人力資源部行政人事表格大全

人力資源部行政人事表格大全目錄1. ·人力資源決策權(quán)一覽表 62. ·員工人數(shù)及費用動態(tài)統(tǒng)計表 73. ·員工每日動態(tài)統(tǒng)計表 84. ·員工每月動態(tài)統(tǒng)計表 95. ·每月人事變更統(tǒng)計表 106. ·員工工齡動態(tài)分析表 117. ·人力資源規(guī)劃表 128. ·人才庫人才信息表 139. ·人員補充申請表（范本1） 1410. ·人員補充申請表（范本2） 1511. ·人員編制調(diào)整表 1612. ·人力資源部招聘計劃書 1713. ·月份人員需求估算表 1814. ·年度人員需求估計表 1915. ·應(yīng)聘登記表 2016. ·初試記錄表 2117. ·復(fù)試記錄表 2218. ·應(yīng)聘人員篩選比較表 2319. ·招聘工作報告表 2420. ·試用標準 2521. ·員工入職試用表 2622. ·新員工試用結(jié)果通知單 2723. 員工培訓計劃表（范本1） 2824. 員工培訓計劃表（范本2） 2925. 新員工培訓計劃表 3086. 工資登記表 9187. 工資計算表（按日計薪人員適用） 9288. 計件工資計算表（按件計薪人員適用） 9389. 工資定額調(diào)整表 9490. 業(yè)績獎金核定表（管理人員、營銷人員適用） 9591. 業(yè)績獎金核定表（生產(chǎn)人員適用） 9692. 工資匯總統(tǒng)計表 9793. 工資發(fā)放表 9894. 員工每日出勤登記表 9995. 簽到簿 10096. 考勤日報表 10197. 員工年度出勤統(tǒng)計表年度 10298. 加班申請表（非生產(chǎn)類人員適用） 10399. 加班申請表（生產(chǎn)作業(yè)類人員適用） 104100. 員工請假單 105101. 年度出差計劃表年度 106102. 出差申請單 107103. 出差派遣單 108104. 出差資料交接清單 109105. 差旅開支清單 110106. 出差報告書（非營銷人員適用） 111107. 出差報告書（營銷人員適用） 112108. 員工人事檔案卡 113109. 人事通知單 114110. 人事通報表 115111. 從業(yè)人員登記表 116112. 管理人員一覽表 117113. 員工提案卡 118114. 提案收集表 119115. 提案記錄表 120116. 提案初步鑒定表 121117. 提案實施跟蹤表 122118. 提案成果鑒定表 123119. 人力資源管理表單登記表 124

·人力資源決策權(quán)一覽表權(quán)限決策事項填報審核裁決報備存檔保管備注制表：復(fù)核：審批：·員工人數(shù)及費用動態(tài)統(tǒng)計表年月填表日期：月日本月人數(shù)編制人數(shù)男人女人計人月薪編制內(nèi)制造人員元編制內(nèi)人數(shù)男人女人計人編制內(nèi)管理人員元編制外人數(shù)男人女人計人編制外人員元合計男人女人計人合計（占人事費用比率）元%編制人員出勤應(yīng)工作日數(shù)日津貼職務(wù)津貼元缺勤總?cè)諗?shù)日加班津貼元出勤總?cè)諗?shù)日值勤津貼元出勤率%夜勤津貼元加班總時數(shù)時外勤津貼元人事動態(tài)新進男人特殊工種環(huán)境津貼元女人其他津貼元合計人合計元新進率%（占人事費用比率）%離職男人獎金獎性支出年終獎金元女人退職酬勞金提成元合計人不休假代金元其出獎勵金元離職率%內(nèi)部調(diào)動男人合計（占人事費用比率）元%女人合計人其他支出公傷醫(yī)藥費元撫恤金支持元預(yù)計勞保受益比率公司負擔部分元奠儀金支出元個人負擔部分元退休金提成元受益總數(shù)元資遣費支出元負擔及受益差額元福利金提成元受益率%互助金提成元互助費動態(tài)統(tǒng)計上月底累計結(jié)余元培訓基金提成元本月互助費提成元訓練圖書費元本月互助費收入元本月互助費支出元本月結(jié)余元累計結(jié)余元合計（占人事費用比率）%元收/支比率%費用總計（100%）元備注每人平均費用元經(jīng)理人事部長填表人：·員工每日動態(tài)統(tǒng)計表年月日星期區(qū)區(qū)分人數(shù)單位應(yīng)出勤人數(shù)合計缺勤出勤缺勤統(tǒng)計男女姓名類別正式臨時工正式臨時工私假公假遲到早退管理員作業(yè)員管理員作業(yè)員合計審批單位主管人事主管制表·員工每月動態(tài)統(tǒng)計表年月人員招聘統(tǒng)計流動狀況說明招聘人數(shù)應(yīng)聘人數(shù)報到人數(shù)起迄時間辭職人數(shù)退休人數(shù)停薪留職深造人數(shù)解職人數(shù)其他事項獎懲件數(shù)撫恤件數(shù)勞保件數(shù)就醫(yī)住院人員遷調(diào)出勤狀況遲到早退人次請假病假人次事假人次工傷假人次婚假人次曠職人次制表：復(fù)核：審查：·每月人事變更統(tǒng)計表年月第頁姓名員工編號變動事項說明變更日期備注制表：復(fù)核：審查：·員工工齡動態(tài)分析表月份用人單位原有人數(shù)本月報到本月離職現(xiàn)有人數(shù)編制人數(shù)離職率現(xiàn)有人員工齡平均工齡新報到3個月以上3至6個月6至12個月1至2年2至3年3年以上制表：復(fù)核：·人力資源規(guī)劃表單位：人級別時間學歷現(xiàn)有2003年2004年2