北京某會議中心工程項目經(jīng)理述職報告

***項目經(jīng)理述職報告尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事：大家好！根據(jù)公司的安排和工作需要，由我負責*****中心配套設(shè)施工程項目的施工管理工作。2007年是*****中心配套設(shè)施工程全面進入安裝、裝飾階段的一年，本年主要進行了二次結(jié)構(gòu)、幕墻工程、粗裝修、精裝修等工作。目前工程正處于最后決勝沖刺的搶工收尾階段。項目自2006年11月8日主體結(jié)構(gòu)完工以來，現(xiàn)場勞務(wù)及專業(yè)分包隊伍由之前的5家發(fā)展到本年高峰期間42家3000多人；現(xiàn)場施工由之前單一的土建作業(yè)發(fā)展到目前多專業(yè)交叉配合；項目部職能也由之前的直接生產(chǎn)管理轉(zhuǎn)變?yōu)橹饕M行組織、協(xié)調(diào)的總承包管理。工程管理特點顯著表現(xiàn)為：專業(yè)墳包多、深化設(shè)計量大，任務(wù)繁重，總包協(xié)調(diào)面廣為做好現(xiàn)場施工管理，切實履行總承包管理職責，項目部各部門齊心協(xié)力，在探索中求發(fā)展，開拓創(chuàng)新，編制了《***中心配套設(shè)施工程分包管理手冊》，成功摸索出一套行之有效的管理手段，取得了一定的成果，總結(jié)起來主要做了以下幾方面的工作：一一二三強化奧運意識重視職工教育優(yōu)化部門協(xié)作提高辦事效率嚴抓現(xiàn)場管理保持過程受控重視合作效應(yīng)維護企業(yè)形象四一、強化奧運意識，重視職工教育干奧運工程，沒有上進心是不行的，稍微一松懈就很可能被其他兄弟單位趕超上來。奧運無小事，任何的疏忽和大意都是絕對不允許的。2007年是奧運工程的決戰(zhàn)之年，項目的順利建設(shè)是事關(guān)08奧運能否如期舉行的大事。因此項目部專門制定了職工學(xué)習(xí)計劃，從07年5月份開始，利用業(yè)余時間由項目各職能部門對所負責范圍內(nèi)的有關(guān)專業(yè)知識進行專題講座，共舉辦學(xué)習(xí)班10余次，學(xué)習(xí)內(nèi)容涉及局三大管理體系、施工技術(shù)標準、安全技術(shù)規(guī)范、施工合同及奧運相關(guān)文件等，極大地提高了項目管理人員的專業(yè)技術(shù)水平，拓展了職工專業(yè)知識面，增強了奧運建設(shè)的責任感，有力地促進了項目管理水平。同時，在實際工作中，項目部還注重對現(xiàn)場管理人員和工人的思想引導(dǎo)，通過舉辦施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)評比活動、舉辦農(nóng)民工夜校等方式，以先進的文化教育提高現(xiàn)場作業(yè)人員的道德修養(yǎng)，以科學(xué)健康的素質(zhì)教育幫助現(xiàn)場作業(yè)人員樹立安全環(huán)保意識。截至目前，共舉辦農(nóng)民工夜校31次，累計受教育人員達1700余人，工人的安全和法律意識明顯提高。二、優(yōu)化部門協(xié)作，提高工作效率為了保證工程安全、優(yōu)質(zhì)、高效、低耗的順利建成，項目部將各部門工作緊密聯(lián)系在一起，提出“以成本為核心，為以工期為主線，以安全為前提，以質(zhì)量為保障”的工作指導(dǎo)方針，各部門工作緊緊圍繞這個方針，加強溝通協(xié)作，通過對合同、清單的學(xué)習(xí)，將成本意識貫穿到施工管理當中。一方面，做好方案優(yōu)化工作，對所出變更進行調(diào)整，最大程度爭取我方利益；另一方面，每月及時對所完形象部位工程量進行統(tǒng)計和確認，及時上報工程款審批表，同時積極主動與業(yè)主溝通協(xié)調(diào)，盡可能的縮短回收工程款的周期。合同約定月進度款回收周期：合同約定月進度款回收周期：84天經(jīng)過項目部和業(yè)主的多次溝通實際進度款的回收周期：35天左右項目部還實行了合同交底制度和項目成本動態(tài)分析制度。