二級(jí)建造師《施工管理》考前模擬卷一及答案

2019年二級(jí)建造師《建設(shè)工程施工管理》考前模擬卷一一、單項(xiàng)選擇題（共70題，每題1分。每題的備選項(xiàng)中，只有1個(gè)最符合題意）1.為了取得成本管理的理想效果，項(xiàng)目經(jīng)理可采取的組織措施是（）。A.加強(qiáng)施工調(diào)度，避免窩工損失B.進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，確定最佳施工方案C.對(duì)各種變更及時(shí)落實(shí)業(yè)主簽證D.研究合同條款，尋找索賠機(jī)會(huì)2.根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》，建設(shè)工程施工前由施工企業(yè)法定代表人或其授權(quán)人與項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)商制定的文件是（）。

A.施工組織設(shè)計(jì)

B.項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書C.施工總體規(guī)劃

D.工程總承包合同3.根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》，對(duì)于損失等級(jí)為Ⅱ級(jí)，概率等級(jí)為Ⅲ級(jí)的風(fēng)險(xiǎn)，其風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)為（）A.Ⅰ級(jí)B.Ⅱ級(jí)C.Ⅲ級(jí)D.Ⅳ級(jí)4.某項(xiàng)目部根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)了鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計(jì)工作流程，弱電工程物資采購(gòu)工作流程，外立面施工工作流程，這些工作流程組織為（）A.物質(zhì)流程組織B.管理工程流程組織C.信息處理工程流程組織D.施工工作流程組織5.下列關(guān)于項(xiàng)目管理工作任務(wù)分工表的說法，正確的是（）A.工作任務(wù)分工表反映組織系統(tǒng)的動(dòng)態(tài)B.一個(gè)工程項(xiàng)目只能編制一張工作任務(wù)分工表C.編制工作任務(wù)分工表之前首先應(yīng)首先明確項(xiàng)目經(jīng)理的工作任務(wù)D.工作任務(wù)分工表是項(xiàng)目的組織設(shè)計(jì)文件之一6.下列關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目管理的說明，正確的是（）。A.項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是合同管理，項(xiàng)目生產(chǎn)過程的總集成者、總組織者是施工方B.供貨方的管理工作不涉及項(xiàng)目設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段C.設(shè)計(jì)方和工程總承包方項(xiàng)目管理的目標(biāo)涉及項(xiàng)目的投資目標(biāo)D.業(yè)主方的進(jìn)度管理目標(biāo)是項(xiàng)目竣工驗(yàn)收的時(shí)間目標(biāo)，項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)涉及項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)的環(huán)境質(zhì)量7.（）反映了最佳施工方案在時(shí)間上的安排，采用計(jì)劃的形式，使工期、成本、資源等方面，通過計(jì)算和調(diào)整達(dá)到優(yōu)化配置，符合項(xiàng)目目標(biāo)的要求A.施工部署B(yǎng).施工進(jìn)度計(jì)劃C.安全施工專項(xiàng)方案D.施工平面圖8.下列關(guān)于項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖和合同結(jié)構(gòu)圖的說明，正確的是（）。A.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖反映組成該項(xiàng)目的所有的工作任務(wù)，矩形框之間的連接用單向箭線表示B.組織結(jié)構(gòu)圖反映的是各部門之間的指令關(guān)系，矩形框之間的連接用直線表示C.合同結(jié)構(gòu)圖反映一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目參與單位的合同關(guān)系，矩形框之間的連接用雙向箭線表示D.組織結(jié)構(gòu)圖反映項(xiàng)目各參與單位之間的合同關(guān)系9.對(duì)業(yè)主而言，建設(shè)工程項(xiàng)目管理的“費(fèi)用目標(biāo)”是指項(xiàng)目的（）A.投資目標(biāo)B.成本目標(biāo)C.財(cái)務(wù)目標(biāo)D.經(jīng)營(yíng)目標(biāo)10.下列項(xiàng)目目標(biāo)控制工作中，屬于主動(dòng)控制的是（）。A.事前分析可能導(dǎo)致目標(biāo)偏離的各種影響因素B.目標(biāo)出現(xiàn)偏離時(shí)采取糾偏措施C.進(jìn)行目標(biāo)的實(shí)際值與計(jì)劃值的比較D.分析目標(biāo)的實(shí)際值與計(jì)劃值之間存在偏差的原因11.某施工項(xiàng)目某月的成本數(shù)據(jù)如下表，應(yīng)用差額計(jì)算方法得到預(yù)算成本增加對(duì)成本的影響的是（）萬元。項(xiàng)目單位計(jì)劃實(shí)際預(yù)算成本萬元600640成本降低率%45A.12 B.8 C.6.4 D.1.612.概算定額是編制擴(kuò)大初步設(shè)計(jì)概算、確定建設(shè)項(xiàng)目投資額的依據(jù)，它的編制依據(jù)是（）A.同一性質(zhì)的施工過程B.建筑物各個(gè)分部分項(xiàng)工程C.擴(kuò)大的分部分項(xiàng)工程D.整個(gè)建筑物和構(gòu)筑物13.根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》，在工程項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)理過程中，未經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字，（）A.建設(shè)材料、構(gòu)配件不得在工程上使用B.建筑設(shè)備不得在工程上安裝C.施工單位不得進(jìn)行下一道工序的施工D.建設(shè)單位不得進(jìn)行竣工驗(yàn)收14.某施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生觸電事故后，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)人員進(jìn)行了安全用電操作教育，并在現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置了漏電開關(guān)，還對(duì)配電箱．電路進(jìn)行了防護(hù)改造。這體現(xiàn)了施工安全隱患處理的（）原則。A.直接隱患與間接隱患并治B.單項(xiàng)隱患綜合處理C.宂余安全處理D.預(yù)防與減災(zāi)并重處理15.根據(jù)《建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目組成》（建標(biāo)［2013］44號(hào)），施工項(xiàng)目所用的砂子在運(yùn)輸過程中不可避免的損耗，應(yīng)計(jì)入（）。A.企業(yè)管理費(fèi)B.二次搬運(yùn)費(fèi)C.材料費(fèi)D.措施費(fèi)16.編制施工組織總設(shè)計(jì)涉及工作，已經(jīng)完成了確定施工的總體部署和擬訂施工方案后，下一步進(jìn)行的是（）工作A.編制施工總進(jìn)度計(jì)劃;

