員工對公司的建議書

員工對公司的建議書收集整理的員工對公司的建議書范本，歡送借鑒參考。員工對公司的建議書(一)一些小建議，期望為公司的進(jìn)展盡綿薄之力。一、人本治理，讓適合的人做適合的事情。員工進(jìn)展甄別，幫助其找到適合自己力氣、更好地發(fā)揮自己特長的工作崗位。二、提倡全員營銷的觀念。企業(yè)的營銷業(yè)績與每個員工都有著直接的聯(lián)系，每個員工也應(yīng)當(dāng)有憂患意識。企業(yè)效益好了，員工也能得到實惠;反之企業(yè)跨了，大家失去了飯碗，生活就沒有了保障。所以建議要大力提倡員工關(guān)注營銷、參與營銷、效勞營銷的觀念，發(fā)揮大家的客戶關(guān)系或營銷手段，鼓舞大家主動出去宣傳公司的產(chǎn)品，想方法拉團(tuán)購或大客戶。三、樹立員工節(jié)約的觀念。1、將日常A410250500張，每人每天使用二次用紙10張，50500259125元。2、養(yǎng)替公司節(jié)約很多電費開支(一般大的公司都這么要求員工)。四、進(jìn)展公開的嘉獎和懲罰。，由于典范的力氣是無窮的。五、明確任務(wù)標(biāo)準(zhǔn)并切實執(zhí)行，讓員工時刻以一種負(fù)責(zé)任的心態(tài)對待自己的工作，公司不承受任何關(guān)于任務(wù)未達(dá)成的借口。目前公司大局部員工的工作狀態(tài)尚停留在“要我做什么”的意識階段，而不是“我要做什么”，這種理念導(dǎo)致員工工作被動，缺乏制造力。并且在目標(biāo)執(zhí)行過程中，假設(shè)員工執(zhí)行工作任務(wù)消滅偏差或沒有到達(dá)預(yù)期的效果，領(lǐng)導(dǎo)是否承受借口和理由?因此，在目標(biāo)執(zhí)行過程中，目標(biāo)什么時候能夠完成?這個目標(biāo)由誰來做?做到什么程度?(以上是我們目前做到的步驟)，但是假設(shè)沒有達(dá)成公司將實行什么措施?以往公司在對待理由和借口上的寬容態(tài)度必將使我們的員工產(chǎn)生懈怠心情或幸運心理，從而形成一種惡性循環(huán)。樣造成員工責(zé)任意識的淡薄。六、公司文化的總結(jié)和提煉到幾條公司精神。存在領(lǐng)導(dǎo)“拍腦袋”現(xiàn)象，由于由幾個人生硬總結(jié)出來的東西是沒有生命力的，也不會任或義務(wù)，這是一個需要全員參與的工程，應(yīng)建立在廣泛征集員工意見的根底上。的企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立企業(yè)價值觀(簡潔到幾句話)、企業(yè)精神(簡潔到幾條)，其它的文化應(yīng)當(dāng)是在歲月沉淀中所形成的具有自身特點的經(jīng)營宗旨、價值觀念和道德行為準(zhǔn)則以上小建議僅供領(lǐng)導(dǎo)參考。員工對公司的建議書(二)敬重的××總：您好!雙管齊下，解決人心的問題。有鑒于此，提出我個人認(rèn)為公司目前存在的問題，一、溝通不暢，執(zhí)行力缺乏。部門溝通不暢、脫節(jié)以及工作和布置的任務(wù)偏差、不能按時完成、工作效率不高，在于執(zhí)行力不強(qiáng)，究其緣由在于標(biāo)準(zhǔn)、監(jiān)視以及責(zé)任心的問題;工作中的樂觀性與責(zé)任心在于企業(yè)分散力的打造，即人心的分散問題。假設(shè)各個部門主管以及公司治理層都無法分散成一支有戰(zhàn)斗力的隊伍，那么整個公司的執(zhí)行力就只能是空談。二、整頓各部門的工作范圍、工作制度以及各部門之間的工作流程。任的弊病，任務(wù)布置下去沒有效果，還是不行能有執(zhí)行力和分散力。三、建立有效的績效考核制度及薪酬制度。要由過去的“用人管人”向“用制度管人”進(jìn)展轉(zhuǎn)變;從“以人為本”向以“執(zhí)行為本”轉(zhuǎn)變，兩者兼容。實行統(tǒng)一的制度和紀(jì)律來約束全體成員的行為，才能形成客觀公正的治理機(jī)制和良好的組織秩序。四、進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。力，最終對企業(yè)績效發(fā)揮作用，并成為企業(yè)可持續(xù)進(jìn)展的源動力。現(xiàn)在房地產(chǎn)市場的競爭越來越猛烈，公司要想在殘酷的市場競爭中占有一席之地，需要轉(zhuǎn)變原有的治理模式，具體內(nèi)容如下：一、強(qiáng)化辦公室工作職責(zé)。