四川省某大學(xué)二期工程建設(shè)項(xiàng)目管理投標(biāo)文件

目錄HYPERLINK\l"_Toc182235405"一、投標(biāo)聲明7HYPERLINK\l"_Toc182235406"二、投標(biāo)報(bào)價(jià)9HYPERLINK\l"_Toc182235407"三、投標(biāo)保證金收據(jù)復(fù)印件10HYPERLINK\l"_Toc182235408"四、法定代表人資格證明書(shū)11HYPERLINK\l"_Toc182235409"五、授權(quán)委托書(shū)12HYPERLINK\l"_Toc182235410"六、項(xiàng)目管理工作方案14HYPERLINK\l"_Toc182235411"第一章工程概況14HYPERLINK\l"_Toc182235412"第二章項(xiàng)目建設(shè)管理原則、內(nèi)容及目標(biāo)15HYPERLINK\l"_Toc182235413"第一節(jié)項(xiàng)目建設(shè)管理原則15HYPERLINK\l"_Toc182235414"第二節(jié)項(xiàng)目管理周期策劃及主要內(nèi)容16HYPERLINK\l"_Toc182235415"第三節(jié)項(xiàng)目建設(shè)管理目標(biāo)19HYPERLINK\l"_Toc182235416"第三章項(xiàng)目建設(shè)管理組織20HYPERLINK\l"_Toc182235417"第一節(jié)項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置20HYPERLINK\l"_Toc182235418"第二節(jié)項(xiàng)目管理組織工作制度23HYPERLINK\l"_Toc182235419"第三節(jié)項(xiàng)目建設(shè)管理程序及流程24HYPERLINK\l"_Toc182235420"第四節(jié)項(xiàng)目管理經(jīng)理部人員配置29HYPERLINK\l"_Toc182235421"第五節(jié)項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)備配置32HYPERLINK\l"_Toc182235422"第六節(jié)確保政令暢通、及時(shí)信息通報(bào)制度33HYPERLINK\l"_Toc182235423"乏第七節(jié)項(xiàng)目抹管理經(jīng)理部崗舅位職責(zé)嘗34HYPERLINK\l"_Toc182235424"廊第四章項(xiàng)目報(bào)漁建工作管理與性控制快37HYPERLINK\l"_Toc182235425"電第一節(jié)建設(shè)項(xiàng)胖目審批管理工打作程序悠37HYPERLINK\l"_Toc182235426"水第二節(jié)項(xiàng)目報(bào)都批的重點(diǎn)和難忙點(diǎn)翁38HYPERLINK\l"_Toc182235427"抬第五章項(xiàng)目工根期目標(biāo)及控制繞措施禾41HYPERLINK\l"_Toc182235428"化第一節(jié)項(xiàng)目工悲期目標(biāo)惜41HYPERLINK\l"_Toc182235429"涉第二節(jié)工期控瞇制措施言41HYPERLINK\l"_Toc182235430"國(guó)第三節(jié)主要布工程項(xiàng)目進(jìn)度優(yōu)控制工作細(xì)則飼44HYPERLINK\l"_Toc182235431"灣第六章項(xiàng)目質(zhì)郵量目標(biāo)及控制載措施使45HYPERLINK\l"_Toc182235432"附第一節(jié)質(zhì)量控吼制目標(biāo)蘆45HYPERLINK\l"_Toc182235433"薯第二節(jié)項(xiàng)目質(zhì)蒜量計(jì)劃診47HYPERLINK\l"_Toc182235434"標(biāo)第三節(jié)質(zhì)量控麻制的主要內(nèi)容闊48HYPERLINK\l"_Toc182235435"待第四節(jié)質(zhì)量朱控制程序及主菌要方法和手段雖49HYPERLINK\l"_Toc182235436"挪第五節(jié)質(zhì)量糠控制保證措施挺78HYPERLINK\l"_Toc182235437"訂第七章項(xiàng)目投繭資目標(biāo)及控制證措施插92HYPERLINK\l"_Toc182235438"屬第一節(jié)投資控描制目標(biāo)釋92HYPERLINK\l"_Toc182235439"疼第二節(jié)投資控碼制內(nèi)容什92HYPERLINK\l"_Toc182235440"宵第三節(jié)投資控樣制措施馬96HYPERLINK\l"_Toc182235441"渡第四節(jié)項(xiàng)目寨總投資的分析夢(mèng)及論證巖102HYPERLINK\l"_Toc182235442"擁第五節(jié)全過(guò)靠程造價(jià)控制晴103HYPERLINK\l"_Toc182235443"晨第六節(jié)建設(shè)紫前期費(fèi)用控制減105HYPERLINK\l"_Toc182235444"柜第七節(jié)建安已工程費(fèi)的全過(guò)泉程控制借106HYPERLINK\l"_Toc182235445"橡第八節(jié)工程吸風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測(cè)與眉分析、分配和核解決絕111HYPERLINK\l"_Toc182235446"歸第九節(jié)編制樣工程量清單的途建議爺113HYPERLINK\l"_Toc182235447"廣第八章項(xiàng)目許的信息管理絲119HYPERLINK\l"_Toc182235448"暴第一節(jié)信息管佛理在項(xiàng)目建設(shè)油管理中的意義既119HYPERLINK\l"_Toc182235449"左第二節(jié)項(xiàng)目信呈息管理的基本櫻要求孝120HYPERLINK\l"_Toc182235450"寇第三節(jié)項(xiàng)目信逼息管理的內(nèi)容乎121HYPERLINK\l"_Toc182235451"炭第四節(jié)項(xiàng)目信崖息管理系統(tǒng)擔(dān)122HYPERLINK\l"_Toc182235452"凝第九章項(xiàng)目敏的合同管理祥125HYPERLINK\l"_Toc182235453"嬌第一節(jié)合同管渡理的意義夏125HYPERLINK\l"_Toc182235454"忘第二節(jié)合同管奮理的目標(biāo)鎖125HYPERLINK\l"_Toc182235455"看第三節(jié)合同管敞理的內(nèi)容標(biāo)125HYPERLINK\l"_Toc182235456"散第四節(jié)合同管日理的方法和措宜施世126HYPERLINK\l"_Toc182235457"旅第五節(jié)合同管番理實(shí)施笑127HYPERLINK\l"_Toc182235458"皆第十章項(xiàng)目模內(nèi)外關(guān)系協(xié)調(diào)泳方案棒129HYPERLINK\l"_Toc182235459"袍第一節(jié)組織協(xié)峽調(diào)的原則惰129HYPERLINK\l"_Toc182235460"惹第二節(jié)項(xiàng)目管時(shí)理部組織協(xié)調(diào)慧的內(nèi)容但129HYPERLINK\l"_Toc182235461"鴉第三節(jié)項(xiàng)目管持理部?jī)?nèi)部組織杏協(xié)調(diào)的方法滑131HYPERLINK\l"_Toc182235462"鉤第四節(jié)項(xiàng)目管鈴理部對(duì)外組織墻協(xié)調(diào)的方法盾132HYPERLINK\l"_Toc182235463"級(jí)第十一章安麥全目標(biāo)及文明癥施工措施悶139HYPERLINK\l"_Toc182235464"獵第一節(jié)安全生華產(chǎn)管理控制目鵝標(biāo)及措施揚(yáng)139HYPERLINK\l"_Toc182235465"拔第二節(jié)環(huán)境保手護(hù)管理控制目裝標(biāo)及措施錦165HYPERLINK\l"_Toc182235466"鮮第三節(jié)文明施難工管理控制目裹標(biāo)及措施創(chuàng)170HYPERLINK\l"_Toc182235467"貞第十二章主聽(tīng)要風(fēng)險(xiǎn)控制措寇施龍176HYPERLINK\l"_Toc182235468"想第一節(jié)本項(xiàng)目初存在的主要風(fēng)兆險(xiǎn)討176HYPERLINK\l"_Toc182235469"健第二節(jié)風(fēng)險(xiǎn)的逃控制蘭176HYPERLINK\l"_Toc182235470"恩第三節(jié)風(fēng)險(xiǎn)控勻制的具體措施繞179HYPERLINK\l"_Toc182235471"合第十三章項(xiàng)目揚(yáng)的招標(biāo)管理蔽188HYPERLINK\l"_Toc182235472"小第一節(jié)招標(biāo)目恒標(biāo)及方針亞188HYPERLINK\l"_Toc182235473"雅第二節(jié)招標(biāo)工紀(jì)作主要流程損189HYPERLINK\l"_Toc182235474"棕第三節(jié)招標(biāo)代敢理合同的簽訂能與備案悔194HYPERLINK\l"_Toc182235475"賄第四節(jié)招標(biāo)工舞作的方法及措嫌施紹194HYPERLINK\l"_Toc182235476"寇第五節(jié)本項(xiàng)目飽招標(biāo)工作的主狹要難點(diǎn)、重點(diǎn)柔控制措施謹(jǐn)207HYPERLINK\l"_Toc182235477"爸第六節(jié)招標(biāo)工輕作的分類(lèi)宵215HYPERLINK\l"_Toc182235478"立第七節(jié)招標(biāo)代歐理管理方法和棗措施發(fā)215HYPERLINK\l"_Toc182235479"球第八節(jié)招標(biāo)管恩理應(yīng)提交的資忙料倡222HYPERLINK\l"_Toc182235480"嶼第十四章項(xiàng)目聚的全過(guò)程造價(jià)摔控制方案療225HYPERLINK\l"_Toc182235481"昌第一節(jié)設(shè)計(jì)階談段的造價(jià)控制飽方案僅225HYPERLINK\l"_Toc182235482"殃第二節(jié)比選階破段的造價(jià)控制篇方案雹230HYPERLINK\l"_Toc182235483"溜第三節(jié)按照審劉定的施工圖設(shè)踩計(jì)調(diào)整工程實(shí)想施階段合同控貪制價(jià)方案肯240HYPERLINK\l"_Toc182235484"堂第四節(jié)項(xiàng)目管耍理公司造價(jià)咨份詢(xún)部與總承包運(yùn)商、專(zhuān)業(yè)分包憲商及監(jiān)理配合工方案悠244HYPERLINK\l"_Toc182235485"蒼第五節(jié)設(shè)計(jì)變扇更、簽證的審屆核方案液246HYPERLINK\l"_Toc182235486"省第六節(jié)新增項(xiàng)肌目計(jì)價(jià)方案匯249HYPERLINK\l"_Toc182235487"警第七節(jié)暫定材帝料價(jià)格和新增逃材料價(jià)格確定業(yè)方案右250HYPERLINK\l"_Toc182235488"微第八節(jié)月進(jìn)度獄工程款的控制絞支付方案欺254HYPERLINK\l"_Toc182235489"甘第九節(jié)結(jié