公司內(nèi)部管理制度

公司內(nèi)部管理制度二OO九年一月一日目錄1、安全管理制度……1頁2、日常行政辦公管理制度…………18頁3、出入庫制度………22頁4、采購制度…………23頁5、進駐工地施工人員新酬制度……25頁6、關(guān)于建立工程結(jié)算報送手續(xù)、工程款核查手續(xù)二項制度的規(guī)定…………………26頁7、關(guān)于發(fā)布公司《建設(shè)工程項目管理辦法》的通知…29頁8、行管人員的績效考核暫行辦法…41頁9、施工部門的績效考核暫行辦法…48頁10、業(yè)務(wù)部績效考核暫行辦法………55頁11、公司總經(jīng)理崗位職責(zé)……………62頁12、公司副總經(jīng)理崗位職責(zé)（一）…63頁13、公司副總經(jīng)理崗位職責(zé)（二）…64頁14、總工程師崗位職責(zé)………………64頁15、公司業(yè)務(wù)部經(jīng)理崗位職責(zé)………65頁16、公司辦公室主任崗位職責(zé)………66頁17、公司企管部主任崗位職責(zé)………67頁18、公司物資供應(yīng)部主任崗位職責(zé)…68頁19、公司預(yù)算科科長崗位職責(zé)………69頁20、安全員崗位職責(zé)…………………69頁21、施工員崗位職責(zé)…………………70頁22、資料員崗位職責(zé)…………………70頁安全管理制度第1章總則為了加強公司對安全生產(chǎn)的管理、監(jiān)督，保障員工及其他人員的生命和公司財產(chǎn)安全。根據(jù)《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》及《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》結(jié)合我公司的行業(yè)特點，制定本制度。建設(shè)工程施工生產(chǎn)安全管理，必須堅持安全第一，預(yù)防為主的方針。為了保證公司制定的安全管理制度，即：安全生產(chǎn)責(zé)任制度、安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度、安全生產(chǎn)規(guī)章制度（以下簡稱三項制度）的全面落實；公司從安全生產(chǎn)的組織機構(gòu)，安全管理人員的責(zé)任，安全生產(chǎn)制度的建立和實施過程及保證制度實施措施等，均在本制度中進行明確。第2章安全生產(chǎn)管理的組織機構(gòu)公司成立安全領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)公司安全生產(chǎn)的全面管理工作。安全領(lǐng)導(dǎo)小組系公司常設(shè)機構(gòu)。安全領(lǐng)導(dǎo)小組的職責(zé)；負(fù)責(zé)制定、檢查、落實公司制定的安全生產(chǎn)三項制度；負(fù)責(zé)公司新員工的培訓(xùn)；負(fù)責(zé)公司全體人員每年一次的安全生產(chǎn)知識培訓(xùn)；負(fù)責(zé)每月召開一次公司安全生產(chǎn)例會；負(fù)責(zé)每季度組織一次有關(guān)人員到施工現(xiàn)場檢查安全生產(chǎn)工作；負(fù)責(zé)安全事故的處理；負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場安全用品的使用、監(jiān)督；負(fù)責(zé)監(jiān)督公司專項安全資金的使用；負(fù)責(zé)安全事故的應(yīng)急救援。安全領(lǐng)導(dǎo)小組的權(quán)利：負(fù)責(zé)對公司三項制度的執(zhí)行情況進行檢查，根據(jù)情況對有關(guān)人員進行獎罰；對未經(jīng)安全生產(chǎn)知識培訓(xùn)的新員工，不準(zhǔn)上崗工作；對公司組織的全體員工安全生產(chǎn)知識培訓(xùn)；未參加者不準(zhǔn)上崗，經(jīng)補課合格者方允許上崗；對無故不參加安全生產(chǎn)例會的人員進行處罰；公司每季度組織有關(guān)部門人員到施工現(xiàn)場對安全生產(chǎn)情況進行檢查，發(fā)現(xiàn)事故隱患有較為嚴(yán)重的或整改不及時且又達不到要求的，對責(zé)任人有處罰的權(quán)利；發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場不按規(guī)定使用安全用品的，勒令改正并對責(zé)任人進行處罰；發(fā)現(xiàn)不按規(guī)定使用安全資金的，對有關(guān)責(zé)任人進行處罰；對施工現(xiàn)場未建立安全事故應(yīng)急救援預(yù)案，及安全事故發(fā)生后、不按規(guī)定進行調(diào)查、處理和上報的責(zé)任人進行嚴(yán)厲處罰。第3章安全生產(chǎn)責(zé)任制度安全生產(chǎn)責(zé)任制度是建筑安裝施工企業(yè)最基本的安全生產(chǎn)管理制度，按照“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針和“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，將公司各級負(fù)責(zé)人，各職能機構(gòu)及其工作人員和各崗位作業(yè)人員在安全生產(chǎn)方面應(yīng)做的工作及應(yīng)負(fù)的責(zé)任加以明確規(guī)定。安全生產(chǎn)責(zé)任制度是施工企業(yè)所有安全規(guī)章制度的核心。通過制定安全生產(chǎn)責(zé)任制度，建立一種分工明確，獎罰分明，運行有效，責(zé)任落實，能夠充分發(fā)揮作用的，長效的安全生產(chǎn)機制，把安全生產(chǎn)落實到實處。公司各級管理人員和作業(yè)人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制度施工單位主要負(fù)責(zé)人依法對本單位的安全生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé)，其職責(zé)主要包括：認(rèn)真貫徹、執(zhí)行國家有關(guān)建筑安全生產(chǎn)的方針、政策、法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，貫徹執(zhí)行省、市有關(guān)建筑安全生產(chǎn)的法規(guī)、規(guī)章、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和規(guī)范性文件；組織和督促本單位安全生產(chǎn)工作，建立健全本單位安全生產(chǎn)責(zé)任制度；組織制定本單位安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程；保證本單位安全生產(chǎn)所需資金的投入；組織開展本單位的安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)；建立健全安全管理機構(gòu)，配備專職安全管理人員，組織開展安全檢查，及時消除生產(chǎn)安全事故隱患；組織制訂本單位生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案，組織指揮本單位事故應(yīng)急救援工作；發(fā)生事故后，積極組織搶救，采取措施防止事故擴大，同時保護好事故現(xiàn)場，并按照規(guī)定的程序及時如實報告，積極配合事故的調(diào)查處理。施工單位分管安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人協(xié)助主要負(fù)責(zé)人做好并具體負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)管理工作；組織制定并落實安全生產(chǎn)管理目標(biāo)；負(fù)責(zé)本單位安全管理機構(gòu)的日常管理工作；負(fù)責(zé)安全檢查工作，落實整改措施，及時解決施工過程中不安全因素；落實本單位管理人員和作業(yè)人員的安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)和考核工作；落實本單位生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案和事故應(yīng)急救援工作；發(fā)生事故后，積極組織搶救，采取措施防止事故擴大，同時保護好事故現(xiàn)場，積極配合事故的調(diào)查處理。公司技術(shù)負(fù)責(zé)人協(xié)助主要負(fù)責(zé)人做好并具體負(fù)責(zé)本單位的安全技術(shù)管理工作；組織編制和審批施工組織設(shè)計和專業(yè)性較強的工程項目的安全施工方案；負(fù)責(zé)本單位使用的新材料、新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施和安全操作規(guī)程；參與制定本單位的安全操作規(guī)程和生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案；參與生產(chǎn)安全事故和未遂事故的調(diào)查，從技術(shù)上分析事故原因，針對事故原因提出技術(shù)措施。項目經(jīng)理施工項目經(jīng)理是建設(shè)工程項目安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人；落實本單位安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全生產(chǎn)規(guī)章制度；建立工程項目安全生產(chǎn)保證體系，配備與工程項目相適應(yīng)的安全管理人員；保證安全防護和文明施工資金投入，與作業(yè)人員提供必要性的個人勞動保護用具和符合安全、衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)的生產(chǎn)、生活環(huán)境；落實本單位安全生產(chǎn)檢查制度，對違反安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和操作規(guī)程的行為及時予以制止和糾正；落實本單位施工現(xiàn)場消防安全制度，確定消防責(zé)任人，按照規(guī)定配備消防器材、設(shè)施；落實本單位安全教育培訓(xùn)制度，組織崗前和班前安全生產(chǎn)教育；根據(jù)施工進度，落實本單位制定的和組織制定安全技術(shù)措施，按規(guī)定程序進行安全技術(shù)交底；使用符合要求的安全防護用具及機械設(shè)備，定期組織檢查、維修、保養(yǎng)，保證安全防護設(shè)施有效、機械設(shè)備安全使用；根據(jù)工程特點，組織對施工現(xiàn)場易發(fā)生重大事故的部位、環(huán)節(jié)進行監(jiān)控；按照制定的施工現(xiàn)場生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案，建立應(yīng)急救援組織或者配備應(yīng)急救援人員、器材、設(shè)備等，并組織演練；發(fā)生事故后，積極組織搶救人員，采取措施防止事故擴大，同時保護好事故現(xiàn)場，按照規(guī)定的程序及時如實報告，積極配合事故的調(diào)查處理。專職安全生產(chǎn)管理人員專職安全生產(chǎn)管理人員負(fù)責(zé)對安全生產(chǎn)進行現(xiàn)場監(jiān)督檢查。監(jiān)督專項安全施工方案和安全技術(shù)措施的執(zhí)行，對施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)進行監(jiān)督檢查；發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)安全事故隱患，及時向項目負(fù)責(zé)人和安全生產(chǎn)機構(gòu)報告，并監(jiān)督檢查整改情況；及時制止現(xiàn)場違章指揮、違章作業(yè)行為；事故發(fā)生后，應(yīng)積極參加搶救和救護，并按照規(guī)定的程序及時如實報告，積極配合事故的調(diào)查處理。