一是強(qiáng)化員工責(zé)任意識。結(jié)實樹立“辦公室工作無小事”的思想，對待工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，細(xì)而又慎，以小促大，推動全局工作;追求工作效率.二要強(qiáng)化學(xué)習(xí)意識。辦公室工作人員要把學(xué)習(xí)作為一種政治責(zé)任、一種精神追求、一種生活方式，端正學(xué)習(xí)態(tài)度，以學(xué)習(xí)開拓視野、提高修養(yǎng)、增長才能、推開工作;要留意學(xué)用結(jié)合，努力把學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為推開工作取得突破的實際力氣。三是提高綜合協(xié)調(diào)力氣。辦公室工作要講求協(xié)調(diào)方法和成效，與各有關(guān)方面深入對接，保證公司各個環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)暢通、工作有序推動;加強(qiáng)溝通聯(lián)系，通報重要事宜，協(xié)調(diào)各科室之間關(guān)系，突出效勞意識，做到多通氣、多商量、多換位思考，統(tǒng)籌兼顧，妥當(dāng)處事，爭取科室的理二、強(qiáng)化效勞意識。房地產(chǎn)銷售是專業(yè)性極強(qiáng)的效勞行業(yè)，它不僅要求我們的銷售人員在面對客戶的時候，要做到自信、樂觀主動、熱忱大方，還要具備房地產(chǎn)的專業(yè)學(xué)問。至少在客戶并且具有指導(dǎo)意義。這樣，才會讓客戶有信任感，讓他們放心置業(yè)。推行，整體提升企業(yè)形象。三、加強(qiáng)和提高檔案治理治理水平。責(zé)，剩下的問題就是如何正確、標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行。目前資料整理收集存在最大的困難就是，檔案資料收集的不準(zhǔn)時性和完整性，以及個別工程部的不協(xié)作性。各部門(或工程部)應(yīng)嚴(yán)格依據(jù)公司出臺的治理細(xì)則，健全歸檔制度，加強(qiáng)檔案室與各部門、工程部之間的協(xié)作，并將工程部(工程)資料與公司資料相結(jié)合來進(jìn)展檔案治理，實行統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)分類治理，以標(biāo)準(zhǔn)公司檔案治理，實現(xiàn)部門(或工程部)檔案與公司檔案的歸口治理。對于某些不協(xié)作的工程部(或部門)，公司應(yīng)制定相應(yīng)的懲罰措施，使檔案治理制度不流于形式。四、針對于內(nèi)部企業(yè)文化建設(shè)，初步設(shè)想有如下幾點：1、建立企業(yè)戰(zhàn)略方針和質(zhì)量方針。力宣傳，讓公司全體人員耳熟能詳，融入到工作理念中。2廣開言路，讓員工對公司建設(shè)、治理有參與感，有仆人翁的感覺。總經(jīng)理信箱(或電子郵箱)可匿名投遞，總經(jīng)理開放日指在每月的指定日期，開設(shè)談心室，公司任何人員可直接與總經(jīng)理面對面溝通。對于員工意見，公司確定要準(zhǔn)時予以處理，對于好的意見及開創(chuàng)性的建議，賜予嘉獎;對于投訴和埋怨予以回復(fù)，以安撫民心。否則，此舉一旦流于形式，會在員工心目中產(chǎn)生負(fù)面影響。3、培育員工一崗多能，完善晉升和鼓舞機(jī)制。態(tài)和執(zhí)行力的培訓(xùn)。固然，在進(jìn)入公司的這段時間里，我也看到了公司在培育(貯存)人才上作出的努力，有針對性的派員參與各種崗位學(xué)習(xí)，但這只是公司(貯存)人才計和對組織的奉獻(xiàn)，而實施的有打算、有系統(tǒng)的培育和訓(xùn)練活動。目標(biāo)就在于使得員工的學(xué)問、技能、工作方法、工作態(tài)度以及工作的價值觀得到改善和提高，從而發(fā)揮出最大的潛力提高個人，實現(xiàn)公司和個人的雙重進(jìn)展。首先，企業(yè)可以通過下發(fā)員工培訓(xùn)需求調(diào)查表、座談會等形式，了解員工的學(xué)習(xí)培訓(xùn)意向和崗位意向、工作技能等，然后針對員工的工作力氣、崗位需求等狀況來制定學(xué)習(xí)培訓(xùn)打算。