【施工管理】事故水池施工方案

中國建筑工程總公司CHINASTATECONSTRUCTIONENGRCCORP.濱海弘潤石化400萬方工業(yè)園儲備庫工程項事故水池施工方案中建三局建設(shè)工程股份有限公司濰坊弘潤石化油庫工程項I濰坊弘潤石化油庫工程項I經(jīng)理部二O一一年七月前言3工程概況32。1工程建設(shè)概況3工程結(jié)構(gòu)概況3設(shè)計依據(jù)4工程難重點及對應(yīng)措施4總平面布置5臨建布置54。2場內(nèi)大型機(jī)械布置5工程計劃及施工組織流程8分區(qū)圖85。2組織流程85。3工程計劃110施工工藝126。1深基坑支護(hù)工程126。1.1深基坑設(shè)計126.2土方挖填工程136。2.1土方開挖136。2。2土方回填136。3鋼筋工程146。3。1鋼筋采購和堆放146.3.2鋼筋運(yùn)輸146。3.3鋼筋的檢驗146。3。4外觀檢查156.3.5力學(xué)性能試驗156。3.6鋼筋下料長度計算156。3.7鋼筋配料的注意事項15濱海弘潤石化400濱海弘潤石化400萬方工業(yè)園儲備庫工程項目事故水池施工方案 目錄#的出現(xiàn)將會導(dǎo)致混凝土局部強(qiáng)度不均勻.根據(jù)我司經(jīng)驗，如果不進(jìn)行處理，在底板施工時，4..￡有較大概率出現(xiàn)收縮裂紋，但不一定是危害性裂縫。如果進(jìn)行處理，則采用污泥泵在漿料集中處進(jìn)行抽吸，對整個筏板混凝土約存在，4..￡TOC\o"1-5"\h\z\o"CurrentDocument"爭還貧雪混凝土漿?！赴哦良袇^(qū)域也,,.■——-- -?V--■■■ ■■.S-..■：■■■■■■■ 心-7f----J. ■.-if筏板大體積混凝土泌漿剖面示意圖6、采用插入式振搗棒進(jìn)行振動，混凝土在進(jìn)行振搗時間距為50厘米＊50厘米，注意快插慢拔。7、勞動力安排：因連續(xù)澆筑時間較長，混凝土澆筑人員分兩班倒，每泵每班振搗手3人,收光及拆接泵管不少于10人，故總?cè)藬?shù)不少于52人。8、混凝土澆筑及養(yǎng)護(hù)：加強(qiáng)澆筑過程的控制，施工過程的協(xié)調(diào)工作，有序的進(jìn)行作業(yè)，做好二次振搗，消除混凝土塑性階段的裂縫，確保施工質(zhì)量.在澆筑過程中要及時注意天氣情況，如果不存在降雨，則必須隨著澆筑進(jìn)行收光，收光時應(yīng)采用收光機(jī)。收光完成，人踩踏上去沒有腳印的時候及時的進(jìn)行保濕保溫覆蓋和蓄熱養(yǎng)護(hù)。池壁涂刷養(yǎng)護(hù)液進(jìn)行養(yǎng)護(hù)。底板養(yǎng)護(hù)順序為：澆筑一收平一收光機(jī)收光一覆蓋薄膜一覆蓋兩層棉氈一蓄熱養(yǎng)護(hù)。蓄熱養(yǎng)護(hù)時間根據(jù)混凝土內(nèi)外以及表面溫度和大氣溫度確定,當(dāng)溫差低于25度時方可結(jié)束。9、雙墻間的30mm沉降縫封堵時，可在雙墻外側(cè)用M5混合砂漿砌筑紅磚（水平向一皮磚，縱向從筏板頂砌至墻頂），從而確保灌縫質(zhì)量.7質(zhì)量保證方案我公司將通過嚴(yán)格的質(zhì)量管理，根據(jù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和本企業(yè)《質(zhì)量管理手冊》，開展全面質(zhì)量管理活動，把質(zhì)量職能分解,嚴(yán)格按照計劃實施，確保每一道工序都嚴(yán)格把關(guān)，以過程精品鑄精品工程。項目質(zhì)量保證體系的組成及其分工建立由項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，項目總工程師、項目副經(jīng)理、專業(yè)工程師、質(zhì)量負(fù)責(zé)人中間控制、專職質(zhì)檢員檢查的三級質(zhì)量管理體系，形成由項目經(jīng)理到各施工方、各專業(yè)公司的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò).