華為和中興的發(fā)展戰(zhàn)略比較研究共3篇

華為和中興的發(fā)展戰(zhàn)略比較研究共3篇華為和中興的發(fā)展戰(zhàn)略比較研究1華為和中興的發(fā)展戰(zhàn)略比較研究

近年來，華為和中興作為中國通信行業(yè)的領軍企業(yè)，在國際市場上也日益嶄露頭角，成為了國際業(yè)界矚目的對象。本文將對華為和中興的發(fā)展戰(zhàn)略進行深入比較研究，以期更好地了解兩家企業(yè)的競爭優(yōu)勢以及未來的發(fā)展方向。

一、公司概況

華為是一家成立于1987年的民營企業(yè)，總部位于中國深圳，是全球領先的信息與通信技術（ICT）解決方案提供商。其產(chǎn)品和解決方案已覆蓋全球170多個國家，服務覆蓋全球一半的人口。華為在公司股份制度方面采用的是員工持股的方式，員工幾乎持有公司的全部股權(quán)。而中興通訊則成立于1985年，總部位于中國深圳，是一家以研發(fā)、制造和銷售通信設備、網(wǎng)絡設備、終端設備為主的企業(yè)。2018年，中興的總營收達到1142億元。

二、研發(fā)投入

在研發(fā)投入方面，華為一直注重技術創(chuàng)新和研發(fā)投入。根據(jù)2019年的財報數(shù)據(jù)，華為研發(fā)費用占營業(yè)收入的比例高達14.4%，在全球500強中排名第一。華為將其研發(fā)重心放在ICT技術和智能制造領域，通過數(shù)字化技術、質(zhì)量控制和自主研發(fā)，提高產(chǎn)品的質(zhì)量、效率和可靠性。中興通訊在研發(fā)上也注重投入，其2018年的研發(fā)支出約為155億元，占營收的比例為13.5%。中興通訊的研究重心則是在5G、云計算和大數(shù)據(jù)等領域的探索。

三、市場份額

在市場方面，華為一直是全球通信行業(yè)的領軍者，據(jù)市場研究機構(gòu)IDC發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示，2019年Q2，華為的市場份額達到了18.2%，超過了第二名的三星。而中興通訊在市場上的表現(xiàn)相對較弱。不過中興通過持續(xù)創(chuàng)新和擴大海外市場的步伐，成功開拓了部分歐洲、東南亞和非洲等國家的市場。

四、國際化發(fā)展

在國際化發(fā)展方面，華為一直在積極布局全球市場，全球業(yè)務覆蓋170多個國家和地區(qū)。華為倡導本土化經(jīng)營，在華為海外分公司中，90%以上的員工均為本地人。華為在全球范圍內(nèi)采用的“重在參與、深入融合”策略，即將自己融入當?shù)匚幕?、市場和社區(qū)中去，以滿足當?shù)赜脩舻男枨?。中興通訊在國際化方面也有自己的特點，中興通訊在全球范圍內(nèi)建立了多個研發(fā)中心和服務機構(gòu)，為本地客戶提供技術和服務支持。

五、創(chuàng)新和變革

在面對市場變化和技術革新的挑戰(zhàn)時，華為和中興均采取了不同的措施。華為注重技術能力的提升和自主研發(fā)，重點在ICT技術和智能制造領域投入更多資源。而中興通訊在面對挑戰(zhàn)時采取更為激進的策略，例如啟動“三步走”戰(zhàn)略，包括一步走，保持增速；二步走，從成本控制到掌握核心技術；三步走，有始有終地推進各種創(chuàng)新。這樣的策略使中興通訊在國際市場保持了一定的競爭優(yōu)勢。

六、結(jié)論

綜合比較來看，華為和中興的經(jīng)營理念和戰(zhàn)略存在一些不同，但他們各自的實踐路徑都證明了一件事情：技術創(chuàng)新和產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的關鍵。雖然華為在市場份額、國際化布局上占據(jù)了優(yōu)勢，但兩家企業(yè)在研發(fā)投入、創(chuàng)新和變革方面都已表現(xiàn)出強大的實力，我們對兩家企業(yè)未來的發(fā)展前景充滿信心綜合比較華為和中興通訊的經(jīng)營理念和戰(zhàn)略可以發(fā)現(xiàn)，技術創(chuàng)新和產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的核心。華為通過重視自主研發(fā)和本土化經(jīng)營，擁有龐大的市場份額和全球化業(yè)務布局。中興通訊則通過激進的創(chuàng)新策略，不斷掌握核心技術和推進各種創(chuàng)新，保持了一定的國際競爭優(yōu)勢。兩家企業(yè)在研發(fā)投入、新技術和客戶需求等方面表現(xiàn)出強大優(yōu)勢，預示著未來的發(fā)展前景光明華為和中興的發(fā)展戰(zhàn)略比較研究2隨著科技的不斷發(fā)展和全球互聯(lián)網(wǎng)的普及，華為和中興作為中國通信領軍企業(yè)，已經(jīng)成為全球范圍內(nèi)備受矚目的企業(yè)。這兩家公司的發(fā)展歷程和發(fā)展戰(zhàn)略有著許多的相似之處，也有很多不同之處。