005年碩士本科大專其他主管人員高層財經(jīng)營銷生產(chǎn)……中層財經(jīng)營銷生產(chǎn)……基層財經(jīng)營銷生產(chǎn)……小計技術(shù)人員高工工程師助工技術(shù)員其他小計工人機工電工維修環(huán)保……小計合計·人才庫人才信息表建檔時間：年月日姓名性別年齡婚否身高血型視力健康狀況職稱工齡畢業(yè)學校畢業(yè)時間專業(yè)通訊地址郵編電話現(xiàn)工作單位職務(wù)主要經(jīng)歷專業(yè)成果現(xiàn)工資待遇綜合評價·人員補充申請表（范本1）申請日期年月日申請部門申請日期需要日期選聘日期選聘方式要求條件工作內(nèi)容增補理由領(lǐng)導(dǎo)批示部門名稱編制人數(shù)現(xiàn)有人數(shù)增補人數(shù)性別年齡資歷制表：復(fù)核：·人員補充申請表（范本2）申請日期：申請部門現(xiàn)有編制申請增加人數(shù)增加理由、人員崗位和任務(wù)說明學歷要求專業(yè)要求年齡要求性別要求身高要求工作經(jīng)驗到位時間人力資源部意見分管總監(jiān)意見總經(jīng)理意見相關(guān)說明·人員編制調(diào)整表年度用人部門現(xiàn)有編制增（減）人數(shù)增（減）理由審核意見制表：復(fù)核：·人力資源部招聘計劃書年月日需要補充人員類別所需條件招聘方式人數(shù)招聘日期類別工作內(nèi)容高層主管技術(shù)人員中層管理人員基層職員技術(shù)工人其他制表：復(fù)核：·月份人員需求估算表年月需求原因管理人員技術(shù)人員工人合計原因原因說明高層中層基層小計工程師助工技術(shù)員其他小計電工機工維修其他小計業(yè)務(wù)量擴展增加人員補充流失員工組織變更新設(shè)崗位技術(shù)改變增加新人員其他原因制表：復(fù)核：·年度人員需求估計表年單位：人項目級別學歷到位月份需求原因碩士本科大專其他123456789101112主管人員高層中層基層小計技術(shù)人員高工工程師助工技術(shù)員小計工人機工電工小計其他人員合計制表：復(fù)核：·應(yīng)聘登記表應(yīng)聘職位：年月日姓名性別年齡婚否身高血型視力健康狀況職稱工齡畢業(yè)學校畢業(yè)時間專業(yè)專業(yè)成果通訊地址郵編電話原工作單位原工種主要經(jīng)歷專業(yè)技能及特長描述薪資要求住房要求到崗時間以下由相關(guān)部門填寫面試結(jié)論復(fù)試結(jié)論筆試成績?nèi)肆Y源部意見用人部門意見備注制表：復(fù)核：·初試記錄表姓名應(yīng)聘職位評分項目分值分配54321儀表儀容談吐口才體格狀況反應(yīng)能力領(lǐng)悟能力外語表達能力對即將從事的工作的認識深度前來本公司服務(wù)的意志堅定程度綜合評定優(yōu)良中面試人：差面試時間：結(jié)論面試人：面試時間：·復(fù)試記錄表姓名應(yīng)聘職位初試結(jié)論評定級次優(yōu)良中差專業(yè)技能管理思想職業(yè)抱負其他復(fù)試總評優(yōu)良中差結(jié)論面試人：面試時間：·應(yīng)聘人員篩選比較表應(yīng)聘職位面試人數(shù)人面談日期面試人員面試記錄應(yīng)聘人員姓名年齡專業(yè)知識態(tài)度儀表工作經(jīng)歷是否關(guān)聯(lián)反應(yīng)能力特別技術(shù)或?qū)ｉL口才面試人員意見優(yōu)良中差優(yōu)良中差優(yōu)良中差優(yōu)佳平·招聘工作報告表應(yīng)聘人數(shù)人初試合格人面試合格人復(fù)試合格人合格率%招聘完成率%費用預(yù)算元實際支出元節(jié)約/超支率%預(yù)定時間天實際時間天提前/滯后率計劃招聘方式實際采用方式各職位應(yīng)聘情況報告序號甄試職位應(yīng)聘人數(shù)初試合格復(fù)試合格甄選人數(shù)到崗試用制表：復(fù)核：·試用標準制定日期：年月日標準職別無工作經(jīng)驗兩年以上相關(guān)經(jīng)驗兩年以上非相關(guān)經(jīng)驗兩年以下相關(guān)工作經(jīng)驗兩年以上相關(guān)工作經(jīng)驗試用期工資標準試用期工資標準試用期工資標準試用期工資標準試用期工資標準非技術(shù)工人技術(shù)工人制圖員一般職員初級工程師工程師高級工程師組長科長業(yè)務(wù)員經(jīng)理助理副理經(jīng)理總經(jīng)理助理副總經(jīng)理…………制定審核核準·員工入職試用表姓名年齡試用職位學歷專業(yè)工作經(jīng)驗特長試用計劃1、工作內(nèi)容（1）（2）（3）（4）（5）2、指導(dǎo)人員3、重點考查項目（1）（2）（3）4、其他試用記錄1、試用時間年月日至年月日2、工作能力3、工作態(tài)度4、出勤情況5、其他試用結(jié)論試用部門意見人力資源部意見·新員工試用結(jié)果通知單姓名性別年齡籍貫學歷職稱職別薪酬等級元試用期試用結(jié)果考核意見試用滿意請照原工資辦理任用手續(xù)（月日起）試用成績優(yōu)良請以等級元工資辦理手續(xù)（月日起）需再試用試用不合適另行安排附呈心得報告一份試用考核人簽章主管意見同意考核人意見擬不予任用延長試用日再另行簽核試用單位主管簽章領(lǐng)導(dǎo)批示人力資源部意見擬照試用單位意見自月日起以等級工資元正式任用2、試用不合格除發(fā)給試用期間的工資外擬自月日起辭退3、其他：年度員工培訓計劃表（范本1）培訓