建行杯首屆市互聯(lián)網(wǎng)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽參賽項(xiàng)目匯總

—執(zhí)行總 公司介 市場(chǎng)潛 財(cái)務(wù)與人力資 二產(chǎn)品介 服務(wù)產(chǎn)品介 服務(wù)流 顧客信息............................................................................................健康指導(dǎo)方案制 產(chǎn)品制訂配 商業(yè)模 發(fā)展.......................................................................................................分階段目 研發(fā)方 合作伙 競(jìng)爭(zhēng)對(duì) 四市場(chǎng)分 市場(chǎng)現(xiàn)狀分 市場(chǎng)潛 目標(biāo)市場(chǎng)定 競(jìng)爭(zhēng)分 宏觀環(huán)境分析（PEST分析 企業(yè)的綜合評(píng)價(jià)（SWOT分析 企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分 五策 產(chǎn)品概 前期準(zhǔn) 5.2.1........................................................................................................包 網(wǎng)絡(luò)建 快 品牌推 5.3.1試 5.3.2推 銷售................................................................................................六經(jīng)營(yíng)管 服務(wù)流 材料供 服務(wù)質(zhì) 七創(chuàng)業(yè)團(tuán) 團(tuán)隊(duì)成 公司組 公司.....................................................................................................八財(cái)務(wù)狀 主要財(cái)務(wù)假 銷售預(yù) 利潤(rùn) 資產(chǎn)負(fù)債 現(xiàn)金流量 財(cái)務(wù)分 九融資方 股本結(jié)構(gòu)與規(guī) 9.2運(yùn) 擬讓出..................................................................................................籌資用 風(fēng)險(xiǎn)投資者權(quán) 退出時(shí) 退出方 十關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)問 市場(chǎng)推廣風(fēng) 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)風(fēng) 人才流失風(fēng) 管理風(fēng)

行總一逸健康管理為擬公司，公司為“用高層次的品味改善國(guó)民亞健康狀態(tài)”，目標(biāo)在于為亞健康人群提供專讓亞健康人群重拾健康與，同時(shí)將辨證論治和天人合一的中醫(yī)文化精華到世界的每一個(gè)角落。數(shù)據(jù)顯示，目前處于健康和疾病狀態(tài)的人群為3%和17%，而亞健康人群比例高達(dá)80%，大部分人群飽受失眠、便秘、頭痛、頸椎康群體。資料顯示，中國(guó)亞健康的市場(chǎng)規(guī)模約1千億元，預(yù)計(jì)未來五年，中國(guó)亞健康市場(chǎng)規(guī)模平均增長(zhǎng)速度將保持在5％左右。而目前中國(guó)亞健康管理市場(chǎng)容量是3億多，僅占亞健康市場(chǎng)容量的0.3%范，且無品牌。雖然目前現(xiàn)存幾家健康管理公司均以“提供合理健康指導(dǎo)”為理念，但真正由專業(yè)次的團(tuán)隊(duì)為亞健康人一逸注重短期目標(biāo)與長(zhǎng)遠(yuǎn)相結(jié)合。短期目標(biāo)為探索市場(chǎng)，以個(gè)性化花藥茶為主打產(chǎn)品，提供有形的產(chǎn)品，并將產(chǎn)品所代表的服務(wù)和中醫(yī) 的健康理念推向市場(chǎng)、深入人心。長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)是基于高精尖的服務(wù)基礎(chǔ)上進(jìn)一步延伸產(chǎn)品線，將藥膳、、中成藥使用等中醫(yī)特色指導(dǎo)方法納入一逸私人定制健康保證有形產(chǎn)品質(zhì)量，開發(fā)多種特色產(chǎn)品，在產(chǎn)品的基礎(chǔ)上，延伸產(chǎn)品的功能，同時(shí)不斷開發(fā)相關(guān)新產(chǎn)品，拓寬產(chǎn)品線的廣度和深度。最終形成以專業(yè)化團(tuán)隊(duì)為的私人健康管理運(yùn)營(yíng)公司。市場(chǎng)潛電腦輻射等因素是導(dǎo)致亞健康的主要原因。2014年世界衛(wèi)生組織根15%，與此同時(shí)，有15%的人處在疾病狀態(tài)中，剩下70%的人處在“亞健康”狀態(tài)。中國(guó)醫(yī)師、中國(guó)醫(yī)院等機(jī)構(gòu)發(fā)布的《中人群和企業(yè)高管人群中透支現(xiàn)象最為嚴(yán)重，亞健康比例分別為91%和86%。