其次，要加強(qiáng)對員工的形勢教育，讓員工生疏到，學(xué)習(xí)技術(shù)，“一崗多能”是員工提高綜合素養(yǎng)、增加競爭力氣的需要，也是現(xiàn)代企業(yè)進(jìn)展的趨勢，從而使員工愿學(xué)、樂學(xué)、刻苦學(xué)。第三，企業(yè)鼓舞員工“一崗”還要建立健全有效的嘉獎制度和方法，深化薪酬制度改革，建立以崗定薪、按績?nèi)〕?、多勞多得、少勞少得的崗位績效治理考核體系，實行員工薪酬水平與崗位職責(zé)和奉獻(xiàn)親熱掛鉤的收入安排機(jī)制;不斷加大對學(xué)有所成員工或工作力氣突出的員工的嘉獎力度，支持鼓舞更多的員工“一崗多能”，為員工施展才華搭建良好的平臺，供給制度保障。避開因人才流淌給公司帶來影響，構(gòu)建有層次的人才團(tuán)隊，這樣才能使公司更有序、安康、高效地進(jìn)展。建議不是治理，治理的關(guān)鍵是行動，落到實處，并使之行之有效。所以，改善及治理，應(yīng)貫徹到每一個崗位，每一個環(huán)節(jié)，言必行，行必果。以上只是我個人的看法，期望能為公司的進(jìn)展盡綿薄之力。員工對公司的建議書(三)我作為***品牌的一員時刻關(guān)注著公司的命運，由于“公司興則個人強(qiáng)”!通過半年多時間的觀看和自己作為員工有些感受：1、公司并非像外界媒介上宣傳的那樣有猛烈的磁場，保守而不像品牌應(yīng)有的激進(jìn)，作為品牌公司確定要有猛烈的號召力和感染力，這是從上而下傳達(dá)出去的;2、企業(yè)沒有長遠(yuǎn)規(guī)劃和近期目標(biāo)、年度目標(biāo)，部門沒有明確的、實操的目標(biāo)，個人有的或許只是一腔熱誠，時間長了變得迷茫。而市場競爭更加猛烈，時間是不等人的;3、作為公司高層以及各部門領(lǐng)導(dǎo)沒有傳達(dá)給我們員工一種信念和信念，大家私下只會猜測，動搖軍心，可以說上下級之間嚴(yán)峻缺乏對話;4、缺乏團(tuán)結(jié)、拼搏、創(chuàng)、激情的奮斗精神，大家每天只是按部就班，各司其職，部門之間聯(lián)系不嚴(yán)密，各自為盈;5、員工待遇在同行業(yè)中處于中低水平，沒有任何鼓舞考核制度，或者有制度不能很好的執(zhí)行下去;6、沒有認(rèn)真堅持推行培訓(xùn)、培育制度，人才重視程度不高，老員工已是老油條、員工沒有人幫帶，人才流失頻率特別;7、企業(yè)文化流于外表，沒有深入人心、沒有形成自發(fā)的企業(yè)精神，沒人敢說真話、提諫言，有好的建議或意見要么就是保存、要么就是得不到認(rèn)可準(zhǔn)時推行，公司不能;8、員工不懂自己公司的產(chǎn)品，沒有產(chǎn)品培訓(xùn)及品內(nèi)部推介。最先接觸到產(chǎn)品確實定是公司的員工，員工都不了解和承受自己的產(chǎn)品，想說服消費者有些困難。到哪里打到哪里!建議如下：、改善員工工作、生活條件人首先是為了一張嘴而活著、為了一張床而生存，為了改善現(xiàn)有生活條件而努力奮斗實現(xiàn)個人和社會價值。我們公司有自己的員工食堂和小區(qū)宿舍，應(yīng)當(dāng)來說大家的宿舍可以安裝寬帶，豐富大家的業(yè)余生活，固然也會有員工利用條件“充電”，拓展自己的專業(yè)學(xué)問，更好的投入到工作上;、豐富企業(yè)文娛活動通過圖片呈現(xiàn)、DV攝制等手段保存下來，放在公司或團(tuán)隊的網(wǎng)站或網(wǎng)頁上，讓這些驚奇的回憶成為永恒，時刻給員工溫馨的體驗與團(tuán)隊歸屬的鼓舞。、提高工資水平(略高于同行業(yè))、建立鼓舞性的薪酬體系，讓員工感覺自己就是老板，全身心投秀員工賜予房子、轎車嘉獎，重賞之下必有勇夫，不信任沒有人不舍命的!、樹立目標(biāo)體員工協(xié)作;、樹立典范，開展表彰大會標(biāo)桿學(xué)習(xí)是團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)的一個重要武器。典范的力氣是無窮的，通過樹立典范，可以促進(jìn)團(tuán)隊的每位成員的學(xué)習(xí)樂觀性。雖然這個方法有些陳舊，但有用性很強(qiáng)。一個壞員工可以讓大家學(xué)壞，一位優(yōu)秀的典范也可以改善團(tuán)隊的工作風(fēng)氣。樹立典范的方法很多，如創(chuàng)榜、總經(jīng)理特別獎等。對于表現(xiàn)優(yōu)秀的員工頒發(fā)獎?wù)潞酮劷?今年春茗會上已經(jīng)開展過)，而且還要邀請家屬參與，這個榮譽可以說