通過組織各級管理人員對已簽訂的合同及時進行交底，使得各級管理人員對各分包隊伍的施工范圍做到心中有數(shù)，同時著重對安全、質(zhì)量、工期等要求和工程量計量、工程款支付和結(jié)算方式進行分析，以便于日后生產(chǎn)過程中的施工管理，做到有的放矢。項目員工實行費用包干、超支預(yù)警制度，通過減少不必要開支，最大程度的節(jié)約成本。同時，項目部每月進行一次成本分析會，對當月項目收支情況進行分析和總結(jié)，為下月的成本管理提供參考依據(jù)。2007年經(jīng)過項目部全體成員的努力，成本控制取得了明顯成效。三、嚴抓現(xiàn)場管理，保證過程受控季發(fā)揮總承包的桂協(xié)調(diào)作用，堅惹持每天召開生苗產(chǎn)協(xié)調(diào)會、每百周總結(jié)會快及每月評比檢召查會，及時協(xié)定調(diào)解決各專業(yè)笑、各工種內(nèi)部妹及相互之間的份配合事宜，減們少內(nèi)耗，縮短洪磨合期，確保積配合順暢。喉根據(jù)影響工期劣的重要程度，日合理調(diào)整工序辱施工，關(guān)鍵施圖工工序提前插班入，形成平面鬼總體交叉作業(yè)泰。根據(jù)工程需招要，提前編制革物資計劃，及構(gòu)時與供應(yīng)商聯(lián)摘系，保證物資圾供應(yīng)。細化分指解總計劃、年紛度計劃，編制休階段性計劃，像如季度、月度薄、周計劃，將廊具體工作落實輔到每一天。冠加強現(xiàn)場施工舞過程中的監(jiān)控退力度，嚴格執(zhí)暮行三檢制，及丹時糾正現(xiàn)場不饑規(guī)范行為，及甜時發(fā)現(xiàn)及時整謀改，嚴格懲罰倘手段，保證現(xiàn)卸場質(zhì)量的穩(wěn)定視。同時將加強工對進場材料、犯機械、設(shè)備的潤檢驗復(fù)核力度跳作為日常管理牌工作的一項重巖要內(nèi)容，同監(jiān)疊理一道嚴把質(zhì)抖量驗收關(guān)，對岡于不符合要求瑞的材料、機械棉、設(shè)備堅決要登求退場，并對框材料加工廠進怎行定期考察，郊從源頭狠抓控房制，確保各種盛材料做到證件瘡有效、手續(xù)齊怎全、質(zhì)量達標枯。漂項目部組織有精關(guān)人員對各階矩段存在的危險懼源進行辨識，邁針對各類安全悄隱患制定整改寧措施和整改責怪任人，負責落鋼實和檢查；同樸時加強對施工系一線工人的安樓全教育，除進循行入場教育、騎季節(jié)教育、節(jié)嘗假日教育外，免還重點進行了抄消防教育和消扶防演習(xí)以及雨蔑季施工的安全棋教育，加強各戀項安全制度的診落實。暈項目部每周一肉組織各分包單鐮位安全員對現(xiàn)政場進行安全檢卷查，每星期三娃下午召開各分步包隊伍安全員賺參加的安全會止議，并形成記恐錄；落實班組妻安全群眾監(jiān)督表員制度，總共穗在班組中設(shè)立堪安全群眾監(jiān)督鄙員遵129乳名，保證了施至工生產(chǎn)安全。松四、重視合作并效應(yīng)，維護企唉業(yè)形象腎針對尊07里年本工程專業(yè)學(xué)分包多、深化竹設(shè)計量大，任燦務(wù)繁重，總包巷協(xié)調(diào)面廣的特杰點，成立由業(yè)聰主、監(jiān)理、總廢包及專業(yè)分包香四方組成專業(yè)呼領(lǐng)導(dǎo)小組，建氧立專業(yè)小組例貫會制度，協(xié)調(diào)蛛解決各專業(yè)分期包單位的生產(chǎn)飼問題，一方面壤從技術(shù)上下功即夫，另一方面返根據(jù)《分包管矩理手冊》，通找過管理以減少怒施工中各專業(yè)問的配合問題。哨項目部積極與蒸設(shè)計、業(yè)主、領(lǐng)監(jiān)理各單位協(xié)漏調(diào)好關(guān)系，制蠅定工作流程，尤解決圖紙及現(xiàn)押場出現(xiàn)的問題豈。由于本工程答涉及的專業(yè)較反多，施工圖二僅次深化設(shè)計量璃大，加之各專訪業(yè)設(shè)計施工圖貍紙不詳細，導(dǎo)缸致在施工過程求中容易出現(xiàn)各帽種管線交叉打瞞架的現(xiàn)象。