作業(yè)有關(guān)論文范例與鉆井現(xiàn)場HSE體系推進(jìn)和相關(guān)論文怎么寫

作業(yè)有關(guān)論文范例與鉆井現(xiàn)場HSE體系推進(jìn)和相關(guān)論文怎么寫【摘要】根據(jù)上級公司HSE體系推進(jìn)工作計劃和方案,分公司制定具體的項(xiàng)目推進(jìn)計劃,筆者做為基層安全管理者,同鉆井隊(duì)管理人員和安全監(jiān)督一起落實(shí)體系推進(jìn)工作,本文通過總結(jié)鉆井現(xiàn)場HSE體系推進(jìn)工作,分析存在問題并提出改進(jìn)措施?！娟P(guān)鍵詞】鉆井；HSE體系；推進(jìn)；分析2022年10月初根據(jù)分公司《分公司HSE體系推進(jìn)項(xiàng)目計劃》,筆者在鉆井隊(duì)開展體系推進(jìn)工作。結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際情況首先制定了體系推廣計劃,組織人員培訓(xùn),建立井隊(duì)體系資料,規(guī)范辦理作業(yè)許可證的具體范圍,督促井隊(duì)管理人員加強(qiáng)安全管理,提高中土人員安全意識,從而不斷提高安全管理水平。現(xiàn)總結(jié)所做主要工作并分析存在的問題。一、準(zhǔn)備工作制定HSE體系在井隊(duì)的實(shí)施方案,通過編制具體的時間表計劃,確保推進(jìn)工作遵照分公司的通知要求,明確體系推進(jìn)原則和目標(biāo),為體系在現(xiàn)場的有效運(yùn)行打好基礎(chǔ)。實(shí)施方案主要包括以下方面：（1）原則和目標(biāo)。按照“統(tǒng)一、規(guī)范、簡明、可操作”的總體原則,遵照9項(xiàng)管理程序規(guī)定內(nèi)容,推行符合分公司鉆井生產(chǎn)現(xiàn)場的HSE體系,推進(jìn)方案劃分重點(diǎn)內(nèi)容和選定操作方法,同時組織現(xiàn)場做好管理程序資料整理。（2）體系推進(jìn)重點(diǎn)和具體規(guī)定。第一,井隊(duì)屬地管理。按照屬地管理原則,將井隊(duì)劃分了兩級區(qū)域,井隊(duì)整個作業(yè)現(xiàn)場為一級區(qū)域、班組各崗位人員管轄的區(qū)域?yàn)槎墔^(qū)域。井隊(duì)平臺（副）經(jīng)理為一級區(qū)域負(fù)責(zé)人,班組崗位人員為二級區(qū)域負(fù)責(zé)人。第二,9項(xiàng)管理程序落實(shí)執(zhí)行。將9項(xiàng)作業(yè)程序劃分為作業(yè)許可程序、安全觀察與溝通、上鎖掛簽和啟動前檢查四項(xiàng),并按照先后順序分主次進(jìn)行宣貫和執(zhí)行,指導(dǎo)中方人員填寫作業(yè)許可程序和安全觀察與溝通報告。第三,開展安全經(jīng)驗(yàn)分享。中方人員在班前班后會開展事故教訓(xùn)和良好作業(yè)習(xí)慣的分享活動,并指定人員進(jìn)行記錄。內(nèi)容根據(jù)現(xiàn)場生產(chǎn)情況而定,每周2～3次,中方管理和安全監(jiān)督人員組織并帶頭參與,監(jiān)督人員進(jìn)行指導(dǎo)提供幫助。第四,HSE體系推進(jìn)進(jìn)度安排。主要分為宣貫學(xué)習(xí)、推進(jìn)執(zhí)行、改進(jìn)三個階段。每個階段明確時間安排、工作內(nèi)容和方式、參與人員,確保方案有效可行。二、面臨的主要問題（1）人員普遍不了解HSE體系管理內(nèi)容,不清楚辦理作業(yè)許可證的流程,不清楚作業(yè)許可證的申請人和批準(zhǔn)人是誰,首先作為HSE體系推廣人員自己需要理順這些問題,確保體系推廣執(zhí)行的“可操作性”。（2）人員不清楚作業(yè)許可證辦理范圍。在現(xiàn)場作業(yè)許可證辦理范圍不明確,這項(xiàng)制度就可能執(zhí)行不到位,加之人員普遍對作業(yè)許可管理程序認(rèn)識有限,辦理作業(yè)許可的主動性較差,我們參考國內(nèi)鉆井隊(duì)辦理作業(yè)許可內(nèi)容,編制了鉆井隊(duì)現(xiàn)場辦理作業(yè)許可證的26條作業(yè)規(guī)定。（3）理順?biāo)膫€專項(xiàng)作業(yè)許可和通用作業(yè)許可證的關(guān)系。規(guī)定高處作業(yè)、進(jìn)入有限空間作業(yè)、動火作業(yè)、臨時用電作業(yè)辦理專項(xiàng)作業(yè)許可,其他作業(yè)辦理通用的作業(yè)許可證。（4）開展安全經(jīng)驗(yàn)分享、安全觀察與溝通及建立屬地管理資料。建立安全經(jīng)驗(yàn)分享記錄資料,按照程序規(guī)定現(xiàn)場平臺經(jīng)理、副經(jīng)理、鉆井工程師、安全監(jiān)督人員每周填寫3次觀察與溝通報告；將鉆井現(xiàn)場劃分一、二級區(qū)域,指定各區(qū)域負(fù)責(zé)人,劃分區(qū)域內(nèi)負(fù)責(zé)的設(shè)備、設(shè)施。三、培訓(xùn)工作推廣體系的關(guān)鍵在人員,讓現(xiàn)場中土員工了解、認(rèn)識HSE管理體系,改變作業(yè)習(xí)慣按照9項(xiàng)管理制度執(zhí)行需要進(jìn)行大力培訓(xùn)。現(xiàn)場利用班前班后會、生產(chǎn)協(xié)調(diào)會向中土方人員培訓(xùn),對于個別未能參與培訓(xùn)的人員,采取一對一的當(dāng)面培訓(xùn)。培訓(xùn)的內(nèi)容包括作業(yè)許可證的范圍,作業(yè)許可證、安全觀察與溝通報告的填寫,開展安全經(jīng)驗(yàn)分享的形式、記錄。通過培訓(xùn),井隊(duì)中方人員了解9項(xiàng)管理制定,在管理工作中按照規(guī)定執(zhí)行,提高安全管理水平,加強(qiáng)風(fēng)險控制,從而有效控制重大風(fēng)險。四、實(shí)施效果和存在問題通過制定實(shí)施方案、培訓(xùn)人員,在鉆井隊(duì)建立了安全管理體系,9項(xiàng)管理制定運(yùn)行執(zhí)行,在控制較大風(fēng)險中起到了作用?，F(xiàn)場資料建立較好,按照管理程序建立安全管理基礎(chǔ)資料,但是在運(yùn)行過程中存在以下問題,需要進(jìn)行協(xié)調(diào)解決：（1）作業(yè)許可證現(xiàn)場打印需。怎么樣寫作業(yè)碩士論文播放:38076次評論:6952人鉆井現(xiàn)場HSE體系推進(jìn)和參考屬性評定通過現(xiàn)場建立HSE管理體系,運(yùn)行9項(xiàng)管理制度,加強(qiáng)了現(xiàn)場HSE管理水平,尤其是作業(yè)許可證、安全觀察與溝通報告等操作