施工班組長具體負(fù)責(zé)本班組在施工過程中安全管理工作；組織本班組的班前安全活動；嚴(yán)格執(zhí)行各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程；嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)交底；不違章指揮和冒險作業(yè)，嚴(yán)格制止班組成員違章作業(yè)，對違章指揮提出意見，并有權(quán)拒絕執(zhí)行；發(fā)生生產(chǎn)安全事故后，應(yīng)積極參加搶救和救護，保護好事故現(xiàn)場，并按照規(guī)定的程序及時如實報告。作業(yè)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)、掌握本崗位的安全操作技能，提高安全意識和自我保護能力；積極參加本班組的班前安全活動；嚴(yán)格遵守工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)，以及本單位的各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程；正確使用安全防護用具，機械設(shè)備；嚴(yán)格按照安全技術(shù)交底進行作業(yè)；遵守勞動紀(jì)律、服從管理、不違章作業(yè)，有權(quán)拒絕違章指揮；發(fā)生生產(chǎn)安全事故后，保護好事故現(xiàn)場，并按照規(guī)定的程序及時如實報告。各職能部門的安全生產(chǎn)責(zé)任制度生產(chǎn)技術(shù)部門認(rèn)真貫徹、執(zhí)行國家、行業(yè)和省市有關(guān)安全技術(shù)規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)；制定本單位的安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和安全操作規(guī)程；負(fù)責(zé)編制施工組織設(shè)計和專項安全施工方案；制定本單位使用的新材料、新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝的安全技術(shù)措施和安全操作規(guī)程；會同安全管理等職能部門編制安全技術(shù)教育計劃，進行安全技術(shù)教育；編制安全技術(shù)措施并進行安全技術(shù)交底；嚴(yán)格按照安全生產(chǎn)和施工組織設(shè)計的要求組織生產(chǎn)；在布置、檢查生產(chǎn)的同時，布置檢查安全生產(chǎn)措施；加強施工現(xiàn)場管理，建立安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)、文明施工秩序，并進行監(jiān)督檢查；參與生產(chǎn)安全事故和未遂事故的調(diào)查，從技術(shù)上分析事故原因，針對事故原因提出技術(shù)措施。安全管理部門負(fù)責(zé)本單位和工程項目的安全生產(chǎn)、文明施工檢查，監(jiān)督檢查安全事故隱患整改情況；參加審查施工組織設(shè)計、專項安全施工方案和安全技術(shù)措施，并對貫徹執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查；掌握安全生產(chǎn)情況，調(diào)查研究生產(chǎn)過程中不安全問題，提出改進意見，制定相應(yīng)措施；負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)宣傳教育工作，會同辦公室等部門對管理人員、作業(yè)人員進行安全技術(shù)和安全知識教育培訓(xùn)；參與制定本單位的安全操作規(guī)程和生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案；制止違章指揮和違章作業(yè)行為，對違反安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程的行為依照本單位的規(guī)定實施處罰；負(fù)責(zé)生產(chǎn)安全事故的統(tǒng)計報告工作，參與本單位生產(chǎn)安全事故的調(diào)查和處理；設(shè)備材料管理部門負(fù)責(zé)采購安全生產(chǎn)所需安全防護用具、勞動防護用品和材料、設(shè)施；購買的安全防護用具、勞動防護用品和材料等必須符合國家、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求；負(fù)責(zé)本單位施工機械設(shè)備管理工作，參與制定設(shè)備管理的規(guī)章制度和施工機械設(shè)備的安全操作規(guī)程，并實施監(jiān)督；負(fù)責(zé)新購進和租賃施工機械設(shè)備的生產(chǎn)制造許可證、合格證和安全技術(shù)資料的審查工作；監(jiān)督管理施工機械設(shè)備的安全使用、維修、保養(yǎng)和改造工作，并參與定期檢查和巡查；負(fù)責(zé)施工機械設(shè)備的租賃、安裝、驗收以及淘汰、報廢的管理工作；參與施工組織設(shè)計和專項施工方案的編制工作；參與組織對施工機械設(shè)備操作人員的培訓(xùn)工作，并監(jiān)督檢查持證上崗情況；參與施工機械設(shè)備事故的調(diào)查、處理工作，制定防范措施并督促落實。辦公室（含勞動人事、衛(wèi)生、保衛(wèi)消防）負(fù)責(zé)勞動防護用品和安全防護服裝的發(fā)放工作；會同安全管理等職能部門對管理人員和作業(yè)人員進行安全教育培訓(xùn)；對違反安全生產(chǎn)管理制度和勞動紀(jì)律的人員，提出處理建議和意見。負(fù)責(zé)衛(wèi)生防病宣傳教育工作；負(fù)責(zé)組織對從事砂塵、粉塵、有毒、有害和高強、高處作業(yè)人員以及特種作業(yè)人員進行健康檢查，并制定預(yù)防職業(yè)病和改善衛(wèi)生條件的措施；參與制定消防安全管理制度并監(jiān)督執(zhí)行。第4章安全教育培訓(xùn)制度安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)工作是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的一項重要基礎(chǔ)工作。只有通過對員工進行安全教育培訓(xùn)，才能提高員工搞好安全生產(chǎn)的自覺性、積極性、增加安全意識，掌握安全知識，使安全技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)得到貫徹執(zhí)行，安全規(guī)章制度得到有效落實。施工單位應(yīng)當(dāng)建立健全安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度。加強對員工的安全生產(chǎn)教育，未經(jīng)安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)合格的從業(yè)人員，不得上崗作業(yè)。安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度的主要內(nèi)容包括：意義和目的、種類和對象、內(nèi)容和要求、形式和方法、考核、教育培訓(xùn)檔案等。我公司安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)的種類：企業(yè)管理中的三類人員（企業(yè)負(fù)責(zé)人、項目負(fù)責(zé)人、專職安全員）的安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)；新工人“三級”安全教育培訓(xùn)（指：公司級、項目級、班組級）；特種作業(yè)人員的安全教育培訓(xùn)（安裝施工企業(yè)指：管工、電工、電焊工、起重工、廠內(nèi)運輸司機）；管理人員和作業(yè)人員的年度安全教育培訓(xùn)；作業(yè)人員轉(zhuǎn)場、轉(zhuǎn)崗安全教育培訓(xùn)（轉(zhuǎn)場指作業(yè)人員進入新的施工現(xiàn)場。轉(zhuǎn)崗指作業(yè)人員進入新的崗位）；使用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料安全教育培訓(xùn)；季節(jié)性安全教育；節(jié)假日安全教育。公司各類人員安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)及考核的依據(jù)時間安排。企業(yè)管理人員中的三類人員，按照山東省建管局印發(fā)的《山東省建筑施工企業(yè)管理人員安全生產(chǎn)考核實施暫行辦法》的要求及我公司制定的安全管理制度具體要求，進行教育培訓(xùn)及考核。每年接受安全培訓(xùn)的時間不少于30學(xué)時；新工人三級安全教育培訓(xùn)按照國家、省、市頒布頒發(fā)的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及公司制定的安全生產(chǎn)管理制度的具體要求進行。公司、項目安全教育培訓(xùn)的時間不少于15學(xué)時，班組安全教育培訓(xùn)的時間不少于20學(xué)時；特種作業(yè)人員進入新的崗位或者新的施工現(xiàn)場前，未經(jīng)教育培訓(xùn)或者教育培訓(xùn)考核不合格的人員不得上崗作業(yè)，每年接受安全教育培訓(xùn)的時間不少于20學(xué)時；管理人員和作業(yè)人員年度安全教育培訓(xùn)時間不少于20學(xué)時；作業(yè)人員轉(zhuǎn)崗，轉(zhuǎn)場安全培訓(xùn)及使用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料安全教育培訓(xùn)和季節(jié)性安全教育，節(jié)假日安全教育等，有針對性的合理安排。第5章安全生產(chǎn)規(guī)章制度安全生產(chǎn)規(guī)章制度是國家、行業(yè)主管部門和地方政府以及企、事業(yè)單位根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范結(jié)合實際情況制定頒布的安全生產(chǎn)方面的具體規(guī)章制度。公司每年確定安全生產(chǎn)目標(biāo)，作為企業(yè)內(nèi)部績效考評的重要業(yè)績之一。安全目標(biāo)管理有以下分解目標(biāo)組成。安全達標(biāo)目標(biāo)：公司根據(jù)年度在建工程項目情況，確定安全達標(biāo)的具體目標(biāo)。文明施工實現(xiàn)目標(biāo)：根據(jù)行業(yè)主管部門的工作布置，制定創(chuàng)建省級、市級安全文明工地的總體目標(biāo)。生產(chǎn)安全事故控制目標(biāo)：杜絕重大傷、亡事故的發(fā)生，輕傷事故控制在最低限度。公司要求建設(shè)施工項目產(chǎn)值在30萬元以上的，均要編制施工組織設(shè)計。施工組織設(shè)計是組織工程施工的綱領(lǐng)性文件，是保證安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，是能夠指導(dǎo)其施工全過程各項施工活動的技術(shù)、經(jīng)濟、組織、協(xié)調(diào)和控制的綜合性文件。