車間生產(chǎn)部長(zhǎng)崗位職責(zé)3篇

1/1車間生產(chǎn)部長(zhǎng)崗位職責(zé)(菁選3篇)車間生產(chǎn)部長(zhǎng)崗位職責(zé)11、組織建立和完善生產(chǎn)指揮系統(tǒng),根據(jù)生產(chǎn)需要編制生產(chǎn)計(jì)劃,檢查生產(chǎn)工作,確保生產(chǎn)任務(wù)的完成。

2、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃,掌握生產(chǎn)進(jìn)度,搞好生產(chǎn)線的組織協(xié)調(diào)分配工作。

3、根據(jù)生產(chǎn)需求,編制物料采購(gòu)申請(qǐng)單,并認(rèn)真實(shí)施、跟蹤,及時(shí)聯(lián)系解決生產(chǎn)缺口的物料。

4、負(fù)責(zé)生產(chǎn)中的技術(shù)和質(zhì)量保證工作,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)組織相關(guān)部門人員解決處理。

5、負(fù)責(zé)生產(chǎn)勞動(dòng)定額、消耗定額、勞動(dòng)紀(jì)律的制定和實(shí)施。

6、做好文明生產(chǎn)和安全生產(chǎn)工作,加強(qiáng)勞動(dòng)保護(hù),對(duì)部門員工的安全和健康負(fù)直接責(zé)任。

7、按照公司的質(zhì)量管理體系要求,確保部門運(yùn)作的規(guī)范化和科學(xué)化,得以保證產(chǎn)品質(zhì)量。

8、滿足公司業(yè)務(wù)需要,保質(zhì)、保量、按時(shí)完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。

9、負(fù)責(zé)本部門中、基層管理人員的管理、教育、培訓(xùn)工作。

10、編制和實(shí)施各期生產(chǎn)計(jì)劃、設(shè)備檢修計(jì)劃、人員招聘計(jì)劃、人員教育培訓(xùn)計(jì)劃。

車間生產(chǎn)部長(zhǎng)崗位職責(zé)2一、在安全生產(chǎn)部主任的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)公司的安全指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查、管理的全面工作，貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)的方針、政策、法令、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。落實(shí)公司的各項(xiàng)安全管理規(guī)章制度。

二、嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，認(rèn)真履行安全生產(chǎn)部主任。

三、協(xié)助安全生產(chǎn)部主任按分工負(fù)責(zé)落實(shí)安全生產(chǎn)、環(huán)境、職業(yè)健康安全、衛(wèi)生等方面管理工作。

四、檢查、指導(dǎo)、督促公司、安全環(huán)保管理工作。

五、認(rèn)真審查安全技術(shù)方案及措施，加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，科學(xué)管理，不斷提高全員的`安全生產(chǎn)意識(shí)和綜合素質(zhì)。

六、深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)巡回檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)責(zé)令整改或上報(bào)，“三制止違”作業(yè)，并按公司規(guī)定行使處罰權(quán)。

七、定期或不定期的對(duì)各施工現(xiàn)場(chǎng)的安全技術(shù)資料、安全技術(shù)措施、安全設(shè)施進(jìn)行檢查驗(yàn)收，及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中的不安全因素，提出改進(jìn)意見(jiàn)和措施。

八、對(duì)違反建筑安全操作規(guī)程和有關(guān)勞動(dòng)法規(guī)的行為，經(jīng)制止無(wú)效時(shí)，有權(quán)越級(jí)上報(bào)。

九、檢查安全防護(hù)用品的使用、保管、報(bào)廢等管理，并督促執(zhí)行。

十、發(fā)生安全生產(chǎn)事故時(shí)，要及時(shí)配合領(lǐng)導(dǎo)及上級(jí)主管部門，對(duì)事故進(jìn)行調(diào)查與處理。

十一、嚴(yán)格執(zhí)行公司安全獎(jiǎng)罰細(xì)則，秉公檢查，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，評(píng)優(yōu)樹(shù)先。

十二、積極參加各種安全生產(chǎn)競(jìng)賽活動(dòng)，并起表率作用，帶動(dòng)全員整體水*的提高。

十三、不斷總結(jié)學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)方面的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，推廣應(yīng)用新技術(shù)、新設(shè)備、新材料、新工藝，加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)水*的提高。

