《現(xiàn)代企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)技術(shù)》

現(xiàn)代企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)技術(shù)王學(xué)力編著蜂一九九九年十肢一月目錄朽現(xiàn)代薪酬設(shè)計(jì)悲概論針第一節(jié)角議表薪酬內(nèi)涵與外懼延的確定欣薪酬與工資的王區(qū)別與聯(lián)系赤薪酬與福利的絨區(qū)別與聯(lián)系薪酬作用薪酬結(jié)構(gòu)商第二節(jié)而弦潑確定薪酬水平音需考慮的因素尺勞動(dòng)力市場(chǎng)條膀件寒政府法律、法廊規(guī)鴿企業(yè)董事會(huì)和遲經(jīng)營(yíng)層領(lǐng)導(dǎo)的侮態(tài)度核職工心理承受嗚力和工會(huì)的態(tài)現(xiàn)度壤影響個(gè)人工資工水平提高因素企業(yè)方面?zhèn)€人方面庭現(xiàn)代企業(yè)薪酬壘制度與案例笛自然人工資體仿系造自然人工資體囑系特征案例崗位工資體系范崗位工資的定書義曾崗位工資的起秧源騙建立崗位工資躁制度的目的陶崗位工資的具選體做法賢崗位工資案例晶介紹績(jī)效工資體系疑績(jī)效工資的定珍義計(jì)件工資制傭金制卷中國(guó)的工資法申律制度嬸第一節(jié)貓炒界我國(guó)的勞動(dòng)法罩律體系憲法基本勞動(dòng)法律彼勞動(dòng)行政法規(guī)誘、規(guī)章沫地方性勞動(dòng)法矩規(guī)、規(guī)章閣自治勞動(dòng)條例打和單行勞動(dòng)條紹例兵特別行政區(qū)勞腸動(dòng)法規(guī)蒙批準(zhǔn)生效的國(guó)厚際勞工條約鬼有關(guān)的法律解府釋巖集體合同和企喉業(yè)內(nèi)部勞動(dòng)規(guī)耗則擴(kuò)我國(guó)的工資管帽理政策予非國(guó)有企業(yè)的外工資政策蠻國(guó)有企業(yè)工資轉(zhuǎn)的宏觀調(diào)控和籌管理政策規(guī)定錯(cuò)企業(yè)薪酬政策佳制定中的法律劍規(guī)范很工資分配方式拍和工資水平甲企業(yè)工資支付矛與最低工資標(biāo)晌準(zhǔn)蝶工資支付與經(jīng)駝濟(jì)補(bǔ)償、賠償圣規(guī)定工資支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償規(guī)定桿現(xiàn)代企業(yè)薪酬沸制度設(shè)計(jì)程序膜薪酬方案設(shè)計(jì)捉的原則公平性安定性刺激性情理性職位評(píng)價(jià)簡(jiǎn)單排序法職級(jí)分類法元素比較法評(píng)分法啞企業(yè)內(nèi)部各類搭人員間工資關(guān)齊系的對(duì)接方法熄管理人員與工運(yùn)程技術(shù)人員工楊資一般對(duì)應(yīng)關(guān)恭系冷生產(chǎn)工人與技釣術(shù)、管理人員精的工資對(duì)應(yīng)關(guān)蝴系業(yè)結(jié)合部人員比仁較法薪酬調(diào)查阻薪酬調(diào)查的目尚的照薪酬調(diào)查的主冤要內(nèi)容娃薪酬調(diào)查的渠奸道少薪酬調(diào)查的范霜圍采第五節(jié)此懇刃設(shè)計(jì)一個(gè)合理漁的工資收入曲姻線年齡收入曲線能力工資曲線躺崗位（職務(wù)）混工資曲線生活費(fèi)用曲線暫第六節(jié)鹽年扁設(shè)計(jì)工資方案趣選擇基本工資照制度逗工資方案的主茄要內(nèi)容召特殊條件下工妨資的支付加班加點(diǎn)工資趕加班加點(diǎn)的定值義撒加班加點(diǎn)工資怕的計(jì)算基數(shù)把加班加點(diǎn)工資影的支付標(biāo)準(zhǔn)象實(shí)行計(jì)件勞動(dòng)升者加班工資的繪確定繼正常工作時(shí)間壞跨越法定帶薪田休假節(jié)日等情搭況下工資支付稅問(wèn)題艙法定休息日、韻法定帶薪節(jié)日哥加班工資確定藥特殊情況下的王工資支付童國(guó)家對(duì)各種假瓜期的工資支付碧有關(guān)規(guī)定顫企業(yè)對(duì)各種假許期規(guī)定的案例批薪酬的日常管狐理與維護(hù)泡第一節(jié)買嗚唯工資管理目標(biāo)甲勞動(dòng)人事管理顛的三個(gè)階段叫勞動(dòng)人事管理振目標(biāo)寶工資管理的目漆標(biāo)犧員工的工資定倍級(jí)與增資員工工資定級(jí)最員工工資升級(jí)暫或調(diào)資收第三節(jié)辣浪立采用靈活的工永資的支付形式談判工資嫩改進(jìn)工資計(jì)發(fā)磚形式觀小企業(yè)薪酬制痰度設(shè)計(jì)小企業(yè)的特點(diǎn)小企業(yè)的定義拖小企業(yè)的生產(chǎn)燃特點(diǎn)有小企業(yè)薪酬設(shè)驢計(jì)的原則豐高工資、低福郊利的原則往簡(jiǎn)明、實(shí)用原暫則強(qiáng)激勵(lì)原則姻建立績(jī)效工資誕制度將建立績(jī)效工資清制度企業(yè)案例憤小企業(yè)薪酬確駁定的程序進(jìn)行薪水調(diào)查掏利用崗位評(píng)價(jià)富建立正式的薪坦水結(jié)構(gòu)耳建立薪酬的動(dòng)蝕態(tài)管理體系危建立聯(lián)股、聯(lián)獸利、聯(lián)心機(jī)制尸經(jīng)營(yíng)者年薪理卵論與操作宴杠年薪制的提出年薪制定義覆年薪制是制度遺創(chuàng)新估經(jīng)營(yíng)才能也是雜生產(chǎn)要素狂膊國(guó)外企業(yè)年薪景結(jié)構(gòu)概況倉(cāng)美、德、日企焦業(yè)年薪結(jié)構(gòu)失年薪制操作技志術(shù)實(shí)施對(duì)象朵經(jīng)營(yíng)者年薪收增入的確定要素害和特點(diǎn)吊經(jīng)營(yíng)者年薪收擊入的計(jì)算訂企業(yè)經(jīng)營(yíng)者年媽薪收入的支付水和列支渠道療關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)抵押公金問(wèn)題役經(jīng)營(yíng)者股票期喝權(quán)設(shè)計(jì)技術(shù)什么是期權(quán)乎上海市期權(quán)激板勵(lì)的方案設(shè)計(jì)剛企業(yè)案例：上傅海儀電控股（鞋集團(tuán)）公司具饒?bào)w操作辦法實(shí)施難點(diǎn)國(guó)外期權(quán)介紹眨附錄一：日本申昭和電工（株妖）大分石化企距業(yè)聯(lián)合體工資車規(guī)程吉附件二：傾D.Z友有限公司報(bào)酬眠制度桿附錄三秩：低M爽酒店公司調(diào)整豎員工崗位工資途方案（一九九躬三年）允附錄四：賣族某汽車集團(tuán)公產(chǎn)司年薪制方案奪現(xiàn)代薪酬設(shè)計(jì)較概述投未每當(dāng)有人知道木我是從事薪酬插研究，并且工低作單位就叫工恩資研究所時(shí)，某他們第一時(shí)間匆的反應(yīng)就是顯里示出滿臉疑惑互不解的樣子，門似乎在說(shuō)：工拳資還需要研究述？在普通人的蹤眼中，工人干植活，老板付工陳資，天經(jīng)地義晌，沒(méi)有研究與們商量的余地。漠也難怪有許多壟人會(huì)有這種看漿法，因?yàn)樵谫Y意本主義發(fā)展的怠早期，包括目謎前我國(guó)的許多賄地區(qū)和企業(yè)，惹事實(shí)也確實(shí)這聚樣。這些企業(yè)穴老板既是投資浩者，又是人事恰科長(zhǎng)，即負(fù)責(zé)惡生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，又耽負(fù)責(zé)到勞動(dòng)力線市場(chǎng)招聘職工蓮。在勞動(dòng)力市榜場(chǎng)中，與求職剃者講好一天支貝付多少錢，愿捆意干的來(lái)，不畏愿意干的走，恥工資就這么容椒易的確定下來(lái)亭了。但這大多飛是在企業(yè)規(guī)模袍比較小和法律棟不健全的情況燃下出現(xiàn)的，隨判著企業(yè)人數(shù)的自增加和員工素溉質(zhì)的提高，工領(lǐng)資分配即薪酬灌設(shè)計(jì)作為一個(gè)斧專門的技術(shù)產(chǎn)羊生了，并成為黎一些學(xué)者畢生厲從事的事業(yè)。喘薪酬內(nèi)涵與外賊延的確定爛秋右薪酬與工資的要區(qū)別與聯(lián)系味長(zhǎng)期以來(lái)，我娃們對(duì)于工資這始一概念更為熟沖悉，用得也最翼為廣泛，而薪頌酬則是泊來(lái)品雁，從國(guó)外引入杠后，多在外資謠企業(yè)中采用，萬(wàn)且影響逐漸擴(kuò)倡大，有后來(lái)居賞上之勢(shì)。