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文檔簡介

/徐州地區(qū)工程項目經營合作協(xié)議甲方:法定代表人:職務:總經理居處地:乙方:身份證號:身份證號:居處地:為適應市場競爭的須要,延長的項目市場,成立江蘇世聯(lián)建工集團有限公司徐州辦事處,為更好地發(fā)揮內部激勵機制的作用,就建設項目相關事宜達成如下條款,以資共同遵守。我公司建設項目和乙方合作進行投標,項目中標后乙方對該項項目可以實行自主經營獨立承包自負盈虧的形式,也可以甲乙雙方共同投資,為了明確責任,經甲、乙雙方充分協(xié)商,簽訂如下合作協(xié)議:管理責任范圍及方式甲方同意本條第4款工程項目由乙方實行項目責任制管理,但不得轉包或發(fā)包給沒有施工資質的施工人。除乙方承攬工程外,乙方不得以公司及甲方名義承攬徐州地區(qū)以外的工程項目或從事其他經營活動。(如須要拓展徐州以外市場須征得甲方同意)乙方就該工程項目從招投標、開工、組織、施工、竣工驗收、保修回訪及工程價款尾款回收的全過程實行項目核算,履行項目管理職責,完成管理責任考核指標,擔當項目管理責任,和甲方共同對公司擔當連帶責任。工程項目經營范圍:工程實施地點:工程實施內容:水利水電工程、市政公用工程及甲方同意經營的項目;連帶責任人:授權經營期間1、本協(xié)議項下的經營期間自2017年3月20日起至2018年3月19日至,暫定為壹年;本協(xié)議項下工程項目竣工驗收合格并交付運用,辦理竣工結算,清收工程尾款,擔當質量保修責任至質量保修期間屆滿時止。經營責任期至結清全部債務時止。三、項目工程管理人員管理乙方應當按國家相關法規(guī)和公司規(guī)定組建工程項目管理機構,依據(jù)公司制度,制定各項工程管理具體實施方法、制度,選配符合任職資格的項目經理負責整個工程項目的管理工作,配備財務、施工、平安、質量、材料、技術等必備的崗位管理人員,依據(jù)《勞動合同法》和所聘用的全部人員簽訂各類勞動用工合同,辦理社會保險,保證合法用工。甲方負責為乙方所聘用人員辦理相應的社會保險手續(xù)。工程項目所聘用人員的工資、保險、培訓等一切人力資源成本費用均由乙方從項目成本中優(yōu)先支付,計入項目成本核算;項目所聘用人員產生的勞動爭議糾紛由乙方合法合規(guī)解決,并擔當糾紛產生的經濟責任,如給甲方造成損失(包括各種賠償、訴訟費、律師費等)的,甲方享有對乙方的追償權。財務管理甲方為滿意地方政府稅收要求,可在徐州成立分公司,便于專項工程資金運用和管理,帳戶可實行甲乙方雙控管理。1、核算制度:乙方應當依據(jù)公司統(tǒng)一規(guī)定進行工程項目的財務核算。建立財務賬冊,做到工程成本清晰、工程進度款明確、資金周轉順暢。乙方如托付甲方代為理賬,費用標準為元/月,由乙方向甲方繳納。乙方應擔當因乙方建賬不規(guī)范而受到相關部門查處的責任。2、資金入賬:乙方承包項目的工程款應當匯入公司指定賬戶,由甲方出具發(fā)票、統(tǒng)一管理,工程款到賬后,甲方有權按本協(xié)議約定干脆扣除約定的上繳管理費、稅金、派出人員工資。乙方不得私自將工程款匯入其他賬戶內,否則視為侵占甲方資產行為,甲方除將依本協(xié)議追究違約責任外,情節(jié)嚴峻的將依法追究其刑事責任。3、庫存管理:乙方應當完善以項目為單位的庫存管理制度,各項目均應當建立設備、材料選購 臺帳及出、入庫管理制度。財務人員要對出入庫設備和材料嚴格核查,做到賬、物相符,避開材料奢侈、材料挪用、失竊及內外勾結違法犯罪情形的發(fā)生。因管理不善,造成的損失由乙方負責、甲方享有追償權。(三)業(yè)務管理印章管理:乙方運用公章應嚴格遵守公司制訂的《印章管理規(guī)定》,進行申請及文書備案。