安全管理教育培訓課件

安全意識提升培訓目錄CONTENT一、引語二、有多少生命可以重來-為自己五、魔鬼就在細節(jié)里-隱患治理三、大家共坐一條船，齊心才能抗風險-為伙伴四、風險危害時時想，勝過領(lǐng)導天天講-危害辨識七、造就本質(zhì)安全人-進階修煉六、違章究竟害了誰？-遵章守紀引言PART01一、引語安全意識是一項硬指標事故人為的因素中，安全意識占到90%多，而安全技術(shù)水平所占比例不到10%。企業(yè)界的安全培訓，90%的精力用在占10%比重的安全技術(shù)水平上，只有不到10%的精力用在占90%比重的安全意識上。一、引語沒有安全知識，員工就會稀里糊涂受傷害；沒有安全意識，事故就會不請自來。安全知識重要，安全意識更重要。當員工有了安全意識，就會學習安全知識。法則一：安全知識勝于安全設施安全知識：就是人們面對風險時，知道該怎么做，包括安全規(guī)程、安全度、安全常識等等。法則二：安全意識強于安全知識安全意識：指的是在人們的思想意識中對于安全的認識，包括安全價值觀、安全警惕性等等。法則三：安全意愿優(yōu)于安全意識安全意愿：指員工履行安全生產(chǎn)職責，實現(xiàn)安全績效的意志和愿望。一、引語只有知道“安全為了誰”，才能從“要我安全”變成“我要安全”只有知道“安全為了誰”，才能警鐘長鳴，緊繃安全弦。只有知道“安全為了誰”，才能讓安全成為一種習慣。只有明白“安全為了誰”，就可以保證“第一次就做對”。心中有了安全意愿，第二次做對就不存在問題的一再重復，就會形成習慣。PART02有多少生命可以重來--為自己二、有多少生命可以重來-為自己1、誰是安全的最大受益者--首要問題第一，不可否認，搞好企業(yè)的安全工作，企業(yè)會受益?！坝白有б妗保褐挥性诔鍪鹿手畷r，你才能知道事故的直接損失、間接損失以及商譽影響有多大，這些避免了的損失就是影子效益。第二，我們應當承認，企業(yè)做好安全工作，員工會受益。安全的內(nèi)涵：無危則安，無損則全。安全培訓是員工最大的福利，安全管理是對員工最好的關(guān)懷。第三，做好企業(yè)的安全工作，員工不僅受益，而且是最大的受益者。二、有多少生命可以重來-為自己2、丟臉和丟命，誰的損失大？--王成太現(xiàn)象事故的受害者，往往又是事故的責任者，甚至是最大責任者，受到法律的最重處罰，這就是“王成太現(xiàn)象”。首先企業(yè)出了事故，領(lǐng)導一般會丟臉。一是做檢查。二是做掏腰包。三是行政處分。四是刑事處分。其次，企業(yè)出了事故，操作者可能會丟命。事故的受害者，往往又是事故的責任者二、有多少生命可以重來-為自己2、丟臉和丟命，誰的損失大？--王成太現(xiàn)象物體打擊、車輛傷害、機械傷害、起重傷害、觸電、淹溺、灼燙、火災、高處墜落、坍塌、冒頂片幫、透水、放炮、火藥爆炸、瓦斯爆炸、鍋爐爆炸、容器爆炸、其它爆炸、中毒和窒息、其它傷害等。20類事故二、有多少生命可以重來-為自己3、你的平安，是對家人最好的關(guān)愛--葛麥斯安全法則隱去管理者的身影，讓親人取而代之，去喚醒操作者的安全意識，這就是著名的“葛麥斯安全法則”。幼年喪父，中年喪夫，老年喪子，事故是造成人生三大不幸的罪魁禍首安全管理是嚴肅的愛，愛是最有效的安全管理！第一莫忘子女的祝福第二莫忘妻子的心愿‘安’是‘家’字的寶蓋頭下有‘女’，‘全’是可分為‘人’和‘王’；安全就是管理、制度、紀律，安全是一種觀念一種文化、一種行為、一種習慣。第三莫忘父母的期盼上班三莫忘二、有多少生命可以重來-為自己4、學會安全，活著就好--生命體驗面對死亡情境，人們才意識到生的可貴。災難給人的教育刻骨銘心。生命是最寶貴，也是最脆弱的，我們應該珍惜自己的生命，畢竟活著就好。因為知道生命珍貴，人們才會盡可能地躲避災難，預防事故。因為知道活著就好，當大難臨頭，人們就會靠著頑強的生命意志創(chuàng)造奇跡。二、有多少生命可以重來-為自己4、學會安全，活著就好--生命體驗“學會安全，活著就好”的含義安全培訓是員工最大福利。學習可以讓我們知道，什么危險，哪里不能碰，何處最安全；學習讓我們知道，哪些可以做，哪些不能做，怎么做才安全。學習讓我們知道事故的后果，知道制度規(guī)章后面的斑斑血跡，知道操作數(shù)據(jù)背后的真正含義。學習有兩種，一種是從自己經(jīng)驗中學習，另外一種是從別人經(jīng)驗中學習。在安全工作中，從自己的經(jīng)驗中學習是痛苦的因為要付出慘痛的代價；從別人的經(jīng)驗中學習是幸福的，別人用血淚告訴我們真理所在。安全學習認認真真，工作就能踏踏實實，生活才會實實在在。二、有多少生命可以重來-為自己生存寶典1、止危害2、定信念3、存體力4、補能量5、求外援要知道活著有多好要安全還要會安全4、學會安全，活著就好--生命體驗PART03大家共坐一條船，齊心才能抗風險--為伙伴三、大家共坐一條船，齊心才能抗風險-為伙伴四不傷害：不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害，保護他人不受傷害?！