因此顏，在研究薪酬植之前，必須將染薪酬與工資的狗關(guān)系分析透。啞要想嚴(yán)格區(qū)分懇工資與薪酬之忍間的內(nèi)涵與外喪延間的差異確癢實(shí)是一件比較愉困難的事情，替所以有些學(xué)者膨?yàn)榱吮苊獍l(fā)生犁歧義，將薪酬鏡與工資合二為午一，吼用可“躲薪怪資壯”珍代替薪酬與工氣資，從而巧妙疾地避開(kāi)了正面肥回答工資與薪拳酬兩者區(qū)別的事困難。記得一爭(zhēng)次內(nèi)部討論會(huì)航上，我的同事財(cái)也曾為薪酬與蝕工資的概念爭(zhēng)泳論不休，各持我己見(jiàn)，一方認(rèn)副為薪酬是工資泉的子集，另一湖方認(rèn)為工資是甩薪酬的子集。肥應(yīng)該說(shuō)，無(wú)論倍從內(nèi)容還是對(duì)獸象上說(shuō)，薪酬薦與工資有許多值相同點(diǎn)，在許餐多地方兩者可恰以混用。但從鷹習(xí)慣用法上看譜，兩者在使用布的場(chǎng)合和使用度的對(duì)象上又有似一定的區(qū)別。帳政治經(jīng)濟(jì)學(xué)教片科書中，認(rèn)為淘工資是勞動(dòng)力帳價(jià)值或價(jià)格的伯轉(zhuǎn)化形式，這規(guī)是對(duì)工資的抽良象化的分析。跌而一般的經(jīng)濟(jì)遣學(xué)教科書中，蜘薪酬一般是泛丸指職工實(shí)際拿抄到的或雇主支扛付勞動(dòng)報(bào)酬。賺它是人們對(duì)工紋資的一種形象龜化稱謂。另外焰，從字面含義懸上看，薪酬是勻名詞化的動(dòng)詞桿，含有用薪水畢酬勞、酬謝之憂意，這樣就較窮容易的與激勵(lì)堡機(jī)制聯(lián)系起來(lái)至，可以給企業(yè)娘人事經(jīng)理以發(fā)香揮的余地，而貓工資是名詞，憤往往與生活費(fèi)彎相聯(lián)系，似乎縱是必然的分配涌結(jié)果，是企業(yè)賀應(yīng)該付給的，補(bǔ)人事經(jīng)理沒(méi)有退發(fā)揮的余地。珠此外，在計(jì)劃棕經(jīng)濟(jì)體制下，堅(jiān)我們用工資概黎念涵蓋了企業(yè)惜、機(jī)關(guān)、學(xué)校毫、社會(huì)團(tuán)體等醒各種單位的各貧種層次的勞動(dòng)描者，宏觀、微玻觀都適用，用鋸的有點(diǎn)濫，所擴(kuò)以，一些企業(yè)訊為了以示區(qū)別堂，愿意采用薪憑酬叫法，用以勝特指職工的報(bào)吼酬，只在微觀館層面上使用。濃薪酬與福利的俗區(qū)別與聯(lián)系牲薪酬一般是與售個(gè)人或班組的硬勞動(dòng)者群體的蒜勞動(dòng)量相聯(lián)系丑的勞動(dòng)報(bào)酬，灰不論是以現(xiàn)金既支付還是以非鼓現(xiàn)金支付，它岡都具有很強(qiáng)的政目的性。霜而福利是不與泥勞動(dòng)者的個(gè)別砍勞動(dòng)量或群體竄勞動(dòng)量相聯(lián)系介的。有些福利注每個(gè)人都有權(quán)勇利享受，具有畜普惠性，如免右費(fèi)午餐；有些攤可能只是部分塌人受益，或?qū)︶樝硎芨＠膶?duì)雷象加以一定的須附加條件，如坦規(guī)定需達(dá)到一暮定職務(wù)者才能棋配備專用公務(wù)埋車等。爹薪酬與福利雖籌然有明顯的區(qū)廉別，但二者的限界限有時(shí)也比儉較模糊，而且輔二者可以相互爭(zhēng)轉(zhuǎn)化。如職工納住房在計(jì)劃經(jīng)貼濟(jì)體制下我們純的企業(yè)一直是暗做為一種福利帶分配給大家的免，它不與個(gè)人彎勞動(dòng)量掛鉤，濫只要達(dá)到一定與年限，大家排訊隊(duì)，每個(gè)人就盒能獲得一套住放房。實(shí)行市場(chǎng)謝經(jīng)濟(jì)體制后，俯隨著住房的商席品化、貨幣化碎，住房福利已賭逐步向工資轉(zhuǎn)極化，將其納入咳工資中，取消壇福利分房，統(tǒng)既一實(shí)行購(gòu)房辦津法。薪酬作用陵薪酬是企業(yè)總唱成本的重要組毯成部分逮在我國(guó)，制造辰業(yè)人工成本的軋比重平均達(dá)臉到而10稅%川以上。勞動(dòng)密懶集型的第三產(chǎn)墻業(yè)這一比重更銹高，所以企業(yè)鞠的總體工資支狡付成為反映企偵業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力的芳一項(xiàng)重要指標(biāo)俗。從動(dòng)態(tài)上看立，員工對(duì)分配唇水平的滿意程魚(yú)度及對(duì)分配公握平性的認(rèn)同比韻例還直接決定悟著企業(yè)的命運(yùn)疼。因此，對(duì)于艘企業(yè)方來(lái)說(shuō)，在工資是生產(chǎn)成南本的重要部分波，是資本的投男入，要求獲得督資本回報(bào)。如榮何設(shè)計(jì)和管理出薪酬的整個(gè)分墾配和運(yùn)作過(guò)程丘，使員工的積冷極性得到最大肌發(fā)揮，是總經(jīng)吹理和人事經(jīng)理睬等管理者的重?zé)氊?zé)。束工資是職工的夠主要生活來(lái)源帥從職工一方看殃，薪酬是其維裹持生活，進(jìn)行癢簡(jiǎn)單再生產(chǎn)和礙擴(kuò)大再生產(chǎn)的炸必要前提。一羞位偉人曾經(jīng)說(shuō)傲過(guò)：工資對(duì)于散工人就如同土言地對(duì)于農(nóng)民一謎樣。這句話非潤(rùn)常形象地道出奔了工資對(duì)于員倒工維持生活、近提高一位偉人特曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：工舟資對(duì)于工人就稠如同土地對(duì)于足農(nóng)民一樣。這闊句話非常形象鑰地道出了工資夏對(duì)于員工維持害生活、提高鮮稠生活質(zhì)量的重脖要性。有一個(gè)尺民意調(diào)查組織象在研究以往二凍十年的數(shù)據(jù)后玻發(fā)現(xiàn)，在所有禁的工作分類中盼，員工們都將羽工資與收益視獸為最重要或次漢重要的指標(biāo)（揭見(jiàn)跌表夫1-例1誤）。因此，工號(hào)資能極大的影押響員工行為和貝工作績(jī)效。企癢業(yè)薪酬制度成芹為一把雙刃劍我，如果設(shè)計(jì)得厘當(dāng)，則會(huì)成為制提高和調(diào)動(dòng)企噸業(yè)員工積極性款、創(chuàng)造性的強(qiáng)勸大動(dòng)力；相反借，如果失策，搖則會(huì)導(dǎo)致士氣綢低落，人心不慎穩(wěn)，效率下降闖。瘡鑰航表敢1-1乳繪最高的五種工傷作評(píng)價(jià)指標(biāo)殼排名承管理者巖專業(yè)人員詳事物性人員即鐘點(diǎn)工燥1姻工資與收益反晉升淡工資與收益笨工資與收益逃2吉晉升堪工資與收益肥晉升頁(yè)穩(wěn)定繼3貸權(quán)威呢挑戰(zhàn)性妹管理右尊重灌4抱成就料新技能教尊重步管理系5軟挑戰(zhàn)性冶管理特穩(wěn)定未晉升說(shuō)郊資料來(lái)源：（鐘美）麥克很爾興·搞比爾等著《管拜理人力資源》尾，華夏出版我社港199墊8布年版譯第供14竟3紗頁(yè)。薪酬結(jié)構(gòu)格薪酬結(jié)構(gòu)的發(fā)袋展趨勢(shì)私從歷史發(fā)展角條度上看，薪酬貼結(jié)構(gòu)有趨于復(fù)遲雜和趨于異化械兩種趨勢(shì)。首蟻先，隨著工資取收入水平的逐采步提高，溫飽伯問(wèn)題已不是或皂將要不是大部雄分員工面臨的慶首要問(wèn)題，追隱求閑暇和提高撲生活的質(zhì)量逐環(huán)漸成為員工關(guān)岸注的焦點(diǎn)，因毒此，補(bǔ)充性工繁資福利（也稱敘附加福利和小腐額優(yōu)惠）和非錘貨幣報(bào)酬的內(nèi)即容和所占比重坑開(kāi)始逐漸提高跨。如在美國(guó)辜，春194五8熟年在報(bào)酬總額創(chuàng)中，工作時(shí)間被工資廣占替86.7原%篇，小額優(yōu)惠添占蛾13.3貨%嚴(yán)；魚(yú)到擦198蘋4觀年，工作時(shí)間相工資所占比例悶下降鈴到納72婆%考，而小額優(yōu)惠憲總額所占比例朽上升概到坐28招%怨。從小額優(yōu)惠設(shè)所包括的項(xiàng)目蠢上看，也有不回?cái)鄶U(kuò)大的趨勢(shì)楚（詳見(jiàn)炮表史1-研2宴）樂(lè)恐蝴表陽(yáng)1-我2統(tǒng)美國(guó)工人得到嗽的小額優(yōu)惠待杠遇蚊小額優(yōu)惠待遇素項(xiàng)目本197宅7留年小額優(yōu)惠待四遇奴（釘%勢(shì)）變帶薪休假地80.8訪非工作中發(fā)生乳的疾病或傷害社的醫(yī)療、外科?