除取得公司或甲方事先授權或事后追認外,乙方不得以公司或甲方名義對外簽訂任何形式的法律文件,包括但不限于合同、協(xié)議、備忘錄、確認書等法律文件;不得私刻公司或甲方的印章,否則由此產生的經濟法律責任由乙方自行擔當。合同管理:工程施工過程中所需簽訂的各類合同應當嚴格履行公司《工程合同管理規(guī)定》,依據(jù)勞務、材料、設備等進行分類,執(zhí)行標書、合同評審及備案制度;未經公司或區(qū)域公司書面授權的任何人員,不得私自以公司或甲方部門名義對外簽訂各種合同,否則視為合同詐騙或職務侵占行為,由此產生的責任均由乙方擔當,并依法追究刑事責任。勞務管理:乙方施工所需勞務須運用具有勞務作業(yè)資質或勞務派遣資質的勞務企業(yè)供應的勞務,乙方應和勞務企業(yè)建立勞務分包或勞務派遣關系;特殊狀況下,乙方自行聘用勞務的,依據(jù)本合同第三條第一款關于“管理人員”的約定執(zhí)行,保證勞務用工的合法性。勞務工資支付:乙方必需保證勞務工資支付到勞務工人手中,原則上運用銀行工資卡支付勞務工資。項目部要實行勞務單位造工資發(fā)放表,經勞務單位負責人(授權負責人)簽字、勞務工人本人簽字后,按表干脆發(fā)放給勞務工人手中,并存留一份備案。材料選購 管理:乙方保證在有權選購 的材料范圍內選購 材料。乙方應依照公司《質量平安環(huán)境手冊》選購 限制程序進行供方評價,確定是否作為合格供方,形成《合格物資供方名錄》。依據(jù)《物資選購 支配》限制選購 質量和數(shù)量。選購 和租賃合同須經合同評審通過。在收料環(huán)節(jié)我方項目部必需有不少于選購 、質檢、庫管人員三人同時在材料收料四聯(lián)單上簽字,我方存留三聯(lián)單,供選購 人員、庫管人員、財務人員持有、核對驗證,經項目經理、責任人最終簽字批準后,財務人員干脆付至供方賬戶,否則財務不予支付。設備管理:乙方應保證做到對租賃或自有的入場設備、辦公器具登記造冊,建立《機械設備臺帳》,明確專人運用維護,特種設備由具有資質的單位安裝合格并取得檢測驗收合格證書后方準運用。技術質量平安環(huán)境管理:乙方應當建立并完善工程質量、施工平安、環(huán)境衛(wèi)生責任制,杜絕平安事故的發(fā)生,確保所承攬工程質量達到國家施工質量驗收規(guī)范標準及和建設單位施工合同約定的質量等級;按期向建設單位交付合格工程。乙方施工工程獲得省級以上工程優(yōu)質獎的,甲方將按內部嘉獎制度賜予相應的精神和物質嘉獎,具體依據(jù)工程創(chuàng)優(yōu)和科技創(chuàng)新相關文件執(zhí)行。理念視覺識別管理:乙方應當在工程現(xiàn)場貫徹執(zhí)行公司《理念識別規(guī)范》、《視覺識別規(guī)范》,維護公司品牌和形象,不得損害公司及甲方的名譽及利益。工程資料歸檔:乙方應依據(jù)甲方要求剛好上報工程有關的各種報表,如總承包、專業(yè)承包工程完整交工資料及獲獎證書,勞務分包、專業(yè)分包工程的分部交工資料,由甲方負責存檔備查。10、風險管理:必需對工程項目進行風險分析,識別出風險,制定出防范的具體管理措施,辦理財產和人身保險。因施工合同的履行給甲方造成的任何經濟損失由乙方擔當。因乙方管理不善,導致甲方被任何第三方起訴,乙方應當和甲方共同應訴,主動處理涉訴事宜;責任期內,乙方進行訴訟維護承包項目權益的,雙方共同訴訟維權;由此所產生的一切費用(包括但不限于損失賠償、違約金、訴訟費、律師費、鑒定費、調查費等)由乙方擔當。特殊狀況下,甲方在對外擔當責任后有權向乙方追償。涉及仲裁的,參照上述約定執(zhí)行。11、緊急狀況報告管理:在工程施工過程中發(fā)生突發(fā)性、群體性事務或平安事故及其他緊急狀況的,乙方應立刻報告甲方,同時進行剛好的處理,因乙方未剛好報告導致發(fā)生損失或損失擴大的,乙方應擔當責任。甲方的監(jiān)管職責管理制度的制定:甲方負責制定或貫徹執(zhí)行公司各項管理制度,建立項目風險評估、財務監(jiān)控、風險限制、人力資源管理等科學的管理體系,統(tǒng)一規(guī)范指導乙方工程項目的管理工作。