我國(guó)的健康管理做的全面的還非常少，市場(chǎng)也還有待規(guī)范。我國(guó)健康管理產(chǎn)業(yè)起步較晚，第一家健康管理公2001才成立，但是發(fā)展很快，健康管理機(jī)構(gòu)以每年25%的速度增長(zhǎng)，2005年共有2000余家，2009年共有近7000家，到2011年10月，我國(guó)已有健康管理機(jī)構(gòu)8000多家。但在國(guó)內(nèi),99%康管理都還停留在體檢的范疇，健康管理服務(wù)專業(yè)化程度較低。但是人們能夠根據(jù)自身情況得到、科學(xué)的個(gè)性化健康管理確還比較。因此需要專業(yè)的團(tuán)隊(duì)以及簡(jiǎn)便的健康指導(dǎo)途徑來完成亞健康情況調(diào)理，一逸私人訂制的市場(chǎng)將十分廣闊。一逸的定位是高端專業(yè)的私人訂制健康管理服務(wù)，立志將宣傳與推廣與服務(wù)的概念高度一致，簡(jiǎn)而言之就是：一逸陪您與健康。亞健康狀態(tài)人群高度集中在一線城市，一逸早期將立足，好的企業(yè)形象，逐步發(fā)展至乃至世界，將中醫(yī)文化代入世界。公司依靠中大學(xué)以及各級(jí)中醫(yī)院技術(shù)平臺(tái)，可以使我們的服務(wù)更快更好，同時(shí)位處張江地區(qū)、可享受浦東創(chuàng)業(yè)政策，另外大學(xué)生創(chuàng)業(yè)資助等政策也會(huì)助一逸。公司成立初期共需100萬，團(tuán)隊(duì)股東投入24萬，短借款10萬。其中用于固定資產(chǎn)投資20萬，流動(dòng)74萬。股本模及結(jié)構(gòu)暫定為：公司資本100萬。外來風(fēng)險(xiǎn)投資入股30(30%);創(chuàng)業(yè)小組入股24萬(24%)；銀行10萬（10%）；工籌資30萬(30%);技術(shù)入股66%預(yù)計(jì)前三年主營(yíng)業(yè)務(wù)收入分別為185.00萬元、302萬元687.60元,凈利潤(rùn)分別為112.40、207.60元、420.88元，投資回收期為0.85。險(xiǎn)計(jì)劃在10左右采用讓形式撤出公司性質(zhì)是,初期組織結(jié)構(gòu)采取扁平化的直線職能制。后期為加強(qiáng)市場(chǎng)控制,將采取以產(chǎn)品為劃分方式的事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu),權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)分離,由股東代表組成董事會(huì),實(shí)行總經(jīng)理負(fù)責(zé)制。下設(shè)財(cái)務(wù)部、人力資源部、研發(fā)部、生產(chǎn)部、市場(chǎng)部、商務(wù)中心部,擬定人員規(guī)模為30人。本公司擁有一支高水平的管理隊(duì)伍,在產(chǎn)品研發(fā)、市場(chǎng)、專業(yè)市場(chǎng)、資訊收集、公共關(guān)系、人事關(guān)系等各種有影響的崗位上具有直接的技術(shù)與豐富的經(jīng)驗(yàn)。服務(wù)產(chǎn)品介

品介一逸私人訂制健康指導(dǎo)服務(wù)是由專業(yè)次的團(tuán)隊(duì)針對(duì)亞博士團(tuán)體及市名中醫(yī)團(tuán)體，針對(duì)處于“亞健康”狀態(tài)的人群主茶、教學(xué)、補(bǔ)充營(yíng)養(yǎng)單等一些列相對(duì)應(yīng)調(diào)理辦法并進(jìn)行個(gè)性化配送。亞健康狀態(tài)是一種較為難界定的狀態(tài)，90%亞健康人群會(huì)有失要方式完成對(duì)癥狀的搜集和證型的辨別。 月App，同步線上平臺(tái)將對(duì)此建立個(gè)人，后經(jīng)專人審核后使用。審核要求暫制定為：舌苔及面部上傳需要日光下無妝照；后次信息需與首次信息處于同一環(huán)境及狀態(tài)下《面診、舌診信息規(guī)則）等等。例如：圖一：顧客上傳信息形成基于一逸線上平臺(tái)搜集到的顧客基本體息，一逸醫(yī)療團(tuán)服務(wù)人員將根據(jù)每位顧客上傳資料進(jìn)行“望問”基本辯證，確立患者是否亞健康狀態(tài)及身體不適的主要原因，進(jìn)一步從花藥茶、藥膳包等出具健康調(diào)理方案，包括對(duì)調(diào)理方案制定的理論依據(jù)、服用方法、服用時(shí)間的指導(dǎo)，以保證獨(dú)立調(diào)理周期結(jié)束后客戶群體重新上傳，形成前期對(duì)比，建立個(gè)人健康，同時(shí)形成良好口碑。相關(guān)醫(yī)療團(tuán)隊(duì)的聘用要求暫定為：中醫(yī)學(xué)相專業(yè)博士畢業(yè)、必須有中醫(yī)醫(yī)師、熟練掌握中醫(yī)基本技能、懂得舌苔診斷及空間醫(yī)學(xué)等條件，聘請(qǐng)專家為副／教授及醫(yī)師／教授以上等條件。論技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)，一逸力求尋找中醫(yī)領(lǐng)物及頂尖人才為亞健康團(tuán)體提供專業(yè)指導(dǎo)及服務(wù)。在醫(yī)療服務(wù)團(tuán)隊(duì)制定指導(dǎo)方案之后，線下一逸將針對(duì)客戶的個(gè)產(chǎn)品的制作配送。在此過包括以下三點(diǎn)：首先嚴(yán)格控制其中藥品及花藥茶的質(zhì)量。所涉及藥花均為道地及原產(chǎn)地采購(gòu)，質(zhì)量由中大學(xué)藥學(xué)院專業(yè)人員檢測(cè)。