制定科學(xué)的質(zhì)量組織保證體系，并明確各崗位職責(zé)。項目經(jīng)理：項目經(jīng)理是質(zhì)量管理工作的領(lǐng)導(dǎo)者與管理者，是工程質(zhì)量的第一責(zé)任者，對工程質(zhì)量終身負(fù)責(zé);領(lǐng)導(dǎo)與組織有關(guān)人員編制項目質(zhì)量計劃。技術(shù)負(fù)責(zé)人（項目總工）：對質(zhì)量負(fù)有第一技術(shù)責(zé)任；負(fù)責(zé)組織編制項目質(zhì)量計劃；貫徹執(zhí)行技術(shù)法規(guī)、規(guī)程、規(guī)范和涉及質(zhì)量方面的有關(guān)規(guī)定、法令等具體領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)量管理工作，領(lǐng)導(dǎo)組織開展QC小組活動。項目副經(jīng)理：對工程質(zhì)量負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；具體負(fù)責(zé)工程質(zhì)量問題的處理和質(zhì)量事故的調(diào)查,并提出處理意見上報我公司；對專業(yè)工長的日常工作予以具體的指導(dǎo)與幫助,協(xié)助他們解決施工中出現(xiàn)的疑難問題。質(zhì)量總監(jiān)：對產(chǎn)品的交驗質(zhì)量負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)向監(jiān)理單位報驗分項工程資料，并協(xié)同工長作好現(xiàn)場的檢查工作；隨時指出工程上的質(zhì)量問題,并協(xié)同技術(shù)部編制質(zhì)量問題處理措施和不合格品糾正措施;定時向我公司上報質(zhì)量月報，組織開展QC小組活動。商務(wù)部：按合同質(zhì)量目標(biāo)對各配屬隊伍、各專業(yè)公司進(jìn)行監(jiān)督與管理,辦理分包隊伍的結(jié)算工作。負(fù)責(zé)項目的財務(wù)管理。技術(shù)部：抓好旬（周）作業(yè)計劃；監(jiān)督、檢查配屬隊伍對施工組織設(shè)計與施工技術(shù)方案實施情況；負(fù)責(zé)對分承包方的技術(shù)交底,并檢查是否按交底要求施工;推廣新技術(shù)、新材料、新工藝；收集、保存好相關(guān)的技術(shù)資料,檢查施工技術(shù)資料是否與施工進(jìn)度同步、分供方采購材料質(zhì)量的控制；參加圖紙會審。工程部：組織施工過程中的質(zhì)量自檢，并提出自檢報告，對工程質(zhì)量負(fù)責(zé)；施工過程中矛盾與問題的處理；負(fù)責(zé)QC活動的開展與指導(dǎo)；參與質(zhì)量事故的處理；參加隱蔽驗收，中間結(jié)構(gòu)驗收和交工驗收；負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)；負(fù)責(zé)對機(jī)械設(shè)備的管理；參與樣板的審議、修改、檢驗、實施與首檢;核定分部、分項工程質(zhì)量，真實反映工程質(zhì)量狀況。物資部：負(fù)責(zé)自施項目的物資供應(yīng).組織進(jìn)場材料、設(shè)備的檢驗與驗收。制訂進(jìn)場材料計劃和定貨計劃；材料、設(shè)備樣品與相關(guān)資料的匯集、貯存歸檔工作；負(fù)責(zé)對限額領(lǐng)料的管理，對項目材料成本核算負(fù)責(zé);負(fù)責(zé)各分包材料、設(shè)備進(jìn)出場及半成品加工動態(tài)統(tǒng)計的工作。配合技術(shù)質(zhì)量部負(fù)責(zé)分供方資質(zhì)的考察、推薦工作；負(fù)責(zé)對項目主要材料進(jìn)場時間、進(jìn)場計劃的安排。保證材料供應(yīng)，在底板混凝土澆筑前材料準(zhǔn)備充足。勞務(wù)素質(zhì)保證:本工程選擇具有資質(zhì)、信譽(yù)好、成建制的施工隊伍參與施工，同時，充分發(fā)揮我公司對施工隊伍完整的管理和考核辦法的優(yōu)勢，對施工隊伍進(jìn)行質(zhì)量、工期、信譽(yù)和服務(wù)等多方面的考核。