日期培訓內(nèi)容講師培訓手段培訓地點費用預(yù)算效果估計負責人制表：復(fù)核：審批：員工培訓計劃表（范本2）培訓編號：培訓部門：培訓名稱培訓時間自至培訓課程時數(shù)及負責人課程培訓時間負責人起訖時間課程培訓時間負責人起訖時間參加人員共人，名單如下：單位職務(wù)姓名單位職務(wù)姓名單位職務(wù)姓名單位職務(wù)姓名費用預(yù)算：每人分攤費用批準審核擬訂新員工培訓計劃表編號：擬定日期：受訓人員姓名培訓期間輔導(dǎo)人員姓名學歷部門專長職稱項次培訓期間培訓日期培訓項目培訓部門培訓師培訓日程及內(nèi)容1月日至月日止天2月日至月日止天3月日至月日止天4月日至月日止天5月日至月日止天6月日至月日止天7月日至月日止天8月日至月日止天9月日至月日止天10月日至月日止天11月日至月日止天12月日至月日止天13月日至月日止天14月日至月日止天15月日至月日止天16月日至月日止天17月日至月日止天制表：復(fù)核：審批：員工職業(yè)培訓檔案入職前訓練課程時間（年、月）共計（小時）地點入職后姓名工會部門職位員工培訓意見調(diào)查表問題回答1、你認為課程內(nèi)容是否恰當？2、你最希望獲取哪些方面的內(nèi)容？3、教學方法是否恰當？你有何建議？4、每堂課時間長短是否恰當？5、哪一位或幾位講師給你印象最好？好在哪里？6、通過這次培訓，你認為自己的收獲主要是什么？7、你有其他建議嗎？請寫下來。外派培訓統(tǒng)計表統(tǒng)計時間：姓名組織單位培訓地點講師課程名稱課時費用費用總計制表：復(fù)核：培訓申請表（團體申請）訓練課程時間月日起月日止共小時講師訓練地點申請部門訓練方式訓練課程簡述：預(yù)定受訓者名單：申請理由：成效預(yù)測：經(jīng)費預(yù)估：審核姓名日期姓名日期姓名日期培訓申請表（個人申請）申請人姓名職員編號服務(wù)部門職位培訓組織機構(gòu)培訓課程申請理由：課程內(nèi)容名稱日期起日期訖學費審核部門意見分管總監(jiān)意見人力資源部意見總經(jīng)理意見受訓人員報告書（范本1）年月日培訓名稱學員姓名培訓時間培訓地點培訓方式使用資料導(dǎo)師姓名主辦單位培訓后的檢討培訓人員意見受訓心得（值得應(yīng)用于本公司的建議）培訓啟發(fā)下想到的對公司的一些建設(shè)性意見對下次派員參加本訓練課程的建議事項主辦單位意見受訓人員報告書（范本2）培訓課程：培訓日期年月日至月日單位：培訓指導(dǎo)者：姓名：記錄日期：年月日培訓內(nèi)容研修內(nèi)容匯總啟發(fā)和感想實習內(nèi)容實習內(nèi)容匯總啟發(fā)和感想意見成功之處受訓者的提案失敗之處指導(dǎo)者的建議上司意見部門主管意見部門經(jīng)理意見培訓經(jīng)費申請表申請單位受訓人員人員代號教材費食宿費總計（元）備注一式三聯(lián)：一式三聯(lián)：第一聯(lián)本單位存第二聯(lián)人力資源部第三聯(lián)財務(wù)部財務(wù)部人力資源部本單位職前教育計劃表教育步驟內(nèi)容月至月第1階段提高對公司的關(guān)心，培養(yǎng)歸屬意識公司簡介商品目錄慶祝會參觀會受訓者和輔導(dǎo)者的懇談會受訓者和管理者的懇談會公司業(yè)績報告書月至月第2階段培養(yǎng)適應(yīng)能力、以及職場基本禮儀職員教育的教材與受訓者父母的懇談會回答受訓者內(nèi)心不安的集會集訓講習會提出報告月至月講授筆試比賽月至月基礎(chǔ)研修入職典禮研修月至月現(xiàn)場研修研修備注制定：復(fù)核：審批：新員工培訓成效考評（范本1）填表日期：年月日編號：姓名專業(yè)學歷培訓時間培訓項目培訓部門受訓人員對即將從事的工作了解程度如何受訓人員對各項規(guī)章、制度了解情況受訓人員對公司文化理念理解程度如何受訓人員受訓結(jié)束后，所在部門對其工作的評價工作輔導(dǎo)人員的評價新員工培訓成效考評（范本2）考證內(nèi)容第1次評價第2次評價О工作流程是否了解工作流程？是否了解公司上下關(guān)系的重要性？是否了解公司橫向的聯(lián)系、合作關(guān)系？是否了解與同事間和睦的重要性？是否認識到做一件工作必定有始有終？О指示、命令的重要性是否了解上司的指示、命令的重要性？是否將上司的指示、命令記錄備忘？指示、命令若有不明了之處，是否確認到懂為止？是否復(fù)誦指示、命令，加以確認？是否遵守指示、命令？О工作步驟、準備是否了解工作步驟的重要？是否了解工作準備得當，進展就順利？是否了解工作步驟的組織方式？是否了解工作的準備方式？是否按照步驟、準備程序完成工作？О報告、聯(lián)絡(luò)、協(xié)商是否了解報告、聯(lián)絡(luò)、協(xié)商是工作的重點？報告時，是否先講結(jié)論？聯(lián)絡(luò)應(yīng)適時，是否簡要？是否了解通過協(xié)商可以使工作順利完成？是否將被挨罵的事也向上司報告、聯(lián)絡(luò)、協(xié)商？О工作基本認識是否學會工作上使用的機器、工具的操作方法？是否了解公司的工作大部分都要靠團隊合作來完成？是否了解會議或洽商的重要？是否了解會議或洽商時應(yīng)有的態(tài)度？是否了解工作上完成期限或交貨期的重要？