包材回收管理制度模版

1/5公布企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)公布企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)Q/SPEG07076-2023包裝材料回收治理制度包裝材料回收治理制度2023-04-12023-04-1公布2023-04-07實(shí)施前 言本標(biāo)準(zhǔn)的編制按GB/T1.1-2023《標(biāo)準(zhǔn)化工作導(dǎo)則第1局部：標(biāo)準(zhǔn)的構(gòu)造和編寫規(guī)章》的規(guī)定進(jìn)展。本標(biāo)準(zhǔn)為A版,第0次修改。本標(biāo)準(zhǔn)一經(jīng)實(shí)施，此前與本標(biāo)準(zhǔn)相違反的標(biāo)準(zhǔn)、條款即行廢止，將嚴(yán)格依據(jù)本標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定實(shí)施。本標(biāo)準(zhǔn)由浙江蘇泊爾股份選購(gòu)部歸口并負(fù)責(zé)解釋。本標(biāo)準(zhǔn)由浙江蘇泊爾股份選購(gòu)部起草。本標(biāo)準(zhǔn)主要起草人：包裝材料回收治理制度目的確保其正常的使用壽命和產(chǎn)品防護(hù)作用，提高包裝材料的回收利用效益，保障回收數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和提升本錢核算的準(zhǔn)確度。范圍本制度適用于具有包裝材料回收要求的供給商的包材送貨和回收的全部活動(dòng)；標(biāo)準(zhǔn)性引用文件但凡不注日期的引用文件，其最版本〔包括全部的修改單〕適用于本文件。Q/SPEG15002 文件掌握程序Q/SPEG15003 記錄掌握程序定義回收率:〔單位時(shí)間內(nèi)的包材〕回收總數(shù)÷〔初期庫(kù)存數(shù)+送貨總數(shù)-現(xiàn)有庫(kù)存數(shù)〕×100%。包材回收組：特指公司制造部指定的回收外購(gòu)物料包裝材料的一組成員。單位時(shí)間：本制度定義的是包材回收數(shù)據(jù)計(jì)算周期〔每月1615號(hào)止。職責(zé)物控部：1、配件倉(cāng)的倉(cāng)管員負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)供給商的初期包材庫(kù)存數(shù)，核算各包材的庫(kù)存數(shù)量；2、統(tǒng)計(jì)單位時(shí)間內(nèi)供給商的送貨數(shù)量，并核算出各包材的送貨總數(shù)。制造部：1、包材回收組成員負(fù)責(zé)統(tǒng)一收集各生產(chǎn)線空的包裝材料；2、對(duì)需回收的包材分類整理后和時(shí)入庫(kù)，不需回收的丟到垃圾房?jī)?nèi)；3、負(fù)責(zé)整理和保管還未退給供給商的包材，安排退貨，與供給商對(duì)賬并統(tǒng)計(jì)回收率；4、制造部生產(chǎn)線組長(zhǎng)、車間主任、經(jīng)理等各級(jí)治理人員，監(jiān)控生產(chǎn)線員工不能將需回收的包材損壞和長(zhǎng)期移作它用，同時(shí)監(jiān)視回收組成員不得將需回收的包材丟至垃圾房。選購(gòu)部：1、收集有包材回收要求的供給商信息和回收內(nèi)容并定期更；2、依照本錢資料，核算各類包材的最低回收率；3、監(jiān)視制包材的使用、保管和回收的執(zhí)行狀況；4、每月底向物控部、制造部和供給商公布包材回收狀況。垃圾房：1、監(jiān)視制造部包材組成員，是否有將需回收的包材丟到垃圾房；2、同時(shí)必需將夾雜的、個(gè)別誤丟的需回收的包材揀出，并反響給包材回收組。