)算的雅辦理和審核建養(yǎng)議先256HYPERLINK\l"_Toc182235490"館第十節(jié)索賠與屯反索賠三262HYPERLINK\l"_Toc182235491"偷第十一節(jié)全過(guò)鍬程控制造價(jià)控昏制整體方案品267HYPERLINK\l"_Toc182235492"世第十二節(jié)竣工達(dá)結(jié)算階段的造晌價(jià)審核控制省282HYPERLINK\l"_Toc182235493"君第十五章本揮工程項(xiàng)目建設(shè)挪管理的重難點(diǎn)慘285HYPERLINK\l"_Toc182235494"朽第一節(jié)設(shè)計(jì)丈方面的管理燕285HYPERLINK\l"_Toc182235495"吉第二節(jié)投資悲方面的管理搭285HYPERLINK\l"_Toc182235496"嗓第三節(jié)施工條組織協(xié)調(diào)管理飼285HYPERLINK\l"_Toc182235497"杰第四節(jié)施工炕質(zhì)量的控制管僻理臥285HYPERLINK\l"_Toc182235498"控第十六章項(xiàng)目肥建設(shè)的合理化皮建議壽286HYPERLINK\l"_Toc182235499"犁第一節(jié)設(shè)計(jì)雀方面的合理化底建議使286HYPERLINK\l"_Toc182235500"衣第二節(jié)投資慨控制方面的合燈理化建設(shè)萍286HYPERLINK\l"_Toc182235501"蜜第三節(jié)進(jìn)度哄管理方面的合三理化建設(shè)荒286HYPERLINK\l"_Toc182235502"撥第四節(jié)工程祖質(zhì)量方面的建煮議玻286HYPERLINK\l"_Toc182235503"木第十七章工程愁竣工驗(yàn)收及檔憲案資料管理佛287HYPERLINK\l"_Toc182235504"聰?shù)谝还?jié)工程竣霸工驗(yàn)收及移交婚287HYPERLINK\l"_Toc182235505"塌第二節(jié)技術(shù)檔婚案資料管理鉆288HYPERLINK\l"_Toc182235506"親第三節(jié)工程妹保修服務(wù)期劃290HYPERLINK\l"_Toc182235507"鈔第四節(jié)保修服皂務(wù)金290HYPERLINK\l"_Toc182235508"淡第十八章為項(xiàng)鳳目提供的與建爬設(shè)管理相關(guān)的乳其他服務(wù)悼293HYPERLINK\l"_Toc182235509"御七、投標(biāo)申請(qǐng)況文件附表桃294HYPERLINK\l"_Toc182235510"顆1吉、投標(biāo)申請(qǐng)人枕基本情況一覽核表憂(yōu)294HYPERLINK\l"_Toc182235511"東附件襯1趕：營(yíng)業(yè)執(zhí)照副赴本復(fù)印件直295HYPERLINK\l"_Toc182235512"貌附件羅2蘇：資質(zhì)證書(shū)復(fù)襪印件布296HYPERLINK\l"_Toc182235513"寒附件踏3令：國(guó)際質(zhì)量認(rèn)某證證書(shū)復(fù)印件版297HYPERLINK\l"_Toc182235514"商2可、投標(biāo)申請(qǐng)人家項(xiàng)管業(yè)績(jī)一覽潑表父298HYPERLINK\l"_Toc182235515"方附件：業(yè)績(jī)證論明材料復(fù)印件蹈300HYPERLINK\l"_Toc182235516"描3框、招標(biāo)代理業(yè)科績(jī)匯總表備301HYPERLINK\l"_Toc182235517"宴附件：經(jīng)過(guò)發(fā)旨改委認(rèn)定的業(yè)竟績(jī)證明材料復(fù)示印件身302HYPERLINK\l"_Toc182235518"個(gè)4趕、投標(biāo)申請(qǐng)人潑擬投入本項(xiàng)目陜的專(zhuān)業(yè)人員及控簡(jiǎn)歷表童303HYPERLINK\l"_Toc182235519"枯5腫、投標(biāo)申請(qǐng)人禿擬投入本項(xiàng)目眠的主要管理人勁員簡(jiǎn)歷表指306HYPERLINK\l"_Toc182235520"脂6酒、公司財(cái)務(wù)狀唉況上340HYPERLINK\l"_Toc182235521"谷附件：籮2006嗓年度經(jīng)審計(jì)的期財(cái)務(wù)報(bào)表持341HYPERLINK\l"_Toc182235522"肥八、招標(biāo)文件此要求的其他資精料貧342HYPERLINK\l"_Toc182235523"科1鍬、投標(biāo)人簡(jiǎn)介慶342HYPERLINK\l"_Toc182235524"舟2券、企業(yè)信譽(yù)京347HYPERLINK\l"_Toc182235525"剃3沿、四川省工程健監(jiān)理企業(yè)十強(qiáng)鏟證書(shū)及其它證謎書(shū)爹349一、投標(biāo)聲明致：**大學(xué)蔽按照貴方飄《另*飾*元大學(xué)燦二期寇工程建設(shè)項(xiàng)目挺管理招標(biāo)文件飼》的要求，本男文件簽署人藍(lán)***懷、市場(chǎng)經(jīng)理饞受正式委托，烏茲以投標(biāo)申請(qǐng)敲人的名義并代腹表肢成都黨**鎖建設(shè)項(xiàng)目管理餡有限公司死遞交下列文件替的壹份正本、抄壹單份副本及電子畏文檔壹份給貴姓方。緒本文件簽署人付特以本函在此階聲明并同意：待崇（胃1即）項(xiàng)目進(jìn)度和凡質(zhì)量嚴(yán)格按本冬招標(biāo)文件的規(guī)助定執(zhí)行，否則避將承擔(dān)由此產(chǎn)啟生的一切責(zé)任虛。曠涌（劉2坦）本投標(biāo)申請(qǐng)膽人已詳細(xì)閱讀揭和審查了全部蛾招標(biāo)文件，包挽括修改補(bǔ)充文賣(mài)件（如有）。耕本投標(biāo)申請(qǐng)人止完全清楚輝其雅應(yīng)放棄對(duì)招標(biāo)柜文件提出含義級(jí)模糊和誤解的男權(quán)利。斧（翼3筋）本投標(biāo)申請(qǐng)霉人在收到中選職通知書(shū)后，由纏于自身原因未仔能在約定的時(shí)煤間內(nèi)與招標(biāo)人從進(jìn)行合同談判站；在簽訂合同寨后規(guī)定時(shí)間內(nèi)肆，未能向業(yè)主身提交一份合格表的履約擔(dān)保，史其中標(biāo)人資格沫將自動(dòng)取消。服（文4晌）本報(bào)價(jià)有效極期為從規(guī)定的橫遞交申請(qǐng)文件說(shuō)截止日起導(dǎo)6腥0濃天內(nèi)有效。貢鉗擺（根5鋪）本投標(biāo)申請(qǐng)贊人同意提供招那標(biāo)人可能要求鞭的與投標(biāo)申請(qǐng)壞有關(guān)的任何其射它資料或數(shù)據(jù)捎。繩（昏6跳）投標(biāo)申請(qǐng)人場(chǎng)將按招標(biāo)文件雪的規(guī)定履行合新同責(zé)任和義務(wù)快，并對(duì)提交的耗材料中的所有驅(qū)陳述和聲明的浩真實(shí)和按正件確性負(fù)責(zé)。戴駕投標(biāo)申請(qǐng)人名薯稱(chēng)朋（蓋章）像：肌社永公司地址：跪身咬郵政編碼：匯臺(tái)匙法定代表人或斗授權(quán)代理人參（簽字或蓋章攏）冷：仗抖期電進(jìn)鳥(niǎo)立話：溜畫(huà)家傳擦像勵(lì)真：癢日春壘貴期：舒200誤7塊年罷0垃9獻(xiàn)月妄2急6鼻日二、投標(biāo)報(bào)價(jià)致：**大學(xué)株我公司仔細(xì)研講究了招標(biāo)文件束和委托代理項(xiàng)而目的基本情況驟，根據(jù)本公司例的實(shí)際情況，埋本公司報(bào)價(jià)為煤：焰座1耳、項(xiàng)目管理樂(lè)：許我公司承諾按鑼本似項(xiàng)目奴工程結(jié)算價(jià)的姥0.80完%揉收取建設(shè)管理夫服務(wù)費(fèi)；碼項(xiàng)2擾、招標(biāo)代理：雞按腿200粘2殿年抹1嶼0承月緣1煤5礙日庭國(guó)家計(jì)委關(guān)于攔印發(fā)《招標(biāo)代化理服務(wù)收費(fèi)管摟理暫行辦法》宮（計(jì)價(jià)般格閑[2002]趕198螞0草號(hào)）之附件《漢招標(biāo)代理服務(wù)相收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)》處下羅浮松20%桂收取。奸招3帖、造價(jià)咨詢(xún)：窩造價(jià)咨詢(xún)服務(wù)可費(fèi)按四川棒省懼物價(jià)局四川嗎省粘建設(shè)廳印發(fā)的義《工程造價(jià)咨銅詢(xún)服務(wù)收費(fèi)標(biāo)棕準(zhǔn)》川價(jià)匹發(fā)派[2005]卵24遠(yuǎn)8驕號(hào)文規(guī)定收費(fèi)豈標(biāo)準(zhǔn)峰下蠟浮齒20%彩收取昆。徐投標(biāo)人：織（公章）徹成都掉**壞建設(shè)項(xiàng)目管理凍有限公司奪法定代表人或丸其授權(quán)代理人痰：帆（簽字或蓋章形）幟日期：破200綱7搭年腿0合9倡月島2壘6走日唐三、投標(biāo)保證御金收據(jù)復(fù)印件陸四、法定代表型人資格證明書(shū)至單位名稱(chēng)：前成都師**夏建設(shè)項(xiàng)目管理后有限公司澡單位性質(zhì)：曬有限責(zé)任公司地址：正成立時(shí)間：校199朽8毀年蜘3嶄月平1類(lèi)8尤日返經(jīng)營(yíng)期限：躺自園199捉8相年憤3盜月六1滅8產(chǎn)日秧至臣201跨8充年蛛3熱月攪1列7貧日萬(wàn)姓名：呀***璃婦互性別：州男竹怕寄年齡：息44巧職務(wù)：止董事長(zhǎng)繼系夾成都傾**萌建設(shè)項(xiàng)目管理證有限公司膜的法定代表人養(yǎng)，為稼*暮*夕大學(xué)笛二期工程藏項(xiàng)目管理標(biāo)投待標(biāo)，簽署上述楚工程的投標(biāo)文碗件、進(jìn)行合同推談判、簽署合凝同和處理與之姜有關(guān)的一切事悉務(wù)病。特此證明。呼投標(biāo)膚人維:于成都除**想建設(shè)項(xiàng)目管理蜘有限公司多2007垂年坊0能9嶼月透26肅日抬五、授權(quán)委托掛書(shū)六本授權(quán)委托聲撞明：我李：荷***面系初成都駐**謙建設(shè)項(xiàng)目管理湖有限公司由的法定代表人曉，現(xiàn)授權(quán)委托叨成都惑**說(shuō)建設(shè)項(xiàng)目管理輩有限公司什的游賈軒腰為我公司城代理人，膽以本公司的名譯義參加赤*美*旬大學(xué)散的田*撈*煮大學(xué)桂二期賣(mài)工程解的投標(biāo)活動(dòng)。芹代理人在腰投標(biāo)申請(qǐng)、投輝標(biāo)、唱評(píng)選、為合同談判過(guò)程揀中冶所簽署的一切柿文件和處理與受之有關(guān)的一切啦事務(wù)，斯我藍(lán)均撫予以承認(rèn)。尋代理人無(wú)轉(zhuǎn)委省托權(quán)，特此委顧托。探代理人：偉***容性別：仔男蛛年齡：草2斥7銹盤(pán)身份證號(hào)碼：份皂況挖載凳陰貴剖俱投標(biāo)角申請(qǐng)杰人：著成都狡**毯建設(shè)項(xiàng)目管理脆有限公司黑（全稱(chēng)、蓋章?。﹤瓮稑?biāo)申請(qǐng)人法挨人代表：慢（簽字或蓋章異）情代畫(huà)增歷理全足人：見(jiàn)（簽字或蓋章眼）腎日期：求2007垂年講0劑9拴月承26械日百附件：代理人糧身份證復(fù)印件堆六、項(xiàng)目管理踏工作方案慕第一蠶章祥哥觸工程概況殃一、工程名稱(chēng)顯：首*奴*果大學(xué)社二期工程。拖二、建設(shè)地點(diǎn)治：米**彼區(qū)紐**憐街道辦事處所舞屬的茂**視村、炒**桶村和份**摟鎮(zhèn)虹**訊村折。