施工組織設(shè)計是施工單位在施工前，按照國家和行業(yè)的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)等有關(guān)規(guī)定，從施工的全局出發(fā)、根據(jù)工程概況、施工工期、場地環(huán)境等條件，以及機械設(shè)備、施工機具和變配電設(shè)施的配備計劃等方面的具體條件，擬定工程施工程序、施工流向，施工順序、施工進度、施工方法、施工人員、技術(shù)措施（包括質(zhì)量、安全）、材料供應(yīng)以及運輸?shù)缆罚O(shè)備設(shè)施和水電能源等現(xiàn)場設(shè)施的布置和建設(shè)做出規(guī)劃，以便對施工中的各種需要和變化，做好事前準(zhǔn)備，使施工建立在科學(xué)合理的基礎(chǔ)上，從而取得最好的經(jīng)濟效益和社會效益。專項施工方案：對于達到一定規(guī)模的危險性較大的分部、分項工程，以及涉及新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料的工程；因其復(fù)雜性和危險性；在施工過程中易發(fā)生人身傷亡事故，應(yīng)當(dāng)有針對性的編制專項施工方案。安全技術(shù)交底：指將預(yù)防和控制安全事故及減少其危害的安全技術(shù)措施以及工程項目、分部、分項工程概況向作業(yè)班組、作業(yè)人員做出說明。安全技術(shù)交底制度是施工單位有效預(yù)防違章指揮、違章作業(yè)和傷亡事故發(fā)生的一種有效措施。交接底應(yīng)當(dāng)采用書面形式。交接底雙方在書面安全技術(shù)交底上簽字確認(rèn)。安全檢查制度：指對生產(chǎn)過程及安全管理中存在的隱患、有害與危險因素，缺陷等進行查證，以確定隱患與危險因素、缺陷的存在狀態(tài)，分析可能轉(zhuǎn)化為事故的條件，制定整改措施，消除隱患與危險因素。檢查周期可分為定期檢查：公司季查、項目部月查、施工現(xiàn)場周查、班組日查。經(jīng)常性檢查：施工班組班前、班后的崗位安全檢查，各級安全員日常巡回檢查，能夠及時發(fā)現(xiàn)、及時消除隱患，保證施工正常進行。施工機械設(shè)備的管理使用制度：施工機械設(shè)備的質(zhì)量和安全性能如何，直接關(guān)系到施工安全生產(chǎn)。對安全裝置不齊全或失靈，年久失修，存在嚴(yán)重安全隱患的施工機械設(shè)備，不達到使用要求標(biāo)準(zhǔn)的，不允許帶病使用。安全防護用具的管理制度：安全防護用具指在施工作業(yè)過程中能夠?qū)ψ鳂I(yè)人員的人身起保護作用，使作業(yè)人員免遭或減輕各種人身傷害或職業(yè)危害的用品。施工現(xiàn)場使用的安全防護用具主要有：安全帽、安全帶、安全網(wǎng)及防護鏡、焊接面罩、防滑鞋、絕緣鞋、絕緣手套等；防護欄桿、安全通道等安全防護措施；配電箱、開關(guān)箱和漏電保護器等電氣設(shè)施和電氣組件；安全防護用具的檢查、維護和報廢。對安全帽、安全網(wǎng)、安全帶等防護用品以及配電箱、開關(guān)箱和漏電保護器等電氣產(chǎn)品要定期進行檢驗，發(fā)現(xiàn)不合格產(chǎn)品及時進行更換或維修、報廢。安全防護用具的使用。作業(yè)人員應(yīng)當(dāng)熟悉掌握安全帽、安全帶及防護鏡、焊接面罩、防滑鞋、絕緣鞋、絕緣手套等其他個人安全防護用品的構(gòu)造、功能，掌握正確使用的有關(guān)知識，在作業(yè)過程中按照規(guī)則和要求正確佩戴和使用；施工單位除為作業(yè)人員提供符合國家標(biāo)準(zhǔn)或者行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的安全防護用具外，還必須采取切實有效的措施，監(jiān)督、教育作業(yè)人員按照使用規(guī)則佩戴、使用安全防護用品；作業(yè)人員因作業(yè)需要臨時拆除或變動安全防護設(shè)施時，必須經(jīng)施工負(fù)責(zé)人同意，并采取相應(yīng)的可靠措施，作業(yè)后應(yīng)立即恢復(fù)。生產(chǎn)安全事故的統(tǒng)計報告與調(diào)查處理在施工生產(chǎn)過程中，造成人員死亡、傷害、職業(yè)病、財產(chǎn)損失或其他損失的意外事件，稱為生產(chǎn)安全事故。員工在勞動過程中發(fā)生的人身傷害，急性中毒事故稱為傷亡事故。按傷害程度分類：輕傷事故：指損失工作日低于105天的失能傷害的事故；重傷事故：指造成員工肢體殘缺或視覺、聽覺等器官受到嚴(yán)重?fù)p傷，一般能導(dǎo)致人體功能障礙長期存在的，或損失工作日等于和超過105天（小于6000天）勞動力有重大損失的失能傷害事故；死亡事故：指事故發(fā)生后，當(dāng)即死亡（含急性中毒死亡）或負(fù)傷后在30天內(nèi)死亡的事故。容易發(fā)生事故的主要有：高處墜落、物體打擊、觸電、機械傷害和坍塌等五個事故類別。事故發(fā)生后應(yīng)采取的措施。采取緊急措施，積極搶救傷員，排除險情、盡量防止事故的蔓延和擴大，減少人員傷亡和財產(chǎn)損失；要迅速保護現(xiàn)場，因搶救人員疏導(dǎo)交通等原因需要移動現(xiàn)場對象的，應(yīng)當(dāng)做出標(biāo)志，繪制現(xiàn)場簡圖并做出書面記錄，妥善保護現(xiàn)場主要痕跡、物證。事故報告制度。發(fā)生重傷以下事故，項目部要及時向公司報告；發(fā)生重傷事故，事故現(xiàn)場有關(guān)人員包括有關(guān)管理人員以及作業(yè)人員等，應(yīng)當(dāng)立即向項目負(fù)責(zé)人、施工單位負(fù)責(zé)人報告。由公司安全領(lǐng)導(dǎo)小組按上級要求的報告程序及時辦理。施工現(xiàn)場項目負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)在24小時內(nèi)寫出書面事故報告。事故調(diào)查：輕傷、重傷事故由公司安全領(lǐng)導(dǎo)小組有關(guān)人員進行調(diào)查。死亡事故由公司按照上級規(guī)定的程序辦理。事故分析：整理和閱讀調(diào)查材料；分析傷害方式、受傷部位、受傷性質(zhì)、起因物、致害物、傷害方、不安全狀態(tài)和不安全行為；分析確定事故的直接原因；分析確定事故的間接原因：分清主、次進行責(zé)任分析。事故的處理：堅持“四不放過”的原則，即事故原因未查清不放過，防范措施未落實不放過，廣大員工未受到教育不放過，事故責(zé)任者未受到處理不放過；事故責(zé)任者按責(zé)任者與事故的關(guān)系分為直接責(zé)任者、主要責(zé)任者和領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任者。安全標(biāo)志的設(shè)置：施工現(xiàn)場應(yīng)當(dāng)根據(jù)工程特點及施工階段，有針對性地設(shè)置，懸掛安全標(biāo)志?，F(xiàn)場防火及治安綜合管理：根據(jù)施工現(xiàn)場的條件建立健全消防安全責(zé)任制度，明確消防安全要求，消防安全管理程序，消防安全責(zé)任人，消防安全培訓(xùn)等。施工現(xiàn)場應(yīng)建立治安保衛(wèi)制度，確定責(zé)任分工并分解到人。第6章保證制度落實的措施為了保證公司制定的安全管理三項制度的全面落實，實現(xiàn)公司每年確定的安全生產(chǎn)目標(biāo)管理任務(wù)，公司對各級人員執(zhí)行制度情況和結(jié)果進行評判和獎罰。獎勵的具體辦法：見本制度附件（一）《年終獎勵的條件和標(biāo)準(zhǔn)》另加附帶條件。公司全年完成施工產(chǎn)值超過1000萬不足2000萬元獎勵條件不變，獎勵標(biāo)準(zhǔn)按50%兌現(xiàn)。公司全年完成施工產(chǎn)值達到2000萬元，按獎勵條件和標(biāo)準(zhǔn)兌現(xiàn)。全年公司安全生產(chǎn)效果較好，公司總經(jīng)理視情況給予增加獎勵（增加獎勵的數(shù)額、獲獎人員由總經(jīng)理決定）。全年出勤率不足60%的人員不予獎勵；達到60%以上—80%的人員按標(biāo)準(zhǔn)的50%獎勵；達到80%以上—90%的人員按標(biāo)準(zhǔn)的80%獎勵；達到90%以上的人員按標(biāo)準(zhǔn)的100%獎勵。處罰的具體辦法：見本制度附件（二）《年終處罰的條件和標(biāo)準(zhǔn)》兌現(xiàn)。全年發(fā)生重傷1—3人次，公司將按附件（二）中的條件和標(biāo)準(zhǔn)增加三倍的處罰。本制度自二OO七年一月一日起實施。附表：附件（一）年終獎勵的條件和標(biāo)準(zhǔn)附件（二）年終處罰的條件和標(biāo)準(zhǔn)附件（三）公司安全生產(chǎn)組織機構(gòu)附件（四）安全技術(shù)交底記錄附件（五）安全檢查記錄附件（六）事故隱患整改通知書附件：（一）：年終獎勵的條件和標(biāo)準(zhǔn)序號崗位劃分遵守公司安全管理制度規(guī)定的獎勵（元/人）全年未發(fā)生重傷及以上事故、輕傷事故直接損失不超出按項目造價控制范圍內(nèi)的獎勵（元/人）安全生產(chǎn)責(zé)任制度安全生產(chǎn)教育、培訓(xùn)制度安全生產(chǎn)規(guī)章制度300萬元以內(nèi)2‰500萬元以內(nèi)‰1000萬元以內(nèi)1‰高空、冬、雨季施工增加1‰1、施工單位主要負(fù)責(zé)人3003003002003005002、施工單位分管安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人3003003002003005003、施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人3003003002003005004、安全領(lǐng)導(dǎo)小組其他人員2002002001002003005、項目負(fù)責(zé)人3003003002003005006、項目技術(shù)人員3003003002003005007、項目安全員3003003002003005008、項目班組長2002002001002003009、項目有關(guān)人員10010010050100250附件（二）：年終處罰的條件和標(biāo)準(zhǔn)序號崗位劃分違反公司安全管理制度規(guī)定的處罰（元/人）全年未發(fā)生重傷及以上事故、輕傷事故直接損失按施工項目造價超出以下范圍的處罰（元/人）安全生產(chǎn)責(zé)任制度安全生產(chǎn)教育、培訓(xùn)制度安全生產(chǎn)規(guī)章制度300萬元以內(nèi)2‰500萬元以內(nèi)‰1000萬元以內(nèi)1‰高空、冬、雨季施工增加1‰1、施工單位主要負(fù)責(zé)人3003003002003005002、施工單位分管安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人3003003002003005003、施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人3003003002003005004、安全領(lǐng)導(dǎo)小組其他人員2002002001002003005、項目負(fù)責(zé)人3003003002003005006、項目技術(shù)人員3003003002003005007、項目安全員3003003002003005008、項目班組長2002002001002003009、項目有關(guān)人員10010010050100250附件（三）：公司安全生產(chǎn)組織機構(gòu)圖組長常務(wù)副組長副組長成員成員成員成員成員成員成員成員組長常務(wù)副組長副組長成員成員成員成員成員成員成員成員1組長公司主要負(fù)責(zé)人對公司安全生產(chǎn)全面負(fù)責(zé)。2常務(wù)副組長公司總工程師對公司所承建的所有施工項目安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)。3副組長公司副總經(jīng)理協(xié)助組長、常務(wù)副組長抓安全生產(chǎn)工作。4成員公司辦公室主任負(fù)責(zé)勞動人事、衛(wèi)生、保衛(wèi)消防工作的管理。