4.2.1、總監(jiān)理工程師4.2.2、總監(jiān)代表4.2.3、專業(yè)監(jiān)理工程師4.2.4、監(jiān)理員4.2.5、信息（檔案）管理員4.2.6、見證取樣員4.3、監(jiān)理設(shè)施4.3.1、辦公設(shè)備4.3.2、檢測試驗設(shè)備4.3.3、交通設(shè)備4.4、監(jiān)理工作主要制度4.4.1、總監(jiān)理工程師負責制4.4.2、監(jiān)理守則4.4.3、監(jiān)理人員考核制度4.4.4、監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量考核制度4.4.5、監(jiān)理考勤和交接班制度4.4.6、監(jiān)理設(shè)施管理制度4.4.7、監(jiān)理交底制度4.4.8、監(jiān)理睬議制度4.4.9、監(jiān)理日志記錄制度4.4.10、監(jiān)理月報制度4.4.11、旁站監(jiān)理制度4.4.12、試驗檢測制度4.4.13、監(jiān)理資料管理制度4.4.14、監(jiān)理質(zhì)量評估報告編審制度4.4.15、監(jiān)理工作總結(jié)報告編審制度、工程質(zhì)量限制5.1、質(zhì)量目標的分解5.2、質(zhì)量限制的原則5.3、工程質(zhì)量限制流程5.4、質(zhì)量限制措施5.5、工程質(zhì)量事故的處理5.6、原材料、構(gòu)配件、設(shè)備的預(yù)控5.7、特別季節(jié)施工質(zhì)量限制、工程進度限制6.1、進度目標的分解6.2、進度限制的原則6.3、進度限制的內(nèi)容6.4、進度限制工作流程6.5、進度限制的措施、工程投資限制7.1、投資限制的原則7.2、投資限制的內(nèi)容7.3、投資限制措施7.4、工程計量及支付報表7.4.1、計量范圍7.4.2、計量依據(jù)7.4.3、計量原則7.4.4、計量程序7.4.5、計量必需具備的資料、平安監(jiān)理方案8.1、平安監(jiān)理工作依據(jù)8.2、平安監(jiān)理工作目標8.3、平安監(jiān)理工作原則8.4、平安監(jiān)理責任8.5、平安監(jiān)理工作內(nèi)容8.6、項目監(jiān)理機構(gòu)平安監(jiān)理崗位、人員及工作任務(wù)8.7、平安監(jiān)理工作制度8.8、平安監(jiān)理工作程序、建筑節(jié)能監(jiān)理9.1、建筑節(jié)能監(jiān)理工作依據(jù)9.2、建筑節(jié)能工作目標9.3、建筑節(jié)能監(jiān)理工作范圍及內(nèi)容9.4、建筑節(jié)能監(jiān)理人員配備支配及職責9.5、建筑節(jié)能監(jiān)理工作程序和制度措施、信息管理10.1、信息書目表10.2、信息管理制度10.3、信息簽認流程圖、合同管理11.1、合同結(jié)構(gòu)圖11.2、合同管理措施11.3、合同管理制度11.4、索賠、公司管理體系運行、本項目監(jiān)理實施細則書目、監(jiān)理用表書目東至縣人民醫(yī)院門診綜合樓監(jiān)理規(guī)劃、工程項目概況1.1、項目概況：序號特征備注1項目名稱人民醫(yī)院門診綜合樓2建設(shè)地點人民醫(yī)院院內(nèi)3運用功能門診綜合樓4建筑工程等級公建一級5建筑面積39081.31m2其中：地上34546.93m2，地下4534.38m26設(shè)計運用年限50年7建筑基底面積4534.38m28建筑層數(shù)地上17層，地下1層，建筑高度70.65M9防火類別和等級一類，耐火等級一級，10防水等級地下防水Ⅰ級，屋面防水Ⅰ級11震設(shè)防烈度抗7度12主要結(jié)構(gòu)類型鋼筋混凝土框架─剪力墻、框架結(jié)構(gòu)1.2、項目組織機構(gòu)1.2.1、項目組織機構(gòu)表類別單位名稱備注質(zhì)量平安監(jiān)督單位東至縣質(zhì)量監(jiān)督站建設(shè)單位設(shè)計單位山東省建筑設(shè)計探討院勘察單位山東省建筑設(shè)計探討院監(jiān)理單位施工圖審查單位安徽卓越建筑施工圖審查有限公司深基坑監(jiān)測單位池州市國土資源規(guī)劃勘測院施工單位合肥建工集團有限公司1.2.2、現(xiàn)場組織結(jié)構(gòu)圖建設(shè)單位：建設(shè)單位：人民醫(yī)院裝飾工程給排水和暖通安裝工程建筑節(jié)能工程建筑電氣安裝工程結(jié)構(gòu)工程屋面工程設(shè)計單位：山東省建筑設(shè)計探討院監(jiān)理單位：建科建設(shè)監(jiān)理有限公司智能建筑工程裝飾工程給排水和暖通安裝工程建筑節(jié)能工程建筑電氣安裝工程結(jié)構(gòu)工程屋面工程設(shè)計單位：山東省建筑設(shè)計探討院監(jiān)理單位：建科建設(shè)監(jiān)理有限公司智能建筑工程施工單位：施工單位：工集團有限公司1.3、監(jiān)理工作范圍、依據(jù)及主要內(nèi)容1.3.1工作范圍：施工階段及保修期間的工程監(jiān)理1.3.2工作依據(jù)：《中華人民共和國建筑法》；《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》；《建設(shè)工程平安生產(chǎn)管理條例》；《生產(chǎn)平安事故報告和調(diào)查處理條例》；《民用建筑節(jié)能條例》；《工程建設(shè)標準強制性條文》；《房屋建筑工程和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程實行見證取樣和送檢的規(guī)定》；《房屋建筑工程施工旁站監(jiān)理管理方法（試行）》；《建設(shè)工程質(zhì)量檢測管理方法》；《民用建筑節(jié)能管理規(guī)定》；《建筑起重機械平安監(jiān)督管理規(guī)定》；《安徽省建設(shè)工程質(zhì)量管理方法》；《安徽省建筑平安生產(chǎn)管理方法》；《安徽省房屋建筑工程和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程竣工驗收和備案管理規(guī)定》；《安徽省民用建筑工程節(jié)能監(jiān)理工作導則（試行）》；《池州市市關(guān)于加強建筑節(jié)能質(zhì)量管理的若干規(guī)定》；本項目的監(jiān)理托付合同；業(yè)主和勘察設(shè)計單位、承建單位簽訂的正式合同及協(xié)議（包括附件）；業(yè)主供應(yīng)的包含設(shè)計方案及初步設(shè)計審查看法等有關(guān)文件及資料；本項目施工圖紙及說明；建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范（GB50319-2013）；建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準（GB50300-2013）；建筑地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范（GB50202-2002）；砌體工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范（GB50203-2011）；混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范（GB50204-2002）；屋面工程質(zhì)量驗收規(guī)范（GB50207-2012）；地下防水工程質(zhì)量驗收規(guī)范（GB50208-2011）；建筑地面工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范（GB50209-2010）；建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范（GB50210-2001）；建筑給水排水及采暖工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范（GB50242-2002）；建筑電氣工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范（GB50303-2011）；電梯工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范（GB50310-2002）通風和空調(diào)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范（GB50243-2002）；智能建筑工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范（GB50339-2003）；建筑工程施工質(zhì)量評價標準（GB/T50375-2006）；建筑節(jié)能工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范（GB50411-2007）；安徽省建科建設(shè)監(jiān)理有限公司管理手冊；安徽省建科建設(shè)監(jiān)理有限公司程序文件；安徽省建科設(shè)監(jiān)理有限公司施工監(jiān)理作業(yè)指導書；其他現(xiàn)行規(guī)范及有關(guān)建設(shè)管理方法等。1.3.3、主要內(nèi)容：⑴幫助業(yè)主和承包單位參加設(shè)計圖紙會審及設(shè)計交底，編寫開工報告。審查施工和安裝承包合同，審查承建單位的預(yù)算報價，確認承建單位選擇的分包單位。(2)審查承建單位編制的施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案及施工進度支配并監(jiān)督檢查其實施，督促并審查承建單位做好項目的劃分工作（單位、分部、分項、檢驗批的劃分工作）。(3)審查承建單位或業(yè)主供應(yīng)的材料和設(shè)備清單及其所列的規(guī)格和質(zhì)量，對不符合者不得運用在工程中，應(yīng)提出更換要求。(4)督促、檢查承建單位嚴格執(zhí)行合同和嚴格依據(jù)國家及行業(yè)、地方技術(shù)規(guī)范、標準以及設(shè)計圖紙文件的要求進行施工。檢查施工過程中的主要部位、環(huán)節(jié)以及隱藏工程的施工驗收簽證，未經(jīng)簽證不得進行下道工序。限制工程質(zhì)量，對違反規(guī)范、標準及平安規(guī)定者，有權(quán)向承建單位簽發(fā)停工通知單，工期延誤及發(fā)生的費用由承建單位負責，并剛好向業(yè)主報告處理的狀況。(5)用于工程的主要材料、構(gòu)件的出廠合格證、材質(zhì)化驗單等進行核定，如發(fā)覺不合格或不符處，有權(quán)責成承建單位（并指定試驗單位）對材質(zhì)進行再檢驗，防止不合格的材料或構(gòu)件等用于工程。(6)檢查工程接受的主要設(shè)備及關(guān)鍵材料是否符合設(shè)計文件或標書所規(guī)定的廠家、型號和規(guī)格以及質(zhì)量標準。在承建單位訂貨時，認為有必要時，經(jīng)業(yè)主同意可對生產(chǎn)廠家進行了解考查。