美美百貨公司供應商管理規(guī)定流程手冊金牌

美美百貨公司供應商管理規(guī)定流程手冊金牌文件編碼(GHTU-UITID-GGBKT-POIU-WUUI-8968)美美百貨供應商手冊總經(jīng)理理致詞我愿借此機會向所有支持我們的的客戶和朋友表示衷心的感謝，并向我們未來的合作伙伴致以最誠摯的問候。由于你們的大力支持及合作，香港華鐙集團重慶美美時代百貨現(xiàn)已隆重開“大凡成事，其源于勢，而勢源于人，為政為商，治事治業(yè)，唯以人本為尚?！币恢币詠恚覀兌忌钚蓬櫩褪侵粮邿o上的，所有政策及工作必須以滿足我們的目標顧客為宗旨——不論他們是商業(yè)伙伴或是消費群體。為了落實這個優(yōu)質的產(chǎn)品，優(yōu)良的服務，優(yōu)美的購物環(huán)境和優(yōu)秀的購物經(jīng)驗。充滿活力、動力和魄力的華鐙人耕耘不怠，在過去半個世紀里取得了輝煌的成傳承高檔百貨的經(jīng)營理念，重慶美美時代百貨為廣大消費者提供最時尚的購物資訊和最尊貴的購物體驗，盡顯國際一線品牌的非凡氣度，在如云商家中陳力就列，獨樹一幟。美美時代百貨的成長離不開各界朋友的支持和關愛。我相信，在我們的共同努力下，美美時代百貨必將迎來新的輝煌紀元。順頌一、服裝、儀容、儀態(tài)二、賣場行為規(guī)范三、開、閉店四、迎、送賓五、營業(yè)員進、出賣場管理制度六、顧客服務臺工作事項七、用餐八、店內廣播申請九、專柜陳列考核標準十、促銷員工作手冊十一、退換貨制度十二、后倉管理制度十三、互助柜工作事項十四、改衣單流程十五、貨品出門管理制度十六、物料出入庫管理辦法十七、員工工裝管理規(guī)定十八、自有制服穿著申請書十九、交通、設備使用與公共區(qū)域活動須知二十、道具、設備的營業(yè)與叫修服務二十一、私物袋與置物柜二十二、店鋪保安及緊急事故處理二十三、結帳及匯款程序二十四、服裝修改價格表二、賣場行為規(guī)范一、服裝.儀容.儀態(tài)營業(yè)人員必須依規(guī)定穿著制服,并隨時注意服裝儀容,保持良好儀態(tài)；按規(guī)定穿著制服2.穿著制服時,必須著肉色絲襪,隨時檢查絲襪有否破損；3.穿著制服時,必須穿著黑色船形皮鞋;不可著運動鞋,拖鞋或涼鞋；4.長褲折線應燙挺，著長袖上衣時不可卷袖；5.鞋子必須擦拭干凈，不可有塵土附著；6.不可在制服外，再加其他衣服，及其他配件；7.必須維持服裝清潔，并熨燙平整，不可皺折；8.襯衫，外套鈕扣全扣上，脫落的鈕扣或衣服脫線，應立即縫補；9.襯衫，內衣應每日換洗，注意領口，袖口之清潔．注意衛(wèi)生習慣和儀容5．指甲必須修整整齊，并保持清潔，不可蓄過長指甲，指甲油只限透明無；隨時保持良好的儀態(tài)保持抬頭挺胸，站姿端正；3．注意儀態(tài)，不可懶散，蹲，坐,吃,喝,靠柜,撐肘,托腮,抱胸,叉腰,插袋,背手,不可脫鞋,當眾化妝,補妝,修指甲,梳頭,嚼口香糖,不可看書報,打哈欠時以手掩口;當值時間不可接聽手機.4.禁止使用公共電話或專柜內電話聊天.1、不得在賣場內會朋友、吸煙、飲食、看書報和干私活；2、不得趴、蹬、靠貨架和做不禮貌的動作；3、不得評論、責難、挖苦顧客或與顧客爭吵；4、不得在貨場里扎堆聊天、嘻笑打鬧、說粗言穢語和做與工作無關的事；5、不得因上貨、結帳、點款或交接班而怠慢顧客；6、不得在當值時攜帶現(xiàn)金和私人物件進入賣場；7、不得挪用貨款、促銷用品和私取公物；8、不得私分、搶購、為親友代買和代賣商品；9、不得在賣場里使用個人通訊設備；10、不得在貨場里打私人電話，除非得到主管的批準。