匯仁戰(zhàn)略澄清思路

匯仁集團(tuán)戰(zhàn)略澄清思路目錄一、匯仁集團(tuán)的價(jià)值觀… 2二、匯仁集團(tuán)戰(zhàn)略指導(dǎo)思想… 2三、匯仁集團(tuán)的戰(zhàn)略目標(biāo)… 2四、匯仁集團(tuán)的產(chǎn)業(yè)平臺(tái)… 3五、匯仁集團(tuán)的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略… 3六、匯仁集團(tuán)的能力構(gòu)建… 4七、匯仁集團(tuán)的組織架構(gòu)… 4八、匯仁集團(tuán)的基礎(chǔ)管理… 5九、匯仁集團(tuán)的戰(zhàn)略管理… 6附：匯仁集團(tuán)的戰(zhàn)略分析… 6報(bào)告目的：一、匯仁集團(tuán)的價(jià)值觀：來促進(jìn)顧客身心的健康。匯仁能夠匯聚仁人志士，更能夠以誠信和負(fù)責(zé)來關(guān)愛我們每一名職員?；趨R仁員工對(duì)企業(yè)的忠誠和自身卓越的努力，贏得顧客對(duì)匯仁產(chǎn)品的忠誠和依賴。匯仁永遠(yuǎn)是環(huán)境變化的積極適應(yīng)者。二、匯仁集團(tuán)戰(zhàn)略指導(dǎo)思想：到2005年，匯仁集團(tuán)宜以”蓄勢(shì)發(fā)展、穩(wěn)健擴(kuò)張”為指導(dǎo)思想，理清內(nèi)部管理關(guān)系，健全內(nèi)部管理機(jī)制，把握產(chǎn)業(yè)發(fā)展機(jī)遇，防范產(chǎn)業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。以資本三、匯仁集團(tuán)的戰(zhàn)略目標(biāo)：售目標(biāo)；資本目標(biāo)：集團(tuán)有一到兩家子公司上市；管理目標(biāo)：GAP、GMP、GSP認(rèn)證，人力資源管理體系、財(cái)務(wù)管理體系、研發(fā)創(chuàng)新體系、信息化建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)。組織架構(gòu)：2003年年底以前建設(shè)成規(guī)范的集團(tuán)化管理體系。新品研發(fā)：3種以上的新產(chǎn)品（包括各種創(chuàng)新層次；2003年起，每年的新產(chǎn)品（最近2年內(nèi)投產(chǎn)的產(chǎn)品）銷售額占總銷售額比例。四、 匯仁集團(tuán)的產(chǎn)業(yè)平臺(tái)產(chǎn)業(yè)定位：以中藥產(chǎn)業(yè)為主，探索相關(guān)產(chǎn)業(yè)經(jīng)營；以中藥產(chǎn)業(yè)鏈縱向拓展為主，探索相關(guān)產(chǎn)業(yè)的橫向整合。產(chǎn)業(yè)選擇：GAP構(gòu)筑以藥品、功能性食品為基礎(chǔ)的制造平臺(tái)；初步建立全國性的藥品批零網(wǎng)絡(luò)。產(chǎn)業(yè)關(guān)系：GMPGAP，“兩翼”求勢(shì)、GMP，產(chǎn)業(yè)布局：以江西南昌為產(chǎn)業(yè)種植、養(yǎng)殖中心和生產(chǎn)加工中心，以上海做為產(chǎn)業(yè)研發(fā)中心、生產(chǎn)精加工中心和流通管理中心。隨著集團(tuán)戰(zhàn)略的發(fā)展需要，可以考慮將集團(tuán)管理中心移至上海。五、 匯仁集團(tuán)的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略：1、種植、養(yǎng)殖及粗加工平臺(tái)：功能定位：行業(yè)中的定位，在匯仁集團(tuán)中的地位；平臺(tái)目標(biāo)：經(jīng)營規(guī)模、利潤目標(biāo)，市場(chǎng)目標(biāo)；品種選擇：種植、養(yǎng)殖的地域布局（南昌和上海的分工工的業(yè)務(wù)構(gòu)成；能力構(gòu)建：政府公關(guān)能力，種植、養(yǎng)殖生產(chǎn)、管理能力，的支撐、人力資源保障；粗加工的模式（OEM；2、藥品、功能性食品制造平臺(tái)：功能定位：行業(yè)中的定位，匯仁集團(tuán)內(nèi)部的地位平臺(tái)目標(biāo)：經(jīng)營規(guī)模、利潤目標(biāo)，市場(chǎng)目標(biāo)，品牌目標(biāo)；業(yè)務(wù)選擇：中藥（OTC、處方藥，功能性食品，西藥；地域布局（上海生產(chǎn)基地的分工；能力構(gòu)建：研發(fā)能力、生產(chǎn)質(zhì)量管理能力、產(chǎn)品營銷能力；資本融資的時(shí)間和額度；營銷渠道的選擇；關(guān)鍵人力資源配置。