(7)依據(jù)《建設(shè)工程施工合同》規(guī)定的合同工期，核查承建單位的工程進度及其填報的旬、月、季等報表，并剛好向業(yè)主匯報對工程進度執(zhí)行狀況的看法。(8)對于重大的設(shè)計修改和技術(shù)洽商確定，除提出監(jiān)理看法之外，應(yīng)向業(yè)主方報告并得到業(yè)主的同意，設(shè)計修改應(yīng)由原設(shè)計單位負責。(9)依據(jù)《建設(shè)工程施工合同》的付款規(guī)定，核實已完工程的質(zhì)量、數(shù)量，簽署工程計量看法及工程款支付憑證，報業(yè)主作為工程付款依據(jù)。(10)監(jiān)督檢查工程的文明施工及平安防護措施，對不合格者督促承建單位定期整改。(11)依據(jù)承建單位提出的階段、部位、環(huán)節(jié)，各系統(tǒng)的分段工程的檢驗驗收以及整體工程的竣工驗收申請報告，負責組織初驗，簽署由承建單位提出的全部工程的竣工報告，參加業(yè)主組織的最終驗收。(12)督促檢查承建單位完成各階段及整體竣工圖的工作和整理各種必需歸檔的資料，竣工驗收后交相關(guān)單位歸檔。(13)幫助業(yè)主主持和審查工程中出現(xiàn)的質(zhì)量事故的處理，提出處理看法，由此所發(fā)生的費用支出由責任方負擔。(14)監(jiān)理人員常駐現(xiàn)場，實行現(xiàn)場盯班，全過程、全方位、全天候監(jiān)理，發(fā)覺問題剛好解決，每月一次向業(yè)主提交有關(guān)監(jiān)理狀況的書面月報，把進度限制、質(zhì)量限制、投資限制及合同管理、住處管理及現(xiàn)場文明施工、平安防護措施管理落到實處。細致處理好質(zhì)量、進度、投資三者之間關(guān)系，把整個工程管理好。(15)督促業(yè)主和承建單位履行合同，協(xié)調(diào)合同條款的變更，調(diào)解合同雙方的爭議，處理違約索賠事項。(16)保修期內(nèi)幫助有關(guān)部門鑒定質(zhì)量問題的責任，參和探討、分析質(zhì)量問題的緣由，在明確質(zhì)量問題處理方案后，督促責任方處理。監(jiān)理工作目標2.1、投資限制目標依據(jù)業(yè)主和承包人簽訂的《建設(shè)工程施工合同》，按單項工程進行造價限制，嚴格審核工程進度款，嚴格限制工程變更，向業(yè)主供應(yīng)合理化建議，有效限制工程造價，目標是投資限制在工程預(yù)算造價之內(nèi)。2.2、進度限制目標依據(jù)業(yè)主和承包人簽訂的《建設(shè)工程施工合同》，按單項工程進行工期限制，依據(jù)工程實際進展狀況剛好和業(yè)主及施工單位溝通，從宏觀、微觀兩個層面進行限制。依據(jù)合同工期，倒排項目總工期進度支配網(wǎng)絡(luò)圖，確定關(guān)鍵線路上的工作，依據(jù)工程總工期進度網(wǎng)絡(luò)圖的關(guān)鍵線路上各節(jié)點的時間進行有效限制，確保合同工期。實際進度和支配進度出現(xiàn)偏差時，立刻進行糾偏，確保合同工期的實現(xiàn)。2.3、質(zhì)量限制目標按現(xiàn)行施工質(zhì)量驗收規(guī)范進行質(zhì)量限制工作，施工質(zhì)量達到合格標準，爭創(chuàng)省級平安文明示范工程和省級優(yōu)良工程“黃山杯”。2.4、監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量目標依據(jù)公司《管理手冊》、《程序文件》、《施工監(jiān)理作業(yè)指導書》中的要求，本項目監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量目標定為“優(yōu)良”，考核標準依據(jù)公司制定的《監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量考核規(guī)范》進行考核。3、工程項目特點3.1、結(jié)構(gòu)特點及技術(shù)難度：3.1.1、本項目基礎(chǔ)主樓接受筏板基礎(chǔ),裙樓一接受獨立柱基加防水底板，裙樓二接受獨立柱基，1150MM厚筏板基礎(chǔ)型式，結(jié)構(gòu)接受框架剪力墻、裙樓接受框架結(jié)構(gòu)。技術(shù)難點在:筏板基礎(chǔ)、柱基、獨立柱基在施工時要定位精確，尤其是柱基、獨立柱基更為重要，同時要留意平安，且對現(xiàn)場的地質(zhì)要了解,進行事先預(yù)控。3.2、項目投資來源：財政拔穀3.3、工期及質(zhì)量目標特點：工期緊、任務(wù)重、工作體量大、業(yè)主對質(zhì)量平安要求是“省平安文明示范工地”和“黃山懷優(yōu)質(zhì)工程”。3.4、依據(jù)工期及質(zhì)量目標特點，要求施工隊伍技術(shù)水平高，專業(yè)實力強，組織管理工作到位。3.5、施工環(huán)境特點：3.5.1、接近建筑物比較多，又是醫(yī)院，行人、車輛多，最近距離只有3m，地下管線比較困難，基坑深，土質(zhì)懷境差，雜填土、粉質(zhì)土、卵石層、溶洞、水位高，屬于山間河谷，南高北低，表面平緩，地下水確定標高14.44─14.78m，正負零為16.05m，變更幅度為1─2m。3.5.2、本工程場地狹小，施工區(qū)域位于醫(yī)院內(nèi)部，如何削減和規(guī)避施工活動中對醫(yī)療活動的人流物流干擾，是本工程現(xiàn)場管理的重要工作內(nèi)容。3.1.3、本工程位于縣城中心地帶、主干道建設(shè)路旁，施工區(qū)域和醫(yī)療區(qū)域相距較近。因此，噪聲管理、環(huán)境污染也是本工程的重要工作內(nèi)容。監(jiān)理機構(gòu)、監(jiān)理設(shè)施、監(jiān)理制度4.1、監(jiān)理機構(gòu)組織及人員組成4.1.1、監(jiān)理機構(gòu)組織圖總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師總監(jiān)代表總監(jiān)代表見證取樣員土建監(jiān)理工程師安裝監(jiān)理工程師平安監(jiān)理工程師造價監(jiān)理工程師監(jiān)理員見證取樣員土建監(jiān)理工程師安裝監(jiān)理工程師平安監(jiān)理工程師造價監(jiān)理工程師監(jiān)理員各專業(yè)監(jiān)理工程師各專業(yè)監(jiān)理工程師檔案管理員檔案管理員4.1.2、監(jiān)理人員構(gòu)成及進場支配序號姓名項目任職崗位職稱支配進場時間監(jiān)理方式備注1總監(jiān)理工程師注冊監(jiān)理師開工符合規(guī)定2總監(jiān)代表（土建）監(jiān)理師開工常駐3土建監(jiān)理助理工程師開工常駐4土建監(jiān)理助理工程師開工常駐5土建監(jiān)理注冊監(jiān)理師開工常駐8安裝監(jiān)理適時常駐現(xiàn)場監(jiān)理班子的人員構(gòu)成將依據(jù)工程進展狀況視時調(diào)整，確保滿意工程須要。4.2、監(jiān)理人員崗位職責4.2.1、總監(jiān)理工程師職責：（1）確定項目監(jiān)理機構(gòu)人員的分工和崗位職責；（2）主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細則，并負責管理項目監(jiān)理機構(gòu)的日常工作；（3）審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查看法；（4）檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，依據(jù)工程項目的進展狀況可進行監(jiān)理人員調(diào)配，對不稱職的監(jiān)理人員應(yīng)調(diào)換其工作；（5）主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項目監(jiān)理機構(gòu)的文件和指令；（6）審定承包單位提交的開工報告、施工組織設(shè)計、技術(shù)方案、進度支配；（7）審核簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結(jié)算；（8）審查和處理工程變更；（9）主持或參和工程質(zhì)量事故的調(diào)查（10）調(diào)解建設(shè)單位和承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期；（11）組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和項目監(jiān)理工作總結(jié)；（12）審核簽認分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗評定資料，審查承包單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員對待驗收的工程項目進行質(zhì)量檢查，參和工程項目的竣工驗收；（13）主持整理工程項目的監(jiān)理資料。4.2.2、總監(jiān)理工程師代表職責：（1）負責總監(jiān)理工程師指定或交辦的監(jiān)理工作；（2）按總監(jiān)理工程師的授權(quán)，行使總監(jiān)理工程師的部份職責和權(quán)力?？偙O(jiān)理工程師不得將下列工作托付給總監(jiān)理工程師代表：（1）主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細則；（2）簽發(fā)工程開工/復工報審表、工程暫停令、工程款支付證書、工程竣工報驗單；（3）審核簽認竣工結(jié)算；（4）調(diào)解建設(shè)單位和承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期；（5）依據(jù)工程項目的進展狀況進行監(jiān)理人員的調(diào)配，調(diào)換不稱職的監(jiān)理人員。4.2.3、專業(yè)監(jiān)理工程師職責：（1）負責編制本專業(yè)的監(jiān)理實施細則；（2）負責本專業(yè)監(jiān)理工作的詳細實施；（3）指導、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當人員須要調(diào)整時，向總監(jiān)理工程師提出建議；（4）審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的支配、方案、申請、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報告；（5）負責本專業(yè)分項工程驗收及隱藏工程驗收；（6）定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實施狀況報告，對重大問題剛好向總監(jiān)理工程師匯報和請示；（7）依據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實施狀況做好監(jiān)理日記；（8）負責本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參和編寫監(jiān)理月報；（9）核查進場材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量狀況，依據(jù)實際狀況認為有必要時對進場材料、設(shè)備、構(gòu)配件進行平行檢驗，合格時予以簽認；（10）負責本專業(yè)的工程計量工作，審核工程計量的數(shù)據(jù)和原始憑證。