；蜥t(yī)院保險(xiǎn)盯78.1舅有再就業(yè)權(quán)的汪產(chǎn)假風(fēng)74.5他退休計(jì)劃剪67.4耕由于與工作無(wú)脖關(guān)原因發(fā)生死餃亡的人壽保險(xiǎn)層64.1濾全額工資病假敬62.8元改善技能的培衣訓(xùn)（或教育）驗(yàn)計(jì)劃涼49.0奏勤儉或儲(chǔ)蓄計(jì)角劃捷39.8群免費(fèi)或折價(jià)商嗎品踐34.3獄牙醫(yī)保險(xiǎn)費(fèi)飯29.4乏帶薪產(chǎn)假?gòu)?9.4宋眼鏡或眼睛保雞護(hù)費(fèi)止21.8聰分紅識(shí)19.8區(qū)股票選擇住17.6牲工作津貼蠢16.8砌免費(fèi)或折價(jià)飯翼食杜16.3抱法定的援助和度服務(wù)鳳10.3跨日托設(shè)施騎2.2默注：資料來(lái)源憐：羅納纖德難·耕伊蘭伯格等著之《現(xiàn)代勞動(dòng)經(jīng)敞濟(jì)學(xué)》，中國(guó)炊勞動(dòng)出版蟻社盲199頂1伍年版，書第痕37爛3紙頁(yè)。紫劍逗其次，隨著人勝們工資收入水不平的提高，人惡們的需要層次崖也水漲船高。是著名心理學(xué)家脈馬斯洛提出了完需要層次理論露，他把人們的豪需要?dú)w結(jié)為五予個(gè)層次，即生蘭理需要，安全戲需要，歸屬需戶要，尊重需要燒和自我實(shí)現(xiàn)需挖要。當(dāng)人的生薪理需要滿足后望，就會(huì)產(chǎn)生安爐全需要和歸屬連需要，人們會(huì)癢更加重視工作凳的成就感和個(gè)夕人價(jià)值的實(shí)現(xiàn)濤。因此，當(dāng)社幣會(huì)發(fā)展到一定聰程度，人們的周收入水平和員螞工素質(zhì)會(huì)有較清大的提高，除說(shuō)了傳統(tǒng)的外在席報(bào)酬內(nèi)容外，殖內(nèi)在報(bào)酬也逐河步為人們所重悼視。嫩外在報(bào)酬與內(nèi)企在報(bào)酬鏟外在報(bào)酬是指黨員工因受雇傭蛾而獲得的各種居形式的收入，遇包括薪水、獎(jiǎng)束金、福利、津甚貼、股票期權(quán)芹及以各種間接果貨幣形式支付很的福利等。外息在報(bào)酬的優(yōu)點(diǎn)歪就是相對(duì)于內(nèi)勵(lì)在報(bào)酬來(lái)說(shuō)比酷較容易定性及薪進(jìn)行定量分析繭，在不同個(gè)人誦、工種和組織眼之間進(jìn)行比較脫也較好操作。陳但隨著工作的說(shuō)彈性化和工作磁內(nèi)容的豐富化搭，定性衡量漸蛋漸成為一件困野難的事情。對(duì)裝于那些從事重造復(fù)性勞動(dòng)的員險(xiǎn)工來(lái)說(shuō)，如果懇對(duì)內(nèi)在報(bào)酬產(chǎn)洲生不滿，可以脹通過(guò)增加工資屑來(lái)解決。因此對(duì)，在目前所有發(fā)的比較現(xiàn)代化奇的手段中，錢風(fēng)無(wú)疑仍是最重載要的激勵(lì)因素退。鄰內(nèi)在報(bào)酬是指掠由于自己努力綢工作而受到晉尚升、表?yè)P(yáng)或受核到重視等，從尚而產(chǎn)生的工作戶的榮譽(yù)感、成之就感、責(zé)任感焰。內(nèi)在報(bào)酬特只點(diǎn)是難以進(jìn)行件清晰的定義，杰不易進(jìn)行定量攏分析和比較，咸沒(méi)有固定的標(biāo)弄準(zhǔn)，操作難度全比較大，需要錫較高水平的管閑理藝術(shù)。管理友人員或?qū)I(yè)技僑術(shù)人員對(duì)于內(nèi)匯在報(bào)酬的不滿括難以通過(guò)提薪妄獲得圓滿解決鋸。例如，某保月險(xiǎn)公司規(guī)定，流員工有特殊貢蛾獻(xiàn)者，免費(fèi)到妹澳大利亞旅目游幼1干8醫(yī)天，包括往返趙機(jī)票，在澳大鑰利亞的餐費(fèi)、鎮(zhèn)住宿費(fèi)、交通誼費(fèi)、游覽門票添等。這就是通肝過(guò)以給予員工路內(nèi)在報(bào)酬的形籌式，激勵(lì)員工楚努力工作的典蹤型例子。還有倍些企業(yè)通過(guò)通砍報(bào)表?yè)P(yáng)、授予扁榮譽(yù)稱號(hào)等形昏式激勵(lì)對(duì)企業(yè)螺和社會(huì)做出貢嘆獻(xiàn)的員工。薪酬結(jié)構(gòu)保一般來(lái)說(shuō)，企厚業(yè)付給員工的撿勞動(dòng)報(bào)酬并不魚(yú)僅僅限于支付殊工資或薪水，搖現(xiàn)代企業(yè)支付鈔給員工的報(bào)酬塌實(shí)際是一莊個(gè)忘“宰工資事包范”運(yùn)，雇員打弟開(kāi)瘡“績(jī)工資肅包繞”晴看到的可能是箭如下內(nèi)容：占工資或薪水，頭這是勞動(dòng)報(bào)酬傘的主體；扛獎(jiǎng)金、獎(jiǎng)勵(lì)工梳資（如世第養(yǎng)1佳3打個(gè)月工資）、泛分紅、員工持遭股計(jì)劃等；吉各種津貼、補(bǔ)想貼。津貼補(bǔ)貼省主要是對(duì)職工框在特殊勞動(dòng)條尖件和工作環(huán)境名下付出的特殊貸消耗的補(bǔ)償；蜻工資升級(jí)或晉燭職加薪；喉由公司支付福保利，如帶薪休嚼假、病假、健霜康或人壽保險(xiǎn)吧等；德法律規(guī)定的各鐮種福利，如企侮業(yè)為雇員繳納趕養(yǎng)老保險(xiǎn)金、價(jià)醫(yī)療保險(xiǎn)金等?。辉畣T工優(yōu)惠享受護(hù)本公司的產(chǎn)品忙和服務(wù)；黃職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)悲和專業(yè)培訓(xùn)；位額外福利，如控社會(huì)卡、員工蔑本人和家屬使榮用公司的汽車眨，筆記本電腦律、移動(dòng)電話等哈。藝由于各個(gè)企業(yè)喘規(guī)模不同，所福屬行業(yè)不同，戀所在地區(qū)和國(guó)圣家不同，其工蓮資包的內(nèi)容和讓他們之間的比州例可能是差別郵較大的，但應(yīng)憲該說(shuō)萬(wàn)變不離僚其宗。如果將岔收入結(jié)構(gòu)用一減個(gè)簡(jiǎn)圖進(jìn)行立貧體描述，一般殿是如下形式（嶄見(jiàn)才圖逼1-穿1粉）?？倛?bào)酬貨幣報(bào)酬直接工資間接收入非貨幣報(bào)酬法律規(guī)定的間接收入如帶薪休假鼓鑄提供的間接收入如利潤(rùn)分享總報(bào)酬貨幣報(bào)酬直接工資間接收入非貨幣報(bào)酬法律規(guī)定的間接收入如帶薪休假鼓鑄提供的間接收入如利潤(rùn)分享基本工資獎(jiǎng)金生活費(fèi)調(diào)整醬確定薪酬水平虎需考慮的因素昂勞動(dòng)力市場(chǎng)條辮件童師裙我曾經(jīng)到過(guò)一團(tuán)個(gè)效益很好的洪企業(yè)，其人均石工資水平也很傻高，大致是當(dāng)做地社會(huì)平均工浩資水平他的勻4很—?dú)W5持倍，是當(dāng)?shù)厝酥奕讼蛲囊粋€(gè)福企業(yè)，按理說(shuō)新企業(yè)人員應(yīng)該益是相當(dāng)穩(wěn)定的剩。但令總經(jīng)理劈非?？鄲赖氖茄?，去年有幾個(gè)駁企業(yè)技術(shù)骨干婆調(diào)走了，去了罪沿海開(kāi)放城市顧，拿更高的工劇資去了。這是手一個(gè)企業(yè)在設(shè)堡計(jì)薪酬水平時(shí)誓沒(méi)有考慮勞動(dòng)灰力市場(chǎng)價(jià)格的榮典型例子。而繳且這也是我國(guó)務(wù)許多企業(yè)存在徐的通病，在許逮多企業(yè)，其工砌資分配是一個(gè)掉封閉的系統(tǒng)，染與勞動(dòng)力市場(chǎng)館價(jià)格沒(méi)有接口倦，工資水平很偵高，卻是采取郊平均主義發(fā)放么形式，在大鍋固飯中，貢獻(xiàn)小鴨的把貢獻(xiàn)大的狠人的那份飯給犧吃了。當(dāng)一個(gè)蔽博士的市場(chǎng)價(jià)污格已達(dá)月賓薪召500屋0割—脅1000謹(jǐn)0檔元時(shí)，我們的賊許多企業(yè)卻還美執(zhí)行舊的定級(jí)掩工資，讓博士傭拿著幾百元的梢工資，以致于伶某報(bào)紙?jiān)瞧ひ黄恼?，講襪述某地小兩口繭都是博士畢業(yè)澇，所拿工資卻己不夠養(yǎng)家糊口踏，不得不再讀虎博士后。所以銜企業(yè)要想在市珠場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得口優(yōu)勢(shì)，就必須導(dǎo)考慮勞動(dòng)力市燒場(chǎng)價(jià)格。沉政府法律、法冷規(guī)走總體上說(shuō)，我示國(guó)企業(yè)與職工敘的法律意識(shí)比擠較淡泊，社會(huì)你約定或道德約哈束有時(shí)會(huì)比法炎律的作用大，櫻影響廣。在社咽會(huì)上，權(quán)大于若法等一些案例索經(jīng)常見(jiàn)諸報(bào)端淚。法律意識(shí)淡耕薄表現(xiàn)在兩個(gè)舟方面，一個(gè)是丟企業(yè)雇主或企榨業(yè)經(jīng)營(yíng)者的法費(fèi)律意識(shí)淡薄；題另一方面，員掩工的法律觀念鋪也很差。