安全防護用品發(fā)放。5成員公司業(yè)務(wù)部經(jīng)理參加公司安全例會及有關(guān)活動。6成員公司物資部主任安全防護用具、用品導(dǎo)購。7成員公司企管部主任提供法律服務(wù)，參與考核。8成員項目部經(jīng)理項目安全生產(chǎn)第一責(zé)任人。9成員項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人落實安全措施，安全交底，安全檢查工作。10成員項目部專職安全員負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場日常安全工作。11成員項目部材料員提供并監(jiān)督安全用具、用品的使用、保管。附件（四）：安全技術(shù)交底記錄工程名稱：審核人：交底人：接受交底人：施工單位名稱：年月日附件（五）：安全檢查記錄表施工單位名稱：年月日工程名稱工程項目檢查內(nèi)容檢查意見檢查單位安全負(fù)責(zé)人附件（六）：濟寧天工工業(yè)設(shè)備安裝有限公司事故隱患整改通知書單位：第號工地類別檢查時間及隱患內(nèi)容整改意見及解決日期復(fù)查結(jié)果及意見公司日常行政辦公管理制度第一章總則第一條為了加強公司全面管理工作，使日常行政辦公管理向科學(xué)化、系統(tǒng)化、網(wǎng)絡(luò)化高水平發(fā)展。達到各項管理工作以人為本，著力推進“三個轉(zhuǎn)變”，一是推進轉(zhuǎn)變管理思維和管理理念的轉(zhuǎn)變。二是推進個別被動管理向全面主動管理轉(zhuǎn)變。三是推進由粗放式管理向轉(zhuǎn)細(xì)化管理轉(zhuǎn)變。以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，全面實現(xiàn)公司規(guī)劃目標(biāo)，特制定本制度。第二條本制度對公司辦公室日常行政辦公管理的任務(wù)，權(quán)利和責(zé)任進行了規(guī)范和細(xì)化，從而不斷改進和完善提高綜合部門的管理水平。真正起到參謀助手、組織協(xié)調(diào)、服務(wù)保障三大職能作用。第三條辦公室人員要倡導(dǎo)六種良好風(fēng)氣。1、勤奮學(xué)習(xí)、學(xué)以致用的濃厚風(fēng)氣。2、自覺探索、開拓創(chuàng)新的濃厚風(fēng)氣。3、雷厲風(fēng)行、爭創(chuàng)一流的濃厚風(fēng)氣。4、嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致、埋頭苦干的濃厚風(fēng)氣。5、嚴(yán)守規(guī)矩、極端負(fù)責(zé)的濃厚風(fēng)氣。6、甘于奉獻、干凈干事的濃厚風(fēng)氣。第二章辦公室日常行政辦公管理的任務(wù)、權(quán)利第四條根據(jù)辦公室在日常行政辦公管理工作中應(yīng)具備的三大職能作用、結(jié)合我公司已經(jīng)制定出臺的原有規(guī)章制度、對辦公室的管理任務(wù)、權(quán)利在本制度中進行細(xì)化和明確。第五條辦公室人員在當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)參謀助手方面，應(yīng)做好以下工作：1、.做好上傳下達、下情上報工作。因此要經(jīng)常學(xué)習(xí)和掌握國家政策和上級指示，行業(yè)發(fā)展動向，結(jié)合我公司的特點，及時向公司領(lǐng)導(dǎo)提出有利于公司發(fā)展的合理化建議，供領(lǐng)導(dǎo)決策和指揮工作時參考。對于公司決定和安排的工作事項，要及時傳達給各部門及下屬單位貫徹、執(zhí)行。并要把執(zhí)行過程中的意見和結(jié)果進行分析、評判，再及時的反饋給領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門。把領(lǐng)導(dǎo)新的決策再傳遞到各部門及下屬單位，做到上、下級溝通、互動。2、嚴(yán)格執(zhí)行公司《關(guān)于會議制度的規(guī)定》組織安排好各種會議，作好會議紀(jì)錄，對會議布置的工作，按時對承辦人檢查、落實。要把承辦結(jié)果及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報，做到心中有數(shù)。3、認(rèn)真落實公司制定的《新員工試用制度》和《員工甄選聘用管理辦法》以公正、客觀、實效的原則，幫助公司把好用人關(guān)。對到公司工作的新員工，要建立個人檔案，試用期間要經(jīng)常了解思想、工作、學(xué)習(xí)、身體等各方面的情況，并要征求新員工所在部門、單位的意見，拿出綜合意見向公司總經(jīng)理提出到期后是否轉(zhuǎn)正的意見。因公司發(fā)展需要公司定向招聘人員，由辦公室按照公司制定的辦法，對其辦理手續(xù)，并要介紹公司簡況，學(xué)習(xí)公司各項規(guī)章制度，與公司融為一體。第六條辦公室在組織協(xié)調(diào)方面，應(yīng)完成以下任務(wù)。根據(jù)公司制定的《員工守則》要在全體新、老員工中進行宣傳、學(xué)習(xí)、示范，使全體員工認(rèn)識到，這不僅僅是公司從企業(yè)文化角度建立的規(guī)章制度，也是社會文明發(fā)展的需要。要把公司要求去做變成全體員工的自覺行動。有一個好的團隊、才能不斷對外提升公司對外形象。根據(jù)公司制定的《考勤制度管理規(guī)范》處理好員工勞逸結(jié)合、按勞取酬、突出貢獻的原則。始終鼓勵能夠模范帶頭遵守公司規(guī)章制度的員工，教育幫助、處罰個別員工無組織、無紀(jì)律的歪風(fēng)斜氣。在公司氛圍內(nèi)樹立一個良好的自然風(fēng)氣。培養(yǎng)出一支思想過硬、紀(jì)律嚴(yán)明、作風(fēng)正派、能夠吃苦耐勞善打硬仗的員工隊伍。量化考核是辦公室的重要工作之一。根據(jù)公司制定的《量化考核辦法》，要把考勤、工作紀(jì)律、衛(wèi)生狀況信息反饋這四部分，作為公司對員工進行量化考核的一個主要方面，結(jié)合公司新制定的績效考核暫行辦法，從而評價出每位員工的個人素質(zhì)和綜合業(yè)績。公司以人為本制定的《員工休假制度》是公司為增加員工福利和凝聚力的一項利民措施。辦公室要按照制定的標(biāo)準(zhǔn)和范圍進行實施。根據(jù)公司業(yè)務(wù)需要，公司制定的《出差管理制度》有涉及到辦公室該辦理手續(xù)和把關(guān)的地方，一定要堅持原則，實事求是的辦理。公文的收、發(fā)、存是辦公室例行工作的主要組成部分，根據(jù)公司制定的《公文處理準(zhǔn)則》，辦公室對上級來文要及時呈報給公司領(lǐng)導(dǎo)，公司對外發(fā)文要及時辦理、公司內(nèi)部文件、通知等要及時傳遞或下發(fā)到位。充分體現(xiàn)公司的工作作風(fēng)和工作效率。辦公室要搜集各種公文的承辦結(jié)果。要按規(guī)定立卷、歸檔、備查。第七條辦公室在服務(wù)保障方面應(yīng)完成以下任務(wù)保持公司文件資料的齊全完整，是公司管理工作的主要組成部分，公司對外不公開的文件資料，屬公司的商業(yè)秘密，有些重要資料屬公司無形資產(chǎn)。辦公室要嚴(yán)格按照公司制定的《檔案管理辦法》進行傳遞和設(shè)檔管理。辦公用品的合理節(jié)約使用，關(guān)系到公司管理費的節(jié)、超，辦公室應(yīng)根據(jù)公司制定的《辦公用品管理規(guī)定》進行管理。對于一次性消耗的用品如：紙張、筆墨要節(jié)約使用，對辦公用具要登記造冊，分解到使用人保管、使用，要明確其責(zé)任。公司因工作需要配備的計算機屬公司的固定資產(chǎn)，辦公室應(yīng)根據(jù)公司制定的《計算機管理辦法》對違反規(guī)定的人員給予處罰。公司配備的車輛主要為經(jīng)營、生產(chǎn)及辦理業(yè)務(wù)使用。辦公室應(yīng)按照公司制定的《車輛使用管理規(guī)定》嚴(yán)格管理。公司電話是為方便與外界聯(lián)系、溝通、開展業(yè)務(wù)使用，辦公室應(yīng)按照公司制定的《電話管理規(guī)定》監(jiān)督使用和管理。第三章獎、罰規(guī)定第八條為了嚴(yán)格對制度的執(zhí)行，做到工作有標(biāo)準(zhǔn)，有要求、有布置、有檢查、有落實、有評判結(jié)果。公司對辦公室在日常行政辦公管理制度的執(zhí)行情況和質(zhì)量要進行考評。通過獎、罰措施，增強責(zé)任人的工作責(zé)任心，使公司各項工作管理精細(xì)化。第九條辦公室要定期對于落實、執(zhí)行公司制度情況進行自檢，將自檢結(jié)果報公司總經(jīng)理，由總經(jīng)理組織有關(guān)部門及資深管理者參加進行評判。第十條獎、罰的辦法：按照本制度對辦公室的工作從參謀助手，組織協(xié)調(diào)，服務(wù)保障三大職能方面，分條、分項評定。每一項都劃分為“優(yōu)”“良”“中”“低”“差”三個檔次，暫定每半年綜合考評一次。第十一條本制度主要考評內(nèi)容分為三個方面共十四項細(xì)目，考評記分，獎罰標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行公司《行管人員的績效考核暫行辦法》。第十二條本制度自二OO七年一月一日起施行。日常行政辦公管理制度執(zhí)行情況考評表序號制度條款主要內(nèi)容評判結(jié)果優(yōu)良中低差一第五條當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)參謀助手方面。第1款上傳下達、下情上報。第2款會議制度的規(guī)定。第3款新員工試用制度、員工甄選聘用管理辦法。二第六條組織協(xié)調(diào)方面。第1款員工守則。第2款考勤制度管理規(guī)范。第3款量化考核辦法。第4款員工休假制度。第5款出差管理制度。第6款公文處理準(zhǔn)則。三第七條服務(wù)保障方面。第1款檔案管理方面。第2款辦公用品管理規(guī)定。第3款計算機管理辦法。第4款車輛使用管理規(guī)定。第5款電話管理規(guī)定。評判結(jié)果合計（分）出入庫制度1、公司購買的各種材料和機械設(shè)備入庫前必須進行數(shù)量驗收和質(zhì)量認(rèn)證并手續(xù)齊全。對不合格的材料和機械設(shè)備嚴(yán)禁入庫。2、入庫的材料應(yīng)按型號、品種分區(qū)堆放，并分別編號標(biāo)識。易燃易爆的材料應(yīng)專門存放、專人負(fù)責(zé)保管，并要有嚴(yán)格的防火、防爆措施。有防濕、防潮要求的材料應(yīng)采取防濕、防潮，并做好標(biāo)識。有保質(zhì)期的庫存材料應(yīng)定期檢查，防止過期，并做好標(biāo)識。易損壞的材料應(yīng)保護好外包裝，防止損壞。3、應(yīng)建立材料使用限額領(lǐng)料制度，嚴(yán)格控制超計劃領(lǐng)料。超限額的用料，用料前應(yīng)辦理手續(xù)，填寫領(lǐng)料單時應(yīng)注明超額原因，按審批權(quán)限進行審批后，倉庫人員才能給予發(fā)料。4、建立材料使用臺帳，記錄入庫、出庫、庫存及在使用中節(jié)、超情況。做到帳、物相符。5、應(yīng)實施材料使用監(jiān)督制度。材料管理人員應(yīng)對材料使用情況進行監(jiān)督，對存在的問題應(yīng)及時分析和處理。并向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報。6、施工現(xiàn)場應(yīng)做到工完，料凈、場清。班組應(yīng)辦理剩余材料退料手續(xù)。設(shè)施用料、包裝物及容器應(yīng)回收并建立回收臺帳。工程剩余下的角料由公司統(tǒng)一處理，項目部和施工班組不能變賣處理。7、工程用的機械設(shè)備，周轉(zhuǎn)材料要愛惜使用和保管，不得無故損壞、丟失。8、施工項目使用完的機械設(shè)備，周轉(zhuǎn)材料，公司物資部門應(yīng)及時調(diào)回總庫或根據(jù)需要調(diào)撥到其它項目使用。