十四、對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)、環(huán)境、職業(yè)健康安全、衛(wèi)生等方面進(jìn)行監(jiān)督、檢查和驗(yàn)收，對(duì)工作中遇到的問(wèn)題，及時(shí)向總經(jīng)理匯報(bào)，對(duì)發(fā)現(xiàn)的重大安全隱患和違章行為有權(quán)先行停工或越級(jí)上報(bào)。

十五、認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

車間生產(chǎn)部長(zhǎng)崗位職責(zé)31、負(fù)責(zé)制定和修改有關(guān)安全方面的各種規(guī)章制度，完善安全管理體系。

2、建立安全管理有關(guān)信息臺(tái)帳，規(guī)范安全管理行為。

3、定期不定期地進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查，督促車間部門及時(shí)整改安全隱患。

4、負(fù)責(zé)組織全公司的“一級(jí)”安全教育和新進(jìn)司員工的安全培訓(xùn)工作。

5、合理布局消防器材，并落實(shí)維護(hù)保養(yǎng)工作。

6、負(fù)責(zé)做好動(dòng)火作業(yè)的管理，確保動(dòng)火作業(yè)的安全。

7、負(fù)責(zé)全公司各種安全、生產(chǎn)事故的調(diào)查處理工作。

8、負(fù)責(zé)鍋爐房、冷凍站、供水站、污水處理站的管理工作。

9、檢查督促公用系統(tǒng)員工嚴(yán)格按照崗位SOP操作，提高工作質(zhì)量和工作效率，確保供汽、供水、冷凍的供給能滿足生產(chǎn)需要和廢水處理能達(dá)標(biāo)排放。

10、經(jīng)常檢查督促公用系統(tǒng)員工認(rèn)真做好設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)，經(jīng)常檢查生產(chǎn)車間和公用管道的滴、冒、跑、漏，做好節(jié)能降耗工作。

11、負(fù)責(zé)批生產(chǎn)指令編制、發(fā)放登記的管理工作。確保批生產(chǎn)指令內(nèi)容及發(fā)放登記符合GMP的相關(guān)管理文件要求。

12、負(fù)責(zé)批生產(chǎn)記錄的審核，檢查生產(chǎn)員工的操作是否按崗位標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程要求操作。并按對(duì)車間的考核標(biāo)準(zhǔn)做好生產(chǎn)記錄缺陷的考核評(píng)價(jià)工作。

13、加強(qiáng)各車間的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，使生產(chǎn)車間的現(xiàn)場(chǎng)管理能符合GMP要求。

14、定期不定期地對(duì)各車間的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)GMP檢查，做好每月現(xiàn)場(chǎng)檢查的結(jié)果與考核掛構(gòu)的統(tǒng)計(jì)匯總工作。

15、協(xié)助部長(zhǎng)加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)車間和倉(cāng)儲(chǔ)中心的管理和協(xié)調(diào)工作并完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

車間生產(chǎn)部長(zhǎng)崗位職責(zé)(菁選3篇)擴(kuò)展閱讀

車間生產(chǎn)部長(zhǎng)崗位職責(zé)(菁選3篇)（擴(kuò)展1）

——機(jī)械生產(chǎn)部長(zhǎng)崗位職責(zé)(菁選3篇)

機(jī)械生產(chǎn)部長(zhǎng)崗位職責(zé)11、根據(jù)銷售計(jì)劃制訂生產(chǎn)計(jì)劃并下達(dá)生產(chǎn)任務(wù);

2、制訂部門人員編制，資金預(yù)算，制定本部門工作流程;

3、負(fù)責(zé)生產(chǎn)部的組織管理、人員配置、設(shè)備配置及生產(chǎn)計(jì)劃安排;

4、按時(shí)保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控進(jìn)行有效的生產(chǎn)管理;

5、負(fù)責(zé)生產(chǎn)部的.日常管理工作及員工的管理、指導(dǎo)、培訓(xùn)及評(píng)估;

6、合理安排下屬工作內(nèi)容，跟蹤并考核其工作進(jìn)度與工作指標(biāo);

7、組織生產(chǎn)部管理規(guī)章制度的制定、實(shí)施、檢查、監(jiān)督及控制;

8、根據(jù)關(guān)鍵工藝參數(shù)和控制標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格管理;

9、科學(xué)有效的控制成本、人效;

10、嚴(yán)格按照安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)相關(guān)制度進(jìn)行生產(chǎn)。

機(jī)械生產(chǎn)部長(zhǎng)崗位職責(zé)21、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃組織人員生產(chǎn);

