2021年年度人事工作計(jì)劃錦集9篇

2021202191一、進(jìn)一步完善制度。一、進(jìn)一步完善制度。事保障。事保障。二、做好人事管理工作。二、做好人事管理工作。繼續(xù)做好干部交流輪崗工作，進(jìn)一步優(yōu)化科室工作人員結(jié)構(gòu)，并通過(guò)不同崗位使干部得到鍛煉，促進(jìn)干部成長(zhǎng)。做好中層干部的選拔任用工作，把那些想干事、會(huì)干事、能干好事而且群合理的薪酬制度，避免苦樂(lè)不均現(xiàn)象。繼續(xù)做好干部交流輪崗工作，進(jìn)一步優(yōu)化科室工作人員結(jié)構(gòu)，并通過(guò)不同崗位使干部得到鍛煉，促進(jìn)干部成長(zhǎng)。做好中層干部的選拔任用工作，把那些想干事、會(huì)干事、能干好事而且群合理的薪酬制度，避免苦樂(lè)不均現(xiàn)象。三、做好機(jī)構(gòu)編制工作。三、做好機(jī)構(gòu)編制工作?；鞃彫F(xiàn)象。混崗現(xiàn)象。四、做好培訓(xùn)教育工作。四、做好培訓(xùn)教育工作。根據(jù)建設(shè)學(xué)習(xí)型組織的要求，加強(qiáng)人社部門(mén)干部業(yè)務(wù)培訓(xùn)，座等形式，重點(diǎn)加強(qiáng)公文寫(xiě)作、禮儀、心理健康和人力資源社會(huì)保障管理培訓(xùn)。根據(jù)建設(shè)學(xué)習(xí)型組織的要求，加強(qiáng)人社部門(mén)干部業(yè)務(wù)培訓(xùn)，座等形式，重點(diǎn)加強(qiáng)公文寫(xiě)作、禮儀、心理健康和人力資源社會(huì)保障管理培訓(xùn)。五、做好黨務(wù)工作。五、做好黨務(wù)工作。組織實(shí)施《關(guān)于組建市人社局黨工青婦組織的工作方案》，抓好黨組中心學(xué)習(xí)組的學(xué)習(xí)。組織實(shí)施《關(guān)于組建市人社局黨工青婦組織的工作方案》，抓好黨組中心學(xué)習(xí)組的學(xué)習(xí)。六、做好紀(jì)檢監(jiān)察工作。六、做好紀(jì)檢監(jiān)察工作。牢黨員干部拒腐防變的思想道德防線(xiàn)。加強(qiáng)對(duì)涉及人、財(cái)、物管織監(jiān)督的辦法開(kāi)展監(jiān)督，防患于未然。牢黨員干部拒腐防變的思想道德防線(xiàn)。加強(qiáng)對(duì)涉及人、財(cái)、物管織監(jiān)督的辦法開(kāi)展監(jiān)督，防患于未然。七、做好工青婦指導(dǎo)工作。七、做好工青婦指導(dǎo)工作。凝聚力和向心力，激發(fā)人社干部的活力和積極性。凝聚力和向心力，激發(fā)人社干部的活力和積極性。2員調(diào)配工作。員調(diào)配工作。1、根據(jù)公司新的體制設(shè)置及人員定編，抽調(diào)部分優(yōu)秀管理安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。1、根據(jù)公司新的體制設(shè)置及人員定編，抽調(diào)部分優(yōu)秀管理安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。2、根據(jù)公司各部門(mén)、單位人員崗位定編、缺編情況，隨時(shí)作好調(diào)配工作。及時(shí)、準(zhǔn)確下達(dá)人事調(diào)令和人事指令，力爭(zhēng)使人力資源達(dá)到最佳合理配置。2、根據(jù)公司各部門(mén)、單位人員崗位定編、缺編情況，隨時(shí)作好調(diào)配工作。及時(shí)、準(zhǔn)確下達(dá)人事調(diào)令和人事指令，力爭(zhēng)使人力資源達(dá)到最佳合理配置。二、勞動(dòng)合同管理做好勞動(dòng)合同的簽訂、解除及勞動(dòng)合同檔案管理等工作。二、勞動(dòng)合同管理做好勞動(dòng)合同的簽訂、解除及勞動(dòng)合同檔案管理等工作。194（2（2短期（1）合同，對(duì)部分人員采取不再續(xù)簽合同的管理辦法。力等方面的評(píng)價(jià)，正確把握每位員工的工作狀況，建立公司正常、合理的人事考核評(píng)價(jià)制度，從而為員工的獎(jiǎng)懲、晉升、調(diào)整等提供客觀依據(jù)。力等方面的評(píng)價(jià)，正確把握每位員工的工作狀況，建立公司正常、合理的人事考核評(píng)價(jià)制度，從而為員工的獎(jiǎng)懲、晉升、調(diào)整等提供客觀依據(jù)?？己嗽u(píng)價(jià)。對(duì)不合格人員實(shí)行在崗試用、待崗培訓(xùn)或轉(zhuǎn)崗，以保證員工隊(duì)伍的高效率、高素質(zhì)。考核評(píng)價(jià)。對(duì)不合格人員實(shí)行在崗試用、待崗培訓(xùn)或轉(zhuǎn)崗，以保證員工隊(duì)伍的高效率、高素質(zhì)。四、獎(jiǎng)懲管理結(jié)合公司實(shí)際，對(duì)在生產(chǎn)、科研、勞動(dòng)、經(jīng)營(yíng)管理等方面，成績(jī)突出、貢獻(xiàn)較大的，分別給予獎(jiǎng)勵(lì)。四、獎(jiǎng)懲管理結(jié)合公司實(shí)際，對(duì)在生產(chǎn)、科研、勞動(dòng)、經(jīng)營(yíng)管理等方面，成績(jī)突出、貢獻(xiàn)較大的，分別給予獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)有違反勞動(dòng)紀(jì)律，經(jīng)常遲到、早退，曠工；完不成生產(chǎn)任的員工，分別給予行政處分或經(jīng)濟(jì)處罰。對(duì)有違反勞動(dòng)紀(jì)律，經(jīng)常遲到、早退，曠工；完不成生產(chǎn)任的員工，分別給予行政處分或經(jīng)濟(jì)處罰。五、人才儲(chǔ)備工作根據(jù)公司現(xiàn)狀，結(jié)合先進(jìn)企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)，參加全國(guó)性或區(qū)域性的大型人才交流洽談會(huì)，直接引進(jìn)高層次、高學(xué)歷人才獲得技術(shù)過(guò)硬、品德優(yōu)秀的人才隊(duì)伍。五、人才儲(chǔ)備工作根據(jù)公司現(xiàn)狀，結(jié)合先進(jìn)企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)，參加全國(guó)性或區(qū)域性的大型人才交流洽談會(huì)，直接引進(jìn)高層次、高學(xué)歷人才獲得技術(shù)過(guò)硬、品德優(yōu)秀的人才隊(duì)伍。擬在擬在20 年招聘應(yīng)屆大學(xué)本科生10名左右，專(zhuān)業(yè)主要有：5-72-32-3六、員工職稱(chēng)評(píng)定、職業(yè)資格證年審工作：六、員工職稱(chēng)評(píng)定、職業(yè)資格證年審工作：會(huì)的普遍承認(rèn)與重視。會(huì)的普遍承認(rèn)與重視。1、做好年度公司員工申報(bào)職稱(chēng)工作的辦理，重點(diǎn)做好申報(bào)初級(jí)及中級(jí)職稱(chēng)人員的手續(xù)辦理。1、做好年度公司員工申報(bào)職稱(chēng)工作的辦理，重點(diǎn)做好申報(bào)初級(jí)及中級(jí)職稱(chēng)人員的手續(xù)辦理。2、做好公司員工職業(yè)資格證書(shū)的年審與辦理工作。按照勞好職業(yè)資格證的申報(bào)及辦理。2、做好公司員工職業(yè)資格證書(shū)的年審與辦理工作。按照勞好職業(yè)資格證的申報(bào)及辦理。七、其他人事管理工作：七、其他人事管理工作：1、做好員工季度勞保及勞動(dòng)用品發(fā)放及管理工作，及時(shí)做好員工勞保用品的補(bǔ)充及相關(guān)制度修訂工作。1、做好員工季度勞保及勞動(dòng)用品發(fā)放及管理工作，及時(shí)做好員工勞保用品的補(bǔ)充及相關(guān)制度修訂工作。