淺談建筑工程項目造價控制的方法 - 新經(jīng)濟學

淺談建筑工程項目造價控制的方法-新經(jīng)濟學引言項目造價確實定與控制貫通于工程建設(shè)全過程,.但決策階段各項技術(shù)經(jīng)濟決策,.對該工程的項目造價有重大影響,.特別是建設(shè)規(guī)范水平確實定、建設(shè)地點的選擇、工藝的評《⑸璞稈∮玫《.直接關(guān)系到項目造價的上下。1.建設(shè)工程設(shè)計階段造價的控制1.1.加強設(shè)計過程的協(xié)調(diào)與監(jiān)督項目建設(shè)是一個極其復雜的系統(tǒng)項目,.包括設(shè)計、采購、施工等諸多環(huán)節(jié)與周期。傳統(tǒng)的勘察、設(shè)計與施工平行發(fā)包方式不足在一個主體上的有效控制,.協(xié)調(diào)本錢高,.難以發(fā)揮設(shè)計的主導作用,.設(shè)計與采購和施工脫節(jié),.不可防止地導致采購和施工的返工,.從而提高了造價。采用設(shè)計-.-建造總承包方式,.有利于總承包商從設(shè)計、施工全過程和整體上考慮和處理問題,.實現(xiàn)設(shè)計、采購、施工之間的深度交叉和內(nèi)部協(xié)調(diào),.對每個項目工程從整體上進行有效的調(diào)控。推行項目設(shè)計工程經(jīng)理負責制,.是工程的進度、費用、質(zhì)量得以很好實現(xiàn)的有效保證。設(shè)計工程經(jīng)理應(yīng)真正成為單位執(zhí)行工程合同的授權(quán)代表,.上級應(yīng)賦予其較大的權(quán)利和責任,.使之順利地行使工程合同中受托方的權(quán)利和義務(wù),.全面主持工程組的工作,.協(xié)調(diào)好工程組與各專業(yè)部門的關(guān)系,有效地實行矩陣管理。

1.2.完善設(shè)計招標,.加強設(shè)計監(jiān)理

標的主要因素應(yīng)放在設(shè)計構(gòu)思的巧妙性、新穎性、項目設(shè)計計劃技術(shù)的優(yōu)劣、投資估算的經(jīng)濟性和合理性,.設(shè)計進度方案、投標人的設(shè)計組織計劃等方面來進行綜合評價。通過技術(shù)比擬、經(jīng)濟分析和效果評價,.力求選擇在技術(shù)先進下的經(jīng)濟合理,.在經(jīng)濟合理條件下確保技術(shù)先進,.在滿足使用功能前提下注意造型別致美觀,以最少的投入發(fā)明最大經(jīng)濟效益的設(shè)計投標單位為中標單位。項目設(shè)計一般分為計劃設(shè)計、技術(shù)設(shè)計和施工圖設(shè)計三個階段,.為了有效地防止設(shè)計階段片面注重計劃招標的問題,.必須在技術(shù)設(shè)計和施工圖設(shè)計階段也引入競爭機制。

把我國目前僅局限于施工階段的項目建設(shè)監(jiān)理延伸到設(shè)計階段,.即監(jiān)理單位受建設(shè)單位委托對設(shè)計單位進行的設(shè)計工作過程及設(shè)計成果進行質(zhì)量、進度以及工作費用實行控制和管理,.使設(shè)計單位提交滿足合同需求的、技術(shù)經(jīng)濟指標較優(yōu)的成果,.并提供稱心的技術(shù)效勞。設(shè)計監(jiān)理的根本任務(wù)是保障項目工程平安可靠,.提高其實用性和經(jīng)濟性?？刂圃O(shè)計進度和設(shè)計深度,.其中對技術(shù)計劃的合理性、經(jīng)濟性的審查尤為重要,.通過此項審查,.可以促使設(shè)計人員在設(shè)計中增加本錢意識。主動進行技術(shù)計劃的優(yōu)選與優(yōu)化,.是將評標階段的成果落到實處的重要保障措施。

1.3.加強限額設(shè)計,.控制項目造價

限額設(shè)計是當前普遍采用的控制項目造價的一種有效的辦法。所謂限額設(shè)計,.就是按照批準的設(shè)計任務(wù)書和投資估算,.在保證功能要求的前提下,.控制初步設(shè)計以及按照批準的初步設(shè)計總概算,.控制施工圖設(shè)計。同時,.各專業(yè)在保證到達使用功能的前提下,.按分配的投資額控制設(shè)計,.嚴格控制設(shè)計中不合理的設(shè)計變更。保證項目竣工結(jié)算不突破總投資限額的項目設(shè)計過程。

2.施工招標階段項目造價的控制

2.1.施工本錢控制與管理

在做好工程經(jīng)濟核算工作及制定出本錢方案根底上,.采用科學的管理辦法來到達控制項目本錢的目的。利用本錢分析辦法找出方案本錢與實際本錢間的偏差并分析產(chǎn)生偏差的原因

