招聘面試培訓(xùn)

招聘面試培訓(xùn)第1頁(yè)/共75頁(yè)第2頁(yè)/共75頁(yè)會(huì)場(chǎng)要求1、全神貫注聽(tīng)課，積極思考和發(fā)言，不交頭接耳，不干與課堂無(wú)關(guān)的事；2、不得隨便走動(dòng)，手機(jī)全程靜音；3、嚴(yán)格遵守上課時(shí)間和紀(jì)律，有事舉手示意。4、項(xiàng)目組工作人員聯(lián)系方式，您有任何需求或建議，請(qǐng)及時(shí)聯(lián)系我們:第3頁(yè)/共75頁(yè)人力資源管理的六大模塊人力資源規(guī)劃招聘體系培訓(xùn)體系薪酬體系績(jī)效體系員工關(guān)系公司戰(zhàn)略第4頁(yè)/共75頁(yè)5真知灼見(jiàn)優(yōu)秀公司所以優(yōu)秀是因?yàn)樗麄兡馨哑胀ㄈ私M織起來(lái)做出不普通的事業(yè)。

——（美）湯姆·彼得斯小羅伯特·沃特曼你可以接管我的工廠，燒掉我的廠房，但只要留下我的那些人，我就可以重建IBM公司。

——（美）IBM公司創(chuàng)建人沃森將我所有的工廠、設(shè)備、市場(chǎng)、資金全奪去，但只要保留我的組織、人員，四年以后，我仍將是一個(gè)鋼鐵大王。

——（美）鋼鐵大王卡內(nèi)基我最大的成就是發(fā)現(xiàn)人才，發(fā)現(xiàn)一大批人才。他們比絕大多數(shù)的首席執(zhí)行官都要優(yōu)秀。這些一流的人物在GE如魚(yú)得水。

——（美）通用電氣公司CEO杰克·韋爾奇所謂企業(yè)管理，最終就是人事管理。人事管理，就是企業(yè)管理的代名詞。

——（美）德魯克為政之要，惟在得人。凡事皆須務(wù)本，國(guó)以人為本?！钍烂耖g于天地之間，莫貴于人?！獙O臏第5頁(yè)/共75頁(yè)一：?jiǎn)栔允欠嵌^其志——志在何方二：窮之以辭辯而觀其變——談判能力三：咨之以計(jì)謀而觀其識(shí)——眼界學(xué)識(shí)四：告之以禍難觀其勇——勇謀可見(jiàn)五：醉之以酒——而觀其性六：送之以利而觀其廉——是否廉正七：期之以事而觀其信——信用幾何諸葛亮選人7個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)第6頁(yè)/共75頁(yè)找英雄——我們需要什么人才如何確定人才的標(biāo)準(zhǔn)人才能力素質(zhì)要求面試的6大誤區(qū)、6大正確理念面試基本流程行為訪談法如何提應(yīng)聘者問(wèn)題面試基本禮儀識(shí)英雄——如何識(shí)別人才第7頁(yè)/共75頁(yè)我們想要招對(duì)人，首先弄清楚我們需要什么樣的人！第8頁(yè)/共75頁(yè)專業(yè)知識(shí)專業(yè)技能