八牟粋Α睅缀鹾w了崗位員工所應遵守的現(xiàn)場安全管理規(guī)章所有的內(nèi)容。三令五申勞保著裝，就是為了不傷害自己；為了不傷害自己，就必須正確佩戴勞保用品；禁止擅自移動、損壞、拆除安全設施和安全標志，就是為了不讓你的這一行為給別人帶來傷害。崗位員工要開展危害辨識，查找隱患，就是不能讓別人留下的錯誤傷害到自己。三、大家共坐一條船，齊心才能抗風險-為伙伴1、三不傷害釋義第一，不傷害自己，是我們工作中必須做到的最低標準。一是意識上不傷害自己。二是技能上不傷害自己。三是行為上不傷害自己。第二，不傷害他人，是最起碼的職業(yè)道德。害人就是害己，害人必然害己，肇事者難逃處罰，要么是法規(guī)制度的制裁，要么是事故擴大連帶的傷害。第三，不被他人傷害，是難以做到而又必須做到的職業(yè)規(guī)范。違章指揮咱不聽，別人失誤幫助改，安全經(jīng)驗同分享，保護自己免傷害。提高自我防范意識，是“不被他人傷害”最關(guān)鍵的一條。三、大家共坐一條船，齊心才能抗風險-為伙伴2、一人違章大家遭殃--團隊安全“四不傷害”三不傷害”增加一條“保護他人不受傷害”一人把關(guān)一人安，眾人把關(guān)穩(wěn)如山安全文化分四個層次：第一層次是自然本能階段第二層次是依賴嚴格監(jiān)督。第三層次是自主管理階段。第四層次是安全管理的管理包含管和理兩層意思。管是檢查是獎罰，理是理清認識，引導行為。團隊安全文化是三個層次之外的更高階段員工互助、實現(xiàn)團隊貢獻、共享團隊榮譽團隊安全互助的方法：建網(wǎng)絡、明責任、綁利益三、大家共坐一條船，齊心才能抗風險-為伙伴3、安全連著你我他，防范事故靠大家--互聯(lián)互保安全伙伴關(guān)系：為了安全而建立起來的像伙伴一樣的互助關(guān)系。員工與員工之間合作共生，利益共享。合作創(chuàng)造價值，伙伴保證安全?；ヂ?lián)互保機制內(nèi)容：一是自保二是互保三是聯(lián)保。安全互聯(lián)互保，員工應該怎樣做？第一要自保。第二要真誠。第三要互助。三、大家共坐一條船，齊心才能抗風險-為伙伴4、操作之時顧左右，相互提醒夠朋友--提醒安全安全伙伴最大的義務：經(jīng)驗分享是需要，相互監(jiān)督是必要。最能做到的是關(guān)照和提醒，最該做好的是提醒和關(guān)照安全伙伴，因為提醒的價值而存在。第一，調(diào)整心態(tài)，只要是善意的提醒，我們都應該接受。第二，善用提醒，改變生硬的管理方法，把提醒用于現(xiàn)場安全的全過程。有一種安全檢查方式叫詢問，還有一種安全管理方式叫請教。詢問和請教，實質(zhì)就是提醒。五步追究法，一般通過問五次“為什么”，就可以發(fā)現(xiàn)病根并找出對策。通過詢問提醒員工思考問題，比先入為主的一通批評，更有助于問題的解決。第三，提醒安全，提醒別人，也不要忘了提醒自己。自己安全自己管，依靠別人不保險。PART04風險危害時時想，勝過領(lǐng)導天天講--危害辨識四、風險危害時時想，勝過領(lǐng)導天天講-危害辨識1、我們身處風險包圍的世界--全員風險管理危險：是可能產(chǎn)生的潛在損失。風險和危險不一樣，風險是個更大范圍的概念，它是危險事件出現(xiàn)的概率，表示出現(xiàn)危險的可能性大致會有多大；風險的另外一個含義是，危險出現(xiàn)的后果嚴重程度和損失的大小比例。危險是一個事實，是定性的東西；風險是可以量化的，能夠用數(shù)字來表示。風險管理的第一步，正確估量風險。風險=暴露頻率×嚴重性×可能性風險：危害發(fā)生的可能性。暴露頻率：某事故每單位時間發(fā)生的(或估計發(fā)生的）次數(shù)。嚴重性：可能引起的后果及其嚴重程度?？赡苄裕汉蠊鹿拾l(fā)生的幾率。四、風險危害時時想，勝過領(lǐng)導天天講-危害辨識1、我們身處風險包圍的世界--全員風險管理風險管理的第二步，把風險的評估結(jié)果轉(zhuǎn)換成可以認知的危險。BP公司的“黃金定律”：個人對安全的要求完全合法，同時它還是一項長久的個人責任。每一位員工都應該能在一天的工作結(jié)束后安然回家，不受任何損傷。在一個充滿風險的世界及行業(yè)里，要實現(xiàn)上述目標，需要每個人都牢記安全的重要性，肩負起我們每個人的責任，并深知應該如何行事。以下是一些簡單的關(guān)于安全的黃金定律，能夠提供基本的安全指導。我們要求每一位員工都仔細閱讀它們并按例行事。我們每個人的安全都需要我們大家隨時隨地堅持高標準地遵循這些定律?！憋L險管理的第三步，實行全員風險管理，發(fā)動全員辨識危害。四、風險危害時時想，勝過領(lǐng)導天天講-危害辨識2、意識不到危險，才是最大危險--泰坦尼克號啟示錄第一，泰坦尼克號之所以沉沒，在于建造完成之時，人們認為它“永不沉沒”。第二，泰坦尼克號之所以沉沒，還在于航行中，只追求速度，忽略了風險。第三，泰坦尼克號之所以沉沒，更在于集體忽視危險存在，事故就不可避免。分析泰坦尼克號沉沒的教訓，我們會發(fā)現(xiàn)，危險之所以容易被忽略，有三方面原因：一是迷信設備，過分依賴。