B.編制資源需求量計(jì)劃；

C.編制施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃;

D.施工總平面圖設(shè)計(jì)17.對(duì)于同類型產(chǎn)品規(guī)格多、工序重復(fù)、工作量小的施工過程，編制人工定額宜采用的方法是（）。A.經(jīng)驗(yàn)估算法B.技術(shù)測(cè)定法C.統(tǒng)計(jì)分析法D.比較類推法18.工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃工期優(yōu)化過程中，在選擇縮短持續(xù)時(shí)間的關(guān)鍵工作時(shí)一般不應(yīng)考慮的因素是（）。A.持續(xù)時(shí)間最長(zhǎng)的工作B.縮短持續(xù)時(shí)間對(duì)質(zhì)量和安全影響不大的工作C.縮短持續(xù)時(shí)間所需增加的費(fèi)用最小的工作D.有充足備用資源的工作19.施工單位應(yīng)當(dāng)制定本單位的應(yīng)急預(yù)案演練計(jì)劃，現(xiàn)場(chǎng)處置方案（）組織演練A.每年一次B.每年二次C.每季度一次D.每月一次20.根據(jù)我國(guó)現(xiàn)行規(guī)定，發(fā)包人安全文明施工費(fèi)預(yù)付的時(shí)間和金額分別為（）。A.預(yù)付時(shí)間為工程開工后42天內(nèi)，金額不低于當(dāng)年施工進(jìn)度計(jì)劃的安全文明施工費(fèi)總額的60%B.預(yù)付時(shí)間為工程開工后42天內(nèi)，金額不低于當(dāng)年施工進(jìn)度計(jì)劃的安全文明施工費(fèi)總額的50%C.預(yù)付時(shí)間為工程開工后28天內(nèi)，金額不低于當(dāng)年施工進(jìn)度計(jì)劃的安全文明施工費(fèi)總額的60%D.預(yù)付時(shí)間為工程開工后28天內(nèi)，金額不低于當(dāng)年施工進(jìn)度計(jì)劃的安全文明施工費(fèi)總額的80%21.項(xiàng)目安全管理的第二類危險(xiǎn)源控制中，最重要的工作是（）。A.加強(qiáng)員工的安全意識(shí)培訓(xùn)和教育B.改善施工作業(yè)環(huán)境C.建立安全生產(chǎn)監(jiān)控體系D.制定應(yīng)急救援體系22.根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》（GB./T50326－2017），制定項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書的主要依據(jù)包括（）A.圖紙會(huì)審記錄B.項(xiàng)目投資估算C.組織管理制度D.項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃23.工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃編制完成后，必須經(jīng)（）審核批準(zhǔn)