三、開、閉店(一)、開店AM9：301、開業(yè)前10分鐘，賣場工作人員應檢查柜臺清潔，商品是否豐滿，陳列是否標準(用檢查表)；位置，做好待客準備，保持標準站姿，親切的笑容。(二)、閉店PM10：00，保持標準站姿，親切笑容，勿顯疲態(tài)；2、在閉店前1分鐘按廣播提示，所有賣場員工立即停下手上工作(接待顧客除外)，站在指定位置，做好送賓準備，保持標準站姿，親切的笑容，勿顯疲四、迎、送賓(一)、開店時1、樓層組長或助理檢查專柜員工是否在指定位置做好迎賓準備；2、站姿：放松站立，雙手自然交疊放在前面，聲音：清晰、宏亮、有朝氣；3、賣場員工應站在各自專柜前，以同樣行為迎賓，并做好銷售準備。(二)、閉店時1、樓層組長或助理檢查各專柜員工是否在指定位置做好送賓準備；2、站姿：放松站立，雙手自然交疊放在前面，聲音：清晰，勿顯疲態(tài)；3、賣場員工應站在各自專柜前，以同樣行為送賓(如還有顧客在購物，一定耐心接待，不能催促)。五、營業(yè)員進、出賣場管理制度1、所有賣場營業(yè)員進、出賣場必須到指定地點簽到；2、各樓層或指定區(qū)域每次出賣場人數(shù)不能超出3人(專柜自換除外，特殊情況除外)；5、特殊情況外出賣場超時者，須報告主管。六、顧客服務臺工作事項2．小件商品售賣(如磁卡、電池、賀卡等)3．各種促銷活動獎卷或贈品之派發(fā)及獎品兌換；5．店內播音，顧客意見表及每季顧客問卷調查的整理；6．來函及顧客投訴的處理；(1)服務專線;(2)購物及活動咨詢;(3)尋人廣播;(4)失物、拾獲物處理;(5)顧客咨詢/意見處理;(6)停車券索取;(7)急救箱提供;(8)各類藝文活動票券咨詢、販賣;(9)免費/收費禮品包裝;(10)國內外快遞服務;(11)提貨禮券銷售;(12)卡友獨享商品販賣;員工餐廳用餐方法(13)贈品/獨享商品展示;(14)機關行業(yè)團體購物;(15)發(fā)票開立處(各樓層設立兩處收銀臺可開發(fā)票);(16)退、換貨處理;(17)雨傘套提供;(18)修改室。七、用餐美美時代百貨之員工餐廳，為工作人員用餐休息之用。請于規(guī)定時間內至員工餐廳用餐。禁止在柜位、專賣店、茶水間等公共區(qū)域用餐。用餐時需佩戴供餐及用餐時間午餐員工餐廳提供早班人員食用。請于(11：30AM——1：30PM)依營業(yè)人員輪流用餐時間表，輪流至員工晚餐員工餐廳提供晚班人員食用。請于(5：30PM——7：30PM)依營業(yè)人員輪流用餐時間表，輪流至員工員工餐廳行進路線：請使用號貨梯到員工餐廳。各區(qū)營業(yè)人員用餐離柜時之注意事項1、需依照各樓層排定之營業(yè)人員輪流用餐表，輪流依次用餐。2、如遇活動期高峰時間，交易忙碌；或人員配置不足時，應適時調整人員用餐用餐離柜前應知會互助柜臺，并交辦要求協(xié)助事宜、注意事項及聯(lián)絡方式(留手機電話)。請依樓面營業(yè)管理干部排定之營業(yè)人員輪流休息，用餐時間表、輪流休息、用餐．離開時需知會樓層管理人員或指定互助柜(店)營業(yè)員．在員工餐廳，須持員工證與餐卷．用餐時間營業(yè)人員用餐時間為此30分鐘，請務必于規(guī)定時間內用餐完畢，并立即返回用餐時的規(guī)范1．用餐時間內，如遇顧客詢問或要求協(xié)助，仍應善盡服務之貴，并遵循營業(yè)人員禮儀規(guī)范，優(yōu)先禮讓顧客．2．用餐時，請互相禮讓，勿爭先恐后，請遵守用餐禮節(jié)，勿高聲談論，喧4．用餐完畢后請快速離座，將座位讓給等候用餐的同仁．5．用餐完畢后，請以用過的紙巾清潔桌面，并將餐盤，盒等放至餐具處理臺,不可隨便亂丟.