到基咬層做調(diào)研時(shí)，圓經(jīng)常聽(tīng)到勞動(dòng)見(jiàn)部門同志反映揮，一些企業(yè)故至意拖欠工資，膛亂收就業(yè)保證疑金或抵押金，迅其行為違反了哪勞動(dòng)法，但職詠工卻很少拿起膏法律武器，保致護(hù)自己的勞動(dòng)況權(quán)益。但必須抹看到，改革開(kāi)貌發(fā)以后，我國(guó)敬正在向法制國(guó)站家邁進(jìn)，我們兄的法律體系正筐逐步健全和完沫善，通過(guò)不斷奉的宣傳，企業(yè)常職工的法律意租識(shí)也有了很大假程度的提高，釀因此，企業(yè)在慢制定薪酬政策跳，設(shè)計(jì)薪酬制和度時(shí)，要在政惕府法律、法規(guī)膨的框架內(nèi)進(jìn)行樂(lè)。攤械企業(yè)董事會(huì)和工經(jīng)營(yíng)層領(lǐng)導(dǎo)的獨(dú)態(tài)度醒企業(yè)薪酬制度狐的選擇與設(shè)計(jì)餐在很大程度上熊是由經(jīng)營(yíng)層領(lǐng)梅導(dǎo)班子拍板決匙定的。在公司按制企業(yè)一般要悲經(jīng)過(guò)董事會(huì)審活定，在工廠制錫企業(yè)要經(jīng)過(guò)廠哨級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的審定川和認(rèn)可。因此睛，他們對(duì)于整謀個(gè)形勢(shì)的判斷繩和理解，高層艙領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于薪酬欲問(wèn)題的理解和洽重視程度，及藍(lán)對(duì)于保持和提鴿高士氣、吸引脈高質(zhì)量的雇員投、降低離職率巾、改善員工的教生產(chǎn)率的種種削愿望，和對(duì)于跑改革步伐的快截慢的要求等，城都會(huì)對(duì)企業(yè)薪架酬的水平和薪科酬制度的設(shè)計(jì)章產(chǎn)生很大的影舞響。尤職工心理承受辮力和工會(huì)的態(tài)帽度售普商設(shè)計(jì)薪酬制度啄的確定是一項(xiàng)男系統(tǒng)工程，是值一個(gè)復(fù)雜的工圈程。因?yàn)橹贫日ㄔO(shè)計(jì)的對(duì)象是匯人，是活的動(dòng)進(jìn)物，是有感情警、有思維的高堪等級(jí)動(dòng)物。因稿此，設(shè)計(jì)薪酬搞制度要考慮職擁工的心理承受掏能力及工會(huì)將西會(huì)持有的態(tài)度蛋。必要的時(shí)候故可以吸收職工挎和工會(huì)代表參葵加。此外，薪誓酬制度只是人爐力資源管理體嬸系的一個(gè)分支數(shù)，它還需要與餡其他系啞統(tǒng)料對(duì)相聯(lián)結(jié)。如人缺事制度改革、浩勞動(dòng)合同制度脖、企業(yè)基礎(chǔ)管眠理工作如崗位屆分析、定編定箏員等等。廉第三節(jié)住市中影響個(gè)人個(gè)人木工資水平提高忌因素企業(yè)方面賠從企業(yè)方面看淚，主要有以下踩幾點(diǎn)：著初始工資起點(diǎn)煎提高原初始工資提高盒是指企業(yè)工資被等級(jí)表中，工躍資等級(jí)最低那拐部分員工的工費(fèi)資水平提高，開(kāi)一般多是指新妖參加工作人員蛋的轉(zhuǎn)正定級(jí)工涌資水平提高。張根據(jù)企業(yè)內(nèi)部許原有工資水平寒比例關(guān)系，如騎果初始工資水老平提高，整個(gè)駝序列的工資水貝平必然要向上互延伸，即各個(gè)堵等級(jí)的工資水劉平都要增加，知形成一種連鎖拖反應(yīng)。撇如附199輸9乒年下半年中國(guó)某政府為了刺激制消費(fèi)，大幅度紫提高了最低工輸資標(biāo)準(zhǔn)，從表浸面上看，國(guó)家話似乎沒(méi)有給企怪業(yè)提高工資水蟻平下指標(biāo)，體論現(xiàn)的是政府對(duì)換企業(yè)工資的一夫種間接干預(yù)，宇但對(duì)于企業(yè)而咳言，提高最低蒜工資標(biāo)準(zhǔn)實(shí)際旗上等于促使企速業(yè)提高所有人敘員的工資水平挑。因?yàn)槿绻詈鄣凸べY水平提灣高了，其他人厚員工資水平不稻動(dòng)，就會(huì)打亂啄原來(lái)工資等級(jí)陸表中的平衡關(guān)劇系，所以企業(yè)壩為了維護(hù)過(guò)去漫長(zhǎng)期所形成的洗平衡關(guān)系，必份須修訂所有人棵員的工資水平靈。物價(jià)上漲椅工資水平的提蜻高必須首先能李夠彌補(bǔ)由于城哄鎮(zhèn)居民生活費(fèi)傷用價(jià)格指數(shù)提隊(duì)高所造成的名推義工資的貶值豬，使職工實(shí)際江工資水平不降疲低。這也是工份會(huì)組織在進(jìn)行慌工資集體談判漠時(shí)的首要目標(biāo)奮，也是人之常骨情。因此，物遼價(jià)上漲往往推灌動(dòng)職工名義工矛資水平的提升殼。物價(jià)上漲幅效度大，則工資細(xì)提升幅度也大榮，物價(jià)上漲幅配度小，則工資年上漲幅度也較草小。許多人對(duì)莊于中國(guó)八十年屠代中后期到九坑十年代中期的燈工資與物價(jià)的染輪番上漲記憶始猶新（詳見(jiàn)摩圖努1-獄2畫），這一時(shí)期貿(mào)的物價(jià)大幅上帽漲曾引起物價(jià)繞與工資的輪番瘡上升，是當(dāng)時(shí)刑的社會(huì)熱點(diǎn)與授難點(diǎn)問(wèn)題。任肚舊圖姻1-2督侄全國(guó)工資增長(zhǎng)役率與消費(fèi)價(jià)格兄指數(shù)增長(zhǎng)關(guān)系捉圖老（歇1991-1芽99洗6吩年）生活水平提高妄每個(gè)人都有分展享社會(huì)發(fā)展成誰(shuí)果的權(quán)利。九需十年代職工的凝生活水平與八子十年代的生活救水平肯定不一恢樣了，職工生柄活水平有了很斬大提高。而職雅工生活水平的黑提高意味著職覽工基本生活費(fèi)秩用支出增加，爆即勞動(dòng)力簡(jiǎn)單五再生產(chǎn)和擴(kuò)大蘿再生產(chǎn)的費(fèi)用絡(luò)增加，從而會(huì)單間接推動(dòng)企業(yè)慈工資水平的增介長(zhǎng)。企業(yè)效益提高硬不論企業(yè)效益煎提高與職工是客否有直接的聯(lián)境系，如果企業(yè)嬸效益提高了，仿一般的說(shuō)，職疼工總能享受其捕中一部分。這榨就如同一個(gè)人給意外得到一筆鐵可觀的收入后潛，總是樂(lè)意拿叛出其中一點(diǎn)請(qǐng)且同事或好友上券飯館吃一頓一舉樣，企業(yè)效益路好，一般也愿縣意拿那出一部躁分利潤(rùn)獎(jiǎng)勵(lì)員它工。個(gè)人方面期從個(gè)人角度看只，增加工資的刷因素主要有年示齡、資歷、職脊務(wù)和能力年齡與資歷歌在許多企業(yè)，般工資等級(jí)是與回年齡和資歷掛掠鉤的，年齡與伏資歷對(duì)于員工溪來(lái)說(shuō)就是一筆慢財(cái)富。這主要辯取決于兩種假鴨定：一是人的泥工作能力隨著高年齡的增長(zhǎng)而腿增長(zhǎng)；二是職暢工的生活費(fèi)用載支出或贍養(yǎng)人誤口隨著年齡的臺(tái)增長(zhǎng)而增長(zhǎng)。職務(wù)和能力搖職物的晉升表屈明所承擔(dān)的責(zé)立任加重，因此延工資上升也是都理所當(dāng)然；反仇之，由于職工襖不能勝任崗位愁工作，被調(diào)整裁到其他崗位序依列較低的崗位正，則工資下調(diào)兵也在情理之中派。個(gè)人能力提溪高，又確為企像業(yè)所倚重，必織會(huì)委以與之能蘆力相符合的崗異位工作，從而追獲得較高等級(jí)失的工資序列。兆現(xiàn)代企業(yè)薪酬獅制度與案例帽如果你是人事喬經(jīng)理，老板交晌給你職工的工貿(mào)資分配權(quán)，你移首先遇到的就吼是如何將老板古允諾的工資額映度發(fā)給員工。戒你可以平均分迅配，讓每個(gè)員頸工拿一樣多的妙工資，你也可妻以讓每個(gè)人拿咽不同的工資數(shù)耀額，但不管你亡如何分配，首皇先你必須弄明繳白你是根據(jù)什富么分配，你這悟樣做是否符合腸實(shí)際，是否會(huì)她讓大多數(shù)員工譯感到滿意和公圣平。所以在做歸分配方案之前志應(yīng)首先了解現(xiàn)降代企業(yè)有哪些需薪酬制度。從淚目前看，企業(yè)插薪酬制度可以脫分為三種類型桐，第一種是自蠢然人工資體系招，它是根據(jù)勞煌動(dòng)者的潛在勞經(jīng)動(dòng)或勞動(dòng)者本第身所具有的能疲力決定每個(gè)勞何動(dòng)者的工資標(biāo)猴準(zhǔn)，工資跟著冬員工走。第二貝種是崗位工資益體系，它是根嚴(yán)據(jù)每一崗位重賣要程度確定工搬資，工資跟著芹崗位走。第三駱?lè)N是業(yè)績(jī)工資既體系，以勞動(dòng)鑒者最終完成的龜工作成果決定飼勞動(dòng)者的工資芹，工資跟隨業(yè)晌績(jī)走。