企業(yè)管理表格

《企業(yè)管理表格精選》ISBN7-5615-1578-2/F·250林榮瑞制度導(dǎo)入程序圖制度需求提出制度需求提出制度作成制度作成 No 會(huì)審 相關(guān)部門(mén) YES No 認(rèn)可 權(quán)責(zé)主管 YES登錄、編號(hào)登錄、編號(hào)建檔、發(fā)行 資料室說(shuō)明、訓(xùn)練 推行部門(mén)說(shuō)明、訓(xùn)練實(shí)施準(zhǔn)備 推行部門(mén)實(shí)施準(zhǔn)備實(shí)施 相關(guān)部門(mén)實(shí)施追蹤修訂追蹤修訂 推行部門(mén)標(biāo)準(zhǔn)化 推行部門(mén)標(biāo)準(zhǔn)化新進(jìn)員工職前介紹表新進(jìn)人員姓名：職務(wù)：報(bào)到日期：內(nèi)容介紹人時(shí)間準(zhǔn)備接待1、了解他的工作經(jīng)驗(yàn)、教育程度與所受之專業(yè)訓(xùn)練。2、他的工作說(shuō)明書(shū)，他的職責(zé)與責(zé)任的說(shuō)明都準(zhǔn)備妥當(dāng)。3、將他的工作場(chǎng)所、所需用具備妥當(dāng)。歡迎1、放松心情。2、他的從屬關(guān)系說(shuō)明。3、他的工作場(chǎng)所安排，并發(fā)給他所需之用具。表示關(guān)切1、與他討論他的背景與興趣。2、詢問(wèn)居住有無(wú)問(wèn)題。3、上下班交通有無(wú)問(wèn)題。4、在發(fā)薪水之前財(cái)務(wù)上有無(wú)困難。單位之任務(wù)1、介紹本單位之任務(wù)。2、簡(jiǎn)介組織概況3、解釋他在本單位之職責(zé)。4、解釋他與其他同仁的關(guān)系。5、他的直屬主管與他的屬員。介紹1、向原有同仁介紹新同仁并說(shuō)明他的職責(zé)。2、向他解釋每位同仁的工作并略加贊許。3、安排同仁與他共進(jìn)午餐（第一日）。主要工作內(nèi)容1、逐次指示他的工作。2、解釋工作標(biāo)準(zhǔn)。3、指示他工作場(chǎng)所。4、指示他當(dāng)工作發(fā)生困難時(shí)，何人可幫助他。5、將有關(guān)工作規(guī)定、技術(shù)手冊(cè)等交他閱讀。6、指導(dǎo)工具與裝備之使用。7、強(qiáng)調(diào)工作安全。8、強(qiáng)調(diào)公司機(jī)密不可外泄?？?jī)效1、查看了解進(jìn)步情形。2、鼓動(dòng)他提出疑問(wèn)。3、改正錯(cuò)誤并給予鼓勵(lì)。其他人事部： 單位主管： 新進(jìn)人員：職稱職等職等12345678910主管位作業(yè)員領(lǐng)班副組長(zhǎng)組長(zhǎng)副課長(zhǎng)課長(zhǎng)副廠長(zhǎng)副經(jīng)理廠長(zhǎng)經(jīng)理副總經(jīng)理總經(jīng)理技能位技術(shù)員辦事員會(huì)計(jì)員助理工程師工程師高級(jí)工程師說(shuō)明：1、將組織架構(gòu)內(nèi)的權(quán)責(zé)人員制訂職稱 2、制訂職等以利薪資及升遷管理 3、企業(yè)內(nèi)的職稱及對(duì)應(yīng)的職等不可隨意變動(dòng)。員工辭職申請(qǐng)單申請(qǐng)日期： 部門(mén)姓名職務(wù)工號(hào)辭職原因公司因素個(gè)人因素□待遇□無(wú)晉升機(jī)會(huì)□環(huán)境□公司前景□人際關(guān)系□培訓(xùn)□工作不對(duì)□其他□服兵役□搬遷□生病□回鄉(xiāng)□照顧家庭□創(chuàng)業(yè)□交通不便□另有他就□其他擬定離職日期確定離職日期申請(qǐng)人直接主管單位主管部門(mén)主管人事總經(jīng)理會(huì)議記錄表No. 