袋泡茶材料為進(jìn)口，質(zhì)量均由復(fù)旦大學(xué)分子材料學(xué)專業(yè)人員檢測(cè)海中大學(xué)臨床醫(yī)學(xué)專業(yè)團(tuán)隊(duì)共同制定并標(biāo)示。性化需求進(jìn)行包裝配送。另外，在配送過，為其隨贈(zèng)一逸為其私人制定的大健康調(diào)理方案紙質(zhì)版，營(yíng)造貼心服務(wù)的同時(shí)，宣傳一逸私人定制的一逸袋泡茶系列為私人訂制健康服務(wù)產(chǎn)業(yè)的一個(gè)與落腳僅包括這些，還包括其飲食、運(yùn)動(dòng)習(xí)慣及注意事項(xiàng)，作息改善習(xí)制前期落腳點(diǎn)。圖二：一逸私人訂制袋泡圖三：一逸私人訂制袋泡茶內(nèi)容物后期新技術(shù)納入：在信息科技發(fā)展快速的今天，中醫(yī)及中醫(yī)科多考究的產(chǎn)品，健康評(píng)估產(chǎn)品、健康促進(jìn)方案、品使用指導(dǎo)、就醫(yī)指導(dǎo)、疾病指導(dǎo)、專業(yè)領(lǐng)域人才講座、、食療等等一系列經(jīng)后將會(huì)與顧客接洽。另，一逸線上平臺(tái)的建立在更新中，目前在營(yíng)公眾平臺(tái)將繼續(xù)針對(duì)中青年群體繼續(xù)開展推送App發(fā)也在進(jìn)行中。三。一逸采用B2C的商業(yè)模式通過搭建APP及等線上平的相關(guān)資料為客戶做出有針對(duì)性的健康管理方案工。24和空間上均有優(yōu)勢(shì)。另外可永久保存在平臺(tái)C端客戶群體便于長(zhǎng)久維系。處理市場(chǎng)數(shù)據(jù)更加方便，便于市場(chǎng)。發(fā)展致力于為亞健康人群提供私人定制的健康指導(dǎo)的服務(wù)挖掘亞健康人群的客戶需求提供專業(yè)專注的服務(wù)公司采用縱向的公一逸基于博士專業(yè)團(tuán)隊(duì)的競(jìng)爭(zhēng)力在縱向控制的體制（1-3年）腳方等利用線上線下做好市場(chǎng)需求的建立完善的市場(chǎng)開拓需求對(duì)接私人訂制等規(guī)范化的高效運(yùn)營(yíng)模式高標(biāo)準(zhǔn)抓好服務(wù)質(zhì)量，樹立品牌形象。第二階段（4-7年的客戶需求特點(diǎn)，將成運(yùn)營(yíng)模式擴(kuò)展到的一線城市。第三階段（7-10年一體的大健康產(chǎn)業(yè)的龍頭企指導(dǎo)方案所涉及產(chǎn)品涵蓋了花藥茶香囊泡腳方指導(dǎo)營(yíng)養(yǎng)管理、上門理療等各個(gè)方面。線，納入中醫(yī)理論基礎(chǔ)上的指導(dǎo)、上門理療等，開拓高端客戶市場(chǎng)。所有產(chǎn)品均經(jīng)過一逸，由專業(yè)的博士團(tuán)隊(duì)和專家團(tuán)隊(duì)，一逸的目前合作伙伴包括藥材公司、養(yǎng)生美容、各俱樂目前從發(fā)現(xiàn)健康問題到完成健康服務(wù)全過程的健康管理公司極少，存在競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系的是零散的形式多樣的理療機(jī)構(gòu)。場(chǎng)分市場(chǎng)現(xiàn)狀分2005年，健康管理被國(guó)家勞動(dòng)保障部作為一種新職業(yè)進(jìn)行布，健康管理師已納入兩個(gè)特有工種職業(yè)之一。健康管理將為國(guó)家醫(yī)療前移和重心下移，改變現(xiàn)在診斷、治療主的醫(yī)療模式，采取預(yù)防為主的公共衛(wèi)生醫(yī)療服務(wù)提供有力的保障。目前，隨著經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，人們的生活水平不斷提高，相應(yīng)美容院、經(jīng)絡(luò)店等遍地開花，足以見得人們對(duì)于健康、年輕的高品質(zhì)生活的無限需求。規(guī)范。我國(guó)健康管理產(chǎn)業(yè)起步較晚，第一家健康管理公司于2001年才成立，但是發(fā)展很快，健康管理機(jī)構(gòu)以每年25%的速度增長(zhǎng)，2005共有2000，2009共有近7000201110月，我國(guó)已有健康管理機(jī)構(gòu)8000家但在國(guó)內(nèi),99%的健康管理都還停留在體檢的范疇，健康管理服務(wù)專業(yè)化程度較低。但是人們能夠根據(jù)自身情況得到、科學(xué)的個(gè)性化健康管理確還比較。由中國(guó)醫(yī)師、中國(guó)醫(yī)院等機(jī)構(gòu)發(fā)布的《白領(lǐng)企業(yè)高管人群中透支現(xiàn)象最為嚴(yán)重，亞健康比例分別為91%和86%；頻出等癥狀占90%以上，到醫(yī)院檢查后結(jié)果顯示無疾病狀態(tài)。這部《居民健康白皮書》中還發(fā)現(xiàn)：者對(duì)自身或家人所患疾病的主要原因清楚，認(rèn)知度清晰，85何預(yù)防疾病”方面，合理膳食、保持良好的睡眠、保持樂觀情緒很重要。但在實(shí)際生活中卻很難做到。九成半人承認(rèn)有“管不住嘴，邁不開腿”的現(xiàn)象。在感覺身體不適，但不清楚原因的人群中，28%的人選擇“憑自己的常2613%的人選擇“去61%均為自身診斷的人群。所以健康管理存在巨大的市場(chǎng)需求和潛目標(biāo)市場(chǎng)定問卷顯示，多數(shù)亞健康人群自覺不適且不愿就醫(yī)，原因主要有三：一是自身處于非疾病狀態(tài)，醫(yī)療機(jī)構(gòu)不能給出明確的疾病三是對(duì)中藥材質(zhì)量的不信任以及中藥煎煮的繁瑣過程及中藥的口感的低接受感。