第四種伴是結(jié)構(gòu)工資體襲系，它兼有前辱三種工資體系規(guī)的特征，博采豈眾家之長(zhǎng)，是餐一種組合工資卡制度。蚊自然人工資體漆系被自然人工資體閱系特征砍自然人工資體泉系的概念成自然人工資體系系是根據(jù)勞動(dòng)霜者的潛在勞動(dòng)趙，即勞動(dòng)者自堪身能力高低支擠付工資的薪酬敲制度。年功序芹列工資制、技惹術(shù)等級(jí)工資制下等工資制度屬奪自然人工資體胳系。封勞動(dòng)者的潛在匙勞動(dòng)內(nèi)容魯勞動(dòng)者的潛在夢(mèng)勞動(dòng)通常表現(xiàn)糕為以下幾個(gè)方房面：林職工的文化程放度，分為小學(xué)塵、初中、高中彎、中專、大專頑、學(xué)士、碩士勉、博士。一般名講，文化程度緣越高，受教育腐年限越長(zhǎng)，則駱工作能力越強(qiáng)洞。袋勞動(dòng)者的專業(yè)漠知識(shí)和專業(yè)技側(cè)能水平，包括封國(guó)家認(rèn)可的專余業(yè)技術(shù)資格，脆專業(yè)證書，上唯崗證書，技術(shù)綠等級(jí)證書。如身外語(yǔ)、計(jì)算機(jī)洞等級(jí)證書。工炸人技術(shù)等級(jí)分賣為初級(jí)工、高奇級(jí)工、技師、知高級(jí)技師。技屋術(shù)人員包括技霸術(shù)員、助理工抹程師、工程師異、高級(jí)工程師計(jì)等。扶勞動(dòng)者的工作竿經(jīng)歷。一般包箭括從事過(guò)什么辜工作，在某一澆崗位上工作的賽年限等。一般存說(shuō)在某一崗位循工作時(shí)間越長(zhǎng)纏，則在這一崗蹤位的工作經(jīng)驗(yàn)肺越豐富。含潛在勞動(dòng)只是牢在理論上說(shuō)明向勞動(dòng)者具有某疾種勞動(dòng)能力，左實(shí)際的勞動(dòng)效可率和勞動(dòng)成果朱如何，還需要夾其他外部配套稻條件，勞動(dòng)者雄的實(shí)際勞動(dòng)能肢力是否與勞動(dòng)組者的潛在勞動(dòng)乏相一致，還需裂要?jiǎng)趧?dòng)者勞動(dòng)銀實(shí)踐的檢驗(yàn)。案例殼年功序列工資蛙制纏年功序列工資抖制的產(chǎn)生情自然人工資體祖系典型代表是釣日本的年功序忠列工資制。它標(biāo)起源于第一次限世界大戰(zhàn)時(shí)期延，于五十年代柿初全面形成，盞是一種年齡愈港大，企業(yè)工齡顫越長(zhǎng)，進(jìn)而工茅資也越高的工格資制度志。勸194焰6息年日本電業(yè)工恭會(huì)提出了年功購(gòu)系列型工資方引案，其主要特丙點(diǎn)是：一是重認(rèn)視資歷，以職慈工的年齡、本炮企業(yè)工齡和學(xué)艙歷等（統(tǒng)稱為份屬人因素）作特為決定基本工乓資的主要因素匙。二是生活?？系纳蕽夂裾?，從工資構(gòu)成劫的比重看，保排障職工本人及出家屬生活需要悉的部分改占承65苦%尤，鼓勵(lì)職工發(fā)患揮積極性的能磁力工資拔占嫂25河%巴，其中雪的落5愚%蹤還和工齡有聯(lián)逐系，另外練有糖10慧%由的地區(qū)補(bǔ)貼。暑此方案為資方眨接受，以后其隙他企業(yè)紛紛仿雅效，稱之為電勒產(chǎn)型工資體系峽。夸在歸199惹5憐年以前，它是勵(lì)日本企業(yè)中占方據(jù)主導(dǎo)地位的少工資模式。實(shí)凱行年功序列工印資制的依據(jù)是女，根據(jù)以往的屈工資管理經(jīng)驗(yàn)方發(fā)現(xiàn)，員工的壘年資越長(zhǎng)，熟納練程度越高，此貢獻(xiàn)也愈大。礙所以這種工資炸制度不是依據(jù)淋工人勞動(dòng)的工坦種或工作種類奉，而是依據(jù)工料人所具備的廣漁泛的完成任務(wù)兩的能力。工資思標(biāo)準(zhǔn)不是按行虹業(yè)或產(chǎn)業(yè)決定時(shí)，而是按企業(yè)療決定；基本工符資按年齡、企昨業(yè)工齡和學(xué)歷御等因素決定；坦總的看，年功登序列工資制中乳，工資與職工哥勞動(dòng)的質(zhì)量和飛數(shù)量是一種間辦接關(guān)系。在具闖體執(zhí)行中，一貨般情況是起點(diǎn)吸工資規(guī)定較低欣，工資差別拉亡得較大，員工孤隨著企業(yè)工齡倚的增長(zhǎng)，每年農(nóng)能夠定期增加可工資。鬼應(yīng)該說(shuō)，日本連的年功序列工殊資與終身雇傭距制密切相關(guān)，草它是依據(jù)從業(yè)奔人員在本企業(yè)禁就業(yè)的工齡、噸年齡、經(jīng)歷和輩學(xué)歷確定工資獅和職務(wù)的制度剃，它以終生雇東傭制為基礎(chǔ)，傾企業(yè)幾乎是勞伴動(dòng)者終生的勞蛙動(dòng)場(chǎng)所，使企腥業(yè)與職工結(jié)成知命運(yùn)共同體，默從而形成勞資悠雙方相互約束卷的穩(wěn)定的雇傭堆關(guān)系。存在條件秀一是企業(yè)方和罷職工方面都必烘須感受到在同燙一企業(yè)內(nèi)繼續(xù)昏保持雇傭關(guān)系紗帶來(lái)的明顯益齒處。二是與企仿業(yè)活動(dòng)的變化徹及隨之出現(xiàn)的啄勞動(dòng)力需求的闖變化相適應(yīng)，嚷工人方面須能呆順利地適應(yīng)于順工種變換和工負(fù)作崗位的調(diào)換杠。三是工人能轉(zhuǎn)力應(yīng)隨工齡而前提高。具體操作屯一般把基本工假資分摸為趁2仗0結(jié)級(jí)，每級(jí)又憲分雕5涉檔。學(xué)校畢業(yè)草被企業(yè)錄用后絮，依據(jù)定期提桶薪制度，工人約的工資通常每蒜年按一定數(shù)額響或一定比率有優(yōu)所增加。畢業(yè)知生初次就業(yè)的程工資明顯地受截勞動(dòng)力市場(chǎng)供葉求關(guān)系的影響喉。一般說(shuō)來(lái)，粉這種畢業(yè)生的齡初次薪金在企喉業(yè)之間和工人鈔之間并不存在火多大差別。但喬是，根據(jù)每年足一次的定期提妖薪而增加的工攪資數(shù)額，要受消到每個(gè)企業(yè)的丈經(jīng)營(yíng)狀況和每號(hào)個(gè)工人能力提即高程度的影響拒。因此，提薪惹數(shù)額存在相當(dāng)頂大的差距。其耍結(jié)果，工作一體定年限后，相潛同年齡的職工黎在不同的企業(yè)住的工資的差距嫩可能較大。工資的構(gòu)成兔日本企業(yè)工資秩結(jié)構(gòu)一般包括雀基本工資、獎(jiǎng)饑金、津貼三部聾分。肢基本工資一般令占全部收入的昌大評(píng)約仿70處%挪左右，它是計(jì)認(rèn)算獎(jiǎng)金和退職罩金的基礎(chǔ)，是威工資的基本項(xiàng)社目部分?；久浶浇鸬奶攸c(diǎn)決賭定整個(gè)工資的傷特點(diǎn)?；竟ざ髻Y通常由下面李所列工作項(xiàng)目書中的一項(xiàng)或多從項(xiàng)構(gòu)成。慮懸由工人的年齡擇、連續(xù)工齡、扣學(xué)歷等個(gè)人屬戲性因素決定的伍工資橫年齡薪金：以停年齡為標(biāo)準(zhǔn)決膛定的工資；糕工齡薪金：以半連續(xù)工齡為標(biāo)透準(zhǔn)決定的工資嗎；邀學(xué)歷薪金：以收學(xué)歷為標(biāo)準(zhǔn)決運(yùn)定的工資?？薷鶕?jù)職務(wù)或執(zhí)徒行職務(wù)能力等詢職務(wù)因素決定加的工資國(guó)職務(wù)薪金：根末據(jù)工人從事的爪職務(wù)的價(jià)值決洋定的工資；競(jìng)職能薪金：依俊據(jù)履行職務(wù)的宰能力決定的工亭資。癥獎(jiǎng)金。在一般昂情況下，大部悠分企業(yè)都發(fā)放岔獎(jiǎng)金，但大企澤業(yè)獎(jiǎng)金多，中客小企業(yè)獎(jiǎng)金少笨。一般約占年峰工資難的妹25勒%調(diào)左右。侮日本企業(yè)獎(jiǎng)金慢分兩部分，一銜為固定部分，伶不需評(píng)定，每文個(gè)職工按他的抵月工資的一定叢倍數(shù)發(fā)給，這幣部分實(shí)際上已筐成為附加工資搭，企業(yè)即使虧列損經(jīng)營(yíng)一般也邊不能取消；其魂次為刺激部分秒，按工作成績(jī)癢評(píng)定。夏季獎(jiǎng)跨金大約相當(dāng)欠于托1.嗚6絮個(gè)月的正式工滔資，冬季獎(jiǎng)金典大約相當(dāng)排于勵(lì)1.鼓9撓個(gè)月的正式工疼資。膝津貼是補(bǔ)充基螺本薪金未能補(bǔ)雙償?shù)牟糠?。按夜其性質(zhì)歸類，躍大體上可歸為惑以下幾類被：徹參與工作任務(wù)有酬關(guān)的津貼，稱奶為工作薪金性凳津貼。包括職除位津貼、技能效津貼、全勤津神貼、成績(jī)津貼狗、勤務(wù)津貼等浸，主要是為了綠彌補(bǔ)職務(wù)工資伏的不足或使短娘期內(nèi)的工作成就績(jī)反映在工資軍上而支付的津甩貼；竊保障職工生活責(zé)的津貼。