二是心存僥幸，忽略危險。三是不負責任，拒絕警示。四、風險危害時時想，勝過領(lǐng)導天天講-危害辨識3、麻痹大意，事故親戚--危害萬年的事故何以發(fā)生？有一種心理叫粗心，有一種狀態(tài)叫大意，有一種病癥叫麻痹。讓人難以置信，影響人類一萬年的事故，起因竟然會是一個小小的計算錯誤。第一，樹立嚴謹認真的作風，不放過任何一個細節(jié)。魔鬼就在細節(jié)中，危險也就在細節(jié)中。第二，給自己添加壓力，時刻保持清醒的狀態(tài)。比危險更可怕的是沒有壓力，麻痹大意。第三，無論順境逆境，平地還是險境，都不要放松警惕。居安思危，時時留心，才能處處順心。四、風險危害時時想，勝過領(lǐng)導天天講-危害辨識4、只要上崗，集中思想；工作再忙，安全勿忘。--態(tài)度好才是真的好設備好不如態(tài)度好，態(tài)度好才是真的好。管理措施再嚴格，如果手忙腳亂，也會滋生禍端。沒有章法，或者不按章法，一忙就容易亂，所以才叫“忙亂”。第一，做好準備，熟悉預案，避免手忙腳亂。第二，嚴守程序，絕不逾越，杜絕亂中出錯。第三，使用防錯方法，避免容易出錯。所謂防呆法，意思是就是呆子、傻子也不會做錯。比如電腦連接線很多，每個插槽都不一樣，插錯了就插不進去，就可以避免插錯。四、風險危害時時想，勝過領(lǐng)導天天講-危害辨識5、崗位危害我識別，我的安全我負責--發(fā)現(xiàn)隱患是成績更是能力第一，人人要重視危害識別，要知道不識別危害，最終會被危險所害。第二，善于學習，掌握工具，具備發(fā)現(xiàn)危害的能力。其一，要知道危害辨識必須問的三個問題：1)存在什么危險源？

2)傷害怎樣發(fā)生？

3)誰會受到傷害？其二，要會用危害識別的基本方法。員工參加安全活動時，應熟悉企業(yè)發(fā)放的各種危害識別表格，會使用，會正確填報。其三，要掌握原材料物性和設備工作原理，對各種異常情況，員工能夠根據(jù)工作原理作出正確判斷。四、風險危害時時想，勝過領(lǐng)導天天講-危害辨識5、崗位危害我識別，我的安全我負責--發(fā)現(xiàn)隱患是成績更是能力第三，時時處處，識別危害，不給隱患以可乘之機。時間上，做到全過程。全過程識別包括三個時間段：作業(yè)前，員工要根據(jù)作業(yè)任務進行全面識別，進行事故預想，按照流程進行巡回檢查，做好應急準備。作業(yè)中，員工要兼顧生產(chǎn)和安全的關(guān)系，不放松警惕，不麻痹大意，不放過任何一個疑點。作業(yè)后，要仔細檢查，不給接班人員或者自己明天的工作留下隱患。PART05魔鬼就在細節(jié)里-隱患治理五、魔鬼就在細節(jié)里-隱患治理1、可以向上報告，但不能坐等上級解決--放過隱患，必有后患中醫(yī)有三種境界：“上醫(yī)治未病，中醫(yī)治欲病，下醫(yī)治已病?！本桶踩ぷ鱽碇v，事故預防是第一位的。事前百分之一的預防，勝過事后百分之九十九的整改。“禍患常積于忽微”。放過隱患，必有后患。隱患治理是安全工作拖延不得的大事。發(fā)現(xiàn)隱患，當即就要采取行動。不能立即消除或者不能獨立消除的，向上級報告是需要的，但不能坐等上級解決，很可能在等待的過程中事故就發(fā)生了，必須立即采取切實可行的補救措施，然后才可以按程序解決根本問題。2、只要有可能，就讓它變成不可能--扔掉不一定，消除不確定僥幸心理的產(chǎn)生的客觀原因其一，是不一定。有隱患不一定出事故，出事故背后一定有隱患。只要有隱患存在，觸發(fā)條件一出現(xiàn)，必然會造成事故。其二，是不確定。不忽視小概率事件，不放過可能性小的隱患，因為，再小的概率，一旦發(fā)生也是百分之百的損失。無論是不一定，還是不確定，只要有任何可能性，就要徹底根治，讓它變成不可能。五、魔鬼就在細節(jié)里-隱患治理3、千里之堤，潰于蟻穴--細節(jié)不容放過魔鬼就藏在細節(jié)里。經(jīng)常被人們忽略的小事，可能會導致嚴重的事故。然而，太多的人并沒有把小小的隱患放在眼里?！叭嗽诙亲硬煌吹臅r候，想不到自己有個肚子?！比嗽陔[患沒有變成禍患的時候，往往意識不到隱患的存在。只有出現(xiàn)慘痛后果了，才去正視問題。五、魔鬼就在細節(jié)里-隱患治理3、千里之堤，潰于蟻穴--細節(jié)不容放過在“防微杜漸”里面，防，是防止；微，是微小，指事物的苗頭；杜，杜絕；漸，事物的開端。在隱患剛冒頭時，就加以防止、杜絕，不讓其發(fā)展成大事故。