附件:員工餐廳告示牌活動期間的用餐活動期間的用餐,需視營業(yè)情形調整用餐時間及人員配置.用餐時仍應遵守其他用餐相關規(guī)定。八、店內廣播申請流程店店內廣播流程統(tǒng)一促銷(營運部填寫)營運經(jīng)理提前三天商務副總經(jīng)顧客服務美美時代百貨店內廣播宣傳申請表務科填寫(必須組長/柜長級或以上)普通話英語推廣活動抽獎活動廣東話其他服務性質其他 部門經(jīng)理 部門經(jīng)理((此欄只供顧客服務科填寫)1)申請表必須在3日前交顧客服務科，方能按時廣播。2)填寫申請表一切資料要清楚。*請刪去不通用部分九、專柜陳列考核標準十五條1、專柜是否給顧客留有無阻礙的通道；2、專柜是否有重點展示陳列吸引顧客；3、專柜上是否有宣傳手冊供顧客翻閱；5、商品標示卡位置，大小，內容是否正確；6、商品陳列是否顯得豐滿，有序、有條理；7、貨架上的衣服是否折疊整齊，顏色是否由淺至深或遵循一定規(guī)律陳列；8、掛桿兩頭或看面上第一件衣服是否面向顧客，外套是否配有襯衣，領帶等飾9、若在一個掛架上，必須要放同一品種的商品時，是否遵循尺碼由小到大顏色10、模特兒陳列服裝是否每周更換兩次，以保新鮮感和不會因陳列過久，造成殘損；專柜服裝陳列位置是否作些調換，以更好的完全展示；11、模特兒服裝是否有同類生活用品予以搭配，如絲巾，皮鞋.皮包等；12、為方便顧客購買，是否有模特卡標明商品價格，產(chǎn)地型號等；13、燈源包括天花燈盤，燈箱是否正常；特別位置，而不是通道或空白的墻面；15、綠色植物是否在適當?shù)奈恢眉案蓛粽麧?。十、促銷員工作手冊為了加強對促銷員的監(jiān)督，維持良好的營業(yè)秩序，增加和供應商的溝通，提高銷售業(yè)績，特制定以下管理制度：(一)考勤促銷員工作時間，按主任安排之值班時間執(zhí)行；3、每日上下班必須參加樓層早晚會。(二)儀容1、制服每日保持整潔干凈，著裝打卡。女員工穿裙子必須穿肉色絲襪，船形黑色皮鞋；2、女員工進場前化好淡妝，長發(fā)束起，不可染發(fā)，不可涂深色指甲油，不可戴有吊墜的耳環(huán)；男員工不準留胡須；3、員工號牌要戴于左胸上方；4、上班不許攜帶任何通訊工具進入賣場；6、不可將長袖制服袖口挽起。(三)服務工作1、保持良好心情，微笑服務，充分表現(xiàn)服務熱情，措詞文明有禮，并對顧客使----無論購物與否，必須尊重顧客；3、在賣場時應保持端正站姿，不可大聲喧嘩、嘻笑、不可串柜、不可與顧客爭6、禁做柜下交易，銷售款不入機，發(fā)現(xiàn)一律開除處理，并對專柜進行相應的處7、促銷柜必須指定一人負責現(xiàn)沽單的收領與歸還，拆柜時，一定要如實歸還現(xiàn)沽單，否則，后果由該促銷柜負責(注意：實開份數(shù)與實賣金額要正確)。內，由樓層主任或值班主任簽字，500元以上由部門經(jīng)理或值班經(jīng)理簽字方可辦理；顧客退貨500元以內由樓層主任或值班主任簽字辦理；500元以上由部門經(jīng)理或值班經(jīng)理簽字方可辦理。(四)更衣室開啟時間(五)商場設施使用須知1、上下班或穿員工制服不可乘坐手扶電梯及客梯等客用設施。、2、上下班必須接受保安檢查，不可與保安發(fā)生沖突，服從保安管理。3、促銷員到員工食堂用餐(用餐時間為30分鐘)，必須按人事科要求使用餐券和配戴員工證，不可將食品、水杯等物品帶入賣場，嚴禁在賣場飲食。4、促銷員有責任保持環(huán)境清潔，要拾起地面紙屑，發(fā)現(xiàn)水漬等立即通知清潔員5、上班不可打私人電話，若與供應商或顧客聯(lián)系，可到七樓服務臺申請使用IC(六)促銷專柜事宜促銷專柜撤柜時，須提前填寫促銷專柜撤柜申請表，并與有關部門及科組交接完所有手續(xù)，經(jīng)相關部門經(jīng)理簽批后方可離店。 *若違反以上規(guī)則，視其情節(jié)輕重給予罰款、口頭警告、書面警告、嚴重警告及 至開除十一、美美時代百貨退、換貨原則為了給顧客營造一個輕松的購物氛圍，打造一個誠信的夠物商場，更為了供應商的長遠利益，特制定了以下幾點退、換貨原則：1、顧客退、換貨首先參照“消費者權益保護法”的有關規(guī)定；3F~5F商品退款金額在300元以上(含300元)須由部門經(jīng)理簽字確認4、符合國家”三包”法如商品出現(xiàn)質量問題，在確認的情況下，應無條件退款。備注：促銷活動期間產(chǎn)生退、換貨，顧客需將贈品或禮券(暫定名稱)原樣退回，如贈品或禮券已使用，則以等額現(xiàn)金方式退回；特殊情況不能退回者，須由部門經(jīng)理以上職級簽批后方可辦理。十二、后倉管理制度1、每個專柜后倉商品的存量，必須依照備足柜面所售貨品大約一周的供量為原則(此為最少安全庫存)。專柜在后倉的堆放、整理、歸類，要按照以下原則：每個貨架上都要用標貼標明序號；品牌、價格相同的貨品應放在同一貨架上，依照不同的品質，有層次、有順序地擺在每個貨架的橫格上。1.3排列在同一貨架上的貨品，要按照價格、型號，由左至右依次排列；1.4每一種貨品在貨架上都要貼好醒目標簽，標簽用白色硬板紙制作，用封箱筆填寫(如圖)貨貨架編號價格數(shù)量1.5整理殘、缺、次商品，并及時跟進處理；1.6西服、大衣、西褲等類商品要掛起；任何化妝品不可倒置；1.8鞋類：按尺碼分清；標貼朝外；皮鞋的正確存放方式；1.9飾品、精品：放在保險箱內(尤其是貴重商品)；1.10電器：外包裝不應拆取且避免重壓，應按包裝上指示存放。2、調往賣場的服裝須加熨燙，保持服裝平整；3、如果后倉沒有貨架，應分類有序堆放，并做好記錄工作；4、每個專柜必須建立專柜后倉商品明細帳(如圖)后倉商品出入記錄存放貨架編人人簽名人簽名件數(shù)數(shù)數(shù)號5、后倉應隨時保持清潔衛(wèi)生、不得有臟、亂、差情況發(fā)生，專柜在拆箱取出商品后，不可隨便亂棄紙箱，要把廢箱拆好壓扁，放在后倉指定位置；6、每個員工要有后倉的安全防范意識，非本倉庫所屬員工請勿進入；7、每天交接班須做好后倉交接，并填好交接記錄；8、專柜后倉鑰匙須妥善保管，如有遺失及時上報，以便及時關門上鎖；10、后倉每日定時開啟(后倉大門鑰匙由主任及助理保管)；11、后倉商品盤點，也須做到帳實相符；12、倉庫內貨品須堆放整齊，貼上箱嘜，通道上不得堆放箱子及不相干貨品；13、每次開倉必須有主任或助理在場并做登記；14、后倉里存放貨品的地方，嚴禁存放私人用品，嚴禁進入后倉吸煙、會客、閑聊、吃飯、看書、干私活等。十三、互助柜工作事項1、互助柜三個柜組為一個互助柜組，不能同時兩人離開賣場到后倉取2、互助柜無人時，應確?；ブ竦呢浧钒踩屑毲妩c，并做好商品陳列、銷售及柜臺清潔工作；3、不準挪用互助柜貨款和私取互助柜的促銷品。配件、種類、產(chǎn)地、質地、型號及庫存情況、保養(yǎng)方法；2、須熟知互助柜商品的陳列和貨品的存放位置；3、須熟知互助柜商品的編碼，價格及促銷活動內容。1、應主動接待互助柜的顧客，并做到優(yōu)質服務；2、不準因上貨、結帳、點款或者交接班而怠慢互助柜顧客；3、無論顧客購物與否，在其離開柜臺時都應禮貌送客；4、互助柜無人時，應做好互助柜的每日銷售及交接班記錄。