品質試驗管理制度

精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔品質試驗制度總則制定目的為規(guī)范品質試驗流程與方法，確保產(chǎn)品設計、生產(chǎn)品質之可靠性與穩(wěn)定性，特制定本規(guī)章。適用范圍本公司產(chǎn)品的各項性能試驗中，因試驗方法復雜、周期較長、設備特殊等原因，在各種正常之檢驗（進料、制程、最終檢驗）時，不易進行之項目，適用本規(guī)章。權責單位品管部負責本規(guī)章制定、修改、廢止之起草工作?？偨?jīng)理負責本規(guī)章制定、修改、廢止之核準。管理規(guī)定品質試驗種類本規(guī)章抽指之品質試驗，包括下列項目：落地試驗。壽命試驗。環(huán)境試驗。震動試驗。材質試驗。破壞試驗。品質試驗時機品質試驗的時機，一般有下列幾種狀況：新產(chǎn)品設計、鑒定階段。新產(chǎn)品量產(chǎn)導入初期。產(chǎn)品設計發(fā)生變化，確有必要試驗時。生產(chǎn)條件發(fā)生重大改變，確有必要時。發(fā)生重大品質異常，確有必要時?？蛻舯г?，確有必要時。品管主管認為必要時。品質試驗人員品質試驗由品管部品質工程師（QE）或品管主管指定人員進行，其他單位有必要進行品質試驗時，應交由上述人員處理。品質試驗方法落地試驗試驗時機新產(chǎn)品設計、鑒定階段。新產(chǎn)品量產(chǎn)導入初期。；包裝材料技術變更。出貨檢驗。客戶抱怨。包裝材料品質異常。品管主管指定。試驗條件任取2箱經(jīng)檢驗合格之成品。依外箱之一角，三棱六面各一次（共10）次落下。高度依美國運輸協(xié)會標準執(zhí)行。使用落地試驗儀。試驗后檢驗項目與結果包裝材料不可破裂。附件不可破裂或嚴重變形。外觀無MA以上缺陷。功能檢查正常。內部檢查無異物，無MA以上缺陷。電氣性能正常。上述項目中任一項不合要求即為不合格。壽命試驗試驗時機新產(chǎn)品設計、鑒定階段。新產(chǎn)品量產(chǎn)導入初期。設計變更對結構或功能有潛在影響時。客戶抱怨時。品管主管指定。試驗條件任取檢驗合格之產(chǎn)品2臺。使用額定電壓110%之電壓。使用最大輸出功率。開機5小時30分后關機30分，再開機，理入下一循環(huán)，并周而復始。連續(xù)試驗至產(chǎn)品發(fā)生故障，無法繼續(xù)工作為止，記錄累計時間。試驗后檢驗項目與結果累計時間是否達到國際（國家或行業(yè)）標準。產(chǎn)品耐壓性能良好。上述兩項任一項不合格要求，即為不合格。環(huán)境試驗試驗時機新產(chǎn)品設計、鑒定階段。新產(chǎn)品量產(chǎn)導入初期。設計變更對結構或功能有潛在影響時。客戶抱怨時。品管主管指定。試驗條件任取合格產(chǎn)品2臺。溫度——濕度——%。試驗時間——小時。電壓——V。輸出功率最大。[注]請參照國際、國家或行業(yè)標準試驗后檢驗項目與結果外觀結構無重大破損。功能正常。內部檢查無異物，無MA以上缺陷。電氣性能正常。上述項目中任一項不合要求，即為不合格。震動試驗試驗時機新產(chǎn)品設計、鑒定階段。新產(chǎn)品量產(chǎn)導入初期。包裝材料技術變更時?？蛻舯г箷r。品管主管指定。試驗條件任取2箱檢驗合格之成品。頻率1000RPM。震幅1.5%。震動方向：R、X、Y軸。時間：每一方向20分鐘（共一小時）。[注]請參考國際、國家、行業(yè)標準試驗后檢驗項目與結果包裝材料不可破裂。附件不可破裂或嚴重變形。外觀無MA以上缺陷。功能檢查正常。內部檢查無異物，無MA以上缺陷。電氣性能正常。上述項目中任一項不合要求，即為不合格。材質試驗試驗時機新廠商送樣確認時。廠商首次交貨時。材質設計變更時。重大品質異常時。客戶抱怨時。品管主管指定。