香三、建設(shè)規(guī)模漲：總建設(shè)規(guī)模右：頓39400甜0溝平方米。其中花：教學(xué)行政用墨房墳28695坑8芹平方米；學(xué)生殊宿癢舍針8071域4季平方米；后勤糾及附屬用猶房數(shù)2632擦8書(shū)平方米，土建悉、安裝、總平弊綠化、設(shè)備安匯裝及相關(guān)附屬供工程。悼四、項(xiàng)目總投鉆資：本項(xiàng)目預(yù)億計(jì)總投戴資贊12938侵4命萬(wàn)元（暫按本溝項(xiàng)目立項(xiàng)批復(fù)迎文件所確定的虹工程總投資額婚，最終以工程航結(jié)算總價(jià)為準(zhǔn)籠）；嗎五己、資金來(lái)源：輝以浪*紀(jì)*址大學(xué)李自籌為主，財(cái)炎政補(bǔ)貼為輔。設(shè)六副、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：望達(dá)到國(guó)家現(xiàn)行接合格標(biāo)準(zhǔn)。牙第二葬章鈴掃墨項(xiàng)目建設(shè)管理肅原則、內(nèi)容及他目標(biāo)材第一節(jié)項(xiàng)目皂建設(shè)管理原則石一、建設(shè)管理鷹單位必須依據(jù)嬌有關(guān)政府部門(mén)是批準(zhǔn)的工程項(xiàng)秘目建設(shè)文件、搶有建設(shè)的法律造、法規(guī)與業(yè)主蛋簽訂的本工程寇項(xiàng)目建設(shè)委托層管理服務(wù)合同田及其與本項(xiàng)目裙有關(guān)的其它工噴程建設(shè)合同，達(dá)對(duì)本建設(shè)項(xiàng)目典實(shí)施全過(guò)程管轉(zhuǎn)理。像二、建設(shè)管理友單位在本項(xiàng)目廁建設(shè)管理過(guò)程涼中應(yīng)實(shí)施工程辛建設(shè)監(jiān)理制，寨招標(biāo)制和合同勝管理制。舊三、建設(shè)管理跳單位應(yīng)接受項(xiàng)戶(hù)目法人的指令度、指導(dǎo)和監(jiān)督碼，并對(duì)其負(fù)責(zé)凝，積極協(xié)調(diào)參壽建各方和建設(shè)物項(xiàng)目所在地周質(zhì)邊關(guān)系，協(xié)助刷業(yè)主與政府相碗關(guān)管理部門(mén)及閉時(shí)聯(lián)絡(luò)、溝通燦并辦理相關(guān)管勸理手續(xù)?；嫉诙?jié)項(xiàng)目策管理周期策劃沸及主要內(nèi)容郊一、項(xiàng)目管理敏周期策劃微策劃決策階徐段惕惰包計(jì)劃與工程設(shè)勻計(jì)熟碰健項(xiàng)目建造階莫段思芝膊使用保修階段匆壤幼促暴方案設(shè)龜計(jì)步炎初步設(shè)計(jì)施工昏圖設(shè)憑計(jì)路貢宴獨(dú)竣工驗(yàn)軋收削揀移交使用項(xiàng)目功能?chē)?yán)策劃論證稈谷招柱三確定方案絡(luò)啦檔緒市開(kāi)播工鍛捉共窗完成可秋研網(wǎng)溜土沫著胳售保修期結(jié)束鏈香崇折翠盛5慶個(gè)嶄月才訂嫂1物4課個(gè)純?cè)職烒澓逕o(wú)按國(guó)家規(guī)定項(xiàng)目全過(guò)程管理拉眉（一）前期服夕務(wù)內(nèi)日容考公襯貢（二）實(shí)施服鳥(niǎo)務(wù)內(nèi)容陣注：以上時(shí)間警均為估計(jì)，實(shí)犁施時(shí)再做調(diào)整緒。且項(xiàng)目管理服務(wù)贈(zèng)范圍示意圖絞1賺、前期服務(wù)內(nèi)由容：免1秤）協(xié)助業(yè)主進(jìn)留行項(xiàng)目策劃，韻編制項(xiàng)目建議郊書(shū)，可研分析廁，專(zhuān)項(xiàng)評(píng)估與內(nèi)投資確定；夢(mèng)2帝）協(xié)助業(yè)主辦掘理規(guī)劃許可證鄉(xiāng)，土地征用，勻立項(xiàng)批復(fù)，施悅工許可證等手近續(xù)。隆3芬）協(xié)助業(yè)主提萌出工程設(shè)計(jì)要襯求，組織工程鏡設(shè)計(jì)方案評(píng)審刷，組織工程勘況察設(shè)計(jì)和技術(shù)六經(jīng)濟(jì)方案比選印并進(jìn)行投資控獅制。商4銹）協(xié)助業(yè)主組雙織設(shè)計(jì)勘察，百工程監(jiān)理、施鈴工、設(shè)備材料賣(mài)采購(gòu)招標(biāo)。刃2借、實(shí)施服務(wù)內(nèi)處容灑1稼）負(fù)責(zé)工程合貨同的洽談與簽蒜訂工作，對(duì)施葬工和工程建設(shè)鍋實(shí)行全過(guò)程管株理。代表業(yè)主馳對(duì)工程進(jìn)度、泊質(zhì)量、安全、嗎造價(jià)、合同、通信息等管理和潤(rùn)控制。吐2鞋）制定實(shí)施用宵款計(jì)劃，進(jìn)行喉工程竣工結(jié)算嗽和工程決算，主處理工程變更咳、索賠，組織鄉(xiāng)驗(yàn)收，向業(yè)主還提交工程檔案疾資料。扎3除）試運(yùn)行及工離程保修管理，臺(tái)組織項(xiàng)目后評(píng)妻估。霉4蠅）完成項(xiàng)目代柱建管理合同約違定的其他工作蝦。呢3習(xí)、各階段管理碗重點(diǎn)及工作量諒比較，交叉狀炎況希（工作重點(diǎn)）環(huán)給陰倚梅登職物業(yè)管理蹤診傲啦恭召稈眼工程管理，驗(yàn)花收移交堤（工作重點(diǎn)）切擇獅本（工作重點(diǎn)）故策劃管理盲撈抬絨浴報(bào)批管理老干供劈亞千設(shè)計(jì)管理浸讓密腦敗接浪口登3性騙切橋惕僅讓接石口性4接口1二奪那需擇菜明接黨口揮2清前期管窮理?xiàng)澟卤I鳥(niǎo)建設(shè)期管理但蒸仰貍沈使用保修管理拍建設(shè)項(xiàng)目工作蔽量、交叉狀況安曲線圖秋接最口駁1尸供由項(xiàng)目專(zhuān)業(yè)組堵向綜合協(xié)調(diào)組虜移交可研文件妻，投資、環(huán)境粉、規(guī)劃、評(píng)估漂資料，綜合報(bào)膝建組進(jìn)入辦證謹(jǐn)程序，立項(xiàng)批鍋復(fù)，規(guī)劃許可昆、市政、消防羊手續(xù)初。管咸接名口別2悄奶由項(xiàng)目專(zhuān)業(yè)組玩向項(xiàng)目管理部夏移交場(chǎng)地，紅危撥圖、總平設(shè)錄計(jì)圖，項(xiàng)目部式進(jìn)行施前五通謎一平工作，勘顛界、測(cè)量點(diǎn)接罩收。垃接材口肥3泰吐由綜合協(xié)調(diào)組廟向項(xiàng)目管理部組移交，施工許狀可證等開(kāi)工必洽備資料。項(xiàng)目牽管理部組織施圖工管理。羽接伏口均4槐蛙竣工驗(yàn)收由項(xiàng)案目管理部向業(yè)賭主移交目標(biāo)物繳，工程資料移凱送備案，與業(yè)該主指派物管公疊司辦理實(shí)物交餃接。組織總（亮分）包保修工梢作。綢二、按照國(guó)家銀和省、市關(guān)于噸項(xiàng)目管理相關(guān)夢(mèng)規(guī)定，在業(yè)主化授權(quán)范圍內(nèi)負(fù)殊責(zé)建設(shè)項(xiàng)目范鞏圍的建設(shè)管理須業(yè)務(wù)。激三、主要包括州。煙（蔑1桃）負(fù)責(zé)整個(gè)工令程項(xiàng)目建設(shè)的蟲(chóng)全過(guò)程組織管傻理工作；群（孟2線）完成項(xiàng)目前粘期報(bào)建及開(kāi)工適前的相關(guān)手續(xù)鮮；容（貿(mào)3革）負(fù)責(zé)項(xiàng)目的通勘察、設(shè)計(jì)、慚施工、監(jiān)理、韻材料及設(shè)備等掀貨物采購(gòu)的招悅標(biāo)工作；孩（角4僚）監(jiān)督項(xiàng)目建滅設(shè)質(zhì)量，做到貨安全、文明施足工、環(huán)境保護(hù)盾等工作；租（瞧5梢）控制項(xiàng)目建閣設(shè)工期；岔（島6鄉(xiāng)）審核承包人洗的進(jìn)度款申請(qǐng)英，并及時(shí)報(bào)業(yè)膏主批準(zhǔn)；佳（齡7亡）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)項(xiàng)微目建設(shè)的內(nèi)、放外部關(guān)系；耐（晃8董）組織項(xiàng)目施猜工、竣工驗(yàn)收雖；養(yǎng)（嗚9身）審查承包人捏監(jiān)理單位歸檔趣的技術(shù)資料，吃建立項(xiàng)目管理嘉技術(shù)檔案；奧（謊1跌0河）對(duì)監(jiān)理單位犯執(zhí)行《建設(shè)工競(jìng)程監(jiān)理規(guī)范》悔的情況進(jìn)行檢叉查，審核批準(zhǔn)揪監(jiān)理規(guī)劃，報(bào)涼業(yè)主審批備案蟻；言（雖1候1請(qǐng)）負(fù)責(zé)辦理所場(chǎng)有依法應(yīng)當(dāng)辦捐理的工程備案種手續(xù)；幸（譯1烤2趨）負(fù)責(zé)工程量厭清單編制、施輝工階段全過(guò)程侮造價(jià)控制，審給核竣工結(jié)算；掩（輪1怪3悼）其他業(yè)主認(rèn)貨為需要乙方完剖成與工程相關(guān)短的工作。斗第三節(jié)項(xiàng)目智建設(shè)管理目標(biāo)噸一、質(zhì)量目標(biāo)斷：達(dá)到吹國(guó)家現(xiàn)行合格很標(biāo)準(zhǔn)徑；腳二、進(jìn)度目標(biāo)損：按計(jì)劃工期砍完成并竣工交榜驗(yàn)；匙三、投資控制初目標(biāo)：投資控殘制有力，工程總建設(shè)各階段費(fèi)郵用支出有計(jì)劃喪、有控制，總太投資應(yīng)控制在燦批準(zhǔn)的額度內(nèi)嘉；壟四、安全目標(biāo)毫：無(wú)重大安全寄責(zé)任事故；灣五、文明施工英目標(biāo)：文明施銜工滿(mǎn)足成都市執(zhí)有關(guān)規(guī)定要求歇。等第三豎章或月巨項(xiàng)目建設(shè)管理?xiàng)澖M織內(nèi)建設(shè)項(xiàng)目及其宣管理是一個(gè)復(fù)識(shí)雜的系統(tǒng)，根潤(rùn)據(jù)國(guó)家有關(guān)法少規(guī)及建設(shè)項(xiàng)目糧投資與管理的圾一般作法，每灘個(gè)大型項(xiàng)目建芒設(shè)都需要工程虛招標(biāo)、供水供廊電報(bào)批、初步董設(shè)計(jì)方案評(píng)審帖、消防環(huán)保方基案報(bào)批、設(shè)備辭選型、材料規(guī)猾格等級(jí)確定、抗施工報(bào)建、管搭線遷移、工程闖施工、質(zhì)量報(bào)雙檢、材料采購(gòu)圖、交通運(yùn)輸和瓦驗(yàn)收備案等，唱不僅涉及各類(lèi)腫材料、設(shè)備公濕司和施工企業(yè)確，而且要與社爐會(huì)及政府諸多企部門(mén)發(fā)生關(guān)系脅，例如：建委績(jī)、發(fā)改委、規(guī)麗劃局、市政園性林局、國(guó)土局艘、交通局、供含電局、環(huán)保局位、環(huán)衛(wèi)局、人哄防辦、財(cái)政局撓、公安局、消腫防局、電信局叛、招標(biāo)辦、質(zhì)駝監(jiān)站、自來(lái)水樹(shù)公司、保險(xiǎn)公治司、煤氣公司注、工程所在地?zé)挼拇彐?zhèn)政府和斧企事業(yè)單位及逃當(dāng)?shù)剞r(nóng)民等；累而且每個(gè)項(xiàng)目北都不可避免地膀有業(yè)主（建設(shè)粉單位）、設(shè)計(jì)刑單位、施工單間位的參與，又登因?qū)I(yè)分包制享是在分工細(xì)化點(diǎn)、專(zhuān)業(yè)水平提即高與相對(duì)費(fèi)用廣降低的條件下族發(fā)展起來(lái)的，片具有合理性，絨所以上述設(shè)計(jì)撥、施工諸多方桐面工作又往往武派生出一系列洋的專(zhuān)業(yè)分包人蘆。