4.2.4、監(jiān)理員職責：（1）在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導下開呈現(xiàn)場監(jiān)理工作；（2）檢查承包單位投入工程項目的人力、材料、主要設(shè)備及其運用、運行狀況，并做好檢查記錄；（3）復核或從施工現(xiàn)場干脆獲得工程計量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；（4）按設(shè)計圖及有關(guān)標準，對承包單位的工藝過程或施工工序進行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進行記錄；（5）擔當旁站工作，發(fā)覺問題剛好指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報告；（6）做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄；4.2.5、信息(檔案)管理員職責（1）檔案管理員負責對工程建設(shè)各方相互往來的一切書面資料（包括信件、電報等）進行妥當保管。（2）對技術(shù)資料、各種文件、逐件報告的收發(fā)應(yīng)辦理簽收登記手續(xù)，簽收的資料剛好轉(zhuǎn)總監(jiān)理工程師或總監(jiān)代表，以便剛好處理。（3）對各專業(yè)監(jiān)理工程師確認返回的文件資料，按統(tǒng)一的編目系統(tǒng)進行分類整理歸類，并負責計算機錄入工作。（4）負責文件資料借閱，辦理借閱手續(xù)。（5）負責現(xiàn)場辦公用品（包括復印機、復印紙、稿紙等）和勞保用品（包括電風扇、平安帽等）的保管和領(lǐng)用。（6）幫助項目負責人負責現(xiàn)場監(jiān)理組的生活后勤工作。（7）負責現(xiàn)場監(jiān)理人員的考勤工作。（8）收發(fā)文工作按文件資料簽認流程框圖進行。（9）剛好和各專業(yè)工程師聯(lián)系，確保文件資料的完整、精確，并將有關(guān)信息剛好通知各專業(yè)監(jiān)理工程師或項目負責人。（10）負責收集整理工地全部會議（系由監(jiān)理負責召集或有監(jiān)理參加的）會議紀要，整理后交項目負責人審查，印后快速分發(fā)給有關(guān)專業(yè)人員或有關(guān)單位。4.2.6、見證取樣員職責（1）單位工程施工前，見證人員應(yīng)會同施工項目負責人、取樣人共同制定送檢支配。（2）見證人員應(yīng)制作見證記錄，工程竣工時應(yīng)將見證記錄歸入施工檔案。（3）見證取樣人員應(yīng)對試樣的真實性和代表性負責。若發(fā)覺施工單位有違規(guī)操作現(xiàn)象，有權(quán)責令施工單位立刻整改。情節(jié)嚴峻時應(yīng)剛好向總監(jiān)理工程師報告，由總監(jiān)理工程師實行有關(guān)的措施。（4）取樣時，見證人員必需在旁見證，取樣人員應(yīng)在見證人員見證下在試樣和包裝上作出標示、封志。（5）見證人員必需對試樣進行監(jiān)護，有專用送樣工具的工地，見證人員必需親自封樣。（6）見證人員必需和送樣人員一起將試件送至檢測單位。（7）見證人員必需在檢驗托付單上簽字，同時出示“見證員證”，以備檢測核驗。（8）見證人員應(yīng)廉潔奉公，秉公辦事，發(fā)覺見證人員有違規(guī)行為，發(fā)證單位有權(quán)吊銷“見證員”證書。除上述職責外，項目監(jiān)理人員還應(yīng)履行公司《施工監(jiān)理作業(yè)指導書》中“公司各崗位職能描述表”和項目各監(jiān)理人員相對應(yīng)的崗位職責。（詳見公司《施工監(jiān)理作業(yè)指導書》之《公司各崗位職能描述表》）4.3、監(jiān)理設(shè)施4.3.1、辦公設(shè)備(見下表)現(xiàn)場辦公設(shè)備統(tǒng)計表序號名稱規(guī)格單位數(shù)量說明備注1辦公桌椅120CM*60CM套4現(xiàn)場供應(yīng)2資料柜200CM*85CM只1現(xiàn)場供應(yīng)3電腦聯(lián)想Thinkcenter臺2監(jiān)理部自備4路由器MERCURY只1監(jiān)理部自備5打印機聯(lián)想M7400臺1監(jiān)理部自備6數(shù)碼像機松下臺1監(jiān)理部自備7沙發(fā)單人只2監(jiān)理部自備8茶幾玻璃50*50只1監(jiān)理部自備9自動電壺900W只1監(jiān)理部自備10靠尺折疊只1監(jiān)理部自備11檢測工具包多用途只1監(jiān)理部自備12經(jīng)緯儀臺只1公司調(diào)用13水平儀臺只1公司調(diào)用14汽車輛1開工151617181920溫馨提示：各位同事，各項辦公設(shè)備請剛好登記、疼惜運用、剛好歸還4.4、監(jiān)理工作主要制度我公司已通過質(zhì)量管理體系、環(huán)境管理體系、職業(yè)健康平安管理體系三體系的認證，公司內(nèi)部依據(jù)《管理手冊》、《程序文件》、《施工監(jiān)理作業(yè)指導書》要求運行，規(guī)范管理。4.4.1、總監(jiān)理工程師負責制：工程項目實行總監(jiān)理工程師負責制，全權(quán)代表社會監(jiān)理單位履行托付監(jiān)理合同，擔當合同中所規(guī)定監(jiān)理單位的責任和任務(wù)，總監(jiān)理工程師對外向業(yè)主負責，對內(nèi)向社會監(jiān)理單位負責，帶領(lǐng)項目監(jiān)理組全體人員開展監(jiān)理工作，確保建設(shè)監(jiān)理托付合同的全面履行。4.4.2、監(jiān)理守則：詳見公司《施工監(jiān)理作業(yè)指導書》之《監(jiān)理守則》。4.4.3、監(jiān)理人員考核制度：詳見公司《施工監(jiān)理作業(yè)指導書》之《監(jiān)理人員考核管理規(guī)定》。4.4.4、監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量考核制度：詳見公司《施工監(jiān)理作業(yè)指導書》之《監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量考核規(guī)范》及《監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量考核評分表》。4.4.5、監(jiān)理考勤和交接班制度：詳見公司《施工監(jiān)理作業(yè)指導書》之《監(jiān)理人員考勤、交接班、調(diào)動管理規(guī)定》。4.4.6、監(jiān)理設(shè)施管理制度：詳見公司《施工監(jiān)理作業(yè)指導書》之《項目監(jiān)理機構(gòu)成立和撤除規(guī)定》及公司相關(guān)文件。4.4.7、監(jiān)理交底制度：詳見公司《施工監(jiān)理作業(yè)指導書》之《監(jiān)理交底制度》及《設(shè)計交底及圖紙會審指南》。4.4.8、監(jiān)理睬議制度：詳見公司《施工監(jiān)理作業(yè)指導書》之《監(jiān)理睬議制度》。4.4.9、監(jiān)理日志記錄制度：詳見公司《施工監(jiān)理作業(yè)指導書》之《監(jiān)理日志記錄規(guī)定》。4.4.10、監(jiān)理月報制度：詳見公司《施工監(jiān)理作業(yè)指導書》之《監(jiān)理月報編審規(guī)定》。4.4.11、巡察、旁站監(jiān)理制度：詳見公司《施工監(jiān)理作業(yè)指導書》之《巡察、旁站監(jiān)理指南》。4.4.12、試驗檢測制度：詳見公司《施工監(jiān)理作業(yè)指導書》之《試驗檢測監(jiān)理指南》。4.4.13、監(jiān)理資料管理制度：詳見公司《施工監(jiān)理作業(yè)指導書》之《工程監(jiān)理資料管理規(guī)定》。4.4.1、4監(jiān)理質(zhì)量評估報告編審制度：詳見公司《施工監(jiān)理作業(yè)指導書》之《工程質(zhì)量評估報告編審規(guī)定》。4.4.15、監(jiān)理工作總結(jié)報告編審制度：詳見公司《施工監(jiān)理作業(yè)指導書》之《監(jiān)理總結(jié)報告編審規(guī)定》。工程質(zhì)量限制5.1質(zhì)量目標的分解：（依據(jù)項目合同的質(zhì)量目標，依據(jù)實際狀況按分部分項工程進行分解，在質(zhì)量細則中詳細編制）5.2質(zhì)量限制的原則：堅持“嚴格要求、一絲不茍、實事求是、公正合理、熱忱服務(wù)”的原則；實行“超前監(jiān)理、預(yù)防為主、動態(tài)管理、跟蹤監(jiān)控”的方法，實現(xiàn)工程質(zhì)量總目標。堅持以事前限制、主動限制、動態(tài)限制為主，細致把好質(zhì)量關(guān)。5.3工程質(zhì)量限制流程5.3.1單位工程質(zhì)量限制程序組織圖紙會審參加設(shè)計交底審定分包單位簽認“分包單位資格審查申請表審定分包單位簽認“分包單位資格審查申請表”審批施工組織設(shè)計簽認“施工組織設(shè)計報審表”監(jiān)理單位簽認必要文件后，施工單位可進行下一道工序施工參加隱藏工程驗收簽認“工程報驗申請表”審定結(jié)構(gòu)用原材料，設(shè)備，構(gòu)配件的質(zhì)量對影響運用功能和觀感的材料進行質(zhì)量預(yù)控簽認“工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報審表監(jiān)理單位簽認必要文件后，施工單位可進行下一道工序施工參加隱藏工程驗收簽認“工程報驗申請表”審定結(jié)構(gòu)用原材料，設(shè)備，構(gòu)配件的質(zhì)量對影響運用功能和觀感的材料進行質(zhì)量預(yù)控簽認“工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報審表”鑒定裝飾工程樣板間簽認“監(jiān)理工程師通知單”簽認分部分項工程質(zhì)量簽認“工程報驗申請表”監(jiān)理單位參加監(jiān)理單位參加“三方”竣工驗收監(jiān)理單位組織竣工初驗監(jiān)督施工單位報請監(jiān)督站核定竣工工程質(zhì)量監(jiān)理單位簽發(fā)監(jiān)督施工單位報請監(jiān)督站核定竣工工程質(zhì)量監(jiān)理單位簽發(fā)“工程竣工報驗單”5.3.2、隱藏工程、分部分項工程簽認程序施工單位（不能進行下一道工序）（可以進行下一道工序）施工單位隱檢