2、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各車間每天計(jì)劃產(chǎn)能的完成：

3、負(fù)責(zé)各車間間的人員調(diào)配;

4、負(fù)責(zé)監(jiān)督各車間人員的紀(jì)律，維持車間正常次序;

5、負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)，確保設(shè)備儀器的正常運(yùn)作;

6、負(fù)責(zé)在線物料控制使用，減少浪費(fèi)降低材料成本;

7、負(fù)責(zé)進(jìn)行產(chǎn)能負(fù)荷分析，工藝改進(jìn)、生產(chǎn)效率改善提升;

8、對(duì)所制造的產(chǎn)品過(guò)程控制，確保產(chǎn)質(zhì)量量;

9、負(fù)責(zé)及時(shí)跟進(jìn)協(xié)調(diào)產(chǎn)線異常問(wèn)題;

10、負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)部門各類單據(jù)的審核;

11、組織并督促車間進(jìn)行安全文明生產(chǎn)，確保生產(chǎn)車間的設(shè)施、環(huán)境能夠滿足工作需要;

12、圍繞產(chǎn)品生產(chǎn)制造，協(xié)調(diào)各職能部門的工作進(jìn)度和銜接;

13、主持車間例會(huì)，全面協(xié)調(diào)車間工作，監(jiān)督檢查員工工作，對(duì)違規(guī)操作提出警告并糾正;

14、推行5S管理制度，實(shí)現(xiàn)車間標(biāo)準(zhǔn)化管理;

機(jī)械生產(chǎn)部長(zhǎng)崗位職責(zé)31、在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)交辦的生產(chǎn)任務(wù)，全面負(fù)責(zé)混凝土生產(chǎn)作業(yè)和現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)工作，完成公司下達(dá)的混凝土年度生產(chǎn)計(jì)劃;

2、對(duì)各生產(chǎn)單位在生產(chǎn)作業(yè)中的質(zhì)量、設(shè)備、安全管理和崗位操作進(jìn)行監(jiān)督檢查，杜絕重大質(zhì)量、設(shè)備、安全事故的發(fā)生;

3、對(duì)公司生產(chǎn)設(shè)備、運(yùn)輸車輛的維護(hù)保養(yǎng)負(fù)有管理責(zé)任，合理調(diào)配設(shè)備和車輛，降本增效，并及時(shí)做好各種設(shè)備和車輛的維修保養(yǎng)臺(tái)賬;

4、管理本部門人員工作執(zhí)行力，對(duì)部門員工有工作調(diào)配權(quán)，任免權(quán)，薪資調(diào)整權(quán)等。

車間生產(chǎn)部長(zhǎng)崗位職責(zé)(菁選3篇)（擴(kuò)展2）

——生產(chǎn)車間包裝崗位職責(zé)

生產(chǎn)車間包裝崗位職責(zé)11、嚴(yán)格按照品管部出貨要求進(jìn)行生產(chǎn)操作

2、在包裝前應(yīng)仔細(xì)聆聽(tīng)質(zhì)檢員和組長(zhǎng)對(duì)產(chǎn)品包裝質(zhì)量要求的講解，配合做好生產(chǎn)準(zhǔn)備工作，做好生產(chǎn)自檢（質(zhì)量和數(shù)量），并協(xié)助其他操作工自檢，提高生產(chǎn)質(zhì)量

3、在操作中虛心接受質(zhì)檢員的指導(dǎo)并做好自檢工作，防止不符要求的`產(chǎn)品流入下道工序或客戶

4、積極配合組長(zhǎng)完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)工作

5、輕拿輕放，杜絕產(chǎn)品在包裝或轉(zhuǎn)運(yùn)過(guò)程中造成的質(zhì)量缺陷（污跡、劃傷、撞傷、破損等）

6、按規(guī)定的位置及要求，將包裝好的成品擺放整齊

7、合理使用輔料，控制輔料消耗，降低生產(chǎn)成本

8、每天認(rèn)真檢查、維護(hù)、保養(yǎng)好使用的生產(chǎn)工具和機(jī)器設(shè)備，合理使用生產(chǎn)工具，提高生產(chǎn)安全率

9、維護(hù)車間內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生，一切物品（如：紙箱、包裝袋、工具、產(chǎn)品等）均需按規(guī)定的地方整齊，不得亂放，保持過(guò)道暢通