一逸私人定制健康指導(dǎo)服務(wù)，針對(duì)以上亞健康人群三大痛點(diǎn)，活方式的同時(shí)，真正做到讓消費(fèi)者更放心。一逸的目標(biāo)市場(chǎng)人群具有以下特點(diǎn)人群。由于從事的行業(yè)不同、受社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)以及家庭負(fù)擔(dān)的壓力，自我明白處于亞健康狀態(tài)但不知道如何改善。求方式、方法簡(jiǎn)便易于接受。以城市高收入群體為主競(jìng)爭(zhēng)分宏觀環(huán)境分析（PEST分析：包括政治因素、經(jīng)濟(jì)因素、們所立足的行業(yè)的影響。大學(xué)近年來不斷擴(kuò)招，大學(xué)生畢業(yè)就業(yè)壓力巨大，鼓勵(lì)自2013年，發(fā)布《關(guān)于促進(jìn)健康服務(wù)業(yè)發(fā)展的若干見，意圖通過市場(chǎng)化的解決健康服務(wù)供給不足的問題。提出到2020年，要基本建立覆蓋全生命周期、內(nèi)涵豐富、結(jié)構(gòu)合理的健康服務(wù)業(yè)體系，健康管理行業(yè)著極好的發(fā)展機(jī)會(huì)。而一逸隊(duì)所能提供的“一對(duì)一”的精準(zhǔn)私人定務(wù)是一逸的競(jìng)爭(zhēng)力，通過整合稀缺醫(yī)生資源，提細(xì)入微的服務(wù)是中醫(yī)文化精髓景目前中國(guó)經(jīng)濟(jì)一直保持持續(xù)快速增長(zhǎng)，受全球化、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和新技術(shù)擴(kuò)張的影響，尤其是目前的消費(fèi)主體有新的思想觀念、新到滿足的情況下，消費(fèi)導(dǎo)向中高檔消費(fèi)并逐漸成為經(jīng)濟(jì)和消費(fèi)的主流力量，處于初期，還未成形。消費(fèi)關(guān)注點(diǎn)也逐漸轉(zhuǎn)向?qū)】叼B(yǎng)生的關(guān)注點(diǎn)。此上將為一逸項(xiàng)目提供良好的經(jīng)濟(jì)背景和項(xiàng)目切入點(diǎn)。社會(huì)文化環(huán)境主要包括人口環(huán)境和文化背景。開放后，越來越多的人口流向長(zhǎng)三角為中國(guó)經(jīng)濟(jì)實(shí)力和文化實(shí)力最強(qiáng)的地區(qū)之一，長(zhǎng)三角吸引了許多國(guó)內(nèi)外的優(yōu)秀企業(yè)，與之俱來的們的生活品質(zhì)。這些高素質(zhì)的人才更大的工作和生活壓力，而對(duì)生活品質(zhì)的高最求使得他們更加注重養(yǎng)生，更希望通過方便大健康的概念在近幾年提出，但是養(yǎng)生我國(guó)自古就有。一逸的技術(shù)支持來源于有中醫(yī)背景的博士和專業(yè)團(tuán)隊(duì)，有技術(shù)優(yōu)勢(shì)?，F(xiàn)代醫(yī)學(xué)和現(xiàn)代藥理學(xué)的的發(fā)展，也為花茶和中藥更廣泛的客戶提供的私人的養(yǎng)護(hù)產(chǎn)品和健康宣講更容易得到認(rèn)可和接受。企業(yè)的綜合評(píng)價(jià)（SWOT析：從四個(gè)方面進(jìn)行總體評(píng)估1、企業(yè)的優(yōu)勢(shì)2、企業(yè)3、機(jī)會(huì)4、現(xiàn)存和潛在的。人才優(yōu)勢(shì)是一逸的競(jìng)爭(zhēng)力，是公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的技術(shù)支持，博士團(tuán)隊(duì)和專家團(tuán)隊(duì)組建的醫(yī)療服務(wù)團(tuán)隊(duì)是公司的發(fā)展，也是一逸在大健康產(chǎn)業(yè)中競(jìng)爭(zhēng)力與防御壁壘。中醫(yī)在春秋戰(zhàn)國(guó)時(shí)期就基本具備了成《內(nèi)經(jīng)》中有許多養(yǎng)生調(diào)護(hù)的記載。注重保養(yǎng)是每個(gè)人的需求。消費(fèi)者，尤其是經(jīng)濟(jì)條件較好，文化層次較高的消費(fèi)者對(duì)于養(yǎng)生一逸有科學(xué)的管理理念。有長(zhǎng)遠(yuǎn)的目標(biāo)，有自己的企業(yè)文化和，建立學(xué)習(xí)型組織，可以與時(shí)俱進(jìn)，不斷創(chuàng)新。有以客戶需求為導(dǎo)向的管理理念，的思想，使得私人訂制消費(fèi)觀念還要求我們?nèi)ヒ龑?dǎo)。在我國(guó),健康管理模式理念先進(jìn),但學(xué)科理論與技術(shù)研究相對(duì)滯后；涉及學(xué)科廣泛,但專業(yè)人員匱乏；健康信息系統(tǒng)完善,但標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范尚不統(tǒng)一；健康管理行業(yè)流行,但市場(chǎng)。行業(yè)規(guī)范有待進(jìn)一步發(fā)展。有一些人會(huì)對(duì)產(chǎn)品安全方面存在疑慮。讓顧客了解并接受它，可能會(huì)需要比較長(zhǎng)的一段時(shí)期和很大宣傳力度。創(chuàng)業(yè)較少，缺乏規(guī)模效應(yīng)及其相應(yīng)的成本優(yōu)勢(shì)。