……全員通用素質(zhì)序列核心素質(zhì)…………學(xué)歷專業(yè)相關(guān)工作年限項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)…………能力素質(zhì)模型專業(yè)能力基本素質(zhì)基本條件第9頁(yè)/共75頁(yè)能力素質(zhì)模型庫(kù)基本條件基本素質(zhì)專業(yè)能力專業(yè)知識(shí)專業(yè)技能1．學(xué)歷1．責(zé)任心1．操作系統(tǒng)1．行業(yè)咨詢2．專業(yè)2．團(tuán)隊(duì)合作2．?dāng)?shù)據(jù)庫(kù)2．需求分析3．相關(guān)工作年限3．溝通能力3．開(kāi)發(fā)語(yǔ)言和框架3．系統(tǒng)設(shè)計(jì)4．項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)4．學(xué)習(xí)能力4軟件工程4．軟件開(kāi)發(fā)5成就導(dǎo)向5．專業(yè)工具和軟件5．軟件測(cè)試6客戶導(dǎo)向6．行業(yè)知識(shí)6．運(yùn)行維護(hù)7創(chuàng)新能力7．項(xiàng)目管理8影響力8.系統(tǒng)分析9.產(chǎn)品支持第10頁(yè)/共75頁(yè)參考職位名稱人數(shù)地區(qū)學(xué)歷專業(yè)工作年限任職資格崗位職責(zé)高級(jí)美術(shù)設(shè)計(jì)2深圳大專以上美術(shù)平面設(shè)計(jì)3年及以上1、工業(yè)設(shè)計(jì)、美術(shù)設(shè)計(jì)相關(guān)專業(yè)；2、有較深的美術(shù)功底、良好的審美觀、優(yōu)秀的繪畫(huà)設(shè)計(jì)與創(chuàng)意能力；3、熟練使用Dreamweaver、Photoshop、Illustrator、Visio等軟件，以及網(wǎng)頁(yè)設(shè)計(jì)及圖像處理工具；4、精通HTML/XHTML、DIV、CSS等制作技術(shù)，熟悉頁(yè)面架構(gòu)和布局；5、強(qiáng)烈工作的責(zé)任心及承受壓力能力；6熱愛(ài)設(shè)計(jì)，有著挑戰(zhàn)和完善自我的決心。1、負(fù)責(zé)網(wǎng)站的整體風(fēng)格與視覺(jué)設(shè)計(jì)，對(duì)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品UE/UI有一定的理解和把握；2、負(fù)責(zé)互聯(lián)網(wǎng)上美術(shù)及廣告素材的制作；3、制作平面類海報(bào)、張貼廣告、易拉寶等平面類美術(shù)設(shè)計(jì)；4、有一定的插畫(huà)及手繪能力者優(yōu)先。第11頁(yè)/共75頁(yè)冰山素質(zhì)模型第12頁(yè)/共75頁(yè)財(cái)務(wù)人員需要什么素質(zhì)？保守秘密

客觀公正原則性強(qiáng)第13頁(yè)/共75頁(yè)研發(fā)、設(shè)計(jì)人員需要什么素質(zhì)？開(kāi)拓創(chuàng)新成就導(dǎo)向

第14頁(yè)/共75頁(yè)銷(xiāo)售人員需要什么素質(zhì)？勤奮自信堅(jiān)韌抗壓第15頁(yè)/共75頁(yè)生產(chǎn)人員需要什么素質(zhì)？第16頁(yè)/共75頁(yè)刻板印象近因效應(yīng)暈輪效應(yīng)找相同非重點(diǎn)信息真空答案避免固有標(biāo)準(zhǔn)缺點(diǎn)或優(yōu)點(diǎn)太亮，忽略其他避免雷鋒標(biāo)準(zhǔn)只記得住最先或最后一兩點(diǎn)非重點(diǎn)信息、（如應(yīng)聘者說(shuō)自己做過(guò)銷(xiāo)售）避免我們給出答案和真空引導(dǎo)企業(yè)人員面試的六大誤區(qū)第17頁(yè)/共75頁(yè)企業(yè)人員招聘的六大正確理念【理念之一】最好的不一定是最合適的第18頁(yè)/共75頁(yè)【理念之二】堅(jiān)持用人所長(zhǎng)企業(yè)人員招聘的六大正確理念第19頁(yè)/共75頁(yè)【理念之三】-[學(xué)歷]不代表[能力];[經(jīng)歷]不同于[經(jīng)驗(yàn)]；企業(yè)人員招聘的六大正確理念第20頁(yè)/共75頁(yè)企業(yè)人員招聘的六大正確理念【理念之四】強(qiáng)調(diào)企業(yè)文化的認(rèn)同感第21頁(yè)/共75頁(yè)企業(yè)人員招聘的六大正確理念【理念之五】招聘是一場(chǎng)企業(yè)與應(yīng)聘者之間的“互動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)”第22頁(yè)/共75頁(yè)企業(yè)人員招聘的六大正確理念【理念之六】寧缺勿濫，“請(qǐng)神容易送神難”第23頁(yè)/共75頁(yè)有效面試的三個(gè)流程面試階段面試后評(píng)估階段面試前準(zhǔn)備階段第24頁(yè)/共75頁(yè)案例：