10、愛(ài)惜公司財(cái)物、不得人為損壞機(jī)器設(shè)備、工具、產(chǎn)品及紙箱等

11、在包裝過(guò)程中發(fā)現(xiàn)品質(zhì)異?，F(xiàn)象要積極上報(bào)并配合處理

12、努力學(xué)習(xí)全面提高自身素質(zhì)，積極主動(dòng)配合組長(zhǎng)搞好班組建設(shè)

13、對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量和現(xiàn)場(chǎng)管理中存在的問(wèn)題提出合理化建議，不斷提高自身能力適應(yīng)分司未來(lái)發(fā)展的需要

14、認(rèn)真做好本職工作，搞好自己崗位設(shè)備和車間的衛(wèi)生清潔，遵從現(xiàn)場(chǎng)的管理，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)，保持機(jī)器設(shè)備、工作臺(tái)面、地面及工用具的清潔，嚴(yán)禁在機(jī)身、墻壁、地面等上面亂涂、亂畫(huà)、亂貼

15、配合相關(guān)部門對(duì)異常問(wèn)題的處理

16、負(fù)責(zé)執(zhí)行上級(jí)指定的其它工作

車間生產(chǎn)部長(zhǎng)崗位職責(zé)(菁選3篇)（擴(kuò)展3）

——生產(chǎn)車間崗位職責(zé)

生產(chǎn)車間崗位職責(zé)11、在廠長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行熱電生產(chǎn)法規(guī)和政策，分工負(fù)責(zé)生產(chǎn)、技術(shù)、設(shè)備、質(zhì)量、安全等方面的管理工作，協(xié)助廠長(zhǎng)分管各生產(chǎn)車間和科室。

2、組織建立健全生產(chǎn)各項(xiàng)規(guī)章制度，制訂考核管理辦法;組織編寫(xiě)修訂運(yùn)行規(guī)程、檢修工藝規(guī)程、調(diào)度規(guī)程、技術(shù)規(guī)范;審批運(yùn)行、檢修重大技術(shù)方案等。

3、主持生產(chǎn)調(diào)度例會(huì)，協(xié)調(diào)指揮各部門的工作,裁決生產(chǎn)問(wèn)題，簽發(fā)調(diào)度指令，支持值長(zhǎng)生產(chǎn)調(diào)度指揮工作，組織生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析，確保完成生產(chǎn)任務(wù)。

4、主持編制年度生產(chǎn)計(jì)劃、技術(shù)改造計(jì)劃、“安措”“反措”計(jì)劃，審批機(jī)組大小修計(jì)劃、外委工程計(jì)劃，督促各類計(jì)劃的落實(shí)。

5、抓好經(jīng)濟(jì)運(yùn)行、節(jié)能降耗、設(shè)備管理、檢修維護(hù)、工程質(zhì)量驗(yàn)收等工作。

6、協(xié)助廠長(zhǎng)負(fù)責(zé)安委會(huì)工作，主持分廠安全會(huì)議，聽(tīng)取工作匯報(bào)，解決安全生產(chǎn)中的問(wèn)題，組織安全大檢查和“安全月”活動(dòng)，督促重大隱患的'治理。領(lǐng)導(dǎo)和指揮重大事故處理，組織事故調(diào)查與分析，制定防范措施。

車間生產(chǎn)部長(zhǎng)崗位職責(zé)(菁選3篇)（擴(kuò)展4）

——生產(chǎn)車間主任崗位職責(zé)5篇

生產(chǎn)車間主任崗位職責(zé)1車間主任是“產(chǎn)品質(zhì)量第一負(fù)責(zé)人、安全生產(chǎn)第一負(fù)責(zé)人”具體職責(zé)如下：

1、組織實(shí)施銷售部門下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)任務(wù)；

2、貫徹、執(zhí)行公司的成本控制目標(biāo)，加強(qiáng)對(duì)車間原材料使用的控制，確保在提高產(chǎn)量、保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本；

3、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃核算人員需求，確保計(jì)劃順利執(zhí)行；根據(jù)公司對(duì)車間發(fā)展的規(guī)劃擬定人員編制，并報(bào)公司批準(zhǔn)；

4、加強(qiáng)設(shè)備的預(yù)防性維護(hù)及保養(yǎng)，教育員工嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)操作規(guī)程，保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，要建立設(shè)備保養(yǎng)記錄，保養(yǎng)記錄一式二份，其中一份交后勤保障部門負(fù)責(zé)人處保存。