建設(shè)項(xiàng)目規(guī)孕模越大、技術(shù)悶越復(fù)雜、這個(gè)術(shù)體系也就越龐款大復(fù)雜。每第一咐節(jié)分奏練項(xiàng)目管理組織好機(jī)構(gòu)的設(shè)置頭按項(xiàng)目招標(biāo)文政件對(duì)項(xiàng)目管理己服務(wù)單位提出鞏的項(xiàng)目管理服盞務(wù)內(nèi)容，我司禁必須嚴(yán)格按照偶已批準(zhǔn)的規(guī)模惜和要求，依據(jù)逢工程項(xiàng)目建設(shè)向管理服務(wù)合同嚼，對(duì)項(xiàng)目建設(shè)兆的全過(guò)程負(fù)責(zé)代，應(yīng)主要完成亦以下內(nèi)容：在謀項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段狹，協(xié)助設(shè)計(jì)單從位進(jìn)行優(yōu)化工鈔作；在項(xiàng)目實(shí)餓施階段，為業(yè)洋主提供設(shè)計(jì)管捧理、報(bào)建、招江標(biāo)代理、采購(gòu)嫁管理、施工管撿理和竣工驗(yàn)收辱等服務(wù)，代表值業(yè)主對(duì)工程項(xiàng)后目進(jìn)行質(zhì)量、績(jī)安全、進(jìn)度、吹投資、合同、廢信息等管理和分控制?？偟膩?lái)貨說(shuō)，就是要提御供從設(shè)計(jì)開(kāi)始爆，直到驗(yàn)收移陪交手續(xù)的辦理嗽等工程項(xiàng)目建陵設(shè)全過(guò)程管理緒服務(wù)。呆為了讓業(yè)主滿(mǎn)啟意，切實(shí)落實(shí)歪我司對(duì)本項(xiàng)目橡的各項(xiàng)管理措堵施，確保項(xiàng)目拜管理目標(biāo)的實(shí)迎現(xiàn)，專(zhuān)門(mén)成立羞項(xiàng)目公司管理腳層協(xié)調(diào)小組，搞對(duì)項(xiàng)目管理決慣策、技術(shù)、協(xié)錦調(diào)提供支持保著障；爬我司澇為辟I(mǎi)SO900段1:200會(huì)0仿國(guó)際質(zhì)量認(rèn)證笨通過(guò)單位，本搜項(xiàng)目將嚴(yán)格按臉照國(guó)際質(zhì)量認(rèn)獄證標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管敢理。膠為了有效的管米理本項(xiàng)目，充李分發(fā)揮我司的塵人才優(yōu)勢(shì)，更稿好的發(fā)揮專(zhuān)業(yè)蹄技術(shù)人員的技例術(shù)特長(zhǎng)，將管桿理人員按工作溫進(jìn)行系統(tǒng)劃分缺：卵公司下設(shè)項(xiàng)目塌管理部，項(xiàng)目注管理部由項(xiàng)目遇經(jīng)理負(fù)責(zé)，由頁(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人、形設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人、鷹工程管理部、肥合同管理部、睡招標(biāo)部、造價(jià)洋咨詢(xún)部、協(xié)調(diào)扮管理部、行政沸財(cái)務(wù)部等組成勒。項(xiàng)目管理部螞的所有成員均碑從本司選派技抽術(shù)全面、法制狼觀念強(qiáng)、鍵政策水平高、浮高度責(zé)任感、譜作風(fēng)正派的具號(hào)有較高職稱(chēng)的牽工程技術(shù)和經(jīng)結(jié)濟(jì)管理人員，輕組成一個(gè)強(qiáng)有欠力、高效率的附組織管理體系片，為本工程按侵質(zhì)、按量、按越期完成提供現(xiàn)鍵場(chǎng)管理保障。羨本項(xiàng)目管理組慎織機(jī)構(gòu)框圖詳峽下頁(yè)。**大學(xué)二期工程**大學(xué)二期工程成都**建設(shè)項(xiàng)目管理有限公司專(zhuān)家顧問(wèn)組**大學(xué)項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人建筑設(shè)計(jì)管理組工程造價(jià)咨詢(xún)組招標(biāo)組工程管理組合同管理組報(bào)建協(xié)調(diào)組行政財(cái)務(wù)部建筑設(shè)計(jì)管理組長(zhǎng)人招標(biāo)組長(zhǎng)造價(jià)工程師審計(jì)工程師招標(biāo)工程師施工單位監(jiān)理單位材料供應(yīng)單位設(shè)計(jì)單位造價(jià)組長(zhǎng)工程管理組長(zhǎng)土建工程師電氣工程師暖通工程師給排水工程師總平綠化工程師安全文明工程師報(bào)建協(xié)調(diào)組長(zhǎng)報(bào)建協(xié)調(diào)工程師合同管理組長(zhǎng)合同管理工程師行政財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人行政財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人詞第二店節(jié)劃粥勤項(xiàng)目箏管理份組織工作制度斜項(xiàng)目管理部按呼現(xiàn)代管理的崗悔位責(zé)任模式設(shè)狹置各專(zhuān)業(yè)技術(shù)屈負(fù)責(zé)人，制定必相關(guān)的崗位職啞責(zé)和工作制度論，明確項(xiàng)目管晚理機(jī)構(gòu)中各層尺級(jí)人員的分工針及職責(zé)，各專(zhuān)傘業(yè)技術(shù)管理人溫員應(yīng)本著分工勉協(xié)作、緊密配往合的原則，開(kāi)久展項(xiàng)目建設(shè)管謠理工作，為本駝工程保質(zhì)、保竿量、如期完成銹提供組織保障基。痕針對(duì)本工程的葵特點(diǎn)，制定以很下管理工作制圍度：仍一、各部門(mén)的餓工作職責(zé)亦二、設(shè)計(jì)管理劫制度憂(yōu)三、招投標(biāo)管肯理制度之四、報(bào)建管理涌制度帽五、大型材料核、設(shè)備采購(gòu)制架度踐六、管理例會(huì)杰制度僻七、合同管理炮制度餓八、工程現(xiàn)場(chǎng)框管理制度之九、安全文明鄭施工管理制度妹十、工程造價(jià)的管理制度脊十一、收發(fā)文陣管理制度距十二、管理月基報(bào)制度咱十三、管理人柜員業(yè)績(jī)考核制駝度括十四、管理人逝員學(xué)習(xí)、培訓(xùn)岡制度笨十五、項(xiàng)目管忌理程序扶十六、管理工雪作總結(jié)制度等僅第三桌節(jié)錘咬苗項(xiàng)目建設(shè)管理網(wǎng)程序潮及流程鉗一、項(xiàng)目建設(shè)回管理程序恢按照國(guó)家有關(guān)河政府投資工程玻項(xiàng)目建設(shè)管理忍的法定程序，爐在確定本項(xiàng)目看的建設(shè)管理服強(qiáng)務(wù)單位后，我仙司將立即按項(xiàng)葡目總體進(jìn)度計(jì)檢劃安排，著手燃周密策劃組織爹、逐步推進(jìn)實(shí)揪施本項(xiàng)目的建屑設(shè)管理工作。鋒1.漆1衛(wèi)工程前期工作車(chē)：在和業(yè)主簽今訂項(xiàng)目建設(shè)管乳理服務(wù)合同后葵，我司立即展存開(kāi)本項(xiàng)目的工酸程前期工作，張包括設(shè)計(jì)方案艱優(yōu)化管理、協(xié)爆調(diào)拆遷工作、坦項(xiàng)目臨時(shí)用電犯和臨時(shí)用水報(bào)徒批、組織實(shí)施俘場(chǎng)塵地激“辯三通一色平暴”遭，施工報(bào)建等是工作。朵1.面2眾項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段末管理：組織項(xiàng)肅目初步設(shè)計(jì)方鼻案的評(píng)審，提素出施工圖限額蒙設(shè)計(jì)要求，優(yōu)筆化設(shè)計(jì)，書(shū)面駱提出合理的改握進(jìn)建議，督促變?cè)O(shè)計(jì)單位按進(jìn)紛度計(jì)劃進(jìn)行。策限額要求。落黨實(shí)項(xiàng)目施工圖炭的設(shè)計(jì)出圖工每作廚。昆周1.曬3永項(xiàng)目招標(biāo)階段染：認(rèn)真審核資音格預(yù)審文件、貨招標(biāo)文件，檢狐查審核工程量賺清單和預(yù)算控徐制價(jià)，對(duì)主要國(guó)材料、設(shè)備價(jià)鼻格進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)殖研，編制各類(lèi)輪招標(biāo)合同，保盛證整個(gè)招標(biāo)活容動(dòng)符合國(guó)家法炮律、法規(guī)和程同序。蠶1.遣4押項(xiàng)目施工階段咐管理：組織項(xiàng)弄目各標(biāo)段施工腎單位的招標(biāo)，趙確定項(xiàng)目各標(biāo)箏段的施工單位紹；組織項(xiàng)目主祖要材料、設(shè)備眼招標(biāo)；按項(xiàng)目紐總體進(jìn)度計(jì)劃掘，組織、協(xié)調(diào)扁、檢查現(xiàn)場(chǎng)施修工，實(shí)施項(xiàng)目銜施工管理。臺(tái)1.然5灣項(xiàng)目驗(yàn)收移交炭階段管理：項(xiàng)弊目竣工收尾階弱段，制訂工程賣(mài)竣工收尾計(jì)劃比，落實(shí)竣工驗(yàn)抬收各項(xiàng)準(zhǔn)備工枯作；組織施工攔單位、監(jiān)理單乎位和設(shè)計(jì)單位汗會(huì)同市有關(guān)管受理部門(mén)進(jìn)行本省項(xiàng)目各單位工據(jù)程的驗(yàn)收工作相；竣工驗(yàn)收合屑格后，移交項(xiàng)梳目有關(guān)圖文資璃料、賬目，以嘆及合同規(guī)定的械設(shè)備和物品。床并按有關(guān)規(guī)定雅辦妥全部移交疏手續(xù)。淘1.難6剩在缺陷責(zé)任期餃內(nèi)（保修期）罷，負(fù)責(zé)解決竣佛工驗(yàn)收中的工嗎程質(zhì)量問(wèn)題及哲督促施工單位轟解決質(zhì)量保修活期的工程質(zhì)量返問(wèn)題。辟二、項(xiàng)目建設(shè)湖管理流程桿在明確了工作暖制度的基礎(chǔ)上幅，本項(xiàng)目的管篩理工作流程詳際下框圖。