工程項目的監(jiān)控:甲方負責對工程標書、合同進行評審,并供應風險分析看法,審查或批準工程施工組織設計,指導和監(jiān)督乙方辦理工程結算手續(xù),重點對工程施工過程進行管理。辦理各項施工手續(xù):為承包項目供應項目招投標或辦理合法施工手續(xù)所需的證件、資料。培訓:負責組織對乙方各類管理人員和技術工人的培訓。檢查和監(jiān)督:管理責任期間,甲方有權對乙方的以下事項(但不僅限于這些事項)進行檢查和監(jiān)督:(1)乙方的機構設置及管理人員狀況;(2)乙方各項規(guī)章制度的建立狀況;(3)資金運用狀況;(4)對工程的施工過程進行跟蹤,包括工程質量、原材料、施工工期、平安生產、工程成本、勞務管理等隨時抽查,所需費用由乙方擔當。對于甲方監(jiān)督檢查過程中發(fā)覺的問題,乙方應當依據(jù)甲方的要求進行整改。對問題嚴峻的,甲方依照相關制度進行必要的懲處。稅費及利潤上繳成本及稅費擔當:乙方應將項目發(fā)生的成本和國家稅費全面按增值稅流程建立帳冊,接受甲方監(jiān)督和管理。政府有關部門針對工程收取的各種費用由乙方擔當,在實際發(fā)生時由甲方代扣代繳。乙方所聘用人員(包括管理人員及干脆聘用的農夫工)的工資、保險由乙方從項目成本中優(yōu)先支付,依據(jù)相關勞動合同約定的時間支出。乙方責任期間發(fā)生的辦公場所租賃費、辦公費用、工程各項成本、罰款、中介費、經營風險產生的損失均由乙方擔當。2、管理費上繳:乙方所屬區(qū)域獨立經營確保施工年產值的達到3000萬以上,完不成產值指標需向甲方交納管理費萬元;乙方需按產值向甲方交納管理費百分之。對中標項目的一、二級建立師壓證費用依據(jù)市場價由乙方負責。乙方可以自聘自用建立師。(不含公司所派出人員工資及其它費用)六、違約責任和懲處甲乙雙方均應當全面履行本協(xié)議的約定,任何一方違反本協(xié)議約定給另一方造成損失的,應當賠償損失(包括干脆損失和間接損失)。上述損失經甲方催告乙方仍無法償還的,甲方有權行使擔保人償還的權利。責任期內乙方承建的工程,如出現(xiàn)工程進度無法保證、工程質量達不到合同約定標準等情形,甲方有權責令乙方實行措施進行補救;經催告仍無法令建設單位滿意的,甲方有權確定重新組織施工力氣進行施工或者終止施工合同退場,因此產生的全部經濟損失由乙方自行擔當。乙方在責任期內出現(xiàn)以下情形時,甲方有權單方解除本協(xié)議,本協(xié)議自解除通知下達之日起失效。(1)所承建工程出現(xiàn)平安事故、質量責任事故、環(huán)境責任事故,給公司造成重大商譽損失、行業(yè)行政懲處或10萬元以上經濟損失的;(2)未經甲方授權,擅自以甲方名義對外簽署材料選購 合同或其他法律文件,或者私刻公章的;(3)項目管理混亂,管理人員不到位,經兩次以上催告仍無法解決的;七、爭議解決協(xié)議履行過程中,如雙方產生爭議應友好協(xié)商解決;協(xié)商不成時,可向甲方居處地仲裁委員會仲裁。八、其他事項本協(xié)議自雙方簽字后按本協(xié)議約定責任期起始之日起生效。本協(xié)議如有未盡事宜,依據(jù)甲方《企業(yè)內部經營責任制管理方法》執(zhí)行;如需增加或補充具體條款可由雙方協(xié)商后簽訂書面補充協(xié)議,補充協(xié)議及本協(xié)議附件和本協(xié)議具有同等法律效力。乙方確認已閱讀并完全理解、接受了甲方依法制定的勞動酬勞、工作時間、休息休假、勞動平安衛(wèi)生、保險福利、職工培訓以及勞動紀律等規(guī)章制度(見公司制度匯編及制度匯編(續(xù))),并承諾將嚴格遵守;將來甲方修訂

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