5、根據(jù)公司質(zhì)量部門的要求，配合車間質(zhì)檢人員作好員工的質(zhì)量培訓(xùn)，提高員工的質(zhì)量意識(shí)；

6、對(duì)車間員工展開(kāi)教育、培訓(xùn)，宣傳公司的各項(xiàng)方針政策；

7、深入貫徹公司的安全生產(chǎn)制度，確保安全文明生產(chǎn)；

8、處理車間的突發(fā)事件，并隨時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)事件處理進(jìn)展，對(duì)于無(wú)法處理的事件要及時(shí)請(qǐng)示；

9、積極深入員工，了解員工的思想動(dòng)態(tài)，采取合理的措施確保車間的穩(wěn)定；

10、配合公司其他部門開(kāi)展工作，做好橫向溝通。

11、積極完成上級(jí)及會(huì)議交待的臨時(shí)性工作，車間主任是車間的主要負(fù)責(zé)人

生產(chǎn)車間主任崗位職責(zé)2一、崗位名稱：

車間主任（直接上級(jí)：生產(chǎn)技術(shù)部部長(zhǎng)）

二、管轄部門：

車間生產(chǎn)人員

三、工作內(nèi)容、職責(zé)：

1、負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)、設(shè)備和生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理；

2、協(xié)助生產(chǎn)技術(shù)部對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃的編制及管理；

3、負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查本車間執(zhí)行國(guó)家、行業(yè)相關(guān)質(zhì)量、安全法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)的情況；

4、負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)管理工作，確保車間生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的按期完成。

5、搞好文明生產(chǎn)、負(fù)責(zé)勞動(dòng)安全檢查。

6、負(fù)責(zé)公司質(zhì)量/環(huán)境管理體系在本車間的具體實(shí)施；

7、全面負(fù)責(zé)生產(chǎn)階段的策劃和管理，給生產(chǎn)活動(dòng)配備適宜的人力與設(shè)施資源；

8、對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量、安全、成本負(fù)有直接責(zé)任；

9、確保公司下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)的全面完成；

10、接受公司相關(guān)職能部門的監(jiān)督、檢查，對(duì)相關(guān)問(wèn)題負(fù)責(zé)落實(shí)整改；

四、任職要求

1、思想意識(shí)

1）認(rèn)真遵守國(guó)家、行業(yè)的法律法規(guī)；

2）遵守職業(yè)道德，認(rèn)真工作，有較強(qiáng)的事業(yè)心；

3）能上下溝通，與群眾及同事和睦相處，熱心助人；

4）保守公司機(jī)密，維護(hù)公司的利益。

2、工作能力

1）分析、判斷能力：根據(jù)公司總的質(zhì)量、環(huán)境方針與目標(biāo)能制定本車間的目標(biāo)，對(duì)配件加工管理和技術(shù)改進(jìn)有分析、會(huì)判斷，并作出適宜的決策；

2）開(kāi)拓、創(chuàng)新的能力：根據(jù)用戶需求的不斷變化，對(duì)改進(jìn)施工工藝和質(zhì)量提供建議，促進(jìn)公司的發(fā)展；

3）組織協(xié)調(diào)能力：能夠組織協(xié)調(diào)好管理人員與生產(chǎn)者的關(guān)系，充分發(fā)揮他們的積極性；本著“顧客至上”的原則，加強(qiáng)與顧客的溝通，不斷提高配件加工的總體質(zhì)量水*，達(dá)到廣大用戶滿意。

3、專業(yè)管理知識(shí)

1）熟悉國(guó)家的有關(guān)法律法規(guī)，熟悉GB/T19001—20xx、GB/T24001—20xx標(biāo)準(zhǔn)；

2）熟悉公司的質(zhì)量、環(huán)境方針和目標(biāo)，并能將其貫徹到本車間；

3）熟悉配件加工作業(yè)規(guī)范與驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，接受過(guò)知識(shí)培訓(xùn)并獲得崗位證書(shū)。

生產(chǎn)車間主任崗位職責(zé)3說(shuō)明：車間主任是生產(chǎn)車間的主要負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)對(duì)車間進(jìn)行全面管理。車間主任對(duì)生產(chǎn)廠長(zhǎng)負(fù)責(zé)。

具體崗位職責(zé)

一、在公司領(lǐng)導(dǎo)下全面負(fù)責(zé)車間之生產(chǎn)、質(zhì)量、技術(shù)、設(shè)備、安全等各項(xiàng)工作，努力提高管理水*，提高生產(chǎn)效益，全面保質(zhì)保量完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)和任務(wù)。