公司承組的機械設(shè)備使用完要完好的及時退還給出租人。工程完工后剩余的主、付料公司物資部門要按公司領(lǐng)導(dǎo)意見及時辦理。9、材料保管人員對公司材料、機械設(shè)備要認(rèn)真的管理和控制浪費，杜絕公私不分，丟失，損壞的現(xiàn)象發(fā)生。公司對不負(fù)責(zé)任給公司造成損失的責(zé)任人，視損失程度給予處分和處罰。對于工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，精于管理和堅持原則的部門和人員，按業(yè)績公司將給予獎勵或表彰。10、本制度自二OO七年一月一日起施行。采購制度本制度采購是指公司工程材料對外采購、機械設(shè)備采購及向出租人承租施工機械設(shè)備的活動。材料管理的目的是貫徹節(jié)約的原則，從而達到降低工程成本的目的。在工程成本中由于材料費用所占比重較大，因此，加強材料管理以及合理使用機械設(shè)備，是提高企業(yè)經(jīng)濟效益的最主要途徑。材料管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)在于材料的采購，材料采購權(quán)主要應(yīng)由公司掌握。材料采購，機械設(shè)備采購及承租施工機械設(shè)備的權(quán)限分工。施工項目所需A類材料（指主要材料和大宗材料）、B類材料（指特殊材料）由公司物資部門訂貨或市場采購。施工項目所需C類材料（指零星材料），遠離公司的工程經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)同意后，可由項目經(jīng)理部采購。施工項目所需的機械設(shè)備，首先從公司自有機械設(shè)備調(diào)配，自有機械設(shè)備不能滿足施工需要時，物資部門制定購買或租賃計劃，根據(jù)工程特點和公司的實際情況，公司領(lǐng)導(dǎo)同意購買的由公司物資部門購買。對工程中使用次數(shù)少、時間短設(shè)備價值高的機械設(shè)備，如：大、中型汽車吊、履帶吊，卷板機等一般應(yīng)采用租賃的辦法解決。采購的步驟施工項目開工前，應(yīng)做好施工準(zhǔn)備工作，材料、機械設(shè)備供應(yīng)是施工準(zhǔn)備的主要環(huán)節(jié)。材料采購的步驟。項目確定后，公司技術(shù)部門應(yīng)編制施工預(yù)算，確定各種材料的規(guī)格、材質(zhì)、數(shù)量。公司物資部門根據(jù)施工預(yù)算編制的材料采購計劃，針對各種材料需用情況進行市場調(diào)查，通過調(diào)查，從各家供應(yīng)商中選出產(chǎn)品質(zhì)量好、手續(xù)資料齊全、價格合理、恪守信用的經(jīng)銷商或生產(chǎn)廠家進行實質(zhì)性洽談，把洽談結(jié)果向領(lǐng)導(dǎo)匯報，確定合適的供貨商。機械設(shè)備采購或承租的步驟。公司物資部門應(yīng)根據(jù)《施工組織計劃》《施工方案》中對工程項目需要的機械設(shè)備進行供應(yīng)準(zhǔn)備。對公司同意購買的機械設(shè)備，公司物資部門要進行市場調(diào)查，通過調(diào)查，從多家供應(yīng)商中選出合適的供應(yīng)商進行實質(zhì)性洽談，洽談結(jié)果報領(lǐng)導(dǎo)同意后，確定合適的供貨商。需要承租的機械設(shè)備，要認(rèn)真了解好出租人的設(shè)備，完好程度，使用性能，要談好租賃價格，付款方式等，報公司領(lǐng)導(dǎo)同意后辦理。施工項目工期二個月以上，可按計劃施工順序分批訂貨，特別是對工程未預(yù)付款且業(yè)主資金不按合同撥付的，要視工程實際情況組織訂貨供應(yīng)。原則上，公司從成本、風(fēng)險、效益方面考慮，對工程墊付資金要慎重。所有采購的A類和B類材料以及購買的機械設(shè)備，物資部門要按照合同法規(guī)定的條款，公司合同管理制度規(guī)定的內(nèi)容和要求與對方簽訂買賣合同。對一次性購買3萬元以上的C類材料，也要簽訂書面合同。合同中要明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。公司所有對外簽訂的買賣合同，租賃合同都要按公司合同管理制度要求留存三份原件，一份分送財務(wù)部門、一份留物資部門，一份送辦公室留存。公司領(lǐng)導(dǎo)和其它部門、項目部需要時可提供合同復(fù)印件。任何合同的條款、內(nèi)容，未經(jīng)公司總經(jīng)理、董事長同意，任何人均無權(quán)對外簽訂。公司物資部門要經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，了解材料、機械設(shè)備的使用和管理情況。對于工程中出現(xiàn)的工程變更所增加的材料要按項目部與業(yè)主辦理的簽證變更手續(xù)，由項目部提出計劃報公司領(lǐng)導(dǎo)同意后組織購買。工程施工因客觀因素造成積壓的材料，要采取以下方案其中之一報公司領(lǐng)導(dǎo)同意后處理。公司其它施工項目能夠使用的及時進行調(diào)撥；工程完工時仍然積壓的主材，與業(yè)主辦理退料手續(xù)其費用由業(yè)主據(jù)實承擔(dān)。如業(yè)主資金狀況不好，拖欠工程款較多，公司可另找其它用貨單位轉(zhuǎn)讓，或運回公司倉庫存放。獎勵、處罰措施。對于全年在采購工作中認(rèn)真負(fù)責(zé)，不影響工程項目進度、不因材料質(zhì)量問題影響工程質(zhì)量、不因材料材質(zhì)證明、出廠合格證等資料影響工程交工、工程完工不造成大量材料積壓的單位和個人，公司將給予表彰和晉升工資的獎勵。對于公司機械設(shè)備長期保持完好，不出現(xiàn)因機械設(shè)備故障造成的質(zhì)量、安全及其他人身傷害事故。公司對項目成本核算時，按實際支出的使用公司自有機械設(shè)備租賃費或折舊費、向出租人承租機械設(shè)備租賃費、裝卸運輸費、機械設(shè)備維護費等工程機械費成本。與承包工程結(jié)算書經(jīng)業(yè)主確認(rèn)的機械費對比、核算結(jié)果超支的、對超支部分項目部承擔(dān)%，公司物資部承擔(dān)%，核算結(jié)果節(jié)余的，對節(jié)約部分獎勵項目部%，獎勵公司物資部門及其它有關(guān)部門%。對于工作不認(rèn)真負(fù)責(zé)，采購材料達不到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，影響工程質(zhì)量造成返工，或在沒有材料材質(zhì)證明、出廠合格證等資料影響工程竣工的，公司將追究經(jīng)辦人和分管領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任，按給公司造成的實際損失倍進行處罰。對于在采購中弄虛作假、以次充好、搞不正之風(fēng)、損公肥私者。公司一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，予以加倍罰款，停止采購工作。情節(jié)嚴(yán)重的除追究經(jīng)濟責(zé)任外，對責(zé)任人解除勞動關(guān)系。本制度自二OO七年一月一日起施行。進駐工地施工人員薪酬制度為確定本公司進駐工地施工人員工資標(biāo)準(zhǔn)，明確工地施工人員薪酬分配辦法，以保證工資管理的統(tǒng)一性，特制定本制度。依據(jù)進駐工地人員所擔(dān)任的職務(wù)、施工管理水平以及對工程承擔(dān)責(zé)任的大小同時區(qū)分市內(nèi)外施工位置確定各不同技術(shù)人員的工資標(biāo)準(zhǔn)。具體標(biāo)準(zhǔn)如下：

1、項目經(jīng)理：市區(qū)內(nèi)工地工資1650元/月，區(qū)外工地工資1800元/月。2、項目副經(jīng)理：市區(qū)內(nèi)工地工資1500元/月，區(qū)外工地工資1650元/月。3、施工員（技術(shù)員）：市區(qū)內(nèi)工地工資1200元/月，區(qū)外工地工資1350元/月。4、進駐同一工地施工人員的車費原則上只報銷往返車票（即進工地一次，撤工地一次），出租車票一律不報，特殊情況需有公司經(jīng)理簽字方可報銷。5、所有人員的電話補助實行固定標(biāo)準(zhǔn)，不再區(qū)分辦公室和進駐工地與否。項目經(jīng)理電話補助80元/月，項目副經(jīng)理電話補助50元/月，施工員電話補助30元/月。本制度適用對象：進駐工地的技術(shù)人員。具體包括項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理及施工員（技術(shù)員）。各類技術(shù)人員的工資組成包括：基本工資，工地補助和生活補助。工地工資的計算期間以每月30天計算，進駐工地后不再區(qū)分休息日，原則上進駐工地期間缺勤一天扣除本規(guī)定工地工資的1/30。自然月超過30天或不足30天時，按超過或不足的天數(shù)相應(yīng)增加或減少日工地工資。本制度自二OO七年一月一日起施行。關(guān)于建立工程結(jié)算報送手續(xù)、工程款核查手續(xù)二項制度的規(guī)定第一條為了不斷提高公司管理水平，保證公司對外經(jīng)濟活動的規(guī)范，公司決定建立工程結(jié)算報送手續(xù)、工程款核查手續(xù)二項制度。第二條財政部和建設(shè)部為維護建筑市場秩序，規(guī)范建設(shè)工程價款結(jié)算活動，于2004年10月20日發(fā)布了《建設(shè)工程價款結(jié)算暫行辦法（財建（2004）369號）》（以下簡稱369號文）。對工程采用三種方式之一結(jié)算（固定總價、固定單價、可調(diào)價格）用合同方式約定均進行了明確。同時規(guī)定“對承包人應(yīng)當(dāng)在合同規(guī)定的情況發(fā)生后，14天內(nèi)將調(diào)整原因、金額以書面形式通知發(fā)包人，發(fā)包人確認(rèn)調(diào)整金額后，將其作為追加合同價款，與工程進度款同時支付，發(fā)包人收到承包人通知后，14天內(nèi)不予確認(rèn)也不提出修改意見，視為已經(jīng)同意該項調(diào)整。”工程設(shè)計變更價款調(diào)整也適用于14天的規(guī)定。第三條針對工程竣工結(jié)算審查期限（369號文）規(guī)定如下：單項工程竣工后，承包人應(yīng)在提交竣工驗收報告的同時，向發(fā)包人遞交竣工結(jié)算報告及完整的結(jié)算資料，發(fā)包人應(yīng)按以下規(guī)定時限進行核對（審查）并提出審查意見。500萬元以下，從接到竣工結(jié)算報告和完整的竣工結(jié)算資料之日起20天，500萬元—2000萬元，從接到竣工結(jié)算報告和完整的竣工結(jié)算資料之日起30天，2000萬元—5000萬元，從接到竣工結(jié)算報告和完整的竣工結(jié)算資料之日起45天，5000萬元以上，從接到竣工結(jié)算報告和完整的竣工結(jié)算資料之日起60天，建設(shè)項目竣工總結(jié)算在最后一個單項工程竣工結(jié)算審查確認(rèn)后15天內(nèi)匯總，送發(fā)包人后30天內(nèi)審查完成。發(fā)包人收到竣工結(jié)算報告及完整的結(jié)算資料后，在本辦法規(guī)定或合同約定期限內(nèi)，對結(jié)算報告及資料沒有提出意見，則視同認(rèn)可。第四條公司制定的工程結(jié)算報送手續(xù)制度，即《工程結(jié)算報送單》是落實（369號文）的一份重要資料，要求有關(guān)人員在今后辦理與發(fā)包人工程結(jié)算時，必須采用。第五條公司制定的工程款核查手續(xù)制度，即《工程款核查表》是年終工程核實往來帳項，進行內(nèi)部審計，對外催要工程款保證時間連續(xù)的重要資料，公司要求財務(wù)部及有關(guān)人員每年必須到有關(guān)單位逐個辦理。本規(guī)定自二OO七年一月一日起實施。