長(zhǎng)三角地區(qū)近年來健康產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈，不少線上及線下的平臺(tái)不斷擴(kuò)張，并加大促銷力度，這對(duì)于剛起步，沒有雄厚，也沒有品牌優(yōu)健康產(chǎn)業(yè)持續(xù)發(fā)展，營(yíng)業(yè)額和就業(yè)人數(shù)都有所增長(zhǎng)；我國(guó)健康產(chǎn)業(yè)開始重視品牌優(yōu)勢(shì)的塑造，注重企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，注重利用連鎖經(jīng)營(yíng)和特許經(jīng)營(yíng)的形式進(jìn)行擴(kuò)張場(chǎng)的需求中體現(xiàn)出健康消費(fèi)時(shí)尚。我國(guó)的健康產(chǎn)業(yè)目前還處于尚未成階段，但有政策服務(wù)，對(duì)未來市場(chǎng)有導(dǎo)向的可能亞健康狀態(tài)缺乏明確的界定，客戶的感受占很大成分，對(duì)的滿意程度不盡相同。品牌塑造過，讓客戶滿意需要投入較大的精力，并且要長(zhǎng)時(shí)間的探索。對(duì)于初步創(chuàng)業(yè)，白手起家的我們，由于不足，所以無法以高薪取得人才爭(zhēng)奪戰(zhàn)的優(yōu)勢(shì)，這對(duì)于我們的創(chuàng)業(yè)和經(jīng)營(yíng)構(gòu)成很大的。企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析包括五個(gè)方面：1、潛在進(jìn)入者的；2、買方討價(jià)還價(jià)能力；3、供方討價(jià)還價(jià)能力；4、替代品；5、行業(yè)現(xiàn)有企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)。控制原材料資源，提高價(jià)格(以此榨取買方的)，降低所提品的質(zhì)量，從而影響企業(yè)成本。做為企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，人才技術(shù)團(tuán)隊(duì)是一逸的品牌優(yōu)勢(shì)和信譽(yù)保障，需要重金投入。藥材等材料也影響企業(yè)效益，我們所要注意的是：保證原材料來源的持續(xù)和穩(wěn)定，化解人為引起的價(jià)格變動(dòng)；嚴(yán)格控制原材料質(zhì)量；廣泛選取供應(yīng)商，避免出現(xiàn)因結(jié)盟、控制原料而引起的非消費(fèi)者力量分析：消費(fèi)者也能對(duì)行業(yè)造成。新進(jìn)入者的行業(yè)新進(jìn)入者有步驟、有目的地進(jìn)入某份額。新進(jìn)入者的大小取決于一家新的企業(yè)進(jìn)入該行業(yè)的可能性、進(jìn)入壁壘、以及預(yù)期的等。御品的專業(yè)醫(yī)療團(tuán)隊(duì)人才隊(duì)伍是公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的，為了建立我們的市場(chǎng)領(lǐng)先地位，我們將加大才投入力度證技術(shù)團(tuán)隊(duì)的服務(wù)質(zhì)量，形成市場(chǎng)新入者壁替代品的：替代品將為我們的產(chǎn)品帶來，替代競(jìng)爭(zhēng)的壓力越大，對(duì)現(xiàn)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)越大。專業(yè)醫(yī)療團(tuán)隊(duì)是我們優(yōu)勢(shì)，短期內(nèi)難以出現(xiàn)替代品。企業(yè)。但服務(wù)業(yè)務(wù)單一的行業(yè)在某種程度上會(huì)與我公司構(gòu)成競(jìng)五策一逸通過私人定制、健康管理的理念，由專業(yè)的團(tuán)隊(duì)為前來咨打產(chǎn)品，不僅能夠提供有形的產(chǎn)品，更重要的是產(chǎn)品所代表的盡善盡美的服務(wù)和中醫(yī)的健康理念深入人心。在項(xiàng)目展開的過程中保證有形產(chǎn)品質(zhì)量，開發(fā)多種特色產(chǎn)品，在產(chǎn)品的基礎(chǔ)上，延伸產(chǎn)品的功能，同時(shí)不斷開發(fā)相關(guān)新產(chǎn)品，拓寬產(chǎn)品線的廣度和深度。前期準(zhǔn)采取問卷的方式來了解亞健康人群對(duì)中醫(yī)理論指導(dǎo)下的健康管理的認(rèn)可度，同時(shí)影響其認(rèn)可度的相關(guān)因素，包括對(duì)中醫(yī)中藥的基本、中藥煎煮方法、服用口感的認(rèn)知及接受情況，調(diào)查結(jié)果顯示：認(rèn)為中醫(yī)療效一般以及很好的人數(shù)占總數(shù)的100%，明社會(huì)上對(duì)中醫(yī)理論指導(dǎo)下的健康調(diào)理認(rèn)可度優(yōu)，而認(rèn)可度差的部分群體主要原因集中三個(gè)方面：在于中藥質(zhì)量良莠不齊，各種假藥橫行泛濫，者對(duì)市面上的中藥存在擔(dān)；不存在簡(jiǎn)單快捷的找到值得信賴的專業(yè)進(jìn)行健康指導(dǎo)；同時(shí)中藥煎煮麻煩，口感差，性味較苦難以。一逸健康管理項(xiàng)目要解決以上市場(chǎng)痛點(diǎn)，其市場(chǎng)前景廣闊。包一逸有自己的專屬品牌標(biāo)識(shí)，采用標(biāo)準(zhǔn)化包裝，在統(tǒng)一標(biāo)識(shí)的量獨(dú)立包裝，方便使用，同時(shí)為滿足顧客對(duì)美的需求，有精致禮盒包裝。建立商標(biāo)防護(hù)網(wǎng)，品牌和商標(biāo)，包括相關(guān)或相近的品冊(cè)公司的，為發(fā)展電子商務(wù)打下基礎(chǔ)。建立完善的線上包括公眾及一逸APP，相關(guān)有形產(chǎn)品，固定長(zhǎng)期業(yè)務(wù)關(guān)系，最大程度滿足客戶需要，適時(shí)舉辦信息交流活動(dòng)，搭建溝通橋梁?？