2、做好員工人事檔案材料的收集、整理建檔工作，保證檔案的完整性、齊全性、保密性；2、做好員工人事檔案材料的收集、整理建檔工作，保證檔案的完整性、齊全性、保密性；3、嚴(yán)格按照公司規(guī)章制度，認(rèn)真辦理員工的辭職、辭退、除名、開(kāi)除退廠手續(xù)。嚴(yán)格退職手續(xù)的辦理，做好退職員工錢(qián)、財(cái)、物的交接監(jiān)督，不留后遺癥。3、嚴(yán)格按照公司規(guī)章制度，認(rèn)真辦理員工的辭職、辭退、除名、開(kāi)除退廠手續(xù)。嚴(yán)格退職手續(xù)的辦理，做好退職員工錢(qián)、財(cái)、物的交接監(jiān)督，不留后遺癥。3根據(jù)部門(mén)根據(jù)部門(mén)20 年的工作結(jié)合公司目前實(shí)際情況和今后的發(fā)展趨勢(shì)，行政人事總務(wù)部計(jì)劃從以下幾個(gè)方面開(kāi)展展趨勢(shì)，行政人事總務(wù)部計(jì)劃從以下幾個(gè)方面開(kāi)展20 年度的工作，全面推行目標(biāo)式管理。1、行政人事總務(wù)部在1、行政人事總務(wù)部在20 年里除做好日常管理工作外，重點(diǎn)做好以下幾方面工作：⑴、加大后勤服務(wù)及監(jiān)督力度，并根據(jù)公司實(shí)際工作情況，際的需要。⑴、加大后勤服務(wù)及監(jiān)督力度，并根據(jù)公司實(shí)際工作情況，際的需要。⑵、配合公司促建工作，加大行政管理力度，對(duì)在工作上涌現(xiàn)出來(lái)典型好人好事予以及時(shí)公布，通過(guò)以點(diǎn)帶面、以薪帶譽(yù)，促使工作質(zhì)量進(jìn)一步提高。⑵、配合公司促建工作，加大行政管理力度，對(duì)在工作上涌現(xiàn)出來(lái)典型好人好事予以及時(shí)公布，通過(guò)以點(diǎn)帶面、以薪帶譽(yù)，促使工作質(zhì)量進(jìn)一步提高。⑶、加大管理力度，完善勞動(dòng)人事檔案及合同的管理，嚴(yán)格控制公司勞動(dòng)用工，做好以事設(shè)崗，人盡其才。為人才招募與評(píng)定薪資、提供合理依據(jù)。⑶、加大管理力度，完善勞動(dòng)人事檔案及合同的管理，嚴(yán)格控制公司勞動(dòng)用工，做好以事設(shè)崗，人盡其才。為人才招募與評(píng)定薪資、提供合理依據(jù)。⑷、完成日常人力資源招聘與配置。⑷、完成日常人力資源招聘與配置。⑸、嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度。⑸、嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度。⑺、加大內(nèi)部人力、人才開(kāi)發(fā)力度，弘揚(yáng)優(yōu)秀的企業(yè)文化。⑺、加大內(nèi)部人力、人才開(kāi)發(fā)力度，弘揚(yáng)優(yōu)秀的企業(yè)文化。等記錄。既保障員工合法權(quán)益又維護(hù)公司的形象和根本利益。等記錄。既保障員工合法權(quán)益又維護(hù)公司的形象和根本利益。合、組織開(kāi)展策劃部的各項(xiàng)工作;合、組織開(kāi)展策劃部的各項(xiàng)工作;常嚴(yán)峻而重要的基礎(chǔ)工作，也是需要公司上下通力合作的工作。以大力協(xié)助。常嚴(yán)峻而重要的基礎(chǔ)工作，也是需要公司上下通力合作的工作。以大力協(xié)助。20 但我始終以飽滿(mǎn)的工作熱情投入工作中，履行行政、人事、總務(wù)等各項(xiàng)工作職責(zé)、執(zhí)行公司的規(guī)章制度。當(dāng)然，行政人事總務(wù)部在今年的工作中還存在瑕疵等不足，將在來(lái)年工作中改進(jìn)和糾正。隨著公司的發(fā)展壯大，根據(jù)需求進(jìn)行人才招聘、加大行政、20 但我始終以飽滿(mǎn)的工作熱情投入工作中，履行行政、人事、總務(wù)等各項(xiàng)工作職責(zé)、執(zhí)行公司的規(guī)章制度。當(dāng)然，行政人事總務(wù)部在今年的工作中還存在瑕疵等不足，將在來(lái)年工作中改進(jìn)和糾正。隨著公司的發(fā)展壯大，根據(jù)需求進(jìn)行人才招聘、加大行政、重，為此，我將更加勤奮的工作，努力為公司做出貢獻(xiàn)!相信我們一直都是同行業(yè)的龍頭!4人事人事部 年度主要工作計(jì)劃和目標(biāo)：11冊(cè)等2)、人力資源招聘與配置2)、人力資源招聘與配置3)、員工培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)3)、員工培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)4)、建立真正以人為本的企業(yè)文化4)、建立真正以人為本的企業(yè)文化556)、完善員工福利與激勵(lì)機(jī)制6)、完善員工福利與激勵(lì)機(jī)制7)、績(jī)效評(píng)價(jià)體系的完善與運(yùn)行7)、績(jī)效評(píng)價(jià)體系的完善與運(yùn)行8)、人員流動(dòng)與勞資關(guān)系8)、人員流動(dòng)與勞資關(guān)系9)、公司日常工作及后勤的管理9)、公司日常工作及后勤的管理一、建立健全人力資源管理的各項(xiàng)規(guī)范及管理制度、員工手冊(cè)完成時(shí)限一、建立健全人力資源管理的各項(xiàng)規(guī)范及管理制度、員工手冊(cè)完成時(shí)限 年 年12月年2月份起草各類(lèi)管理制度， 年2月抽出14：00下來(lái)后，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。春節(jié)放假開(kāi)工時(shí)正式頒布。二、人力資源招聘與配置二、人力資源招聘與配置1、按人員配置及1、按人員配置及 年流動(dòng)情況。分析評(píng)估各部門(mén)工作量，判斷其人員缺失數(shù)量。判斷其人員缺失數(shù)量。2、人才儲(chǔ)備：為中層管理人員的補(bǔ)充做好準(zhǔn)備。2、人才儲(chǔ)備：為中層管理人員的補(bǔ)充做好準(zhǔn)備。1）、在招聘過(guò)程中用人部門(mén)需要有明晰的用人需求：1）、在招聘過(guò)程中用人部門(mén)需要有明晰的用人需求：次的溝通，確定應(yīng)聘人員要求具備的素質(zhì)、條件和潛質(zhì)。次的溝通，確定應(yīng)聘人員要求具備的素質(zhì)、條件和潛質(zhì)。完成時(shí)限： 完成時(shí)限： 年12月至 年1月份，這段時(shí)間內(nèi)可以單獨(dú)抽出一天，召集各部門(mén)主管討論確定。2）、招聘渠道與方式：絡(luò)招聘、現(xiàn)場(chǎng)招聘、內(nèi)部招聘：2）、招聘渠道與方式：絡(luò)招聘、現(xiàn)場(chǎng)招聘、內(nèi)部招聘：?jiǎn)T工推薦：?jiǎn)T工推薦：具體實(shí)施時(shí)間：具體實(shí)施時(shí)間：根據(jù)各部門(mén)提交的人力需求匯總按公司實(shí)際人力需求情況決定。根據(jù)各部門(mén)提交的人力需求匯總按公司實(shí)際人力需求情況決定。三、員工的培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)三、員工的培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)基礎(chǔ)的技能培訓(xùn)、質(zhì)檢培訓(xùn)、項(xiàng)目管理培訓(xùn)、團(tuán)隊(duì)合作培訓(xùn)、個(gè)人意識(shí)培訓(xùn)、新員工企業(yè)文化培訓(xùn)?；A(chǔ)的技能培訓(xùn)、質(zhì)檢培訓(xùn)、項(xiàng)目管理培訓(xùn)、團(tuán)隊(duì)合作培訓(xùn)、個(gè)人意識(shí)培訓(xùn)、新員工企業(yè)文化培訓(xùn)。