、分部、分項驗收記錄簽認完成質(zhì)量保證資料齊全，合格檢查隱藏工程、分部、分項工程是否完成檢查質(zhì)量保證資料是否符合要求隱檢、分部、分項驗收記錄簽認完成質(zhì)量保證資料齊全，合格檢查隱藏工程、分部、分項工程是否完成檢查質(zhì)量保證資料是否符合要求分部、分項工程質(zhì)量評定完成自評合格分部、分項工程質(zhì)量評定完成自評合格施工單位填施工單位填“工程報驗申請表”報監(jiān)理單位監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師檢查分部、分項工程質(zhì)量是否合格檢查分部、分項工程質(zhì)量是否合格合格：簽認“合格：簽認“工程報驗申請表”不合格：簽認“工程報驗申請表”5.3.3、原材料、構(gòu)配件及設(shè)備簽認程序施工單位填報“施工單位填報“工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報審表”簽認原材料、構(gòu)配件及設(shè)備的質(zhì)量簽認原材料、構(gòu)配件及設(shè)備的質(zhì)量監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師對影響對影響運用功能和觀感的原材料、構(gòu)配件及設(shè)備進行質(zhì)量預(yù)控不同意簽認不同意簽認“工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報審表”同意簽認“工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報審表”監(jiān)理單位現(xiàn)場檢驗質(zhì)量監(jiān)理單位現(xiàn)場檢驗質(zhì)量施工單位在指定的部位施工單位在指定的部位運用5.3.4、工程質(zhì)量事故處理程序如施工中出現(xiàn)重大質(zhì)量事故，監(jiān)理工程師應(yīng)督促承包商，按國家有關(guān)規(guī)定，以最快的方式向上級報告，并剛好呈報出書面報告。承包商必需嚴格愛惜事故現(xiàn)場，實行有效措施搶救人員和防止事故擴大，須要保存現(xiàn)場重要痕跡，物證，應(yīng)拍照或錄像。對出現(xiàn)重大質(zhì)量事故的工程，監(jiān)理工程師要幫助有關(guān)部門調(diào)查處理質(zhì)量事故分析，處理程序見下圖。防護措施實施確定防護措施進一步分析提交處理報告結(jié)論補充調(diào)查檢查驗收匯同設(shè)計、施工方確定處理方案確定是否處理事故調(diào)查分析緣由發(fā)覺事故防護措施實施確定防護措施進一步分析提交處理報告結(jié)論補充調(diào)查檢查驗收匯同設(shè)計、施工方確定處理方案確定是否處理事故調(diào)查分析緣由發(fā)覺事故5.3.5、工程停、復工程序施工單位接著施工總監(jiān)確定停工范圍簽發(fā)工程暫停指令總監(jiān)就工期費用等事宜和承包單位進行協(xié)商發(fā)生須要工程暫停狀況施工單位接著施工總監(jiān)確定停工范圍簽發(fā)工程暫停指令總監(jiān)就工期費用等事宜和承包單位進行協(xié)商發(fā)生須要工程暫停狀況1、建設(shè)單位要求且工程須要2、為保證工程質(zhì)量而1、建設(shè)單位要求且工程須要2、為保證工程質(zhì)量而須要停工3、施工出現(xiàn)了平安隱患4、發(fā)生了必需暫停施工的緊急事務(wù)5、承包單位擅自施工或拒絕監(jiān)理管理（確非右列2、3、4、5條緣由）非承包單位緣由工程暫停承包單位緣由工程暫停監(jiān)理單位記錄實際監(jiān)理單位記錄實際狀況承包單位具備復工條件承包單位具備復工條件申報復工工程報審表審查承包單位復工申請及有關(guān)材料審查承包單位復工申請及有關(guān)材料具備復工條件時總監(jiān)簽署工程復工申請指令承包單位復工總監(jiān)簽署復工工程報審表總監(jiān)簽署復工工程報審表發(fā)工程暫停指令5.4、質(zhì)量限制措施——一條原則，二個重點，三個階段，四個手段5.4.1、一條原則工程質(zhì)量限制是整個監(jiān)理工作的核心，和進度支配和工程計量相互制約，監(jiān)理工程師監(jiān)督施工單位按合同、技術(shù)規(guī)范設(shè)計圖紙要求施工，是監(jiān)理工作的原則。5.4.2、二個重點（1）重要的分部分項工程：重要的分部工程是：地基和基礎(chǔ)工程、主體結(jié)構(gòu)工程、建筑裝飾裝修工程、建筑屋面工程、建筑節(jié)能工程、建筑給水、排水及采暖工程、建筑電氣工程、智能建筑工程、通風和空調(diào)工程等。重要的分項工程是：鋼筋、砼、防水（浴廁間及地下室），成套配電柜（盤）及動力開關(guān)柜安裝，避雷針（網(wǎng)）及接地裝置安裝，電梯平安愛惜裝置、試運轉(zhuǎn)，給水試壓、排水通水試驗，弱電系統(tǒng)試運轉(zhuǎn)調(diào)試、通風和空調(diào)工程試運轉(zhuǎn)調(diào)試等分項工程。（2）關(guān)鍵部位：梁柱節(jié)點，箍筋加密區(qū)，鋼筋焊接、搭接要求，砼澆筑后澆帶等。5.4.3、三個階段（1）施工準備階段：審查施工單位配備人力、材力、機械設(shè)備是否合理，審查施工組織設(shè)計、施工方案、質(zhì)量保證措施，原材料檢驗的審批，協(xié)作比是否合理，組織好施工圖紙會審及技術(shù)交底。（2）施工階段：旁站和巡察。檢查施工單位施工工藝是否按規(guī)范和經(jīng)審批的方案進行，并對施工過程的原材料、半成品和成品進行抽查。（3）成品驗收階段：通過檢測和驗評確認已完分項或分部工程是否達到規(guī)范要求的質(zhì)量標準和誤差允許范圍。5.4.4四個手段：（1）旁站：施工過程中對重點的項目和部位實施旁站，檢查施工過程中材料及混合料和批準的是否符合；檢查施工單位是否按批準的方案、技術(shù)規(guī)范施工。（2）測量：監(jiān)理工程師對已完工程的幾何尺寸進行實測實量驗收，不符合要求的要進行整修，無法整修的要求返工。（3）試驗：對各種材料、混合料配比、砼、砂漿等級等，監(jiān)理人員可隨機抽樣試驗，施工單位要供應(yīng)條件。（4）指令性文件：施工單位和監(jiān)理工程師的工作往來，必需以文字為準，監(jiān)理工程師通過書面文字對施工單位進行質(zhì)量限制，用以指出施工中發(fā)生或可能發(fā)生的質(zhì)量問題，指令施工單位加以重視或修改。5.5、工程質(zhì)量事故的處理施工中發(fā)生質(zhì)量問題，首先暫停施工，責令其施工單位分析緣由，依據(jù)事故的不同狀況、不同性質(zhì)、不同程度提出處理方法，并寫出書面報告。監(jiān)理工程師依據(jù)國家及省市有關(guān)建筑法規(guī)規(guī)定，參加處理工程事故，監(jiān)督事故處理方案的執(zhí)行。由于處理事故而增加的工程費用，依據(jù)合同條款由責任方全部擔當。處理方法如下：（1）推倒重來：凡未達到規(guī)范標準，明顯的質(zhì)量問題，無法修正的缺陷或經(jīng)一再努力不能達到合格的，堅決推倒重來。（2）實行經(jīng)批準的加固或整修方法。（3）質(zhì)量問題比較嚴峻，在技術(shù)規(guī)范范圍內(nèi)無法解決，總監(jiān)理工程師協(xié)調(diào)建設(shè)單位組織專家進行技術(shù)調(diào)查，探討并加以處理。5.6、原材料、構(gòu)配件、設(shè)備的預(yù)控5.6.1、材料加工定貨的質(zhì)量限制材料加工定貨時，施工單位應(yīng)向監(jiān)理工程師供應(yīng)產(chǎn)地和生產(chǎn)廠家、樣品標準，然后監(jiān)理工程師依據(jù)樣品標準進行驗收。材料加工進場后，施工單位按批量抽查，并將結(jié)果報監(jiān)理審核，其限制圖如下：監(jiān)理單位供貨單位施工單位出廠材料進場材料監(jiān)理單位供貨單位施工單位出廠材料進場材料按樣品標準檢查按樣品標準檢查按樣品標準檢查按樣品標準檢查按樣品標準檢查按樣品標準檢查督促督促對資質(zhì)和質(zhì)量保證體系和措施認可5.6.2、材料進場后的質(zhì)量限制(1)材料進場必需附有原材料、半成品、成品的質(zhì)量合格證或試(檢)驗報告；(2)材料進場后按規(guī)定進行驗收和抽樣復試；(3)監(jiān)理按原材料、構(gòu)配件及設(shè)備質(zhì)量簽認程序檢查或隨機抽查。5.7、特別季節(jié)施工質(zhì)量限制本工程跨年度施工，對冬季低溫、夏季高溫、雨季施工的質(zhì)量限制要求施工單位提交施工方案，嚴格限制。6、工程進度限制6.1、進度目標的分解（依據(jù)施工合同總工期，依據(jù)各分部工程進度支配進行目標分解）6.2、進度限制的原則6.2.1、依據(jù)業(yè)主和施工單位正式簽訂的《建設(shè)工程施工合同》（以下簡稱“合同”）中所確定的工程工期作為進度限制的總目標。6.2.2、施工單位依據(jù)“合同”工期總目標所編制的工程施工組織設(shè)計。6.2.3、經(jīng)監(jiān)理項目負責人審核通過的施工單位編制的年/季/月施工支配。6.3、進度限制的內(nèi)容6.3.1、審查施工組織設(shè)計，施工技術(shù)方案和進度支配，是否同意，提出看法。6.3.2、運用“項目管理系統(tǒng)”軟件，將施工組織設(shè)計中的有關(guān)進度支配方面的信息輸入計算機。6.3.3、審查業(yè)主、施工單位提出的材料、設(shè)備及所列的規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量、供貨時間是否滿意進度的要求。6.3.4、在項目進行的全過程中，檢查工程進度，進行支配值和實際值的比較，發(fā)覺偏離剛好提出看法，幫助施工單位修改網(wǎng)絡(luò)支配，調(diào)整資源配置，實現(xiàn)進度支配總目標。6.4、進度限制工作流程進度限制工作流程編制施工總進度編制施工總進度支配施工單位NO同意否同意否審查施工總進度支配審查施工總進度支配監(jiān)理單位YES編制年/季/月度實施支配施工單位編制年/季/月度實施支配施工單位修改實施進度支配同意否同意否NO動態(tài)管理跟蹤限制動態(tài)管理跟蹤限制審查施工支配監(jiān)理單位YESYESYES施工單位組織實施進度支配施工單位組織實施進度支配偏離否監(jiān)理單位檢查支配實施狀況實際和支配偏離否監(jiān)理單位檢查支配實施狀況NONO依據(jù)形象進度支配編寫監(jiān)理月報依據(jù)總進度依據(jù)形象進度支配編寫監(jiān)理月報依據(jù)總進度限制支配，編制下期實施性進度支配6.5、進度限制的措施6.5.1、審查施工單位施工管理組織機構(gòu)，人員配備、資質(zhì)、業(yè)務(wù)水平是否適應(yīng)工程的須要，并提出看法。6.5.2、審核施工單位提出的工程項目總進度支配，并督促其執(zhí)行。6.5.3、審核施工單位年、季度的進度支配并督促其執(zhí)行。6.5.4、要求施工單位每月25日報下月的月進度支配和本月的完成工程量報表。