A.業(yè)主B.總監(jiān)理工程師

C.監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人D.專業(yè)監(jiān)理工程師24.作為施工企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節(jié)，施工項(xiàng)目成本控制應(yīng)貫穿于（）的全過程。A.從項(xiàng)目策劃開始到項(xiàng)目開始運(yùn)營(yíng)B.從項(xiàng)目設(shè)計(jì)開始到項(xiàng)目開始運(yùn)營(yíng)C.從項(xiàng)目投標(biāo)開始到保證金返還D.從項(xiàng)目施工開始到項(xiàng)目竣工驗(yàn)收25.項(xiàng)目經(jīng)理部通過在混凝土拌和物中加入添加劑以降低水泥消耗量，屬于成本管理措施中（）。A.經(jīng)濟(jì)措施B.組織措施C.合同措施D.技術(shù)措施26.某土方工程，月計(jì)劃工程量2800m3，預(yù)算單價(jià)25元/m3；到月末時(shí)已完工程量3000m3，實(shí)際單價(jià)26元/m3。對(duì)該項(xiàng)工作采用贏得值法進(jìn)行偏差分析的說法，正確的是（）。A.已完成工作實(shí)際費(fèi)用為75000元B.費(fèi)用績(jī)效指標(biāo)>1，表明項(xiàng)目運(yùn)行超出預(yù)算費(fèi)用C.進(jìn)度績(jī)效指標(biāo)<1，表明實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度拖后D.費(fèi)用偏差為-3000元，表明項(xiàng)目運(yùn)行超出預(yù)算費(fèi)用27.成本計(jì)劃的編制以成本預(yù)測(cè)為基礎(chǔ)，關(guān)鍵是確定（）A.實(shí)際施工成本B.目標(biāo)成本C.成本計(jì)劃D.成本控制28.關(guān)于施工成本控制的說法，正確的是（）。A.施工成本管理體系由社會(huì)有關(guān)組織進(jìn)行評(píng)審和認(rèn)證B.要做好施工成本的過程控制，必須制定規(guī)范化的過程控制程序C.管理行為控制程序是進(jìn)行成本過程控制的重點(diǎn)D.管理行為控制程序和指標(biāo)控制程序是相互獨(dú)立的29.發(fā)包人未經(jīng)驗(yàn)收擅自使用工程的，保修期自（）起算A.轉(zhuǎn)移占有日B.提交竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告C.實(shí)際竣工之日D.工程竣工驗(yàn)收合格之日30.按照我國(guó)現(xiàn)行規(guī)定，施工企業(yè)在核算產(chǎn)品成本時(shí)，不能直接計(jì)入有關(guān)工程成本的是（）。A.人工費(fèi)B.材料費(fèi)C.間接費(fèi)D.其他直接費(fèi)31.關(guān)于總進(jìn)度目標(biāo)，下列說法中正確的是（）。A.項(xiàng)目的總進(jìn)度目標(biāo)應(yīng)在設(shè)計(jì)階段確定B.在進(jìn)行建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)控制之前，首先應(yīng)編制網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃C.總進(jìn)度目標(biāo)論證就是編制總進(jìn)度規(guī)劃D.項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的控制是業(yè)主方項(xiàng)目管理的任務(wù)32.工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)受業(yè)主的委托進(jìn)行工程建設(shè)的監(jiān)理活動(dòng)，當(dāng)業(yè)主方和承包商發(fā)生利益沖突或矛盾時(shí)，工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)以事實(shí)為依據(jù)，體現(xiàn)了建設(shè)工程監(jiān)理的（）A.服務(wù)性B.科學(xué)性C.獨(dú)立性D.公平性33.工程項(xiàng)目的施工總進(jìn)度計(jì)劃是屬于（）。A.項(xiàng)目的施工總進(jìn)度方案B.項(xiàng)目的指導(dǎo)性施工進(jìn)度計(jì)劃C.項(xiàng)目施工的年度施工計(jì)劃D.項(xiàng)目的控制性施工進(jìn)度計(jì)劃34.某雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖所示（時(shí)間單位：天），其關(guān)鍵線路有（）條。A.4B.3C.2D.135.某工程雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖所示，其繪圖錯(cuò)誤有（）。A.多個(gè)起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)B.存在循環(huán)回路C.工作代號(hào)重復(fù)D.多個(gè)終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)36.某分部工程雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖所示，則工作D的總時(shí)差和自由時(shí)差分別為（）天。A.1和1B.1和2C.2和1D.2和237.監(jiān)理人員實(shí)施旁站監(jiān)理時(shí)，發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)有違反工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)行為時(shí)，發(fā)現(xiàn)存在隱患時(shí)，應(yīng)當(dāng)（）A.責(zé)令施工企業(yè)整改B.向施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告C.