十四、改衣單流程1、改衣單一式四聯(lián)：財務聯(lián)、改衣師聯(lián)、專柜聯(lián)、顧客聯(lián)2、改衣單由營業(yè)員填寫，顧客確認；顧客需改尺寸由改衣師度量，顧客簽字確認，改衣費用照公司規(guī)定執(zhí)行。營業(yè)員填寫①財務聯(lián)衣單師留①、②②改衣師聯(lián)(一式四聯(lián))改衣師度量至改衣室④提貨憑證(顧客③返專柜④在專柜提貨后留作取貨憑證③替顧客取貨后，留作憑證①財務十五、貨品及物品出門管理制度為了配合公司營運所需，制定了貨品及物品出門管理制度。凡進入我司范圍內的貨品及陳列道具需調出時，必須填寫相對應的出門單由相關樓層負責人及商務部相關主任簽批后，報相關部門經(jīng)理簽批，交店務驗證后經(jīng)指定出口方1、物品出門流程物品出門專柜填寫專柜經(jīng)手人專柜組長營運經(jīng)理簽店務審驗出指定出口題方可放物品出門成附：物品出門單美美時代百貨物品出門單年月日序序號物品名稱規(guī)格數(shù)量備注部門或單位經(jīng)手負責人簽批人人2、貨品出門出門流程商商務主任傳至審核簽字貨申請專柜經(jīng)手人及專柜樓層組長專柜填寫審核簽字貨品出門《專柜退傳至店店務審驗貨品到指定無問題方專柜經(jīng)手貨品出門人/供應托運商務經(jīng)理傳至審核簽字交總務部退貨當日營業(yè)員將貨委托托運送至總務銷售及營運經(jīng)理審傳至貨品出門貨品需托貨管聯(lián)成附：專柜退貨申請表年月日美美時代百貨專柜退貨申請表NO.序序號貨品名稱單位預退數(shù)實退數(shù)量退貨原因備注量供應商指定發(fā)運請?zhí)顚懴卤恚何邪l(fā)運請?zhí)顚懴卤順菍咏M長/日商務主任/日銷售及營運經(jīng)理/商務經(jīng)理/日期期日期期收貨單位委托單位期 此聯(lián)總務部后勤組專柜退貨申請表NO.年月日單單數(shù)量備注貨管經(jīng)手人/日位期賣場經(jīng)手人/序號退貨商品名稱此聯(lián)賣場專柜留存1、此表由各部門確認后，將貨管聯(lián)立即交于總務部后勤組，專柜聯(lián)由柜臺保管并與退貨明細表一起在退貨時2、如需托運必須將有效的申請表提前兩天交至總務部后勤組。3、退貨當日專柜營業(yè)員將貨品送至后勤組，與貨管和供應商共同清點。4、委托退貨由專柜經(jīng)手人/供應商封箱加簽。十六、物料出入庫管理辦法為了使物料管理科學的循環(huán)運轉，保證物料管理的工作質量，提高物料的有效儲存，特制定以下管理制度：1、檢查貨物的外包裝是否符合要求，如有包裝破損、潮濕發(fā)霉等現(xiàn)象視情況而定是否退回或上報處理。若不需退回，則須供應商與后倉人員共同開箱驗收，并當場由托運公司確認責任。2、確定外包裝符合要求后，檢查貨箱上號碼、發(fā)貨公司名稱、設計標簽、收貨地址及到貨箱數(shù)是否與托運單開立的內容一致。確認無誤后，簽收托運單。3、辦理《物品入庫單》及帳務處理。2、檢查提貨單是否合格，無效單據(jù)(即無批準人簽字)拒絕發(fā)貨。4、禁止發(fā)放不合格或超期貨品。由店鋪經(jīng)手人開立《商品退庫單》，經(jīng)由樓層主管核簽，并要求經(jīng)手人在完整的包裝箱之封口處做好標識方可接收。收貨流程退回檢查貨物外包不合格合核對托運單所列信不檢查生產(chǎn)日期、批通知相關負責人反饋給發(fā)貨商開立入庫單主管簽字確分區(qū)、分類存做標識卡、上分送至相關單據(jù)處理若屬化妝品，則需開箱驗收，并符出貨流程接《提貨十七、員工工裝管理規(guī)定第一章、總則第一條、為規(guī)范公司員工著裝，樹立美美時代百貨的品牌形象，加強對制服的使用和管理，特制定本規(guī)定。