監(jiān)理工程師《建設(shè)工程監(jiān)理基本理論和相關(guān)法規(guī)》2019年-2022年真題匯編（后附答案解析）

A.CMB.CMC.CMD.EPC3-13A5A300Partnering（）。D.EPC一、單項選擇題（共50小題，每題1分，每題的備選項中只有1個最符合題意） 23 工程監(jiān)理企業(yè)經(jīng)調(diào)查分析決定投標(biāo)后，首先要明確的內(nèi)容是（）。 ， B.EPC工程監(jiān)理合同約定對同一檢驗項目進(jìn)行的檢測試驗活動稱為（）。 結(jié)合的組織形式是（）。 根據(jù)，《標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)理招標(biāo)文件》，監(jiān)理服務(wù)期限自（）起計算。 下列監(jiān)理工作制度中，屬于項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部工作制度的是（）。 編制的專項施工方案除應(yīng)附具安全驗算結(jié)果外，應(yīng)經(jīng)（）簽字后方可實(shí)施。 尚有（）過程組。關(guān)于代理型CM模式的說法，正確的是（ A.CM單位是業(yè)主的工程承包單位B.CMDCM是（）。 D18：00 報據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)理招標(biāo)文件》，屬于監(jiān)理投標(biāo)文件內(nèi)容的是（）。 ）行為的，將被處以20萬以上50 責(zé)令停業(yè)整頓，并處10萬元以上30萬元以下的罰款。 A.資格預(yù)審文件或者招標(biāo)文件的發(fā)售期不得少于7日 D4 關(guān)于建設(shè)工程監(jiān)理招標(biāo)方式的說法，正確的有（）進(jìn)行監(jiān)理投標(biāo)決策定量分析時，利用決策樹法確定是否投標(biāo)的工作內(nèi)容是（） 用于工程的材料進(jìn)行的工作有（）。 CM模式中采用快速路徑法的優(yōu)越性有（ Projectcontrolling（）。 一、單選題 B5% 根據(jù)《合同法》，當(dāng)事人訂立合同需要經(jīng)過（）的過程。 上200萬元以下罰款的事故是（ C50監(jiān)理活動的（）準(zhǔn)則。 通過邀請招標(biāo)方式確定監(jiān)理人的，建設(shè)單位應(yīng)進(jìn)行的工作是（）。屬于評標(biāo)委員會工作內(nèi)容的是（）。 建設(shè)工程采用平行承包模式的優(yōu)點(diǎn)是（）。 下列工作制度中，屬于項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部工作制度的是（）。 下列建設(shè)工程質(zhì)量、造價、進(jìn)度三大目標(biāo)之間相互關(guān)系中，屬于對立關(guān)系的是（）。為了有效控制建設(shè)工程項目目標(biāo)，項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)可采取的技術(shù)措施是（）。 工程監(jiān)理人員在施工現(xiàn)場巡視時，應(yīng)主要關(guān)注（）。 應(yīng)用建筑信息建模（BIM）技術(shù)進(jìn)行工程造價控制時，需要建立（）模型。 根據(jù)項目管理知識體系（PMBOK）， 按照國際咨詢工程師聯(lián)合會（FIDIC）的理念，應(yīng)基于（）選擇咨詢服務(wù)。與施工總承包相比，非代理型CM的特點(diǎn)是（ A.CM單位介入工程時間早關(guān)于Partnering協(xié)議的說法，正確的是（ A.Partnering協(xié)議是工程總承包合同的組成部分B.Partnering協(xié)議是工程設(shè)計合同的組成部分C.Partnering協(xié)議不是法律意義上的合同D.partmering協(xié)議是工程咨詢合同的組成部分二、多選題（30222 根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》，工程監(jiān)理單位有（）50工程監(jiān)理企業(yè)發(fā)展為全過程工程咨詢企業(yè)，需要作出的努力有（）。生產(chǎn)經(jīng)營單位對重大危險源應(yīng)當(dāng)?shù)怯浗n，進(jìn)行定期（），并制定應(yīng)急預(yù)案。 款2%以上4%以下的罰款。 D1-3 的流程圖有（）。 成功運(yùn)用Partnering模式所不可缺少的要素有（ 招股說明書屬于（）。建筑面積（）m2以下的建筑工程，可以不申請辦理施工許可證。在監(jiān)理實(shí)施細(xì)則中，下列（）不屬于項目監(jiān)理人員配備方面的審核。建設(shè)工程施工完成以后，監(jiān)理單位應(yīng)（）。對于項目總承包模式，宜采用（）進(jìn)行監(jiān)理的監(jiān)理委托模式。