向建設(shè)單位駐工地代表報(bào)告D.向建設(shè)行政主管部門報(bào)告38.下列進(jìn)度控制措施中，屬于管理措施的是（）。A.編制過程資源需求計(jì)劃B.應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行進(jìn)度控制C.制定進(jìn)度控制工作流程D.選擇先進(jìn)的施工技術(shù)39.下列有關(guān)建設(shè)工程生產(chǎn)安全事故報(bào)告的說法，正確的有（）。A.施工現(xiàn)場(chǎng)最先發(fā)現(xiàn)事故的人員應(yīng)立即用最快的手段向施工單位負(fù)責(zé)人報(bào)告B.任何情況下，建設(shè)主管部門均不得越級(jí)上報(bào)事故情況C.特別重大事故應(yīng)逐級(jí)上報(bào)至國(guó)務(wù)院建設(shè)行政主管部門D.重大事故應(yīng)逐級(jí)上報(bào)至省級(jí)建設(shè)行政主管部門40.已知工作A.的緊后工作是B.和C.，B.工作的最遲開始時(shí)間為第14天，最早開始時(shí)間為第10天，C.工作的最遲完成時(shí)間為第16天，最早完成時(shí)間為第14天。A.工作的自由時(shí)差為第5天，則A.工作的總時(shí)差為（）天。A.0B.7C.5D.941.關(guān)于施工企業(yè)職業(yè)健康安全與環(huán)境管理要求的說法，正確的是（）。A.取得安全生產(chǎn)許可證的施工企業(yè)，可以不設(shè)立安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)B.企業(yè)法定代表人是安全生產(chǎn)的第一負(fù)責(zé)人，項(xiàng)目經(jīng)理是施工項(xiàng)目生產(chǎn)的主要負(fù)責(zé)人C.建設(shè)工程實(shí)行總承包的，分包合同中明確各自安全生產(chǎn)方面的權(quán)利和義務(wù)，分包單位發(fā)生安全生產(chǎn)事故時(shí)，總承包單位不承擔(dān)連帶責(zé)任D.設(shè)計(jì)單位在施工階段對(duì)防范安全生產(chǎn)事故提出指導(dǎo)意見42.根據(jù)我國(guó)現(xiàn)行規(guī)定，負(fù)責(zé)組織編制施工組織設(shè)計(jì)的是（）。A.項(xiàng)目經(jīng)理B.項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人C.施工企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人D.總監(jiān)理工程師43.關(guān)于施工項(xiàng)目竣工質(zhì)量驗(yàn)收，下列說法中正確的是（）A.施工質(zhì)量計(jì)劃是竣工驗(yàn)收的依據(jù)之一B.監(jiān)理單位提出質(zhì)量檢查報(bào)告是竣工質(zhì)量驗(yàn)收的條件之一C.建設(shè)單位應(yīng)在工程竣工驗(yàn)收7個(gè)工作日前將驗(yàn)收相關(guān)情況通知工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)D.工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告應(yīng)附施工圖設(shè)計(jì)文件44.計(jì)算雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的時(shí)間參數(shù)時(shí)，工作的最早開始時(shí)間應(yīng)為其所有緊前工作（）。A.最早完成時(shí)間的最小值B.最早完成時(shí)間的最大值C.最遲完成時(shí)間的最小值D.最遲完成時(shí)間的最大值45.某單價(jià)合同的投標(biāo)報(bào)價(jià)單中，投標(biāo)人的投標(biāo)書出現(xiàn)了明顯的數(shù)字計(jì)算錯(cuò)誤，導(dǎo)致總價(jià)和單價(jià)計(jì)算結(jié)果不一致，下列行為中，屬于業(yè)主權(quán)利的是（）。A.業(yè)主有權(quán)先作修改再評(píng)價(jià)，以總價(jià)作為最終報(bào)價(jià)結(jié)果B.業(yè)主沒有權(quán)利先修改后評(píng)價(jià)，可以宣布該投標(biāo)人廢標(biāo)C.業(yè)主沒有權(quán)利先修改再評(píng)價(jià)，可以請(qǐng)?jiān)撏稑?biāo)人再報(bào)價(jià)D.業(yè)主有權(quán)利先修改再評(píng)價(jià)，以單價(jià)為準(zhǔn)調(diào)整的總價(jià)作為最終報(bào)價(jià)結(jié)果46.()是評(píng)標(biāo)的核心，是對(duì)標(biāo)書進(jìn)行實(shí)質(zhì)性審查，包括技術(shù)評(píng)審和商務(wù)評(píng)審A.初步評(píng)審B.詳細(xì)評(píng)審C.資格預(yù)審D.資格后審47.工程施工質(zhì)量事故的處理包括：①事故調(diào)查；②事故原因分析；③事故處理；④事故處理的鑒定驗(yàn)收；⑤制定事故處理方案。其正確的程序?yàn)椋ǎ.①②③④⑤B.②①③④⑤C.②①⑤③④D.①②⑤③④48.某施工企業(yè)瞞報(bào)生產(chǎn)安全事故，建設(shè)行政主管部門應(yīng)依法對(duì)其處以（）萬元的罰款。A.10～30B.30～50C.50～100D.100～50049.根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例施》施工單位應(yīng)對(duì)達(dá)到一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程編制專項(xiàng)施工方案經(jīng)施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人和（）簽字后實(shí)施。A.項(xiàng)目經(jīng)理B.總監(jiān)理工程師C.項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人D.