試驗條件依各材質不同分別進行，本公司無法試驗的，應送外部機構試驗。破壞性試驗視具體狀況另行規(guī)定。精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔評審會議管理制度第一章總則第一條為提高集團公司各類評審會議的工作效率，規(guī)范評審會議的組織工作和議事程序及方法，特制定本制度。第二條本制度中的評審會議，是指公司在經(jīng)營管理活動中，對重要計劃、規(guī)劃、方案、合同、制度等專題材料，組織有關人員、專家進行評估、論證或審定的會議。評審會議為不定期會議，通常以一案一會為原則。第三條評審會議承辦部門負責會議方案的制訂和報批、會議通知的擬定、會議資料的整理及分發(fā)、會議記錄的整理、會議紀要的撰寫和報批以及會議審定事項的落實。第四條行政部負責會議通知和資料的發(fā)放，會議紀要的核稿、發(fā)放和歸檔。第五條制度適用于公司本部，各公司，部門參照執(zhí)行第二章會議類別與范圍第六條評審會議分為項目工程前期類、工程管理類、營銷策劃類、行政管理類及其他類。第七條項目工程前期類評審會議內容包括項目可行性報告、項目策劃書、規(guī)劃方案、設計任務書、初步設計方案、建筑設計方案、環(huán)境設計方案、綜合管線(道路)設計方案、智能化設計方案等。第八條工程管理類評審會議內容包括：標書擬定方案、施工方案、樁基施工方案、施工圖、重大設備造型、外裝飾方案(試樣)、“四新”技術應用及推廣方案等。第九條營銷策劃類評審會議內容包括：戶型設計方案、廣告策劃方案、銷售方案、項目標識系統(tǒng)方案、定位協(xié)議、預售協(xié)議、銷售合同、定價(調價)方案、前期物管協(xié)議等。第十條行政管理類評審會議內容包括：企業(yè)發(fā)展規(guī)劃方案、各類重要合同(協(xié)議)、各類規(guī)章制度(規(guī)程)、重要會議(活動)方案等。第十一條上述各類未涉及，但需要進行評審的其他各類方案。會議準備與召開第十二條召開評審會議前，應由承辦部門制定評審會議方案。方案內容包括：(一)會議時間和地點；(二)會議主持人；(三)會議評審內容及議程；(四)會議參加部門(人員)及擬邀請的專家和來賓；(五)評審資料目錄；(六)會務安排。第十三條承辦部門應將會議方案報分管領導審批后，原則上應于會議前3天將方案和會議評審資料送綜合管理部。綜合管理部須提前2天將會議通知及評審資料印發(fā)給與會人員。第十四條承辦部門要提前做好會議場所的安排與布置，準備好演示板、書寫筆、投影設備、簽到冊等相關會議用品。第十五條與會人員必須進行簽到。承辦部門應指定人員負責會議記錄。第十六條會議發(fā)言和評審程序應按會議通知的議程進行，特殊情況可由主持人在會議開始時明確。會議程序應包括以下內容：(一)主持人明確會議要求和目的；(二)承辦部門負責人詳細匯報評審材料的基本內容，提出需要研討解決的中心議題等；(三)與會人員對評審材料提出建議、意見及理由；(四)承辦部門應詳細解答與會人員提出的問題；(五)主持人應對將要形成會議紀要的內容進行復述，對未能形成一致意見的議事內容提出復議要求，達成基本統(tǒng)一后作會議總結，并形成決議。第十七條會議對評審材料應充分討論，力求取得一致，當有較大意見分歧，且暫時不能統(tǒng)一時，則由承辦部門會后對材料作進一步深化和修改，提交下一次評審會議重新討論。第十八條凡是需要保密的評審資料，會議結束后由承辦部門負責收回第四章會議紀要及實施第十九條承辦部門負責安排人員整理會議記錄和撰寫會議紀要。會議紀要力求全面、客觀、準確。由綜合管理部核稿，并送與會人員會簽后，報公司領導審定和簽發(fā)。第二十條會議簽到冊、會議記錄及會議紀要按《文書檔案管理辦法》進行歸檔。第二十一條承辦部門及相關部門應根據(jù)會議紀要要求，切實做好各項落實工作