xx班組長培訓(xùn)心得體會范文

班組長培訓(xùn)心得體會范文班組長是生產(chǎn)的直接組織和參加者所以班組長既應(yīng)是技術(shù)骨干又應(yīng)是業(yè)務(wù)上的多面手下面yjbys小編為大家準備了關(guān)于班組長培訓(xùn)心得體會范文歡迎閱讀在開班儀式上老師給我們提出了三個問題：“為什么要學(xué)習(xí)?為什么要組成班來學(xué)習(xí)?為什么要到XX來學(xué)習(xí)?”書記也提出的三點要求：“一是兵頭將尾重任在肩;二是契約精神銘記在心;三是結(jié)合實際學(xué)以致用”帶著高院長的問題和林書記的囑托我們開始了XX的學(xué)習(xí)本次班組長培訓(xùn)的課程主要包括：團隊融合與團隊建設(shè)、班組激勵與績效考核辦法、XX精神與文化、班組現(xiàn)場管理、班組長行為塑造與執(zhí)行力突破、班組長工作任務(wù)管理實戰(zhàn)模擬、壓力管理與員工心理輔助、航空企業(yè)突發(fā)事件應(yīng)對、企業(yè)文化與班組建設(shè)等各個領(lǐng)域的教授用生動、活潑的語言讓我們領(lǐng)會了相關(guān)的知識點更是結(jié)合著實際工作深入淺出的讓我們明白了知識點在工作中的運用“行勝于言”是XX的校訓(xùn)也是我們這次培訓(xùn)中第一個收獲讓我們時刻牢記只有在實踐才能出真知只有切身的投入到工作中才能發(fā)現(xiàn)工作的問題和方式方法才能對工作進行總結(jié)更好的把工作做好團隊建設(shè)首先要制定目標有了明確的目標才能讓團隊的成員心往一處想勁往一處使團隊的成員要服從指揮、 步調(diào)一致、各司其職這樣才能在相互配合下完成一項又一項任務(wù)卓越團隊的基石是：熱情、合作、忠誠、友誼、勤奮只有做到這幾點才能形成一個良好的團隊在團隊建設(shè)中人才建設(shè)尤為重要團隊中的成員要做到：專注、主動性、機敏、自制力、團隊精神班組長要有信心有能力才打造一個優(yōu)秀的團隊在班組激勵和績效考核中我們首先學(xué)到的是：“激勵不一定能產(chǎn)生績效最好的績效是人崗匹配”在班組管理中也要做到人盡其職把合適的人放到合適的崗位上往往能產(chǎn)生更大的效果人的角色影響行為行為最終影響收益進一步學(xué)到在實際工作中高層領(lǐng)導(dǎo)要從解決問題向去除隱患方向發(fā)展;中層領(lǐng)導(dǎo)要從執(zhí)行命令向解決問題方向發(fā)展;基層要從聽口令向解決問題方案的提出者發(fā)展對于不同性格的人激勵的手段也要有所變化通過性格矩陣把人的性格分為黃、藍、綠、紅四個類型對于黃色性格的人你要說“你真棒”對于藍色性格的人你要說“你做的太完美了”對于綠色性格的人你要說“能跟你在一個團隊真好”對于紅色性格的人你要說“你辛苦了”最后學(xué)到“只有在無監(jiān)督時的正常表現(xiàn)才能體現(xiàn)出這個人真正的素質(zhì)”只有在無壓力的情況下才能真正了解一個員工的水平對于我們選人用人很有幫助在班組現(xiàn)場管理中我們學(xué)到在現(xiàn)場中班組長的基本任務(wù)就是“琢磨人、琢磨事”要保障作業(yè)、質(zhì)量、成本、原材料、進度、設(shè)備保養(yǎng)、安全衛(wèi)生又要保障分工、考勤、培訓(xùn)、保健、情緒、團隊班組長還要能夠在多個角度中靈活轉(zhuǎn)換對員工要代表企業(yè)做好各種工作;對領(lǐng)導(dǎo)要反饋基層信息提出合理建議;對同級要善于協(xié)調(diào)、溝通在管理中還要做到職責(zé)分明、分工明確、臺賬清楚;要先嚴后寬、對事不對人;要做到“組織架構(gòu)專業(yè)化工作方式標準化管理制度化員工職業(yè)化”;要做到“責(zé)任目標的數(shù)量性管理方式的制度性業(yè)務(wù)流程的協(xié)調(diào)性”在班組執(zhí)行力方面首先我們明白了個人執(zhí)行力的三個要素“智商、情商、技能技巧”需要在這三個方面提升班組成員的能力在班組管理中要善于使用軟權(quán)力“先用軟權(quán)力后用硬權(quán)力;多用軟權(quán)力少用硬權(quán)力”;要善于授權(quán)因事授權(quán)一事一授權(quán)因人授權(quán)視能授權(quán)先授責(zé)后授權(quán);要善于激勵以正向為主以引導(dǎo)自我認知為主在團隊中最重要的是溝通在溝通中要把握以下原則：“準確、完整、及時、非正式、策略運用”班組長在生產(chǎn)活動中的五大任務(wù)是“安全、質(zhì)量、成本、生產(chǎn)服務(wù)、人事管理”五項技能是“工作的知識、職責(zé)的知識、教育的技能、改善的技能、待人的技能”需要養(yǎng)成的五大習(xí)慣“理解公司戰(zhàn)略、確立工作標準、調(diào)動團隊士氣、記錄工作流程、時?？偨Y(jié)反省”針對這些任務(wù)、技能、習(xí)慣我們在日常工作中要注意培養(yǎng)靈活應(yīng)用在突發(fā)事件應(yīng)對中我們學(xué)到一旦需要面對媒體時要注意自己的措辭要“真誠坦率、不說假話、真話不全說、假話全不說”要注意設(shè)置新的議題要“少一些廣告多一些口碑”“說話適中、留有余地”“慎講原因、少講過程、多講結(jié)果、謹慎定性”在培訓(xùn)中學(xué)校還安排了心理壓力輔導(dǎo)、走進音樂的世界等課程不僅在讓我們學(xué)習(xí)到了心理學(xué)上的一些技巧更讓我們了解了音樂的奧妙尤其印象深刻的是XX精神與文化的講解讓我們進一步了解了XX的歷史和文化感覺能在XX參加培訓(xùn)真是非常的