二、貫徹、執(zhí)行公司的成本控制目標(biāo)，加強(qiáng)對(duì)車間原材料使用的控制，確保在提高產(chǎn)量、保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本。

三、根據(jù)生產(chǎn)部下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃，組織車間生產(chǎn)，協(xié)調(diào)各生產(chǎn)工序，掌握生產(chǎn)進(jìn)度，保證均衡生產(chǎn)和生產(chǎn)任務(wù)之完成。

四、嚴(yán)格執(zhí)行安全、文明生產(chǎn)管理，教育工人遵守勞動(dòng)、工藝紀(jì)律和操作規(guī)程，按圖樣、按工藝、按標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真操作。

五、根據(jù)公司對(duì)車間發(fā)展的規(guī)劃擬定人員編制，并報(bào)公司批準(zhǔn)；培訓(xùn)員工，帶好隊(duì)伍，積極深入了解員工的思想動(dòng)態(tài)，采取合理的措施確保車間的人員和生產(chǎn)穩(wěn)定。

六、根據(jù)企業(yè)對(duì)設(shè)備管理之要求，切實(shí)抓好設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作，定期組織保養(yǎng)檢查。

七、督促工人自覺(jué)遵守計(jì)量器具之保管、送檢等有關(guān)規(guī)定，正確的使用工具和量具，做到文明生產(chǎn)。

八、認(rèn)真協(xié)同有關(guān)部門做好質(zhì)量控制之管制工作，經(jīng)常檢查有關(guān)“質(zhì)量控制制程”的實(shí)施情況。

九、積極協(xié)助辦公室做好員工質(zhì)量教育和技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高職工之素質(zhì)。

十、支持質(zhì)量檢驗(yàn)工作，及時(shí)組織分析解決質(zhì)量問(wèn)題，出現(xiàn)重大的設(shè)備、技術(shù)、質(zhì)量等問(wèn)題要及時(shí)上報(bào)。一旦發(fā)生突發(fā)事件，車間主任必須挺身而出，擔(dān)當(dāng)責(zé)任，動(dòng)用各種資源，領(lǐng)導(dǎo)和組織員工戰(zhàn)勝困難，并隨時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)事件處理進(jìn)展情況，對(duì)于無(wú)法處理的事件要及時(shí)請(qǐng)示。

十一、對(duì)員工出勤、紀(jì)律、工作效率、責(zé)任心等負(fù)責(zé)；并負(fù)責(zé)檢查工藝紀(jì)律執(zhí)行情況；

十二、擬定車間管理制度，經(jīng)公司批準(zhǔn)后在車間推廣實(shí)施；按照公司制度和車間管理制度配合廠長(zhǎng)對(duì)車間員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)、懲罰。

十三、在本車間現(xiàn)有條件下，充分科學(xué)合理地規(guī)劃生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，使生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)井然有序、道路暢通、安全文明生產(chǎn)。

十四、提前做好上班準(zhǔn)備工作，下班后監(jiān)督值日員工搞好車間環(huán)境衛(wèi)生、設(shè)備保養(yǎng)、安全等檢查工作。

十五、保證本車間的.一切生產(chǎn)行為完全按照生產(chǎn)管理文件規(guī)定進(jìn)行。

十六、根據(jù)生產(chǎn)部門下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，負(fù)責(zé)組織編制車間生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃指令單，并保證計(jì)劃按期保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)任務(wù)。

十七、負(fù)責(zé)本車間各個(gè)崗位人員的合理調(diào)配以保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行。

十八、配合公司其他部門開(kāi)展工作，主動(dòng)做好橫向溝通。

十九、負(fù)責(zé)車間內(nèi)的團(tuán)結(jié)互助和部門間的協(xié)調(diào)配合工作。

二十、負(fù)責(zé)組織本車間有關(guān)人員研究解決生產(chǎn)過(guò)程中存在的工藝技術(shù)和質(zhì)量問(wèn)題，主持召開(kāi)每周生產(chǎn)作業(yè)例會(huì)，安排布置車間生產(chǎn)。

二十一、負(fù)責(zé)建立首檢自檢制度，對(duì)生產(chǎn)全過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控。

二十二、一個(gè)批號(hào)完成后負(fù)責(zé)復(fù)核本車間所有的記錄及表式。

二十三、檢查廠房和維護(hù)設(shè)備，制止不符合文件要求的生產(chǎn)行為，并立即報(bào)告企業(yè)負(fù)責(zé)人和通知有關(guān)部門。