無論是內(nèi)部協(xié)調(diào)還是外部協(xié)調(diào)，使用頻率都相當(dāng)高的監(jiān)理組織協(xié)調(diào)方法是（）。建設(shè)工程風(fēng)險按照風(fēng)險來源進(jìn)行劃分可分為（）。下列屬于建設(shè)工程目標(biāo)控制經(jīng)濟(jì)措施的是（）。下列單位中，屬于項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)遠(yuǎn)外層協(xié)調(diào)范圍的單位是（）。進(jìn)行項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計時，首先是選擇組織結(jié)構(gòu)形式，然后是（）。下列（）不屬于工程質(zhì)量評估報告的主要內(nèi)容。下列屬于監(jiān)理單位工程進(jìn)度控制內(nèi)容的是（）。總監(jiān)理工程師組織編制，并應(yīng)在召開第一次工地會議（）天前報建設(shè)單位。項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的設(shè)置應(yīng)合理，要突出監(jiān)理人員素質(zhì)，尤其是（）人選，將是建設(shè)單位建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃的審核應(yīng)側(cè)重于（）是否與合同要求和業(yè)主建設(shè)意圖一致。關(guān)于建設(shè)工程監(jiān)理的說法，正確的是（）協(xié)助業(yè)主改善目標(biāo)控制的工作流程是監(jiān)理單位對建設(shè)工程目標(biāo)控制采取的（）措施。工程建設(shè)程序中設(shè)計緊后的程序是（）。下列不屬于項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)現(xiàn)場監(jiān)理工作制度的有（）。監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部（）關(guān)系的協(xié)調(diào)。下列不屬于注冊監(jiān)理工程師業(yè)務(wù)范圍的是（）。建設(shè)工程監(jiān)理的行為主體是（）。根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》，（）在建設(shè)工程竣工驗收后，應(yīng)及時向建設(shè)行政主下列屬于監(jiān)理工程師的常規(guī)工作方法的是（）。定時，工程監(jiān)理人員應(yīng)當(dāng)（）。28.（）是指組織為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)、獲得收益而以一種綜合協(xié)調(diào)方式對一組相關(guān)項目進(jìn)行項目總承包模式的優(yōu)點(diǎn)是（）。監(jiān)理單位所承擔(dān)的監(jiān)理任務(wù)的工程范圍稱為（）?！督ㄔO(shè)工程質(zhì)量管理條例》規(guī)定，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)將施工圖設(shè)計文件報（）審查，未經(jīng)《建筑法》規(guī)定，建筑工程施工現(xiàn)場安全由（）負(fù)責(zé)。資格預(yù)審是指在（），對申請參加投標(biāo)的潛在投標(biāo)人進(jìn)行資質(zhì)條件、業(yè)績、信譽(yù)、技34.（）是指獲得授權(quán)，定義一個新項目或現(xiàn)有項目的一個新階段，正式開始該項目或階建設(shè)工程監(jiān)理實(shí)施中，總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制的核心是（）。對于采用（）方式建設(shè)的政府投資項目，政府要審批項目建議書、可行性研究報告、下列工作用表中，屬于監(jiān)理單位用表的是（）。項目法人責(zé)任制是實(shí)行工程監(jiān)理制的（）。（）調(diào)解建設(shè)單位與施工單位的合同爭議，處理工程索賠是（）的職責(zé)。41.（）的結(jié)果主要在于確定各種風(fēng)險事件發(fā)生的概率及其對建設(shè)工程目標(biāo)影響的嚴(yán)重程職能制監(jiān)理組織形式的特點(diǎn)不包括（）。工單位協(xié)商確定施工單位應(yīng)得款項，并簽發(fā)（）。施工現(xiàn)場安全由建筑施工企業(yè)負(fù)責(zé)，實(shí)行施工總承包的，施工現(xiàn)場安全由（）負(fù)責(zé)。寫要求是（）。程在隱蔽前，施工單位應(yīng)通知建設(shè)單位和（）。建設(shè)工程信息管理的基本環(huán)節(jié)不包括（）。設(shè)工程監(jiān)理（）的表現(xiàn)。工程招標(biāo)投標(biāo)制是實(shí)行工程監(jiān)理制的（）。工階段監(jiān)理中，對（）的施工質(zhì)量實(shí)施全過程現(xiàn)場跟班的監(jiān)督活動。