李經(jīng)理匆忙地從一個(gè)會(huì)議上出來(lái)，剛剛結(jié)束跟員工的談話，急急忙忙地說(shuō)：

剛看一眼簡(jiǎn)歷，人已經(jīng)進(jìn)來(lái)了，面試就這樣開(kāi)始了。你認(rèn)為這種面試有什么問(wèn)題？

“喲，候選人都來(lái)了，快把這個(gè)人的簡(jiǎn)歷給我，叫什么，來(lái)應(yīng)聘什么的？”

第25頁(yè)/共75頁(yè)面試前準(zhǔn)備階段在進(jìn)行面試前，你是否清楚以下幾個(gè)問(wèn)題：到底需要招聘什么職位招聘職位的主要工作職責(zé)招聘職位的匯報(bào)關(guān)系招聘職位的能力要求招聘職位需要具備的任職條件

職位說(shuō)明書(shū)第26頁(yè)/共75頁(yè)面試前準(zhǔn)備階段閱讀簡(jiǎn)歷及附屬資料，注意應(yīng)聘資料中有疑點(diǎn)的地方時(shí)間上有矛盾簡(jiǎn)歷中有缺省簡(jiǎn)歷中有中斷工作經(jīng)歷和應(yīng)聘職位存在矛盾業(yè)績(jī)過(guò)于夸大過(guò)多提供與應(yīng)聘本身無(wú)關(guān)的愛(ài)好等第27頁(yè)/共75頁(yè)面試前準(zhǔn)備階段面試地點(diǎn)的安排為應(yīng)聘者在等待時(shí)準(zhǔn)備水和內(nèi)刊讀物等注意公司形象，不要讓?xiě)?yīng)聘者等待太長(zhǎng)時(shí)間！第28頁(yè)/共75頁(yè)行為面試流程行為事例回顧開(kāi)場(chǎng)白主要背景回顧附加信息咨詢結(jié)束面試3分鐘以內(nèi)5－10分鐘30－50分鐘5分鐘3分鐘以內(nèi)評(píng)估全部的面試時(shí)間大概在40－60分鐘左右，其流程及每一環(huán)節(jié)的時(shí)間分配如下：請(qǐng)記?。褐攸c(diǎn)是在行為事例的歷史回顧上第29頁(yè)/共75頁(yè)面試階段——開(kāi)場(chǎng)白不要花太長(zhǎng)的時(shí)間，通常三分鐘之內(nèi)歡迎候選人，先自我介紹，要友好，用簡(jiǎn)單的禮儀如握手、微笑、或談一兩句天氣如何？“您今天在來(lái)的路上有沒(méi)有塞車(chē)？”等等一旦求職者放松下來(lái)，就要切入正題。建立和諧的氣氛第30頁(yè)/共75頁(yè)面試中如何進(jìn)行有效的提問(wèn)一次成功的面試不但是對(duì)應(yīng)聘者的考驗(yàn)，更是對(duì)主考官設(shè)計(jì)有效的面試問(wèn)題，選擇合適的人到合適的崗位的能力考驗(yàn)。第31頁(yè)/共75頁(yè)案例分享：國(guó)內(nèi)某大型企業(yè)招聘的職位是高級(jí)營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理，由王總親自擔(dān)任主考官，在1小時(shí)里，他對(duì)三位候選人分別問(wèn)了三個(gè)同樣問(wèn)題：

1、這個(gè)職位要帶領(lǐng)十幾個(gè)人的隊(duì)伍，你認(rèn)為自己的領(lǐng)導(dǎo)能力如何？

2、你在團(tuán)隊(duì)工作方面表現(xiàn)如何？因?yàn)檫@個(gè)職位需要到處交流、溝通、你覺(jué)得自己的團(tuán)隊(duì)精神好嗎？

3、這個(gè)職位是新近設(shè)立的，壓力特別大，并且需要經(jīng)常出差，你覺(jué)得自己能適應(yīng)這種高壓力的工作狀況嗎？你認(rèn)為王總的面試有什么問(wèn)題？你有什么具體建議要提供給王總，并請(qǐng)為王總重新設(shè)計(jì)面試提綱？第32頁(yè)/共75頁(yè)經(jīng)典面試提問(wèn)技巧：“六步法”——結(jié)構(gòu)化面試1、背景性問(wèn)題；2、意愿性問(wèn)題；3、情境性問(wèn)題4、壓力性問(wèn)題；5、智能性問(wèn)題；6、行為性問(wèn)題；第33頁(yè)/共75頁(yè)請(qǐng)用3分鐘時(shí)間簡(jiǎn)單介紹一下你的簡(jiǎn)歷和家庭情況。