煲灰萜谂c快遞公司洽談合作，以便將配制好的茶最快試對(duì)于有需求的客戶，可以由專業(yè)團(tuán)隊(duì)對(duì)客戶進(jìn)行中醫(yī)辨證后給以少量試用品，客戶試用后效果良好自然會(huì)為一逸的品牌進(jìn)行宣傳，而且也會(huì)成為“回頭客”，同時(shí)養(yǎng)生手冊(cè)，宣傳中醫(yī)養(yǎng)生理念。在品牌導(dǎo)入市場(chǎng)之前，讓客戶能夠免費(fèi)體驗(yàn)及試用是比較好的銷售推廣形式，可以培養(yǎng)品牌與產(chǎn)品的親和力。推可以通過的形式讓的人了解一逸私人定制、健康管理的理念，的訴求點(diǎn)應(yīng)側(cè)重于介紹一逸責(zé)任的特色、產(chǎn)通過公眾媒介樹立品牌形象，大眾和專業(yè)上發(fā)布制作精良的品牌形象，同時(shí)配合文字，或許會(huì)取得更為良好的效果。廣播、電視信息傳遞時(shí)間短，可以用來提曉度；利用報(bào)紙、制作一些寓意深刻、高品位的，提升品牌形象；產(chǎn)品品牌保持風(fēng)格的統(tǒng)一，利用不同媒介的特色，建立全方位、立體的信息網(wǎng)。公司正式運(yùn)營(yíng)之后，進(jìn)行相關(guān)的活動(dòng)樹立品牌形象，吸引公眾注意，同時(shí)也可以利用現(xiàn)有的平臺(tái)、轉(zhuǎn)發(fā)等方式帶動(dòng)周圍人關(guān)注一逸，與公眾進(jìn)行雙向交流，加深公眾對(duì)品牌的認(rèn)識(shí)，譽(yù)度?？啥ㄆ谂c媒介聯(lián)合舉辦科普、開辟科普專欄，開通免費(fèi)咨詢，制作形式活潑、界面友好的主頁(yè)，展開網(wǎng)絡(luò)。建立公司與客戶資源管理庫(kù)，積極推動(dòng)公司網(wǎng)絡(luò)的開采取相應(yīng)的措施，保證產(chǎn)品順利進(jìn)入市場(chǎng)，保持市場(chǎng)占有率。銷售一逸擬采取的銷售有兩種：即線上銷售與線下推廣。線上銷售：即自建銷售網(wǎng)絡(luò)，主要通過公眾好推廣，公眾好內(nèi)定期進(jìn)行健康養(yǎng)生理念的宣傳，以及相關(guān)保健知識(shí)的普及，同時(shí)建立微店，顧客可以在本專業(yè)團(tuán)隊(duì)的指導(dǎo)下，自助下單，快遞到家。線下銷售：即利用現(xiàn)有，通過前期建立的合作關(guān)系，在關(guān)的公司、企業(yè)、單位、美容養(yǎng)生等進(jìn)行宣傳推廣，設(shè)計(jì)宣傳冊(cè)，向白領(lǐng)們進(jìn)行，宣傳一逸的健康管理理念，使品牌深入人心，擴(kuò)大。營(yíng)管顧客信息 月App，同步線上平臺(tái)將對(duì)此建立個(gè)人，后經(jīng)專人審核后使用。審核要求暫制定為：舌苔及面部上傳需要日光下無妝照；后次信息需與首次信息處于同一環(huán)境及狀態(tài)下《面診、舌診信息規(guī)則）等等。例如：基于一逸線上平臺(tái)搜集到的顧客基本體息，一逸醫(yī)療團(tuán)服務(wù)人員將根據(jù)每位顧客上傳資料進(jìn)行“望問”基本辯證，出具健康調(diào)理方案，包括對(duì)調(diào)理方案制定的理論依據(jù)、服用方法、服用時(shí)間的指導(dǎo)，以保證獨(dú)立調(diào)理周期結(jié)束后客戶群體重新上傳個(gè)人資料，形成前期對(duì)比，建立個(gè)人健康，同時(shí)形成良好口碑。相關(guān)醫(yī)療團(tuán)隊(duì)的聘用要求暫定為：中醫(yī)學(xué)相專業(yè)博士畢業(yè)、必須有中醫(yī)醫(yī)師、熟練掌握中醫(yī)基本技能、懂得舌苔診斷及空間醫(yī)學(xué)等條件，聘請(qǐng)專家為副／教授及醫(yī)師／教授以上等條件。在醫(yī)療服務(wù)團(tuán)隊(duì)制定指導(dǎo)方案之后，線下一逸將針對(duì)客戶的個(gè)產(chǎn)品的制作配送。在此過包括以下三點(diǎn)：首先嚴(yán)格控制其中藥品及花藥茶的質(zhì)量。所涉及藥花均為道地及原產(chǎn)地采購(gòu)，質(zhì)量由中大學(xué)藥學(xué)院專業(yè)人員檢測(cè)。袋泡茶材料為進(jìn)口，質(zhì)量均由復(fù)旦大學(xué)分子材料學(xué)專業(yè)人員檢測(cè)海中大學(xué)臨床醫(yī)學(xué)專業(yè)團(tuán)隊(duì)共同制定并標(biāo)示。在服務(wù)的過不斷提高團(tuán)隊(duì)的專業(yè)素養(yǎng)在聘線上服務(wù)醫(yī)療人員提高工相關(guān)資格并定期對(duì)博士團(tuán)成員進(jìn)行考評(píng)由發(fā)言權(quán)要聽取各方意見保證公司正確的發(fā)展方向同時(shí)制定相對(duì)完善的獎(jiǎng)懲制度，保證服務(wù)過關(guān)。團(tuán)隊(duì)成