51.項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部組織關(guān)系的協(xié)調(diào)包括（）。建設(shè)工程監(jiān)理活動要遵循綜合效益的原則，其中綜合效益是指（）。申請監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格注冊的人員，不能獲得注冊的情形有（）。實(shí)行監(jiān)理工程師資格考試制度在（）方面具有重要意義。項目法人的工作內(nèi)容包括（）。規(guī)定的有（）。B2下列監(jiān)理職責(zé)中，總監(jiān)理工程師不得委托總監(jiān)理工程師代表的有（）。監(jiān)理工程師依據(jù)其（），按專業(yè)注冊。事故調(diào)查報告應(yīng)當(dāng)包括的內(nèi)容有（）。為了使工期縮短，而且有可能獲得較好的質(zhì)量和較低的費(fèi)用，應(yīng)使工程進(jìn)展具有（）。除等活動，應(yīng)當(dāng)具備國家規(guī)定的（）等條件。降低工程質(zhì)量的，實(shí)行（）等處罰。監(jiān)理單位在組建項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)時，所選擇的組織結(jié)構(gòu)形式應(yīng)有利于（）。項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)中管理跨度的確定應(yīng)考慮（），并按監(jiān)理工作實(shí)際需要確定。工程監(jiān)理企業(yè)經(jīng)營活動準(zhǔn)則包括（）。旁站監(jiān)理人員的工作內(nèi)容和職責(zé)有（）。建設(shè)工程策劃決策階段的項目建議書的內(nèi)容包括（）。項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部工作制度中的工作會議制度包括（）。監(jiān)理工作完成后，向建設(shè)單位提交的監(jiān)理工作總結(jié)的主要內(nèi)容包括（）。重大工程和技術(shù)復(fù)雜工程的工程設(shè)計工作一般劃分為（）。建設(shè)工程監(jiān)理組織協(xié)調(diào)方法中的交談協(xié)調(diào)法的交談形式有（）。項目監(jiān)理組織有合理的人員結(jié)構(gòu)才能適應(yīng)監(jiān)理工作的要求，合理的人員結(jié)構(gòu)包括（）下列屬于工程進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)措施的有（）關(guān)于工程監(jiān)理企業(yè)資質(zhì)的說法，符合《工程監(jiān)理企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定》的有（）。D5項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部應(yīng)建立信息溝通制度，采用（）等方式來溝通信息。工程監(jiān)理招標(biāo)一般包括（）。下列有關(guān)歸檔工程文件組卷方法及要求的表述正確的有（）。A50mm《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》規(guī)定，監(jiān)理員應(yīng)當(dāng)履行的職責(zé)有（）。項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計工作包括（）。BIM（）方面。C.4D工E.3D工【解析】A范圍。B同管理和信息管理，組織協(xié)調(diào)，以及履行建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理的法定職責(zé)。C不謀取非法利益。DPrjecConroling1）（2（3（4GMPCM工程質(zhì)量事故及其處理情況；5）竣工資料審查情況；6）工程質(zhì)量評估結(jié)論。D5D【解析】AB工程監(jiān)理合同約定對同一檢驗項目進(jìn)行的檢測試驗活動。CD【解析】ACB理工程師代表：（1）組織編制監(jiān)理規(guī)劃，審批監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；A（2）根據(jù)工程進(jìn)展發(fā)工程開工令、暫停令和復(fù)工令；（5）簽發(fā)工程款支付證書，組織審核竣工結(jié)算；C確（6）調(diào)解建設(shè)單位與施工單位的合同爭議，處理工程索賠；D（7）審查施工單位23.4.制定工作流程和信息流程31030202550%以下的罰款；可以責(zé)令停業(yè)【解析】ProjectControllingProjectControllingProjectControllingE3.Partnering4.信息開放性。【解析】A際發(fā)生的損失，從而對轉(zhuǎn)移者不利。