生產(chǎn)企業(yè)5S管理規(guī)范

精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔發(fā)布日期：實施日期：發(fā)放號：編制／日期：審核／日期：批準／日期：會簽／日期：更改記錄更改狀態(tài)/處數(shù)更改頁號更改條款文件更改單序號更改人/更改日期生效日期

1目的A提供一個舒適的工作環(huán)境；B提供一個安全的作業(yè)場所；C塑造一個企業(yè)的優(yōu)良形象，提高員工工作熱情和敬業(yè)精神；D穩(wěn)定產(chǎn)品的質(zhì)量水平；E提高工作效率降低消耗；2適用范圍適用于公司所有生產(chǎn)、倉儲和辦公現(xiàn)場的管理。3術(shù)語和定義5S——整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、修養(yǎng)（SHITSUDE）4職責(zé)4.1各部門負責(zé)按本管理細則做好現(xiàn)場5S管理。4.2管理者代表對各部門的5S管理情況進行定期檢查。5程序5.1整理（SEIRI）5.1.1定義：工作現(xiàn)場，區(qū)別要與不要的東西，只保留有用的東西，撤除不需要的東西5.1.2對象：主要在清理現(xiàn)場被占有而無效用的“空間”5.1.3目的：清除零亂根源，騰出“空間”，防止材料的誤用、誤送，創(chuàng)造一個清晰的工作場所。5.1.4整理的實施方法5.1.4.1深刻領(lǐng)會開展的目的，建立共同認識：A確認不需要的東西，多余的庫存會造成浪費B向全體員工宣講，取得共識C下發(fā)整理的措施D規(guī)定整理要求5.1.4.2對工作現(xiàn)場進行全面檢查，點檢出哪些東西是不需要和多余的。5.1.5制定“需要”與“不需要”標準，工作現(xiàn)場全面盤點，就現(xiàn)場盤點的現(xiàn)場物品逐一確認，判明哪些是“要”、哪些是“不要的”。員工根據(jù)標準實施“大掃除”。5.1.6不需品的處理實施分類：依分類的種類，該報廢丟棄的一定要丟掉，該集中保存的由專人保管。5.2整頓（SEITON）5.2.1定義：把要用的東西，按規(guī)定位置擺放整齊，并做好標識進行管理；5.2.2對象：主要在減少工作場所任意浪費時間的場所5.2.3目的：定置存放，實現(xiàn)隨時方便取用5.2.4整頓的實施方法整頓的主要對象在“場所”，而工作場所最大的時間浪費是在“準備工作時間”在工作中“選擇”和“尋找”花費一定的時間。所以要想消除“選擇”和“尋找”帶來的時間浪費必須做到以下幾點：5.2.4.1落實整頓工作，根據(jù)“整理”的重點進行5.2.4.2決定放置場所A經(jīng)整理所留下的需要東西，物品要定位存放；B依使用頻率，來決定放置場所和位置；C用標志漆顏色（建議黃色）劃分通道與作業(yè)區(qū)域；D不許堵塞通道；E限定高度堆高；F不合格品隔離工作現(xiàn)場；G不明物品撤離工作現(xiàn)場；H看板要置于顯目的地方，且不妨礙現(xiàn)場的視線；I危險物、有機物、溶劑應(yīng)放在特定的地方；J無法避免將物品放于定置區(qū)域時，可懸掛“暫放”牌，并注明理由、時間。5.2.4.3決定放置方法A置放的方法有框架、箱柜、塑料籃、袋子等方式；B在放置時，盡可能安排物品的先進先出；C盡量利用框架，經(jīng)立體發(fā)展，提高收容率；D同類物品集中放置；E框架、箱柜內(nèi)部要明顯易見；F設(shè)定標識注明物品“管理者”、“每日點檢表”；G清掃器具以懸掛方式放置。