新職員崗位實習指導(dǎo)重點表（各類新職員通用）實習部門：填表日期：年月日姓名序號目前完成商品知識技術(shù)知識意見溝通顧客應(yīng)付評價統(tǒng)計12345問題重點指導(dǎo)重點姓名序號目前完成商品知識技術(shù)知識意見溝通顧客應(yīng)付評價統(tǒng)計12345問題重點指導(dǎo)重點姓名序號目前完成商品知識技術(shù)知識意見溝通顧客應(yīng)付評價統(tǒng)計12345問題重點指導(dǎo)重點姓名序號目前完成商品知識技術(shù)知識意見溝通顧客應(yīng)付評價統(tǒng)計12345問題重點指導(dǎo)重點姓名序號目前完成商品知識技術(shù)知識意見溝通顧客應(yīng)付評價統(tǒng)計12345問題重點指導(dǎo)重點新職員崗位實習缺點檢查表（各類新職員通用）姓名部門編號項目負面評價計分評語指導(dǎo)經(jīng)驗54321執(zhí)行能力54321達成能力54321技術(shù)能力54321分析能力54321觀察能力54321說服能力54321指導(dǎo)能力54321判斷能力54321包容能力54321忠誠心54321守秘能力54321交涉能力54321決斷能力54321忍耐能力54321遲到缺席54321缺乏干勁54321錯誤太多54321效率太低54321臨陣脫逃54321容易發(fā)脾氣54321容易攻擊別人54321變得喜歡喝酒54321顧客的評語不好54321在金錢上有糾葛54321有花邊新聞的傳言54321因家庭問題而煩惱54321健康情況不佳54321（其他）54321總計總評職員培訓前行為分析表部：為了使我們即將開展的培訓工作更有針對性，同時便于培訓結(jié)束時對比分析，現(xiàn)將《職員培訓前行為分析表》發(fā)給你們，請你們給每一個即將參加培訓的職員打分，問題越嚴重的分值越高，每一項中5分為最高，1分為最低。謝謝合作！人力資源部年月日評價內(nèi)容評價分值實際評分О工作態(tài)度無故缺席、遲到、早退的情形增加54321上班時間沉浸在娛樂場所54321工作的內(nèi)容不變，業(yè)績卻急劇下降54321有事外出，碰到緊急要事卻聯(lián)絡(luò)不上54321熱衷于兼職或事業(yè)54321О交友、生活態(tài)度私人的訪客變多54321很多私人的電話54321突然變得奢侈、揮金如土54321未經(jīng)報告上司而接受別人的招待54321有花邊新聞或家庭不和的傳言54321О金錢、物品的處理沒寫出貨單就出貨54321沒寫退貨單就處理退貨54321申請費用時，沒有收據(jù)的情形很多54321偽造收據(jù)的日期或金額54321銷售的折扣或更改價格的理由很曖昧54321О抱怨顧客對個人的業(yè)務(wù)活動抱怨增多54321懷疑給顧客的回扣是否合理54321應(yīng)收賬款未收回是不正常的狀況54321付款人發(fā)牢騷54321是否挪用收回的款項54321О個人的談話或傳言經(jīng)常揚言說要辭職54321談話中透露為借錢而苦惱54321賭博的情形變多54321有敲詐顧客的傳言54321初評：復(fù)評：審核：學員培訓成績登記表學號姓名課程1分數(shù)課程2分數(shù)課程3分數(shù)課程4分數(shù)課程5分數(shù)課程6分數(shù)課程7分數(shù)課程8分數(shù)123456789101112131415161718192021222324252627282930313233343536373839統(tǒng)計：復(fù)核：存檔：受訓人員資歷表項次姓名資歷訓練課程訓練日期累積時數(shù)成績考核記錄學歷職稱職務(wù)12345678910111213141516171819202122232425262728293031323334353637制表：復(fù)核：員工培訓感性認知測評表一、公司理念項目評定了解公司經(jīng)營理念能隨口說出公司理念對經(jīng)營理念很認同以公司理念為榮能就公司理念寫出深刻的感想二、公司價值項目評定了解公司存在的意義了解公司的社會使命了解公司利益與社會利益的關(guān)系了解創(chuàng)造公司利益的重要性了解自己的利益與公司利益的關(guān)系三、公司概況項目評定能畫出公司組織設(shè)計圖了解各部門的工作職能了解公司產(chǎn)品了解公司產(chǎn)品特征、優(yōu)點能說出公司資產(chǎn)、收入等基本數(shù)據(jù)四、公司歷史項目評定了解公司歷史了解創(chuàng)業(yè)者的信念和創(chuàng)業(yè)歷程認同公司優(yōu)良傳統(tǒng)了解并接受公司標準色、標志和標準字熱愛公司五、行業(yè)知識項目評定能說出公司所處的行業(yè)了解行業(yè)概況了解公司在行業(yè)中的地位了解公司在行業(yè)中的奮斗目標能對提高公司在行業(yè)中的地位提出建議測評日期：初評：復(fù)評：審核：員工培訓實績測評表：本部已于年月日對你部門同志進行了培訓，現(xiàn)對其實績進行調(diào)查，以利于我們今后改進培訓工作。請你部填寫下表，并于年月日前交我部同志。人力資源部年月日測評項目改變很好略有改變無改變變差很差不明確1、工作量提高情況2、工作質(zhì)量提高情況3、安全意識變化情況4、成本意識變化情況5、出勤情況6、團隊合作情況7、敬業(yè)精神8、勤奮程度9、忠誠度10、奉獻精神11、工作主動性12、責任意識13、寬容心14、感恩意識15、自信心16、意志力17、工作熱情18、個人品性19、其他綜合評價填表部門：填表人：員工培訓后工作作風測評表：本部已于年月日對你部門同志進行了培訓，現(xiàn)對其工作作風進行調(diào)查，以利于我們今后改進培訓工作。請你部填寫下表，并于年月日前交我部同志。