3、藥品批、零網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)：功能定位：行業(yè)中期望的地位，匯仁集團(tuán)產(chǎn)業(yè)經(jīng)營的作用；平臺(tái)目標(biāo)：網(wǎng)絡(luò)規(guī)模、利潤；市場(chǎng)地位，市場(chǎng)份額；業(yè)務(wù)選擇：藥批、連鎖零售、國際貿(mào)易；能力構(gòu)建：網(wǎng)絡(luò)的擴(kuò)張（購并、聯(lián)合、拆分）和管理能力；戰(zhàn)略實(shí)施：各業(yè)務(wù)板塊的實(shí)施步驟，地域分布、投資額度、人力資源配置、營銷手段；4、三大業(yè)務(wù)平臺(tái)的內(nèi)部關(guān)系：資源的統(tǒng)一共享，集團(tuán)的統(tǒng)一管理；六、匯仁集團(tuán)的能力構(gòu)建：資本運(yùn)作：公司上市，資本融資，產(chǎn)權(quán)交易；產(chǎn)業(yè)運(yùn)作：產(chǎn)業(yè)分析，資產(chǎn)整合，公司經(jīng)營；產(chǎn)業(yè)管理：戰(zhàn)略分析，資產(chǎn)控制，公司機(jī)制；七、匯仁集團(tuán)的組織架構(gòu)：集團(tuán)的經(jīng)營管理模式：投資管理型（集團(tuán)做為投資者，獲取收益，關(guān)注集團(tuán)的投資收益率、職能管理型（集團(tuán)對(duì)公共的職能進(jìn)行管理、經(jīng)營管理型（團(tuán)對(duì)所控投公司進(jìn)行投資經(jīng)營和管理（并對(duì)所投資控股的公司進(jìn)行管理；集團(tuán)的治理結(jié)構(gòu)：集團(tuán)的組織架構(gòu)：集團(tuán)的關(guān)鍵職位圖：集團(tuán)功能定位和各業(yè)務(wù)平臺(tái)的功能定位八、 匯仁集團(tuán)的基礎(chǔ)管理：1、集團(tuán)的治理結(jié)構(gòu)和各職能部門的職能界定；2、集團(tuán)的研發(fā)管理體系：研發(fā)定位：研發(fā)方向是什么，是應(yīng)用研發(fā)還是科研研究，是研制新產(chǎn)品還是挖掘老產(chǎn)品，研發(fā)的側(cè)重點(diǎn)是什么；研發(fā)目標(biāo)是什么，每年要研發(fā)多少品種，上市幾個(gè)，開發(fā)幾個(gè)，儲(chǔ)備幾個(gè)？研發(fā)組織：三大研發(fā)部門（研發(fā)部、開發(fā)部、研究院）（；研發(fā)模式：獨(dú)立、合作、購買（創(chuàng)新、改進(jìn)、制劑）定、審核；資源配置：關(guān)鍵人力資源，資金投入占集團(tuán)銷售額的比例；研發(fā)管理：研發(fā)的激勵(lì)機(jī)制；3、集團(tuán)的人力資源管理體系：與集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng)的整體人力資源規(guī)劃；集團(tuán)人才庫及關(guān)鍵人才尋聘網(wǎng)絡(luò)建設(shè)；集團(tuán)人才的培訓(xùn)計(jì)劃，包括內(nèi)部培訓(xùn)和高等院校的培訓(xùn)；（部門、崗位、績效考核，績效反饋及績效考核結(jié)果的兌現(xiàn)；（4、集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理體系：集團(tuán)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理、財(cái)務(wù)核算、財(cái)務(wù)分析體系，財(cái)務(wù)信息化；5、集團(tuán)的信息化建設(shè)：6、集團(tuán)的內(nèi)部審計(jì)體系：對(duì)集團(tuán)財(cái)務(wù)體系的審計(jì)對(duì)各管理人員的職位審計(jì)對(duì)內(nèi)部爭議的仲裁審計(jì)九、 匯仁集團(tuán)的戰(zhàn)略管理：匯仁集團(tuán)產(chǎn)業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)分析：資金