5.2.4.4定位的方法一般定位方式、使用：A標志漆（寬7-10cm）；B定位膠帶（寬7-10cm）。定位顏色區(qū)分：不同物品之放置，可用不同顏色定位，以示區(qū)分，但全公司范圍必須統(tǒng)一。黃色：工作區(qū)域，置放待加工料件綠色：工作區(qū)域，置放加工完成品件紅色：不合格品區(qū)域藍色：待判定、回收、暫放區(qū)定位形狀，一般有下列三種：A全格法：依物體形狀，用線條框起來B直角法：只定出物體關(guān)鍵角落C影繪法：依物體外形，實際滿者5.3清掃（SEISO）5.3.1定義：將不需要的東西清除掉，保持工作現(xiàn)場無垃圾、無污穢狀態(tài)；5.3.2對象：主要在消除工作現(xiàn)場各處所發(fā)生的“臟污”5.3.3目的：A保持工作環(huán)境的整潔干凈；B保持整理、整頓成果；C穩(wěn)定設(shè)備、設(shè)施、環(huán)境質(zhì)量、提高產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量；D防止環(huán)境污染。5.3.4清掃的推行方法5.3.4.1例行掃除、清理污穢A規(guī)定例行掃除時間與時段，如：每日5min；每周30min5S；每月60min5S；B全員拿著掃把、拖把等依規(guī)定徹底清掃；C管理者要親自參與清掃，以身作則；D要清掃到很細微的地方，不要只做表面工作。5.3.4.2調(diào)查臟污的來源，徹底根除。5.3.4.3廢棄物放置的區(qū)規(guī)劃、定位在室內(nèi)外規(guī)劃與定位設(shè)置垃圾桶或垃圾箱。5.3.4.4廢棄物的處置不需要之物品作廢品處理清除掉。5.3.4.5建立清掃準則共同執(zhí)行A規(guī)定組別或個人“清掃責(zé)任區(qū)”并公布說明；B建立“清掃準則”供清掃人員遵守。5.4清潔（SEIKETSU）5.4.1定義：維持以上整理、整頓、清掃后的局面，使工作人員覺得整潔、衛(wèi)生5.4.2對象：透過整潔美化的工作區(qū)與環(huán)境，而產(chǎn)生人們的精力充沛5.4.5目的：；A養(yǎng)成持久有效的清潔習(xí)慣B維持和鞏固整理、整頓、清掃的成果。5.4.4清潔的實施方法5.4.4.1整理、整頓、清掃是“行為動作”，清潔則是“結(jié)果”。5.4.4.2落實前3S執(zhí)行情況。5.4.4.3設(shè)法養(yǎng)成“整潔”的習(xí)慣。5.4.4.4建立視覺化的管理方式。5.4.4.5設(shè)定“責(zé)任者”，加強管理“責(zé)任者”（負責(zé)的人）必須以較厚卡片的較粗字體標示，且張貼或懸掛放在責(zé)任區(qū)最明顯易見的地方。5.4.4.6配合每日清掃做設(shè)備清潔點檢表5.4.4.7主管隨時巡查糾正，鞏固成果。有不對的地方，一定要溝通予以糾正。5.5修養(yǎng)（SHITSUDE）5.5.1定義：通過進行上述4S的活動，讓每個員工都自覺遵守各項規(guī)章制度，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，做到“以廠為家、以廠為榮”的地步5.5.2對象：5.5.3目的：A養(yǎng)成良好習(xí)慣；·加強審美觀的培訓(xùn)；·遵守廠紀廠規(guī)；·提高個人修養(yǎng)；·培訓(xùn)良好興趣、愛好。B塑造守紀律的工作場所；井然有序C營造團隊精神。