人力資源部年月日一、工作流程項目評定了解工作流程的意義學會上下合作、橫向合作了解同志和睦的重要性團隊精神明顯增強做事有始有終二、對指令的認識項目評定了解指令的重要性立即記下指令正確理解指令未發(fā)生遺忘指令的行為嚴格執(zhí)行指令三、工作態(tài)度項目評定提前上班珍惜時間，不提前下班整理現(xiàn)場后方離開態(tài)度端正精神飽滿，充滿干勁四、報告與復(fù)命項目評定了解及時報告和及時回復(fù)命令的重要報告時條理清楚、思想清晰能及時報告和復(fù)命對工作中的困難能主動提出解決辦法勇于承擔責任五、其他項目評定儀表整潔重視禮節(jié)勤于學習會客不膽怯能虛心接受批評職員培訓后行為分析表部：為了測試本次培訓效果，現(xiàn)將《職員培訓后行為分析表》發(fā)給你們，請你們給每一個已經(jīng)參加本次培訓的職員打分，問題越嚴重的分值越高，每一項中5分為最高，1分為最低。謝謝合作！人力資源部年月日評價內(nèi)容評價分值實際評分О工作態(tài)度無故缺席、遲到、早退的情形增加54321上班時間沉浸在娛樂場所54321工作的內(nèi)容不變，業(yè)績卻急劇下降54321有事外出，碰到緊急要事卻聯(lián)絡(luò)不上54321熱衷于兼職或事業(yè)54321О金錢、物品的處理沒寫出貨單就出貨54321沒寫退貨單就處理退貨54321申請費用時，沒有收據(jù)的情形很多54321偽造收據(jù)的日期或金額54321銷售的折扣或更改價格的理由很曖昧54321О抱怨顧客對個人的業(yè)務(wù)活動抱怨增多54321懷疑給顧客的回扣是否合理54321應(yīng)收賬款未收回是不正常的狀況54321付款人發(fā)牢騷54321是否挪用收回的款項54321О個人的談話或傳言經(jīng)常揚言說要辭職54321談話中透露為借錢而苦惱54321賭博的情形變多54321有敲詐顧客的傳言54321О交友、生活態(tài)度私人的訪客變多54321很多私人的電話54321突然變得奢侈、揮金如土54321未經(jīng)報告上司而接受別人的招待54321有花邊新聞或家庭不和的傳言54321初評：復(fù)評：審核：培訓報告書報告日期：年月日附件份課程名稱課程編號項目舉辦日期訓練時數(shù)參加人數(shù)計劃實際經(jīng)費統(tǒng)計項目預(yù)算資金實際支出異常說明講師費教材費食宿費場租費其他合計訓練檢討及呈核學員意見講師意見效果總評財務(wù)部人力資源部各部門年度培訓統(tǒng)計報表年度部門項目班次人數(shù)課時費用備注預(yù)定實際預(yù)定實際預(yù)定實際預(yù)定實際預(yù)定實際預(yù)定實際預(yù)定實際預(yù)定實際預(yù)定實際預(yù)定實際預(yù)定實際預(yù)定實際預(yù)定實際報告日期：年月日制表：復(fù)核：審核：年度培訓計劃實施情況統(tǒng)計表年度部門班次人數(shù)時間費用備注計劃實際計劃實際計劃實際計劃實際計劃實際人力資源部核簽分管總監(jiān)核簽經(jīng)辦人獎懲呈報表年月日編號：當事人姓名獎（懲）事發(fā)日期獎（懲）級次具體內(nèi)容附證明材料附證明材料份頁核實情況核實日期核實人簽字當事人簽字經(jīng)辦人簽字部門意見審批人簽字獎懲登記表年月日第頁姓名所在部門獎懲事項獎懲呈報表編號獎懲級次警告記過記大過嘉獎記功記大功復(fù)核：制表：保管：年度獎懲公告表年度姓名職務(wù)單位獎懲事由獎懲辦法備注公告部門：公告日期：部屬每月工作評價表年月因素評價的依據(jù)程度分數(shù)小計智能知識優(yōu)、良、中、差5、4、3、2、1技能作業(yè)方法優(yōu)、良、中、差5、4、3、2、1設(shè)備優(yōu)、良、中、差5、4、3、2、1物料優(yōu)、良、中、差5、4、3、2、1經(jīng)驗優(yōu)、良、中、差5、4、3、2、1責任對他人安全財物及業(yè)務(wù)警覺程度優(yōu)、良、中、差5、4、3、2、1嚴重程度優(yōu)、良、中、差5、4、3、2、1財產(chǎn)設(shè)備優(yōu)、良、中、差5、4、3、2、1優(yōu)、良、中、差5、4、3、2、1公共關(guān)系優(yōu)、良、中、差5、4、3、2、1考評：復(fù)核：日期：月份工作項目考評表部門：考評日期：姓名職位工作年限工資等級工作項目考核成績優(yōu)秀5分良好4分合格3分需改善2分缺點甚多0分123456789101112131415161718192021222324252627282930313233直接主管評分總分直接主管蓋章部門經(jīng)理蓋章等級員工每月考評成績登記表部門：年度第頁編號姓名上半年度下半年度1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月小計登記：復(fù)核：員工年度考評成績登記表部門：年度第頁 記姓錄編號名到職薪資假勤記錄功過記錄年中考核年底考績年度平均年月日遲到早退事假病假曠職其他獎勵懲罰制表：復(fù)核：員工歷年考評成績登記表部門：第頁職別工號姓名年上年下年上年下年上年下年上年下年上年下優(yōu)良中差制表：復(fù)核：員工日常考評成績排名表年度姓名日?？