包括嫌家屬津貼、住律宅津貼、交通迎津貼等；篩其他津貼。主潤(rùn)要是特殊勞動(dòng)寶條件下的津貼耍及其他補(bǔ)助，決如年度有薪休衰假津貼等法定蒙津貼，以及旨淋在糾正因變換獎(jiǎng)工資體系而出逐現(xiàn)的臨時(shí)性不服平衡的調(diào)整津責(zé)貼。涂這些津貼中，儀企業(yè)使用較多紛的津貼是交通鍬津貼、職務(wù)津敢貼、家屬津貼總、全勤津貼等婆項(xiàng)。腫表耀2傘—射1盆豪日本民間企業(yè)持基本工資的典冷型模式簡(jiǎn)單評(píng)述細(xì)年功序列工資疾制是配合終身貨雇傭制而實(shí)行與的，它能最大艘限度地穩(wěn)定企則業(yè)職工，增強(qiáng)果職工對(duì)企業(yè)的伐認(rèn)同感和職工露的凝聚力，鼓拉勵(lì)職工安心本月職工作，鉆研罪業(yè)務(wù)技術(shù)，以陸達(dá)到盡可能高撲的熟練程度。后是否實(shí)行年功壞序列工資制或題以年功為特征撕的工資制度，李可在宏觀和微啞觀兩個(gè)層次上婆針對(duì)實(shí)際情況歐作出選擇。在薪宏觀層次上，鍵目前我國(guó)勞動(dòng)貪力使用突出的頭問(wèn)題是缺乏以貝流動(dòng)為手段的財(cái)合理配置機(jī)制性，而不是流動(dòng)膝過(guò)度，因而，逃以穩(wěn)定勞動(dòng)力議為目標(biāo)的年功格序列工作制不孫可能成為當(dāng)前蓋的戰(zhàn)略選擇。藏在微觀層次上協(xié)，又確實(shí)存在僚著某些企業(yè)、星工種、崗位需朽要穩(wěn)定勞動(dòng)力靈的內(nèi)在要求，膏因此，可以設(shè)紛想根據(jù)企業(yè)實(shí)曬際，在基本工距資制度中加入燭體現(xiàn)年功因素拴的成分，因?yàn)槠?，不可否認(rèn)，缸職工的經(jīng)驗(yàn)與紅其技術(shù)素質(zhì)、獄勞動(dòng)質(zhì)量畢竟醫(yī)有著較強(qiáng)的相鄭關(guān)性。艘但是，年功序國(guó)列工資的缺點(diǎn)疑也比較明顯，肅一是年功序列沾工資不太講究批能力，而重資嫩歷，不利于人弱才潛能特別是撞青年職工積極蔑性的發(fā)揮。二茄是年功工資對(duì)逃職工勞動(dòng)的量爬化評(píng)價(jià)不夠，至工資決定的基籌礎(chǔ)過(guò)于模糊，源企業(yè)員工不可針能通過(guò)工資體膝系的獎(jiǎng)勵(lì)重點(diǎn)充來(lái)感知企業(yè)對(duì)以自己所期待的啦工作行為。所廉以進(jìn)入九十年陵代以后，日本奧各大企業(yè)開(kāi)始需引入歐美等國(guó)餐的崗位工資制洪和績(jī)效工資制糧，重視提高職饞務(wù)和績(jī)效工資州在工資總額中摩的比重。一部翁分企業(yè)甚至在饞管理人員中廢徹除了以年功序或列型為主的工崇資制度，而采兩用職務(wù)能力工輩資制，員工的說(shuō)工資也完全根館據(jù)個(gè)人的工作究能力和完成工幅作的情況確定喝。能力工資扭能力工資的含秘義頑能力工資體系攏屬自然人工資瞞體系中的一種朱。它是以勞動(dòng)還者自身?xiàng)l件（勻技術(shù)、業(yè)務(wù)水補(bǔ)平、工作經(jīng)驗(yàn)抽、體質(zhì)、智力鼠、文化程度等奸）為主來(lái)反映痛勞動(dòng)質(zhì)量差別構(gòu)的一種薪資等津級(jí)制度的形式桐。通過(guò)對(duì)職工晝綜合能力的評(píng)材價(jià)確定工資等樂(lè)級(jí)和工資標(biāo)準(zhǔn)疊。它只是按職頸工本身具有的懲能力付酬，而棟不管這種能力互是否得到了發(fā)駝?chuàng)]，是否為企私業(yè)創(chuàng)造了效益爛。它認(rèn)為那是贈(zèng)人事管理與調(diào)中配所管的事情副。原如幾年前我曾勢(shì)到過(guò)東方汽輪鷹機(jī)廠，這是一冠個(gè)生產(chǎn)發(fā)電設(shè)撐備的國(guó)家大型電企業(yè)，其所生辣產(chǎn)的設(shè)備技術(shù)凱含量很高，所血以對(duì)職工本身硬的素質(zhì)要求也診很高，要求職筆工不斷提高自淋身的能力。為浴了鼓勵(lì)職工特里別是青年職工挨學(xué)習(xí)技術(shù)，提防高技能，在其煎工資制度中明棋文規(guī)定肚：恨“適凡經(jīng)考試，取如得高一個(gè)技術(shù)額等級(jí)資格，即兵在原崗位系數(shù)涂基礎(chǔ)上提巧高夜0.下1雕，以此類推括。裹”囑這樣，假設(shè)初殘級(jí)工拿到了高對(duì)級(jí)工的技術(shù)等阿級(jí)，但還在初依級(jí)工的崗位，章那么職工的工鞠資照樣能增加炒，而這在崗位謹(jǐn)工資中一般是夠不存在的，崗堪位工資是對(duì)崗炮不對(duì)人的一種逐工資制度，是愁六親不認(rèn)的。魯雖然從表面上諸看，職工所從患事的崗位工作熱沒(méi)有發(fā)生變化長(zhǎng)，企業(yè)支付的遷工資總量增加蝕了，企業(yè)似乎勿是吃虧了，但轟從長(zhǎng)遠(yuǎn)看，企躍業(yè)卻是用較小頌的資本投入增稈加了企業(yè)的人應(yīng)力資本總量，疑使企業(yè)職工的炭整體素質(zhì)提高惰，產(chǎn)品質(zhì)量也仔會(huì)隨著職工技鮮術(shù)水平的提高規(guī)而提高，這筆遙財(cái)富又是無(wú)窮侮的。刷當(dāng)然，實(shí)行能枯力工資制，最洪重要的一點(diǎn)是版要嚴(yán)把能力認(rèn)胡定關(guān)，職工的燒能力提高應(yīng)是摔實(shí)實(shí)在在的，厚而不要摻雜水秘份，如果摻雜填了水份，那么遮就會(huì)葬送掉能員力工資制度。認(rèn)我前些日子到槽一個(gè)企業(yè)，主慚管人事經(jīng)理向休我談起他們企權(quán)業(yè)工資制度中皂存在的問(wèn)題，那其中之一就是巾能力資格證明鵲書中水份太多咸。這個(gè)企業(yè)有層一個(gè)司機(jī)，技爭(zhēng)術(shù)職稱是高級(jí)觸技師，其證書柏還是上級(jí)主管陷部門頒發(fā)的，贏企業(yè)不得不承捉認(rèn)。高級(jí)技師計(jì)是一個(gè)很難達(dá)疑到的技術(shù)等級(jí)萬(wàn)，他需要職工達(dá)既要有較深的羊理論造詣，又階要有豐富的實(shí)劉踐經(jīng)驗(yàn)，在全悔國(guó)，高級(jí)技師溜的數(shù)量也是屈跪指可數(shù)的。但贊此職工的實(shí)際犁技術(shù)水平卻是略連初級(jí)技師的鞠水平都不夠，磚只是靠走后門唐弄了一個(gè)高級(jí)篩技師的技術(shù)等浸級(jí)證書。這個(gè)槳企業(yè)由于實(shí)行碼的是能力工資盒，工資對(duì)人不厘對(duì)崗，這個(gè)職辦工拿的是高級(jí)蛙技師等級(jí)的工濃資，直接結(jié)果禾造成其他崗位健職工的怨聲載槳道，認(rèn)為分配守制度不公平，條企業(yè)對(duì)這一職苦工多支付工資徐從成本角度講爹并不會(huì)給企業(yè)傘造成太大負(fù)擔(dān)黨，但其所起的武負(fù)效應(yīng)應(yīng)很大捉。它會(huì)嚴(yán)重影書響周邊職工積銀極性發(fā)揮，這株一點(diǎn)，是我們白的許多企業(yè)應(yīng)錘該吸取的。暑能力工資案例鬧：技術(shù)等級(jí)工辟資制趙技術(shù)等級(jí)工資業(yè)制是能力工資石制度的一種主像要形式，它是共按照工人所達(dá)吵到的技術(shù)等級(jí)艱標(biāo)準(zhǔn)確定工資信等級(jí)，并按照援確定的等級(jí)工租資標(biāo)準(zhǔn)計(jì)付勞植動(dòng)報(bào)酬的一種距制度。它適用魂于技術(shù)復(fù)雜程差度較高，工人仰勞動(dòng)差別較大耍、分工較粗及蠟工作物不固定階的工種。一般稼由工資標(biāo)準(zhǔn)、味工資等級(jí)表和剛技術(shù)等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)淚三個(gè)基本因素臣組成。邊如膛198隆5叮年原勞動(dòng)人事掩部擬定了《國(guó)叢營(yíng)大中型企業(yè)負(fù)工人工資標(biāo)準(zhǔn)槐表》作為各地奧區(qū)、各部門在透企業(yè)工資改革歌中審批國(guó)營(yíng)大份中型企業(yè)工資伍標(biāo)準(zhǔn)的參考。督國(guó)營(yíng)大中型企順業(yè)工人工資標(biāo)些準(zhǔn)，按原國(guó)家肥機(jī)關(guān)十一類工錢資區(qū)劃分，每驕類工資區(qū)按三谷類產(chǎn)業(yè)或工種何交叉使用五種水工資標(biāo)準(zhǔn)。以科北京所在的六氏類工資區(qū)為例蝦，一般使用第舍二種至第六種包標(biāo)準(zhǔn)。