供給商：1、定期到蘇泊爾取回要回收的包材；2、供給商可到蘇泊爾與配件倉(cāng)的倉(cāng)管員共同盤點(diǎn)庫(kù)存包材數(shù)量，并與退貨的倉(cāng)管員對(duì)賬；3、月初向蘇泊爾選購(gòu)部的相應(yīng)策略選購(gòu)員部供給包材回收率的數(shù)據(jù)。工作程序初期庫(kù)存和月中庫(kù)存統(tǒng)計(jì)5.1.1在本制度首次執(zhí)行時(shí)和后續(xù)另有供給商需要回收包材時(shí)，配件倉(cāng)的倉(cāng)管員需統(tǒng)計(jì)具有包材回收要求的供給商的產(chǎn)品庫(kù)存，然后計(jì)算出各規(guī)格包材的初期庫(kù)存數(shù)量并和時(shí)發(fā)給制造部相關(guān)人員。每月15號(hào)，統(tǒng)計(jì)單位時(shí)間內(nèi)供給商的送貨數(shù)量和在我司現(xiàn)有的庫(kù)存數(shù)量〔含15當(dāng)天的發(fā)料數(shù)計(jì)算出供給商在單位時(shí)間內(nèi)所送包材數(shù)量與倉(cāng)庫(kù)中庫(kù)存的包材數(shù)量，且列出明細(xì)，簽名確認(rèn)。如供給商參與月中庫(kù)存包材統(tǒng)計(jì)或盤點(diǎn)，倉(cāng)管員與其一同進(jìn)展，并要求供給商在統(tǒng)計(jì)記錄表上簽名確認(rèn)。制造部回收包材制造部各生產(chǎn)線將用后空的各類包材整理好〔依要求，將需剖開(kāi)的紙箱剖開(kāi)后擺放。包材回收組不定時(shí)地到各生產(chǎn)線收取空的各類包材。并按選購(gòu)部供給的包材回收明細(xì)，將需回收的包材進(jìn)展分類整理。對(duì)鐵籠框、掌握板包裝箱、保溫板膠箱按供給商整理好后交給負(fù)責(zé)退包材的倉(cāng)管員。同時(shí)在回收時(shí)，將數(shù)量較大的幾家供給商〔如：XX、XXX等〕的包材也分開(kāi)整理好后交給責(zé)退包材的倉(cāng)管員。其它需回收的包材，回收后類整理完，和時(shí)交給倉(cāng)庫(kù)。同時(shí)監(jiān)視回收組成員不得將需回收的包材丟至垃圾房?；厥瞻臅捍嫱肆蟼}(cāng)的倉(cāng)管員在收到制造部從生產(chǎn)線上退下來(lái)的空的包材后，應(yīng)按供給商、包材類別以和規(guī)格等進(jìn)展整理。將整理好的包材定點(diǎn)擺放，并明確標(biāo)識(shí)供給商、規(guī)格與數(shù)量等信息。并需將還未退回的包材做好防曬、防雨等工作。倉(cāng)管員要嚴(yán)格管控暫存的回收包材，防止被其它部門拿取或挪用?；厥瞻耐素洰?dāng)供給商有送貨過(guò)來(lái)時(shí)，制造部依選購(gòu)部供給的包材回收明細(xì)表上所注明的回收頻率，安排供給商將暫存我司的回收包材拖走。退貨時(shí)，制造部列明所退包材的明細(xì)與數(shù)量，并要求供給商當(dāng)場(chǎng)點(diǎn)清確認(rèn)。讓供給商當(dāng)天將包材拉走，如有異議，當(dāng)場(chǎng)協(xié)商解決或提升到上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)處理。包材退貨，原則上均有供給商自行裝車〔和選購(gòu)協(xié)議由我司裝車的供給商除外程中，制造部需全程監(jiān)控，以防供給商多裝、誤裝、錯(cuò)裝。包材回收率統(tǒng)計(jì)與核對(duì)1515號(hào)當(dāng)天，必需將待退的包材數(shù)量確認(rèn)清楚；依照供給商當(dāng)月送到我司的各規(guī)格包材的數(shù)量、庫(kù)存的包材數(shù)〔配件倉(cāng)管員供給退貨的包材數(shù)明細(xì)〔依退貨單，并算出回收率。選購(gòu)部要求供給商依我們的時(shí)間節(jié)點(diǎn)、統(tǒng)計(jì)方法等統(tǒng)計(jì)出他們回收的包材明細(xì)、數(shù)量和回收率。在每月2