出題思路：背景性的問(wèn)題，用于導(dǎo)入。一、背景性的問(wèn)題第34頁(yè)/共75頁(yè)一、背景性的問(wèn)題（續(xù)）你對(duì)自己將來(lái)的1-3年分別是如何規(guī)劃的?你現(xiàn)在希望選擇一個(gè)什么樣的公司？如果你到我們企業(yè)工作,你準(zhǔn)備如何把個(gè)人發(fā)展與我們企業(yè)發(fā)展結(jié)合起來(lái)?【追問(wèn)】目前應(yīng)聘職位在你的職業(yè)發(fā)展中處于什么位置?為什么?第35頁(yè)/共75頁(yè)一、背景性的問(wèn)題（續(xù)）你如何評(píng)價(jià)你自己?優(yōu)缺點(diǎn)是什么？你的朋友、同事如何評(píng)價(jià)你?【追問(wèn)】你自己怎么看的?第36頁(yè)/共75頁(yè)二、意愿性的問(wèn)題你為什么離開(kāi)現(xiàn)在的企業(yè)？你認(rèn)為怎樣的環(huán)境適合你?怎樣的工作適合你?怎樣的上級(jí)適合你？請(qǐng)談?wù)勀銓?duì)該職位的理解，以及他所具備的能力？你對(duì)我們公司了解多少？【追問(wèn)】你可以給我們公司帶來(lái)什么別人不能帶來(lái)的？第37頁(yè)/共75頁(yè)三、情景性的問(wèn)題如果由你負(fù)責(zé)組織一次員工內(nèi)部滿意度調(diào)查，你會(huì)怎么做?【追問(wèn)】你估計(jì)在上述工作中會(huì)遇到什么困難?你準(zhǔn)備如何應(yīng)對(duì)？為什么?

出題思路：情境性問(wèn)題?？疾煊?jì)劃組織協(xié)調(diào)能力。第38頁(yè)/共75頁(yè)三、情景性的問(wèn)題（續(xù)）華為：請(qǐng)問(wèn)公司為你報(bào)銷(xiāo)1000元話費(fèi)，其中有10元是你打給家里的，你會(huì)報(bào)銷(xiāo)嗎？出題思路：考察應(yīng)聘者的誠(chéng)實(shí)性。第39頁(yè)/共75頁(yè)海爾:如果你正在和客戶談生意，忽然有人闖進(jìn)來(lái)對(duì)客戶破口大罵，這時(shí)你會(huì)怎么辦？判斷力交際能力索尼：你一個(gè)朋友生病住院，你買(mǎi)水果去看他，結(jié)果走錯(cuò)房間，卻發(fā)現(xiàn)你上司剛好也在住院，你上司很高興，你如何做？名企面試——如何判斷交際能力與判斷力第40頁(yè)/共75頁(yè)四、壓力性的問(wèn)題（續(xù)）假如這次我們沒(méi)有錄用你，你覺(jué)得原因是什么？整個(gè)過(guò)程沒(méi)看出你比其他應(yīng)聘者的優(yōu)勢(shì)！你憑什么說(shuō)你能勝任這個(gè)崗位？

第41頁(yè)/共75頁(yè)五、智能性的問(wèn)題（續(xù)）兩根長(zhǎng)短不一的香，每根香燒完的時(shí)間都為一個(gè)小時(shí)。請(qǐng)問(wèn)：你如何根據(jù)燒香的時(shí)間來(lái)斷定出15分鐘?第42頁(yè)/共75頁(yè)你親身經(jīng)歷過(guò)的哪一件事令你最為憤怒，你當(dāng)時(shí)是如何表現(xiàn)的？【追問(wèn)】現(xiàn)在看來(lái)，你對(duì)當(dāng)時(shí)的表現(xiàn)方式如何評(píng)價(jià)？出題思路：行為性問(wèn)題，考察應(yīng)聘者的自我情緒控制。六、行為性的問(wèn)題第43頁(yè)/共75頁(yè)最近什么電視節(jié)目(或讀過(guò)的什么書(shū))給你留下的印象最深刻?為什么?出題思路：行為性題目，用于收尾。通過(guò)詢問(wèn)一些業(yè)余生活，同時(shí)也能對(duì)應(yīng)聘者的興趣與思維做一些側(cè)面的了解。此類題可不對(duì)應(yīng)聘者做評(píng)分。六、行為性的問(wèn)題（續(xù)）第44頁(yè)/共75頁(yè)STAR行為面試法實(shí)戰(zhàn)