建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人50.下列屬于經(jīng)濟(jì)措施的是（）A.加快落實(shí)施工進(jìn)度的資金B(yǎng).調(diào)整項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)C.改變施工機(jī)具D.調(diào)整設(shè)計(jì)手段51.下列施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工的措施中，正確的是（）。A.集體宿舍應(yīng)與作業(yè)區(qū)相連，人均床鋪面積不小于3㎡B.食堂禁止使用食用塑料制品作熟食容器C.項(xiàng)目經(jīng)理任命專人為現(xiàn)場(chǎng)文明施工第一責(zé)任人D.建筑垃圾和生活垃圾集中一起堆放，并及時(shí)清運(yùn)52,明確可能發(fā)生的事故類型、地點(diǎn)、影響范圍及可能影響的人數(shù)，屬于應(yīng)急預(yù)案編制的（）A.組織機(jī)構(gòu)B.危害辨識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)C.應(yīng)急設(shè)備與設(shè)施D.通告程序和報(bào)警系統(tǒng)53.關(guān)于施工總承包模式和施工總承包管理模式比較的說法，正確的是（）。A.采用費(fèi)率招標(biāo)的施工總承包模式，對(duì)投資控制有利B.施工總承包管理模式下，發(fā)包方招標(biāo)和合同管理的工作量較小C.施工總承包管理模式可以提前開工，縮短建設(shè)周期D.施工總承包模式下發(fā)包方管理和組織協(xié)調(diào)的工作量增大54.（）是以貨幣形式編制施工項(xiàng)目在計(jì)劃期內(nèi)的生產(chǎn)費(fèi)用，是開展成本控制和核算的基礎(chǔ)A.成本計(jì)劃B.成本控制C.成本核算D.成本考核55.管理評(píng)審是由施工企業(yè)的（）對(duì)管理體系的系統(tǒng)評(píng)價(jià)A.施工企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人B.施工企業(yè)安全部門負(fù)責(zé)人C.項(xiàng)目經(jīng)理D.施工企業(yè)的最高管理者56.關(guān)于項(xiàng)目施工質(zhì)量目標(biāo)的說法，正確的是（）。A.項(xiàng)目施工質(zhì)量總目標(biāo)應(yīng)符合行業(yè)質(zhì)量最高目標(biāo)要求B.項(xiàng)目施工質(zhì)量總目標(biāo)要以相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范為基本依據(jù)C.項(xiàng)目施工質(zhì)量總目標(biāo)的分解僅需從空間角度立體展開D.項(xiàng)目施工質(zhì)量總目標(biāo)應(yīng)逐級(jí)分解以形成在合同環(huán)境下的各級(jí)質(zhì)量目標(biāo)57.技術(shù)交底書應(yīng)由施工項(xiàng)目技術(shù)人員編制，并經(jīng)（）批準(zhǔn)實(shí)施A.施工單位項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人B.建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人C.項(xiàng)目經(jīng)理D.項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人58.根據(jù)《建設(shè)工程施工專業(yè)分包合同》（GF-2003-0213），下列說法正確的是（）。A.發(fā)包人向分包人提供具備施工條件的施工場(chǎng)地B.分包人可直接致函發(fā)包人或工程師C.承包人應(yīng)在收到分包工程竣工結(jié)算報(bào)告和結(jié)算資料后28天內(nèi)支付工程竣工結(jié)算價(jià)款D.分包合同價(jià)與總承包合同相應(yīng)部分的價(jià)款存在連帶關(guān)系59.（）適用于施工條件正常、產(chǎn)品穩(wěn)定、工序重復(fù)量大和統(tǒng)計(jì)工作制度健全的施工過程。A.統(tǒng)計(jì)分析法B.經(jīng)驗(yàn)估價(jià)法C.技術(shù)測(cè)定法D.比較類推法60.根據(jù)我國(guó)相關(guān)規(guī)范的規(guī)定，對(duì)于通過翻修可以解決質(zhì)量缺陷的檢驗(yàn)批，應(yīng)（）。A.按驗(yàn)收程序重新進(jìn)行驗(yàn)收B.按技術(shù)處理方案和協(xié)商文件進(jìn)行驗(yàn)收C.經(jīng)檢測(cè)單位檢測(cè)鑒定后予以驗(yàn)收D.經(jīng)設(shè)計(jì)單位復(fù)核后予以驗(yàn)收61.關(guān)于施工企業(yè)質(zhì)量管理體系文件構(gòu)成的說法，正確的是()A.質(zhì)量計(jì)劃是綱領(lǐng)性文件B.質(zhì)量記錄應(yīng)闡述企業(yè)質(zhì)量目標(biāo)和方針C.質(zhì)量手冊(cè)應(yīng)闡述項(xiàng)目各階段的質(zhì)量責(zé)任和權(quán)限D(zhuǎn).程序文件是質(zhì)量手冊(cè)的支持性文件62.某工程由于圖紙、規(guī)范等準(zhǔn)備不充分，招標(biāo)方僅能制定一個(gè)估算指標(biāo)，則在招標(biāo)時(shí)宜采用成本加酬金合同中的（）。A.成本加固定費(fèi)用合同B.成本加固定比例費(fèi)用合同C.成本加獎(jiǎng)金合同D.最大成本加費(fèi)用合同63.關(guān)于施工成本控制程序的說法，正確的是（）A.成本控制體系的建立與質(zhì)量管理體系存在相通性，都是由社會(huì)有關(guān)組織評(píng)審和認(rèn)證B.成本控制體系的運(yùn)行，可以通過專門的常設(shè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行一次性確定C.