從根本上保證項目所需勞動者的素質(zhì)，從而為工程質(zhì)量目標(biāo)奠定堅實的基礎(chǔ)。質(zhì)量管理保證制度1、技術(shù)交底制度堅持以技術(shù)進(jìn)步來保證施工質(zhì)量的原則。技術(shù)部門根據(jù)不同的工序編制有針對性的專項施工方案，積極采用新工藝、新技術(shù)。每個工種、每道工序施工前要組織進(jìn)行各級技術(shù)交底，包括項目工程師對工長的技術(shù)交底、工長對班組長的技術(shù)交底、班組長對作業(yè)班組的技術(shù)交底.且各級交底以書面形式進(jìn)行。因技術(shù)措施不當(dāng)或交底不清而造成質(zhì)量事故的，應(yīng)追究有關(guān)部門和人員的責(zé)任.2、材料進(jìn)場檢驗制度本工程的鋼筋、水泥和混凝土等各類材料必須具有出廠合格證，并根據(jù)國家規(guī)范要求分批量進(jìn)行抽檢，抽檢不合格的材料一律不準(zhǔn)使用,因使用不合格材料，而造成的質(zhì)量事故的,要追究驗收人員的責(zé)任.3、樣板引路制度施工操作注重工序的優(yōu)化、工藝的改進(jìn)和工序的標(biāo)準(zhǔn)化操作，通過不斷探索，積累必要的管理和操作經(jīng)驗，提高工序的操作水平，確保操作質(zhì)量.每個分項工程或工種（特別是量大面廣的分項工程）都要在開始大面積操作前做出示范樣板，包括樣板墻、樣板間、樣板件等，統(tǒng)一操作要求，明確質(zhì)量目標(biāo).4、施工掛牌制度主要工種如鋼筋、混凝土、模板等,施工過程中在現(xiàn)場實行掛牌制，注明管理者、操作者、施工日期，并做相應(yīng)的圖文記錄，作為重要的施工檔案保存。因現(xiàn)場不按規(guī)范、規(guī)程施工而造成質(zhì)量事故的要追究有關(guān)人員的責(zé)任。5、過程三檢制度實行并堅持自檢、互檢、專業(yè)檢制度，要作文字記錄.隱蔽工程要由工長組織，項目總工程師、質(zhì)量工程師、班組長檢查，并作出較詳細(xì)的文字記錄。6、質(zhì)量一票否決制度對不合格的分項、分部和單位工程必須進(jìn)行返工。有關(guān)責(zé)任人員要針對出現(xiàn)不合格品的原因采取必要的糾正和預(yù)防措施。7、成品保護(hù)制度應(yīng)當(dāng)象重視工序的操作一樣重視成品的保護(hù)。項目管理人員將合理安排施工工序,減少工序的交叉作業(yè)。上下工序之間應(yīng)做好交接工作,并做好記錄。如下道工序的施工可能對上道工序的成品造成影響時，應(yīng)征得上道工序操作人員及管理人員的同意，并避免破壞和污染，否則造成的損失由下道工序操作者及管理人員負(fù)責(zé)。8、計量管理制度項目部配備一名專職實驗員及必備的實驗器具，及時進(jìn)行現(xiàn)場取樣和部分實驗檢測。遵照國家各項計量法規(guī)，對計量器具的購買、驗收、使用、校核、送檢、報廢進(jìn)行嚴(yán)格的程序控制。保證計量器具的配備率和完好率,建立完備的計量檔案，推行計量標(biāo)準(zhǔn)化，從計量管理的途徑確保質(zhì)量效果。9、質(zhì)量文件記錄制度質(zhì)量記錄是質(zhì)量責(zé)任追溯的依據(jù)，應(yīng)力求真實和詳盡。各類現(xiàn)場操作記錄及材料試驗記錄、質(zhì)量檢驗記錄等要妥善保管，特別是各類工序接口的處理,應(yīng)詳細(xì)記錄當(dāng)時的情況，理清各方責(zé)任。10、工程回訪服務(wù)制度項目經(jīng)理部在工程交付使用初期，應(yīng)視工程情況，留下一定數(shù)量的各專業(yè)人員對工程進(jìn)行一定時間的維護(hù)保養(yǎng)工作，及時處理可能出現(xiàn)的問題，切實保護(hù)用戶的正常使用。嚴(yán)格履行與業(yè)主簽定的工程合同中的工程保修承諾。我企業(yè)已建立一套完善的回訪制度和信息反饋網(wǎng)絡(luò)，并已組建維修專班。形成完備的材料設(shè)備供應(yīng)網(wǎng)點，接到信息后可迅速進(jìn)入工作狀態(tài)。8安全保證方案安全管理目標(biāo)及指導(dǎo)思想1、安全管理目標(biāo)安全目標(biāo)確定為：“四無、二杜絕”?！八臒o”即：無工傷死亡事故;無交通死亡事故；無火災(zāi)、洪災(zāi)事故；無基坑倒塌事故?！岸沤^”即：杜絕重傷事故；杜絕重大工程事故。2、安全管理指導(dǎo)思想以職業(yè)健康安全為根本，貫徹國家《安全生產(chǎn)法》第三條“安全第一，預(yù)防為主"