日期： 時(shí)間地點(diǎn)主持人記錄人會(huì)議名稱參加者主要議題對(duì)策措施期限負(fù)責(zé)人追蹤情況（時(shí)間）預(yù)算程序圖總體計(jì)劃總體計(jì)劃預(yù)測(cè)預(yù)測(cè)銷售預(yù)算生產(chǎn)預(yù)算銷售預(yù)算生產(chǎn)預(yù)算研究發(fā)展預(yù)算資本預(yù)算管理預(yù)算研究發(fā)展預(yù)算資本預(yù)算管理預(yù)算生產(chǎn)成本預(yù)算銷售成本預(yù)算生產(chǎn)成本預(yù)算銷售成本預(yù)算采購(gòu)預(yù)算現(xiàn)金預(yù)算收入預(yù)算采購(gòu)預(yù)算現(xiàn)金預(yù)算收入預(yù)算總預(yù)算總預(yù)算資金來(lái)源運(yùn)用預(yù)算表金額 元月份項(xiàng)目1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月合計(jì)上期結(jié)余(A)收入現(xiàn)金銷貨應(yīng)收票據(jù)兌現(xiàn)利息收入合計(jì)(B)支出應(yīng)付票據(jù)兌現(xiàn)利息支出薪資水電費(fèi)郵電費(fèi)修理費(fèi)交際費(fèi)差旅費(fèi)交通費(fèi)電話費(fèi)辦公費(fèi)運(yùn)輸費(fèi)福利費(fèi)勞保費(fèi)稅金保險(xiǎn)費(fèi)雜費(fèi)合計(jì)(C)本期余出(D=B-C)本期結(jié)余(E=A+D)核算： 復(fù)核： 制表：說(shuō)明：1、年報(bào)性質(zhì) 2、編制本表，可掌握未來(lái)一年資金的盈出。各項(xiàng)費(fèi)用支出預(yù)算表月月份部門(mén)科目月月月說(shuō)明薪資小計(jì)水電費(fèi)郵電費(fèi)修理費(fèi)辦公費(fèi)電話費(fèi)福利費(fèi)勞保費(fèi)稅金保險(xiǎn)費(fèi)交際費(fèi)差旅費(fèi)運(yùn)費(fèi)雜費(fèi)合計(jì)核準(zhǔn)： 主管： 制表：說(shuō)明：1、用來(lái)編制各項(xiàng)費(fèi)用預(yù)算的報(bào)表 2、每季度填用一次。銷售預(yù)算表（橫向表）年第 季 日期： 產(chǎn)品月月月合計(jì)品名規(guī)格單位單價(jià)數(shù)量金額單價(jià)數(shù)量金額單價(jià)數(shù)量金額數(shù)量金額合計(jì)說(shuō)明：1、季報(bào)性質(zhì)； 2、營(yíng)業(yè)單位編制，副本送會(huì)計(jì)單位。行銷規(guī)劃程序圖目前形勢(shì)目前形勢(shì)分析機(jī)會(huì)與威脅分析機(jī)會(huì)與威脅未來(lái)未來(lái)目標(biāo)目標(biāo)決策政策決策政策策略策略研究研究產(chǎn)品開(kāi)發(fā)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)價(jià)格價(jià)格計(jì)劃計(jì)劃廣告促銷廣告促銷渠道渠道銷售銷售產(chǎn)品組合分析產(chǎn)品組合分析預(yù)算預(yù)算利潤(rùn)計(jì)劃析利潤(rùn)計(jì)劃析行動(dòng)行動(dòng)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)程序圖市場(chǎng)訊息市場(chǎng)訊息意見(jiàn)審核 NO 刪除（有價(jià)值） YES ·市場(chǎng)價(jià)值評(píng)估 ·技術(shù)特性評(píng)估 ·設(shè)備能力 ·品質(zhì)實(shí)力可行性研究可行性研究 NO 可行 刪除 YES產(chǎn)品設(shè)計(jì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)制樣制樣 NO 評(píng)估 YES小量產(chǎn)小量產(chǎn)市場(chǎng)反應(yīng)試銷市場(chǎng)反應(yīng)試銷批量生產(chǎn)批量生產(chǎn)競(jìng)爭(zhēng)廠商調(diào)查表廠商名產(chǎn)品主要型號(hào)主要銷售商銷售份額銷售政策促銷狀況品質(zhì)狀況優(yōu)缺點(diǎn)分析本公司因應(yīng)對(duì)策主管： 審核： 調(diào)查人：競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品市場(chǎng)價(jià)格調(diào)查表調(diào)查日期：年月日品名規(guī)格型號(hào)廠家市場(chǎng)價(jià)折扣率％主管： 