與變化開展趨勢,.進而采取相應(yīng)措施以減少或打消不利偏差。造成偏差原因主要有:.人工本錢偏差、材料本錢偏差、機械本錢偏差、施工管理偏差,.因此要盡量減少目標偏差,.偏差越少,.控制管理的效果越好。

2.2.把好施工管理關(guān)

項目設(shè)計確定以后,.能否控制好項目造價最重要的是看施工過程及其效果如何。特別是對施工單位來講,.加強施工過程的全面管理,.不僅是對造價的控制,.也是確保項目質(zhì)量取得一定經(jīng)濟效益的伎倆。

2.2.1.加強項目質(zhì)量管理.在施工中,.返修項目越多,.項目費用就越多。必須實行施工現(xiàn)場管理責任制,.搞好整修工程的單位項目、分部項目及隱蔽項目的檢查監(jiān)督和質(zhì)量驗收,.否那么很

難及時發(fā)現(xiàn)和找出問題,.以保證項目質(zhì)量。

2.2.2.加強項目進度控制.拖延工期時間越長,.管理費、人工費等各種費用支出就越大。如某單位施工住宅小區(qū)中,.有兩棟設(shè)計規(guī)范相同的住宅,.同時動工。一幢工期用了.1.年,.平均單價為.786.元/平方米,.另一幢工期用了一年半,平均單價為.840.元/平方米。因此,.狠抓管理,.控制住合理工期,.項目造價就有所降低。合理組織施工,.正確安頓施工工序是保證工期的重要條件。加強施工現(xiàn)場的組織協(xié)調(diào),.把大型機械和中小型機械,.把機械化和半機械化結(jié)合起來,.合理確定材料、機械、資金及勞動力等最

佳組合方式,.搞好物資的合理調(diào)運,.就可以防止不必要的重復工作,.節(jié)省人力、物耗、降低本錢。2.2.3.加強項目變更管理,.嚴格控制項目變更，堅持做到不準隨意變更批準圖紙,.不準隨意提高設(shè)計規(guī)范。即使是必須進行的變更,.也要嚴格按程序進行,.防止發(fā)生項目管理人員只管簽證,不論算帳的問題,.造成投資失控的嚴重后果。2.3.堅持把好材料價格關(guān)

在項目建設(shè)工程投資中,.項目材料費一般占總投資的.50%以上。很多新型材料性能方面

優(yōu)于替代產(chǎn)品,.而且價格低廉,.可以降低材料費用。因此,.項目材料價格的上下直接影響項目造價的大小。目前,.項目材料價格已根本形成由市場調(diào)節(jié)的格局,.因此,.必須按市場變化規(guī)律,.對材料價格實行動態(tài)管理。疏通信息渠道.關(guān)鍵是要建立能夠正確及時反映項目材料市場供求關(guān)系,.高效、靈活、暢通的信息系統(tǒng)?？梢酝ㄟ^向主要材料生產(chǎn)基地、材料市場聘請信息員,.及時參閱新聞媒介、項目造價管理部門發(fā)布的近期材料價格等多種形式建立自己的信息網(wǎng)絡(luò),.有條件的單位盡量使用現(xiàn)代科技伎倆,.將各種材料價格信息輸入微機,與有關(guān)單位進行微機聯(lián)網(wǎng),.實現(xiàn)信息共享。逐步推廣材料報價制度.施工單位要將項目各個時期的主要材料用量、進貨渠道、時間、價格向建設(shè)單位進行通報,.由雙方共同制定材料進貨方案,.確定材料價格。實行材料報價制,有利于加強相互監(jiān)督、增強核算意識,.避免流通環(huán)節(jié)的不標準交易,.改變\"\"算死帳\"\"、\"\"死算帳\"\"的靜態(tài)的材料價格管理辦法?？梢愿鶕?jù)掌握大量材料價格信息,.選擇最正確途徑進料機會,.有效控制材料價格。

控制材料價差.如何把好材料價差這一項目造價活口的關(guān)《除了要把好材料原價和現(xiàn)場價格的簽證關(guān)以外,.更重要的是要把好材料的價差調(diào)整關(guān)。現(xiàn)階段我們本地造價管理站推行采用的抽料調(diào)差和系數(shù)調(diào)差相結(jié)合的調(diào)整辦法,較好地解決了材料價差的調(diào)整問題。建設(shè)工程施工階段造價控制的目標是招投標,.確定合同價;.而實現(xiàn)目標的伎倆是合同管理;.合同管理最有效的辦法是項目工程總承包制。推行項目工程總承包制,.取得了較好的經(jīng)濟效益和社會效益。

結(jié)語

總之，建設(shè)項目投資活動波及面廣，影響