在“亡羊補牢”里面，亡，是逃亡，丟失；牢是關(guān)牲口的圈。本意是因為羊圈的問題，羊被狼叼走了再去修補羊圈，還不算晚。比喻出了事故以后想辦法補救，可以防止類似的事故或更大的事故。魔鬼就藏在細節(jié)里。從安全管理角度講，防微杜漸，是安全的根本。而亡羊補牢已經(jīng)晚了，何不在狼沒來之前，在羊圈還是小隱患時，就及時治理呢？五、魔鬼就在細節(jié)里-隱患治理4、安全基礎不牢，企業(yè)地動山搖--作風散漫，就是隱患人的隱患其一，思想隱患。其二，作風隱患。其三，技術(shù)隱患。設備環(huán)境之外人的隱患，應該被列為重大隱患，而思想作風隱患是重中之重。解決了思想作風問題，就知道了自身存在差距，員工就會苦練技術(shù)，就能夠查找并排除物的狀態(tài)隱患。一句話：作風散漫，就是隱患，而且是頭號隱患?！叭稀薄八膰馈薄八膫€一樣”“三老”，當老實人、說老實話、辦老實事。“四嚴”，對待工作要有嚴格的要求，嚴密的組織，嚴肅的態(tài)度，嚴明的紀律?！八膫€一樣”，黑夜和白天一個樣，壞天氣和好天氣一個樣，領(lǐng)導不在現(xiàn)場和領(lǐng)導在現(xiàn)場一個樣，沒有人檢查和有人檢查一個樣。五、魔鬼就在細節(jié)里-隱患治理5、八小時內(nèi)外，不留隱患--安全需要全天候“高高興興上班來，平平安安回家去。家里隱患不排除，怎么可能高高興興上班來？如果心情不好，情緒惡劣，不僅自己容易走神，注意力不集中，還會造成情緒污染，影響同事的心情，破壞整體的安全生產(chǎn)氣氛。安全24小時：對員工的安全教育變成了24小時的要求，員工無論在上班時還是在下班后都要注意安全。五、魔鬼就在細節(jié)里-隱患治理6、消除危險源的措施措施做法說明消除在本質(zhì)上消除事故隱患。用不可燃材料代替可燃材料；以導爆管技術(shù)代替導火索起爆方法；改進機器設備，消除對人體、操作對象和作業(yè)環(huán)境中的危險因素，排除噪聲、塵毒對人體的影響。降低降低系統(tǒng)的危險程度，使系統(tǒng)一旦發(fā)生事故，所造成的后果嚴重程度最小。手電鉆工具采用絕緣措施；利用變壓器降低回路電壓；在高壓容器中安裝安全閥、泄壓閥，抑制危險發(fā)生。冗余通過多重保險、后援系統(tǒng)等措施，提高系統(tǒng)的安全系數(shù)。在工業(yè)生產(chǎn)中降低額定功率；增加鋼絲繩強度；飛機系統(tǒng)的雙引擎；系統(tǒng)中增加備用裝置或設備。

閉鎖一些原器件的機器連鎖或電氣互鎖。沖壓機械的安全互鎖器；金屬剪切機室安裝出入門互鎖裝置，電路中的自動保安器。能量屏障在人、物與危險之間設置屏障，防止意外能量作用到人體和物體上。建筑高空作業(yè)的安全網(wǎng)、反應堆的安全殼。距離防護當傷害隨距離的增加而減弱時，加大人與危險源距離。噪聲源；輻射源；爆破作業(yè)時的危險距離控制。五、魔鬼就在細節(jié)里-隱患治理6、消除危險源的措施措施做法說明時間防護減少人暴露于危險、危害因素中的時間。開采放射性礦物或進行有放射性物質(zhì)的工作時縮短工作時間；粉塵、毒氣、噪聲的安全指標，隨工作接觸時間的增加而減少。薄弱設置薄弱環(huán)節(jié)，以最小的、局部的損失換取系統(tǒng)的總體安全。電路中的保險絲、鍋爐的熔栓、煤氣發(fā)生爐的防爆膜、壓力容器的泄壓閥。堅固增加系統(tǒng)的強度來保證其安全性。加大安全系數(shù)、提高結(jié)構(gòu)強度。個體防護配備相應的保護用品及用具。采取被動的措施，以減輕事故和災害造成的傷害或損失。