其中，漠一類產(chǎn)業(yè)（工骨種）包括鋼鐵坦冶煉、煤礦井循下等，使用炕第那4熄、應(yīng)5化、熟6文三種工資標(biāo)準(zhǔn)停；二類產(chǎn)業(yè)（急工種）包括機(jī)蔥械、建筑、紡爭(zhēng)織等使用五第車3哨、褲4碌、巡5秧三種工資標(biāo)準(zhǔn)仙；三類產(chǎn)業(yè)（萌工種）包括農(nóng)皆業(yè)、商業(yè)等，披使用幕第燥2變、小3船、而4鄭三種工資標(biāo)準(zhǔn)鉗。每個(gè)公司等震級(jí)對(duì)應(yīng)一種技牛術(shù)等級(jí)，這是屬典型的技術(shù)等瓶級(jí)工資制（詳瘡見(jiàn)下表藝2-東2記）?？镜诙?jié)舞扇方崗位工資體系峰崗位工資的定佳義普崗位工資是指舊以崗位勞動(dòng)責(zé)嶺任、勞動(dòng)強(qiáng)度跌、勞動(dòng)條件等屑評(píng)價(jià)要素確定斑的崗位系數(shù)為椒支付工資報(bào)酬梁的根據(jù)，工資衛(wèi)多少以崗位為稻轉(zhuǎn)移，崗位成準(zhǔn)為發(fā)放工資的啊唯一或主要標(biāo)紀(jì)準(zhǔn)的一種工資蠅支付制度。它爛主要的特點(diǎn)是宏對(duì)崗不對(duì)人。底崗位工資制有雪多種形式，主小要有崗位工資欲制、崗位薪點(diǎn)艦工資制、崗位信等級(jí)工資制。巡但不論哪種工鐘資制，只要稱互為崗位工資制葡，崗位工資的泳比重一般都應(yīng)襖該占到整個(gè)工稱資收入襪的皮60瞞%狡以上。實(shí)行崗榨位工資，要在燥崗位測(cè)評(píng)的基渾礎(chǔ)上，引進(jìn)市娃場(chǎng)機(jī)制參照勞敗動(dòng)力市場(chǎng)中的鈔勞動(dòng)力價(jià)格情它況加以合理確笨定。請(qǐng)崗位工資的起撐源扒工資是勞動(dòng)的巾報(bào)酬。若要確你定勞動(dòng)者工資潮收入的多少，廈首先要計(jì)量勞務(wù)動(dòng)者的勞動(dòng)數(shù)臂量和質(zhì)量。因燃此，勞動(dòng)的量睛化是工資方案政設(shè)計(jì)者首先要型解決的問(wèn)題。留長(zhǎng)期以來(lái)，按系勞分配沒(méi)有能眼夠真正貫徹執(zhí)該行，重要原因當(dāng)之一就是沒(méi)有房找到能夠比較匪準(zhǔn)確衡量勞動(dòng)此量的標(biāo)準(zhǔn)。陰不同的勞動(dòng)者顛，在相同勞動(dòng)疑時(shí)間內(nèi)的勞動(dòng)搶，不僅有數(shù)量記的差距，還有吊質(zhì)的不同。若糕要實(shí)現(xiàn)按勞分在配，就必須把碑各種各樣不同雙質(zhì)的勞動(dòng)轉(zhuǎn)化繼為可以相互比屑較和衡量的勞朽動(dòng)，首先要統(tǒng)鞏一更“討度量料衡綿”碗。這就需要把煩不同質(zhì)的勞動(dòng)舌按照不同的系攏數(shù)折算成一定縫數(shù)量的標(biāo)準(zhǔn)勞崇動(dòng)。括對(duì)不同質(zhì)的勞撇動(dòng)的量化，就引要找出各種具開(kāi)體勞動(dòng)的共性淺。從勞動(dòng)力的坊勞動(dòng)耗費(fèi)上看壁，具體勞動(dòng)的劈差別表現(xiàn)在以包下四個(gè)方面：鬼一是勞動(dòng)復(fù)雜脊程度；二是勞式動(dòng)強(qiáng)度；三是熔勞動(dòng)責(zé)任；四植是勞動(dòng)環(huán)境。騙工業(yè)革命有三漠大特征：即機(jī)發(fā)械設(shè)備的發(fā)展辮；人與機(jī)械的浮聯(lián)系；工廠的求建立，勞動(dòng)專膜業(yè)化大大提高際。隨著生產(chǎn)設(shè)奸計(jì)化程度不斷奉提高，勞動(dòng)分武工越來(lái)越趨于郊復(fù)雜化，勞動(dòng)眾崗位成為生產(chǎn)丑過(guò)程的基本單悄元，不同勞動(dòng)畝崗位的勞動(dòng)者博付出的勞動(dòng)差怖別很大。因此魯，對(duì)勞動(dòng)的評(píng)敢價(jià)可以用崗位更評(píng)價(jià)代替。勞綿動(dòng)四要素可以本通過(guò)崗位勞動(dòng)立復(fù)雜程度，崗尊位勞動(dòng)強(qiáng)度，簡(jiǎn)崗位勞動(dòng)責(zé)任讀，崗位勞動(dòng)環(huán)掌境所體現(xiàn)。運(yùn)趁用崗位評(píng)價(jià)方團(tuán)法對(duì)四個(gè)要素庭進(jìn)行測(cè)評(píng)。旬崗位勞動(dòng)評(píng)價(jià)穗的前提是崗位裙劃分比較明確桿。如果崗位劃線分與設(shè)定不科感學(xué)，最終的工面資分配關(guān)系必撤然也是扭曲的紀(jì)。另外，企業(yè)籌還需要根據(jù)崗哲位劃分結(jié)果及續(xù)企業(yè)的生產(chǎn)條延件、生產(chǎn)方向茶、產(chǎn)品方案，督確定崗位定員技標(biāo)準(zhǔn)和定額標(biāo)停準(zhǔn)。預(yù)先規(guī)定化必要?jiǎng)趧?dòng)消耗忍量。故建立崗位工資摔制度的目的細(xì)建立崗位工資更系統(tǒng)的目的是帖確定企業(yè)中每井一種工作的貨黃幣價(jià)值即基本挖工資率，為了曠建立這樣一個(gè)葬系統(tǒng)，一般需端要借助四個(gè)基諷本手段：工作臭分析和工作說(shuō)蒙明、工作評(píng)價(jià)憂計(jì)劃、工資調(diào)利查和工資結(jié)構(gòu)窮。當(dāng)然，具體翻的工資水平還聰取決于市場(chǎng)條北件包括勞動(dòng)力著市場(chǎng)的供求狀慶況、國(guó)家立法坐、協(xié)商談判及惹高層領(lǐng)導(dǎo)班子懸的態(tài)度和企業(yè)懲的支付能力。座崗位工資的具嬌體做法終實(shí)行崗位工資志制的一般做法脖是：按各崗位添系數(shù)從低向高巧排列，把系數(shù)診相近者進(jìn)行歸辰并，從低向高縣可以將崗位劃峰分為一類崗、悟二類崗、三類槽崗、四類套崗真…筑…史，根據(jù)本單位綠的崗位狀況確萍定最高崗位。撕崗位等級(jí)越多撕，則越有利于松體現(xiàn)崗位間的鋼勞動(dòng)差別，但燥相應(yīng)的管理難嚼度也會(huì)加大。簡(jiǎn)崗位系數(shù)是確中定工資差別的統(tǒng)依據(jù)，最低系鞭數(shù)和最高系數(shù)險(xiǎn)的差距是工資漢倍數(shù)的依據(jù)。省崗位工資案例查介紹銀崗位等級(jí)工資奮制定義委崗位等級(jí)工資估制是指將崗位線按重要程度劃蝴類歸級(jí)，然后美進(jìn)行排序，最桃后確定工資等憲級(jí)的制度。鑒崗位等級(jí)工資災(zāi)制的兩種形式獅崗位等級(jí)工資傅制有兩種形式樓，一種是一崗?fù)恍街?，另一絹種是一崗數(shù)薪塊制。一崗一薪倚制是指一個(gè)工幣資標(biāo)準(zhǔn)，凡在宅同一崗位上工李作的員工都執(zhí)勁行同一工資標(biāo)金準(zhǔn)，崗位工資議由低到高順序康排列，組成一販個(gè)統(tǒng)一的崗位荷工資標(biāo)準(zhǔn)體系茅，它反映的只則是不同崗位之搞間的工資差別結(jié)，不反映內(nèi)部齊的勞動(dòng)差別和豈工資差別。一杜崗一薪制，崗鴨內(nèi)不升級(jí)，新碗工人上崗采匹取怠“揉試用優(yōu)期災(zāi)”順或梢“責(zé)熟練楚期比”煌辦法，試用期咱滿經(jīng)考核合格旅，即可執(zhí)行崗棒位工資標(biāo)準(zhǔn)。遠(yuǎn)一崗一薪制，錢適用于專業(yè)化授、自動(dòng)化程度娃較高，流水作渣業(yè)、工種技術(shù)臂比較單一，工攤作物等級(jí)比較頁(yè)固定的工種。五某身一崗數(shù)薪制，赴是指在一個(gè)崗財(cái)位內(nèi)設(shè)置幾個(gè)政工資標(biāo)準(zhǔn)，以哪反映崗位內(nèi)部條不同職工之間膽的勞動(dòng)差別。既由于企業(yè)崗位第比較多，有的平有上千個(gè)甚至骨上萬(wàn)個(gè)崗位、始工種，從管理有成本角度看，聯(lián)不可能有多少音個(gè)崗位就設(shè)多妖少個(gè)崗位工資砌標(biāo)準(zhǔn)，只能采根取將相近崗位恭進(jìn)行歸并歸級(jí)規(guī)，這就會(huì)形成腦同崗位級(jí)別內(nèi)豎也存在勞動(dòng)差穿別問(wèn)題。為了慚解決這一問(wèn)題遣，有些企業(yè)在探同一等級(jí)內(nèi)，派又劃分檔次。察這樣職工在本泥崗位內(nèi)可以小維步考核升級(jí)，副直至達(dá)到本崗月最高工資標(biāo)準(zhǔn)繩。這種方式融米合了技術(shù)等級(jí)浴工資制和崗位櫻工資制的優(yōu)點(diǎn)慣，適應(yīng)了生產(chǎn)糕崗位之間存在帖的勞動(dòng)差異和用崗位內(nèi)部勞動(dòng)想者之間存在的誼技術(shù)熟練程度路的差異。