的安全管理方針，貫徹執(zhí)行GB/T28001-2001《職業(yè)健康安全管理體系規(guī)范》，建立職業(yè)健康安全保證體系。管理理念：安全是前提，管理是關(guān)鍵；向科學(xué)技術(shù)要安全，向安全生產(chǎn)要效益；積極應(yīng)用新技術(shù)、新設(shè)備。創(chuàng)新理念：穩(wěn)健創(chuàng)新，細(xì)致預(yù)控；逐步推行“本質(zhì)安全"理念；實施“四全"管理（即全員、全天候、全過程、全方位）。通過一系列的系統(tǒng)管理手段和方法，實現(xiàn)安全管理目標(biāo)。安全管理機(jī)構(gòu)及保障體系1、安全保證管理體系項目經(jīng)理部成立以項目經(jīng)理、副經(jīng)理、總工程師為首的安全領(lǐng)導(dǎo)小組，組織領(lǐng)導(dǎo)安全施工管理工作，積極推動全面安全管理工作的深入開展。2、安全保障檢查程序檢查安全會議制度檢查安全會議制度檢查安全會議制度檢查安全會議制度檢查安全會議制度檢查安全會議制度檢查安全會議制度檢查安全會議制度檢查安全會議制度檢查安全會議制度檢查安全會議制度檢查安全會議制度檢查安全會議制度檢查安全會議制度檢查安全會議制度檢查安全會議制度檢查安全會議制度檢查安全會議制度檢查安全會議制度檢查安全會議制度檢查安全會議制度檢查安全會議制度安全工作總結(jié)安全生產(chǎn)管理職責(zé)序號機(jī)構(gòu)及人員安全生產(chǎn)職責(zé)

1項目經(jīng)理項目經(jīng)理是工程項目安全生產(chǎn)、文明施工和環(huán)境保護(hù)第一責(zé)任人，對項目施工過程中的安全生產(chǎn)、文明施工和環(huán)境保護(hù)工作負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任2項目副經(jīng)理對工程項目的安全生產(chǎn)、文明施工和環(huán)境保護(hù)工作負(fù)直接責(zé)任,協(xié)助項目經(jīng)理貫徹安全、環(huán)保等法律法規(guī)和各項規(guī)章制度3項目總工程師對工程項目的安全和環(huán)保工作負(fù)技術(shù)責(zé)任，貫徹落實國家安全生產(chǎn)、文明施工和環(huán)境保護(hù)方針、政策，嚴(yán)格執(zhí)行安全環(huán)保技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)以及上級安全環(huán)保技術(shù)文件4安全總監(jiān)宣傳和貫徹有關(guān)的安全和環(huán)保法律法規(guī)，組織落實上級的各項安全與文明施工管理規(guī)章制度，并監(jiān)督檢查執(zhí)行情況5技術(shù)部負(fù)責(zé)工程施工組織設(shè)計的編制和專項安全技術(shù)方案的制定、檢查，指導(dǎo)安全設(shè)施的搭設(shè)6安全、文明施工及環(huán)保施工部為項目安全的責(zé)任部門進(jìn)行安全交底，負(fù)責(zé)安全設(shè)施的搭設(shè)、檢查、維護(hù)和安全檢查7物資部負(fù)責(zé)對購置的物資材料、設(shè)備設(shè)施及安全防護(hù)用品的檢查驗收，采購前將產(chǎn)品合格證及有關(guān)技術(shù)資料交安全文明施工管理部審查，進(jìn)行實物檢驗，嚴(yán)禁偽劣產(chǎn)品進(jìn)入現(xiàn)場8合約商務(wù)部組織考察分包單位的安全和環(huán)保能力，在合同文件中對相關(guān)方提出安全、環(huán)保方面的要求，并與分包單位簽訂安全管理協(xié)議書9各專業(yè)分包單位認