首先來看華為的發(fā)展戰(zhàn)略。在華為成立初期，公司主要依靠代工來獲得單片機產(chǎn)品，隨后開始負責生產(chǎn)自己的通信設備。在成立初期，華為公司秉承著“以客戶為中心”的經(jīng)營理念，通過不斷優(yōu)化銷售模式來提高效率。華為也注重技術創(chuàng)新，在1993年開始設立專門研發(fā)部門來幫助公司提高自身競爭力。2000年后，華為開始向全球市場拓展，將目光放到了歐洲和拉美等地區(qū)。同時，公司重視人才的培育和提升，設立了自己的專業(yè)技能和管理人才學院。目前，華為在全球擁有約19萬員工，在全球范圍內(nèi)設有研發(fā)中心和分公司。

中興的發(fā)展戰(zhàn)略與華為有著相似之處，同時也有自身的特點。在成立初期，中興主要從事紡織業(yè)務。隨著通信技術的發(fā)展，中興開始將目光投向通信市場，開始推進通訊技術的研發(fā)。中興在2003年進入香港，并在2005年進入美國市場。隨著全球通信市場的發(fā)展，中興也逐漸在全球范圍內(nèi)設立了自己的研發(fā)中心和分公司。中興還注重知識產(chǎn)權(quán)的保護和運用，并且采用了全球化的采購策略。

雖然華為和中興的商業(yè)模式和發(fā)展歷程有很多相似之處，但是在發(fā)展戰(zhàn)略上還是存在一些不同。首先，華為注重技術創(chuàng)新和研發(fā)，公司將大量的成本投入到研發(fā)中，以推動公司的創(chuàng)新和更新。其次，華為非常注重客戶服務，更加關注客戶需求和互動，將客戶作為公司的中心。最后，華為注重員工的培育和提升，不僅設立研發(fā)中心，還設立了培訓機構(gòu)，推進員工的職業(yè)發(fā)展。

中興在發(fā)展戰(zhàn)略上也有不同之處。首先，中興在全球化戰(zhàn)略上比華為更有優(yōu)勢。中興在全球市場的布局更加合理和精準。其次，中興注重知識產(chǎn)權(quán)的保護和運用，對商業(yè)機密和技術的保護更加注重。最后，中興在市場營銷策略方面更加擅長，從產(chǎn)品推廣和市場推廣上更加獨具匠心。

總之，華為和中興作為中國通訊行業(yè)的領袖企業(yè)，兩家公司在發(fā)展歷程上有很多相似之處，同時在發(fā)展戰(zhàn)略上也存在一定的不同之處。華為注重技術創(chuàng)新和客戶服務，注重員工的培育和提升；而中興則更加擅長全球化戰(zhàn)略和市場營銷策略，并注重知識產(chǎn)權(quán)的保護和運用。隨著全球通訊市場的發(fā)展和競爭的加劇，華為和中興將會不斷地為自身創(chuàng)新和發(fā)展而努力，成為更加優(yōu)秀的企業(yè)華為和中興是中國通訊業(yè)的代表企業(yè)，它們在技術創(chuàng)新、全球化戰(zhàn)略、客戶服務、市場營銷和知識產(chǎn)權(quán)保護等方面具有獨特的優(yōu)勢和特點。兩家企業(yè)都在不斷探索和推進自己的發(fā)展模式，注重員工培訓和提升，以滿足客戶需求和市場變化。在全球經(jīng)濟一體化的背景下，華為和中興將繼續(xù)積極擁抱變革，不斷創(chuàng)新和發(fā)展，為中國通訊業(yè)的發(fā)展做出更加卓越的貢獻華為和中興的發(fā)展戰(zhàn)略比較研究3隨著移動互聯(lián)網(wǎng)時代的到來，通信設備行業(yè)迎來了快速發(fā)展的時代，而在諸多中國通信設備制造企業(yè)中，華為和中興無疑是兩個最具代表性的企業(yè)。兩個企業(yè)飛速發(fā)展的背后，既有同樣的市場機遇，也有不同的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。

首先，就市場布局方面而言，華為和中興的市場定位大不相同。華為的全球化戰(zhàn)略，使得公司在全球各地均設立有分公司，不僅拓展了國外市場，還能更好地服務客戶。而中興則更注重本土市場，尤其在中國市場，中興集團可以占據(jù)相當大的市場份額。

其次，華為和中興的技術水平也有所不同。華為一直被視為技術創(chuàng)新的領跑者，在5G技術、華為自主芯片研發(fā)等方面取得了一些成果；而中興雖然技術并不垃圾，但在面對華為時相對弱勢。中興在業(yè)內(nèi)的重要性和地位，主要僅僅限制在中國以及一些360度合作的國家，這也限制了該公司在全球市場上的發(fā)展。

在產(chǎn)業(yè)鏈掌控上，華為與中興也有不同的發(fā)展策略。華為比較在乎整個產(chǎn)業(yè)鏈的掌控，從產(chǎn)品設計到研發(fā)到生產(chǎn)都花了很大的力氣，幾乎在掌握整個產(chǎn)業(yè)鏈。而中興早期更多地嘗試跟進研究，將自主研發(fā)能力相對貫穿于整個生產(chǎn)過程。

最后，就國際市場的開拓而言，華為和中興顯然也有不同的策略。這也可以從之前美國對華為和中興的打壓中看出端倪。華為使用了自己標志性的ICT即通信和信息技術的概念，尋找和發(fā)掘出全球市場發(fā)展的可能性和潛力。而中興則需要更多地尋求政府的保護，其國內(nèi)市場也變得越發(fā)重要。

綜上所述，華為和中興作為中國通信設備制造業(yè)中的代表企業(yè)，在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略上各有不同，具有一定的獨特性。無論是在市場定位、技術水平、產(chǎn)業(yè)鏈掌控、還是在國際市場開拓等方面，兩家企業(yè)都有著自己獨特的優(yōu)勢和特點綜