審查： 制表：商品別占有率分析表分析城市： 年月日商品別本公司營(yíng)業(yè)實(shí)績(jī)占有率%順位公司營(yíng)業(yè)實(shí)績(jī)占有率%順位公司營(yíng)業(yè)實(shí)績(jī)占有率%順位公司營(yíng)業(yè)實(shí)績(jī)占有率%順位主管： 制表：銷售點(diǎn)購(gòu)買(mǎi)率調(diào)查報(bào)告表年月日品名時(shí)間合計(jì)購(gòu)買(mǎi)率％購(gòu)買(mǎi)不買(mǎi)購(gòu)買(mǎi)不買(mǎi)購(gòu)買(mǎi)不買(mǎi)購(gòu)買(mǎi)不買(mǎi)上午07時(shí)上午08時(shí)上午09時(shí)上午10時(shí)上午11時(shí)中午12時(shí)下午01時(shí)下午02時(shí)下午03時(shí)下午04時(shí)下午05時(shí)下午06時(shí)下午07時(shí)下午08時(shí)下午09時(shí)下午10時(shí)合計(jì)購(gòu)買(mǎi)率%備注主管： 填表：滯銷商品調(diào)查分析表No. 日期： 銷售時(shí)間自年月日至年月日品名銷售目標(biāo)銷售實(shí)績(jī)達(dá)成率%項(xiàng)目問(wèn)題點(diǎn)原因?qū)Σ?1.品質(zhì)02.規(guī)格03.價(jià)格04.包裝05.商店中的推薦度06.廣告07.鋪貨率08.抱怨處理09.促銷活動(dòng)10.其他品牌競(jìng)爭(zhēng)11.市場(chǎng)需求度12.本公司銷售關(guān)心度主管： 填表：客戶統(tǒng)計(jì)表編制日期： 年度 編制者： 產(chǎn)品城市客戶數(shù)比率%平均每家年銷售額前三名客戶名稱及銷售額客戶名銷售額客戶名銷售額客戶名銷售額企業(yè)暢銷產(chǎn)品分析表No. 日期： 品名條件分類分析項(xiàng)目?jī)?nèi)容門(mén)市條件地區(qū)靠近車站靠近鐵路沿線門(mén)市大型百貨公司綜合市場(chǎng)雜貨店顧客條件時(shí)間平日營(yíng)業(yè)時(shí)間假日營(yíng)業(yè)時(shí)間年齡段10歲以下20歲以下30歲以下40歲以下50歲以上商品條件暢銷商品商品種類商品數(shù)量銷售柜臺(tái)布置銷售柜臺(tái)環(huán)境商品特長(zhǎng)包裝品質(zhì)價(jià)格調(diào)查議評(píng)對(duì)銷售人員的議評(píng)對(duì)店長(zhǎng)的議評(píng)對(duì)消費(fèi)者的調(diào)查銷售區(qū)別月份經(jīng)營(yíng)利益檢核表月份： 日期： 銷售區(qū)月份1月份至月份累計(jì)目標(biāo)實(shí)績(jī)達(dá)成率目標(biāo)實(shí)績(jī)達(dá)成率1、銷貨凈額2、銷貨成本3、銷貨毛利＝1－24、費(fèi)用5、純利＝3－46、總成本＝2＋47、總資本周轉(zhuǎn)次數(shù)＝1/68、總資本周轉(zhuǎn)次數(shù)＝5/69、銷貨獲利率＝5/110、員工總數(shù)11、平均每人每月銷貨額＝1/1012、平均每人每月收益＝5/10分析改進(jìn)：銷售業(yè)務(wù)管理統(tǒng)計(jì)表日期： 編號(hào)品名現(xiàn)金銷售賒銷備注本日累計(jì)本日累計(jì)數(shù)量金額數(shù)量金額數(shù)量金額數(shù)量金額客戶調(diào)查表□新客戶□老客戶 編號(hào)： 客戶名地址電話郵編傳真基本資料負(fù)責(zé)人年齡理念員工人數(shù)組織形式員工素質(zhì)經(jīng)營(yíng)狀況經(jīng)營(yíng)方式□積極□保守□踏實(shí)□不定□投機(jī)業(yè)務(wù)狀況□興隆□成長(zhǎng)□穩(wěn)定□衰退□危險(xiǎn)業(yè)務(wù)范圍銷貨對(duì)象價(jià)格□合理□偏高□偏低年?duì)I業(yè)額同業(yè)地位付款方式信用度與本公司往來(lái)記錄年度銷售額主要產(chǎn)品欠款記錄備注月份產(chǎn)品銷售分析表年月日人員別商品別目標(biāo)實(shí)績(jī)達(dá)成率%目標(biāo)實(shí)績(jī)達(dá)成率%目標(biāo)實(shí)績(jī)達(dá)成率%目標(biāo)實(shí)績(jī)達(dá)成率%目標(biāo)實(shí)績(jī)達(dá)成率%訂單統(tǒng)計(jì)表訂單編號(hào)客戶名品名型號(hào)數(shù)量單價(jià)金額交貨期銷售業(yè)績(jī)?nèi)請(qǐng)?bào)表（個(gè)人別）部門(mén)： 