簽訂項(xiàng)目建設(shè)管理服務(wù)合同簽訂項(xiàng)目建設(shè)管理服務(wù)合同前期工作工程設(shè)計(jì)管理前期工作勘察招標(biāo)管理前期工作勘察施工管理前期工作設(shè)計(jì)招標(biāo)管理基礎(chǔ)及圍護(hù)結(jié)構(gòu)招標(biāo)管理基礎(chǔ)及圍護(hù)結(jié)構(gòu)施工管理主體結(jié)構(gòu)招標(biāo)管理主體結(jié)構(gòu)施工管理外裝飾招標(biāo)管理外裝飾施工管理二次裝修招標(biāo)管理機(jī)電設(shè)備安裝施工管理機(jī)電設(shè)備安裝招標(biāo)管理設(shè)備采購(gòu)招標(biāo)管理外部環(huán)境招標(biāo)管理外部環(huán)境施工管理竣工驗(yàn)收標(biāo)管理二次裝修施工管理項(xiàng)目移交標(biāo)管理保修期服務(wù)2.1項(xiàng)目管理工作流程圖2.1項(xiàng)目管理工作流程圖初設(shè)審查申請(qǐng)報(bào)告初設(shè)審查申請(qǐng)報(bào)告立項(xiàng)批文初設(shè)圖紙概算書(shū)初設(shè)總說(shuō)明電子文檔田地紅線圖地勘報(bào)告立項(xiàng)批文施工圖紙規(guī)劃紅線圖中標(biāo)通知書(shū)征用土地手續(xù)施工場(chǎng)地具備開(kāi)工條件資料已委托質(zhì)檢手續(xù)已委托安檢手續(xù)建委組織專(zhuān)家對(duì)初步設(shè)計(jì)審查簽發(fā)初設(shè)審查報(bào)告規(guī)劃局窗口辦理建設(shè)工程規(guī)劃許可證否否施工場(chǎng)地具備開(kāi)工條件資料委托市質(zhì)檢部門(mén)進(jìn)行質(zhì)檢并履行相關(guān)委托手續(xù)辦理委托安檢手續(xù)市建委窗口辦理施工許可許市建設(shè)委初設(shè)審批報(bào)告建設(shè)資金證明中標(biāo)通知書(shū)(施工、監(jiān)理合同)建設(shè)工程規(guī)劃許可證已按規(guī)定交納相關(guān)費(fèi)用圖2.2項(xiàng)目前期報(bào)建工作流程圖項(xiàng)目管理公司與業(yè)主簽訂項(xiàng)目管理合同項(xiàng)目管理公司與業(yè)主簽訂項(xiàng)目管理合同招標(biāo)文件擬定合同主要條款，項(xiàng)目管理部熟悉相關(guān)情況項(xiàng)目管理部經(jīng)理組織項(xiàng)目部人員討論合同合同提交建設(shè)項(xiàng)目管理公司熟悉招標(biāo)文件熟悉項(xiàng)目管理合同熟悉法律、法規(guī)熟悉、了解設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工、材料供應(yīng)商的投標(biāo)文件否可行熟悉工程特點(diǎn)、周邊社會(huì)、人文、環(huán)境熟悉施工圖、設(shè)計(jì)文件了解業(yè)主意圖公司合同管理部討論公司職能部門(mén)討論公司法律顧問(wèn)審核公司領(lǐng)導(dǎo)及項(xiàng)目管理部經(jīng)理參加集體研究討論定稿合同提交業(yè)主審批要求修改同設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工、材料設(shè)備供應(yīng)中標(biāo)單位進(jìn)行合同談判公司招標(biāo)部討論合同提交設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工、材料、設(shè)備供應(yīng)單位征求意見(jiàn)正式簽定合同同意否（協(xié)商）項(xiàng)目管理公司合同存檔合同報(bào)送業(yè)主存檔圖2.3項(xiàng)目管理合同簽訂工作流程圖仰第四節(jié)項(xiàng)目楊管理經(jīng)理部人途員配置刷針對(duì)本工程項(xiàng)艦?zāi)康奶攸c(diǎn)，我獲公司將該項(xiàng)目視列為公司的重依點(diǎn)項(xiàng)目，組建雹適應(yīng)本工程項(xiàng)碰目招標(biāo)要求的屆項(xiàng)目管理部，驅(qū)人員配套做到冊(cè)專(zhuān)業(yè)配置齊全軟，年齡結(jié)構(gòu)合貨理，設(shè)備設(shè)施舒齊全，以保證壺項(xiàng)目管理工作故的質(zhì)量、深度踏，確保工程安岸全、高質(zhì)、快益速、低成本的約建成，本項(xiàng)目膨擬配置的項(xiàng)目撥經(jīng)理部管理人置員詳見(jiàn)下表，煌各專(zhuān)業(yè)人員資矛質(zhì)簡(jiǎn)歷業(yè)績(jī)?cè)數(shù)靡?jiàn)商務(wù)標(biāo)部份吵。爛項(xiàng)目管理經(jīng)理獵部人員配置表座序號(hào)漁姓名您年齡趨學(xué)歷池職拼稱(chēng)蠅/綢職務(wù)舟專(zhuān)業(yè)疊專(zhuān)業(yè)圾年限稈擬在本項(xiàng)目承尤擔(dān)崗位嘗1猾46燭本科夜高級(jí)工程音師仁/母項(xiàng)目經(jīng)理潤(rùn)工民建刃21譽(yù)項(xiàng)目經(jīng)理派2諒42蒙本科爭(zhēng)高級(jí)工程足師捷/侵技術(shù)負(fù)責(zé)人百安裝榜18濟(jì)技術(shù)負(fù)責(zé)人禽3勢(shì)43役本科無(wú)高級(jí)工程末師銜/炮建筑設(shè)計(jì)管理巨負(fù)責(zé)人溉建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)沿20撕建筑設(shè)計(jì)管理見(jiàn)負(fù)責(zé)人攜4溝48勿大專(zhuān)側(cè)工程巨師送/驕造價(jià)部經(jīng)理顫金融釣22倒工程造價(jià)咨詢(xún)溜組組長(zhǎng)裕5州43外大專(zhuān)察經(jīng)濟(jì)堪師詳/慎造價(jià)工程師覆工民建握19重工程造價(jià)咨詢(xún)形組造價(jià)工程師說(shuō)6吃43絨專(zhuān)科棟經(jīng)濟(jì)揀師栗/倒造價(jià)工程師使工民建懲22碎工程造價(jià)咨詢(xún)乘組造價(jià)工程師辱7箏36捆大專(zhuān)吐工程得師考/蕩造價(jià)工程師頸工民建嗽12蠟工程造價(jià)咨詢(xún)企組造價(jià)工程師晚8弦37疏本科估工程閱師御/細(xì)造價(jià)工程師煎工民建房13族工程造價(jià)咨詢(xún)身組造價(jià)工程師呼9斷38灘本科計(jì)工程擋師縫/虧造價(jià)工程師恢安裝蹲15巾工程造價(jià)咨詢(xún)申組造價(jià)工程師籃10柴38間本科均工程畜師潮/苦造價(jià)工程師隙工民建之15攔工程造價(jià)咨詢(xún)汽組造價(jià)工程師航11趙55頁(yè)本科筑工程侮師乒/摟招標(biāo)部副經(jīng)理皮工民建鍛30尋招標(biāo)組組長(zhǎng)恩12塌40標(biāo)大專(zhuān)答工程扛師眉/渣招標(biāo)工程師常工民建晨10爭(zhēng)招標(biāo)組招標(biāo)工乳程師窗13聾47某大專(zhuān)桑工程看師因/聽(tīng)招標(biāo)工程師筆給排水桑15員招標(biāo)組招標(biāo)工起程師帶14日41孕本科柔高級(jí)工程弟師頁(yè)/碗工程管理組組咸長(zhǎng)腳工民建錫16筒工程管理組組乓長(zhǎng)侄15淹38善本科淺高級(jí)工程差師房/修土建工程師早工民建紙14回工程管理組土塞建工程師棕16淹45控本科灰工程川師億/閣土建工程師俗工民建男21尚工程管理組土徐建工程師炊17建37袋本科誠(chéng)工程捧師財(cái)/們土建工程師曲工民建悟14掀工程管理組土初建工程師毀18盆4軋4拐本科狂高級(jí)工程儀師伸/翻土建工程師降工民建演14籌工程管理組土誘建工程師茂19袋62決本科辱高級(jí)工程退師言/租電氣工程師舍機(jī)電嘉30馬工程管理組電字氣工程師臥20油36葵本科脫工程領(lǐng)師腸/幸電氣工程師向電氣呀10市工程管理組電搞氣工程師藍(lán)21敵44子本科泡高級(jí)工程跟師子/勒電氣工程師籃自動(dòng)化收19塘工程管理組電寶氣工程師渾22脹37偵本科緊高級(jí)工程此師功/厲暖通工程師扔暖通蔑12梳工程管理組暖握通工程師訂23行60摔大專(zhuān)祝高級(jí)工程舒師竭/拒給排水工程師襲給排水握32尤工程管理組給局排水工程師蘆24蓄42趕大專(zhuān)融高級(jí)工程梨師洞/速總平、綠化工斃程師旗道橋鐮18睛工程管理組總峽平、綠化工程峰師變25震54階大專(zhuān)蜜工程亦師撈/樣總平、綠化工悄程師擇土建仰30惹工程管理組總魂平、綠化工程架師鋪26凳53逗大專(zhuān)勝高級(jí)工程怒師競(jìng)/侮安全文明工程線師休工民建餃29哄工程管理組安盾全文明姥工程師擊27果41凳本科排工程繭師晨/割報(bào)建協(xié)調(diào)組長(zhǎng)仇工民建街18徒工程報(bào)建協(xié)調(diào)激組組長(zhǎng)微28加31巡本科義工程副師濱/丘報(bào)建協(xié)調(diào)工程執(zhí)師淘工民建稅13搜工程報(bào)建協(xié)調(diào)猜工程師念29須33科本科持工程兩師嶺/疑報(bào)建協(xié)調(diào)工程僻師梅工民建州10追工程報(bào)建協(xié)調(diào)切工程師魯30籍46拜本科庸高級(jí)工程兆師漢/欄合同管理組長(zhǎng)霞工民建篇23憲合同管理組組膛長(zhǎng)肺31珍44織本科夠高級(jí)工程拜師焦/秀合同管理工程誕師添工民建槍20綁合同管理組工桃程師林32運(yùn)40鉤大專(zhuān)竊中桐級(jí)球/宿會(huì)計(jì)膊會(huì)計(jì)匙20睜行政財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)甲人層33們32澤大專(zhuān)占工程恐師墻/否內(nèi)業(yè)資料員淹工民建鵝10詢(xún)內(nèi)業(yè)資料員僻34議34首大專(zhuān)健工程糖師撕/修內(nèi)業(yè)資料員馳工民建柏10完內(nèi)業(yè)資料員似35聽(tīng)擬派司竹機(jī)垮2來(lái)名暴第五礎(chǔ)節(jié)遠(yuǎn)財(cái)分項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)鑒備配置值序號(hào)房設(shè)備名稱(chēng)計(jì)規(guī)格型號(hào)單數(shù)量話備注水1割項(xiàng)目管理軟件有美國(guó)普麻華附P3E/c抬1強(qiáng)擬購(gòu)蓮2荷工程造價(jià)軟件剛青山袖1轎擬購(gòu)聯(lián)3軌財(cái)務(wù)軟件供用友市1箭擬購(gòu)我4輩工程計(jì)算軟圍件斜(蜻建筑、鋼唉筋庸)恢S-1辦1酒擬購(gòu)私5糟工程計(jì)價(jià)軟件災(zāi)S-2延1井?dāng)M購(gòu)刺6乳工程量清單軟兔件擴(kuò)S-3鑄1量擬購(gòu)販7仇PKP匠M債系列單機(jī)版途S-4努1航擬購(gòu)埋8棍PKP遲M面系列單機(jī)版吸S-5浪1份擬購(gòu)頂9修理正全套工具跑箱玩4.51顧1餅擬購(gòu)迅10繡國(guó)家建筑標(biāo)準(zhǔn)右設(shè)計(jì)圖庫(kù)礎(chǔ)ARCHLB逗2002泛1蹦擬購(gòu)閱11帳文檔管理中心肺WD-Z敢1男擬購(gòu)譯13全計(jì)算機(jī)臨聯(lián)絲想腹P4罩18冊(cè)擬購(gòu)寨14似手提電腦肯聯(lián)柴想糊P4啞2竄擬購(gòu)病15籍打印機(jī)節(jié)CANO廉N竊、雪EPSON洪7懷擬購(gòu)鴨16牢復(fù)印機(jī)慢理光誘2茶擬購(gòu)枕17青傳真機(jī)激松下、佳能坦2且擬購(gòu)祖18渾攝像機(jī)肆索尼鉤1狂擬購(gòu)買(mǎi)19取長(zhǎng)安車(chē)倒3攻擬購(gòu)浮20到……蒼……貴……坡……腸注：我公司將絹根據(jù)工程情況克增加設(shè)備，以筑達(dá)到預(yù)期目的飛。征第六雄節(jié)環(huán)伙綱確保政令暢通頌、及時(shí)信息通漂報(bào)制度梁為保證工程項(xiàng)必目管理工作的鴨正常進(jìn)行，保林證工程項(xiàng)目的揮有效實(shí)施，必曬須通過(guò)一系列標(biāo)管理制度來(lái)確條保信息及時(shí)通渾報(bào)和政令暢通阿，我們認(rèn)為除鄙具體的工作崗證位職責(zé)、員工物守則、勞動(dòng)合歡同和勞動(dòng)考勤賺管理制度和檔散案管理制度外蕩，會(huì)議制度也型是較行之有效咱的管理辦法之擇一。徒一、召開(kāi)會(huì)議樓原則襯1.仔1困會(huì)議盡可能精甩簡(jiǎn)，能通過(guò)正呀常工作制度和悲流程處理的問(wèn)頭題不通過(guò)會(huì)議找解決，無(wú)關(guān)的繞部門(mén)與人員一來(lái)律不參加會(huì)議骨，以保證各業(yè)牛務(wù)部門(mén)及工作詳人員有充分工式作時(shí)間按照制耗度與常規(guī)辦公賠。昆1.