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)的安全和環(huán)保法規(guī)和總承包單位制定的各項相關(guān)管理制度及CI要求,接受總承包單位對安全生產(chǎn)、文明施工和環(huán)境保護(hù)的監(jiān)督檢查和統(tǒng)一管理，對承包范圍的安全與文明施工負(fù)直接責(zé)任10工人嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程,遵守安全生產(chǎn)、文明施工和環(huán)境保護(hù)的各項規(guī)章制度安全管理制度序號制度名稱主要內(nèi)容

1安全生產(chǎn)責(zé)任制明確各級人員的安全責(zé)任，各級職能部門、人員在各自的工作范圍內(nèi)，對實現(xiàn)安全生產(chǎn)要求負(fù)責(zé)，做到安全生產(chǎn)工作責(zé)任橫向到邊、層層負(fù)責(zé)，縱向到底，一環(huán)不漏2安全專項方案編制、審查制度根據(jù)建設(shè)部《危險性較大分部分項工程安全專項方案編制及專家論證審查辦法》及我單位技術(shù)管理規(guī)定，編寫相關(guān)安全施工方案，并報相應(yīng)部門審查、論證、審批，從技術(shù)上保障生產(chǎn)安全3安全專項資金保障制度提取?？睿糜诼鋵崉趧颖Ｗo(hù)用品資金、安全教育培訓(xùn)專項資金以及保證安全生產(chǎn)的技術(shù)措施所需資金4安全教育制凡進(jìn)入施工現(xiàn)場的作業(yè)人員，必須先接受入場安全教育，只有具備相應(yīng)的安全知識，掌握相應(yīng)的安全技能，經(jīng)考核合格后方可上崗作業(yè)5特種作業(yè)持證上崗制特種作業(yè)人員必須具有良好的安全操作技能，持有相應(yīng)工種的操作證,經(jīng)查驗后方可上崗，并在施工過程中隨時攜帶備查6安全技術(shù)交底制根據(jù)安全技術(shù)方案要求和現(xiàn)場實際情況，各級管理人員需逐級進(jìn)行書面交底,最終向作業(yè)工人交代清楚作業(yè)流程、注意事項、可能存在的危險等事宜，并在施工過程中進(jìn)行指導(dǎo)，檢查安全技術(shù)交底的落實情況7安全活動制安全及文明施工管理部每周組織全體作業(yè)人員進(jìn)行安全教育，對于上一周安全方面存在的問題進(jìn)行總結(jié)，對本周的安全重點做必要的講解8定期檢查與隱患整改制項目經(jīng)理部每周組織一次安全文明施工大檢查，由項目領(lǐng)導(dǎo)帶隊，各部門、各分包單位參與檢查,對檢查發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行通報，簽發(fā)書面整改通知單責(zé)成責(zé)任單位和責(zé)任人整改，并按期復(fù)查9機(jī)械設(shè)備安裝驗收制汽車吊、塔吊、施工電梯等大中型機(jī)械設(shè)備安裝實行驗收制，未經(jīng)驗收不得投入使用10安全生產(chǎn)獎罰與事故報告制對施工過程中安全工作做得好的分包單位、作業(yè)班組、個人進(jìn)行獎勵，對不遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度、不落實安全措施方案的分包單位、作業(yè)班組及個人進(jìn)行處罰，以督促整改,并對事故按程序及時進(jìn)行報告11危急情況停工制一旦出現(xiàn)危及人員生命、貝護(hù)安全的險情，要立即停工，待查明情況、排除險兆后方可復(fù)工12重要過程旁站制對于危險性大、工序特殊的生產(chǎn)過程，必須有管理人員現(xiàn)場指揮,出現(xiàn)問題及時處理13門衛(wèi)值班制堅守工作崗位，不準(zhǔn)脫崗，及時檢查、放行單位大小車輛。出租車與本項目無關(guān)的外單位車輛不準(zhǔn)進(jìn)入院內(nèi),確因不便需進(jìn)入時,必須與經(jīng)警及有關(guān)部門取得同意后方能進(jìn)入。凡攜帶或用車運(yùn)輸?shù)母鞣N建材、機(jī)電等物資時，須持有關(guān)部門的《物品出入證》，經(jīng)核查登記后方可放行.