用管理行為考核成本指標(biāo)，用指標(biāo)保證管理行為D.管理行為控制程序是對(duì)成本全過程控制的基礎(chǔ)，指標(biāo)控制程序是過程控制的重點(diǎn)64.下列工程任務(wù)或工作中，一般不作為施工合同跟蹤對(duì)象的有（）。A.工程施工質(zhì)量B.工程施工進(jìn)度C.政府質(zhì)量監(jiān)督部門的質(zhì)量檢查D.業(yè)主工程款項(xiàng)支付65.由于建筑產(chǎn)品的單件性和施工生產(chǎn)流動(dòng)性，不具有一般工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)常有的固定流水線，不能進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化施工，屬于施工質(zhì)量控制的（）特點(diǎn)A.控制因素多B.控制的難度大C.過程控制要求高D.終檢局限大66.根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》，承包人提交了索賠文件后，干擾事件對(duì)施工造成持續(xù)影響，則承包人的正確做法為（）。A.按工程師要求的間隔提交延續(xù)索賠通知，干擾事件影響結(jié)束后28天內(nèi)提交最終索賠報(bào)告B.只需在干擾事件影響結(jié)束后28天內(nèi)提交最終索賠報(bào)告C.按工程師要求間隔提交延續(xù)索賠通知，干擾事件影響結(jié)束后36天內(nèi)提交最終索賠報(bào)告D.按工程師要求間隔提交中間索賠報(bào)告，干擾事件影響結(jié)束后42天內(nèi)提交最終索賠報(bào)告67.關(guān)于事故質(zhì)量事故的處理程序，在事故原因分析后，下一步將進(jìn)行（）A.制定事故處理的技術(shù)方案B.事故處理C.事故處理的鑒定驗(yàn)收D.提交處理報(bào)告68.某雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，工作F的最早開始時(shí)間和最遲開始時(shí)間分別為第10天和第15天，其持續(xù)時(shí)間為3天；工作M有3項(xiàng)緊后工作，它們的最早開始時(shí)間分為為第20天、第22天和第26天，則工作F的自由時(shí)差為（）天。A.7B.10C.11D.1369.根據(jù)我國(guó)保險(xiǎn)制度，關(guān)于建設(shè)工程第三者責(zé)任險(xiǎn)的說法，正確的是（）。A.被保險(xiǎn)人是項(xiàng)目法人和承包人以外的第三人B.賠償范圍包括承包商在工地的財(cái)產(chǎn)損失C.被保險(xiǎn)人是項(xiàng)目法人和承包人D.賠償范圍包括承包商在現(xiàn)場(chǎng)從事與工作有關(guān)的職工傷亡70.單位工程應(yīng)由（）組織各專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行評(píng)估A.總監(jiān)理工程師B.項(xiàng)目經(jīng)理C.施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人D.項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人二、多項(xiàng)選擇題（共25題，每題2分，每題的備選項(xiàng)中，有2個(gè)或2個(gè)以上符合題意，至少有1個(gè)錯(cuò)項(xiàng)。錯(cuò)選，本題不得分：少選，所選的每個(gè)選項(xiàng)得0.5分）71.下列影響施工質(zhì)量的因素中，屬于材料因素的有（）A.計(jì)量器具B.建筑構(gòu)配件C.新型模板D.工程設(shè)備E.安全防護(hù)設(shè)施72.關(guān)于施工安全隱患處理的原則正確的是（）。A.單項(xiàng)隱患綜合處理原則指的是人、機(jī)、料、法、環(huán)境任一環(huán)節(jié)的安全隱患，都要從五者匹配的角度考慮處理B.冗余安全處理原則在處理安全隱患時(shí)應(yīng)設(shè)置多道防線C.直接隱患與間接隱患并治原則既對(duì)人機(jī)環(huán)境系統(tǒng)進(jìn)行安全治理，又需治理安全管理措施D.預(yù)防與減災(zāi)并重處理原則既要減少肇發(fā)事故的可能性，又要對(duì)事故減災(zāi)做充分準(zhǔn)備E.重點(diǎn)處理原則是對(duì)生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)治理，及時(shí)消除隱患73.單位工程施工組織設(shè)計(jì)和分部（分項(xiàng)）工程施工組織設(shè)計(jì)均應(yīng)包括的內(nèi)容有（）A.施工方案的選擇B.施工方法和施工機(jī)械的選擇C.主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)D.工程概況E.施工特點(diǎn)分析74.下列關(guān)于成本分析的依據(jù)，正確的是（）A.會(huì)計(jì)核算主要價(jià)值核算B.會(huì)計(jì)核算的范圍比業(yè)務(wù)、統(tǒng)計(jì)核算范圍要廣C.會(huì)計(jì)核算和統(tǒng)計(jì)核算對(duì)已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行核算，可以對(duì)尚未發(fā)生或正在發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)核算D.統(tǒng)計(jì)核算的計(jì)量尺度寬，可以用貨幣計(jì)算，也可以用實(shí)物或勞動(dòng)量計(jì)算E.業(yè)務(wù)核算可以對(duì)已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行核算，可以對(duì)尚未發(fā)生或正在發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)核算75.根據(jù)現(xiàn)行《建設(shè)工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》，分部分項(xiàng)工程綜合單價(jià)包括了相應(yīng)的（）。