附表：（一）《工程結(jié)算報送單》（二）《工程款核查表》工程結(jié)算報送單附件（一）建設(shè)單位施工單位工程名稱施工單位編制結(jié)算值：大寫：小寫：報送日期年月日建設(shè)單位經(jīng)辦人簽字：年月日施工單位經(jīng)辦人簽字：年月日工程款核查表附件（二）建設(shè)單位或總包方工程名稱建設(shè)單位或總包方付款財務(wù)賬面數(shù)額小寫：大寫：經(jīng)辦人簽字：蓋章：年月日施工單位收款財務(wù)賬面數(shù)額小寫：大寫：經(jīng)辦人簽字：蓋章：年月日關(guān)于發(fā)布《建設(shè)工程目管理辦法》的通知公司各部門、各項目部：根據(jù)國標(biāo)GB/T50326—2001《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》的要求，結(jié)合我公司的實際情況，為促進建設(shè)工程施工項目管理科學(xué)化、規(guī)范化和法制化，提高建設(shè)工程施工項目的管理水平。公司制定了《建設(shè)工程項目管理辦法》，要求公司管理層和項目層認(rèn)真組織學(xué)習(xí)，貫徹執(zhí)行。本辦法由公司總工辦、企管部負(fù)責(zé)管理和解釋。由發(fā)布之日起施行。特此通知。濟寧天工工業(yè)設(shè)備安裝有限公司二OO六年十二月三十日建設(shè)工程項目管理辦法目錄項目管理實施規(guī)劃項目經(jīng)理部的設(shè)立、運行項目經(jīng)理崗位職責(zé)項目技術(shù)管理制度項目質(zhì)量管理制度項目安全管理制度項目計劃、統(tǒng)計與進度管理制度項目材料管理制度項目機械設(shè)備管理制度項目現(xiàn)場管理制度項目成本核算制度項目資金管理制度項目管理實施規(guī)劃項目管理實施規(guī)劃是完成項目施工各項任務(wù)的總體規(guī)劃。通過科學(xué)規(guī)劃，做到各級指揮者和管理者心中有數(shù)，達到實現(xiàn)總體規(guī)劃目標(biāo)的目的。公司承擔(dān)的大中型施工項目，一般要求項目經(jīng)理部在公司總工程師和有關(guān)業(yè)務(wù)部門指導(dǎo)下，在工程開工之前編制完成。項目管理實施規(guī)劃應(yīng)包括下列內(nèi)容：工程概況工程特點、性質(zhì)；建設(shè)地點和環(huán)境特征；施工條件；項目管理特點及總體要求。施工部署項目要達到的質(zhì)量、進度、成本及安全目標(biāo)；擬投入的最高人數(shù)和平均人數(shù)；分包計劃、勞動力使用計劃、材料供應(yīng)計劃、機械設(shè)備供應(yīng)計劃；施工操作程序項目管理總體安排施工方案施工流向和施工順序；施工階段劃分；施工方法和施工機械選擇；安全施工設(shè)計；施工質(zhì)量保證；環(huán)境保護內(nèi)容及方法。施工進度計劃；施工總進度計劃；單位工程施工進度計劃施工準(zhǔn)備工作計劃施工準(zhǔn)備工作組織及周期安排；技術(shù)準(zhǔn)備及編制質(zhì)量計劃；施工現(xiàn)場準(zhǔn)備；作業(yè)隊伍和管理人員的準(zhǔn)備；物資準(zhǔn)備；資金準(zhǔn)備。施工平面圖施工平面圖說明施工平面圖施工技術(shù)組織措施計劃保證進度目標(biāo)的措施保證質(zhì)量目標(biāo)的措施保證安全目標(biāo)的措施保證成本目標(biāo)的措施；保證季節(jié)施工的措施；保護環(huán)境的措施文明施工措施各項措施應(yīng)包括技術(shù)措施、組織措施、經(jīng)濟措施及合同措施。技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)的計算與分析規(guī)劃的指標(biāo)；規(guī)劃指標(biāo)水平高低的分析和評價；實施難點的對策，項目管理實施規(guī)劃的管理項目管理實施規(guī)劃應(yīng)經(jīng)會審后，由項目經(jīng)理簽字并報公司領(lǐng)導(dǎo)審批；項目管理實施規(guī)劃應(yīng)按專業(yè)和子項目進行交底，落實執(zhí)行責(zé)任；執(zhí)行項目管理實施規(guī)劃過程中應(yīng)進行檢查和調(diào)整；項目管理結(jié)束后，必須對項目管理實施規(guī)劃的編制，執(zhí)行的經(jīng)驗和問題進行總結(jié)分析，并歸檔保存。項目經(jīng)理部的設(shè)立、運行項目經(jīng)理部的設(shè)立我公司承擔(dān)的大中型施工項目，必須在施工現(xiàn)場設(shè)立項目經(jīng)理部。小型施工項目公司可委托一個項目經(jīng)理部兼管，但不得削弱其項目管理職責(zé)。項目經(jīng)理部向公司領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，受公司工程師領(lǐng)導(dǎo)，日常工作直屬項目部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)，并接受業(yè)務(wù)部門指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查和考核。項目經(jīng)理部在項目開工之前經(jīng)公司的批準(zhǔn)成立，在項目竣工驗收，審計完成后解體。項目經(jīng)理部的設(shè)立步驟根據(jù)工程項目特點、公司批準(zhǔn)確定項目經(jīng)理部的管理任務(wù)和組織形式。任命項目經(jīng)理，確定人員、職責(zé)、權(quán)限。由項目經(jīng)理根據(jù)“項目管理目標(biāo)責(zé)任書”進行目標(biāo)分解，組織有關(guān)人員制定規(guī)章制度和目標(biāo)責(zé)任制度。項目經(jīng)理部的運行項目經(jīng)理應(yīng)組織項目經(jīng)理部成員認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家的政策、法規(guī)和公司各項規(guī)章制度；在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)項目工程進場前人、材、物的組織工作和入場后的施工現(xiàn)場管理工作。項目開工前，應(yīng)組織對項目部成員進行圖紙、技術(shù)、質(zhì)量交底；安全交底；按照項目管理實施規(guī)劃，安排好材料、機械設(shè)備進場布置，安排好現(xiàn)場辦公人員食宿。開工后，組織項目部全體人員全面完成公司下達給工程項目的各項考核指標(biāo)，確保工程質(zhì)量、安全、工期的實現(xiàn)，認(rèn)真履行施工合同。項目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)項目管理人員崗位責(zé)任制度對管理人員的責(zé)任目標(biāo)進行檢查，考核和獎懲。項目經(jīng)理部應(yīng)協(xié)調(diào)好對外關(guān)系。為施工順利進行創(chuàng)造條件。嚴(yán)格對作業(yè)隊伍和分包人實行管理，并應(yīng)加強控制與協(xié)調(diào)，確保項目總體目標(biāo)的實現(xiàn)。項目經(jīng)理部解體應(yīng)具備下列條件①工程已經(jīng)竣工驗收②有分包工程的與分包單位已經(jīng)結(jié)算完畢③已協(xié)助公司管理層與發(fā)包人簽訂了“工程質(zhì)量保修書”④“項目管理目標(biāo)責(zé)任書”已經(jīng)履行完成，經(jīng)公司管理層審計合格。⑤現(xiàn)場最后清理完畢。項目經(jīng)理崗位職責(zé)根據(jù)企業(yè)法定代表人授權(quán)的范圍、時間和內(nèi)容，履行項目經(jīng)理職責(zé)。認(rèn)真貫徹、執(zhí)行國家的政策、法規(guī)和公司各項規(guī)章制度，履行“項目管理目標(biāo)責(zé)任書”規(guī)定的任務(wù)，負(fù)責(zé)項目工程進場前的施工準(zhǔn)備工作和入場后施工現(xiàn)場的管理工作；在公司總工程師的直接領(lǐng)導(dǎo)下，主持項目部工作。全面完成公司下達給工程項目的各項考核指標(biāo)，確保工程質(zhì)量、安全、工期目標(biāo)的實現(xiàn)，認(rèn)真履行施工合同。參與編制“項目管理實施規(guī)劃”參加項目施工組織設(shè)計的編制和工程預(yù)結(jié)算的會審，堅持項目過程對進入施工現(xiàn)場的生產(chǎn)要素進行優(yōu)化配置和動態(tài)管理。負(fù)責(zé)主持編制和組織實施施工合同內(nèi)容的施工進度計劃，按時向公司報送工程實物完成量、工程形象進度、工程存在的問題等，并執(zhí)行公司的指令，按時向業(yè)主收取工程款上交公司。負(fù)責(zé)與政府相關(guān)部門、業(yè)主、監(jiān)理、分包單位的協(xié)調(diào)工作，解決項目中出現(xiàn)的問題。在公司的指導(dǎo)下，合理統(tǒng)籌安排好項目工程的物資、勞動力、施工技術(shù)、機械設(shè)備、后勤、行政、社會治安、綜合治理、安全文明施工等的管理工作。參與工程竣工驗收、準(zhǔn)備結(jié)算資料和分析總結(jié)，接受審計。協(xié)助公司進行項目的檢查、鑒定和評獎申報工作。確定項目部管理人員的職責(zé)，并定期進行考核、評價和獎懲。處理項目經(jīng)理部的善后工作。項目技術(shù)管理制度項目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)項目規(guī)模設(shè)項目負(fù)責(zé)人。項目經(jīng)理部必須在公司總工程師和技術(shù)管理部門的指導(dǎo)下，建立技術(shù)管理體系。項目經(jīng)理部的技術(shù)管理應(yīng)執(zhí)行國家技術(shù)政策和企業(yè)技術(shù)管理制度。項目經(jīng)理部可自行制定特殊的技術(shù)管理制度，并報公司總工程師審批。項目經(jīng)理部在接到工程圖紙后，先進行內(nèi)部審查并匯總意見。項目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)參與發(fā)包人組織的圖紙設(shè)計會審和技術(shù)交底，提出設(shè)計變更意見，進行一次性設(shè)計變更洽商，根據(jù)會審后的設(shè)計圖紙等資料編制施工方案。在施工過程中，如發(fā)現(xiàn)設(shè)計圖紙中存在問題，或因施工條件變化必須補充設(shè)計，或需要材料代用，可向監(jiān)理工程師或業(yè)主提出工程變更洽商書面資料。工程變更洽商應(yīng)由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人和項目經(jīng)理簽字。技術(shù)交底必須按設(shè)計圖紙、已編制的施工方案、施工驗收規(guī)范、技術(shù)規(guī)程、工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)等要求。工程中有分包的，應(yīng)將分包人的技術(shù)管理納入技術(shù)管理體系，并對其施工方案的制定，技術(shù)交底、安全交底、施工試驗、材料試驗、分項工程預(yù)檢和隱檢、竣工驗收等進行系統(tǒng)的過程控制。各類隱蔽工程應(yīng)進行隱檢，做好隱蔽記錄、辦理隱蔽簽證。技術(shù)管理基礎(chǔ)工作包括：實行技術(shù)責(zé)任制、執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)程、制定技術(shù)管理制度、開展科學(xué)研究、強化技術(shù)文件管理。施工過程的技術(shù)管理工作包括：施工工藝管理、材料試驗與檢驗、計量工具與設(shè)備的技術(shù)核定、質(zhì)量檢查與驗收、技術(shù)處理等。