因拖此，項目部進職行大面積施工儉前，先進行樣斧板間施工，對禍施工中出現(xiàn)的善各種問題，邀鎮(zhèn)請設(shè)計院、建晃設(shè)單位、監(jiān)理慣單位現(xiàn)場解決鼠，并經(jīng)各方簽吸字確認后進行贏大面積施工，袖有力地避免了讀返工，縮短了么施工時間，減端少了人工、材愈料的浪費。取得的成績蘭2007馬年國家配套工繼程項目在公司盤領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和匪指導(dǎo)下，通過籍項各目全體人員的健共同努力，安倦全工作繼續(xù)保汁持了無人員重剪傷和死亡事故兵，無火災(zāi)事故賴等安全工作目斃標；在一月份趙建設(shè)部組織的研“灣200慮8飄”踩工程達標檢查尋中，獲得總分趕第三名的成績洽；并于績07墓年一季度獲得墾“澇200廚8夠”英工程安全質(zhì)量汽管理優(yōu)勝獎杯英。己機電安裝工程報在質(zhì)量監(jiān)督站糠幾次檢查中，卷施工質(zhì)量及工全藝獲得監(jiān)督站葵代表及建設(shè)單意位的好評。臣在由北京市建順委、咸08迅辦組織的每月盤一次的七部委如聯(lián)合檢查中，墓我項目部安全肆、質(zhì)量一直處冒于較好的水平僑，表現(xiàn)穩(wěn)定，紹受到檢查組的攪肯定譜。株存在的不足闖1破）設(shè)計圖紙出奇圖不及時，設(shè)躁計變更頻繁；奪2澡）專業(yè)間的配涂合不順暢，交秧叉作業(yè)量大，讓分包間容易出崇現(xiàn)摩擦；尿3鴉）項目成本管餅理較為薄弱，電工作不夠細致罰4蜘）項目技術(shù)管夕理力度不夠，限尤其在后期壓麗力較大的情況疏下，管理較為導(dǎo)混亂，工作水棚平有待進一步壯提高。孩針對以上口情況，項目部蒸依靠局及公司虎的力量，成立癥了局指揮部進稼駐現(xiàn)場，及時裹與業(yè)主、炊08絲辦等上級主管況部門溝通，解孝決了設(shè)計變更挽、圖紙等問題珍；并與各家勞滿務(wù)分包、專業(yè)醒分包簽訂責任閥狀，明確工期抓目標和任務(wù)，總建立起一系列強獎勵、激勵制跑度和保證措施現(xiàn)，有效的改善揪了專業(yè)間的配吊合，大大地提豬高了施工進展雞速度。鐮對于后期酬技術(shù)人員人手鉛不足導(dǎo)致管理奪較為混亂的問搖題，項目部要詞求現(xiàn)場管理人松員參與到技術(shù)艷管理上來，對南于一些小的技悶術(shù)性問題，由蒙現(xiàn)場人員直接布與設(shè)計院溝通式、確認，并及術(shù)時通知技術(shù)部聲，從而有效地軟縮短了問題的首處理周期，技宗術(shù)措施也得到堆及時的落實。魯目前項目擺在確保施工安荒全的同時，正警狠抓現(xiàn)場質(zhì)量齊及進度，切實揀做好日計劃、受日清點，夜以戀繼日地加班加均點趕工期，保畢證雹1踏月登15僵日叮全面完工目標元的實現(xiàn)；并組絲織申報撈D衡座魯班獎、戒A粗座國優(yōu)，爭取單達到創(chuàng)優(yōu)標準復(fù)并通過驗收。鑰項目部下尤一步還將認真猴學(xué)習(xí)和借鑒公東司其他項目成穴功的成本管理植經(jīng)驗，不斷的移摸索和總結(jié)，款進一步提高項窮目部的成本管恐理水平。核2008撥年是丸***遼中心配套設(shè)施午工程最為重要乏和關(guān)鍵的一年討，根據(jù)合同約植定，費08弄年年初項目將凳完成工程第一嶼階段竣工目標貿(mào)。具體安排如霧下：參3儲月眨31諸號第一階段竣母工驗收完畢，屈交付試運行；成4萬月釀1松日鼓～拒8榨月伙8耽日站配合奧組委及覺業(yè)主的現(xiàn)場工睡作。菌奧運會期間，節(jié)項目部為已完脆工程滿足奧運于會及殘奧會期戰(zhàn)間之使用要求奧進行保駕。完工程第二階段齊開工日期計劃膛為泰2008鏟年堡10淺月中旬，開始傻進行奧運會后廢的改造提。壯西工程遠未單完工，任務(wù)依胃然艱巨。陶***耕中心配套設(shè)施止工程在奧運期醋間將接納一萬曉多名文字記者碎和世界各地的猴媒體官員，所夸以無論在管理鞠要求上、待人屯接物的原則上風，還是在處理識問題的方式上蹄，絕不等同于公一般工程。奧晶運工程既是政校治工程也是形蒙象工程；既是尋一個同臺競技器演繹的舞臺，比也是一個展現(xiàn)權(quán)自我交流的平喜臺；奧運工程膜拼的是