具體實(shí)施時(shí)間：具體實(shí)施時(shí)間：1、人事部與各部門(mén)溝通協(xié)助各部門(mén)編寫(xiě)1、人事部與各部門(mén)溝通協(xié)助各部門(mén)編寫(xiě) 年度員工培訓(xùn)計(jì)劃，計(jì)劃劃，計(jì)劃 年三月份完成；2、采用培訓(xùn)的形式：內(nèi)部培訓(xùn)教材；絡(luò)培訓(xùn)；外聘講師到企業(yè)授課；2、采用培訓(xùn)的形式：內(nèi)部培訓(xùn)教材；絡(luò)培訓(xùn)；外聘講師到企業(yè)授課；3、計(jì)劃培訓(xùn)內(nèi)容：主要應(yīng)重點(diǎn)培訓(xùn)企業(yè)文化與制度和崗位技能。3、計(jì)劃培訓(xùn)內(nèi)容：主要應(yīng)重點(diǎn)培訓(xùn)企業(yè)文化與制度和崗位技能。4、培訓(xùn)時(shí)間安排：內(nèi)部培訓(xùn)時(shí)間由各部門(mén)及人事部溝通暫訂每月一次培訓(xùn)。4、培訓(xùn)時(shí)間安排：內(nèi)部培訓(xùn)時(shí)間由各部門(mén)及人事部溝通暫訂每月一次培訓(xùn)。四、建立真正以人為本的企業(yè)文化四、建立真正以人為本的企業(yè)文化1、建立內(nèi)部溝通機(jī)制。1、建立內(nèi)部溝通機(jī)制。這個(gè)三角洲的穩(wěn)定，才會(huì)有基本的保障。這個(gè)三角洲的穩(wěn)定，才會(huì)有基本的保障。2、通過(guò)每月舉辦一些中小型活動(dòng)提高員工凝聚力具體實(shí)施時(shí)間：2、通過(guò)每月舉辦一些中小型活動(dòng)提高員工凝聚力具體實(shí)施時(shí)間：此項(xiàng)工作納入月度計(jì)劃來(lái)做，但是是一個(gè)漫長(zhǎng)持續(xù)的過(guò)程，維隆的企業(yè)文化真正的活躍起來(lái)！此項(xiàng)工作納入月度計(jì)劃來(lái)做，但是是一個(gè)漫長(zhǎng)持續(xù)的過(guò)程，維隆的企業(yè)文化真正的活躍起來(lái)！五、制訂對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng)性，對(duì)內(nèi)具有公平性的薪酬結(jié)構(gòu)五、制訂對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng)性，對(duì)內(nèi)具有公平性的薪酬結(jié)構(gòu)1、薪酬制度的透明化；1、薪酬制度的透明化；2、建立以人為本的薪酬方式首先要把員工作為公司經(jīng)營(yíng)的利和獎(jiǎng)勵(lì)的比例，使其有強(qiáng)烈的歸屬感；2、建立以人為本的薪酬方式首先要把員工作為公司經(jīng)營(yíng)的利和獎(jiǎng)勵(lì)的比例，使其有強(qiáng)烈的歸屬感；3、建立對(duì)核心員工的薪酬考慮中長(zhǎng)期薪酬方案。3、建立對(duì)核心員工的薪酬考慮中長(zhǎng)期薪酬方案。具體實(shí)施時(shí)間：具體實(shí)施時(shí)間：司的薪酬制度，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題不斷完善司的薪酬制度，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題不斷完善六、員工福利與激勵(lì)六、員工福利與激勵(lì)1、員工福利為在公司工作滿(mǎn)一年的員工購(gòu)買(mǎi)社保，保障員人對(duì)公司的認(rèn)同使員工有歸屬感。1、員工福利為在公司工作滿(mǎn)一年的員工購(gòu)買(mǎi)社保，保障員人對(duì)公司的認(rèn)同使員工有歸屬感。2、計(jì)劃制訂激勵(lì)政策：2、計(jì)劃制訂激勵(lì)政策：遷和調(diào)薪調(diào)級(jí)制度建立、員工合理化建議（提案）獎(jiǎng)、對(duì)部門(mén)設(shè)立年度團(tuán)隊(duì)精神獎(jiǎng)、最佳創(chuàng)意獎(jiǎng)，建立內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制（如末位淘汰機(jī)制）等。遷和調(diào)薪調(diào)級(jí)制度建立、員工合理化建議（提案）獎(jiǎng)、對(duì)部門(mén)設(shè)立年度團(tuán)隊(duì)精神獎(jiǎng)、最佳創(chuàng)意獎(jiǎng)，建立內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制（如末位淘汰機(jī)制）等。1）、給員工一個(gè)發(fā)展的空間和提升的平臺(tái)。1）、給員工一個(gè)發(fā)展的空間和提升的平臺(tái)。建立完善的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，鼓勵(lì)員工競(jìng)爭(zhēng)上崗。建立完善的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，鼓勵(lì)員工競(jìng)爭(zhēng)上崗。對(duì)在本崗位已經(jīng)有不俗表現(xiàn)、能力已超越本崗位要求的員質(zhì)，為該員工能勝任更高層次的工作崗位奠定基礎(chǔ)。對(duì)在本崗位已經(jīng)有不俗表現(xiàn)、能力已超越本崗位要求的員質(zhì)，為該員工能勝任更高層次的工作崗位奠定基礎(chǔ)。2）、提供有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬水平。2）、提供有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬水平。競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬制度；使公司在行業(yè)中有一定的競(jìng)爭(zhēng)力。競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬制度；使公司在行業(yè)中有一定的競(jìng)爭(zhēng)力。激勵(lì)制度，報(bào)審批通過(guò)后嚴(yán)格按照既定的目標(biāo)、政策、制度進(jìn)行果和公司領(lǐng)導(dǎo)的答復(fù)對(duì)公司福利政策、激勵(lì)制度再行調(diào)整和完善。激勵(lì)制度，報(bào)審批通過(guò)后嚴(yán)格按照既定的目標(biāo)、政策、制度進(jìn)行果和公司領(lǐng)導(dǎo)的答復(fù)對(duì)公司福利政策、激勵(lì)制度再行調(diào)整和完善。七、績(jī)效評(píng)價(jià)體系的完善七、績(jī)效評(píng)價(jià)體系的完善考核工作的根本目的不是為了處罰未完成業(yè)務(wù)量和不盡職競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，提高工作效率，培養(yǎng)員工工作的個(gè)人意識(shí)和責(zé)任心，及時(shí)查找工作中的不足并加以調(diào)整改善，從而推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。考核工作的根本目的不是為了處罰未完成業(yè)務(wù)量和不盡職競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，提高工作效率，培養(yǎng)員工工作的個(gè)人意識(shí)和責(zé)任心，及時(shí)查找工作中的不足并加以調(diào)整改善，從而推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。 進(jìn)行績(jī)效評(píng)價(jià)體系的制定與完善，并持之以恒地監(jiān)督貫徹和運(yùn)行。進(jìn)行績(jī)效評(píng)價(jià)體系的制定與完善，并持之以恒地監(jiān)督貫徹和運(yùn)行。具體實(shí)施時(shí)間具體實(shí)施時(shí)間11年1~4月這段時(shí)間內(nèi)力爭(zhēng)與各部門(mén)深層次的詳細(xì)溝績(jī)效考核評(píng)估系統(tǒng)。