不準(zhǔn)收拾破爛或小商販進(jìn)入值勤區(qū)域叫賣.值班人員要明確警衛(wèi)目標(biāo)，勤巡邏查看。值勤時不準(zhǔn)飲酒上崗、會客聊天、看書報、娛樂或做其他活動。及時勸阻或制止擾亂內(nèi)部治安秩序的違法活動。值勤時間必須衣冠整齊，不準(zhǔn)警便服混裝.14消防管理制度編制消防管理方案和消防預(yù)案，檢查消防安全交底、檢查建立消防保衛(wèi)機(jī)構(gòu),組建義務(wù)消防隊伍，開展消防演習(xí),提高應(yīng)急能力現(xiàn)場消防道路通暢，禁止在臨時消防車道上堆物或擠占消防車道。消防設(shè)施、器材齊全有效，并能全面覆蓋。消防設(shè)施、器材做明顯標(biāo)志,除發(fā)生火災(zāi)和檢修、更新消防設(shè)施、器材外，任何情況下不得動用消防泵配專用配電線路，消防供水保證足夠水源和水壓，樓層安裝臨時消防豎管.嚴(yán)禁消防豎管作為施工用水管線設(shè)立從作業(yè)樓層通往室外地面的緊急疏散通道，配備應(yīng)急電源

選購阻燃安全網(wǎng)，避免因安全網(wǎng)易燃而引發(fā)火災(zāi)施工材料分類堆放，做好防火措施；易燃易爆物品專庫存放，保持通風(fēng),嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)退料手續(xù)使用電氣設(shè)備和易燃易爆物品時，指定防火責(zé)任人，配備滅火器材,確保施工安全電氣焊等動火作業(yè)，必須辦理動火審批手續(xù)，配備滅火器，開具動火證，安排專人看火。施工現(xiàn)場嚴(yán)禁吸煙15衛(wèi)生健康管理制度嚴(yán)格執(zhí)行政府衛(wèi)生防疫管理規(guī)定,制定法定傳染病、食物中毒、急性職業(yè)中毒等突發(fā)疾病應(yīng)急救援預(yù)案現(xiàn)場設(shè)置醫(yī)務(wù)室，配備專職衛(wèi)生監(jiān)督員，對生活區(qū)及施工人員衛(wèi)生情況進(jìn)行檢查，并做好記錄炊事人員身體健康證，衛(wèi)生知識培訓(xùn)證齊全,上崗必須穿戴潔凈的工作服、帽,并保持個人衛(wèi)生生活區(qū)食堂嚴(yán)格執(zhí)行食品衛(wèi)生管理規(guī)定，辦理衛(wèi)生許可證。嚴(yán)格食品、原材料進(jìn)貨管理，炊具、餐具及時清洗，定期消毒。庫房確保通風(fēng)、防潮，采取防蟲、防鼠措施現(xiàn)場飲水機(jī)、開水爐設(shè)專人管理，每日清洗，定期消毒嚴(yán)格控制現(xiàn)場有毒有害施工原料的使用，限量出入庫，劃定敞開式的使用區(qū)域，為使用者配備個人防護(hù)用具,防止中毒對生產(chǎn)性粉塵和金屬粉塵多的場所，缺氧和易產(chǎn)生一氧化碳的場所為工人配備專用的個人防護(hù)用品，減低對人身健康的危害限制施工人員在高溫區(qū)域和噪音區(qū)域的作業(yè)時間，為高溫區(qū)施工人員及時補(bǔ)充鹽水,為在噪音大的區(qū)域施工人員配備耳塞等防護(hù)用品發(fā)生法定傳染病、食物中毒、急性職業(yè)中毒時，在2小時內(nèi)向濰坊市建委和疾病控制中心報告，并啟動應(yīng)急預(yù)案，采取應(yīng)對措施安全技術(shù)防護(hù)措施根據(jù)工程特點、現(xiàn)場環(huán)境編制詳細(xì)、具有針對性的《安全保證計劃》,編制施工現(xiàn)場安全標(biāo)志總平面圖.按安全標(biāo)志總平面圖，在施工現(xiàn)場坑、井、溝和各種孔洞、易燃品存放倉庫、配電房周圍設(shè)置護(hù)欄、蓋板等防護(hù)設(shè)施和相應(yīng)的安全標(biāo)志，安全防護(hù)棚及安全通道必須設(shè)置顯眼的易于識別的安全標(biāo)志牌,防護(hù)設(shè)施和警告標(biāo)志，未經(jīng)專職安全員批準(zhǔn),不得移動和拆除?！叭龑?的使用1、安全帽安全帽應(yīng)有合格證、生產(chǎn)許可證并在帽上有標(biāo)簽。安全帽在保證承受沖擊力的前提下，要求越輕越好，總量不應(yīng)超過400g.