年月日部門(mén)姓名今日業(yè)績(jī)累計(jì)收款備注目標(biāo)實(shí)績(jī)累計(jì)目標(biāo)累計(jì)實(shí)績(jī)達(dá)成率收上月款收本月款合計(jì)本日狀況批示主管制表人產(chǎn)品定價(jià)分析表No. 日期： 產(chǎn)品名稱規(guī)格顧客類型說(shuō)明目前本產(chǎn)品銷量產(chǎn)品成本狀況生產(chǎn)數(shù)量％％％％％原料成本物料成本人工成本制造費(fèi)用制造成本毛利合計(jì)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)狀況生產(chǎn)公司產(chǎn)品名稱品質(zhì)等級(jí)售價(jià)估計(jì)年銷售量市場(chǎng)占有率備注1.2.3.4.5.6.7.比較圖單位占有率訂價(jià)分析訂價(jià)估計(jì)占有率估計(jì)年銷量利用率利潤(rùn)決定售價(jià)廠價(jià)零售價(jià)客戶別銷貨統(tǒng)計(jì)表月份： 日期： 客戶編號(hào)客戶名稱銷貨金額退貨金額銷貨凈額欠款額備注應(yīng)收帳款月報(bào)表月份： 日期： 客戶名稱本月前累欠本月銷售本月折讓退貨本月累計(jì)應(yīng)收款應(yīng)收未收帳款未收原因及對(duì)策數(shù)量金額數(shù)量金額1-30天31-60天61-90天91天以上應(yīng)收帳款異常報(bào)告表No.： 日期： 客戶名稱客戶編號(hào)負(fù)責(zé)人地址電話客戶等級(jí)開(kāi)始交易日期平均月交易額本年異常次數(shù)異常情況發(fā)生原因收款金額預(yù)定金額實(shí)收金額差額延遲付款預(yù)定日期實(shí)際日期延遲日期收款差異合約規(guī)定實(shí)際收到差距票據(jù)延期原定付款日期延期付款日期延緩日數(shù)處理方式責(zé)任者：總經(jīng)理： 財(cái)會(huì)： 主管： 制表：貨款滯收發(fā)生狀況報(bào)告書(shū)No.： 日期： 地區(qū)客戶名稱客戶編號(hào)前月累計(jì)余額本月收款新發(fā)生本月余額摘要：①事故發(fā)生事實(shí)②債權(quán)總額③整理決定狀況④有無(wú)擔(dān)保（類別估計(jì)額）合計(jì)總經(jīng)理： 財(cái)務(wù)： 主管： 制表：生產(chǎn)管理程序圖經(jīng)營(yíng)計(jì)劃經(jīng)營(yíng)計(jì)劃經(jīng)營(yíng)策略經(jīng)營(yíng)策略長(zhǎng)期計(jì)劃短期計(jì)劃長(zhǎng)期計(jì)劃短期計(jì)劃利潤(rùn)計(jì)劃利潤(rùn)計(jì)劃產(chǎn)品計(jì)劃產(chǎn)品計(jì)劃銷售計(jì)劃銷售計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃制造途程計(jì)劃制造日程計(jì)劃物料計(jì)劃制造途程計(jì)劃制造日程計(jì)劃物料計(jì)劃采購(gòu)計(jì)劃采購(gòu)計(jì)劃進(jìn)度控制進(jìn)度控制進(jìn)成品倉(cāng)進(jìn)成品倉(cāng)年度產(chǎn)品別生產(chǎn)量預(yù)算表年度： 月份產(chǎn)品別1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月合計(jì)合計(jì)說(shuō)明：1、依據(jù)年度產(chǎn)品別銷售計(jì)劃制訂（經(jīng)產(chǎn)銷協(xié)商）；2、亦可作為季度使用。