代替采取措施代替人或人體的某些操作，擺脫危險和有害因素對人體的危害。以機器、機械手、自動控制器或機器人代替操作。程序采用光、聲、色或其他標志等傳遞組織和技術(shù)信息的目標，以保證安全。如宣傳畫、安全標志、板報警告。五、魔鬼就在細節(jié)里-隱患治理PART06違章究竟害了誰？-遵章守紀六、違章究竟害了誰？-遵章守紀1、黃泉路上無老少，違反規(guī)章先報到--對付“三違”須“三嚴”“三違”：違章操作、違章指揮、違反勞動紀律三違的幾種類型：一是盲目無知。二是好強逞能。三是心存僥幸。四是一味求快。五是疲勞作戰(zhàn)。六是作風散漫。七是好奇心強。八是簡單應付。對付“三違”須“三嚴”“三嚴”：嚴格管理、嚴明紀律、嚴肅問責。做到“三嚴”須“三鐵”“三鐵”：鐵面孔、鐵手腕、鐵心腸。六、違章究竟害了誰？-遵章守紀2、規(guī)章制度血寫成，不要用血來驗證--感謝制度和規(guī)程崗位責任制：把每樣東西、每件事情，由誰管、負什么責任都落實到位，使每個人都知道他干什么、管什么、怎么管，達到什么程度以及自己的權(quán)利。這些規(guī)定清楚，就是崗位責任制。對待制度和規(guī)程的態(tài)度：一是要知道敬畏。二是要懂得感恩。用感激的心情對待那些為制度誕生付出了沉重代價的人們。這些前輩，在制度不完善的情況下，用自己生命健康的代價，完成了一次探險，不要讓他們的故事在我們身上重演。六、違章究竟害了誰？-遵章守紀3、服從管理，寫進法律--懂得服從才有資格工作《安全生產(chǎn)法》第四十九條：從業(yè)人員在作業(yè)過程中，應當嚴格遵守本單位的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，服從管理，正確佩戴和使用勞動防護用品?！栋踩a(chǎn)法》第九十條：生產(chǎn)經(jīng)營單位的從業(yè)人員不服從管理，違反安全生產(chǎn)規(guī)章制度或者操作規(guī)程的，由生產(chǎn)經(jīng)營單位給予批評教育，依照有關(guān)規(guī)章制度給予處分；造成重大事故，構(gòu)成犯罪的，依照刑法有關(guān)規(guī)定追究刑事責任。六、違章究竟害了誰？-遵章守紀3、服從管理，寫進法律--懂得服從才有資格工作第一，管理者首先要接受管理，安全要從各級干部服從管理開始。第二，管理者要敢于管理，善于管理，將“管理混亂”一詞丟進垃圾堆。第三，遵章守紀，一絲不茍，服從應該成為一種習慣。第四，服從管理不僅服從領(lǐng)導的指揮，還要服從同事善意的提醒。最后，員工還要知道什么情況下不服從。《安全生產(chǎn)法》第四十六條從業(yè)人員有權(quán)對本單位安全生產(chǎn)工作中存在的問題提出批評、檢舉、控告；有權(quán)拒絕違章指揮和強令冒險作業(yè)。PART07造就本質(zhì)安全人-進階修煉七、造就本質(zhì)安全人-進階修煉1、意識養(yǎng)成--我要安全養(yǎng)成教育：就是培養(yǎng)人們良好習慣的教育，我們在安全上使用養(yǎng)成教育，在于培養(yǎng)員工安全的行為習慣。第一，安全養(yǎng)成教育是一個注意力開發(fā)過程。養(yǎng)成教育就是要持續(xù)不斷地提供新鮮刺激。第二，安全養(yǎng)成教育是一個情感的培育過程。一是企業(yè)和員工建立感情，讓員工知道安全究竟為了誰，知道是為他好，管理者抓安全時就會減少很多阻力。二是完善員工的人格，培養(yǎng)他們與家人的感情。第三，安全養(yǎng)成教育是行為規(guī)范的培育過程。我要安全：是指存在于自己內(nèi)心深處安全意識，包括有關(guān)安全的道德觀、價值觀以及思維方式、行為準則，是員工對企業(yè)各種安全管理措施的情感認同。七、造就本質(zhì)安全人-進階修煉2、技能培訓--我會安全所有事故的發(fā)生都不是肇事者的主觀愿望。出事故原因：一類是人們心存僥幸明知故犯。屬于意識問題。一類是員工糊里糊涂，不知所以，或者只知其一，不知其二，直到出了事故才恍然大悟。屬于技能問題。要安全還得會安全?！皶钡那疤崾敲靼祝靼撞僮髟?、明白制度規(guī)定、明白操作規(guī)程。企業(yè)要讓員工知道為誰而學、為什么而學。納入程序，安全培訓也要有章可循。培訓要切合實際安全的需要。無知者無畏，無畏的結(jié)果是無畏的犧牲。對員工進行技能培訓是實現(xiàn)“我會安全”所不可省略的一環(huán)。七、造就本質(zhì)安全人-進階修煉3、配置資源--我能安全配置必要資源，讓所有想安全、會安全的人，能夠安全。企業(yè)需要配置甚而設施、人力資源、專項技能、技術(shù)資源、財力資源。安全設施：是指企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中，為將危險因素、有害因素控制在安全范圍內(nèi)以及預防、減少、消除危害，所配備的裝置（設備）和采取的措施。當然，員工不能拿條件是否具備作為出事故的借口。同樣的條件，為什么出事故的不是別人，而是自己？這是需要員工自己反省的。七、造就本質(zhì)安全人-進階修煉4、制度規(guī)范--我須安全事故是對當事人的最壞處罰，安全是對當事人的最好獎勵。員工缺乏事故與安全的現(xiàn)實體驗，就需要制度來替代。罰是強制性，獎是正激勵，有獎不罰，引導人們?nèi)プ龊迷撟龅氖虑?。情有可原是腐蝕制度嚴肅性的重要原因。制度本身的威力，是讓你不得不執(zhí)行。設備是死的，人是活的，管住了人，就管住了安全生產(chǎn)中最大的變量。領(lǐng)導有情，管理無情，制度絕情。制度在安全管理上重點解決三件事：一是明確誰來干。二是明確怎么干。三是明確干好干壞怎么辦。三大規(guī)程：《金屬非金屬安全規(guī)程》《技術(shù)作業(yè)規(guī)程》《工種操作規(guī)程》七、造就本質(zhì)安全人-進階修煉5、流程約束--我才安全流程安全管理目的，是要減少人為誤操作的機會。有流程安全的支撐，管理體系才能落地。流程安全管理包括14個要素：1、流程安全信息。2、員工參與。3、流程危害分。4、操作規(guī)程。5、培訓。6、承包商管理。7、開車前安全評審。8、完整性。9、動火作業(yè)。10、變更管理。11、事故調(diào)查。12、應急預案和響應。13、符合性審計。14、商業(yè)秘密管理。流程安全管理是流程硬約束，用程序限定，不遵守程序，就無法通過。原則是：“在企業(yè)里做你做所能做的事，來避免事故”。用流程約束人的行為，保證員工安全，必須做到上上下下按照程序做事。任何情況下，未經(jīng)特別批準，程序不可逾越。所有人只要按照流程安全的要求，按部就班地做，“我”才安全。什么是安全意識？安全為了誰？失去安全意識將帶來什么？以下圖片比較血腥，謹慎觀看