?單料、挑墻制.tt藤等材質(zhì)的安全幗■應(yīng)能旗受5M鋼傕（頭部為半，IHI形.外形均勺對膿.村所為45號銅）向】m商度目由落下的卸擊，帽村須能覆沖.消轅現(xiàn)定的沖擊能安,,保護(hù)為都能受傷宙.、安全帶架子工使用的安全帶繩長限定在1。5?2m。應(yīng)做垂直懸掛，高掛低用。當(dāng)水平位置懸掛使用時，要注意避免擺動碰撞;不應(yīng)將繩搭接使用，以避免繩受力后剪斷；不應(yīng)將鉤直接掛在不牢固物和直接掛在非金屬繩上.腰帶和安全帶吊繩破斷力不應(yīng)低于1.5kN.安全帶一般使用五年應(yīng)報廢。使用兩年后,按批量抽檢，以80kg重量，自由墜樓試驗，不破斷為合格。、安全網(wǎng)的使用安全網(wǎng)宜放在桿件的里側(cè).嚴(yán)禁使用無證不合格的產(chǎn)品。安全網(wǎng)應(yīng)繃緊、扎牢,拼接嚴(yán)密，不得使用破損的安全網(wǎng)。任何人無專職安全員許可不允許在安全網(wǎng)上破孔開口。.5.2基坑臨邊基坑臨邊防護(hù)采用鋼管搭設(shè)，采用雙道護(hù)欄形式下道護(hù)欄離地高0.5m,上道護(hù)欄離地高1.1m）,立桿打入地面50?70mm深,立桿露出地面1。2m,立桿按2m間距設(shè)置，立桿與基坑邊坡的距離不應(yīng)小于0。5m。鋼管表面涂刷黃黑相間防銹漆以示警示，防護(hù)內(nèi)側(cè)滿掛安全密目網(wǎng),防護(hù)外側(cè)設(shè)置20cm高踢腳板，并張掛“當(dāng)心墜落”安全警示標(biāo)志牌.上下基坑馬道和坡道平面布置圖：北場地內(nèi)道路坡頂線坡底線1&6集水坑筏板外排水溝雨季施工基坑排水圖平面圖坡道表面400mm厚地瓜,50mm厚石屑鑲縫。施工現(xiàn)場南側(cè)坡道,坡道可以保證大型車輛上下基坑運(yùn)輸材料坡道寬度為12米，長度為120米,坡道表面鋪設(shè)40cm厚地瓜石，5cm石屑鑲縫。下基坑馬道圖:

下水池馬道圖：.5.3塔吊安全措施本工程共使用4臺QTZ5510塔吊，塔吊的裝拆以及使用也是本工程安全工作的重點之一。塔吊信號指揮規(guī)定1信號指揮人員，必須經(jīng)相關(guān)部門統(tǒng)一培訓(xùn),考試合格并取得操作證書方可上崗指揮。2換班時，采用當(dāng)面交接制。3塔機(jī)與信號指揮人員應(yīng)配備對講機(jī)，對講機(jī)經(jīng)統(tǒng)一確定頻率后必須鎖頻，使用人員無權(quán)調(diào)改頻率,要專機(jī)專用,不得轉(zhuǎn)借?，F(xiàn)場所用指揮語言一律采用普通話。4指揮過程中，須執(zhí)行信號指揮人員與塔機(jī)司機(jī)的應(yīng)答制度即：信號指揮人員發(fā)出動作指令時，先呼叫被指揮的塔機(jī)編號,司機(jī)應(yīng)答后，信號指揮人員方可發(fā)塔機(jī)動作指令。塔臂旋轉(zhuǎn)時，發(fā)出指示方向的指揮語言，應(yīng)按規(guī)定執(zhí)行，防止發(fā)生方向指揮錯誤。5指揮中，信號指揮人員應(yīng)時刻目視塔機(jī)吊鉤與被吊物，塔機(jī)轉(zhuǎn)臂過程中，信號指揮人員須環(huán)顧相鄰塔機(jī)的工作狀態(tài)，發(fā)出安全提示語言,安全提示語言須:明確、簡短、完整、清晰。掛鉤操作規(guī)定1起重工要嚴(yán)格執(zhí)行十不吊操作規(guī)定。2清楚被吊物重量，掌握被吊物重心，按規(guī)定對被吊物進(jìn)行綁扎，綁扎必須牛罪.3在被吊物跨越幅度大的情況下,要確保安全可靠，杜絕發(fā)生“仙女散花”現(xiàn)象。