季度產(chǎn)銷計(jì)劃表（存貨生產(chǎn)型）（橫）序號(hào)產(chǎn)品名稱型號(hào)月月月備注期初存量預(yù)估產(chǎn)量預(yù)計(jì)銷售量期末存量期初存量預(yù)估產(chǎn)量預(yù)計(jì)銷售量期末存量期初存量預(yù)估產(chǎn)量預(yù)計(jì)銷售量期末存量合計(jì)經(jīng)理： 主管： 制表：說(shuō)明：1、依產(chǎn)品別作預(yù)估2、依市場(chǎng)及競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品預(yù)估銷量 3、依產(chǎn)能預(yù)估產(chǎn)量月生產(chǎn)計(jì)劃（橫）月份： 日期： 序號(hào)訂單號(hào)接單日期客戶型號(hào)規(guī)格數(shù)量交貨日期工令號(hào)完成日期/數(shù)量備注合計(jì)說(shuō)明：1、每月底經(jīng)由產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會(huì)后確定銷貨計(jì)劃； 2、銷貨計(jì)劃調(diào)整庫(kù)存量后可確定生產(chǎn)計(jì)劃； 3、月生產(chǎn)計(jì)劃由交貨日期的前后排序號(hào)。周生產(chǎn)計(jì)劃（橫）月份： 日期： 序號(hào)訂單號(hào)工令號(hào)客戶型號(hào)規(guī)格數(shù)量計(jì)劃時(shí)程合計(jì)說(shuō)明：1、依據(jù)月生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行狀況修訂；2、依據(jù)產(chǎn)品的要求標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間制訂時(shí)程；3、時(shí)程計(jì)劃?rùn)趦?nèi)注明計(jì)劃產(chǎn)量。日生產(chǎn)計(jì)劃管理表部門(mén)別： 日期：時(shí)間產(chǎn)品編號(hào)計(jì)劃/累計(jì)實(shí)績(jī)/累計(jì)差異：~：：~：：~：：~：：~：：~：：~：：~：：~：：~：：~：：~：：~：：~：：~：說(shuō)明：1、當(dāng)日下班前領(lǐng)班填寫(xiě)次日生產(chǎn)計(jì)劃；2、可以使用看板置于部門(mén)前；3、依時(shí)間段（或產(chǎn)品別）記錄實(shí)績(jī)。工作負(fù)荷表(橫)No.： 受文單位： 日期： 審核／日期： 分析人／日期： 生產(chǎn)異常狀況報(bào)告書(shū)No. 日期： 訂單號(hào)工令單號(hào)品名／規(guī)格異常狀況□停電□人力不足□其他□機(jī)械故障□品質(zhì)異常□等待材料□材料異常應(yīng)急處理責(zé)任主管／時(shí)間：原因分析責(zé)任主管／時(shí)間：根本對(duì)策責(zé)任主管／時(shí)間：追蹤確認(rèn)責(zé)任主管／時(shí)間：說(shuō)明：1、生產(chǎn)部門(mén)因異常情況之停工應(yīng)填報(bào)本表；2、生產(chǎn)部門(mén)主管會(huì)同相關(guān)部門(mén)做好緊急處理；3、對(duì)經(jīng)常性之異常事件，相關(guān)部門(mén)應(yīng)制定根本對(duì)策，防止再發(fā)生。全廠生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表（橫）日期：部門(mén)制單號(hào)品名工序計(jì)劃完成數(shù)實(shí)際完成數(shù)不良率％標(biāo)準(zhǔn)總工時(shí)實(shí)用工時(shí)作業(yè)能率％稼動(dòng)率％綜合效率％合計(jì)說(shuō)明：1、依據(jù)各部門(mén)之生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表作統(tǒng)計(jì)；2、最好用推移圖加以更簡(jiǎn)單的表達(dá)。