企業(yè)管理中企業(yè)文化論文

第第頁企業(yè)管理中企業(yè)文化論文1企業(yè)文化在企業(yè)管理中的作用

1.1形成員工道德約束

簡單來說，企業(yè)文化是企業(yè)從誕生之日起在逐漸發(fā)展的過程中形成的，是需要企業(yè)全體成員共同遵守的準則。同時也說明了企業(yè)文化對于員工的重要性，已經(jīng)成為了每個企業(yè)必須具備的一項內(nèi)容，它不僅能夠幫助企業(yè)更好地管理員工，同時也能夠使得整個企業(yè)的運營更加規(guī)范。企業(yè)文化中蘊含的價值觀已經(jīng)影響到了員工的群體行為，為企業(yè)的發(fā)展也指明了方向。所以說，企業(yè)應該重視自身企業(yè)文化的形成，特別是新成立的企業(yè)更應該注重培養(yǎng)企業(yè)文化，已經(jīng)獲得發(fā)展的企業(yè)應該根據(jù)外部形勢的調(diào)整積極地改變自身的企業(yè)文化，才能夠適應社會的發(fā)展需求。

1.2加強員工精神激勵

企業(yè)文化能體現(xiàn)出企業(yè)內(nèi)部的文化氛圍和工作環(huán)境。優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠把員工凝聚起來，營造出團結互助、攜手共贏的良好氛圍，從而激勵員工不斷學習、不斷創(chuàng)新、不斷共進，盡可能地提高企業(yè)員工的積極性、主動性以及創(chuàng)造性，為所有員工潛能的最大發(fā)揮提供了平臺。

1.3提升企業(yè)凝聚力

企業(yè)文化能夠以其特有的方式將員工緊密聯(lián)系以來，使員工理念、意識、思想以及行為相融合，形成體現(xiàn)企業(yè)核心價值理念的共同行為意識，提高企業(yè)的凝聚力和向心力。員工的團結、人力資源的積累是企業(yè)成功的基礎。企業(yè)只有將絕大多數(shù)員工的利益與企業(yè)利益結合起來，真正成為一個有凝聚力的團隊，才能實現(xiàn)企業(yè)與員工的共贏。

2企業(yè)管理中優(yōu)秀企業(yè)文化的建設

2.1堅持以人為本的原則

所有企業(yè)文化發(fā)揮作用的重要前提之一就是全體員工對企業(yè)文化的普遍認同，所以如果要建設優(yōu)秀的企業(yè)文化，首先就要做到堅持以人為本的原則。稻盛和夫先生曾經(jīng)說過“：企業(yè)的成功從四部分體現(xiàn)：顧客是否滿意、員工是否滿意、股東是否有收益和對社會是否有貢獻。”前三個方面都體現(xiàn)了以人為本的原則。以人為本，即對內(nèi)要不斷滿足員工的需求，對外則以用戶為中心。企業(yè)的收益都是由員工的努力勞動辛苦創(chuàng)造而來，所以只有員工的幸福和利益才是最重要的，員工的生活得到了保障，在企業(yè)中工作，才會全心全意地努力付出，以這樣的狀態(tài)工作才能使顧客滿意，顧客滿意企業(yè)股東就會有收益，從而就對社會做出更多的貢獻。

2.2推動企業(yè)文化的創(chuàng)新

時代是在不斷進步的，社會是在不斷發(fā)展的，那么企業(yè)文化建設必須緊跟社會和時代的變化。企業(yè)文化內(nèi)涵是企業(yè)不同階段發(fā)展的重要體現(xiàn)。也就是說企業(yè)必須根據(jù)外部環(huán)境的變化實現(xiàn)創(chuàng)新。通常來說，企業(yè)文化創(chuàng)新就是企業(yè)能夠根據(jù)周圍環(huán)境的變化并結合自身特點改變企業(yè)文化，實現(xiàn)創(chuàng)新和發(fā)展的過程。一方面，創(chuàng)新企業(yè)文化就必須對自身企業(yè)文化的內(nèi)涵深入了解，做好企業(yè)文化的精準定位。企業(yè)可以從經(jīng)營理念、價值觀、企業(yè)精神形象方面著手。另一方面，創(chuàng)新企業(yè)文化并不是要全部摒棄傳統(tǒng)文化理念，而是應該吸收前人好的經(jīng)驗，結合當下市場經(jīng)濟條件下的各種觀念，實現(xiàn)更高層次的創(chuàng)新。此外，國外的企業(yè)文化創(chuàng)新理念相比我們更加成熟，企業(yè)可以借鑒國外先進企業(yè)管理理念，學習先進管理知識。在經(jīng)濟全球化的大背景下，在企業(yè)文化上能夠積極地與世界接軌，并做好進入國際市場的準備。創(chuàng)新企業(yè)文化還需要企業(yè)自身具備良好的創(chuàng)新精神和活力，實時關注國外企業(yè)管理動向和信息，從這些新信息和新動向中挖掘可用的部分，為創(chuàng)新工作打好基礎。創(chuàng)新企業(yè)文化是企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的基礎。也可以說企業(yè)文化是企業(yè)存在的根本。創(chuàng)新是企業(yè)不斷向前發(fā)展的動力。一個成功的企業(yè)能夠根據(jù)外部環(huán)境的變化，結合自身的需求，創(chuàng)建出更適合自身發(fā)展的企業(yè)文化。一個企業(yè)如果企業(yè)文化停滯不前，那么它最終會被社會所淘汰。