A.管理費(fèi)B.利潤(rùn)C(jī).稅金D.措施費(fèi)E.規(guī)費(fèi)76.影響施工質(zhì)量的環(huán)境因素中，施工作業(yè)環(huán)境因素包括（）。A.地下障礙物的影響B(tài).施工現(xiàn)場(chǎng)交通運(yùn)輸條件C.質(zhì)量管理制度D.施工工藝與工法E.施工現(xiàn)場(chǎng)通風(fēng)設(shè)施77.下列屬于項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)的是（）A.建立各類專業(yè)管理制度并組織實(shí)施B.制定有效的安全、文明和環(huán)境保護(hù)措施并組織實(shí)施C.參與組織對(duì)項(xiàng)目各階段的重大決策D.參與項(xiàng)目招標(biāo)、投標(biāo)和合同簽訂E.組織或參與評(píng)價(jià)項(xiàng)目管理績(jī)效78.下列費(fèi)用中，屬于建筑安裝工程措施項(xiàng)目費(fèi)的有（）A.環(huán)境保護(hù)費(fèi)與臨時(shí)設(shè)施費(fèi)B.大型施工機(jī)械進(jìn)出場(chǎng)及安拆費(fèi)C.冬雨期施工增加費(fèi)D.工程定位復(fù)測(cè)費(fèi)E.工程排污費(fèi)79.關(guān)于組織論的說法，屬于相對(duì)靜態(tài)的組織關(guān)系的是（）A.組織結(jié)構(gòu)模式B.組織分工C.管理工作流程組織D.物質(zhì)流程組織E.工作任務(wù)分工80.當(dāng)建設(shè)工程施工承包合同的計(jì)價(jià)方式采用變動(dòng)單價(jià)時(shí)，合同中可以約定合同單價(jià)調(diào)整的情況有（）。A.工程量發(fā)生比較大的變化B.承包商自身成本發(fā)生比較大的變化C.業(yè)主資金不到位D.通貨膨脹達(dá)到一定水平E.國(guó)家相關(guān)政策發(fā)生變化81影響施工現(xiàn)場(chǎng)周轉(zhuǎn)性材料梢耗的主要因素有（）。A.第一次制造時(shí)的材料消耗量B.每周轉(zhuǎn)使用一次材料的損耗C.周轉(zhuǎn)使用次數(shù)D.周轉(zhuǎn)材料的最終回收及其回收折價(jià)E.材料的測(cè)算方法82.關(guān)于施工項(xiàng)目經(jīng)理任職條件的說法，正確的有（）。A.通過建造師職業(yè)資格考試的人員只能擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理B.承包人應(yīng)向發(fā)包人提交項(xiàng)目經(jīng)理與承包人之間的勞動(dòng)合同，以及承包人為項(xiàng)目經(jīng)理繳納社會(huì)保險(xiǎn)的有效證明C.項(xiàng)目經(jīng)理就是合同當(dāng)事人D.項(xiàng)目經(jīng)理不得同時(shí)擔(dān)任其他項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理E.項(xiàng)目經(jīng)理是建筑施工企業(yè)董事長(zhǎng)在項(xiàng)目上的代表人83.下列屬于綜合成本分析的方法是（）A.專項(xiàng)成本分析B.分部分項(xiàng)成本分項(xiàng)C.月（季）度成本分項(xiàng)D.年度成本分項(xiàng)E.工期成本分項(xiàng)84.承包商對(duì)工程的成本控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理和信息管理等管理工作進(jìn)行編碼的基礎(chǔ)有（）。A.管理職能分工表 B.工作任務(wù)分工表C.工作流程圖 D.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的編碼E.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖85.根據(jù)《建設(shè)工程施工專業(yè)分包合同（示范文本）》（GF-2003-0213），關(guān)于分包人責(zé)任和義務(wù)的說法，正確的有（）A.分包人應(yīng)履行并承擔(dān)總包合同中與分包工程有關(guān)的承包人所有義務(wù)與責(zé)任B.未經(jīng)承包人許可，分包人與發(fā)包人直接發(fā)生工作聯(lián)系，須承擔(dān)違約責(zé)任C.分包人可拒絕承包人根據(jù)分包合同發(fā)生的指令D.完成合同約定的設(shè)計(jì)任務(wù)，承包人承擔(dān)由此發(fā)生的費(fèi)用E.工程未交付承包人前，負(fù)責(zé)已完成分包工程的成品保護(hù)工作86.下列關(guān)于評(píng)標(biāo)的說法，正確的是（）A.評(píng)標(biāo)分為評(píng)標(biāo)準(zhǔn)備、初步評(píng)審、詳細(xì)評(píng)審和編寫評(píng)標(biāo)報(bào)告等過程B.初步評(píng)審時(shí)，如大小寫不一致的以小寫為準(zhǔn)C.評(píng)標(biāo)委員會(huì)推薦中標(biāo)候選人應(yīng)當(dāng)限定在1-3人，并標(biāo)明排列順序D.詳細(xì)評(píng)審是評(píng)標(biāo)的核心，對(duì)標(biāo)書進(jìn)行實(shí)質(zhì)性審查E.進(jìn)度計(jì)劃的先進(jìn)性是商務(wù)評(píng)審的準(zhǔn)內(nèi)容87.下列施工質(zhì)量保證體系的內(nèi)容中，屬于施工階段工作保證體系的有（）。A.建立施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度B.建立質(zhì)量檢驗(yàn)制度C.做好成品保護(hù)D.建立質(zhì)量信息系統(tǒng)E.開展群眾性的QC.活動(dòng)88.根據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》（GB.50500-2013），工程量清單中的其他項(xiàng)目清單包括的內(nèi)容有（）。A.總承包服務(wù)費(fèi)