荚u總分年度考勤加（減）分總成績名次全年請假未超過（超過）天數(shù)應(yīng)+（-）分數(shù)經(jīng)辦：復(fù)核：審核：年終考評評分表（領(lǐng)導(dǎo)干部用）年度考評日期：姓名部門職務(wù)指標說明滿分分值實際得分備注本年計劃任務(wù)完成情況（滿分55分）計劃任務(wù)實際完成能力考評（滿分45分）領(lǐng)導(dǎo)能力組織能力協(xié)調(diào)能力策劃能力創(chuàng)新能力工作責任成本控制判斷能力解決問題能力小計100受處罰扣分受獎勵加分最后得分復(fù)評：初評：日期：年終考評評分表（一般職員用）年度考評日期：姓名部門崗位指標說明滿分分值實際得分備注本年計劃任務(wù)完成情況（滿分55分）計劃任務(wù)實際完成能力考評（滿分45分）工作效率成本意識工作責任團隊精神道德素養(yǎng)服從意識學習能力工作態(tài)度解決問題能力小計100受處罰扣分受獎勵加分最后得分復(fù)評：初評：日期：文職人員考核表（管理層）考核日期：姓名單位職務(wù)考核期間考核項目考核說明考評人考評等級得分優(yōu)良中差工作考評（滿分60分）工作知識工作量工作品質(zhì)工作態(tài)度工作能力領(lǐng)導(dǎo)能力（滿分20分）出勤（滿分15分）其他（滿分5分）獎懲意見考評人蓋章總分文職人員考核表（基層文職）考核日期：姓名單位崗位考核期間考核項目考核說明考評人考評等級得分優(yōu)良中差工作考評（滿分72分）工作知識工作量工作品質(zhì)工作態(tài)度工作能力團隊合作能力（滿分10分）出勤（滿分13分）其他（滿分5分）獎懲意見考評人蓋章總分文職人員考核表（營銷人員）考核日期：姓名單位崗位考核期間考核項目考核說明考評人考評等級得分優(yōu)良中差工作考評（滿分72分）工作知識銷售量工作品質(zhì)工作態(tài)度工作能力團隊合作能力（滿分10分）出勤（滿分13分）其他（滿分5分）獎懲意見考評人蓋章總分文職人員考核表（制造人員）考核日期：姓名單位崗位考核期間考核項目考核說明考評人考評等級得分優(yōu)良中差工作考評（滿分72分）技術(shù)水平產(chǎn)量產(chǎn)品品質(zhì)安全工作態(tài)度團隊合作能力（滿分10分）出勤（滿分13分）其他（滿分5分）獎懲意見考評人蓋章總分無記名民主考評表（管理人員用）考評期間：考評時間：考評部門：姓名職務(wù)任期分類評價內(nèi)容滿分1次2次調(diào)整決定領(lǐng)導(dǎo)能力1是否自己率先示范52遭遇困難時，是否能沉著果斷地指導(dǎo)2.53是否公平且冷靜地對待部屬2.54部屬是否充滿朝氣2.55是否受到部屬堅定的信賴2.5部屬培育6是否明確部屬的優(yōu)、缺點2.57是否從旁給與幫助、建議以發(fā)揮部屬的優(yōu)點2.58是否適才所用59是否能引發(fā)部屬思考2.510是否仔細地聆聽部屬的意見2.5士氣11是否注意身體的健康2.512是否恰當使用金錢513是否熱心部門內(nèi)意見的溝通2.514是否存在生活作風問題2.515不與顧客串通勾結(jié)5目標完成16是否能依照公司的經(jīng)營方針來擬定部門目標2.517是否盡最大的努力完成目標7.518是否能省錢、保質(zhì)地完成目標7.519是否能嚴守時限，完成目標2.5責任感20是否能隨機應(yīng)變，完成目標2.521是否能站在全公司的立場發(fā)言、提議2.522是否能以長期的眼光制定企劃2.523是否能從公司的立場制定企劃524是否能與其他部門合理交流2.5自我啟發(fā)25是否積極地與其他部門協(xié)調(diào)2.526是否熱衷于工作交際的擴展2.527是否虛心地聽取部屬或晚輩的建議、意見2.528是否經(jīng)常吸取新的知識、技術(shù)2.529是否不怠于未來的預(yù)測2.530為了改善，是否可以拋棄前例5評價分數(shù)合計100本人意見員工晉升考評表時間：姓名性別年齡學歷專業(yè)職位此前一年內(nèi)考核情況以下由考評小組評定工作經(jīng)驗標準及分值10年以上8年以上5年以上2年以上2年以下10分8分5分3分0分實際得分領(lǐng)導(dǎo)能力標準及分值強有一定能力需提高弱不具備10分8分5分3分0分實際得分政策貫徹標準及分值全部貫徹大部分貫徹部分貫徹小部分貫徹不貫徹10分8分5分3分0分實際得分工作能力標準及分值強有一定能力需提高弱不具備10分8分5分3分0分實際得分工作態(tài)度標準及分值很好好一般差很差10分8分5分3分0分實際得分建議能力標準及分值強有一定能力需提高弱不具備10分8分5分3分0分實際得分創(chuàng)新能力標準及分值強有一定能力需提高弱不具備10分8分5分3分0分實際得分發(fā)展?jié)摿藴始胺种抵R解決問題能力判斷力主見果斷101055實際得分總分以下是相關(guān)部門意見原部門意見原分管領(lǐng)導(dǎo)意見人力資源部意見評定結(jié)論分類指標考核分值表指標類別：財務(wù)類、營銷類、生產(chǎn)類、技術(shù)類、質(zhì)量類、行政類、人事類考核對象：考核時間：指標類別指標滿分分值實際得分備注定性指標定量指標合計100考評：復(fù)核：審核：績效改善計劃表部：根據(jù)本次考評，你部職員須進行諸項改善，以提高績效，現(xiàn)將改善計劃表發(fā)給你部，請指導(dǎo)執(zhí)行。