2.3加強企業(yè)文化的系統(tǒng)性建設

有些企業(yè)把企業(yè)文化作為自身管理的重要手段，但是結果并不如人意，究其原因，就是企業(yè)文化缺乏系統(tǒng)性建設。具體來說，有些企業(yè)只重視形式上的企業(yè)文化，例如，宣傳手冊、宣傳活動等，而不關注對企業(yè)對員工自身的作用，所以企業(yè)必須對企業(yè)文化進行系統(tǒng)性建設。其實，企業(yè)文化自身的特點就是具有系統(tǒng)性，但是實際上，企業(yè)并沒有重視這種系統(tǒng)性的實現(xiàn)。所謂的系統(tǒng)性指的就是企業(yè)文化的內(nèi)容之間存在著一定的聯(lián)系，所起到的作用也是不同的。一方面，企業(yè)文化必須能夠在精神層面上體現(xiàn)出企業(yè)自身的價值體系和內(nèi)在精神，這就是成為一個企業(yè)的靈魂所在。另一方面，不論是規(guī)章制度還是職工行為都應該體現(xiàn)企業(yè)文化精神層面的要求。此外，正所謂物質基礎決定上層建筑，企業(yè)的文化建設也應該體現(xiàn)出企業(yè)的物質文化建設，也就是能夠體現(xiàn)出企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營以及文化設施方面等建設內(nèi)容。具體的來說，企業(yè)根據(jù)自身情況制定出科學的經(jīng)營管理策略，提升企業(yè)管理能力，建造一直高效企業(yè)團隊。

2.4提高全員企業(yè)文化意識

第一，作為企業(yè)員工必須積極地參與到企業(yè)文化建設中。領導能夠深入到員工之間了解到員工的需求，征求員工意見，一起商討如何更好地建設企業(yè)文化。通過這樣的參與，能夠讓員工覺得自身被重視，在工作中能夠更好地遵守企業(yè)規(guī)章制度。第二，人才是企業(yè)發(fā)展的源泉，所以企業(yè)必須重視人才的培養(yǎng)。企業(yè)能夠根據(jù)自身需要將人才分配到合理的位置上。企業(yè)之間的競爭歸根到底是人才的競爭。高素質的員工不僅能夠為企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟利益，還能夠提升企業(yè)的整體水平。提升員工的技能，促進員工自身的成長。第三，作為企業(yè)領導應該多和員工進行溝通，能夠獲得員工的需求，并對企業(yè)的相關制度進行調(diào)整。例如，企業(yè)可以對員工定期進行問卷調(diào)查，可以及時地了解到員工對企業(yè)行為的滿意程度，企業(yè)也可以對自身不足加以改正。通過信息溝通，領導和員工之間的聯(lián)系更加密切，能夠讓員工有一種歸屬感，為企業(yè)的發(fā)展獻計獻策。

3結束語

自從進入二十一世紀以來，企業(yè)文化已經(jīng)成為了企業(yè)與企業(yè)之間競爭的重要方面。企業(yè)文化通過自身獨有的方式提高了企業(yè)管理質量，為企業(yè)塑造了良好的形象，提升了企業(yè)市場競爭力，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供了可行性。不過我們必須知道的是良好的企業(yè)文化建設并不是簡簡單單就可以完成的，是需要在企業(yè)發(fā)展的過程中逐漸積累的，通過堅持以人為