二十四、負(fù)責(zé)本車間安全管理，認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)管理制度，保障車間生產(chǎn)安全。

二十五、負(fù)責(zé)對(duì)本車間人員的檢查、監(jiān)督和考核。按每月考核結(jié)果了解員工能力

二十六、對(duì)違反本車間有關(guān)規(guī)定的員工有自行處理權(quán)，對(duì)嚴(yán)重違反廠規(guī)廠紀(jì)的員工有處理建議權(quán)。

車間主任的工作任務(wù)和職責(zé)

具體任務(wù)：

1、計(jì)劃安排工廠車間的生產(chǎn)任務(wù)，監(jiān)督各組長(zhǎng)合理安排生產(chǎn)，明確產(chǎn)品的質(zhì)量要求和執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，要認(rèn)識(shí)到產(chǎn)前會(huì)的重要性，不能光注重在形式上，要把產(chǎn)前會(huì)上的內(nèi)容切切實(shí)實(shí)地落實(shí)到生產(chǎn)中去。

2、根據(jù)車間的生產(chǎn)計(jì)劃，主動(dòng)提前了解各項(xiàng)準(zhǔn)備工作（原材料、工藝、設(shè)備、倉(cāng)庫(kù)、等）的情況，確保車間生產(chǎn)時(shí)流水的暢通。

3、隨時(shí)跟蹤車間的生產(chǎn)進(jìn)度，每天必須要有詳細(xì)的生產(chǎn)報(bào)表交生產(chǎn)部（生產(chǎn)任務(wù)記錄卡）。

4、及時(shí)解決車間生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，要做到問(wèn)題早發(fā)現(xiàn)早解決，杜絕因把問(wèn)題懸著而造成成品大批量的返工，針對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題事后要主動(dòng)組織相關(guān)人員開(kāi)會(huì)分析，吸取教訓(xùn)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。

5、要協(xié)調(diào)車間與各部門之間的工作，互相配合，協(xié)商解決存在的問(wèn)題。

6、審核車間流水工序的合理性，協(xié)助廠長(zhǎng)及人資行政部做好車間的各項(xiàng)考核和組織員工的培訓(xùn)工作。

7、每天召開(kāi)晨會(huì)，定期組織召開(kāi)生產(chǎn)會(huì)議。

責(zé)任簡(jiǎn)列：

1、對(duì)公司各項(xiàng)制度在車間得以實(shí)施負(fù)責(zé)。

2、對(duì)車間的生產(chǎn)任務(wù)負(fù)責(zé)。

3、對(duì)車間生產(chǎn)產(chǎn)品的品質(zhì)負(fù)責(zé)。

4、對(duì)車間流水生產(chǎn)是否暢通負(fù)責(zé)。

5、對(duì)車間的生產(chǎn)設(shè)備保養(yǎng)和各區(qū)域的衛(wèi)生安全負(fù)責(zé)。

6、對(duì)車間員工的穩(wěn)定負(fù)責(zé)。

7、對(duì)車間的生產(chǎn)次序和和諧的工作環(huán)境負(fù)責(zé)。

生產(chǎn)車間主任崗位職責(zé)41、主持本車間的日常工作，協(xié)助制定車間的相關(guān)管理規(guī)定，并監(jiān)督執(zhí)行；

2、根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)單和生產(chǎn)計(jì)劃，合理安排和組織生產(chǎn)，確保按質(zhì)、按量、按期完成任務(wù)；

3、負(fù)責(zé)確認(rèn)員工計(jì)件產(chǎn)量，并及時(shí)填寫(xiě)生產(chǎn)報(bào)表；

4、根據(jù)材料定額，做好物料控制；

5、負(fù)責(zé)指導(dǎo)員工的安全操作，保障安全生產(chǎn)；

6、負(fù)責(zé)落實(shí)轄區(qū)內(nèi)“5S”現(xiàn)場(chǎng)管理工作；

7、負(fù)責(zé)下屬人員的技能培訓(xùn)和作業(yè)指導(dǎo)。

生產(chǎn)車間主任崗位職責(zé)51、負(fù)責(zé)生產(chǎn)技術(shù)指導(dǎo)，解決生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題，中間體質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)制定及反映終點(diǎn)復(fù)化控制。