第二條、本規(guī)定中的工裝，是指在公司業(yè)務中穿著的由公司統(tǒng)一制定的工作制服以及未要求統(tǒng)一著裝的專柜人員的工作裝。第二章、工作制服管理規(guī)定第四條、職工上班時必須穿用制服。主管上級有指導與監(jiān)督職工穿用制服的職責。第五條制服的使用保管服等。1、制服配發(fā)一人一套，分夏裝和冬裝兩式。2、制服的使用期限原則上為一年，自配發(fā)日算起。未到換發(fā)期，制服破損不能穿用時，不在此例。反之，到換發(fā)期，制服尚可穿用時，應繼續(xù)使用。3、職工從正式上班日起，配發(fā)制服。第七條、員工制服的采購、保存及員工領用、退還程序：1、由人事行政部根據(jù)員工衣著尺碼負責采購或定制員工制服。2、人事行政部提供員工制服發(fā)放清單給物流組由后勤服務部將制服發(fā)放給員工。3、員工離職或調動崗位時需赴人事行政部辦理退還制服手續(xù)，人事行政部在“員工離職手續(xù)表”中注明制服的領用時間及歸還時間，由人事行政部根據(jù)制服的使用時間酌情按其成本價格收取費用，并在結算工資中扣除。具體標準如下表：離離職時制服使用時間及應付成本費用上個月夾克套裝夾克套裝無償歸還無償歸還無償歸還無償歸還歸己，支付全額本成本無償歸還無償歸還歸己，支付全額本成本無償歸還無償歸還西服套裝無償歸還無償歸還無償歸還無償歸還襯衫歸己，支付全額本無償歸還無償歸還領帶無償歸還無償歸還無償歸還無償歸還4、制服丟失、失盜或破損時，如系個人原因，應由本人全部或部分賠償。第八條制服申請規(guī)則第一節(jié)制服申購(一)申請對象：正職正柜人員、正柜代班人員、常備臨時人員。(二)每人基本配備1、冬季：毛衣外套、背心、皮帶各一件；襯衫、裙子(褲裙)各兩件。2、夏季：背心、皮帶各一件；襯衫、裙子(褲裙)各兩件。(一)申請對象：部分臨時販賣人員。(二)每人基本配備第二節(jié)、申請程序一、由樓面主管提出申請單交與該部統(tǒng)括，向人事行政部領取。二、如需套量尺寸者，由人事行政部聯(lián)系制作廠家至公司給員工量尺寸。三、制服尺寸一經(jīng)確認并領取后，不得任意更換尺寸。由樓面主管代為填寫申請單上的申請部門、專柜名稱、申請人、專柜編號、申請件。第三節(jié)、付款方式一、支付現(xiàn)金者，請各營業(yè)部統(tǒng)括將現(xiàn)金直接交予財務部代收，并由財務部開立收月16日供應商制服費用登記表](見附件)用印后，交財務部扣抵當月供應商貨款。附則：本規(guī)定由人事行政部負責解釋檢檢附制服照片稱專柜編號設柜期間年月月日專柜名稱專柜人數(shù)人(變更理流程：廠商填單樓面主管營管部經(jīng)理店長(核決)*樓面主管存檔備查(一聯(lián)營管、二聯(lián)人力資源)店長營業(yè)管理部樓面主管申請人十九、交通、設備使用與公共區(qū)域活動須知美美時代百貨，一切作業(yè)和活動都必須遵循相關規(guī)范。作業(yè)路線、區(qū)域規(guī)范上下班，一律由指定的員工出入口進出。上班期間，禁止由客用出入口進出。更衣及存放私人物資乘更衣及存放私人物資乘單向上行電扶梯乘單向下行電扶梯休息、用餐請依規(guī)定在指定的茶水間和員工餐廳休息、用餐。進出貨、館內配送需依指定路線(或后備路線)、送貨電梯進行作業(yè)。禁止自行揣帶貨物由顧客出入口進出。店務清潔、清洗只可使用拖布間的設備，禁止到拖布間以外的地方取水及使用清潔用品。必須在營業(yè)時間以外進行地板拖拭、打掃的清潔工作。