注重集體的力量、智慧5.5.4修養(yǎng)實施方法5.5.4.1繼續(xù)推動前4S活動A前4S是基本動作、也是手段，主要籍此基本動作或手段，來使員工在無形當(dāng)中養(yǎng)成一種保持整潔的習(xí)慣；B通過前4S的持續(xù)實踐，可以使員工實際體驗“整潔”的作業(yè)場所的感受從而養(yǎng)成愛整潔的習(xí)慣；C前4S沒有落實，則第5S（教養(yǎng)）亦無法達成；D5S活動經(jīng)過一段時間的運作，必須進行檢查總結(jié)。5.5.4.2建立共同遵守的規(guī)章制度A共同遵守的規(guī)章制度；·廠規(guī)廠紀·各項現(xiàn)場作業(yè)準則操作規(guī)程、崗位責(zé)任·生產(chǎn)過程工序控制要點和重點工藝參數(shù)·安全衛(wèi)生守則安全、文明生產(chǎn)·服裝儀容規(guī)定儀表、儀態(tài)、舉止、交談、公司形象B各種規(guī)則或約束在制訂時，要滿足下例條件·對公司或管理有幫助·員工樂于接受5.5.4.3將各種規(guī)章制度目視化。5.5.4.4實施各種教育培訓(xùn)A新進人員的教育培訓(xùn)：講解各種規(guī)章制度；B對老員工進行新訂規(guī)章的講解；C各部門利用小組會議時間進行5S教育；D籍以上各種教育培訓(xùn)做思想動員建立共同的認識；E公司辦利用排定的教育訓(xùn)練表進行理論培訓(xùn)及實戰(zhàn)演習(xí)。5.5.4.5違犯規(guī)章制度的要及時給與糾正A身為主管，見到部屬有違犯事項，要當(dāng)場予以指正，否則部屬因沒有糾正，而一錯再錯或把錯誤當(dāng)作“可以做”而再做下去；B在糾正指責(zé)時，切忌客氣，客氣處理不了事情；C強調(diào)因事糾正，而非對人有偏見而指責(zé)。5.5.4.6受批評指責(zé)者立即改正A要求被糾正者，立即改正或限時改正；B杜絕任何借口，例如：“現(xiàn)在作業(yè)中，所以無法……”等之類說詞；C要求改正之后，主管必須再做檢查，直到完全改正為止。5.5.4.7推動各種精神向上的活動A小組會議、晨會、例會；B推動方針政策和目標管理；C推行禮貌活動；D實施適全本公司員工自主改善活動。相關(guān)/支持性文件無。7質(zhì)量記錄7.1整理和整頓效果檢查表7.2清掃、清潔效果檢查表7.3修養(yǎng)效果檢查表7.4現(xiàn)場5S檢查附件無。實施本辦法經(jīng)呈總經(jīng)理批準后實施，修改時亦同。精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔√□行政□生產(chǎn)√□服務(wù)□營銷遠大城秩序管理規(guī)定文件號Y98101222版次C□通用□部門□銜接□暫行編制費邑峰審核顏利宇批準張躍共2頁第1頁日期99.5.30日期99.5.30日期99.6.5生效日期99.6.5√閱√文范圍遠大城全體員工□簽收□簽閱□張貼部門總經(jīng)辦直燃機廠用戶中心銷售公司人事課簽字日期更改記錄標記處數(shù)修改人審核人批準人批準日期更改記錄標記處數(shù)修改人審核人批準人批準日期外來人員（簡稱“外人”）管理客戶/用戶——重要客戶來訪由業(yè)務(wù)員、接待員全程陪同?！话憧蛻魜碓L由業(yè)務(wù)員陪同?！脩魜碓L由用戶中心人員陪同。黨政機關(guān)領(lǐng)導(dǎo)/企業(yè)參觀團/會議代表團——由總經(jīng)辦指定專人陪同。