監(jiān)理工程師審核月進度支配和月工程量報表作為結(jié)算和付款依據(jù)。6.5.5、監(jiān)理工程師對進度支配和實際完成量定期進行比較,找出影響進度的緣由,并報總監(jiān)理工程師，對客觀緣由造成進度拖期的應(yīng)剛好調(diào)整進度并備案。對影響進度的主要因素,進行統(tǒng)計和分析,以使從總體判定是否屬于正常狀態(tài)。6.5.6、加強合同管理，執(zhí)行合同有關(guān)工期獎罰條款，必要時實行經(jīng)濟措施限制。7.工程投資限制7.1、投資限制的原則7.1.1、依據(jù)業(yè)主和施工單位正式簽訂的《建設(shè)工程施工合同》（以下簡稱“合同”）中所確定的工程總價款，作為投資限制的總目標。7.1.2、依據(jù)業(yè)主和施工單位正式簽訂的“合同”中所確定的工程款支付方式，審核撥付簽認。7.1.3、依據(jù)業(yè)主和施工單位正式簽訂的“合同”中所確定的工程預(yù)結(jié)算方式，進行竣工決算。7.2、投資限制的內(nèi)容7.2.1、幫助制定資金運用支配，并嚴格進行付款限制，做到不多付，不少付，不重復付。7.2.2、督促業(yè)主和承包商履行承包合同，主持協(xié)商合同條款的變更，調(diào)解合同雙方的爭議，處理索賠事項；7.2.3、熟悉設(shè)計圖紙和設(shè)計要求、施工投標書，分析合同價構(gòu)成要素，明確工程費用最易突破的部分和環(huán)節(jié)，從而明確投資限制的重點。7.2.4、預(yù)料工程風險及可能發(fā)生索賠的誘因，制定防范性對策，以避開、削減向業(yè)主索賠的發(fā)生。7.2.5、剛好處理費用索賠，并幫助業(yè)主進行反索賠。7.2.6、按合同規(guī)定，剛好做好工程計量工作。核實月完成工程量，實行實物量簽認，未完分項工程和未經(jīng)監(jiān)理檢查驗收或驗收不合格的分項工程審核工程計量時不予計量確認。7.2.7、限制變更洽商，對必需進行的變更洽商應(yīng)事先進行技術(shù)經(jīng)濟合理性分析，細致做好變更洽商后變更費用的審核限制，力求削減變更費用。7.2.8、嚴格經(jīng)濟簽證，凡涉及經(jīng)濟費用支出的停窩工簽證、用工簽證、運用機械簽證、材料代用和材料調(diào)價確認等，須項目總監(jiān)理工程師核簽后方才有效，并且應(yīng)事先和業(yè)主方溝通。7.2.9、按制定的價格信息制度，剛好駕馭國家調(diào)價范圍和幅度。7.2.10、檢查、監(jiān)督施工單位執(zhí)行合同狀況，督促其全面履約。7.2.11、定期向業(yè)主報告工程投資動態(tài)狀況。7.3、投資限制的措施7.3.1、嚴格執(zhí)行工程量計量及工程變更程序⑴工程量計量程序施工單位填報施工單位填報“工程款支付申請表”監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師依據(jù)“工程報驗申請表依據(jù)“工程報驗申請表”進行工程量現(xiàn)場核驗量測認定施工單位統(tǒng)計報表的工程量監(jiān)理工程師簽發(fā)監(jiān)理工程師簽發(fā)“工程款支付證書”報建設(shè)單位報建設(shè)單位(2)設(shè)計變更程序業(yè)主、設(shè)計單位提出業(yè)主、設(shè)計單位提出“工程變更單”監(jiān)理人員從質(zhì)量、投資進度角度審查其合理性并提出看法監(jiān)理人員從質(zhì)量、投資進度角度審查其合理性并提出看法總監(jiān)組織審核、會簽和業(yè)主和承包商協(xié)商并取得業(yè)主認可設(shè)計單位提出設(shè)計變更的圖紙總監(jiān)組織審核、會簽和業(yè)主和承包商協(xié)商并取得業(yè)主認可設(shè)計單位提出設(shè)計變更的圖紙通知承包商限期提出設(shè)計變更的工程費用估算和工期估算通知承包商限期提出設(shè)計變更的工程費用估算和工期估算修改總監(jiān)組織審批有關(guān)監(jiān)理工程師總監(jiān)組織審批有關(guān)監(jiān)理工程師依據(jù)合同條款進行審定承包商的費用及工期的增減批準承包商實施設(shè)計（工程變更）批準承包商實施設(shè)計（工程變更）報業(yè)主審核或備案作為工程結(jié)算和進度報業(yè)主審核或備案作為工程結(jié)算和進度支配的依據(jù)(3)工程洽商程序施工單位填報施工單位填報“工程變更單”（C—2）NO同意否征得建設(shè)設(shè)計監(jiān)理單位同意否征得建設(shè)設(shè)計監(jiān)理單位看法YES施工單位和設(shè)計單位辦洽商施工單位和設(shè)計單位辦洽商監(jiān)理單位在技術(shù)上進行審查并報業(yè)主監(jiān)理單位在技術(shù)上進行審查并報業(yè)主各方會簽各方會簽“工程變更單”（C—2）施工單位執(zhí)行變更施工單位執(zhí)行變更(4)竣工結(jié)算基本程序工程經(jīng)各方竣工驗收工程經(jīng)各方竣工驗收承包單位提出竣工結(jié)算資料監(jiān)理工程師審核總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程結(jié)算款支付證書建設(shè)單位審核建設(shè)單位向承包單位付款保修階段結(jié)束時進行工程款最終結(jié)算7.3.2、主動推廣新技術(shù)、新閱歷、新工藝及最佳的施工方案，合理化建議，節(jié)約開支，提高綜合經(jīng)濟效益。7.3.3、加強投資信息管理，定期進行投資對比分折，如：投資支配信息，投資耗用狀況信息，任務(wù)量和完成任務(wù)狀況信息，環(huán)境信息。7.3.4、搞好和業(yè)主、設(shè)計、施工、材料供應(yīng)，上級主管部門及其它有關(guān)單位的協(xié)作關(guān)系，為做好投資限制服務(wù)。7.3.5、針對工程量清單計價模式，建立工程計量支付臺帳。7.4、工程計量及支付報表7.4.1、計量范圍：依據(jù)施工合同雙方約定及監(jiān)理托付合同中業(yè)主賜予監(jiān)理的權(quán)利范圍，月計量范圍為本月已完并經(jīng)監(jiān)理驗收合格的工程項目，且相關(guān)資料齊全。7.4.2、計量依據(jù)：施工合同、招投標文件及答凝、預(yù)算定額、施工圖紙、施工驗收合格的資料等。7.4.3、計量原則：在合同約定的時間內(nèi)、已完并經(jīng)監(jiān)理驗收合格的工程項目，且相關(guān)資料齊全。7.4.4、計量程序：見上頁“計量程序圖”7.4.5、計量必需具備的資料：驗收合格的分部分項工程證明文件、合同中約定的計量依據(jù)中所約定的材料等。8.平安監(jiān)理方案8.1、平安監(jiān)理工作依據(jù)（1）《中華人民共和國建筑法》；（2）《中華人民共和國平安生產(chǎn)法》；（3）《建設(shè)工程平安生產(chǎn)管理條例》；（4）JGJ59-99《建筑施工平安檢查標準》；（5）JGJ46-2005《施工現(xiàn)場臨時用電平安技術(shù)規(guī)范》；（6）JGJ80-91《建筑施工高處作業(yè)平安技術(shù)規(guī)范》；（7）JGJ88-92《龍門架及物料提升機平安技術(shù)規(guī)范》；（8）JGJ128-2000《建筑施工門式鋼管腳手架平安技術(shù)規(guī)范》；（9）JGJ130－2000《建筑施工扣件式鋼管腳手架平安技術(shù)規(guī)程》；（10）JGJ33-2001《建筑機械運用平安技術(shù)規(guī)程》；（11）中華人民共和國行業(yè)標準JGJ/T77-2003《施工企業(yè)平安生產(chǎn)評價標準》；（12）建設(shè)部建市[2006]248號《關(guān)于落實建設(shè)工程平安生產(chǎn)監(jiān)理責任的若干看法》；（13）建設(shè)部《建筑工程平安生產(chǎn)監(jiān)督管理工作導則》；（14）《安徽省建筑平安生產(chǎn)管理方法》；（15）建設(shè)部令第166號《建筑起重機械平安監(jiān)督管理規(guī)定》；（16）其他和平安有關(guān)的文件（含當?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門頒發(fā)的和平安有關(guān)的文件）等。（17）安徽省建科建設(shè)監(jiān)理有限公司《平安監(jiān)理指南》8.2、平安監(jiān)理工作目標8.2.1、嚴格貫徹執(zhí)行《建設(shè)工程平安生產(chǎn)管理條例》和相關(guān)法律、法規(guī)、標準、規(guī)范，確保平安施工，無傷亡事故發(fā)生；8.2.2、督促施工單位按經(jīng)審查批準的施工方案施工，消退施工中人的擔憂全行為、物的擔憂全狀態(tài)、環(huán)境的擔憂全因素以及管理缺陷。8.2.3、爭創(chuàng)“省級平安文明示范工地”。8.3、平安監(jiān)理工作原則8.3.1、建設(shè)工程平安監(jiān)理，必需堅持“以人為本”的理念，貫徹“平安第一，預(yù)防為主、綜合治理”的方針。8.3.2、實施建設(shè)工程平安監(jiān)理應(yīng)遵循“誰主管，誰負責”的原則。8.3.3、以國家現(xiàn)行平安生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)范、工程建設(shè)強制性標準及承包合同為依據(jù)，監(jiān)督承包單位全面實施項目合同約定的平安目標。8.3.4、建設(shè)工程平安監(jiān)理屬于管理工作范疇，在實施平安監(jiān)理時，依據(jù)《平安條例》要求，必需遵守“該審的審，該查的查，該停的停，該報的報”的工作原則。8.3.5、對工程項目施工階段的人、機、料、環(huán)、法等因素進行全面的平安監(jiān)理，監(jiān)督施工單位的平安生產(chǎn)保證體系和平安責任制落實到位。8.3.6、平安生產(chǎn)貫穿工程施工的全過程，平安監(jiān)理應(yīng)實行過程監(jiān)管，接受“事前預(yù)控，事中監(jiān)督，事后總結(jié)”的工作方法。8.3.7、平安監(jiān)理不得替代施工單位的平安管理。工程監(jiān)理單位履行平安監(jiān)理責任，不能免除施工承包單位的建設(shè)工程施工平安的法律主體責任，也不能免除建設(shè)單位、勘察設(shè)計單位及其他和建設(shè)工程平安生產(chǎn)有關(guān)單位的平安生產(chǎn)責任。8.4、平安監(jiān)理責任8.4.1、監(jiān)理單位應(yīng)對施工組織設(shè)計中的平安技術(shù)措施或?qū)ｍ検┕し桨高M行審查，未進行審查的，監(jiān)理單位應(yīng)擔當《平安條例》第五十七條規(guī)定的法律責任。施工組織設(shè)計中的平安技術(shù)措施或?qū)ｍ検┕し桨肝唇?jīng)監(jiān)理單位審查簽字認可，施工單位擅自施工的，監(jiān)理單位應(yīng)剛好下達工程暫停令，并將狀況剛好書面報告建設(shè)單位。監(jiān)理單位未剛好下達工程暫停令并報告的，應(yīng)擔當《平安條例》第五十七條規(guī)定的法律責任。