第45頁(yè)/共75頁(yè)一個(gè)重要的面試技巧面試提問(wèn)多問(wèn)行為；少問(wèn)觀點(diǎn)！第46頁(yè)/共75頁(yè)

從應(yīng)聘者說(shuō)話時(shí)表現(xiàn)的信心、表達(dá)技巧、聽(tīng)取別人意見(jiàn)的表現(xiàn)，我們可以認(rèn)識(shí)到應(yīng)聘者在這方面的才能。行為面試的核心技巧——不斷尋找STAR樣本情況（Situation）任務(wù)（Task）行動(dòng)（Action）結(jié)果（Result）

立竿見(jiàn)影什么情況與目標(biāo)行為應(yīng)對(duì)結(jié)果成效第47頁(yè)/共75頁(yè)一個(gè)完整的STAR行為樣本提問(wèn)：請(qǐng)舉出你過(guò)去一件事，以證明你具備“積極主動(dòng)”的心態(tài)?；卮穑何矣浀媚菚r(shí)我初到軟件開(kāi)發(fā)部，盡管我不是程序員（情景）我還是決定學(xué)一門(mén)程序設(shè)計(jì)課程。（目標(biāo)）于是我報(bào)名參加了一個(gè)培訓(xùn)班,每周六自費(fèi)上課一天（行動(dòng)）我個(gè)人以優(yōu)秀成績(jī)畢業(yè)，用于工作中給公司帶來(lái)了幫助，老板對(duì)我這一舉動(dòng)非常滿意，并要求其他人也學(xué)習(xí)類似課程,同時(shí)我也得到職位晉升（結(jié)果）第48頁(yè)/共75頁(yè)實(shí)戰(zhàn)開(kāi)始！第49頁(yè)/共75頁(yè)STAR實(shí)戰(zhàn)

提問(wèn)：請(qǐng)你舉一個(gè)你所遇到的實(shí)例，說(shuō)明你如何具備？愛(ài)心、責(zé)任心、吃苦精神、上進(jìn)心、團(tuán)隊(duì)協(xié)作……

舉例演練第50頁(yè)/共75頁(yè)面試中的動(dòng)作、微表情判斷（視頻）非語(yǔ)言信息典型含義目光接觸友好、真誠(chéng)、自信、果斷不做目光接觸冷淡、緊張、說(shuō)謊、缺乏安全感打哈欠厭倦踮腳緊張、不耐煩、自負(fù)雙臂交叉胸前生氣、防衛(wèi)、不同意身體前傾注意、感興趣坐在椅子邊緣上焦慮緊張搖椅子厭倦、自以為是第51頁(yè)/共75頁(yè)面試階段——附加信息詢問(wèn)

面試結(jié)束前的回顧和遺拾補(bǔ)漏階段。

請(qǐng)應(yīng)聘人員歸納勝任該職位所需的知識(shí)、技能、個(gè)性等特征，必要時(shí)要求進(jìn)一步描述并舉例說(shuō)明。檢查是否有遺漏的問(wèn)題，提出補(bǔ)充或附加問(wèn)題；鼓勵(lì)應(yīng)聘者發(fā)問(wèn)或發(fā)表自己的意見(jiàn)。不要花太長(zhǎng)的時(shí)間，通常五分鐘之內(nèi)第52頁(yè)/共75頁(yè)面試階段——如何回答應(yīng)聘者問(wèn)題

面試結(jié)束前主動(dòng)向應(yīng)聘者詢問(wèn)。1、公司發(fā)展規(guī)劃問(wèn)題2、薪酬待遇問(wèn)題3、現(xiàn)有組織架構(gòu)問(wèn)題……