B當(dāng)事人對合同條款的理解發(fā)生分歧而導(dǎo)致轉(zhuǎn)移失效。CD【解析】CDABE3隱蔽工程報驗表，專業(yè)監(jiān)理工程師審查合格后予以簽認(rèn)。C由總監(jiān)理工程師簽字，并加蓋執(zhí)業(yè)印章。D【解析】Partnering施工單位、業(yè)主蘭方的配合，可以降低工程風(fēng)險，對參建各方均有利，C設(shè)計和施工能有效銜接，E審核分包單位資格；A（4）指導(dǎo)、檢查監(jiān)理員工作，定期向總監(jiān)理工程師報告本專隱蔽工程、分項工程，參與驗收分部工程；BE（7）處置發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題和安日志，參與編寫監(jiān)理月報；C（11）收集、匯總、參與整理監(jiān)理文件資料；（12）參評標(biāo)需要考慮的重要內(nèi)容。B（3）建設(shè)工程監(jiān)理大綱。建設(shè)工程監(jiān)理大綱是反映技D（5）建設(shè)工程監(jiān)理費(fèi)用報價。要重點(diǎn)評審監(jiān)理費(fèi)用報價水平和構(gòu)成是否合理、完C（2）生產(chǎn)經(jīng)營單位的安全生產(chǎn)參加工傷保險。A立的地點(diǎn)。E害保險。AB進(jìn)行檢查。E【解析】A關(guān)系。BCDE設(shè)單位應(yīng)當(dāng)在施工前委托原設(shè)計單位或者具有相應(yīng)資質(zhì)條件的設(shè)計單位提出設(shè)計方案.D50（1）迫使承包方以低于成本的價格競標(biāo)的；（2）任意壓縮合全施工措施的資料。CD6228ABC（12對外行（4；（（6（822D建設(shè)工程三大目標(biāo)之間的關(guān)系包含了對立關(guān)系、統(tǒng)一關(guān)系。A標(biāo)可具有不同的優(yōu)先等級。C為建設(shè)工程三大目標(biāo)動態(tài)控制奠定基礎(chǔ)。D活動。D10A、D，工程監(jiān)理與項目管理一體化是指工程監(jiān)理單位在實(shí)施建設(shè)工程監(jiān)理的同時，為服務(wù)合同，DPartnering24：00。行全過程負(fù)責(zé)。A目法人要對工程項目的建設(shè)及建成后的生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)行一條龍管理和全面負(fù)責(zé)。B在項目可行性研究報告被批準(zhǔn)后，應(yīng)正式成立項目法人。CDA，C金申請報告。BC，設(shè)計單位在設(shè)計文件中選用的建D，總承包單位依法將建設(shè)工程分E，施工單位必須建立、健全施工質(zhì)量的檢驗制度，嚴(yán)格工序管理，作好隱蔽工程的質(zhì)205010C，招標(biāo)人可以自行決定是否編制標(biāo)底。一個招標(biāo)D，招標(biāo)人可根據(jù)工程特點(diǎn)和招標(biāo)文件規(guī)定，組織潛在投標(biāo)人對E203621學(xué)與工程一級學(xué)科博士學(xué)位。EA、BC建設(shè)工程監(jiān)理招標(biāo)可分為公開招標(biāo)和邀請招標(biāo)兩種方式。A設(shè)工程監(jiān)理合同的過程。B，C，使招標(biāo)程序得到簡化。D，（124）（5B方式下，監(jiān)理工程師需具備較全面的知識，做好合同管理工作。CD行承包模式的特點(diǎn)。D協(xié)調(diào)工作量小。EE《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》GB/T50319-2013（1）已批準(zhǔn)的建ProjectControlling不符合建筑工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或者合同約定的質(zhì)量要求的，應(yīng)當(dāng)報告建設(shè)單位要求設(shè)計單位改正?！薄窘馕觥緾;A、B、D2%。投標(biāo)保證金有效期應(yīng)當(dāng)與投標(biāo)有效期一致。依法必須進(jìn)行招標(biāo)的項目的境內(nèi)【解析】當(dāng)事人訂立合同，需要經(jīng)過要約和承諾兩個階段。（2110305010%。64273D（4D）模擬實(shí)際施工，5D【解析】CMCM（一般在設(shè)計階段介入）且不承擔(dān)設(shè)計任務(wù)。【解析】Partnering50100【解析】AC24%以下的罰款?！窘馕觥靠疾旄鲄⒔▎挝坏陌踩?zé)任；B；D3【解析】《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》GB/T50319—2013T.程質(zhì)量事故；審核工（6）B.O.14Partnering1.長期協(xié)議；2.共D。C。（該知識點(diǎn)新教材已刪除）C。C。DD。（該知識點(diǎn)新教材已刪除）B。D。ABCD。C。D。