垃圾、廢棄物的清選處理，需遵循指定的路線、電梯行進，集中于指定的集散地員工通道示意圖賣場員工早晨(9：00)上班通道：到達各樓層賣場員工夜班下班(22：00)通道：各層賣場崗位員工入商場更衣及存放私人物資進入更衣室賣場員工其它時間出商場通道(22：00—22：30以外)：各層賣場崗位各層賣場崗位進更衣室更衣及存放私人物資賣場員工其它時間出入商場通道(9：00—9：30以外)：進更衣室更衣及存放私人物資到達各樓層通道：辦公室員工中途出商場通道：注：辦公室員工下午(22：00前)下班后，取下工作牌，視作顧客，在商場內可22：00后，應走賣場員工其它時間規(guī)定通道出商場。公共區(qū)域活動限制可進入任何貼有[禁止進入]標志的后場辦公區(qū)域，或擅自進入機房設施。不可擅自開關或調整非屬該專柜或專門店的機具設備、設施、或出入口?？罩品r的客用設施使用規(guī)范空著制服時，除緊急狀況或上下班和陪同顧客以外，一律不可使用客用設施，包含客用電梯、電扶梯、客用吸煙區(qū)等設施。空著制服時，不可于美食街、或餐廳用二十、道具、設備的營業(yè)與叫修服務確保顧客在安全優(yōu)美的環(huán)境中購物，是商場服務的首要任務。固定維護店、柜內裝的硬體與各類設施，確保在最佳的使用狀態(tài)，以維護店、柜形象。如發(fā)生可能導致危險，或影響營業(yè)的故障或損壞情況形，須立即排除。對于可能危及安全的部分，在修繕完成之前，應放置警示標示，以警示顧客及所有工作同仁，注意安全。內裝硬體、設施的變更為維持商場整體一致的形象與安全，店、柜的內裝須符合原核可設計施工圖畫，未經(jīng)本公司總務部申請核可，嚴禁區(qū)擅自施工變更。危及安全的內裝問題，須立即報修排除不平的地板：突起、破裂、或剝落的地板(地毯)，非常容易絆倒顧客，造成極大的傷害如發(fā)生上述情況形，須立即報修排除并圈定危險范圍，放置警告標示。搖搖欲墜的天花板：如發(fā)生天花板或天花板裝潢物、吊飾物、燈具搖搖欲墜情形，須立即松脫、不穩(wěn)、老舊道具與設備：定期檢查維修、更換老舊道具。破裂的鏡面、玻璃、尖銳物、松脫的電源、故障的插座、裸露的電線、消防設施等，設備、標示：破損或故障，須立即修復排除。內裝的維護標準，須于指定時間內修復排除故障燈具照明：搖晃、照明不亮，閃爍、故障，燈罩、燈座脫落應立即修復更櫥窗展示臺的模物兒、半身人臺，有破損、脫漆、故障等情形，應立即更換。店招、LOGO脫落、破損、脫漆；壁面、門板如有凹洞、破損，應迅速修復；地板、地毯如有大范圍或明顯污漬、破損，應盡快更換。天花板、墻面如有臟污，或油污發(fā)黃黏膩，就重新粉刷。冷氣穿調：需固定維護保養(yǎng)，如發(fā)生故障就立即報修排除。設備：各項設備應定期維護保養(yǎng)，確保最佳的使用狀態(tài)。決：委請美美時代百貨的總務部工程維修組修復；亦可以雇請承包商維修，但須事先申請進場，施工項目與方式須報批核準。如未能于限定期限內修復，為維護商場形象與顧客安全，美美時代百貨的總務部有權加強制執(zhí)行修繕維護工程，費由該月貨款中扣(物料申領、報修、保潔)申請單N0：經(jīng)營戶要求：經(jīng)營戶意見：□滿意□一般□不滿意□未完工□其它服務人員簽名：聯(lián)系人：處理結果：完工元合計：元注意事項：一聯(lián)專柜留存，一聯(lián)接單部門留存，一聯(lián)財務留存二十一、私物袋與置物柜同仁到勤打卡后，必須依指定路線，先至置物柜集中區(qū)B2，放置私人物品及提袋，并將隨身物品置于私物袋內，始能進入商場。私物袋的領取領?。