全廠生產(chǎn)月報(bào)表（橫）月份：填表日期：部門(mén)品名工序計(jì)劃產(chǎn)量實(shí)際產(chǎn)量進(jìn)度達(dá)成率％不良率％標(biāo)準(zhǔn)總工時(shí)實(shí)用總工時(shí)作業(yè)能率％稼動(dòng)率％綜合效率％合計(jì)說(shuō)明：1、把全廠全月的月報(bào)加以統(tǒng)計(jì)；2、最好用推移圖表達(dá)。部門(mén)別生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表范例部門(mén)： 日期： I、應(yīng)有時(shí)間＝（1＋2＋3－4）Ⅱ、不就業(yè)時(shí)間＝1+2項(xiàng)次項(xiàng)目時(shí)間項(xiàng)次項(xiàng)目時(shí)間1出勤人數(shù)480分＊32人＝15360分1缺勤480分＊1人＝480分2加班時(shí)間120分＊26人＝3120分2遲到、早退12分＊1人＝12分3借入時(shí)間600分＊1人＝600分34借出時(shí)間分＊人＝分4合計(jì)19080分合計(jì)492分實(shí)勤時(shí)間＝I－II＝18588分III、除外時(shí)間＝（一）＋（二）＋（三）＝3175分（一）例行事務(wù)（二）業(yè)務(wù)上項(xiàng)次項(xiàng)目時(shí)間項(xiàng)次項(xiàng)目時(shí)間1早會(huì)5分＊32人＝分1分＊人＝分2開(kāi)會(huì)30分＊32人＝960分215分＊33人＝495分3教育分＊人＝分3分＊人＝分4盤(pán)點(diǎn)分＊人＝分410分＊33人＝330分5清掃分＊人＝分530分＊33人＝990分6公出240分＊1人＝240分合計(jì)1360分合計(jì)1815分（三）災(zāi)害項(xiàng)次項(xiàng)目時(shí)間合計(jì)1停電分＊人＝分0分2稼動(dòng)率＝％作業(yè)實(shí)績(jī)項(xiàng)次型號(hào)生產(chǎn)數(shù)良品數(shù)單位標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間實(shí)用時(shí)間作業(yè)能率％備注1A101010055.435540分2B232222963.187050分3C8082013.462520分4合計(jì)4140410215110分綜合效率＝作業(yè)能率＊稼動(dòng)率＝％生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表（橫）部門(mén)： 日期：工令號(hào)品名規(guī)格本月預(yù)定產(chǎn)量本日產(chǎn)量累計(jì)產(chǎn)量半成品預(yù)定實(shí)績(jī)預(yù)計(jì)實(shí)績(jī)本日昨日管理人員日常點(diǎn)檢日?qǐng)?bào)表（橫）日期項(xiàng)目12345678910111213141516171819202122232425262728293031人員服裝工作場(chǎng)地機(jī)器保養(yǎng)機(jī)器操作工具使用作業(yè)方法工作態(tài)度查核者異常處理說(shuō)明：1、一般為基層主管每日定時(shí)查檢用；2、填記符號(hào)：○良好△尚可×差機(jī)器設(shè)備卡No. 日期：名稱廠牌規(guī)格機(jī)器制造號(hào)碼制造日期占地面積重量（kg）購(gòu)置日期購(gòu)置金額安裝地點(diǎn)日期重要規(guī)格說(shuō)明用途傳動(dòng)方式電機(jī)用途電壓馬力相數(shù)附件名稱數(shù)量備注機(jī)器設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃表（橫）計(jì)劃部門(mén)： 提出日期： 月月份保全項(xiàng)目設(shè)備名稱123456789101112計(jì)劃實(shí)施計(jì)劃實(shí)施計(jì)劃實(shí)施計(jì)劃實(shí)施計(jì)劃實(shí)施計(jì)劃實(shí)施計(jì)劃實(shí)施計(jì)劃實(shí)施計(jì)劃實(shí)施計(jì)劃實(shí)施計(jì)劃實(shí)施計(jì)劃實(shí)施批準(zhǔn)／日期： 審核／日期： 計(jì)劃／日期：機(jī)器設(shè)備消費(fèi)性部件資料表機(jī)器名稱（設(shè)備）廠牌（規(guī)格）臺(tái)數(shù)項(xiàng)次部件名稱廠牌／規(guī)格1件使用時(shí)間常備安全存量備注12345678910111213141516171819202122建立日期修正履歷次數(shù)①②③④日期設(shè)備檢修履歷卡部門(mén)： No. 