2、主要工作內(nèi)容：2、主要工作內(nèi)容：根據(jù)制訂的績(jī)效考核大框架結(jié)合往年度績(jī)效考核工作中存在不足，對(duì)現(xiàn)行制度、相關(guān)使用表單進(jìn)行修改，考核結(jié)果反饋與改進(jìn)情況跟蹤、考核結(jié)果與薪酬體系的鏈接等多方面進(jìn)行修改，保證績(jī)效考核工作的良性運(yùn)行。根據(jù)制訂的績(jī)效考核大框架結(jié)合往年度績(jī)效考核工作中存在不足，對(duì)現(xiàn)行制度、相關(guān)使用表單進(jìn)行修改，考核結(jié)果反饋與改進(jìn)情況跟蹤、考核結(jié)果與薪酬體系的鏈接等多方面進(jìn)行修改，保證績(jī)效考核工作的良性運(yùn)行。3、推行過(guò)程是一個(gè)貫穿全年的持續(xù)工作。3、推行過(guò)程是一個(gè)貫穿全年的持續(xù)工作。人事部完成此項(xiàng)工作目標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)就是保證建立科學(xué)、合理、公平、有效的績(jī)效評(píng)價(jià)體系。人事部完成此項(xiàng)工作目標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)就是保證建立科學(xué)、合理、公平、有效的績(jī)效評(píng)價(jià)體系。八、人員流動(dòng)與勞資關(guān)系八、人員流動(dòng)與勞資關(guān)系1、對(duì)正常人員流動(dòng)的采取適度原則適度的員工流動(dòng)，是保1、對(duì)正常人員流動(dòng)的采取適度原則適度的員工流動(dòng)，是保對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)是很大損失。對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)是很大損失。2、具體實(shí)施內(nèi)容為有效控制人員流動(dòng)。2、具體實(shí)施內(nèi)容為有效控制人員流動(dòng)。有效預(yù)防員工的不正常流動(dòng)。并做好離職調(diào)查。有效預(yù)防員工的不正常流動(dòng)。并做好離職調(diào)查。九、加強(qiáng)公司日常工作及后勤管理九、加強(qiáng)公司日常工作及后勤管理1、員工：1、員工：《員工手冊(cè)》初稿已完成，員工隊(duì)伍正在建立中，計(jì)劃在下年度十二月份整頓完畢。《員工手冊(cè)》初稿已完成，員工隊(duì)伍正在建立中，計(jì)劃在下年度十二月份整頓完畢。2、宿舍：衛(wèi)生和紀(jì)律的制度制訂出臺(tái)，公司人員要支持與配合，堅(jiān)持執(zhí)行。2、宿舍：衛(wèi)生和紀(jì)律的制度制訂出臺(tái)，公司人員要支持與配合，堅(jiān)持執(zhí)行。3、食堂：相關(guān)食堂管理制度出臺(tái)，盡力提高飯菜衛(wèi)生、質(zhì)量。根據(jù)就餐人數(shù)，定出一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，決定伙食費(fèi)用的多少。同時(shí)根據(jù)廚房所用原料的市場(chǎng)行情，靈活調(diào)整。3、食堂：相關(guān)食堂管理制度出臺(tái)，盡力提高飯菜衛(wèi)生、質(zhì)量。根據(jù)就餐人數(shù)，定出一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，決定伙食費(fèi)用的多少。同時(shí)根據(jù)廚房所用原料的市場(chǎng)行情，靈活調(diào)整。4、規(guī)范清潔工工作職責(zé)，使廠區(qū)各個(gè)區(qū)域干凈、整潔。4、規(guī)范清潔工工作職責(zé)，使廠區(qū)各個(gè)區(qū)域干凈、整潔。十、制度剛性執(zhí)行公司過(guò)去頒布的剛性的制度已經(jīng)不少，但是有些卻流于形式，原因就是剛性制度沒(méi)有剛性執(zhí)行。十、制度剛性執(zhí)行公司過(guò)去頒布的剛性的制度已經(jīng)不少，但是有些卻流于形式，原因就是剛性制度沒(méi)有剛性執(zhí)行。如何做到制度的剛性執(zhí)行，首先管理者要以身作則常抓不如何做到制度的剛性執(zhí)行，首先管理者要以身作則常抓不查，檢查工作不能前緊后松，企業(yè)要想強(qiáng)化執(zhí)行力，必須在每個(gè)定要率先示范，做出表率。查，檢查工作不能前緊后松，企業(yè)要想強(qiáng)化執(zhí)行力，必須在每個(gè)定要率先示范，做出表率。具體實(shí)施時(shí)具體實(shí)施時(shí)間 年全年度不斷完善關(guān)于執(zhí)行制度的制度。 年全年度遵照行政各塊制度及執(zhí)行制度不折不扣的予以 年全年度遵照行政各塊制度及執(zhí)行制度不折不扣的予以實(shí)施。51、抓好教職工隊(duì)伍建設(shè)，指導(dǎo)學(xué)校內(nèi)部管理體制和人事制度改革，優(yōu)化教育人力資源配置，推行教職工全員聘任制。為領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好參謀，做好教育干部的調(diào)整任免工作；1、抓好教職工隊(duì)伍建設(shè)，指導(dǎo)學(xué)校內(nèi)部管理體制和人事制度改革，優(yōu)化教育人力資源配置，推行教職工全員聘任制。為領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好參謀，做好教育干部的調(diào)整任免工作；2、辦理畢業(yè)生招聘錄用和就業(yè)安置，負(fù)責(zé)教師資格認(rèn)定工作；2、辦理畢業(yè)生招聘錄用和就業(yè)安置，負(fù)責(zé)教師資格認(rèn)定工作；3、負(fù)責(zé)全市教職工年度考核及獎(jiǎng)懲工作；3、負(fù)責(zé)全市教職工年度考核及獎(jiǎng)懲工作；4、辦理教職工退休手續(xù)，搞好老干部管理和慰問(wèn)工作；4、辦理教職工退休手續(xù)，搞好老干部管理和慰問(wèn)工作；5、負(fù)責(zé)城區(qū)學(xué)校黨務(wù)工作，做好入黨積極分子培養(yǎng)考察和黨費(fèi)收繳工作。5、負(fù)責(zé)城區(qū)學(xué)校黨務(wù)工作，做好入黨積極分子培養(yǎng)考察和黨費(fèi)收繳工作。財(cái)務(wù)科工作職責(zé)：財(cái)務(wù)科工作職責(zé)：1、積極籌措教育經(jīng)費(fèi)，確保教育事業(yè)發(fā)展對(duì)資金的需求，1、積極籌措教育經(jīng)費(fèi)，確保教育事業(yè)發(fā)展對(duì)資金的需求，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，切實(shí)提高資金使用效益；加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，切實(shí)提高資金使用效益；2、對(duì)學(xué)校財(cái)會(huì)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，努力提高其業(yè)務(wù)水平；2、對(duì)學(xué)校財(cái)會(huì)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，努力提高其業(yè)務(wù)水平；3、按時(shí)匯總上報(bào)教師工資變動(dòng)情況，確保教師工資及時(shí)發(fā)放；3、按時(shí)匯總上報(bào)教師工資變動(dòng)情況，確保教師工資及時(shí)發(fā)放；4、做好統(tǒng)計(jì)工作，按時(shí)完成月報(bào)、學(xué)年初報(bào)表、年終決算等統(tǒng)計(jì)報(bào)表；4、做好統(tǒng)計(jì)工作，按時(shí)完成月報(bào)、學(xué)年初報(bào)表、年終決算等統(tǒng)計(jì)報(bào)表；5、制定校改計(jì)劃，搞好校舍改造工作；5、制定校改計(jì)劃，搞好校舍改造工作；6、加強(qiáng)對(duì)學(xué)校固定資產(chǎn)的管理，確保國(guó)有資產(chǎn)完整；6、加強(qiáng)對(duì)學(xué)校固定資產(chǎn)的管理，確保國(guó)有資產(chǎn)完整；7、做好學(xué)生資助工作，對(duì)學(xué)校財(cái)務(wù)實(shí)行會(huì)計(jì)集中核算。