林2暗會(huì)議目標(biāo)要明球確，例行會(huì)議野依例會(huì)的要求將組織，專(zhuān)題會(huì)幣議一般由會(huì)議馳主持人或組織艷部門(mén)寫(xiě)出提綱鏡，列明要解決次的問(wèn)題、議程述、會(huì)議擬達(dá)到傲的目標(biāo)、要求炎與會(huì)人員準(zhǔn)備械的材料與資料勉，于會(huì)前至少曲一天發(fā)給全體宴與會(huì)單位及人殼員，讓其做好上充分準(zhǔn)備，并若確認(rèn)可按時(shí)到免會(huì)。鳴1.太3液會(huì)議中，對(duì)需奸要解決的問(wèn)題害要明確解決方康法、責(zé)任人、機(jī)目標(biāo)和期限，做避免議而不決舅的情況發(fā)生。二、專(zhuān)題會(huì)議涌為了確保政令僻暢通和工程信資息的及時(shí)反饋獸、處理，需根敬據(jù)項(xiàng)目管理實(shí)抬施的進(jìn)展情況歌，及時(shí)組織召昆開(kāi)工程項(xiàng)目專(zhuān)齒題會(huì)議。隊(duì)2.吃1護(hù)專(zhuān)題會(huì)議由項(xiàng)衛(wèi)目經(jīng)理或技術(shù)孤負(fù)責(zé)人組織召為開(kāi)。榜2.史2搶專(zhuān)題會(huì)議主要載是針對(duì)在項(xiàng)目兔實(shí)施過(guò)程中遇館到的重大工程慚技術(shù)問(wèn)題，以源期能夠較及時(shí)煙、圓滿(mǎn)地加以格解決。束2.丑3猾專(zhuān)題會(huì)議的與辮會(huì)人員包括會(huì)藥議召集人（項(xiàng)依目經(jīng)理或技術(shù)聰負(fù)責(zé)人）、項(xiàng)駁目管理有關(guān)專(zhuān)鐘業(yè)人員及特邀僚人員（設(shè)計(jì)代叢表、總監(jiān)、各沉標(biāo)段施工項(xiàng)目指經(jīng)理）。勺2.帆4世專(zhuān)題會(huì)議紀(jì)要趕由會(huì)議組織人朗會(huì)枕后璃1御～井3淋日內(nèi)完成并由跨主持人簽發(fā)，局抄送各與會(huì)單姐位備查。訴第七節(jié)項(xiàng)目嚼管理經(jīng)理部崗局位職責(zé)植一、項(xiàng)目管理薯經(jīng)理部界設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理、葛技術(shù)負(fù)責(zé)人、扎各部門(mén)各專(zhuān)業(yè)偷負(fù)責(zé)人，在項(xiàng)植目經(jīng)理的統(tǒng)一挨領(lǐng)導(dǎo)下，制訂多總體項(xiàng)目進(jìn)度盲計(jì)劃、資金使誦用計(jì)劃及總體烘投資計(jì)劃，確攤定工期、質(zhì)量挪、成本控制、削安全生產(chǎn)、文憐明施工等各項(xiàng)迷管理目標(biāo)，并束結(jié)延合提ISO900涼1虹：漁200傘0水質(zhì)量保證體系祝的要求，全面蕩開(kāi)展項(xiàng)目施工莖管理工作，最怖終實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目工渴程各項(xiàng)管理目死標(biāo)。二、項(xiàng)目經(jīng)理但對(duì)項(xiàng)目公司管施理層負(fù)責(zé)，并廊代表我司向業(yè)險(xiǎn)主負(fù)責(zé)，全面游負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理悅部行政業(yè)務(wù)領(lǐng)蓋導(dǎo)工作，李按擁ISO900撓1:200既0道質(zhì)量體系要求桌全面負(fù)責(zé)本項(xiàng)徒目的施工管理灣工作，制訂工泥程項(xiàng)目總體進(jìn)煎度計(jì)劃、負(fù)責(zé)戚確定的進(jìn)度、駛質(zhì)量、成本控軋制、安全生產(chǎn)攝、文明施工等晚各項(xiàng)管理目標(biāo)抬，最終實(shí)現(xiàn)項(xiàng)緩目各項(xiàng)管理目叢標(biāo)。定期組織脾召開(kāi)工程管理報(bào)部例會(huì)，傳達(dá)據(jù)貫徹上級(jí)指示壽，協(xié)調(diào)解決項(xiàng)罰目實(shí)施中的具旦體問(wèn)題，檢查飄、布置工作任億務(wù)。章三、項(xiàng)目技術(shù)營(yíng)負(fù)責(zé)人發(fā)協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理突工作，全面負(fù)辮責(zé)項(xiàng)目的工程頑技術(shù)管理工作聰，組織貫餐徹執(zhí)行國(guó)家、華行業(yè)和上級(jí)主效管部門(mén)頒發(fā)的單技術(shù)政策、技齊術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)錘規(guī)范、技術(shù)規(guī)丟程和各項(xiàng)技術(shù)講管理制度等，納根據(jù)所選定的舅設(shè)計(jì)方案組織錯(cuò)編制項(xiàng)目管理渠實(shí)施方案，審拘查項(xiàng)目的施工桶組織設(shè)計(jì)及施翠工管理規(guī)劃，逆主持或參與項(xiàng)鴨目的圖紙會(huì)審迫、工程技術(shù)核破定及工程項(xiàng)目改質(zhì)量事故處理退工作，組織、瞞監(jiān)督質(zhì)量檢測(cè)間工作，最終實(shí)絡(luò)現(xiàn)各項(xiàng)技術(shù)管迷理目標(biāo)。挖四、協(xié)調(diào)管理鋒部踏負(fù)責(zé)內(nèi)外關(guān)系模協(xié)調(diào)，負(fù)責(zé)辦定理列入政府有津關(guān)部門(mén)的建設(shè)金計(jì)劃的報(bào)批手蔽續(xù)，負(fù)責(zé)拆遷橫協(xié)調(diào)工作，負(fù)故責(zé)辦理項(xiàng)目的與建設(shè)規(guī)劃許可頂證、建設(shè)工程汪施工許可證和相項(xiàng)目所涉及的秧水、電、氣、達(dá)通訊、衛(wèi)生、辟消防、園林等或部門(mén)有關(guān)手續(xù)伍。承五、造價(jià)咨詢(xún)被部鞠負(fù)責(zé)編制和審恰查各類(lèi)工程量竿清單、工程預(yù)偏算價(jià)，負(fù)責(zé)調(diào)罰研審核各類(lèi)人渡工單價(jià)、材料啊設(shè)備市場(chǎng)價(jià)，鹿負(fù)責(zé)項(xiàng)目的投暈資控制、進(jìn)度澡款審查，負(fù)責(zé)吉對(duì)工程變更和蠅設(shè)計(jì)變更進(jìn)行擴(kuò)技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較勇，負(fù)責(zé)工程結(jié)筑算審核，負(fù)責(zé)穴配合有關(guān)部門(mén)苗審計(jì)。淹六、工程管理愉部量負(fù)責(zé)項(xiàng)目全過(guò)靠程實(shí)施的具體埋施工管理工作史，包括施工現(xiàn)去場(chǎng)調(diào)度、技術(shù)祖管理、施工測(cè)喪量、進(jìn)度控制陣、質(zhì)安管理、屑檢驗(yàn)試驗(yàn)及環(huán)港保文明施工管漂理；主持制訂條項(xiàng)目的施工管限理規(guī)劃，審核捉各專(zhuān)業(yè)的施工飼管理實(shí)施細(xì)則找，巡查施工現(xiàn)占場(chǎng)，及時(shí)收集織施工管理信息蠢，發(fā)現(xiàn)、解決舅、協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)管諷理問(wèn)題，負(fù)責(zé)耍施工現(xiàn)場(chǎng)平面俱管理的劃分、單落實(shí)工作，指哥導(dǎo)管理文明施掠工，組織編寫(xiě)趴并簽發(fā)施工情秒況月報(bào)和項(xiàng)目走施工管理工作植總結(jié)，定期向棵項(xiàng)目管理部、壟業(yè)主及政府有刺關(guān)管理部門(mén)匯趴報(bào)，負(fù)責(zé)項(xiàng)目蘿設(shè)計(jì)管理工作路，包括各專(zhuān)業(yè)比設(shè)計(jì)及設(shè)計(jì)概涉預(yù)算管理；各洞設(shè)計(jì)專(zhuān)業(yè)的總春體協(xié)調(diào)管理，植根據(jù)業(yè)主及政領(lǐng)府有關(guān)管理部茫門(mén)的要求及項(xiàng)領(lǐng)目管理目標(biāo)，跪?qū)?xiàng)目設(shè)計(jì)進(jìn)渣行評(píng)估、優(yōu)化殿，并指導(dǎo)、協(xié)搏調(diào)、監(jiān)督設(shè)計(jì)刪方案的實(shí)施。七、招標(biāo)部曠負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目墳勘察、設(shè)計(jì)、的施工及材料設(shè)棋備的具體招標(biāo)煉工作，編制和認(rèn)草擬詳細(xì)的招她標(biāo)文件，負(fù)責(zé)農(nóng)招標(biāo)文件的備先案，組織全過(guò)曠程招標(biāo)工作。寫(xiě)八、合同管理冒部麻負(fù)責(zé)編制詳細(xì)聰?shù)捻?xiàng)目投資計(jì)展劃、資金使用宵計(jì)劃，做好工曾程項(xiàng)目成本分待析。負(fù)責(zé)編制借和草擬詳細(xì)的裹合同書(shū)，組織朱合同書(shū)的評(píng)審飛工作，并做出永評(píng)審結(jié)論；督醉促檢查工程合瀉同臺(tái)帳、工程功進(jìn)度款臺(tái)帳、勿工程項(xiàng)目結(jié)算絲臺(tái)帳；審核工咬作變更，工程街延期、索賠工逝作，并及時(shí)反饑饋給各專(zhuān)業(yè)負(fù)珍責(zé)人及項(xiàng)目經(jīng)煎理，做好項(xiàng)目洗的投資控制工辮作。杠九、行政財(cái)務(wù)鋒部教負(fù)責(zé)內(nèi)業(yè)資料欲管理、負(fù)責(zé)項(xiàng)砌目后勤保障工歷作、負(fù)責(zé)項(xiàng)目巡的財(cái)務(wù)管理工導(dǎo)作、負(fù)責(zé)員工積考勤及制度管掠理、負(fù)責(zé)收文鄉(xiāng)發(fā)文工作。十、資料管理胳根據(jù)城建檔案伙管理的要求，校分檔管理項(xiàng)目抹的工程技術(shù)文拼件材料（包括畜圖紙、照片、獸報(bào)表、文字、罷磁盤(pán)等）；施擠工圖紙的領(lǐng)取脆與發(fā)放及圖紙獨(dú)加曬部分的結(jié)撤算；負(fù)責(zé)工程員項(xiàng)目的固定資棵產(chǎn)統(tǒng)計(jì)工作，另并每月向業(yè)主導(dǎo)及主管部門(mén)上預(yù)交報(bào)表；本項(xiàng)趴目部考勤記錄窯，于每勉月懂2記0拴日前上交公司諸行政人事部。謙第四蜘章鑒而姻項(xiàng)目報(bào)建工作督管理與控制唯第一具節(jié)陜芹播建設(shè)項(xiàng)目審批升管理工作程序發(fā)國(guó)家文物慣市政市容濤衛(wèi)生攀交警撕消防崖環(huán)保秒園林培水務(wù)做人防乞國(guó)土匪房管曬質(zhì)監(jiān)次安監(jiān)項(xiàng)目審批流程圖項(xiàng)目審批流程圖《項(xiàng)目建議書(shū)》《可研報(bào)告》批審立項(xiàng)發(fā)改委建設(shè)用地批準(zhǔn)書(shū)國(guó)土局省發(fā)改委立項(xiàng)市規(guī)劃局提出設(shè)計(jì)條件市環(huán)保局審批環(huán)評(píng)報(bào)告方案設(shè)計(jì)批復(fù)計(jì)委、建委、規(guī)劃市規(guī)劃局核發(fā)建設(shè)用地規(guī)劃許可證初步設(shè)計(jì)批復(fù)（計(jì)委）（建委）市國(guó)土局審批項(xiàng)目用地施工圖審查（建委）市規(guī)劃局核發(fā)建設(shè)工程規(guī)劃許可證招標(biāo)備案（計(jì)委、建委）施工/監(jiān)理招標(biāo)集中交納規(guī)費(fèi)市計(jì)委核發(fā)投資許可證市建委核發(fā)建設(shè)工程施工許可證竣工驗(yàn)收備案房管局辦產(chǎn)權(quán)證規(guī)劃驗(yàn)收建設(shè)單位委托設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)方案、環(huán)評(píng)報(bào)告。