B.計(jì)日工

C.暫估價(jià)

D.暫列金額

E.安全文明施工費(fèi)

89.項(xiàng)目施工質(zhì)量工作計(jì)劃的內(nèi)容有（）。A.質(zhì)量目標(biāo)的具體描述B.重要工序的檢驗(yàn)大綱C.質(zhì)量事故的預(yù)防成本D.特殊的質(zhì)量評(píng)定費(fèi)用E.質(zhì)量計(jì)劃修訂程序90.施工質(zhì)量成本中，運(yùn)行質(zhì)量成本包括（）A.預(yù)防成本B.鑒定成本C.內(nèi)部損失成本D.外部損失成本E.外部質(zhì)量保證成本91.關(guān)于從事危險(xiǎn)化學(xué)品特種作業(yè)人員條件的說法，正確的是（）。A.應(yīng)當(dāng)具備初中及以上文化程度B.取得操作證后準(zhǔn)許獨(dú)立作業(yè)C.技能熟練后操作證可以不復(fù)審D.年滿18周歲，且不超過國(guó)家法定退休年齡E.經(jīng)社區(qū)或縣級(jí)以上醫(yī)療機(jī)構(gòu)體檢健康合格92.建設(shè)工程安全事故調(diào)查報(bào)告的主要內(nèi)容包括（）。A.事故發(fā)生單位概況B.對(duì)事故責(zé)任者的處罰措施C.事故發(fā)生的原因和事故性質(zhì)D.事故報(bào)告單位或報(bào)告人員E.事故防范和整改措施93.下列關(guān)于招標(biāo)信息的發(fā)布與修正的說法，正確的是（）A.依法必須招標(biāo)項(xiàng)目的招標(biāo)公告只在中國(guó)招標(biāo)投標(biāo)公共服務(wù)平臺(tái)發(fā)布B.擬發(fā)布的招標(biāo)公告和公示信息文本應(yīng)當(dāng)由招標(biāo)人蓋章，并由主要負(fù)責(zé)人簽名C.依法必須招標(biāo)項(xiàng)目的招標(biāo)公告和公示信息除在發(fā)布媒介發(fā)布外，招標(biāo)人或招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)也可同步在其他媒介公開，確保內(nèi)容一致D.招標(biāo)人澄清或修改招標(biāo)文件，應(yīng)在招標(biāo)文件要求投標(biāo)文件截止時(shí)間15日前發(fā)出E.所有澄清文件必須直接通知接受投標(biāo)邀請(qǐng)的招標(biāo)文件收受人94.與施工總承包模式相比，施工總承包管理模式的主要優(yōu)點(diǎn)有（）。A.業(yè)主只需要一次招標(biāo)，招標(biāo)及合同管理工作量大大減少B.多數(shù)情況下，由業(yè)主直接與分包人簽約，減少了業(yè)主方的危險(xiǎn)C.合同總價(jià)不是一次確定，整個(gè)項(xiàng)目的合同總額確定較有依據(jù)D.分包合同都通過招標(biāo)獲得由競(jìng)爭(zhēng)力的投標(biāo)報(bào)價(jià)，對(duì)業(yè)主方節(jié)約投資有利E.施工總承包管理單位只收取總包管理費(fèi)，不賺取總包與分包之間的差價(jià)95.某單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖，其關(guān)鍵線路有（）。A.①—③—⑤—⑧B.①—②—⑧C.①—③—⑥—⑦—⑧D.①—④—⑦—⑧E.①—④—⑥—⑦—⑧2019年二級(jí)建造師《建設(shè)工程施工管理》考前模擬卷一參考答案一、單項(xiàng)選擇題1.【答案】A2.【答案】B3.【答案】B4.【答案】A【解析】(1）管理工作流程組織，如投資控制、進(jìn)度控制、合同管理、付款和設(shè)計(jì)變更等流程；（2）信息處理工作流程組織，如與生成月度進(jìn)度報(bào)告有關(guān)的數(shù)據(jù)處理流程；(3）物質(zhì)流程組織，如鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計(jì)工作流程，弱電工程物資采購(gòu)工作流程，外立面施工工作流程等5.【答案】D6.【答案】C7.【答案】B【解析】3.施工進(jìn)度計(jì)劃(1)施工進(jìn)度計(jì)劃反映了最佳施工方案在時(shí)間上的安排，采用計(jì)劃的形式，使工期、成本、資源等方面，通過計(jì)算和調(diào)整達(dá)到優(yōu)化配置，符合項(xiàng)目目標(biāo)的要求；(2)使工序有序地進(jìn)行，使工期、成本、資源等通過優(yōu)化調(diào)整達(dá)到既定目標(biāo)，在此基礎(chǔ)上編制相應(yīng)的人力和時(shí)間安排計(jì)劃、資源需求計(jì)劃和施工準(zhǔn)備計(jì)劃。8.【答案】C9.【答案】A【解析】2017年考核過對(duì)于施工方的費(fèi)用目標(biāo)是成本目標(biāo)，“費(fèi)用目標(biāo)”對(duì)業(yè)主而言是投資目標(biāo)，對(duì)施工方而言是成本目標(biāo)。10.【答案】A11.【答案】D12.【答案】C【解析】概算定額是以擴(kuò)大的分部分項(xiàng)工程為對(duì)象編制的。概算定額是編制擴(kuò)大初步設(shè)計(jì)概算、確定建設(shè)項(xiàng)目投資額的依據(jù)。概算定額一般是在預(yù)算定額的基礎(chǔ)上綜合擴(kuò)大而成的，每一綜合分項(xiàng)概算定額都包含了數(shù)項(xiàng)預(yù)算定額13.【答案】D14.【答案】B【解析】單項(xiàng)隱患綜合處理原則是從根本上解決。15.【答案】C16.【答案】A【解析】施工組織總設(shè)計(jì)的編制通常采用如下程序：(1)收集和熟悉編制施工組織總設(shè)計(jì)所需的有關(guān)資料和圖紙，進(jìn)行項(xiàng)目特點(diǎn)和施工條件的調(diào)查研究；(2)計(jì)算主要工種工程的工程量

(3)確定施工的總體部署；

(4)擬訂施工方案；

(5)編制施工總進(jìn)度計(jì)劃;

(6)編制資源需求量計(jì)劃；

(7)編制施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃;

(8)施工總平面圖設(shè)計(jì)；

(9)計(jì)算主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。17.【答案】D18.【答案】A19.【答案】B【解析】現(xiàn)場(chǎng)處置方案演練每半年組織一次。專項(xiàng)和綜合應(yīng)急預(yù)案每年至少一次演練。20.【答案】C21.【答案】A22.【答案】C23.【答案】C【解析】工程監(jiān)理規(guī)劃有監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，實(shí)施規(guī)劃有總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)。24.【答案】C25.【答案】D【解析】技術(shù)措施：確定最佳施工方案、進(jìn)行材料使用比選、通過代用，改變配合比、使用外加劑方法降低材料消耗的費(fèi)用、確定最合適的施工機(jī)械、設(shè)備使用方案26.【答案】D27.【答案】B28.【答案】B29.【答案】A【解析】擅自使用，保修期為何時(shí)轉(zhuǎn)移何時(shí)進(jìn)入保修期。30.【答案】C31.【答案】D32.【答案】D【解析】工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)受業(yè)主的委托進(jìn)行工程建設(shè)的監(jiān)理活動(dòng)，當(dāng)業(yè)主方和承包商發(fā)生利益沖突或矛盾時(shí)，工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)以事實(shí)為依據(jù)，體現(xiàn)了建設(shè)工程監(jiān)理的公平性。33.【答案】D34.【答案】C35.【答案】A36.【答案】D37.【答案】A【解析】有隱患：要求整改；情況嚴(yán)重：暫時(shí)停止施工，并及時(shí)報(bào)告建設(shè)單位；不整改或不停止施工：及時(shí)向有關(guān)主管部門報(bào)告。38.【答案】B39.【答案】A40.【答案】B【解析】A的總時(shí)差=A的自由時(shí)差+緊后工作的最小總時(shí)差min（14-10；16-14）=5+2=741.【答案】B42.【答案】A43.【答案】C44.【答案】B45.【答案】D46.【答案】B47.【答案】D48