喝藛T到職后，依規(guī)定填寫人員配件申請單，連同制服、名牌一起申遺失補發(fā)：私物袋遺失，需立即申請補發(fā)。私物袋的使用規(guī)范1、請妥善保管，限放置私人隨身物品，私物袋需放置貴重物品，請自負保管責2、私物袋，謹限區(qū)內使用，請勿揣帶外出。3、私物袋的內容物應隨時備查。更衣柜集中區(qū)的位置與指定路線更衣柜使用規(guī)范以柜為單位，配兩把鑰匙，該專柜負責人負保管責任。。請勿在更衣柜內放置貴重物品、危險物品，管理部門需不定期檢查更衣柜。更衣柜集中區(qū)不得放置任何其他物品，并需維持整齊清潔。店鋪保安員工應留心所收取的鈔票及信用卡之真?zhèn)?。如懷疑收取偽鈔或假信用卡，應立即通知銷售或收銀主管。2．高買或盜竊如發(fā)現(xiàn)可疑人物或有人高買盜竊，應該立即通知銷售主管、經(jīng)理、商場助理或致電店務組控制室外，并繼續(xù)監(jiān)視，當同事接到通知后，會盡快到達現(xiàn)不要擅自逮捕小偷，盡量將他拖延，由其它職員去通知商場助理。未有證據(jù)前，不能隨便指控顧客為小偷。保持冷靜和鎮(zhèn)定，確保自己安全才高聲呼叫及按拎手警鐘。盡量聽從劫匪指示，以安全為主。心安全情況下通知商場助理或其它同事，代為報警。留意動菲的樣貌、身高、物征、衣著、逃走方向、有否持有武器等。不要反抗或企圖與劫匪博斗。4．發(fā)現(xiàn)可疑物品如懷疑爆炸品立即派人通知商場助理。切勿嘗試用腳踢、踩或觸摸該對象。未有商場助理到達前，應留守現(xiàn)場，防止有人接觸該對象。5、發(fā)現(xiàn)可疑人物的處理店鋪員工如發(fā)現(xiàn)可疑人物，要保持鎮(zhèn)定及記下該人之特征及衣飾。不要把對方當作賊人看待，應禮貌地招待及拖延時間盡快找同事幫手。通知附近同事，并可致電店務組控制室，當GS同事接到通知后，會盡快到場跟隨緊急事故處理(1)基本防范措施清楚火警警鐘及消防來火向位置及熟悉火警逃生路線。防止電插座負荷過重，以免引致電火發(fā)生。經(jīng)常保持大廈內的公眾地方如走廊、逃生路線及防煙門暢道，不可擺放雜物。(2)發(fā)現(xiàn)起火店鋪員工在任何情況下“保持冷靜”確定起火位置，聽從商場助理指示，冷靜處理，并引領顧客到安全地方，靠近入口處職員應立刻阻止其它人進入現(xiàn)實時致電保安部控制室，當接到火警訊息保安會盡快趕到現(xiàn)場。如能確保自己的安全不受威脅，方可嘗試使用消防滅火筒撲滅火種，(但要查明起火或引致電力故障的原因，切勿亂用水類或不適合之滅火筒，這樣會導致火勢加速)。如失火情況已不受控制請到最近之消防栓箱打破火警警鐘玻璃，保安人員接到訊息后會盡快趕到現(xiàn)場協(xié)助。依照公司安排逃生路線及有秩序地離開現(xiàn)場往集合地點(指定地點為D幢住宅大堂前)，切記不可使用電梯。(3)火警逃生或緊急疏散程序保持冷靜，切勿恐慌。依照逃生路線或公司指示離開火警現(xiàn)場，但切勿奔路。到指定集合地點報到。在任何情況元氣不可乘搭電梯。留在集合地點直至公司及有關人員作出人數(shù)點算及指示方可離開。請勿自行離開集合地點或自己返回火警現(xiàn)場。(4)責任所有員工必須注意防火并遵從公司指引盡力減低火警發(fā)生之危險。每間店鋪于(火警演習)時需要一名員工充當(防火隊長)，負責點算人數(shù)及向有關人員或消防員匯報。任何時候如發(fā)覺店內有難聞異味或熏煙，應立即樓層銷售主管、經(jīng)理或商場和助理。2、顧客發(fā)生意外(急癥或受傷)小心處理事?lián)屨?，直至其它支持到達為止。救護人員到達時，應詳細說明事發(fā)經(jīng)過，以便診治或