安全是人類生存和發(fā)展的最基本需求，是生命和健康的基本保障；一切生活、生產(chǎn)活動都源于生命的存在。如果人們失去了生命，也就失去了一切，所以安全就是生命。正所謂“安全第一、預防為主、綜合治理”，也充分說明了安全在人們生產(chǎn)活動中的地位。多年來，人們一直用“嚴峻”來表達對安全生產(chǎn)形勢的認識。經(jīng)過多年努力，我國安全生產(chǎn)工作已經(jīng)取得了重大的進步，但死亡人數(shù)居高不下，特大事故頻頻發(fā)生，重大事故隱患突出，安全生產(chǎn)基礎薄弱的狀況仍然沒有得到根本改善。據(jù)有關(guān)部門提供的事故統(tǒng)計數(shù)據(jù)，無論是傷亡總數(shù)，還是事故發(fā)生頻度，近年都沒有明顯下降。每年安全生產(chǎn)月活動目的很大程度在于提升人的安全意識，因為安全最為基礎的就是人的安全意識提升！什么是安全意識？

提高安全意識，使每個人具有分辨和消除不安全行為和不安全環(huán)境因素的能力，避免各種傷害和意外事故，確保形成積極向上的安全文化和可持續(xù)發(fā)展。安全準則:★所有傷害和職業(yè)病都是可以預防的★安全是每一個人的責任★安全工作是雇傭員工的條件之一什么是安全意識？

安全意識不可淡化安全思想不可放松安全教育不可疏略安全防范不可忽視千方百計提升人的安全意識什么是安全意識？

沒有安全知識，員工就會稀里糊涂受傷害；沒有安全意識，事故就會不請自來。安全知識重要安全意識更重要

祁有紅——著名安全管理與安全文化專家什么是安全意識？統(tǒng)計顯示，98%的事故是因為人的原因引起的。而根據(jù)有關(guān)部門針對大中型企業(yè)近3年來發(fā)生的事故所作的另一項統(tǒng)計顯示，人為因素中，安全意識薄弱的因素占到90%多，而安全技術(shù)水平所占比例不到10%。但企業(yè)界的安全培訓，90%的精力用在占10%比重的安全技術(shù)水平上，只有不到10%的精力用在占90%比重的安全意識上。安全意識缺失的后果安全意識差，是事故多發(fā)的主要原因！安全意識缺失的后果安全守則安全第一：要保證安全的主觀意愿與財力保障預防為主：有保障安全的意識與實際行為知識意識意愿安全實踐三大法則重點掌握安全實踐三大法則安全實踐三大法則法則一：安全知識勝于安全設施安全知識：就是人們面對風險時，知道該怎么做，包括安全規(guī)程、安全度、安全常識等等。安全實踐三大法則法則二：安全意識強于安全知識安全意識：指的是在人們的思想意識中對于安全的認識，包括安全價值觀、安全警惕性等等。安全實踐三大法則法則三：安全意愿強于安全意識請放慢你的腳步安全意愿：指員工履行安全生產(chǎn)職責，實現(xiàn)安全績效的意志和愿望。安全實踐三大法則