7、做好學(xué)生資助工作，對(duì)學(xué)校財(cái)務(wù)實(shí)行會(huì)計(jì)集中核算。6辭舊迎新之際，回顧我20 年的工作感觸頗深。起初，我辭舊迎新之際，回顧我20 年的工作感觸頗深。起初，我崗位調(diào)動(dòng)中我從同事、領(lǐng)導(dǎo)的身上看到更多專(zhuān)業(yè)的技能、知識(shí)，突然意識(shí)到自己想法的淺薄，是我沒(méi)有深入的走進(jìn)這個(gè)崗位中，自身有太多需要惡補(bǔ)的，這也是我20 年度的工作計(jì)劃。在 的第一個(gè)春秋，我的工作由兩部分組成：行政+人事。在 的第一個(gè)春秋，我的工作由兩部分組成：行政+人事。要多加完善要多加完善希望在我加入之后可以為 做些什么漸漸去理清頭緒，后續(xù)的工作卻基本忙碌于基礎(chǔ)事務(wù)。頭緒，后續(xù)的工作卻基本忙碌于基礎(chǔ)事務(wù)。10很多，之前經(jīng)驗(yàn)只是基于簡(jiǎn)單的招聘、面試工作，岳總給予部門(mén)10很多，之前經(jīng)驗(yàn)只是基于簡(jiǎn)單的招聘、面試工作，岳總給予部門(mén)部門(mén)。20 20 20 一、行政人事制度、流程、手續(xù)、表格類(lèi)：一、行政人事制度、流程、手續(xù)、表格類(lèi)：在日常工作中行政人事類(lèi)的制度、流程、手續(xù)、表格沒(méi)有統(tǒng)一規(guī)整，些許制度、表格只是遇到時(shí)在臨時(shí)制作，通知的下發(fā)擬多不便在日常工作中行政人事類(lèi)的制度、流程、手續(xù)、表格沒(méi)有統(tǒng)一規(guī)整，些許制度、表格只是遇到時(shí)在臨時(shí)制作，通知的下發(fā)擬多不便辦事效率折半年度中希望在行政人事兩個(gè)阿米巴小組協(xié)作下創(chuàng)建一套規(guī)整的手續(xù)并向各部門(mén)推廣實(shí)施。二、人事信息的及時(shí)更新二、人事信息的及時(shí)更新不順暢，手續(xù)辦理的時(shí)效性差。后續(xù)多加與各部門(mén)主管溝通，及時(shí)了解人員變動(dòng)情況，更新人員信息。不順暢，手續(xù)辦理的時(shí)效性差。后續(xù)多加與各部門(mén)主管溝通，及時(shí)了解人員變動(dòng)情況，更新人員信息。三、活動(dòng)統(tǒng)籌三、活動(dòng)統(tǒng)籌創(chuàng)意的活動(dòng)。創(chuàng)意的活動(dòng)。四、其他四、其他細(xì)心嚴(yán)謹(jǐn)，能夠有條不紊的進(jìn)行各項(xiàng)工作。細(xì)心嚴(yán)謹(jǐn)，能夠有條不紊的進(jìn)行各項(xiàng)工作。五五、20 年度計(jì)劃息，多聽(tīng)多問(wèn)多溝通，對(duì)每一項(xiàng)工作都要以保質(zhì)保量、保證效率的態(tài)度去完成，遇到解決不了的問(wèn)題及時(shí)反饋。息，多聽(tīng)多問(wèn)多溝通，對(duì)每一項(xiàng)工作都要以保質(zhì)保量、保證效率的態(tài)度去完成，遇到解決不了的問(wèn)題及時(shí)反饋。正所謂“天下難事始于易，天下大事始于細(xì)”。只要我們工作更加細(xì)致點(diǎn)、溝通多一點(diǎn)、責(zé)任心強(qiáng)一點(diǎn)，我相信行政人事部會(huì)越做越強(qiáng)正所謂“天下難事始于易，天下大事始于細(xì)”。只要我們工作更加細(xì)致點(diǎn)、溝通多一點(diǎn)、責(zé)任心強(qiáng)一點(diǎn)，我相信行政人事部會(huì)越做越強(qiáng)20 的雞年將會(huì)是騰飛的一年我將帶著良好的心態(tài)去迎接這嶄新的一年，為 獻(xiàn)上自己的力!7目、集團(tuán)所屬部門(mén)做好后勤服務(wù)保障，更好協(xié)調(diào)各子公司、新建目、集團(tuán)所屬部門(mén)做好后勤服務(wù)保障，更好協(xié)調(diào)各子公司、新建項(xiàng)目、集團(tuán)所屬部門(mén)的運(yùn)作及支持公司決策，確保項(xiàng)目、集團(tuán)所屬部門(mén)的運(yùn)作及支持公司決策，確保20 年目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，現(xiàn)對(duì)的實(shí)現(xiàn)，現(xiàn)對(duì)20 年度工作計(jì)劃如下：11構(gòu)中運(yùn)行，根據(jù)組織架構(gòu)做好定員、定崗、定編工作。2、在現(xiàn)有員工崗位職責(zé)的基礎(chǔ)上，完善各部門(mén)各崗位的工作分析，為人才招聘、薪資評(píng)定及績(jī)效考核提供科學(xué)依據(jù)。2、在現(xiàn)有員工崗位職責(zé)的基礎(chǔ)上，完善各部門(mén)各崗位的工作分析，為人才招聘、薪資評(píng)定及績(jī)效考核提供科學(xué)依據(jù)。3、完成日常人力資源招聘與配置。3、完成日常人力資源招聘與配置。4、推行薪酬管理，完善員工薪資結(jié)構(gòu)，實(shí)行科學(xué)公平的薪酬制度；充分考慮員工福利，做好員工激勵(lì)工作，培養(yǎng)員工主人翁的奉獻(xiàn)精神，增強(qiáng)公司凝聚力。4、推行薪酬管理，完善員工薪資結(jié)構(gòu)，實(shí)行科學(xué)公平的薪酬制度；充分考慮員工福利，做好員工激勵(lì)工作，培養(yǎng)員工主人翁的奉獻(xiàn)精神，增強(qiáng)公司凝聚力。5、在現(xiàn)有績(jī)效考核制度基礎(chǔ)上，參考先進(jìn)企業(yè)的績(jī)效考評(píng)從而提高績(jī)效考核的性、有效性。5、在現(xiàn)有績(jī)效考核制度基礎(chǔ)上，參考先進(jìn)企業(yè)的績(jī)效考評(píng)從而提高績(jī)效考核的性、有效性。6、加強(qiáng)員工崗位知識(shí)、專(zhuān)業(yè)技能和基本素質(zhì)培訓(xùn)，加大內(nèi)展。6、加強(qiáng)員工崗位知識(shí)、專(zhuān)業(yè)技能和基本素質(zhì)培訓(xùn)，加大內(nèi)展。7、完善公司發(fā)展的特色企業(yè)文化和良好和諧的員工關(guān)系。7、完善公司發(fā)展的特色企業(yè)文化和良好和諧的員工關(guān)系。8、完善公司管理制度，作為公司運(yùn)營(yíng)決策的指導(dǎo)性文件。8、完善公司管理制度，作為公司運(yùn)營(yíng)決策的指導(dǎo)性文件。9、做好行政后勤服務(wù)工作，為員工的工作、生活及公司的9、做好行政后勤服務(wù)工作，為員工的工作、生活及公司的發(fā)展提供有力保障和支持。發(fā)展提供有力保障和支持。2020 年度工作計(jì)劃重點(diǎn)內(nèi)容：一、完善公司及部門(mén)組織架構(gòu)一、完善公司及部門(mén)組織架構(gòu)1。公司組織架構(gòu)建設(shè)決定著企業(yè)的發(fā)展方向。鑒于此，人力資源部在20 1。公司組織架構(gòu)建設(shè)決定著企業(yè)的發(fā)展方向。鑒于此，人力資源部在20 年首先應(yīng)完善公司組織架構(gòu)及人員編制?；诜€(wěn)定、合理、健全的原則，制定出一個(gè)科學(xué)可行的組織架構(gòu)，確明朗，科學(xué)適用，確保公司發(fā)展持續(xù)性及運(yùn)營(yíng)規(guī)范化。2。組織架構(gòu)設(shè)計(jì)須全面考慮公司整體發(fā)展戰(zhàn)略和未來(lái)一年門(mén)的超出組織架構(gòu)外人員增編將有權(quán)予以拒絕。2。