月例會員工發(fā)言稿

月例會員工發(fā)言稿〔由于是年的第一2023，2023，我是員工，就沒有總結了〕，以下是本次月度例會的發(fā)言。​大家好，我叫馬xx，我是一月份才入職的一名員工。14a是消滅了不太恰當的狀況。嗯，似乎有點不湊巧，在a股比較消沉的時候，我來了，參與工作了。我告知​​就像花開的一刻，即意味著凋零的開頭，凋零完畢之后叫“盛極而衰、否極泰來”，意思是好的事情到了極致就會向壞的方向轉化，反之，壞的事情到了極致也會向好的方向轉化。所以，這時候，正是時機的降臨之〔假設行情轉暖，再去開發(fā)客戶，會有點措手不及〕，現在就好好保護，種子與土壤，把優(yōu)良的種子培育好，把土地賜予肥沃，等待天氣轉暖?；ㄩ_之時，便是收獲之時。業(yè)績和價值，勇敢的去試錯。找到適合自己的工作方法，對的起自己，對得起公司。2023年的前三個月的工作打算是，開100個戶。​資產越多越好吧〔由于？〕，35實施狀況在制定吧，我現在還是菜鳥，沒有很廣泛的概念。度例會都紅紅的那該多好。月例會員工發(fā)言稿[篇2]敬重的各位領導：生軌跡發(fā)生重大轉折的一天，也是真正實現我們人生價值的開頭。入公司的`每一天都有的感悟、的啟發(fā)，對于一名員工來說，如何盡題。下面請允許我談一下對工作的體會：嚴峻的后果。這些對我來說都是不小的考驗。針對這些問題，我會努力做到以下幾點使自己勝任本職工作：第一、多看多想多問多學，不怕苦不怕累。作為剛走出軍隊大門不久的我來也要跟同事多溝通多學習，使自己盡快融入到工作環(huán)境中去。其次、認真踏實細心。行政治理是集治理、協調、效勞于一體的特別工作崗3]同志們:工作進展總結。司“1357”工作部署和黨委“1559”工作規(guī)劃,抑制地面翻漿等各種困難和不利因878315752497.65126.02100,99.77。四月份,公司主要抓了以下幾個方面工作:一、圍繞優(yōu)質高效生產,認真搞好生產組織協調團結協作,搞好現場組織和效勞保障,保證了鉆井生產高效運行。心協力,奮勉大干,想方設法提高打表層、安裝封井器等環(huán)節(jié)的工作效率,鉆井生產41450007600042快生產節(jié)奏。加強與甲方和協作單位的聯系,針對翻漿期特點和甲方要求,協調搞好區(qū)塊調整,合3七廠到采油八廠的鉆機調頭任務。土地部門超前做好征地、查路選線等工作,妥當量大等困難,強化車輛效勞和物資油料押運,滿足了鉆井生產需求。三是加強技術鉆井工程質量。針對葡南區(qū)塊地質條件簡單、易噴易漏的實際,認真制定技術措施掌握,嚴格執(zhí)行定點測斜,確保了一次中靶率。在區(qū)塊施工中,針對易消滅縮徑卡標到達要求。進一步強化井控治理,認真執(zhí)行井控九項制度,嚴格監(jiān)視檢查,杜絕了井噴事故的發(fā)生。6場辦公,鼓舞了員工士氣,解決了生產運行中存在的問題。“五一”節(jié)期間,寬闊前線員工堅守崗位,樂觀生產,機關和直屬單位局部職工加班加點,搞好生產保障,3197行。二、圍繞降本增效,加強了各項治理工作高了各項工作水平。一是強化經營分析,深入挖潛創(chuàng)效。各基層隊、直屬中心和機關部室對一季度制定改進措施,為完成公司全年奮斗目標奠定了根底。財務部門以迎接治理局稅務工作檢查為契機,加強預算和結算治理,進一步標準核算流程,提高了本錢治理的科學性。二是加大物資能源治理力度,進一步降低消耗。有關部門和各鉆井隊標準物資考核力度,避開了材料鋪張,降低了能源消耗。三是加強關聯交易協調,為生產經營順當進展制造有利條件。依據鉆井工作量及區(qū)塊調整狀況,做好施工合同的簽訂,樂觀搞好采油廠區(qū)塊的交井工作,確保了了解施工部署和勘探運行打算,落實工作量和價格,努力加快工程款結算,保證了資金運營效率。三、圍繞實現安全、清潔生產,狠抓了培訓和監(jiān)視檢查強化隱患治理,提高了安全環(huán)保治理水平。果,提高了司鉆的安全技能。前后線各單位樂觀抓好日常安全教育培訓,認真學習技能,促進了員工自覺遵章操作。16繩頭有散花現象進展了改造,進一步完善了安全防護設施。開展安全生產大檢查活施,樂觀進展整改,進一步標準了現場治理。加強環(huán)保治理,開展世界地球日宣傳活動,進展污染源普查,抓好以高西小油田完成井為重點的環(huán)保治理,實現了清潔生產。三是加強現場監(jiān)視。修訂完善了《鉆井施工現場HSE監(jiān)視檢查標準及懲罰規(guī)隱患事故的發(fā)生。召開了資質認證推動會,標準各項根底工作,為順當通過資格審核奠定了根底。四、圍繞營造良好的進展氣氛,進一步加強了黨建和思想政治工作四月份,各單位各部門認真貫徹上級會議精神,組織開展“解放思想、謀劃發(fā)促進公司科學進展、和諧進展。進一步加強基層黨建工作,召開一季度黨支部書記工作例會,制定黨支部“星級”建設、“梯級”治理達標升級創(chuàng)立活動實施方案,創(chuàng)了黨建工作方法。結合“抓基層、強落實、提素養(yǎng)、上水平”優(yōu)質高效基層隊創(chuàng)立活動,持續(xù)加強班組建設,制訂了關于創(chuàng)立“五好”班組的實施意見,廣泛開展“五比五賽五無”活動,進一步夯實了根底工作。搞好群團工作,召開慶?！拔逅摹鼻嗄旯?jié)暨先進員工事跡報告會,引導團員青年立足崗位,勇挑重擔,樂觀為公司發(fā)展做奉獻。認真落實職工代表提案,開展廠務公開檢查,促進了民主治理水平的提工的工作樂觀