誰才是安全最大的受益者？南方電網(wǎng)公司的考試，要求每個人必須是100分，直到考核合格為止，才能正式上崗，否則一直拿待崗工資。大家請思考這么做有什么好處？安全意識的重要性

誰才是安全最大的受益者？特別重大事故是指一次造成30人以上死亡，或者100人以上重傷(包括急性工業(yè)中毒，下同)，或者1億元以上直接經(jīng)濟損失的事故。重大事故是指一次造成10人以上30人以下死亡，或者50人以上l00人以下重傷，或者5000萬元以上1億元以下直接經(jīng)濟損失的事故。較大事故是指一次造成3人以上10人以下死亡，或者l0人以上50人以下重傷，或者1000萬元以上5000萬元以下直接經(jīng)濟損失的事故。一般事故是指一次造成3人以下死亡，或者3人以上10人以下重傷，或者300萬元以上1000萬元以下直接經(jīng)濟損失的事故。一個家庭總共幾口人？每次事故影響幾個家庭？安全意識的重要性誰是安全的最大受益者——首要問題第一，不可否認，搞好企業(yè)的安全工作，企業(yè)會受益。

“影子效益”：只有在出事故之時，你才能知道事故的直接損失、間接損失以及商譽影響有多大，這些避免了的損失就是影子效益。第二，我們應當承認，企業(yè)做好安全工作，員工會受益。

安全的內(nèi)涵：無危則安，無損則全。安全培訓是員工最大的福利，安全管理是對員工最好的關(guān)懷。第三，做好企業(yè)的安全工作，員工不僅受益，而且是最大的受益者。安全意識的重要性丟臉和丟命，誰的損失大？——王成太現(xiàn)象事故的受害者，往往又是事故的責任者，甚至是最大責任者，受到法律的最重處罰，這就是“王成太現(xiàn)象”。

2000年12月25日晚9時左右，王成太等4名無證上崗的電焊工在洛陽東都商廈施工時，電焊火渣點燃可燃物引發(fā)火災，王成太等人撲救無效后未報警即逃離現(xiàn)場，王成太提議定立攻守同盟。最終這場火災造成了309人死亡，數(shù)十人受傷。因電焊作業(yè)直接導致事故發(fā)生的王成太因犯重大責任事故罪和過失致人死亡罪被判處有期徒刑13年，在23名責任者中判刑最重。安全意識的重要性首先企業(yè)出了事故，領(lǐng)導一般會丟臉。一是做檢查。二是掏腰包。三是行政處分。四是刑事處分。其次，企業(yè)出了事故，操作者可能會肌體減少一部分甚至是丟命！丟臉和丟命，誰的損失大？安全意識的重要性我要你安全，那是假安全你要你安全，才是真安全安全意識的重要性OR安全為了誰？安全意識的重要性OR安全為了誰？安全意識的重要性

安全為了誰？為了所有的工友，為自己、為家人、為企業(yè)、為社會。安全意識的重要性你真把“安全”當“第一”了嗎？安全意識的重要性●只有知道“安全為了誰”，才能從“要我安全”變成“我要安全”●只有知道“安全為了誰”，才能警鐘長鳴，緊繃安全弦。●只有知道“安全為了誰”，才能讓安全成為一種習慣?！裰挥忻靼住鞍踩珵榱苏l”，就可以保證“第一次就做對”。心中有了安全意愿，第二次做對就不存在問題的一再重復，就會形成習慣。安全為了誰？為了我們自己?。?！安全意識的重要性你的親人盼你平安返家出門在外，不要讓白發(fā)蒼蒼的父母為你擔心！你的平安是對家人最好的愛你的幼子還需要你養(yǎng)育你的媽媽喊你回家吃飯安全意識的重要性你的平安，是對家人最好的關(guān)愛!——葛麥斯安全法則隱去管理者的身影，讓親人取而代之，去喚醒操作者的安全意識，這就是著名的“葛麥斯安全法則”。幼年喪父，中年喪夫，老年喪子，事故是造成人生三大不幸的罪魁禍首。安全管理是嚴肅的愛，愛是最有效的安全管理！上班三莫忘第一莫忘子女的祝福第二莫忘妻子的心愿‘安’是‘家’字的寶蓋頭下有‘女’，‘全’是可分為‘人’和‘王’；安全就是管理、制度、紀律，安全是一種觀念一種文化、一種行為、一種習慣。第三莫忘父母的期盼安全意識的重要性誰才是安全工作的主體？四不傷害：不傷害自己不傷害他人不被他人傷害保護他人不受傷害以自我為軸心做好安全防范工作安全意識的重要性安全第一預防為主綜合治理遵守安全操作規(guī)范落實勞動保護措施不傷害自己不移動、不損壞、不拆除安全設施和標志不傷害他人不被他人傷害發(fā)現(xiàn)、分析危險因素查找隱患拒絕違規(guī)操作團體合作，大家互助分享經(jīng)驗，監(jiān)督提醒保護他人不受傷害M1M2M3M4四不傷害安全意識的重要性企業(yè)個人政府社會組織良好的安全意識確保平安安全意識的重要性安全意識的重要性學會辨識危害因素《企業(yè)職工傷亡事故分類標準》GB6441-86列明20類事故物體打擊、車輛傷害、機械傷害、起重傷害、觸電、淹溺、灼燙、火災、高處墜落、坍塌、冒頂片幫、透水、放炮、火藥爆炸、瓦斯爆炸、鍋爐爆炸、容器爆炸、其它爆炸、中毒和窒息、其它傷害等。安全意識的提升即醫(yī)術(shù)最高明的醫(yī)生并不是擅長治病的人,而是能夠預防疾病的人?！吧厢t(yī)治未病，中醫(yī)治欲病，下醫(yī)治已病。”中醫(yī)有三種境界