七創(chuàng)業(yè)團(tuán)劉，女，中大學(xué)2015級(jí)博士，針灸推拿專業(yè)。研究方向：穴位功能特性與艾灸紅外輻射特性。期間多次獲得優(yōu)秀學(xué)生、學(xué)術(shù)獎(jiǎng)學(xué)金、優(yōu)秀團(tuán)員等榮譽(yù)；組織安排動(dòng)物實(shí)驗(yàn)及臨床試驗(yàn)4項(xiàng)，若干篇；參與包括殘疾人技能培訓(xùn)、中醫(yī)養(yǎng)生進(jìn)社區(qū)等多項(xiàng)市公益活動(dòng)；以主講教師教授中級(jí)師培訓(xùn)課程6期，過線率94%；臨床工作一年，輔助建立滬東醫(yī)院中醫(yī)科。之間關(guān)系。滕文靜，女，中大學(xué)2015級(jí)博士及2015級(jí)博士團(tuán)支部書記，世界中醫(yī)網(wǎng)絡(luò)藥理學(xué)會(huì)委員，中醫(yī)內(nèi)科臨床專業(yè)，研究方向：的中醫(yī)治療與預(yù)防。期間多次獲得山東中大學(xué)優(yōu)秀學(xué)生、學(xué)術(shù)獎(jiǎng)學(xué)金、優(yōu)秀團(tuán)員等榮譽(yù)；主筆撰寫并中標(biāo)國(guó)家自然科學(xué)基金面上項(xiàng)目，sci及中國(guó)統(tǒng)計(jì)源期17篇余；榮獲2015年優(yōu)秀畢業(yè)生。初創(chuàng)公司耀揚(yáng)科技CEO，有相關(guān)創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷.負(fù)責(zé)公司總體 活動(dòng)，決定公司 策略和推廣措施立公司的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)及其女中大學(xué)2015級(jí)中西醫(yī)結(jié)合博士生在讀，黨員已獲資格擅長(zhǎng)腦血管病及神經(jīng)免疫疾病的治療及腦班等榮譽(yù)“社會(huì)大賽一等獎(jiǎng)多次參加社區(qū)義診活動(dòng)。品的研究與開發(fā)工作。劉臻，女，中大學(xué)2014級(jí)針灸推拿專業(yè)在讀博士生，中。在讀期間學(xué)習(xí)成績(jī)優(yōu)異，榮獲2013年度研究生國(guó)家獎(jiǎng)學(xué)金、2015年度國(guó)家獎(jiǎng)學(xué)金；臨床技能扎實(shí)，已獲關(guān)疾?。粍?chuàng)新能力突出，成功參與申請(qǐng)專利14（3-10明人不等，其中發(fā)明專利2項(xiàng)已，在校期間積極參加市級(jí)中“第二十二屆高校學(xué)生科創(chuàng)杯”三等獎(jiǎng)、市“滬江圓夢(mèng)”創(chuàng)業(yè)大賽二等獎(jiǎng)、中大學(xué)“杯”創(chuàng)業(yè)大賽榮獲三等獎(jiǎng)、中大學(xué)“創(chuàng)意金點(diǎn)子”大賽一、二、三等獎(jiǎng)；此外，在校期間先后擔(dān)任中大學(xué)會(huì)、14級(jí)岳陽(yáng)博士團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力，多次榮獲中大學(xué)優(yōu)秀學(xué)生稱號(hào)及2014年度市優(yōu)秀畢業(yè)生。負(fù)責(zé)公司籌集、使用和分配，將公司財(cái)務(wù)在透明，女，中大學(xué)2015級(jí)針灸學(xué)專業(yè)博士生在讀，黨員。已獲資格，擅長(zhǎng)針灸治療失眠、類風(fēng)濕關(guān)節(jié)炎、頸肩腰腿痛等疾病，國(guó)內(nèi)1篇，成功申請(qǐng)專利14項(xiàng)（2-發(fā)明人不等，其中發(fā)明專利2項(xiàng)，已，在校期間積極參加市級(jí)中大學(xué)和兄弟院校舉辦的各類創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)比賽活動(dòng)，并獲得了理工大學(xué)第七屆“滬江圓夢(mèng)”創(chuàng)業(yè)大賽二等獎(jiǎng)、中大學(xué)第六屆“杯”創(chuàng)業(yè)大賽榮獲三等獎(jiǎng)“第二十二屆高校學(xué)生科創(chuàng)杯”三等獎(jiǎng)、中大學(xué)“創(chuàng)意金點(diǎn)子”大賽BC類二等獎(jiǎng)、三等獎(jiǎng)，并榮獲了2014年度國(guó)家獎(jiǎng)學(xué)金及2015年中次參加進(jìn)社區(qū)義診活動(dòng)。品的研發(fā)。公司組公司初期擬采取直線制的組織形式，如圖所示董事會(huì)：的總體發(fā)展，決定總經(jīng)理的人選；總經(jīng)理：負(fù)責(zé)公司的日常經(jīng)營(yíng)事務(wù)，對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)，決定總經(jīng)理和部門經(jīng)理的人選，協(xié)調(diào) 之間關(guān)系；計(jì)劃部副總：負(fù)責(zé)公司總體的活動(dòng)，決定公司的營(yíng)銷策略和措施，并對(duì)工作進(jìn)行評(píng)估和，包括組織搜集和分析市場(chǎng)信息、、公共關(guān)系、銷售、客戶服務(wù)等。在公司發(fā)展成熟后，分設(shè)、銷售、；同時(shí)負(fù)責(zé)公司的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)建設(shè)，定期推送科普知識(shí)，網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)及做好售后與客戶的交流反饋。市場(chǎng)開發(fā)部副總：帶領(lǐng)業(yè)務(wù)員深入各公司、企業(yè)、單位、美容養(yǎng)生等，做好公司品牌及產(chǎn)品形象的宣傳與推廣，有針對(duì)性的挖掘客戶，尋找新的合作伙伴；產(chǎn)品開發(fā)部副總：負(fù)責(zé)生產(chǎn)的技術(shù)，處理與產(chǎn)品有關(guān)的技術(shù)問題。