人力資源部年月日姓名崗位部門計劃項目指導(dǎo)者執(zhí)行時間本職工作技能的提升企業(yè)文化理念的認識加強工作態(tài)度改進工作計劃性和目的性改進面對困難時的決心和意志改進合作意識提升團隊精神的培養(yǎng)敬業(yè)精神的提升忠誠度的提升生涯規(guī)劃的指導(dǎo)責任意識的提升服務(wù)意識的提升與上司、同事相處的禮節(jié)培養(yǎng)產(chǎn)品知識豐富制造流程了解程度的加深溝通意識加強報告意識加強基本禮儀的培養(yǎng)會客禁忌的了解接聽電話的禮儀培養(yǎng)應(yīng)對客戶抱怨的技能提升工作效率的提升工作差錯率的降低向部門老員工學習工作方法實施部門內(nèi)部訓練實施崗位競賽閱讀書籍自我發(fā)展2）有效的溝通3）職業(yè)生涯規(guī)劃待改善人員簽字部門負責人簽字辭職申請表（范本1/非作業(yè)人員通用）姓名部門職位或崗位進入公司時間離職申請時間自述原因所在部門意見分管領(lǐng)導(dǎo)意見人力資源部意見總經(jīng)理意見辭職申請書（范本2/工人專用）姓名單位組班離職原因就學服兵役返鄉(xiāng)結(jié)婚另覓他職其他：申請時間年月日擔任職務(wù)作業(yè)員副班長指導(dǎo)員班長品管員核準副廠長科長組長班長繳回物品工作牌制服物品箱鎖匙其他：接收人簽字：年月日離職手續(xù)總務(wù)后勤部工具科財務(wù)部人力資源部離職申請書（辭職、辭退通用）姓名部門職位申請日期年月日在公司服務(wù)年資由年月日起至年月日共年月日離職原因主動離職健康不佳另謀職業(yè)志趣不合服兵役被動解聘開除試用不合格其他因素意見或?qū)镜闹腋嬲埬阏f出你心中真實的意見或者對公司各方面經(jīng)營管理的忠告，我們將永遠感謝你。核準人財務(wù)部總務(wù)后勤部本部門主管填表人工資借支伙食繳回退物記事工作借物工作調(diào)動申請表年月日申請人職務(wù)申請調(diào)離單位申請調(diào)入單位調(diào)動理由調(diào)離單位意見調(diào)入單位意見人力資源部核實審批原部門主管原單位分管領(lǐng)導(dǎo)新單位分管領(lǐng)導(dǎo)人力資源部總經(jīng)理停薪留職申請表年月日申請人所屬部門職務(wù)工齡申請原因停薪留職期限申請離職日期部門負責人意見人力資源部意見分管領(lǐng)導(dǎo)意見總經(jīng)理意見移交手續(xù)有關(guān)部門移交工作移交辦理項目日期蓋章指示移交項目接交人監(jiān)交人免職通知書編號：姓名編號職稱級別工作部門免除職務(wù)免除日期辦理事項1、2、3、4、5、6、7、8、9、……免職依據(jù)（文件及文號）相關(guān)說明通知部門：人力資源部時間：年月日工作調(diào)動（升職、降職、兼職）通知書）姓名編號原任部門：調(diào)任部門：職務(wù)：職務(wù)：工資：工資：職務(wù)補貼：職務(wù)補貼：兼職：兼職：相關(guān)說明調(diào)動生效日期：年月日批示調(diào)出部門意見調(diào)入部門意見人力資源部意見分管領(lǐng)導(dǎo)意見離職人員面談記錄姓名職務(wù)或崗位工作部門離職原因?qū)镜目捶ê徒ㄗh其他談話內(nèi)容有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的批示談話人：時間：辭退通知單姓名職務(wù)或崗位工作部門通知及原因說明根據(jù)號文件《》，因，公司擬辭退你。請你于年月日前主張你的申訴權(quán)力，如果逾期不申訴或放棄申訴，則請你于年月日前交接手中的工作，并于年月日到財務(wù)部領(lǐng)取辭退補償金。人力資源部年月日相關(guān)批示部門主管意見分管領(lǐng)導(dǎo)意見人力資源部意見總經(jīng)理意見離職移交手續(xù)清單（范本1）姓名部門職位或崗位進入公司時間離職申請時間工作交接1、2、3、4、5、6、7、8、9、接手人意見：部門負責人意見：資料辦公用品1、2、3、4、5、6、檔案室意見：1、2、3、4、5、6、所在部門意見：分管領(lǐng)導(dǎo)意見人力資源部意見財務(wù)部意見離職移交手續(xù)清單（范本2）離職人職別姓名離職事由會簽單位單位記事主管簽章總務(wù)后勤部工作移交部門負責人指定接手人，并由部門負責人監(jiān)督檢查。1、2、3、4、5、6、7、8、9、10、離職人簽章：接手人簽章：監(jiān)督人簽章：人力資源部倉庫工具室食堂財務(wù)部服務(wù)單位保衛(wèi)部其他部門單位對離職人員的離職手續(xù)請予即刻辦理。各接收、監(jiān)督及會簽單位，務(wù)必認真對待，如果交接工作失職，給公司造成損失，相關(guān)人員將負完全責任。離職人憑辦妥的本單出門，本單由離職人員交門衛(wèi)室，由門衛(wèi)警員交人力資源部。門衛(wèi)不收屬門衛(wèi)失職。資料用品移交部門負責人指定接手人，并由部門負責人監(jiān)督檢查。1、2、3、4、5、6、7、8、9、10、離職人簽章：接手人簽章：監(jiān)督人簽章：說明中、高層管理者離職移交清冊離職日期：離職人姓名部門職務(wù)離職原因1．文件移交名稱數(shù)量起訖時間接收人監(jiān)交人2．物品實物移交名稱數(shù)量單位內(nèi)容接收人監(jiān)交人3．未完及待辦事項接交人：監(jiān)交人：4．與工作相關(guān)的社會公共關(guān)系移交（帶領(lǐng)接交人建立關(guān)系）接交人：監(jiān)交人：5．離職后聯(lián)系方式、固定住址核實人：退休申請書填寫日期：年月日姓名性別出生年月日籍貫住址年月日省縣身份證號歷任職務(wù)部門職位起止年月以上各職務(wù)合計年限自年月至年月自年月至年月自年月至年月自年月至年月自年月至年月自年月至年月自年月至年月自年月至年月自年月至年月申請退休日期年月日起退休申請法規(guī)、或制度依據(jù)《》第條第款工作、物品移交情況部門主管核章退休人簽名蓋章審核情況核實責任人：年月日總經(jīng)理分管總監(jiān)人力資源部離職證明書姓名性別年齡職務(wù)職稱到職日期離職原因工作簡評該同志已于年月日正式從我公司離職，并合法解除勞動關(guān)系。