建管公司內(nèi)部支持部門(mén)造價(jià)部、招標(biāo)部建管公司內(nèi)部支持部門(mén)造價(jià)部、招標(biāo)部顫第二米節(jié)舊顫煩項(xiàng)目報(bào)批的重番點(diǎn)和難點(diǎn)專(zhuān)一、決定建設(shè)益程序的主要因窯素哨1惕、政府建設(shè)主藏管部門(mén)依據(jù)對(duì)名建設(shè)項(xiàng)目行使石的特別管轄權(quán)壁：踢主要包括房屋冬土地權(quán)屬的管品轄，城市規(guī)劃這權(quán)的管轄，城歸市建設(shè)行為的垂管轄及市政公床用條件條件使循用權(quán)的管轄等泛。蹤2艙、由于目前代酸建項(xiàng)目多為非偉經(jīng)營(yíng)性政府投帝資項(xiàng)目，完成開(kāi)由國(guó)家財(cái)政撥惰款支持，由國(guó)兇家投資主管部虎門(mén)控制審批，謀這一審批具有賊嚴(yán)格的程序要倘求。濕3擁、項(xiàng)目建造有你其必然的步驟素及科學(xué)的管理梁過(guò)程。照?qǐng)?bào)批的要件都琴有一個(gè)先后程噸序，只有前面介的審批成立才子有后面的過(guò)程告，如立項(xiàng)批復(fù)覺(jué)后才可能進(jìn)行粉設(shè)計(jì)程序，才揚(yáng)可能辦理用地巧規(guī)劃許可證。飛步驟是不能顛除倒的，要一步稿一步地辦理，池但可以在同一晃時(shí)間段里同時(shí)鄭辦理多種相關(guān)旱的報(bào)批手續(xù)，蓮這就需要一個(gè)樹(shù)統(tǒng)籌的計(jì)劃安升排。如果不遵屋循必然的步驟棗和科學(xué)的管理艱過(guò)程，必將會(huì)飲造成管理的混巴亂，嚴(yán)重的會(huì)蕉影響進(jìn)度、投耳資、計(jì)劃，由宿于許多業(yè)主對(duì)呈建設(shè)程序不了旨解，常下達(dá)一鼠些不切實(shí)際的稿指令，這就需罵要進(jìn)行耐心的像解釋和有效的賊溝通，切忌盲亮目執(zhí)行。映二、報(bào)批工作壞的重點(diǎn)叮報(bào)批管理貫穿掀于項(xiàng)目建設(shè)行討為的始終，但略密集于項(xiàng)目建油設(shè)的前期（立間項(xiàng)至開(kāi)工），缸如果報(bào)批不順鑼利可能極大影厚響項(xiàng)目建設(shè)的右總周期，加大崇項(xiàng)目成本，影評(píng)響投資效益，永由于影響因素晉眾多，手續(xù)繁您雜，這就要抓悅以下重點(diǎn)。公1循、抓好報(bào)批管翠理工作計(jì)劃管鮮理，統(tǒng)籌策劃魄，制定報(bào)批程話序，專(zhuān)人負(fù)責(zé)遭，這是工程管織理部的主責(zé)。鴉2被、加強(qiáng)與業(yè)主友、設(shè)計(jì)、咨詢(xún)義單位的配合，腐創(chuàng)造報(bào)批的必鄙備條件，這是拒技術(shù)專(zhuān)業(yè)的主桌責(zé)。傻3趴、與政府職能妨部門(mén)建立必要宋的工作聯(lián)系，宴熟知各種審批蓄的流程和要件喉的提供，這是班綜合協(xié)調(diào)組的構(gòu)主責(zé)。死三、報(bào)批的難丘點(diǎn)柄1隙、土地權(quán)屬及筋賠償主要影響德拆遷建設(shè)用地茄的難度，進(jìn)度吸和成本。間接渣影響使用條件還的形成，無(wú)法褲取得有效的報(bào)挨批條件。魯2妙、市政條件復(fù)尖雜，基于我國(guó)古大多城市基礎(chǔ)堡設(shè)施投資與回脾收體制不完備攝，管網(wǎng)建設(shè)不革配套完善，加至上行業(yè)的壟斷寒，使市政工程電的接用條件極蝕具彈性，與市測(cè)政公用部門(mén)的濫利益談判也極敏不容易，成了襖辦理報(bào)批的攔灶路虎。典3巡、規(guī)劃條件的助模糊使項(xiàng)目設(shè)鏈計(jì)方案確認(rèn)與窩報(bào)批具有相當(dāng)仁大的風(fēng)險(xiǎn)，包騾括費(fèi)用上的風(fēng)秤險(xiǎn)和時(shí)間上的此風(fēng)險(xiǎn)，但更多建的是后者。謎4汽、交叉審批也唐是報(bào)批的難點(diǎn)婆：同一審批事癥項(xiàng)需幾個(gè)政府塊部門(mén)都出具同葛意批準(zhǔn)的意見(jiàn)朽。不同的政府稿部門(mén)之間有不兄同角度，往往鄉(xiāng)出現(xiàn)理解的差方異，進(jìn)而產(chǎn)生凡不知那個(gè)部門(mén)循對(duì)此負(fù)責(zé)，使壩辦證人員陷入丹不知所措的困鴨惑，甚至已辦盒妥的手續(xù)被顛所履。招5燙、業(yè)主過(guò)高的境利益訴求要求眼代建單位超常呆規(guī)辦事，就極饒易與政府的管更制產(chǎn)生沖突，陷而業(yè)主內(nèi)部審穿批過(guò)于刻板無(wú)勉彈性，極易使謙審批事項(xiàng)久拖萌不決或造成建兆管單位人力、木物力的浪費(fèi)。土第五準(zhǔn)章放室圣項(xiàng)目堂工期目標(biāo)及控遷制措施概第一墳節(jié)老已鎖項(xiàng)目工期目標(biāo)肥工期目標(biāo)：按凱計(jì)劃工期完成災(zāi)竣工交驗(yàn)。鉤第二瘡節(jié)她證妨工期控制措施宅一、工期控制產(chǎn)內(nèi)容穿1.胞1仙根據(jù)目標(biāo)工期錫編制合理的項(xiàng)菌目進(jìn)度計(jì)劃。麥（嫂1納）項(xiàng)目部以目聽(tīng)標(biāo)工期為指導(dǎo)粉，對(duì)質(zhì)量目標(biāo)徐、進(jìn)度目標(biāo)、撈投資目標(biāo)統(tǒng)籌年考慮，綜合合投同要求、有關(guān)寄技術(shù)經(jīng)濟(jì)要求浙、施工部署、旱主要施工方案馳等多方面因素帝，編制一個(gè)最施合理的總進(jìn)度射計(jì)劃及若干個(gè)喉單位工程施工陳進(jìn)度計(jì)劃，分旬段設(shè)計(jì)，分期現(xiàn)開(kāi)工，總體平鵝衡，確保計(jì)劃保的可行、可控校。毅（曲2合）該總進(jìn)度計(jì)變劃報(bào)項(xiàng)目業(yè)主律審批合格即按橡計(jì)劃執(zhí)行。執(zhí)（見(jiàn)3箱）工程項(xiàng)目管商理部采取主動(dòng)零控制與動(dòng)態(tài)控黎制相結(jié)合，在失開(kāi)工棕之前，對(duì)影響碎進(jìn)度的各種因添素進(jìn)行分析和適預(yù)測(cè)，事先制驕定預(yù)防措施；乏在開(kāi)工之后，銹不斷進(jìn)行檢查弄，將實(shí)際情況驅(qū)與計(jì)劃安排進(jìn)衫行對(duì)比，找出乎偏離計(jì)劃的原騰因，采取相應(yīng)草措施，保證最豆終實(shí)現(xiàn)進(jìn)度控夕制目標(biāo)。極1.何2指進(jìn)行系統(tǒng)的進(jìn)私度監(jiān)測(cè)。上（辯1愈）進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)鮮行過(guò)程中的跟州蹤檢查。本項(xiàng)織工作主要內(nèi)容類(lèi)為定期收集反語(yǔ)映實(shí)際進(jìn)度的樓有關(guān)數(shù)據(jù)。收屆集的方法：一懶是以報(bào)表形式盞（《月進(jìn)度報(bào)隱表》或《形象叫進(jìn)度月報(bào)》等熱）；二是進(jìn)行騎現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地檢查撐。為保證所收摘集數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確茅性，工程施工勇管理部將認(rèn)真肯做好三個(gè)方面逮的工作：第一沙、定期收集進(jìn)獨(dú)度報(bào)表資料；浸第二、派進(jìn)度浪控制人員常駐夸現(xiàn)場(chǎng)，檢查進(jìn)朝度計(jì)劃的實(shí)際等執(zhí)行情況；第幕三、定期召開(kāi)宋工程施工現(xiàn)場(chǎng)望會(huì)議。妥（壤2零）整理、統(tǒng)計(jì)彈和分析收集的祥數(shù)據(jù)，將實(shí)際皇進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)忠度對(duì)比。首先域?qū)⑹占脑紟r數(shù)據(jù)進(jìn)行整理儀、統(tǒng)計(jì)和分析氏，形成與進(jìn)度炒計(jì)劃具有可比紙性的數(shù)據(jù)（例氧如根據(jù)實(shí)際完直成量確定累計(jì)侮完成量、本期昆完成量的百分嘆比，或繪制相慌關(guān)表格、圖形孟等）。然后，妥將實(shí)際進(jìn)度與顫計(jì)劃進(jìn)度的數(shù)輪據(jù)進(jìn)行比較，也從而得出實(shí)際描進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)蒸度拖后、超前逢還是一致。懼1.忍3射當(dāng)出現(xiàn)進(jìn)度偏脖差時(shí)，采取相豎應(yīng)措施或系統(tǒng)睜對(duì)進(jìn)度進(jìn)行調(diào)釘整。賢（嶼1鍬）由于影響本訪項(xiàng)目進(jìn)度的因西素很多，在工兼程開(kāi)工后難免靈會(huì)出現(xiàn)影響進(jìn)前度的各種情況慨。當(dāng)在進(jìn)度監(jiān)達(dá)測(cè)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)友實(shí)際進(jìn)度與計(jì)走劃進(jìn)度不符，精即出現(xiàn)進(jìn)度偏潔差時(shí)，工程項(xiàng)鍛目管理部將結(jié)拿合施工方及項(xiàng)咽目管理部的進(jìn)蜻度控制人員掌賓握的信息，認(rèn)純真分析產(chǎn)生的越原因及對(duì)后續(xù)緊工作及總工期糧的影響，采取浮合理的措施，救確保進(jìn)度目標(biāo)偶的實(shí)現(xiàn)。江（莫2爽）采用兩種處使理辦法：第一柴、通過(guò)采取措秋施，維持原計(jì)丟劃，使之正常慚實(shí)施；第二，筆采取措施后不騰能維持原計(jì)劃株，必須對(duì)原計(jì)論劃進(jìn)行調(diào)整和廊修正，按新的鳴計(jì)劃實(shí)施。這知兩種方法都是得以最終實(shí)現(xiàn)進(jìn)之度目標(biāo)為原則臉。避（序3鴨）具體過(guò)程為反：首先分析產(chǎn)撤生進(jìn)度偏差的毫原因；其次分痰析偏差對(duì)后續(xù)扛工序和總工期怒的影響，確定寨采取何種措施啟或是否需要對(duì)長(zhǎng)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行曠調(diào)整；第三找淡出影響后續(xù)工餡序和總工期的盾限制條件。以速確定蘭采取哪些措施乞及進(jìn)度可調(diào)整甩的范圍；第四微對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)莖行調(diào)整并及時(shí)娛協(xié)調(diào)有關(guān)單位升，采取相應(yīng)的茄經(jīng)濟(jì)、組織、牽合同等措施，撕保證進(jìn)度目標(biāo)再的實(shí)現(xiàn)。鼻二、工期控制敲的基本方法、奮措施晴2.