第53頁(yè)/共75頁(yè)面試階段——結(jié)束面試對(duì)于可能的適合人選，可對(duì)其適時(shí)地多介紹公司，以加深其印象，并詢問(wèn)對(duì)方期望的待遇及預(yù)定的上班日期。告訴應(yīng)聘者下一步的安排，以及通知其是否錄取之方式與日期，不要當(dāng)場(chǎng)告訴對(duì)方是否被應(yīng)聘。衷心地向應(yīng)聘者表達(dá)對(duì)其參加本次面試的謝意。立即整理面試記錄。不要許諾你不能確定的事情第54頁(yè)/共75頁(yè)面試后的評(píng)估階段——評(píng)估依據(jù)能不能——知識(shí)、技術(shù)、潛能、體力、耐力愿不愿——?jiǎng)訖C(jī)、興趣合不合適——個(gè)性、人格、工作壓力情景因素——居住地點(diǎn)、家庭第55頁(yè)/共75頁(yè)一個(gè)出色的面試官仔細(xì)準(zhǔn)備。保持專心和注意力。公平、公正地對(duì)待所有應(yīng)聘者。注重行為表現(xiàn)，而不是主觀感覺(jué)。詳細(xì)記錄應(yīng)聘者的回答。一次好的面試=

充分準(zhǔn)備+好的提問(wèn)+仔細(xì)傾聽(tīng)+準(zhǔn)確記錄+評(píng)估

第56頁(yè)/共75頁(yè)面試官在面試場(chǎng)上更貼近以下哪種角色？A主持人B法官C律師D教師談?wù)劽嬖嚩Y儀第57頁(yè)/共75頁(yè)12345

男士西裝襯衫面料好、顏色佳七八成新長(zhǎng)褲并熨燙筆挺經(jīng)典白色襯衫洗熨干凈第58頁(yè)/共75頁(yè)系上領(lǐng)帶

領(lǐng)帶最好選擇真絲領(lǐng)帶領(lǐng)帶最好在材質(zhì)和風(fēng)格上與已有的西裝、襯衫是相同的。領(lǐng)帶的長(zhǎng)度以至皮帶扣處為宜。盡量選擇顏色明亮的領(lǐng)帶。以能帶給他人明朗良好印象則較為適宜。010203第59頁(yè)/共75頁(yè)穿好鞋襪方頭系帶的皮鞋是最佳選擇。黑色皮鞋襪子顏色最好和鞋、褲子的顏色一致，保持足夠的長(zhǎng)度第60頁(yè)/共75頁(yè)細(xì)節(jié)注意

扣好紐扣戴好眼鏡褲袋不放雜物發(fā)型得體忌濃重的體味等第61頁(yè)/共75頁(yè)女士西裝

■注意顏色，黑色、深藍(lán)、灰色等穩(wěn)重的顏色飾比較理想的選擇■款式不要太過(guò)新穎前衛(wèi)，宜保守傳統(tǒng)■注意裙子的長(zhǎng)度，不要在膝蓋以上■領(lǐng)口開(kāi)口不能太低，如果很低的話，可以通過(guò)絲巾或者內(nèi)襯上衣來(lái)彌補(bǔ)。

襯衣

■以保守為宜■不要挑選那些透明材質(zhì)的上衣，也不要蕾絲花邊或者雪紡薄紗。

鞋子和絲襪

■鞋子的款式專業(yè)，不花哨，顏色與套裝相配■傳統(tǒng)絲襪

包■和整個(gè)穿著相配的，不要太大■最好是皮制的

發(fā)型

■干凈清潔的，仔細(xì)梳理■專業(yè)舒服第62頁(yè)/共75頁(yè)第63頁(yè)/共75頁(yè)第64頁(yè)/共75頁(yè)第65頁(yè)/共75頁(yè)視線向下表現(xiàn)權(quán)威感和優(yōu)越感視線向上表現(xiàn)服從與任人擺布。視線水平表現(xiàn)客觀和理智。第66頁(yè)/共75頁(yè)面試官——有效傾聽(tīng)的技巧A.面部：微笑、和善B.眼神：真誠(chéng)地看著對(duì)方（專注）C.姿態(tài)：坐態(tài)——上身前傾D.點(diǎn)頭：伴以“是”、“嗯”等以示在聽(tīng)和認(rèn)同，給對(duì)方鼓勵(lì)第67頁(yè)/共75頁(yè)怎樣吸引英雄？——我們展現(xiàn)的風(fēng)貌

請(qǐng)思考：我們公司的團(tuán)隊(duì)面貌？我們公司的整體氛圍？假設(shè)是我剛進(jìn)一家公司……第68頁(yè)/共75頁(yè)怎樣吸引英雄？——