4起重工作業(yè)前、中、交班時，必須對鋼絲繩進(jìn)行檢查與鑒定，不合格的鋼絲繩嚴(yán)禁使用。塔機(jī)頂升安全規(guī)定1與相鄰塔機(jī)無影響時，可根據(jù)實際需要，確定本塔的頂升高度和頂升時間。但必須書面上報塔機(jī)指揮中心，經(jīng)審核簽字批準(zhǔn)后，方可進(jìn)行頂升.2塔機(jī)指揮中心在保證安全生產(chǎn)的前提下,本著就快不就慢的原則，根據(jù)工程進(jìn)度,統(tǒng)一確定塔機(jī)項升高度和到位時間。群塔安全作業(yè)規(guī)定1在使用過程中應(yīng)嚴(yán)格遵守：動塔讓靜塔，低塔讓高塔、客塔讓主塔、輕車讓重車的原則。群塔在相近區(qū)域作業(yè)時不得搶進(jìn)搶出，用低速作業(yè)，確保相互間距不得小于5m。2每臺塔吊在自己獨自作業(yè)區(qū)域內(nèi)必須從規(guī)定方位回轉(zhuǎn)進(jìn)出，在群塔作業(yè)區(qū)內(nèi)都不能搶進(jìn)搶出，同時進(jìn)入群塔作業(yè)區(qū)域內(nèi)的塔臂之間要保持5m以上的距離，旋轉(zhuǎn)時不可移動小車，大臂到位后方可移動小車到位。塔吊駕駛室內(nèi)將規(guī)定的回轉(zhuǎn)方位、回轉(zhuǎn)的角度等在警示牌上寫清楚，保證塔司能看到警示語.3將《群塔作業(yè)方案》發(fā)給每個塔吊操作工、信號工，并就技術(shù)要求對相應(yīng)人員進(jìn)行教育培訓(xùn)。4項目機(jī)電負(fù)責(zé)人對塔吊操作工、信號工除了進(jìn)行一般的“安全技術(shù)交底”外，同時應(yīng)將《群塔作業(yè)方案》所規(guī)定的具體作業(yè)環(huán)境、危險因素、應(yīng)急措施對操作人員和信號工及有關(guān)人員進(jìn)行針對性安全技術(shù)交底。塔吊操作人員必須嚴(yán)格遵守“安全操作規(guī)程”“十不吊”的準(zhǔn)則，遵守《群塔作業(yè)方案》。5塔吊操作人員應(yīng)遵守環(huán)境衛(wèi)生，嚴(yán)禁酒后作業(yè)、嚴(yán)禁塔機(jī)上亂扔煙頭、垃圾，在塔吊上小便要用容器收集后統(tǒng)一處理嚴(yán)禁污染環(huán)境。塔吊拆除1塔吊拆除人員必須熟知被拆塔吊的結(jié)構(gòu)、性能和工藝規(guī)定。必須懂得起重知識，對所拆部件應(yīng)選擇合適的吊點和吊掛部位，嚴(yán)禁由于吊掛不當(dāng)造成零部件損壞或造成鋼絲繩的斷裂。2操作前必須對所使用的鋼絲繩、卡環(huán)、吊鉤、板鉤等各種吊具進(jìn)行檢查，凡不合格者不得使用。3起重同一個重物時，不得將鋼絲繩和鏈條等混合同時使用與捆扎或吊重物.4拆除過程中的任何一部分發(fā)生故障及時報告，必須由專業(yè)人員進(jìn)行檢修，嚴(yán)禁自行動手修理。5拆除高處作業(yè)時必須穿防滑鞋、系好安全帶?；A(chǔ)施工的安全措施基礎(chǔ)施工為保證事故水池施工過程中的人員安全，本工程基礎(chǔ)施工前，由工長向全體工人進(jìn)行安全技術(shù)交底，詳細(xì)交待作業(yè)的目的、要求、注意事項。由安全員負(fù)責(zé)跟班監(jiān)督檢查，隨時糾正、處罰違章行為。安全施工距離:人員之間2。5米，機(jī)械之間10米。每天監(jiān)視測量基坑邊坡穩(wěn)定情況，發(fā)現(xiàn)異常應(yīng)立即采取措施?；邮┕?）雨雪天氣前后要對基坑進(jìn)行仔細(xì)檢查,發(fā)現(xiàn)有大面積裂縫，或坍塌現(xiàn)象應(yīng)及時處理，并向項目報告.2）每天都要對基坑進(jìn)行巡查,如果發(fā)現(xiàn)有裂縫、異常情況，要作好巡查記錄.3）基坑邊1米以內(nèi)禁止堆放材料,以免影響土坡穩(wěn)定性.4）護(hù)欄邊不能有雜物，防止落物傷人。池壁施工的安全措施模板工程1）模板安裝全體進(jìn)場人員必須正確佩帶安全帽，2m以上作業(yè)必須系安全帶。上下施工時，錯開平面位置,以免發(fā)生意外。施工時，材料堆放在牢固的平臺上，鋼管、木枋等物,放置平穩(wěn)。盡量安排工人協(xié)同作業(yè),避免單人作業(yè)的為危險性.禁止工人穿硬底鞋在架體上下作業(yè)，以免墜落。夜間施工時，保證燈光照明，臨邊部位設(shè)警示標(biāo)語或紅燈。支模過程中，工人不得站在不穩(wěn)固的支撐上。模板支架的安裝嚴(yán)格按《模板腳手架方案》施工,關(guān)鍵部位設(shè)防滑扣件（雙扣件）。搭設(shè)