技術(shù)開發(fā)管理工作包括：新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的采用、提出合理化建議、技術(shù)攻關(guān)等。項目質(zhì)量管理制度項目質(zhì)量控制應(yīng)滿足工程施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和發(fā)包人的要求。應(yīng)堅持“質(zhì)量第一，預(yù)防為主”的方針和“計劃、執(zhí)行、檢查、處理”的循環(huán)工作方法。項目經(jīng)理部應(yīng)建立項目質(zhì)量責(zé)任制和考核評價辦法。項目經(jīng)理應(yīng)對項目質(zhì)量控制負(fù)責(zé)。過程質(zhì)量控制應(yīng)由每一道工序和崗位的責(zé)任人負(fù)責(zé)。承包人應(yīng)對項目質(zhì)量和質(zhì)量保修工作向發(fā)包人負(fù)責(zé)。分包工程的質(zhì)量應(yīng)由分包人向承包人負(fù)責(zé)。分包人應(yīng)接受承包人的質(zhì)量管理。項目開工前，應(yīng)由項目經(jīng)理主持編制項目質(zhì)量計劃，質(zhì)量計劃應(yīng)體現(xiàn)從資源投入到完成工程質(zhì)量最終檢驗和試驗的全過程。具體應(yīng)包括的內(nèi)容有：編制依據(jù)；項目概況；質(zhì)量目標(biāo)；組織機構(gòu)；必要的質(zhì)量控制手段；確定關(guān)鍵工序和特殊過程及作業(yè)的指導(dǎo)書；與施工階段相適應(yīng)的檢驗、試驗、測量、驗證要求等。施工準(zhǔn)備階段：根據(jù)施工合同、設(shè)計圖紙和技術(shù)資料對技術(shù)交底的工程控制點進行實測。當(dāng)發(fā)現(xiàn)問題時，應(yīng)向監(jiān)理工程師或業(yè)主提出協(xié)商處理，并應(yīng)形成記錄，項目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)向生產(chǎn)班組及分包單位技術(shù)交底。項目經(jīng)理部應(yīng)對全體施工人員進行質(zhì)量知識培訓(xùn)，并應(yīng)保存培訓(xùn)記錄。施工階段：項目技術(shù)負(fù)責(zé)人對發(fā)包人或監(jiān)理工程師提出的有關(guān)施工方案、技術(shù)措施及設(shè)計變更的要求應(yīng)在執(zhí)行前向執(zhí)行人員進行書面技術(shù)交底。未經(jīng)檢驗和已經(jīng)檢驗不合格的材料、半成品、構(gòu)配件和工程設(shè)備等不得投入使用。對發(fā)包人提供的材料、半成品、構(gòu)配件、工程設(shè)備和檢驗設(shè)備等，必須進行檢驗，不合格的不得使用。施工作業(yè)人員應(yīng)按規(guī)定經(jīng)考核后上崗。施工管理人員及作業(yè)人員應(yīng)按設(shè)計圖紙操作規(guī)程、作業(yè)指導(dǎo)書和技術(shù)交底文件進行施工。上一道工序完成后要進行檢驗，達不到質(zhì)量要求的要進行整改，整改不合格的不能進行下一道工序的施工。竣工驗收階段：單位工程竣工后，必須進行最終檢驗和試驗。項目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)按編制竣工資料的要求收集整理完整的質(zhì)量資料。還應(yīng)組織有關(guān)專業(yè)人員按最終檢驗和試驗規(guī)定，根據(jù)施工合同要求進行全面驗證。項目經(jīng)理部對查出的施工質(zhì)量缺陷，及時按標(biāo)準(zhǔn)要求進行整改。還應(yīng)組織有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員按合同要求編制工程竣工文件，配合發(fā)包人對工程進行驗收。在最終檢驗和試驗合格后，應(yīng)對工程采取防護措施。工程竣工后，項目經(jīng)理部應(yīng)編制符合文明施工和環(huán)境保護要求的撤場計劃。項目安全管理制度項目安全施工必須堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針。項目經(jīng)理部應(yīng)建立安全管理體系和安全生產(chǎn)責(zé)任制。設(shè)專職安全員負(fù)責(zé)項目安全工作，保證項目安全目標(biāo)的實現(xiàn)。項目經(jīng)理是項目安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人。項目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)項目特點組織設(shè)計或安全技術(shù)措施。安全技術(shù)措施應(yīng)包括：防火、防毒、防爆、防洪、防蛀、防雷擊、防觸電、防坍塌、防物體打擊、防機械傷害、防溜車、防高空墜落、防交通事故、防寒、防暑、防疫、防環(huán)境污染等方面的措施。特點安全施工組要根據(jù)施工中人的不安全行為，物的不安全狀態(tài)，作業(yè)環(huán)境的不安全因素和管理缺陷引進相應(yīng)的控制。項目經(jīng)理部必須建立施工安全生產(chǎn)教育制度，未經(jīng)施工安全生產(chǎn)教育的人員不得上崗作業(yè)。對高空作業(yè)、井下作業(yè)、水上作業(yè)、水下作業(yè)、深基礎(chǔ)開挖、爆破作業(yè)、腳手架上作業(yè)、有害有毒作業(yè)、特種機械作業(yè)等專業(yè)性強的施工作業(yè)，以及從事電氣、壓力容器、起重機、金屬焊接、機動車駕駛等特殊工種的作業(yè)，應(yīng)制定單項安全技術(shù)方案和措施，并應(yīng)對管理人員和操作人員的安全作業(yè)資格和身體狀況進行合格審查。項目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)安全生產(chǎn)責(zé)任的要求，把安全責(zé)任目標(biāo)分解到崗，落實到人。單位工程開工前，項目經(jīng)理部的技術(shù)負(fù)責(zé)人必須將工程概況、施工方法、施工工藝、施工程序、安全技術(shù)措施向承擔(dān)施工的作業(yè)隊負(fù)責(zé)人、班組長和相關(guān)人員進行交底。結(jié)構(gòu)復(fù)雜的分部分項工程施工前，應(yīng)有針對性地進行全面、詳細(xì)的安全技術(shù)交底。項目經(jīng)理部應(yīng)保存雙方簽字確認(rèn)的安全技術(shù)交底記錄。項目經(jīng)理應(yīng)組織項目經(jīng)理部定期對安全生產(chǎn)情況進行檢查、考核和評價。對施工中存在的不安全行為和隱患，應(yīng)分析原因并制定相應(yīng)整改防范措施。對安全隱患處理應(yīng)區(qū)別“通病”、“頑癥”，首次出現(xiàn)，不可抗力等類型，修訂和完善安全整改措施。對檢查出的隱患立即發(fā)出安全隱患整改通知單。受檢單位應(yīng)對安全隱患原因進行分析，制定糾正和預(yù)防措施，經(jīng)檢查單位負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后實施。安全檢查人員對檢查出的違章指揮和違章作業(yè)行為向責(zé)任人當(dāng)場指出，限期糾正。安全員對糾正和預(yù)防措施的實施過程和實施效果應(yīng)進行跟蹤檢查，保存驗證記錄。安全事故處理必須堅持“事故原因不清楚不放過，事故責(zé)任者和員工沒有受到教育不放過，事故責(zé)任者沒有處理不放過，沒有制定防范措施不放過”的四不放過原則。安全事故發(fā)生后，要按照報告安全事故、事故處理、事故調(diào)查、調(diào)查報告的程序進行處理。項目計劃、統(tǒng)計與進度管理制度施工進度計劃應(yīng)包括施工總進度計劃和單位工程施工進度計劃。編制施工進度計劃應(yīng)根據(jù)施工合同確定的開工日期、總工期和竣工日期確定施工進度目標(biāo)。還應(yīng)根據(jù)工藝關(guān)系、組織關(guān)系、搭接關(guān)系、起止時間、勞動力計劃、材料計劃、機械計劃、資金收支預(yù)測計劃及其他保證性計劃等因素綜合確定。施工進度計劃實施過程中應(yīng)進行檢查，可采取日檢查和定期檢查的方式進行。主要檢查期內(nèi)實際完成和累計完成工程量；實際參加施工的人力、機械數(shù)量和生產(chǎn)效率；窩工人數(shù)，窩工機械臺班數(shù)及其原因分析；進度偏差情況；進度管理情況；影響進度的特殊原因及分析。實施檢查后，應(yīng)向公司提供月度施工統(tǒng)計報告，據(jù)實反映工程項目計劃執(zhí)行情況及存在問題并提出整改措施意見。項目經(jīng)理部應(yīng)將分包工程施工進度計劃納入項目進度控制范疇，并協(xié)助分包人解決項目進度控制中的相關(guān)問題。達到不影響總體計劃目標(biāo)實現(xiàn)的目的。項目材料管理制度材料采購施工項目所需的主要材料和大宗材料（A類材料），應(yīng)由公司物資部門訂貨或市場采購，按計劃供應(yīng)給項目經(jīng)理部。公司物資部門應(yīng)根據(jù)工程工期要求制定采購計劃，審定供應(yīng)人要會同技術(shù)部門對供應(yīng)方進行考核，選擇價格合理，材料質(zhì)量符合要求及供貨時間守信用的單位，報公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，簽訂供貨合同。項目經(jīng)理部應(yīng)配合公司技術(shù)部門及時向公司物資部門提供材料需用計劃。施工項目所需的零星材料（C類材料）公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后可由項目經(jīng)理部采購。項目經(jīng)理部應(yīng)編制采購計劃，報公司物資部門審核，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可采購。項目部的材料管理進場的材料應(yīng)進行數(shù)量驗收和質(zhì)量認(rèn)證，應(yīng)有生產(chǎn)廠家的材質(zhì)證明（包括廠名、品種、出廠日期出廠編號、試驗數(shù)據(jù)）和出廠合格證。要求復(fù)檢的材料要有送檢證明報告。新材料未經(jīng)試驗鑒定，不得用于工程中。材料倉庫的選址應(yīng)有利于材料的進出和存放，符合防火、防雨、防盜、防風(fēng)、防變質(zhì)的要求。項目入庫的材料應(yīng)按型號、品種分區(qū)堆放，并分別編號、標(biāo)識。易燃易爆的材料應(yīng)專門存放、專人負(fù)責(zé)保管，并有嚴(yán)格的防火、防爆措施。有防濕、防潮要求的材料，應(yīng)采取防濕、防潮措施，并做好標(biāo)識。有保質(zhì)期的存放材料應(yīng)定期檢查，防止過期，并做好標(biāo)識。易損壞的材料應(yīng)保護好外包裝，防止損壞。應(yīng)建立材料使用限額領(lǐng)料制度。超限額的用料、用料前應(yīng)辦理手續(xù)，填寫領(lǐng)料單，注明超額原因，經(jīng)項目經(jīng)理部材料管理人員審核、項目經(jīng)理批準(zhǔn)后方可領(lǐng)料。建立材料使用臺帳，記錄使用和節(jié)、超情況。項目部材料管理人員應(yīng)對材料使用情況進行監(jiān)督；做到工完、料凈、場清；建立監(jiān)督記錄，對存在的問題應(yīng)及時分析和處理。班組應(yīng)辦理剩余材料退料手續(xù)。設(shè)施用料、包裝物及容器應(yīng)回收，并建立回收臺帳。周轉(zhuǎn)材料的保管、使用要按公司制定的制度實施。項目機械設(shè)備管理制度項目施工所需機械設(shè)備，公司可從自有機械設(shè)備調(diào)配，或租賃、或購買，提供給項目部使用。項目經(jīng)理部應(yīng)編制機械設(shè)備使用計劃報公司審批。對進場的機械設(shè)備必須進行驗收，在使用中應(yīng)做好維護和管理。