就安全工作來講，事故預防是第一位的。事前百分之一的預防，勝過事后百分之九十九的整改。禍患常積于忽微，放過隱患，必有后患。安全意識的提升意識不到危險，才是最大的危險永不沉沒的巨輪最安全的高鐵打破固有思維束縛安全意識的提升麻痹大意，事故親戚有一種心理叫粗心，有一種狀態(tài)叫大意，有一種病癥叫麻痹。俗語說“淹死會水的，打死會拳的”。如果注意到99%的細節(jié)，而放過了1%，事故就有可能產(chǎn)生。也就是我們所說的“不怕一萬，只怕萬一”。安全意識的提升如何來醫(yī)冶粗心大意這個毛病呢？第一、樹立嚴謹認真的工作作風，不放過任何一個細節(jié)。第二、給自己添加壓力，時刻保持清醒的狀態(tài)。第三、無論順逆境，平地還是險境，都不放松警惕。小心駛得萬年船。居安思危，時時留心，才能處處順心。安全意識的提升只要上崗，集中思想；工作再忙，安全勿忘。

—態(tài)度好才是真的好設備好不如態(tài)度好，態(tài)度好才是真的好。只要上崗，思想集中；工作再忙，安全勿忘。做好準備，熟悉預案，避免手忙腳亂。嚴守程序，絕不逾越，杜絕亂中出錯。防止出錯，避免出錯方法——防呆法。

防呆法就是呆子，傻子也不會出錯的方法。比如我們守安第三方，就是倡導“表式為導”的工作方法，按表開展檢查服務工作。安全意識的提升崗位危害我識別，我的安全我負責。

——發(fā)現(xiàn)隱患是成績更是能力風險伴隨著每個生產(chǎn)環(huán)節(jié)，每個操作步驟，危險自然也存在于每人崗位。崗位危害我識別、我的安全我負責。危險識別必須問的三個問題是什么？1、存在什么危險源？2、傷害怎么發(fā)生？3、誰會受到傷害？●危險辨別到底該由誰做？

答：企業(yè)里的每個崗位、每個員工都應承擔起危害識別的責任。安全意識的提升可以向上報告，但不能坐等上級解決。

——放過隱患，必有后患。事前百分之一的預防，勝過事后百分之九十九整改?；疑髽I(yè)：已經(jīng)出了事故的企業(yè)屬與黑色，絕對不會出事故的企業(yè)是白色，但白色企業(yè)不存在，除了已經(jīng)出了事故的企業(yè)外，其他的都屬于灰色企業(yè)。安全意識的提升一次足以致命杜絕僥幸心理

無論不一定，還是不確定，只要有可能，就要把它變成不可能。防微杜漸勝過于亡羊補牢。安全意識的提升安全意識的提升只要有可能，就讓它變成不可能。

——扔掉不一定，消除不確定。有隱患不一定出事故，出事故背后一定有隱患。僥幸心里產(chǎn)生的客觀原因是什么？

答：1、不一定；2、不確定?！安皇遣粓?，時候未到”。只要有隱患存在，觸發(fā)條件一出現(xiàn)，必然會造成事故。不忽視小概率事件，不放過可能性小的隱患，因為，再小的概率，一旦發(fā)生也是百分之百的損失。安全意識的提升千里之堤毀于蟻穴。

——細節(jié)不容放過人在隱患沒有變成禍患的時候，往往意識不到隱患的存在。防微杜漸，是安全的根本?！胺牢⒍艥u”勝于“亡羊補牢”。防微杜漸：防是指防止；微是指微小，指事物的苗頭；杜是指杜絕；漸是指事物的開端。也就是說在隱患剛冒頭時就加以防止、杜絕，不讓其發(fā)展成大事故。亡羊補牢：亡是指逃亡，丟失；牢是關(guān)牲口的圈。本意是指羊圈的問題，羊被狼叼走了再去修補