組織架構(gòu)設(shè)計(jì)須全面考慮公司整體發(fā)展戰(zhàn)略和未來(lái)一年門(mén)的超出組織架構(gòu)外人員增編將有權(quán)予以拒絕。二、完善職位分析二、完善職位分析1、職位分析是公司定崗、定編和調(diào)整組織架構(gòu)、確定每個(gè)的任職資格、工作內(nèi)容，也有助于公司了解各部門(mén)、各職位全面的工作要素，適時(shí)調(diào)整公司及部門(mén)組織架構(gòu)，進(jìn)行擴(kuò)、縮編制。1、職位分析是公司定崗、定編和調(diào)整組織架構(gòu)、確定每個(gè)的任職資格、工作內(nèi)容，也有助于公司了解各部門(mén)、各職位全面的工作要素，適時(shí)調(diào)整公司及部門(mén)組織架構(gòu)，進(jìn)行擴(kuò)、縮編制。詳細(xì)的.職位分析能給人力資源配置、招聘、考核及員工培訓(xùn)提詳細(xì)的.職位分析能給人力資源配置、招聘、考核及員工培訓(xùn)提供依據(jù)。供依據(jù)。2、具體實(shí)施計(jì)劃：2、具體實(shí)施計(jì)劃：（1）3（1）3底完成現(xiàn)行職位信息調(diào)查，匯總各職位分析草案發(fā)送各部門(mén)確總監(jiān)審批后備案，作為公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的基礎(chǔ)性資料。（2）公司職位分析必須嚴(yán)格按照公司組織架構(gòu)內(nèi)的所有職所屬部門(mén)進(jìn)行撰寫(xiě)。（2）公司職位分析必須嚴(yán)格按照公司組織架構(gòu)內(nèi)的所有職所屬部門(mén)進(jìn)行撰寫(xiě)。（3）計(jì)劃達(dá)成后將運(yùn)用到公司組織架構(gòu)實(shí)際規(guī)劃中，減少的協(xié)調(diào)與溝通工作。（3）計(jì)劃達(dá)成后將運(yùn)用到公司組織架構(gòu)實(shí)際規(guī)劃中，減少的協(xié)調(diào)與溝通工作。三、人員招聘配置計(jì)劃（編制三、人員招聘配置計(jì)劃（編制20 年人力資源需求計(jì)劃表1、考慮到公司目前的發(fā)展和經(jīng)營(yíng)情況，在201、考慮到公司目前的發(fā)展和經(jīng)營(yíng)情況，在20 年人才招聘與配置計(jì)劃中，嚴(yán)格執(zhí)行董事長(zhǎng)（總經(jīng)理）最終審批的20 年度人力資源需求計(jì)劃，盡可能的節(jié)約人力成本，做到人盡其才。2。招聘渠道：以絡(luò)招聘（英才石材、獵聘、西北人才、58同城等）為主，兼顧蘭州人才市場(chǎng)招聘會(huì)，適當(dāng)考慮高校校園招聘會(huì)。2。招聘渠道：以絡(luò)招聘（英才石材、獵聘、西北人才、58同城等）為主，兼顧蘭州人才市場(chǎng)招聘會(huì)，適當(dāng)考慮高校校園招聘會(huì)。3。具體實(shí)施計(jì)劃：3。具體實(shí)施計(jì)劃：（1）20 （1）20 1—31—2（2）58（2）58（獵聘到期后不再續(xù)簽）。（3）招聘前做好準(zhǔn)備工作，與用人部門(mén)溝通，了解特定需求；招聘廣告（招聘職位描述與任職要求）的撰寫(xiě)、招聘時(shí)公司宣傳品及安排面試相關(guān)事項(xiàng)。（3）招聘前做好準(zhǔn)備工作，與用人部門(mén)溝通，了解特定需求；招聘廣告（招聘職位描述與任職要求）的撰寫(xiě)、招聘時(shí)公司宣傳品及安排面試相關(guān)事項(xiàng)。四、員工培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)計(jì)劃四、員工培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)計(jì)劃1、員工培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)是公司長(zhǎng)期發(fā)展的最重要工作之一，有利于培養(yǎng)員工的忠誠(chéng)度、凝聚力。通過(guò)對(duì)員工的培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)，提升員工的工作技能、知識(shí)層次，有效改善員工工作效率，增強(qiáng)公司綜合競(jìng)爭(zhēng)力。1、員工培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)是公司長(zhǎng)期發(fā)展的最重要工作之一，有利于培養(yǎng)員工的忠誠(chéng)度、凝聚力。通過(guò)對(duì)員工的培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)，提升員工的工作技能、知識(shí)層次，有效改善員工工作效率，增強(qiáng)公司綜合競(jìng)爭(zhēng)力。2、具體實(shí)施計(jì)劃：2、具體實(shí)施計(jì)劃：（1）根據(jù)公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及20（1）根據(jù)公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及20 年培訓(xùn)需求，會(huì)同金潤(rùn)玉公司、金嘉玉公司編制20 年度公司員工培訓(xùn)計(jì)劃，按照培PPT（2）培訓(xùn)方式：（2）培訓(xùn)方式：aabbccddee3、計(jì)劃培訓(xùn)內(nèi)容：根據(jù)各部門(mén)需求和公司發(fā)展需要而定，主要側(cè)重以下幾個(gè)方面：3、計(jì)劃培訓(xùn)內(nèi)容：根據(jù)各部門(mén)需求和公司發(fā)展需要而定，主要側(cè)重以下幾個(gè)方面：（1）管理類(lèi)：營(yíng)銷(xiāo)管理、人力資源管理、自我管理、時(shí)間管理等。（1）管理類(lèi)：營(yíng)銷(xiāo)管理、人力資源管理、自我管理、時(shí)間管理等。（2）專(zhuān)業(yè)知識(shí)：大理石加工專(zhuān)業(yè)知識(shí)、設(shè)備管理、質(zhì)量管理、營(yíng)銷(xiāo)策略、房地產(chǎn)專(zhuān)業(yè)知識(shí)、房地產(chǎn)行業(yè)法律法規(guī)。（2）專(zhuān)業(yè)知識(shí)：大理石加工專(zhuān)業(yè)知識(shí)、設(shè)備管理、質(zhì)量管理、營(yíng)銷(xiāo)策略、房地產(chǎn)專(zhuān)業(yè)知識(shí)、房地產(chǎn)行業(yè)法律法規(guī)。（3）素質(zhì)教育：職業(yè)禮儀、溝通方法、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、奉獻(xiàn)精神等。（3）素質(zhì)教育：職業(yè)禮儀、溝通方法、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、奉獻(xiàn)精神等。（4）新員工的培訓(xùn)等。（4）新員工的培訓(xùn)等。4、培訓(xùn)安排：4、培訓(xùn)安排：（1）（1）PPT上每月一次。（2）將公司常規(guī)的培訓(xùn)文件制定成冊(cè)，制作PPT（2）將公司常規(guī)的培訓(xùn)文件制定成冊(cè)，制作PPT（3）以工程師、部門(mén)負(fù)責(zé)人為主建立培訓(xùn)師隊(duì)伍，由集團(tuán)（3）以工程師、部門(mén)負(fù)責(zé)人為主建立培訓(xùn)師隊(duì)伍，由集團(tuán)公司人力資源部牽頭、各子公司、部門(mén)負(fù)責(zé)人組織培訓(xùn)。公司人力資源部牽頭、各子公司、部門(mén)負(fù)責(zé)人組織培訓(xùn)。（4）建立電子版專(zhuān)業(yè)知識(shí)、行業(yè)知識(shí)庫(kù)，包括：房地產(chǎn)相設(shè)備管理、質(zhì)量管理、安全管理等電子文件夾，共享給員工，便于員工隨時(shí)學(xué)習(xí)。