重要領(lǐng)導(dǎo)來訪時，門衛(wèi)站雙崗，升旗廣場設(shè)經(jīng)警指揮車輛?！獏⒂^過程中，陪同人員應(yīng)負責(zé)指引、疏導(dǎo)。供應(yīng)商/外協(xié)廠——由供應(yīng)員/外協(xié)員在門衛(wèi)接待室接待；需使用接待廳時，填寫《遠大城客人接待申請表》。——供應(yīng)員/外協(xié)員負責(zé)督導(dǎo)供應(yīng)商/外協(xié)廠在遠大城的一切活動。送貨、提貨人員——長期往來的供應(yīng)商/外協(xié)廠送貨，由門衛(wèi)通知收貨部門，指定送貨車輛到達卸貨地點?！情L期往來的供應(yīng)商/外協(xié)廠送貨，由門衛(wèi)通知供應(yīng)員/外協(xié)員/項目責(zé)任人，將送貨車輛/人員領(lǐng)往卸貨地點?！脩?運輸公司來遠大城提貨，由門衛(wèi)通知發(fā)貨課，指定車輛到達裝貨地點?！拓浫藛T在卸貨區(qū)域的活動由收貨部門負責(zé)?！嶝浫藛T的一切活動由用戶中心發(fā)貨課負責(zé)?！拓?提貨人員在車輛附近50m范圍內(nèi)或指定的休息區(qū)活動。親友——親友來訪只可在非工作時間內(nèi)接待，特殊情況需部門負責(zé)人批準。——來訪親友在生活區(qū)域活動。參觀工廠需報人事課批準?！H友在遠大城的一切活動由員工本人負責(zé)?！唇?jīng)人事課批準，親友不得在餐廳就餐。其他人員記者來訪由總經(jīng)辦指定專人陪同，并按《采訪通知單》進行采訪拍攝活動。其他售后服務(wù)、技術(shù)支持、基建外包、設(shè)備設(shè)施安裝、裝修等人員在遠大城的一切活動由項目責(zé)任人負責(zé)。作息秩序作息時間——響鈴：早上起床7:00，午休起床13:45上午下班12:00，下午下班18:00——升旗：早上7:45——上班：上午8:00～12:00下午14:00～18:00工間休息：工人：上午10:00～10:15下午16:00～16:15干部:9:30～10:30，15:30～16:30之間各15分鐘——就餐：早餐7:00～7:40中餐12:00～13:00晚餐18:00～19:00——除公司規(guī)定的休息日外，員工每周星期三、六晚上可回家?！瓢蔂I業(yè)時間：上午10:30～13:30下午17:00～24:00下列時間以后酒吧停止炒菜服務(wù)中午13:00晚上23:00廣播/背景音樂/電視/燈——城區(qū)廣播每日7:00～7:55開播，廣播音量適中，不能出現(xiàn)啞音，時大時小，斷續(xù)現(xiàn)象；每月定期進行設(shè)備檢查與維護。——品管樓每日上班時間播放背景音樂，背景音樂為輕音樂或鋼琴曲，音量應(yīng)適中，音質(zhì)好。——餐廳電視就餐時間播放，同一區(qū)域頻道統(tǒng)一；咖啡廳電視休息時間播放（早晨除外）。定期檢查遠大城所有電視頻道及播放設(shè)備，確保清晰，保證有15個中文頻道及3個主要英語頻道。——不開長明燈，人離隨手關(guān)燈，人少局部開燈；除節(jié)日、活動日外路燈間隔開。——節(jié)日、活動日或有重要客人時可開放“空中玫交通秩序——入城車輛需整潔干凈、不漏油，貨車需停車檢查，漏油的由經(jīng)警負責(zé)督促司機在車身下套上雨布。入城后緩慢行駛，不搶道，不急拐彎，不急剎車?！囕v按規(guī)定停放。客戶/客人車輛停放在品管樓前/俱樂部廣場；公司車輛停放在車棚內(nèi)/車隊前通道；送貨、提貨車輛停放在指定的卸貨、裝貨區(qū)域；其他車輛未經(jīng)允許不得入內(nèi)。