8.4.2、監(jiān)理單位在監(jiān)理巡察檢查過程中，發(fā)覺存在平安事故隱患的，應(yīng)依據(jù)有關(guān)規(guī)定剛好下達書面指令要求施工單位進行整改或停止施工。監(jiān)理單位發(fā)覺平安事故隱患沒有剛好下達書面指令要求施工單位進行整改或停止施工的，應(yīng)擔當《平安條例》第五十七條規(guī)定的法律責任。8.4.3、施工單位拒絕依據(jù)監(jiān)理單位的要求進行整改或者停止施工的，監(jiān)理單位應(yīng)剛好將狀況向當?shù)亟ㄔO(shè)主管部門或工程項目的行業(yè)主管部門報告。監(jiān)理單位沒有剛好報告，應(yīng)擔當《平安條例》第五十七條規(guī)定的法律責任。8.4.4、監(jiān)理單位未依照法律、法規(guī)和工程建設(shè)強制性標準實施監(jiān)理的，應(yīng)當擔當《平安條例》第五十七條規(guī)定的法律責任。8.4.5、凡發(fā)生上述狀況，監(jiān)理單位履行了上述規(guī)定的職責，施工單位未執(zhí)行監(jiān)理指令接著施工或發(fā)生平安事故的，應(yīng)依法追究監(jiān)理單位以外的其他相關(guān)單位和人員的法律責任。8.5、平安監(jiān)理工作內(nèi)容8.5.1、施工準備階段平安監(jiān)理工作內(nèi)容（1）調(diào)查了解施工現(xiàn)場及周邊環(huán)境狀況；（2）告知建設(shè)單位的平安責任，并幫助其剛好辦理工程項目平安監(jiān)督手續(xù)；（3）審查施工總承包、專業(yè)分包、勞務(wù)分包單位的平安生產(chǎn)許可證以及相互間的平安協(xié)議；（4）審查施工單位的主要負責人、項目負責人、專職平安生產(chǎn)管理人員、特種作業(yè)人員的數(shù)量和資格；（5）檢查施工單位施工現(xiàn)場平安生產(chǎn)保證體系；（6）審查施工單位提出的緊急性較大的分部分項工程一覽表（包括須經(jīng)專家論證、審查的項目）和須經(jīng)監(jiān)理復核平安許可驗收手續(xù)的大中型施工機械和平安設(shè)施一覽表；（7）審查施工組織設(shè)計中的平安技術(shù)措施或平安專項施工方案；（8）對監(jiān)理人員進行崗前平安教化，并配備必要的平安防護用品；（9）在第一次工地例會上介紹平安監(jiān)理目標、工作要求及平安監(jiān)理人員等。8.5.2、施工階段平安監(jiān)理工作內(nèi)容（1）監(jiān)理施工單位施工現(xiàn)場平安生產(chǎn)保證體系的運行及其平安生產(chǎn)管理人員的到崗和工作狀況；（2）監(jiān)督以緊急性較大的分部分項工程為重點的平安專項施工方案或平安技術(shù)措施的實施；（3）復核施工單位大中型施工機械、平安設(shè)施的平安許可驗收手續(xù)；（4）復核施工單位平安生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案；（5）主持專項平安檢查或參和施工單位組織的專項平安檢查（包括異樣氣候和節(jié)假日施工的平安檢查）；（6）參加平安監(jiān)督部門對項目平安檢查后的項目平安生產(chǎn)狀況的講評會；（7）協(xié)作工程平安事故調(diào)查、分析和處理；（8）對施工現(xiàn)場存在的平安事故隱患以及平安設(shè)施不符合平安標準強制性條文的狀況，應(yīng)書面通知施工單位剛好予以整改。（9）平安監(jiān)理工作主要包括日常檢查、定期檢查、驗收性檢查。日常檢查通常和監(jiān)理機構(gòu)的現(xiàn)場日常巡查相結(jié)合。定期檢查通常由建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位三方共同參加，總監(jiān)理工程師應(yīng)規(guī)定定期現(xiàn)場檢查的周期。驗收性檢查主要應(yīng)用于各種施工質(zhì)量驗收規(guī)范明文規(guī)定須要驗收的事項，如模板工程、土方開挖工程等一些既涉及施工質(zhì)量又涉及施工平安的項目，以及某些分項工程開工前的開工條件驗收。驗收性檢查后都會有書面驗收看法或驗收總結(jié)會議，對于發(fā)覺的平安隱患可以通過驗收記錄或驗收會議紀要的形式要求施工單位整改。（10）每月完成平安監(jiān)理工作月報表（在月報內(nèi)）。8.6、項目監(jiān)理機構(gòu)平安監(jiān)理崗位、人員及工作任務(wù)8.6.1、平安監(jiān)理崗位、人員（1）本項目平安監(jiān)理第一責任人為總監(jiān)理工程師張仙明，負責總體平安監(jiān)理工作；（2）土建專業(yè)監(jiān)理工程負責土建方面平安監(jiān)理工作，包括大型施工設(shè)備的程序性審查；（3）安裝專業(yè)監(jiān)理工程師負責現(xiàn)場臨時用電以及和安裝工程有關(guān)的平安監(jiān)理工作；（4）提倡全員參和平安監(jiān)理工作，監(jiān)理員協(xié)作總監(jiān)代表及安裝專業(yè)監(jiān)理工程師開展平安監(jiān)理工作。8.6.2、各崗位職責執(zhí)行司技文[2007]21號《公司各級平安監(jiān)理工作管理職責（試行）》的有關(guān)規(guī)定。8.7、平安監(jiān)理工作制度執(zhí)行安徽省建科建設(shè)監(jiān)理有限公司《平安監(jiān)理制度》（試行）規(guī)定。8.8、平安監(jiān)理工作程序8.8.1、緊急性較大工程監(jiān)理限制程序督促總分包方簽訂督促總分包方簽訂緊急性較大工程平安責任協(xié)議書，實行總包負責制緊急性較大工程施工結(jié)束、驗收平安監(jiān)理人員對緊急性較大工程巡察、旁站、檢查填寫相應(yīng)的記錄表式在巡察、旁站、檢查中發(fā)覺隱患剛好開具平安監(jiān)理工作通知單、限時要求整改、回復、消項施工總分包單位對緊急緊急性較大工程施工結(jié)束、驗收平安監(jiān)理人員對緊急性較大工程巡察、旁站、檢查填寫相應(yīng)的記錄表式在巡察、旁站、檢查中發(fā)覺隱患剛好開具平安監(jiān)理工作通知單、限時要求整改、回復、消項施工總分包單位對緊急性較大工程實施中的平安質(zhì)量隱患進行自控、自查、整改對緊急性較大工程實施專項平安監(jiān)理檢查對緊急性較大工程實施巡察旁站監(jiān)理緊急性較大工程實施前施工總承包單位按專項施工方案中平安措施作針對性平安總交底（對各分包單位及其全體施工人員）施工總承包單位負責對緊急性較大工程專項施工方案編制、審核、審批及組織專家評審、論證督促施工單位制定針對緊急性較大工程施工各項工程現(xiàn)場管理制度辯識、明確本工程項目緊急性較大工程詳細項目及內(nèi)容

8.8.2、重大平安隱患整改通知工作程序符合要求抄報建設(shè)單位簽發(fā)“工程復工令”（總監(jiān)理工程師）不合要求接著整改至符合要求(施工單位)已解除隱患、整改消項并報建設(shè)單位(監(jiān)理單位)復核檢查整改狀況（監(jiān)理單位）拒不停工整改上報施工單位上級部門、政府主管安監(jiān)部門會同建設(shè)單位處置（監(jiān)理單位）不合要求接著整改至符合要求(施工單位)復核檢查整改狀況（監(jiān)理單位）整改完成并書面回復（施工單位）暫停工整改（施工單位）落實整改并書面回復（施工單位）抄報報請一般狀況緊急狀況簽發(fā)符合要求抄報建設(shè)單位簽發(fā)“工程復工令”（總監(jiān)理工程師）不合要求接著整改至符合要求(施工單位)已解除隱患、整改消項并報建設(shè)單位(監(jiān)理單位)復核檢查整改狀況（監(jiān)理單位）拒不停工整改上報施工單位上級部門、政府主管安監(jiān)部門會同建設(shè)單位處置（監(jiān)理單位）不合要求接著整改至符合要求(施工單位)復核檢查整改狀況（監(jiān)理單位）整改完成并書面回復（施工單位）暫停工整改（施工單位）落實整改并書面回復（施工單位）抄報報請一般狀況緊急狀況簽發(fā)“工程暫停施工令”（總監(jiān)理工程師）建設(shè)單位發(fā)覺存在重大平安隱患（監(jiān)理單位）開具“平安隱患整改通知單”（總監(jiān)理工程師）建設(shè)單位同意8.8.3緊急性較大的分部分項工程專項施工方案審批程序否否是是否是是否是是施工企業(yè)組織不少于5人的專家評審形成書面看法嚴格按方案和專家評審看法組織實施對方案進行重大調(diào)整或變更、修改現(xiàn)場監(jiān)理組審批（專業(yè)監(jiān)理工程師審核、總監(jiān)理工程師簽字批準）由施工總承包企業(yè)現(xiàn)場項目經(jīng)理向現(xiàn)場監(jiān)理組報審由施工總承包單位的企業(yè)（具有法人資格的）企業(yè)技術(shù)負責人（總工級）審核、批準對須專家評審的專項施工方案識別施工總承包單位負責編制專項施工方案緊急性較大的分部分項工程的識別否否是是否是是否是是施工企業(yè)組織不少于5人的專家評審形成書面看法嚴格按方案和專家評審看法組織實施對方案進行重大調(diào)整或變更、修改現(xiàn)場監(jiān)理組審批（專業(yè)監(jiān)理工程師審核、總監(jiān)理工程師簽字批準）由施工總承包企業(yè)現(xiàn)場項目經(jīng)理向現(xiàn)場監(jiān)理組報審由施工總承包單位的企業(yè)（具有法人資格的）企業(yè)技術(shù)負責人（總工級）審核、批準對須專家評審的專項施工方案識別施工總承包單位負責編制專項施工方案緊急性較大的分部分項工程的識別9、建筑節(jié)能監(jiān)理9.1、建筑節(jié)能監(jiān)理工作依據(jù)（1）《建筑節(jié)能工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50411-2007；（2）《民用建筑節(jié)能條例》（國務(wù)院令第530號）；（3）《民用建筑節(jié)能管理規(guī)定》（建設(shè)部令第143號）；（4）關(guān)于印發(fā)“民用建筑工程節(jié)能質(zhì)量監(jiān)督管理方法”的通知（建質(zhì)[2006]192號）；（5）《民用建筑節(jié)能工程質(zhì)量監(jiān)督工作導則》（建質(zhì)[2008]19號）；（6）《安徽省民用建筑工程節(jié)能監(jiān)理工作導則（試行）》；（7）其他有關(guān)節(jié)能的規(guī)范、技術(shù)標準、圖集以及地方有關(guān)建筑節(jié)能的文件等。9.2、建筑節(jié)能工作目標（1）嚴格貫徹執(zhí)行國家有關(guān)建筑節(jié)能的管理規(guī)定和相關(guān)法律、法規(guī)、標準、規(guī)范，確保建筑節(jié)能施工質(zhì)量；（2）嚴格依據(jù)設(shè)計圖紙實施節(jié)能工程，使得節(jié)能工程能達到預(yù)期節(jié)能效果，達到降低建筑能源消耗，合理、有效地利用能源的目的；（3）督促施工單位嚴格依據(jù)建筑節(jié)能工程實施前的經(jīng)檢測、驗收合格樣板間或樣板件的技術(shù)標準實施。