2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的安排、調(diào)整及產(chǎn)值的修訂。

3、完成生產(chǎn)要求的工藝改進(jìn)，工藝參數(shù)的評(píng)定、驗(yàn)證審核工作。

4、組織編寫(xiě)修訂工藝規(guī)程及崗位SOP等技術(shù)性文件。

5、負(fù)責(zé)車間工藝技術(shù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)提高車間工藝技術(shù)人員勝任度與儲(chǔ)備度。

車間生產(chǎn)部長(zhǎng)崗位職責(zé)(菁選3篇)（擴(kuò)展5）

——物流部長(zhǎng)崗位職責(zé)(菁選3篇)

物流部長(zhǎng)崗位職責(zé)1工作內(nèi)容：

1、根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略及產(chǎn)品規(guī)劃，組織搭建公司全球供應(yīng)商體系，并建立相應(yīng)控制及管理模式；

2、組織制定并實(shí)施采購(gòu)計(jì)劃，進(jìn)行過(guò)程控制，保障供貨及時(shí)性及質(zhì)量。

能力要求：

1、熟悉國(guó)家相關(guān)法律政策，通曉工程機(jī)械行業(yè)采購(gòu)方面的業(yè)務(wù)和流程；

2、有豐富的供應(yīng)商管理經(jīng)驗(yàn)，熟悉全球工程機(jī)械關(guān)鍵零部件生產(chǎn)廠家；

3、具備較強(qiáng)的溝通交流能力，能夠用英語(yǔ)進(jìn)行商務(wù)溝通。

物流部長(zhǎng)崗位職責(zé)2物流部長(zhǎng)崗位職責(zé)：

1、根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃，建立、完善、整合公司供應(yīng)鏈管理體系，建立科學(xué)、有效的內(nèi)控機(jī)制并推動(dòng)落實(shí)；

2、建立健全公司計(jì)劃、倉(cāng)儲(chǔ)等工作流程與規(guī)章制度；管理客戶需求/預(yù)測(cè)、計(jì)劃/庫(kù)存系統(tǒng)和物流系統(tǒng)，以確保準(zhǔn)時(shí)交貨，提升客戶滿意度；

3、物流信息管理系統(tǒng)關(guān)鍵信息輸入、有效使用及流程改善；

4、實(shí)現(xiàn)強(qiáng)有力的生產(chǎn)控制和精益改善級(jí)調(diào)度，跟蹤計(jì)劃實(shí)現(xiàn)，物資運(yùn)動(dòng)和信息流的控制，管理庫(kù)存水*達(dá)到/超過(guò)預(yù)期的承諾，并實(shí)施持續(xù)改善；

5、監(jiān)督倉(cāng)庫(kù)團(tuán)隊(duì)支持制造/質(zhì)量的日常操作、維護(hù)接收/運(yùn)輸/儲(chǔ)存，滿足可追溯性的要求；

6、物流成本把控，產(chǎn)品包裝設(shè)計(jì)和優(yōu)化，審查和批準(zhǔn)所有提交的'原材料包裝解決方案供應(yīng)商；

7、物流團(tuán)隊(duì)搭建及人力資源管理。

物流部長(zhǎng)崗位職責(zé)31.制定部門綜合管理體系實(shí)施計(jì)劃。

2.實(shí)施監(jiān)督、檢查管理體系實(shí)施運(yùn)行工作。

3.實(shí)施制定、審核本部門物流業(yè)務(wù)的操作流程。

4.對(duì)本部門各業(yè)務(wù)的定期審核與檢查工作。

5.進(jìn)行本部門各種質(zhì)量活動(dòng)記錄、業(yè)務(wù)檔案的編寫(xiě)、整理、歸檔工作。

6.對(duì)顧客投訴/不合格項(xiàng)的控制及時(shí)糾正，制定預(yù)防措施，跟蹤落實(shí)情況以及處理結(jié)果。

7.協(xié)助本部門和公司各相關(guān)部門之間的工作交流。

8.完成對(duì)本部門的工作質(zhì)量評(píng)價(jià)工作。

9.協(xié)助指導(dǎo)本部門業(yè)務(wù)人員完成數(shù)據(jù)庫(kù)的各項(xiàng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)錄入工作。

10.協(xié)助部門經(jīng)理審核、監(jiān)督、檢查本部門業(yè)務(wù)人員對(duì)數(shù)據(jù)庫(kù)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)日常維護(hù)與更新情況。

11.完成各類報(bào)表的生成與打印工