（4）建立電子版專(zhuān)業(yè)知識(shí)、行業(yè)知識(shí)庫(kù)，包括：房地產(chǎn)相設(shè)備管理、質(zhì)量管理、安全管理等電子文件夾，共享給員工，便于員工隨時(shí)學(xué)習(xí)。（5）計(jì)劃組織（5）計(jì)劃組織1—2工團(tuán)隊(duì)精神及開(kāi)放的心態(tài)。（6）人力資源部將在（6）人力資源部將在20 年3月30日前完善《公司培訓(xùn)制度》及具體培訓(xùn)計(jì)劃并報(bào)集團(tuán)副總批準(zhǔn)后下發(fā)執(zhí)行。五、薪資管理與員工福利計(jì)劃五、薪資管理與員工福利計(jì)劃1、本著“對(duì)內(nèi)體現(xiàn)公平性，對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng)力”的原則，行政人事部將在201、本著“對(duì)內(nèi)體現(xiàn)公平性，對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng)力”的原則，行政人事部將在20 年度完善薪資管理與員工福利的規(guī)范工作。性、穩(wěn)定性及對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度、榮譽(yù)感。2、具體實(shí)施計(jì)劃：2、具體實(shí)施計(jì)劃：（1）人力資源部于20（1）人力資源部于20 年上半年完成公司現(xiàn)有薪資與福利薪酬分析草案。（2）力爭(zhēng)公司薪酬水平達(dá)到行業(yè)中等偏上水平，保持薪酬（2）力爭(zhēng)公司薪酬水平達(dá)到行業(yè)中等偏上水平，保持薪酬的競(jìng)爭(zhēng)性，以利于公司招聘優(yōu)秀人才，給公司創(chuàng)造持續(xù)的利潤(rùn)。的競(jìng)爭(zhēng)性，以利于公司招聘優(yōu)秀人才，給公司創(chuàng)造持續(xù)的利潤(rùn)。（3）根據(jù)經(jīng)營(yíng)情況逐步調(diào)整現(xiàn)行員工福利項(xiàng)目。（3）根據(jù)經(jīng)營(yíng)情況逐步調(diào)整現(xiàn)行員工福利項(xiàng)目。（4）有計(jì)劃有針對(duì)性的制訂其他激勵(lì)政策：季度、年度優(yōu)秀員工評(píng)選表彰，員工內(nèi)部升遷制度建立等。（4）有計(jì)劃有針對(duì)性的制訂其他激勵(lì)政策：季度、年度優(yōu)秀員工評(píng)選表彰，員工內(nèi)部升遷制度建立等。六、績(jī)效管理完善與實(shí)施計(jì)劃六、績(jī)效管理完善與實(shí)施計(jì)劃1、20 年，推行公司績(jī)效考核體系。以達(dá)到績(jī)效考核應(yīng)有1、20 年，推行公司績(jī)效考核體系。以達(dá)到績(jī)效考核應(yīng)有足并加以調(diào)整改善。2、具體實(shí)施計(jì)劃：2、具體實(shí)施計(jì)劃：（1）將年度優(yōu)秀員工評(píng)比與整個(gè)年度的月度考核結(jié)果相掛行匯總及分析，提交公司作為員工年度調(diào)薪的依據(jù)。（1）將年度優(yōu)秀員工評(píng)比與整個(gè)年度的月度考核結(jié)果相掛行匯總及分析，提交公司作為員工年度調(diào)薪的依據(jù)。（2）根據(jù)公司發(fā)展目標(biāo)，人力資源部循序漸進(jìn)的對(duì)公司各KPI（2）根據(jù)公司發(fā)展目標(biāo)，人力資源部循序漸進(jìn)的對(duì)公司各KPI結(jié)合平衡積分卡對(duì)部門(mén)各崗位人員進(jìn)行月度及年度績(jī)效考核。（3）績(jī)效考核工作牽涉到每個(gè)部門(mén)、每個(gè)員工的切身利益，（3）績(jī)效考核工作牽涉到每個(gè)部門(mén)、每個(gè)員工的切身利益，用積極的心態(tài)對(duì)待績(jī)效考核，以期達(dá)到通過(guò)績(jī)效考核改善工作、校正目標(biāo)的目的。用積極的心態(tài)對(duì)待績(jī)效考核，以期達(dá)到通過(guò)績(jī)效考核改善工作、校正目標(biāo)的目的。（4）績(jī)效管理在操作過(guò)程中注意縱向與橫向的溝通，確?？?jī)效考核工作的順利進(jìn)行；保證建立科學(xué)、合理、公平、有效的績(jī)效考核體系。（4）績(jī)效管理在操作過(guò)程中注意縱向與橫向的溝通，確?？?jī)效考核工作的順利進(jìn)行；保證建立科學(xué)、合理、公平、有效的績(jī)效考核體系。七、企業(yè)文化與員工關(guān)系管理七、企業(yè)文化與員工關(guān)系管理1、創(chuàng)建良性企業(yè)文化，協(xié)調(diào)處理員工關(guān)系，合理控制企業(yè)人員流動(dòng)率，是行政人事部門(mén)的基礎(chǔ)性工作。1、創(chuàng)建良性企業(yè)文化，協(xié)調(diào)處理員工關(guān)系，合理控制企業(yè)人員流動(dòng)率，是行政人事部門(mén)的基礎(chǔ)性工作。（1）人員流動(dòng)控制年度目標(biāo)：正式員工年流動(dòng)率≤40%。（1）人員流動(dòng)控制年度目標(biāo)：正式員工年流動(dòng)率≤40%。（2）員工關(guān)系協(xié)調(diào)處理目標(biāo)：完善公司相關(guān)體系，熟悉勞動(dòng)法規(guī)，盡可能避免員工關(guān)系糾紛。（2）員工關(guān)系協(xié)調(diào)處理目標(biāo)：完善公司相關(guān)體系，熟悉勞動(dòng)法規(guī)，盡可能避免員工關(guān)系糾紛。和遺憾，樹(shù)立公司良好的形象。和遺憾，樹(shù)立公司良好的形象。2、具體實(shí)施方案：2、具體實(shí)施方案：（1）為有效控制人員流動(dòng)，首先把好嚴(yán)格用人關(guān)。行政人事部在（1）為有效控制人員流動(dòng)，首先把好嚴(yán)格用人關(guān)。行政人事部在20 年將對(duì)人員招聘工作進(jìn)一步規(guī)范管理。一方面，嚴(yán)忠誠(chéng)度、誠(chéng)信、品行等進(jìn)行綜合考查。另一方面，任何部門(mén)需要25—30忠誠(chéng)度、誠(chéng)信、品行等進(jìn)行綜合考查。另一方面，任何部門(mén)需要25—30審批方可招聘。（2）了解每一位辭職員工的真正離職原因，從中做好分析，找出應(yīng)對(duì)方法，避免員工不正常流動(dòng)。（2）了解每一位辭職員工的真正離職原因，從中做好分析，找出應(yīng)對(duì)方法，避免員工不正常流動(dòng)。（3）員工關(guān)系處理，行政人事部從公司根本利益出發(fā)，盡好公司與員工雙方的關(guān)系。（3）員工關(guān)系處理，行政人事部從公司根本利益出發(fā)，盡好公司與員工雙方的關(guān)系。（4）建設(shè)企業(yè)文化，從制度、文化活動(dòng)、價(jià)值觀各方面全面宣導(dǎo)及實(shí)施。（4）建設(shè)企業(yè)文化，從制度、文化活動(dòng)、價(jià)值觀各方面全面宣導(dǎo)及實(shí)施。（5）組織評(píng)選季度優(yōu)秀員工，嘉獎(jiǎng)通知，全員參與，增強(qiáng)員工集體榮譽(yù)感與向心力。（5）組織評(píng)選季度優(yōu)秀員工，嘉獎(jiǎng)通知，全員參與，增強(qiáng)員工集體榮譽(yù)感與向心力。（6）組織各種活動(dòng)，豐富員工的業(yè)余生活，如每月生日會(huì)、公司年會(huì)等。（6）組織各種活動(dòng)，豐富員工的業(yè)余生活，如每月生日會(huì)、公司年會(huì)等。八、完善修訂規(guī)章制度八、完善修訂規(guī)章制度1、20 年行政人事部將對(duì)公司日常管理規(guī)范進(jìn)行完善，并1、20 年行政人事部將對(duì)公司日常管理規(guī)范進(jìn)行完善，并2、具體實(shí)施方案：2、具體實(shí)施方案：aa329查，根據(jù)現(xiàn)行情況給予更新及修訂。