（公章）年月日注：本證明一式二份，公司存一份，離職人員一份。撫恤金申請表性別籍貫?zāi)挲g與死亡者關(guān)系住址身份證號碼性別籍貫?zāi)挲g年月日生到職日期服務(wù)單位職稱薪金死亡日期死亡原因死亡原因與執(zhí)行公務(wù)關(guān)系勞保年數(shù)撫恤金個月薪資計元喪葬費計元項共計人民幣元公司奠儀元核實人：年月日相關(guān)簽批總經(jīng)理人力資源部分管領(lǐng)導(dǎo)部門主管申請人調(diào)資申請表（個人申請）申請日期：年月日姓名編號工齡專業(yè)學歷工作部門職稱職務(wù)工作內(nèi)容此前業(yè)績記錄1、2、3、4、5、6、歷次調(diào)薪記錄目前工資額目前工資等級申請調(diào)資額申請理由□晉升□調(diào)整工作□考績優(yōu)良□工齡增加理由詳細說明原工作需要條件新工作需要條件備注申請人簽章部門意見分管領(lǐng)導(dǎo)意見人力資源部意見總經(jīng)理意見工資調(diào)整表（人力資源部用）年月日編號：所在部門姓名原工資申報新工資調(diào)整事由調(diào)整工資生效日期部門主管分管總監(jiān)人力資源部主管總經(jīng)理新員工定薪表年月日編號：姓名工作部門職別到廠日期年月日學歷及培訓經(jīng)歷工作經(jīng)驗相關(guān)年，非相關(guān)年，共年能力說明要求待遇公司標準核定工資生效日期總經(jīng)理部門主管人力資源部工資登記表部門：年月第頁員工編號姓名核定工資總計本薪技術(shù)津貼工齡工資職務(wù)津貼補助合計制表：復(fù)核：工資計算表（按日計薪人員適用）年月編號姓名單位本薪計算日期上午下午加班小計日期上午下午加班小計１１７２１８３１９４２０５２１６２２７２３８２４９２５１０２６１１２７１２２８１３２９１４３０１５３１１６本薪小計應(yīng)加項目應(yīng)扣項目津貼餐費獎金稅金加班費保險其他借款其他應(yīng)加小計應(yīng)扣小計應(yīng)發(fā)實發(fā)制表：復(fù)核：計件工資計算表（按件計薪人員適用）單位：姓名：計算項目產(chǎn)品名稱時間件數(shù)件薪日產(chǎn)量合格品日薪備注工資定額調(diào)整表年月日產(chǎn)品名稱定額核定單編號作業(yè)名稱原工資定額每件耗用時間折算每日所得調(diào)整比率調(diào)整原因制表：復(fù)核：審批：業(yè)績獎金核定表（管理人員、營銷人員適用）月份本月營業(yè)額本月凈利潤利潤率可得獎金調(diào)整比率應(yīng)發(fā)獎金個人獎金明細核定單位姓名職別獎金系數(shù)獎金獎金核定標準基礎(chǔ)獎金調(diào)整獎金當月凈利潤應(yīng)得獎金當月營業(yè)額獎金提高比率10萬以上0500萬以下0%10~20萬300500~600萬5%20~30萬500600~700萬10%30~40萬800700~800萬15%40~50萬1000800~900萬20%50萬以上每增加10萬利潤增加250元獎金900萬以上每增加100萬營業(yè)額，獎金提高7.5%制表：復(fù)核：審批：業(yè)績獎金核定表（生產(chǎn)人員適用）月份本月總產(chǎn)值本月工作人數(shù)生產(chǎn)批數(shù)可得獎金合計調(diào)整獎金比率應(yīng)發(fā)獎金獎金核定單位姓名職別獎金系數(shù)核發(fā)獎金合計獎金核定標準基礎(chǔ)獎金調(diào)整獎金生產(chǎn)獎金可得獎金工作人數(shù)獎金提高比率400萬以下0180人以上0400~500萬500180~160人3%500~600萬700160~140人5%600~700萬900140~120人7%700~800萬1100120~100人9%800萬以上每增加100萬產(chǎn)值，獎金增加250元100人以下每降低20人，獎金提高5%制表：復(fù)核：審批：工資匯總統(tǒng)計表年月單位本薪業(yè)績獎金全勤獎金加班津貼應(yīng)發(fā)工資扣繳部分實發(fā)工資保險餐費稅金借支審批：復(fù)核：制表：工資發(fā)放表單位：月份第頁合計審批：復(fù)核：制表員工每日出勤登記表班別簽到簿順序上班時間簽到者下班時間簽退者請假人員：出差人員：遲到人員：曠職人員：出勤人數(shù)：出差人數(shù)：請假人數(shù)：1．2．3．4．5．6．7．8．9．10．11．12．13．14．15．16．17．18．19．20．21．考勤日報表月日單位應(yīng)到人數(shù)實到人數(shù)遲到人數(shù)病假事假公假曠職原因不明合計本日到離職人數(shù)報到人數(shù)離職人數(shù)停薪留職制表：復(fù)核：員工年度出勤統(tǒng)計表年度姓名項目月份出勤日數(shù)休假日數(shù)事假日數(shù)病假日數(shù)公假日數(shù)婚假日數(shù)喪假日數(shù)遲到次數(shù)早退次數(shù)曠職日數(shù)公差日數(shù)123456789101112合計123456789101112合計123456789101112合計加班申請表（非生產(chǎn)類人員適用）部門：年月日編號姓名預(yù)定加班時間工作內(nèi)容及地點實際加班時間加班時間變更原因證明人起訖時數(shù)起訖時數(shù)核準人申請人加班申請表（生產(chǎn)作業(yè)類人員適用）單位：年月日預(yù)定時間自