項目經(jīng)理部應(yīng)采取技術(shù)、經(jīng)濟、組織、合同措施保證施工機械設(shè)備合理使用，提高施工機械設(shè)備的使用效率，用養(yǎng)結(jié)合，降低項目的機械使用成本。機械設(shè)備操作工應(yīng)熟悉機械性能，能熟練操作嚴(yán)格按照操作規(guī)范作業(yè)。項目經(jīng)理要負(fù)責(zé)公司規(guī)定的機械設(shè)備完好率和利用率要求，發(fā)現(xiàn)機械設(shè)備故障，要及時向公司反映，小的故障要積極組織維修，大的故障，由公司幫助解決，杜絕帶病作業(yè)的現(xiàn)象發(fā)生。以保證機械設(shè)備和人身的安全。工程完工后，所有的機械設(shè)備要求完好退回公司，租賃的設(shè)備用完后，報告公司由公司及時退還給出租人。工程需短期使用的、要合理安排；集中使用后退回公司，防止長期閑滯、增加工程成本。項目現(xiàn)場管理制度項目經(jīng)理部應(yīng)認(rèn)真搞好施工現(xiàn)場管理，做到文明施工、安全有序、整潔衛(wèi)生、不擾民、不損壞公眾利益。公司直接與建設(shè)單位建立合同關(guān)系的，現(xiàn)場門頭應(yīng)設(shè)置承包人的標(biāo)志。項目經(jīng)理部應(yīng)負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場文明形象，管理的總體策劃和部署。合同工期超過6個月的工程，項目經(jīng)理部應(yīng)在現(xiàn)場入口的醒目位置，公示下列內(nèi)容：工程概況牌，包括：工程規(guī)模、性質(zhì)、用途、發(fā)包人、設(shè)計人、承包人和監(jiān)理單位的名稱，施工起止年月等。安全紀(jì)律牌。防火須知牌。安全無重大事故計時牌安全生產(chǎn)、文明施工牌施工總平面圖項目經(jīng)理部組織架構(gòu)及主要管理人員名單圖。施工現(xiàn)場場容規(guī)范化應(yīng)建立在施工平面設(shè)計的科學(xué)合理化和物料器具定位管理標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)上。項目經(jīng)理部應(yīng)嚴(yán)格按照已審批的施工總平面圖或相關(guān)的單位工程施工平面圖劃定的位置，布置施工項目的主要機械設(shè)備，臨時施工道路、供水、供電、供氣管道或線路、施工材料制品堆場及倉庫、建筑垃圾、變配電間、消火栓、警衛(wèi)室、現(xiàn)場的辦公、生產(chǎn)和生活臨時設(shè)施等。經(jīng)過施工現(xiàn)場的地下管線，應(yīng)由發(fā)包人在施工前通知承包人，標(biāo)出位置，加以保護。施工時發(fā)現(xiàn)文物、古跡、爆炸物、電纜等，應(yīng)停止施工，保護好現(xiàn)場，及時向有關(guān)部門報告，按照有關(guān)規(guī)定處理后方可繼續(xù)施工?，F(xiàn)場應(yīng)設(shè)立門衛(wèi)，根據(jù)需要設(shè)置警衛(wèi)，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場保衛(wèi)工作，并要采取防盜措施。施工現(xiàn)場必須按照《中華人民共和國消防法》的規(guī)定，建立和執(zhí)行防火管理制度。項目成本核算制度在施工合同簽訂后，由公司根據(jù)合同造價，施工圖和招標(biāo)文件中的工程量清單，確定正常情況下的企業(yè)管理費，財務(wù)費用和制造成本。公司將正常情況下的制造成本，確定為項目經(jīng)理的可控成本，形成項目經(jīng)理的責(zé)任目標(biāo)成本。項目經(jīng)理部應(yīng)編制《目標(biāo)成本控制措施費》，按成本項目進行成本分解，預(yù)期確定項目的人工費，材料費，機械臺班費，其他直接費和間接成本的構(gòu)成，為成本核算提供依據(jù)。項目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)財務(wù)制度和會計制度的有關(guān)規(guī)定，在公司職能部門的指導(dǎo)下，建立項目成本核算制，明確項目成本核算的原則、范圍、程序、方法、內(nèi)容、責(zé)任及要求，并設(shè)置核算臺帳。施工過程中項目成本的核算，宜以每月為一核算期，在月末進行。項目資金管理制度施工項目資金收入渠道主要有預(yù)收工程備料款、已完施工價款結(jié)算、銀行貸款、企業(yè)自有資金。“保證收入”是指項目經(jīng)理部應(yīng)配合公司及時向發(fā)包人收取工程預(yù)付備料款，做好分期核算，預(yù)算增減帳、竣工結(jié)算等工作?！肮?jié)約支出”是指用資金支出過程控制方法對人工費、材料費、施工機械使用費、臨時設(shè)施費、其他直接費和施工管理費等各項支出進行嚴(yán)格監(jiān)控、堅持節(jié)約原則，保證支出的合理性?！胺婪讹L(fēng)險”主要是指項目經(jīng)理部對項目資金的收入和支出做出合理的預(yù)測，對各種影響因素進行正確評估，最大限度地避免資金的收入和支出風(fēng)險。為了保證項目資金使用的合理性，公司財務(wù)部門應(yīng)設(shè)立項目專用賬號，由公司財務(wù)部門直接對外，所有資金的收支均按財會制度的要求由公司財務(wù)部門對外運作，資金進入公司財務(wù)部門后，按照公司的資金使用制度分流到項目，項目經(jīng)理部作為項目資金的直接使用者進行責(zé)任范圍內(nèi)的資金管理。項目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)施工合同、承包造價、施工進度計劃、施工項目成本計劃、物資供應(yīng)計劃等編制項目，年，季，月度資金收支計劃，報請企業(yè)財務(wù)負(fù)責(zé)人審核后經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實施。行管人員的績效考核暫行辦法第一條為了積極響應(yīng)公司倡導(dǎo)的全體員工在公司氛圍內(nèi)建立樹正氣、講團結(jié)、講業(yè)務(wù)、比貢獻、優(yōu)者獎、劣者罰的長效機制，在公司原有管理制度的基礎(chǔ)上，結(jié)合公司發(fā)展的需要，制定本辦法。第二條本辦法考核對象和范圍：1、在公司機關(guān)工作的中層管理人員和一般工作人員。（不包括公司正、副職領(lǐng)導(dǎo)）2、公司辦公室考評分為兩部分，一部分在《公司日常行政辦公管理制度》中考評細(xì)目14項，與本辦法合并考評。業(yè)務(wù)部、項目部考核另行制定辦法。4、本辦法考核內(nèi)容中第〈一〉項公司一般規(guī)章制度共計5項（簡稱通用細(xì)目），所有部門均需參加考評。第〈二〉項部門崗位職責(zé)（簡稱業(yè)務(wù)考評）根據(jù)各部門職責(zé)范圍對實施情況進行考評。第三條考核的標(biāo)準(zhǔn)：根據(jù)公司制定的一般規(guī)章制度，結(jié)合每位員工所在部門從事的工作，對照標(biāo)準(zhǔn)進行考核、考評。考核標(biāo)準(zhǔn)劃分為：優(yōu)、良、中、低、差五個檔次。通用細(xì)目中5項達不到15分者，最終考評結(jié)果不能達“優(yōu)”。第四條考核時間：暫定每年二次，（半年考評一次）半年工作到期后，年終工作終結(jié)后，分別在30日內(nèi)進行完畢?？荚u的方法和組織管理：1、考評的方法采用個人自評，民主評議，領(lǐng)導(dǎo)評判的方法。2、考評的組織管理：由公司辦公室牽頭，公司分管領(lǐng)導(dǎo)與企管部一起評分，評判結(jié)論經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后為考評最終結(jié)果。考評結(jié)果的處理：為了便于考評結(jié)果的公正、客觀、全面、合理，公司在操作時按優(yōu)、良、中、低、差五個檔次給予獎、罰處理。公司對考評結(jié)果的獎罰標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行本辦法《半年考評結(jié)果獎罰》和《全年考評結(jié)果綜合獎罰》。第八條考評的目的：通過考評，在全公司范圍內(nèi)達到鼓勵先進，鞭策后進，打破干與不干一個樣，干好干孬一個樣的吃大鍋飯現(xiàn)象，真正達到內(nèi)強素質(zhì)、外樹形象的目的。第九條本辦法自二OO七年一月一日起實施。公司行管人員績效考核評判記分說明附件：（一）表一、考評標(biāo)準(zhǔn)。序號部門專業(yè)細(xì)目（項）通用細(xì)目（項）合計（項）滿分優(yōu)良中低差1、辦公室21（5）267875500－26－392、企管部9（5）144239260－14－213、物資供應(yīng)部5（5）103027180－10－154、預(yù)（結(jié)）算科6（5）113330200－11－合計41546說明：表二、計分辦法。序號部門優(yōu)良中低差1、辦公室26項×3分78分26項×2分52分26項×0分0分26項×－2分－78分26項×－3分－52分2、企管部14項×3分42分14項×2分28分14項×0分0分14項×－2分－28分14項×－3分－42分3、物資供應(yīng)部10項×3分30分10項×2分20分10項×0分0分10項×－2分－20分10項×－3分－30分4、預(yù)（結(jié)）算科11項×3分33分11項×2分22分11項×0分0分11項×－2分－22分11項×－3分－33分半年考評結(jié)果獎罰附件（二）指標(biāo)獎、罰期、別優(yōu)良中低差上半年本人月工資上浮30%半年。本人月工資上浮20%半年。不獎不罰本人月工資下浮20%半年。本人月工資下浮到540元半年。下半年本人月工資上浮30%半年。本人月工資上浮20%半年。不獎不罰本人月工資下浮20%半年。本人月工資下浮到540元半年。全年考評結(jié)果綜合獎罰優(yōu)+優(yōu)優(yōu)+良優(yōu)+中優(yōu)+低優(yōu)+差獲優(yōu)秀員工稱號公司召開大會給予表彰。獲標(biāo)準(zhǔn)員工稱號公司給予表楊。公司承認(rèn)合格員工。公司給予幫助提高。公司給予促進提高。良+良良+中良+低良+差公司承認(rèn)合格員工。公司給予幫助提高。公司給予促進提高。公司給予批評。中+中中+低中+差公司給予幫助提高公司給予促進提高。公司給予批評。低+低低+差公司給予通報批評。公司給予記過一次。差+差公司給予留用察看半年或給予除名。公司行管人員（半年）績效考核表序號考核內(nèi)容考核對象優(yōu)良中低差〈一〉公司一般規(guī)章制度1、考勤制度（遲到、早退、曠工、請假、出差、外勤、加班）公司中層管理人員、一般工作人員半年無一次違紀(jì)行為。半年遲到、早退累計不超過三次，其他無違紀(jì)行為。半年遲到、早退累計不超過六次，其他無違紀(jì)行為。半年有違紀(jì)行為六次以上10次以內(nèi)。半年有違紀(jì)行為10次以上。2、工作紀(jì)律（愛護公物、工作時間不脫崗、串崗、聊天、睡覺、娛樂）公司中層管理人員、一般工作人員能夠帶頭模范遵守工作紀(jì)律。能夠遵守工作紀(jì)律。半年內(nèi)出現(xiàn)三次違紀(jì)行為。半年內(nèi)出現(xiàn)六次違紀(jì)行為。半年內(nèi)出現(xiàn)六次以上違紀(jì)行為。3、衛(wèi)生包潔區(qū)①桌面清潔、物品擺放整齊；②地面清潔；③墻壁貼掛整齊無蜘蛛網(wǎng)；④門窗玻璃清潔無灰塵；⑤室內(nèi)物品擺放齊全清潔衛(wèi)生；⑥微機、復(fù)印機清潔無灰塵。公司中層管理人員、一般工作人員經(jīng)每次檢查，半年內(nèi)獲流動紅旗最多。經(jīng)每次檢查，半年內(nèi)獲流動紅旗第二位的。經(jīng)每次檢查，半年內(nèi)受到三次批評整改的。經(jīng)每次檢查，半年內(nèi)受到六次批評整改的，經(jīng)每次檢查，半年內(nèi)受到六次以上批評，以不及時整改的。4、公司保密制度公司中層管理人員、一般工作人員遵守公司保密制度，起模范帶頭作用。能