9.3、建筑節(jié)能監(jiān)理工作范圍及內(nèi)容9.3.1、建筑節(jié)能監(jiān)理工作范圍：施工階段及保修期階段的建筑節(jié)能工程監(jiān)理工作。9.3.2、建筑節(jié)能監(jiān)理工作內(nèi)容及要求：9.3.2.1、施工準備階段的監(jiān)理工作（1）建筑節(jié)能工程施工前，總監(jiān)理工程師應(yīng)組織監(jiān)理人員熟悉設(shè)計文件，參加建筑節(jié)能設(shè)計交底和施工圖會審。建筑節(jié)能設(shè)計交底和圖紙會審。應(yīng)核查建筑節(jié)能設(shè)計圖紙是否經(jīng)過縣級以上施工圖設(shè)計審查單位審查合格，未經(jīng)審查或?qū)彶椴环蠌娭菩越ㄖ?jié)能標準的施工圖不得運用；項目監(jiān)理人員應(yīng)參加由建設(shè)單位組織的建筑節(jié)能設(shè)計技術(shù)交底和圖紙會審會議，總監(jiān)理工程師應(yīng)對建筑節(jié)能設(shè)計技術(shù)交底會議紀要和圖紙會審記錄進行簽認。在建筑節(jié)能設(shè)計技術(shù)交底前，監(jiān)理機構(gòu)對圖紙中存在的問題可通過建設(shè)單位向設(shè)計單位提出書面看法和建議。（2）項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)依據(jù)工程建設(shè)強制性標準、《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》（GB50319）和相關(guān)規(guī)范標準的要求，編制包括建筑節(jié)能監(jiān)理內(nèi)容的項目監(jiān)理規(guī)劃，明確節(jié)能監(jiān)理的范圍、內(nèi)容、工作程序和制度措施，以及人員配備支配和職責等。對中型及以上的工程項目,建筑節(jié)能工程施工前,專業(yè)監(jiān)理工程師組織編制建筑節(jié)能監(jiān)理實施細則。嚴格依據(jù)審查合格的設(shè)計文件和建筑節(jié)能標準的要求，編制符合本工程項目建筑節(jié)能特點的監(jiān)理實施細則。監(jiān)理實施細則應(yīng)包括下列主要內(nèi)容：①．建筑節(jié)能專業(yè)工程的特點；②．建筑節(jié)能監(jiān)理工作的流程；③．建筑節(jié)能監(jiān)理工作的限制要點及目標值；④．建筑節(jié)能監(jiān)理工作的方法及措施。（3）工程項目開工前，總監(jiān)理工程師應(yīng)組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查承包單位報送的施工組織設(shè)計，施工組織設(shè)計應(yīng)包括建筑節(jié)能工程施工內(nèi)容，提出審查看法，并經(jīng)總監(jiān)理工程師審核、簽認后報建設(shè)單位。建筑節(jié)能工程開工前，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)審查承包單位報送的建筑節(jié)能工程專項施工技術(shù)方案，提出審查看法，并經(jīng)總監(jiān)理工程師審核、簽認后報建設(shè)單位。（4）建筑節(jié)能工程開工前，總監(jiān)理工程師應(yīng)審查擔當建筑節(jié)能工程的施工企業(yè)相應(yīng)的資質(zhì)、質(zhì)量管理體系、施工質(zhì)量限制和檢驗制度、施工技術(shù)標準。（5）專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)審查擔當建筑節(jié)能工程檢測試驗的檢測機構(gòu)資質(zhì)。9.3.2.2、施工階段的監(jiān)理工作（1）監(jiān)理工程師對進場材料和設(shè)備的驗收應(yīng)按下列規(guī)定進行：①對材料和設(shè)備品種、規(guī)格、包裝、外觀和尺寸進行檢查驗收，并在材料/設(shè)備報審表中形成相應(yīng)的驗收記錄；②核查材料和設(shè)備質(zhì)量證明文件、出廠合格證、中文說明書及相關(guān)性能檢測報告；定型產(chǎn)品和成套技術(shù)應(yīng)有型式檢驗報告，進口材料和設(shè)備應(yīng)按規(guī)定檢查出（入）境商品檢驗報告；③對現(xiàn)場配制的材料如保溫漿料、聚合物砂漿等，應(yīng)檢查其協(xié)作比通知單；④檢查是否運用國家明令禁止、淘汰的材料、構(gòu)配件、設(shè)備。⑤檢查有無本行政區(qū)域建筑材料備案證明及相應(yīng)驗證要求資料。⑥依據(jù)托付監(jiān)理合同約定及《建筑節(jié)能工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》（GB50411-2007）有關(guān)規(guī)定，在施工現(xiàn)場抽樣復驗，復驗為見證取樣送檢。建筑節(jié)能工程進場材料和設(shè)備的復驗項目見《安徽省民用建筑工程節(jié)能監(jiān)理工作導則（試行）》附表1。⑦核查建筑節(jié)能運用材料的燃燒性能等級、運用時含水率是否符合設(shè)計要求。對未經(jīng)監(jiān)理人員驗收或驗收不合格的建筑節(jié)能工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備，不得在工程上運用或安裝；對國家明令禁止、淘汰的材料、構(gòu)配件、設(shè)備，監(jiān)理人員不得簽認，并應(yīng)簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單，書面通知承包單位限期將不合格的建筑節(jié)能工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備撤出現(xiàn)場。（2）當建筑節(jié)能工程接受建筑節(jié)能新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備時，承包單位應(yīng)依據(jù)有關(guān)規(guī)定進行評審、鑒定及備案，施工前對新的或首次接受施工工藝進行評價，并制定特地施工技術(shù)方案，經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師審定后予以簽認。（3）督促、檢查承包單位依據(jù)經(jīng)審查合格的建筑節(jié)能設(shè)計文件和經(jīng)審查批準的施工技術(shù)方案進行施工。項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)嚴格限制設(shè)計變更，當設(shè)計變更涉及建筑節(jié)能效果時，應(yīng)通知建設(shè)單位將設(shè)計變更文件報送原施工圖審查機構(gòu)審查，在實施前監(jiān)理工程師應(yīng)審查設(shè)計變更手續(xù)，符合要求后予以確認。（4）建筑節(jié)能工程施工前，對于接受相同建筑節(jié)能設(shè)計的房間和構(gòu)造做法，監(jiān)理工程師應(yīng)要求施工單位在現(xiàn)場接受相同材料和工藝制作樣板間或樣板件，經(jīng)設(shè)計、建設(shè)、施工、監(jiān)理、材料供應(yīng)單位等各方確認后方可進行施工。（5）對建筑節(jié)能施工過程進行巡察檢查。對易產(chǎn)生熱橋和熱工缺陷部位的施工，以及墻體、幕墻、地面、屋面、采暖、通風和空調(diào)、空調(diào)和采暖系統(tǒng)設(shè)備及管網(wǎng)等保溫絕熱工程隱藏前的施工，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)支配監(jiān)理員實行旁站形式實施監(jiān)理。（6）專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)依據(jù)對承包單位報送的建筑節(jié)能隱藏工程報驗申請表、自檢結(jié)果和必要的圖象資料進行現(xiàn)場檢查，符合要求予以簽認。對未經(jīng)監(jiān)理人員驗收或驗收不合格的工序，監(jiān)理人員不得簽認，承包單位不得進行下一道工序的施工。（7）專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)依據(jù)對承包單位報送的檢驗批和分項工程報驗申請表和質(zhì)量檢查、驗收記錄進行現(xiàn)場檢查和資料核查，符合要求后予以簽認。其驗收的程序和組織應(yīng)符合《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》GB50300和《建筑節(jié)能工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》的規(guī)定。（8）對建筑節(jié)能施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，應(yīng)剛好下達監(jiān)理工程師通知單，要求承包單位整改，并檢查整改結(jié)果。9.3.2.3、建筑節(jié)能分部工程驗收階段的監(jiān)理工作（1）核查建筑節(jié)能工程質(zhì)量限制資料和現(xiàn)場檢驗報告，主要有：①設(shè)計文件、圖紙會審記錄、設(shè)計變更和洽商；②主要材料、設(shè)備和構(gòu)件的質(zhì)量證明文件、進場檢驗記錄、進場核查記錄、進場復驗報告、見證試驗報告；③隱藏工程驗收記錄和相關(guān)圖像資料；④檢驗批、分項工程驗收記錄；⑤建筑圍護結(jié)構(gòu)節(jié)能構(gòu)造現(xiàn)場實體檢驗記錄；⑥寒冷、寒冷和夏熱冬冷地區(qū)外窗氣密性現(xiàn)場檢測報告；⑦風管及系統(tǒng)嚴密性檢驗報告；⑧現(xiàn)場組裝的組合式空調(diào)機組的漏風量測試記錄；⑨設(shè)備單機試運轉(zhuǎn)及調(diào)試記錄；⑩系統(tǒng)聯(lián)合試運轉(zhuǎn)及調(diào)試記錄；其它：系統(tǒng)節(jié)能性能檢驗報告；對工程質(zhì)量有影響的重要技術(shù)資料。（2）總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理人員對施工單位報送的建筑節(jié)能分部工程進行現(xiàn)場檢查，符合要求后，予以批準節(jié)能分部工程驗收。同時編制節(jié)能分部工程監(jiān)理質(zhì)量評估報告，質(zhì)量評估報告應(yīng)明確執(zhí)行建筑節(jié)能標準和設(shè)計要求的狀況及節(jié)能工程質(zhì)量評估結(jié)論。監(jiān)理工作總結(jié)中應(yīng)包含對工程項目節(jié)能監(jiān)理的措施做法、施工過程中出現(xiàn)的施工問題及其處理狀況和建議以及節(jié)能監(jiān)理工作的總體評價。