b（海納世紀(jì)b（海納世紀(jì)327c（c（（（財(cái)務(wù)管理、費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)等），部門(mén)管理制度（部門(mén)管理制度、一般管理規(guī)定、工作流程、運(yùn)作表格表單等）。dd發(fā)文等。九、行政服務(wù)與成本管控計(jì)劃九、行政服務(wù)與成本管控計(jì)劃1、20 年，行政人事部將以月度預(yù)算為依據(jù)，對(duì)公司行政服務(wù)與成本管控工作予以完善和補(bǔ)充?；诔Ｒ?guī)工作的基準(zhǔn)上，1、20 年，行政人事部將以月度預(yù)算為依據(jù)，對(duì)公司行政服務(wù)與成本管控工作予以完善和補(bǔ)充?；诔Ｒ?guī)工作的基準(zhǔn)上，成本。2、具體實(shí)施計(jì)劃：2、具體實(shí)施計(jì)劃：（1）內(nèi)部溝通：（1）內(nèi)部溝通：a要在員工升遷、調(diào)動(dòng)、離職、學(xué)習(xí)、調(diào)薪、績(jī)效考核或個(gè)人出現(xiàn)a要在員工升遷、調(diào)動(dòng)、離職、學(xué)習(xí)、調(diào)薪、績(jī)效考核或個(gè)人出現(xiàn)4談?dòng)涗浵虿块T(mén)經(jīng)理及集團(tuán)副總進(jìn)行反饋。bb行政人事部將繼續(xù)保持和完善。cc（2）辦公室管理：（2）辦公室管理：a于a于20 年元月30日前，制訂辦公室管理制度，規(guī)范辦公場(chǎng)所物品擺放、衛(wèi)生清潔及人員著裝、工牌配戴、禮節(jié)禮貌、消防安全等規(guī)范；并將在日常工作中加強(qiáng)監(jiān)督檢查。b飲水機(jī)、前臺(tái)管理，報(bào)刊雜志管理等，專(zhuān)人負(fù)責(zé)，盡量實(shí)行無(wú)紙b飲水機(jī)、前臺(tái)管理，報(bào)刊雜志管理等，專(zhuān)人負(fù)責(zé)，盡量實(shí)行無(wú)紙化辦公，節(jié)省辦公成本。（3）后勤支持管理：（3）后勤支持管理：貨比三家，有效保證質(zhì)量，嚴(yán)格控制進(jìn)出。每季度對(duì)固定資產(chǎn)及貨比三家，有效保證質(zhì)量，嚴(yán)格控制進(jìn)出。每季度對(duì)固定資產(chǎn)及庫(kù)存進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，上交庫(kù)盤(pán)點(diǎn)表，協(xié)同財(cái)務(wù)進(jìn)行庫(kù)存檢查，保證公庫(kù)存進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，上交庫(kù)盤(pán)點(diǎn)表，協(xié)同財(cái)務(wù)進(jìn)行庫(kù)存檢查，保證公司固定資產(chǎn)在可控、節(jié)約、有效使用的范圍內(nèi)。司固定資產(chǎn)在可控、節(jié)約、有效使用的范圍內(nèi)。（4）公共關(guān)系管理：（4）公共關(guān)系管理：a a 注意與一般業(yè)務(wù)單位如保險(xiǎn)公司、固定供應(yīng)商等的關(guān)系維護(hù)。bb8本人于本人于20 年4月24日 公司以來(lái)，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下兢兢業(yè)，勤勤懇懇工作，工作的主要內(nèi)容如下：(一)人事制度方面的工作(一)人事制度方面的工作《考勤管理規(guī)定》、《獎(jiǎng)懲管理規(guī)定》、《員工手冊(cè)》。《考勤管理規(guī)定》、《獎(jiǎng)懲管理規(guī)定》、《員工手冊(cè)》。(二)人員招聘工作(二)人員招聘工作1.20 1.20 412715600300150922.招聘渠道：現(xiàn)招聘途徑主要為絡(luò)招聘、人才招聘會(huì)、員工2.招聘渠道：現(xiàn)招聘途徑主要為絡(luò)招聘、人才招聘會(huì)、員工相互介紹三種形式，絡(luò)招聘主要是以趕集，前程無(wú)憂(yōu)為主，加上人才市場(chǎng)和員工推薦招聘方式相結(jié)合的招聘渠道，招聘效果不錯(cuò)，能基本滿(mǎn)足公司的人員需求。相互介紹三種形式，絡(luò)招聘主要是以趕集，前程無(wú)憂(yōu)為主，加上人才市場(chǎng)和員工推薦招聘方式相結(jié)合的招聘渠道，招聘效果不錯(cuò)，能基本滿(mǎn)足公司的人員需求。33競(jìng)爭(zhēng)性不強(qiáng)給招聘工作帶來(lái)不便。4.招聘流程：簡(jiǎn)歷帥選，電話(huà)、郵件、短信預(yù)約面試，人事初面，用人部門(mén)復(fù)試，項(xiàng)目總經(jīng)理、總經(jīng)理終試。4.招聘流程：簡(jiǎn)歷帥選，電話(huà)、郵件、短信預(yù)約面試，人事初面，用人部門(mén)復(fù)試，項(xiàng)目總經(jīng)理、總經(jīng)理終試。55(三)人員入職、轉(zhuǎn)正管理(三)人員入職、轉(zhuǎn)正管理1.入職：通過(guò)面試的員工按照人事部門(mén)提供的入職通知單，工作狀態(tài)，配辦公用品等一系列問(wèn)題。1.入職：通過(guò)面試的員工按照人事部門(mén)提供的入職通知單，工作狀態(tài)，配辦公用品等一系列問(wèn)題。2.轉(zhuǎn)正：在通過(guò)職前培訓(xùn)，職前指導(dǎo)，以及試用期間的工作表現(xiàn)考慮此員工是否轉(zhuǎn)正，有意向轉(zhuǎn)正的員工將參加轉(zhuǎn)正考核，部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)談話(huà)，及各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)會(huì)簽方可轉(zhuǎn)正。2.轉(zhuǎn)正：在通過(guò)職前培訓(xùn)，職前指導(dǎo)，以及試用期間的工作表現(xiàn)考慮此員工是否轉(zhuǎn)正，有意向轉(zhuǎn)正的員工將參加轉(zhuǎn)正考核，部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)談話(huà)，及各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)會(huì)簽方可轉(zhuǎn)正。(四)人員培訓(xùn)方面(四)人員培訓(xùn)方面10101004工作。2.結(jié)合公司實(shí)際情況對(duì)新員工入職培訓(xùn)資料進(jìn)行修改與完善2.結(jié)合公司實(shí)際情況對(duì)新員工入職培訓(xùn)資料進(jìn)行修改與完善20 組織人事科工作總結(jié)20 組織人事科工作總結(jié)。33工中試點(diǎn)實(shí)施，得到了很好的效果。44置投影儀等相關(guān)培訓(xùn)器材，并用于實(shí)際工作之中。5.依據(jù)5.依據(jù)20 年得培訓(xùn)情況，以及公司的實(shí)際發(fā)展需要，各部門(mén)培訓(xùn)需求總結(jié)，制定20 年公司年度培訓(xùn)計(jì)劃。(五)員工檔案、勞動(dòng)合同管理(五)員工檔案、勞動(dòng)合同管理11和分類(lèi)和管理。2.員工勞動(dòng)合同管理2.員工勞動(dòng)合同管理勞動(dòng)合同到期，信息及時(shí)變更。勞動(dòng)合同到期，信息及時(shí)變更。②協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)編寫(xiě)《安全責(zé)任書(shū)》并與所有員工簽訂，提醒每②協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)編寫(xiě)《安全責(zé)任書(shū)》并與所有員工簽訂，提醒每位員工高度重視安全生產(chǎn)工作。位員工高度重視安全生產(chǎn)工作。簽訂勞動(dòng)合同