設(shè)備名稱設(shè)備編號(hào)型號(hào)／規(guī)格制造廠家制造日期入廠日期安裝地點(diǎn)使用部門(mén)檢修記錄日期停機(jī)時(shí)間故障原因及處理經(jīng)過(guò)修理費(fèi)用檢修人設(shè)備維修申請(qǐng)單No. 日期： 申請(qǐng)者填設(shè)備名稱編號(hào)使用部門(mén)故障情況維修者填修理時(shí)間月日時(shí)至月日時(shí)維修者故障性質(zhì)□保養(yǎng)不良□超負(fù)荷□失修□工藝不當(dāng)□潤(rùn)滑不良維修內(nèi)容記錄物料訂單訂購(gòu)流程圖流程責(zé)任者依據(jù)資料形成表單備注訂單受理↓生產(chǎn)計(jì)劃↓物料分析訂購(gòu)方式判別↓No訂單訂購(gòu)↓Yes調(diào)整庫(kù)存↓申購(gòu)↓訂購(gòu)↓入庫(kù)↓調(diào)整庫(kù)存↓存量管制營(yíng)銷部生管部物控物控物控采購(gòu)倉(cāng)管物控物控客戶訂單銷售計(jì)劃1、BOM2、訂購(gòu)方式一覽表物料管理卡物料分析表物料申購(gòu)單收料單1、物料分析表2、物料管理卡物料管理卡銷售計(jì)劃1、生產(chǎn)計(jì)劃2、制造命令單物料分析表物料分析表物料申購(gòu)單1、物料訂購(gòu)單2、進(jìn)貨追蹤表申購(gòu)單物料表（BOM）No. 產(chǎn)品名稱略圖產(chǎn)品型號(hào)用途開(kāi)發(fā)日期用料分析材料名稱ABCDEFGHIJKLM規(guī)格料號(hào)計(jì)量單位每一個(gè)用料量預(yù)估備用率％材料來(lái)源單價(jià)訂購(gòu)前置時(shí)間說(shuō)明：1、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)完成后，即建立BOM表2、設(shè)計(jì)（材料）變更時(shí)，BOM表須隨之變更。供應(yīng)商等級(jí)評(píng)核表日期：年月日廠商材料名稱及規(guī)格批次數(shù)量合格批次數(shù)不合格批次數(shù)合格率不良品數(shù)不良率品質(zhì)評(píng)分包裝評(píng)分交期準(zhǔn)確率價(jià)格評(píng)分售后服務(wù)品定等級(jí)經(jīng)理： 品管主管： 制表：說(shuō)明：1、評(píng)比＝100－50［（不合格批／全部檢驗(yàn)批數(shù)）＋（全部不良品樣品數(shù)／全部樣品數(shù)）］2、不合格批數(shù)包括特認(rèn)批數(shù)3、評(píng)分：E：60分以下；D：60.1～70；C：70.1～80；B：80.1～90；A：90.1～100等級(jí)：E：不合格；D：不甚好；C：平；B：好；A：優(yōu)良4、交貨等級(jí)：A：交貨準(zhǔn)時(shí)；B：交貨延遲二天之內(nèi)；C：交貨延遲三至四天；D：交貨延遲五至六天；E：交貨延遲期天以上單價(jià)變動(dòng)月報(bào)表No. 日期： 序號(hào)變動(dòng)日期料號(hào)品名規(guī)格變動(dòng)原因上次變動(dòng)時(shí)間原購(gòu)單價(jià)變動(dòng)后單價(jià)差異備注12345678910111213141516總經(jīng)理： 主管： 制表：物料卡No. 建卡日期： 物料名稱料號(hào)儲(chǔ)放位置物料等級(jí)□A□B□C安全存量訂購(gòu)點(diǎn)最高存量放置時(shí)間日期入庫(kù)出庫(kù)結(jié)存日期入庫(kù)出庫(kù)結(jié)存說(shuō)明：1、每一物料設(shè)一卡2、物料進(jìn)出當(dāng)日發(fā)帳3、每月盤(pán)點(diǎn)對(duì)帳月份品質(zhì)成本分析表月份： 分類項(xiàng)目細(xì)目金額總計(jì)占⑤比率