（3）節(jié)能分部工程驗收由建設(shè)單位組織，總監(jiān)理工程師主持，施工單位項目經(jīng)理、項目技術(shù)負責人和相關(guān)專業(yè)的質(zhì)量檢查員、施工員參加；施工單位的質(zhì)量或技術(shù)負責人參加；設(shè)計單位節(jié)能設(shè)計人員參加；（4）簽署建筑節(jié)能實施狀況看法。工程監(jiān)理單位在《安徽省民用建筑節(jié)能審查備案登記表》上簽署建筑節(jié)能實施狀況看法，并加蓋監(jiān)理單位印章。9.4、建筑節(jié)能監(jiān)理人員配備支配及職責（1）項目總監(jiān)理工程師對本項目節(jié)能監(jiān)理工作負責，組織施工現(xiàn)場的日常節(jié)能監(jiān)理工作；（2）各專業(yè)監(jiān)理工程師在總監(jiān)理工程師的指導下，從事施工現(xiàn)場日常節(jié)能監(jiān)理工作，對詳細的節(jié)能監(jiān)理工作負責，詳細如下表：序號分項工程負責人備注1墻體節(jié)能工程廖向東3門窗節(jié)能工程廖向東4屋面節(jié)能工程廖向東7通風和空調(diào)整能工程8空調(diào)和采暖系統(tǒng)冷、熱源及管網(wǎng)節(jié)能工程9配電和照明節(jié)能工程（3）提倡全員參和建筑節(jié)能監(jiān)理工作，監(jiān)理員協(xié)作總監(jiān)代表及專業(yè)監(jiān)理工程師開展建筑節(jié)能監(jiān)理工作；9.5、建筑節(jié)能監(jiān)理工作程序和制度措施9.5.1、建筑節(jié)能監(jiān)理制度措施（1）公司應(yīng)當建立健全建筑節(jié)能教化培訓制度，保證本單位建筑節(jié)能監(jiān)理工作長效地開展，對所監(jiān)理的工程項目應(yīng)進行建筑節(jié)能專項檢查，并做好檢查記錄。（2）公司應(yīng)當落實國家有關(guān)建筑節(jié)能的法律、法規(guī)和標準，把建筑節(jié)能標準和技術(shù)等專業(yè)學問培訓納入本企業(yè)年度職業(yè)教化培訓支配，有組織地開展建筑節(jié)能教化培訓、講座和業(yè)務(wù)研討活動，并作為本單位監(jiān)理崗位人員職業(yè)教化培訓檔案記錄內(nèi)容。（3）監(jiān)理單位履行監(jiān)理合同時，應(yīng)當依據(jù)有關(guān)建筑節(jié)能的法律、法規(guī)、標準和節(jié)能設(shè)計文件、建筑工程承包合同及工程建設(shè)監(jiān)理合同對建筑節(jié)能工程實施監(jiān)理，剛好總結(jié)、溝通、推廣節(jié)能監(jiān)理典型閱歷，提高節(jié)能監(jiān)理業(yè)務(wù)水平。（4）在詳細工程項目的節(jié)能監(jiān)理實施中，項目總監(jiān)理工程師對節(jié)能監(jiān)理工作負責，組織施工現(xiàn)場的日常節(jié)能監(jiān)理工作；專業(yè)監(jiān)理工程師在總監(jiān)理工程師的指導下，從事施工現(xiàn)場日常節(jié)能監(jiān)理工作，對詳細的節(jié)能監(jiān)理工作負責。（5）公司應(yīng)當對所屬監(jiān)理機構(gòu)實施建筑節(jié)能監(jiān)理工作開展定期或不定期檢查，發(fā)覺問題，剛好訂正，并做好檢查、處理記錄；項目監(jiān)理機構(gòu)要依據(jù)監(jiān)理合同約定的建筑節(jié)能工作內(nèi)容、技術(shù)要求，制定節(jié)能監(jiān)理實施細則或監(jiān)控要點。項目監(jiān)理機構(gòu)在實施節(jié)能監(jiān)理工作中，要加強巡查，并將檢查狀況記入監(jiān)理日志，監(jiān)理月報要反映節(jié)能監(jiān)理工作內(nèi)容和成果。（6）監(jiān)理機構(gòu)在建筑節(jié)能工程施工現(xiàn)場，應(yīng)備有國家和省市有關(guān)建筑節(jié)能法規(guī)、文件及和本工程相關(guān)的建筑節(jié)能強制性標準，對接受列入禁止書目的技術(shù)、工藝、設(shè)備、材料和產(chǎn)品的行為，項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)實行措施予以制止；制止無效的，應(yīng)當剛好報告工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)或者主管部門。9.5.2、建筑節(jié)能監(jiān)理工作程序參加參加建筑節(jié)能設(shè)計交底和施工圖會審審查施組中建筑節(jié)能工程施工內(nèi)容審查施組中建筑節(jié)能工程施工內(nèi)容編制建筑節(jié)能監(jiān)理內(nèi)容的監(jiān)理規(guī)劃編制建筑節(jié)能監(jiān)理內(nèi)容的監(jiān)理規(guī)劃審查擔當建筑節(jié)能工程檢測試驗的檢測機構(gòu)資質(zhì)審查擔當建筑節(jié)能工程檢測試驗的檢測機構(gòu)資質(zhì)審查建筑節(jié)能工程專項施工技術(shù)方案審查擔當建筑節(jié)能工程的施工企業(yè)相應(yīng)的資質(zhì)、質(zhì)量管理體系、施工質(zhì)量限制和檢驗制度、施工技術(shù)標準編制建筑節(jié)能監(jiān)理實施細則編制建筑節(jié)能監(jiān)理實施細則是督促承包單位應(yīng)依據(jù)是督促承包單位應(yīng)依據(jù)有關(guān)規(guī)定進行評審、鑒定及備案，施工前對新的或首次接受施工工藝進行評價，并制定特地施工技術(shù)方案，經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師審定后予以簽認驗收進場的原材料及設(shè)備、是否接受新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備督促建筑節(jié)能的承包單位在現(xiàn)場用同材料、同工藝制作樣板間、樣板件督促建筑節(jié)能的承包單位在現(xiàn)場用同材料、同工藝制作樣板間、樣板件參加參加設(shè)計、建設(shè)、施工、材料供應(yīng)單位等各方對樣板間、樣板件的驗收巡察檢查監(jiān)督建筑節(jié)能的承包單位依據(jù)已確認的樣板間、樣板件技術(shù)標準施工巡察檢查監(jiān)督建筑節(jié)能的承包單位依據(jù)已確認的樣板間、樣板件技術(shù)標準施工驗收驗收旁站旁站督促施工單位整理節(jié)能施工資料見證節(jié)能工程現(xiàn)場實體的檢測主持建筑節(jié)能分部工程驗收編寫建筑節(jié)能分部工程監(jiān)理施工質(zhì)量評估報告督促施工單位整理節(jié)能施工資料見證節(jié)能工程現(xiàn)場實體的檢測主持建筑節(jié)能分部工程驗收編寫建筑節(jié)能分部工程監(jiān)理施工質(zhì)量評估報告信息管理10.1、信息書目表信息類型時間信息來源信息接受者上級業(yè)主監(jiān)理部項目經(jīng)理部設(shè)計院有關(guān)工作單位上級工作指示不定時部、市有關(guān)部門√√√√√會議紀要定時業(yè)主、監(jiān)理部、項目經(jīng)理部√√√△△監(jiān)理月報定時監(jiān)理部√△監(jiān)理工程師通知單不定時監(jiān)理部△√備忘錄不定時監(jiān)理部△√△△各類審批表不定時監(jiān)理部△√工程款支付證書定時監(jiān)理部√√工程變更單不定時項目部、設(shè)計院√√△各類報審表、申請表、報驗單不定時項目經(jīng)理部△√竣工驗收不定時施工單位√△△△注：主送√抄送△10.2、信息管理制度11.2.1、信息管理員負責本工程實施階段全過程的信息收集、整理，按規(guī)定編目輸入計算機工作。11.2.2、總監(jiān)理工程師組織定期工地會議或監(jiān)理工作會議,信息管理員負責整理睬議記錄，并經(jīng)總監(jiān)理工程師簽認打印分發(fā)。11.2.3、專業(yè)監(jiān)理工程師定期或不定期檢查承建單位的原材料、構(gòu)配件、設(shè)備的質(zhì)量狀況以及工程質(zhì)量的驗收簽認。11.2.4、專業(yè)監(jiān)理工程師督促檢查承建單位剛好整理施工技術(shù)資料。11.2.5、隨時向總監(jiān)理工程師報告工作,并精確剛好供應(yīng)有關(guān)資料。10.3、信息簽認流程信息簽認流程圖：各方各方文件資料檔案管理員簽收、登記信息員確認完整檔案管理員簽收、登記信息員確認完整N資料是否完整資料是否完整YY各專業(yè)監(jiān)理工程師簽認填寫有關(guān)表格各專業(yè)監(jiān)理工程師簽認填寫有關(guān)表格項目總監(jiān)項目總監(jiān)簽認信息員登記臺帳信息員登記臺帳檔案管理員檔案管理員發(fā)文、歸檔各方各方合同管理11.1、合同結(jié)構(gòu)合同關(guān)系業(yè)主合同關(guān)系業(yè)主合同關(guān)系合同關(guān)系合同關(guān)系合同關(guān)系業(yè)務(wù)往來關(guān)系設(shè)計單位承建單位業(yè)務(wù)往來關(guān)系設(shè)計單位承建單位監(jiān)理關(guān)系監(jiān)理關(guān)系業(yè)務(wù)往來關(guān)系業(yè)務(wù)往來關(guān)系監(jiān)理單位監(jiān)理單位11.2、合同管理措施11.2.1、弄清合同中每一項內(nèi)容，明確各方面的責、權(quán)、利，正確處理三方關(guān)系。11.2.2、用書面指示或文件代替口頭指示。11.2.3、考慮問題要靈敏，管理工作要做在其他工作前面，如需某項資料應(yīng)提前發(fā)出索取信函。11.2.4、工程進行中微小環(huán)節(jié)的文件資料包括：信件，會議記錄，建設(shè)單位的規(guī)定，指示，總監(jiān)的確定，施工單位的請示，報告，監(jiān)理的指令，記錄，信函以及各種報表資料等，有關(guān)方一旦發(fā)生爭吵，監(jiān)理工程師以此資料和記錄作為調(diào)解問題的依據(jù)。11.2.5、對合同中的詞意表達“含混”字句剛好提出正確說明。11.3、合同管理制度11.3.1、向有關(guān)單位索取合同副本,了解駕馭合同內(nèi)容,以便進行合同的跟蹤管理,包括合同各方面執(zhí)行狀況檢查,向有關(guān)單位剛好精確反映合同信息。11.3.2、審核工程設(shè)計變更和核定施工單位申報的實物工程量。11.3.3、督促承建單位落實工程進度支配，依據(jù)工程進度支配進行實際值和支配值的比較、分析，提出看法，并精確剛好供應(yīng)合同執(zhí)行狀況的有關(guān)資料。11.3.4、隨時向總監(jiān)理工程師報告工作,并精確剛好供應(yīng)有關(guān)資料。11.3.5、本工程合同執(zhí)行狀況每月在建設(shè)監(jiān)理月報中反映。11.4索賠為了維護業(yè)主的利益，保證業(yè)主和各方簽訂的合同順當進行，避開索賠事項的發(fā)生，應(yīng)努力做好以下幾件工作：（1）幫助業(yè)主審查