環(huán)境保護嚴格按《環(huán)境告示牌》要求執(zhí)行。室內(nèi)天花板、墻面無蜘蛛網(wǎng)；辦公設(shè)備、家具無塵；地毯不移動、不翹角，地面無污痕。室外地面無污跡，無積水，無雜物，墻面清潔、無破損。屋頂保持整潔，定期清掃。公共場所地面無積水、無臟物，墻面無污痕、無蜘蛛網(wǎng)、無破損；馬路車過不揚塵，兩旁無垃圾雜物；通道暢通，物品不亂堆亂放；垃圾箱定位放置，及時清理，無污垢。100%確保遠大城及半徑1公里范圍內(nèi)不受任何污染?！形鬯?jīng)下水道排放。物業(yè)課每年至少1次全面清理下水道，防止堵塞?！欣?、廢物倒入垃圾站，物業(yè)課每日集中外運處理，任何人不得將絲毫垃圾傾倒在遠大城及周圍?！信艧熆诓坏妹昂跓?，拋丸機排風(fēng)口不得冒粉塵；抽油煙機/換氣風(fēng)扇工作時注意關(guān)門窗，以確保效果?！渌凸ざ吻逑次鬯仨毥?jīng)集油、中和后再排放，食堂污水也必須收集廢油后才能排入下水道。收集的廢油均倒入垃圾站?！囬g和車隊等部門的廢機油以及真空泵的廢油必須全部倒入物料課廢油罐，經(jīng)過濾、沉淀后，按一定比例摻入柴油中供燃燒機使用。——溴化鋰廠的污水排放前必須先沉降；廢氣排放前先要凈化，不得有異味、粉塵。維護生態(tài)平衡，保護城區(qū)花、果、草、鳥類及益蟲。城區(qū)內(nèi)摘花、果視為偷盜?；ê途S修均不得絲毫損壞環(huán)境，施工時盡量采取隔離（如用彩條布包圍施工區(qū)域）等措施控制對周圍的影響。任何有可能損壞地、墻、草等環(huán)境的行為，均需經(jīng)總經(jīng)辦批準，哪怕釘一顆釘子。移動辦公/生產(chǎn)/物業(yè)設(shè)施必須經(jīng)人事課/總調(diào)室/物業(yè)課審核，報總經(jīng)辦批準后才可進行。每周由設(shè)備課組織檢查城內(nèi)各氣源管道（壓縮空氣、煤氣等）；每月末由人事課組織對照環(huán)境告示牌進行環(huán)境大檢查。任何人都有責(zé)任阻止并向人事課舉報破壞遠大城環(huán)境的行為。治安管理5.1員工憑工作牌進出遠大城;外人憑有效證件辦理登記手續(xù)，憑貴賓卡/通行證進出遠大城。經(jīng)警隊負責(zé)檢查進出遠大城的人員、車輛（客戶、政府官員、外賓車輛除外），確認無私自帶出物品；負責(zé)遠大城的治安維護和防護；外來車輛/人員在遠大城的活動由經(jīng)警監(jiān)管；外人損壞公物或發(fā)生其他事故，由經(jīng)警隊負責(zé)處理，重大情況需報總經(jīng)辦。0:00～6:00經(jīng)警負責(zé)品管樓大門的開關(guān)。外人進入車間、辦公區(qū)域時，如無陪同人員應(yīng)立即上前禮貌詢問，并引導(dǎo)到非生產(chǎn)、辦公區(qū)等候，然后通知相關(guān)人員。在遠大城內(nèi)任何人有責(zé)任對未戴牌的人員禮貌攔阻詢問，并報告人事課。外人發(fā)生違規(guī)行為時，任何人都有責(zé)任進行勸阻（如禁拍區(qū)拍照）。下班時間，任何外人不得在無遠大員工陪同下留在城內(nèi)（住宿在城內(nèi)的例外）。下班時間，任何外來車輛不得進入遠大城（廠辦、總經(jīng)辦特批的例外）。禁令外來人員方面——不許未辦理登記手續(xù)進入遠大城?！辉S未戴遠大標識牌（通行證/貴賓卡/工作牌）出入遠大城?！辉S未填《遠大城參觀申請表》就帶客人/客戶參觀遠大城?！辉S在下