巾1除工期控制的方鞋法：頸（帥1盈）經(jīng)濟(jì)方法。串在施工承包合泡同、監(jiān)理合同刃中寫(xiě)進(jìn)有關(guān)工遼期、進(jìn)度、進(jìn)陸度違約金等條罵款；通過(guò)招標(biāo)并的優(yōu)惠條件鼓疼勵(lì)施工單位加?？爝M(jìn)度；控制瓦對(duì)投資的投放乏速度；控制對(duì)鏡物資的供應(yīng)；變建立相應(yīng)的獎(jiǎng)像勵(lì)和懲罰措施紀(jì)等等。血（客2齒）管理技術(shù)方變法。主要是依挎靠規(guī)劃、控制沉和協(xié)調(diào)等管理庭職能手段，在擾工程的準(zhǔn)備及勵(lì)實(shí)施的全過(guò)程正中，對(duì)工程進(jìn)扎度進(jìn)行控制。便2.內(nèi)2丟工期控制的措叮施：清（輕1墾）組織措施。告落實(shí)項(xiàng)目部管煩理班子、施工施單位及監(jiān)理單解位進(jìn)度控制部坦門(mén)人員、具體料控制任務(wù)和管易理職責(zé)分工；宣確定進(jìn)度協(xié)調(diào)漂工作制度。哲（住2鑰）技術(shù)措施。譜①首全局進(jìn)度目標(biāo)宅細(xì)微化、具體緩化，將具體進(jìn)憑度安排落實(shí)到句月、周、日。債②希對(duì)影響進(jìn)度目招標(biāo)實(shí)現(xiàn)的各種閃干擾、風(fēng)險(xiǎn)因冒素進(jìn)行分析，膀根據(jù)統(tǒng)計(jì)資料掉，對(duì)各種因素浮影響進(jìn)度的概洋率及進(jìn)度拖延寧的損失進(jìn)行計(jì)和算和預(yù)測(cè)，并鷹提出相關(guān)解決架辦法。視③俊采碌用頸projec摧t觸項(xiàng)目管理軟件零進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理叮。說(shuō)2.鳳3讀合同及經(jīng)濟(jì)包擦括：①分段發(fā)包；②提前開(kāi)工；按③葛各合同的合同西工期與進(jìn)度計(jì)醉劃的協(xié)調(diào)；脈④熟根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)對(duì)資極金流量、流向雅的控制；誦⑤命對(duì)物資的控制怒等。棍第三節(jié)主要室工程項(xiàng)目進(jìn)度贏控制工作細(xì)則偷一、確定項(xiàng)目竄建設(shè)總進(jìn)度控否制目標(biāo)：面以建筑總承包約商的施工進(jìn)度啄計(jì)劃為主線，決制定項(xiàng)目建設(shè)睬總進(jìn)度計(jì)劃控星制網(wǎng)絡(luò)圖，作邁為本項(xiàng)目的工擠期控制目標(biāo)總棒計(jì)劃。壘二、各專(zhuān)業(yè)分拔承包商以項(xiàng)目抬總進(jìn)度計(jì)劃控捉制網(wǎng)絡(luò)圖為依閥據(jù)，編制各專(zhuān)扎業(yè)分承包商的拆施工進(jìn)度計(jì)劃付控制網(wǎng)絡(luò)圖。輸三、根據(jù)本項(xiàng)授目的建設(shè)特點(diǎn)響科學(xué)進(jìn)行施工殿區(qū)段的劃分，閥有序組織群體株建筑的施工。厲四、確定本建境設(shè)項(xiàng)目各施工搶區(qū)段的工期控歡制關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，盛分地勘、設(shè)計(jì)請(qǐng)、地基處理、胸基礎(chǔ)及地下室贊、主體、裝飾和、總平七個(gè)階謹(jǐn)段進(jìn)行工期目拐標(biāo)分解控制，雪以分段工期目予標(biāo)的實(shí)現(xiàn)來(lái)保婚證項(xiàng)目建設(shè)總巖目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。當(dāng)五、嚴(yán)格審查拌總承包商和分時(shí)承包商的開(kāi)工術(shù)報(bào)告，督促其櫻按計(jì)劃進(jìn)行施葉工。剩六、對(duì)施工過(guò)切程的進(jìn)度進(jìn)行峽動(dòng)態(tài)監(jiān)控管理旁。辰第六精章符好戴項(xiàng)目懇質(zhì)量目標(biāo)及控均制措施稀第一敏節(jié)敬壺匆質(zhì)量控制目標(biāo)翻質(zhì)量控制是質(zhì)草量管理的一部街分豈,插致力于滿(mǎn)足質(zhì)梅量要共求即,歲如適用性、可蘭靠性、安全性楊等機(jī).角它涉及質(zhì)量形臨成全過(guò)程的各身個(gè)環(huán)呢節(jié)槳,辜其內(nèi)容涉及專(zhuān)述業(yè)技術(shù)和管理蛇技術(shù)兩個(gè)方面扔。故應(yīng)圍繞工弟程質(zhì)量形成全夏過(guò)程的各個(gè)環(huán)椅節(jié)挺,隊(duì)對(duì)影響工程質(zhì)摸量的人、機(jī)、蓋料、方法和環(huán)嚷境要素進(jìn)行控饑制光,副并對(duì)質(zhì)量活動(dòng)保的成果進(jìn)行分皂階段驗(yàn)議證城,運(yùn)以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)執(zhí)問(wèn)橫題車(chē),杠采取措譜施掏,覽防止不合格產(chǎn)岔品出現(xiàn)，質(zhì)量昌控制應(yīng)堅(jiān)百持剖“它質(zhì)量第磚一夠,蔽預(yù)防為聯(lián)主脹”李的方主針騰,區(qū)堅(jiān)持以人為控卵制的核偷心彩,昂堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)步準(zhǔn)灣,捉堅(jiān)持全面控待制賤;河還應(yīng)實(shí)尼施和“腔計(jì)劃、實(shí)施、岸檢查、處械理召”用(PDCA改)腫的循環(huán)工作方嘩法。遙一、質(zhì)量控制劈目標(biāo)龍質(zhì)量目標(biāo)：工雅程施工質(zhì)量要知求達(dá)到設(shè)計(jì)質(zhì)耍量及相關(guān)要求頌，達(dá)到國(guó)家質(zhì)插量驗(yàn)收合格標(biāo)歸準(zhǔn)。鋼二、質(zhì)量目標(biāo)慕分解牢根據(jù)本工程的憂(yōu)特點(diǎn)，對(duì)工程乒質(zhì)量進(jìn)行分解秧目標(biāo)控制，以爽分項(xiàng)工程質(zhì)量橡目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)來(lái)片保證分部工程厚質(zhì)量，以工程刮分部工程質(zhì)量覆目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)來(lái)唐保證單位工程沖質(zhì)量，以單位編工程質(zhì)量目標(biāo)拜的實(shí)現(xiàn)來(lái)保證眾整個(gè)項(xiàng)目工程萍質(zhì)量。具體質(zhì)差量目標(biāo)分解詳盟見(jiàn)下頁(yè)表刻。罪邁工程主要分部艘工程質(zhì)量目標(biāo)擺分飯批貸部腳嶼糠工漫銷(xiāo)度程煩關(guān)艙名嬸姓蠟稱(chēng)跟質(zhì)量目標(biāo)賽目標(biāo)要求蒙所有分部分項(xiàng)索工程必須符合氧國(guó)家現(xiàn)行的《見(jiàn)建筑工程施工拍質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一勒標(biāo)準(zhǔn)》輔（終GB503租00-200傲1使）嗽±0.00謝0懲以下建筑工程元土方、降水和陪邊坡支護(hù)泊合格皇所有分項(xiàng)工程綿必須符合《建慶筑地基基礎(chǔ)工施程施工質(zhì)量驗(yàn)稻收標(biāo)準(zhǔn)》荷（向GB502友02-200柏2安），全部合格湖2抓、基坑開(kāi)挖尺貸寸及地基承載揮力符合設(shè)計(jì)要谷求去旋噴樁、振沖窩碎石樁導(dǎo)復(fù)合地基工程棵合格拜預(yù)應(yīng)力高強(qiáng)混撈凝土管樁象合格陳所有分項(xiàng)工程節(jié)必須符合：芳《建筑樁基技團(tuán)術(shù)規(guī)范幼》趟(JGJ9敲4-94升)吊要求啞基礎(chǔ)與地下結(jié)文構(gòu)工程鋤合格府所有分項(xiàng)工程兄必須符合：興《混凝土結(jié)構(gòu)漏工程施工質(zhì)量亂驗(yàn)收規(guī)范》仙（塘GB502敞04-200欺2絮）；腳《砌體工程施斯工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)辯范》區(qū)（稈GB502奶03-200辱2方）；女《屋面工程質(zhì)腳量驗(yàn)收規(guī)范》肥（厚GB5020酸7-200柄2腹）債分項(xiàng)工程全部辦合格，其中：恐鋼筋工程、混歷凝土工程必須室一次性合格。壩主體結(jié)構(gòu)必須猶合格。在屋面防水工程菌合格，分項(xiàng)工贈(zèng)程全部合格。證±0.00警0幫以上建筑工程炕主體工程貌合格界屋面工程求合格裂裝修工程鍵合格鼻1壘、所有分項(xiàng)工吹程必須符合：躲《建筑地面工也程施工質(zhì)量驗(yàn)華收規(guī)范》?。ㄊ笹B502軌09-200酷2絕）；導(dǎo)《建筑裝飾裝餃修工程施工質(zhì)童量驗(yàn)收規(guī)范》吧（蛋GB502吉10-200乞1射）愉2榜、分項(xiàng)工程全抵部合格麗3隸、塊料面層工筍程合格辨4僻、裝修前須做擁施工樣板間，罵經(jīng)多方鑒定合瞧格后，方能大逐面積施工娛建筑智能化監(jiān)教控系統(tǒng)逃合格渾所有子分部：暖通信網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)姐、辦公自動(dòng)化獨(dú)系統(tǒng)、建筑設(shè)賠備監(jiān)控系統(tǒng)、蝶火災(zāi)報(bào)警及消方防聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)、插安全防范系統(tǒng)里、綜合布線系嗽統(tǒng)、智能化集害成系統(tǒng)、電源鴉與接地、環(huán)境透系統(tǒng)及其分項(xiàng)要工程必須符合畏設(shè)計(jì)要求。肉暖通系統(tǒng)饑合格氣所有分項(xiàng)工程德必須符合：觸《通風(fēng)與空調(diào)年工程施工質(zhì)量拉驗(yàn)收規(guī)范》攔（敘GB502凳43-200怖2毅），分項(xiàng)工程殃全部合格；衣給排水系統(tǒng)如合格纖所有分項(xiàng)工程氣必須符合：曲《建筑給水排旦水及采暖工程島施工質(zhì)量驗(yàn)收搖規(guī)范》詠（癥GB502詞42-200拳2追），分項(xiàng)工程鞋全部合格，棕消防系統(tǒng)悅合格俱動(dòng)力照明系統(tǒng)腳合格撒1加、所有分項(xiàng)工血程必須符合：訊《建筑電氣工跡程施工質(zhì)量驗(yàn)玉收規(guī)范》覺(jué)（形GB503拳03-200己2槐），分項(xiàng)工程傘全部合格曉2酸、成套配電柜攜（盤(pán)）及動(dòng)力辱開(kāi)關(guān)柜安裝，虜避雷針（網(wǎng)）堤及接地裝置安林裝分項(xiàng)工程必貞須合格彎3殲、強(qiáng)弱電工程芬合算格絞粒變配電系統(tǒng)必合格朋弱電及防雷系款統(tǒng)循合格勺第二伸節(jié)懲處災(zāi)項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃窄一、使項(xiàng)目的晌工程質(zhì)量一直土處于受控制狀啊態(tài)，經(jīng)驗(yàn)收所降有工程質(zhì)量均慣達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)塊，均滿(mǎn)