公司的專業(yè)團(tuán)隊(duì)，負(fù)責(zé)產(chǎn)品的研究與開發(fā)工作，拓展服務(wù)于產(chǎn)品線的廣度和深度；財(cái)務(wù)部副總：負(fù)責(zé)公司的籌集、使用和分配，如財(cái)務(wù)計(jì)會(huì)計(jì)工作與管理，每個(gè)財(cái)政年度末向總經(jīng)理匯報(bào)本年財(cái)務(wù)情況并規(guī)劃下年財(cái)務(wù)工作；生產(chǎn)部副總：對(duì)生產(chǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行計(jì)劃、組織、控制從原料到產(chǎn)導(dǎo)三部門發(fā)展，協(xié)調(diào)生產(chǎn)和銷售的。7.3.公司公司來源主要是創(chuàng)業(yè)小組投資和銀行，并積極尋找投資人，創(chuàng)業(yè)小組及做法人股，股本結(jié)構(gòu)上法人股要占總股本的劃，本公司員工將先行建立“員工持股公司（詳見分析部分務(wù)狀公司設(shè)在交通設(shè)施完善、投資環(huán)境很好的張江高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)，為大學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)，享受國(guó)家所制定的前三年免稅的優(yōu)惠政策，即從公司贏利年度開始計(jì)算，第一、二，三年免征所得稅，自第四年起所得稅率為25%。根據(jù)本公司現(xiàn)實(shí)基礎(chǔ)、能力、潛力和業(yè)務(wù)發(fā)展的各項(xiàng)計(jì)劃以及健的原則，并遵循我國(guó)現(xiàn)行法律、和制度，在各主要方面與財(cái)政部頒布的企業(yè)會(huì)計(jì)制度和修訂過的企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則相一致。公司除前三年不分紅外，第四年起按凈利潤(rùn)的20%分紅。成本費(fèi)用中的主營(yíng)業(yè)務(wù)成本、營(yíng)業(yè)費(fèi)用均與銷售收入關(guān)，呈同向變化，我們假定其與銷售收入成一定比例變化主營(yíng)業(yè)務(wù)稅金及附加、財(cái)務(wù)費(fèi)用和用等與企業(yè)的銷售收根據(jù)市場(chǎng)、企業(yè)發(fā)展、進(jìn)度和企業(yè)經(jīng)營(yíng)能力做出年項(xiàng)銷售額（萬元期間費(fèi)用預(yù)算年項(xiàng)用營(yíng)業(yè)費(fèi)財(cái)務(wù)費(fèi)合注營(yíng)業(yè)費(fèi)用按銷售收入的10絡(luò)的費(fèi)用費(fèi)用部分產(chǎn)品費(fèi)差旅費(fèi)運(yùn)雜費(fèi)通訊費(fèi)等用按銷售收入的5%預(yù)算，包括行政管理人員的工資、研發(fā)費(fèi)用、辦公費(fèi)用、培訓(xùn)費(fèi)、咨詢費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、車輛費(fèi)等。利潤(rùn)根據(jù)銷售預(yù)測(cè)及成本費(fèi)用預(yù)算表（見附錄）編制預(yù)測(cè)利潤(rùn)表利潤(rùn)表(簡(jiǎn)單位一.主營(yíng)業(yè)務(wù)收用三.利潤(rùn)總國(guó)家對(duì)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)采用政策鼓勵(lì)即對(duì)大學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)者免除其前三年的企5%估算，該企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)稅金及附加主要為以為基準(zhǔn)的城建稅和教育費(fèi)附加。資產(chǎn)負(fù)債產(chǎn)積000計(jì)計(jì)單位現(xiàn)金流量現(xiàn)金流項(xiàng)第一第二第三一、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量銷售商品、提供勞務(wù)收到的現(xiàn)現(xiàn)金商品、接受勞務(wù)支付的現(xiàn)支付支付支付其他與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有關(guān)的現(xiàn)現(xiàn)金經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量?jī)舳?、投資活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量購(gòu)建投資活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量?jī)羧?、籌資活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量吸收權(quán)益性投資所收到的現(xiàn)借款現(xiàn)金償還分配0.償付現(xiàn)金籌資活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量?jī)羲?、現(xiàn)金及現(xiàn)金等價(jià)物凈增加財(cái)務(wù)分◎投資現(xiàn)金流量表投資現(xiàn)金流量單位--流動(dòng)--變動(dòng)成主營(yíng)業(yè)務(wù)稅金及附加-固定成-+折+無形資產(chǎn)攤--◎項(xiàng)n

k—

NPV=482.69萬元k=0

銀行短期借款（1年期）利率為6.00%?？紤]到本公司投資項(xiàng)目的資金來源及成本構(gòu)成等因素折現(xiàn)率經(jīng)測(cè)算i取10（