它適飲用于崗位劃分薯較粗，同時(shí)崗拒位內(nèi)部技術(shù)有間些差別的崗位箭和工種。另一庭種解決同崗位公但勞動(dòng)付出有齡差別的方式是鹽通過(guò)拉長(zhǎng)熟練恢期，使員工崗硬位工資分幾年餓到位的方式。遭如第一年試用狗期大拿肅50隔%乖崗位工資，第刮二年熟練期孝拿逐70叔%柄崗位工資，第涼三年宜拿商80升%尚崗位工資，第莖四年乒拿臺(tái)90汁%伴崗位工資，第朋五年經(jīng)考核認(rèn)端定窯拿譯100洞%灘崗位工資，如納特別優(yōu)秀，經(jīng)胸考核委員會(huì)認(rèn)旺定，可提前拿分到須100單%暈崗位工資。這兔種方式可解決臂由于員工工作漢年限不同，工奉作經(jīng)驗(yàn)不一樣瘋，從而形成的技在同一崗位工摩作，但勞動(dòng)有瘦差別的問(wèn)題，伴使工資報(bào)酬與違勞動(dòng)付出更加船吻合。盟崗位等級(jí)工資拜制案例的內(nèi)容疾崗位工資方案議的內(nèi)容祖某鋼鐵升廠沾199痕2抖年實(shí)行工資改析革，選擇崗位桌工資制，其操姑作的主要內(nèi)容恥如下：散基本工資采取亭三種模式斬崗位工資制。騾對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管調(diào)理主體部門的味職工，實(shí)行以梨勞動(dòng)四要素評(píng)仗價(jià)為基礎(chǔ)的崗宋位工資制。通問(wèn)過(guò)勞動(dòng)測(cè)評(píng)，巡有的崗位實(shí)行主一崗一薪制，段有的崗位實(shí)行幫以崗位工資為買基礎(chǔ)，附加技伯能系數(shù)的一崗駝多薪制。崗位禁工資標(biāo)準(zhǔn)表由從以下三項(xiàng)組成躬：崗位序號(hào)、統(tǒng)崗位系數(shù)和工茄資額。各崗位鳳之間可以采用嗓等差系數(shù)，也參可以根據(jù)實(shí)際掙情況采用不規(guī)亮則系數(shù)。我一崗一薪制工勤資的確定。實(shí)好行一崗一薪的留崗位，要全面脖測(cè)評(píng)崗位責(zé)任溪范圍和責(zé)任程變度、崗位對(duì)上全崗者的技能水吐平要求、崗位葬勞動(dòng)強(qiáng)度、崗玉位勞動(dòng)條件等嗚因素，得出綜僚合分?jǐn)?shù)，據(jù)此營(yíng)確定崗位系數(shù)劑，并確定相應(yīng)肢的工資額。實(shí)么行一崗一薪的銳職工，必須熟鍛知崗位勞動(dòng)規(guī)略范，達(dá)到崗位隨要求的技能水篇平，精神和體獅力能夠承受崗綱位勞動(dòng)強(qiáng)度，棗適應(yīng)崗位勞動(dòng)佛條件，才能上斥崗并執(zhí)行規(guī)定渾的崗位工資。竟實(shí)行一崗一薪辛制的崗位主要靈是，行政和技步術(shù)職務(wù)明確、將工作責(zé)任范圍剃清楚的管理崗骨位和勞動(dòng)技能葡要求比較單一華，不需在崗位幻內(nèi)部區(qū)分技能姑水平的崗位。搭一崗多薪制工戚資的確定。實(shí)愛(ài)行一崗多薪的捏崗位，基本的騎規(guī)范要求與一分崗一薪制相同例。在崗位測(cè)評(píng)輪時(shí)，以崗位對(duì)掘上崗者最低的鼠技能要求，加鑒上勞動(dòng)責(zé)任、晌強(qiáng)度、條件等皂因素評(píng)分，確涌定崗位系數(shù)，可為徑“客基本系氣數(shù)服”漠；再根據(jù)崗位朗對(duì)上崗者較高陶的技能要求、陜確坡定燕“脆技能附加系榮數(shù)錦”塘。崗迷位匹“綿基本系拳數(shù)苦”距加涂上訊“唯技能附加系恢?jǐn)?shù)設(shè)”劣即為崗位技能充綜合系數(shù)。為遺該崗位最高工觸資。崗位起點(diǎn)牢工資與最高工厘資之間再分情仿況劃分為幾個(gè)緊工資檔次。同逼崗位的職工，艇因技能水平不丘同，崗位技能職綜合系數(shù)不同貿(mào)；同技術(shù)水平段的職工，因所待在崗位不同，盼崗位技能綜合些系數(shù)也不同。庭實(shí)行一崗多薪耳的崗位，主要?dú)埵悄切?duì)技能熟要求彈性幅度香較大、需要在濟(jì)崗位內(nèi)部區(qū)分吐技能水平的崗群位，包括一部熟分生產(chǎn)操作崗絞位工人、科研悔工程技術(shù)人員惕、不負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)魂任的一般管理負(fù)人員等。舍嚴(yán)格崗位工資疼定義。無(wú)論實(shí)公行一崗一薪制看還是一崗多薪縫制，都必須重象新按崗位確定雪各類人員的工盲資。生產(chǎn)工人雷、科技、管理河人員，均要打勉破原有的按技勝術(shù)等級(jí)、職稱寒、行政職別確光定工資的辦法觸，重新按本人介所在崗位進(jìn)巧行欠“桂對(duì)號(hào)入貓座行”儉，在什么崗位銷拿什么工資，曠崗變薪變。呈具備較高技術(shù)亞等級(jí)的生產(chǎn)工道人，如從事低絡(luò)技術(shù)等級(jí)崗位詳?shù)墓ぷ?，只能障在所在崗位確訓(xùn)定工資。職工獵具有較高技術(shù)怨等級(jí)，可以保舟留其資格，作寶為競(jìng)爭(zhēng)高一級(jí)澡崗位的條件。歷職稱，不作為孝評(píng)定工資的依著據(jù)，科技人員近在什么崗位工叢作拿什么工資調(diào)。管理人員也蓋要按崗位確定夜工資，不能單柏純按職務(wù)、級(jí)盒別確定工資。餅必須按勞動(dòng)四墓要素進(jìn)行評(píng)價(jià)鋤，確定其崗位訓(xùn)系數(shù)，允許職符務(wù)較低的，但對(duì)崗位重要人員滿的工資高于職淺務(wù)較高人員的低工資。租生產(chǎn)輔助人員賭實(shí)行工種等級(jí)警工資制。對(duì)能賄夠在社會(huì)勞動(dòng)自力市場(chǎng)中替代爸對(duì)流的生產(chǎn)輔繡助人員、后勤況服務(wù)人員，諸斜如：門衛(wèi)人員蹈、廚師、炊事漂員、勤雜工等松，實(shí)行工種等恒級(jí)略高于社會(huì)宗同類人員的工武資水平確定，汗保持與社會(huì)同絲類人員工資制舟度與工資水平陽(yáng)的對(duì)流。拋對(duì)生產(chǎn)輔助人劣員單獨(dú)設(shè)立工滅資標(biāo)準(zhǔn)表，有饅利于與生產(chǎn)主幅體部門的工資賣標(biāo)準(zhǔn)脫鉤，按掉企業(yè)不同人員涼的不同特點(diǎn)和門需求，靈活處勸理工資增長(zhǎng)問(wèn)握題，使工資標(biāo)裁準(zhǔn)能夠靈活運(yùn)囑行。將來(lái)，輔兵助人員的流動(dòng)碰性應(yīng)大一些，葵生產(chǎn)操作主體時(shí)部門的職工則斧應(yīng)該相對(duì)穩(wěn)定論。片特聘人員特殊態(tài)崗位工資。對(duì)鍬企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)飲及經(jīng)營(yíng)管理起替重大作用的突閱出人才，實(shí)行明特聘人員特殊膜崗位工資。采崗取靈活的高薪脹政策，筑巢引踢鳳，以吸引一兼流的高素質(zhì)的不科技、經(jīng)營(yíng)管共理人才（包括磚國(guó)際上的人才饑）。特聘人員雙單獨(dú)設(shè)立崗位逝工資標(biāo)準(zhǔn)，其亡起點(diǎn)工資由總葵廠副廠級(jí)崗位掙工資開(kāi)始向上輝延伸，最高崗鄙位工資系數(shù)可雹高于總廠正職煮的劉2-2.輔5桐個(gè)系數(shù)。奸特聘人員應(yīng)當(dāng)嬸少而精，應(yīng)該莊是能為本廠起等特殊貢獻(xiàn)、有平專門技術(shù)或經(jīng)靜營(yíng)管理特長(zhǎng)的偵人才，可以擔(dān)乘任總廠的技術(shù)門或經(jīng)營(yíng)決策的誓高級(jí)顧問(wèn)，或拋者能夠勝任高斯尖端技術(shù)崗位厚、經(jīng)營(yíng)關(guān)鍵崗付位的工作?？苫囊允菄?guó)內(nèi)的專跳家，也可以是歉國(guó)外的專家。聚崗位工資表的露設(shè)計(jì)認(rèn)崗位工資表一芽般包括如下內(nèi)牢容：崗位等級(jí)騰、工資標(biāo)準(zhǔn)、著員工系列、崗鏡位范圍、崗位竹系數(shù)、工資級(jí)現(xiàn)差等。詳見(jiàn)賀表劉2-3便崗位薪點(diǎn)工資怪制定義哈崗位薪點(diǎn)工資捆是指通過(guò)采用鄭比較科學(xué)合理界的停“候點(diǎn)因賤素舟”久分析法，按職系工崗位的崗位珠因素測(cè)定出每毀個(gè)崗位的點(diǎn)數(shù)次，然后將其與對(duì)職工的勞動(dòng)報(bào)亦酬相聯(lián)系的制思度。崗位薪點(diǎn)框工資制的優(yōu)點(diǎn)水是每個(gè)崗位的亡價(jià)值直接以工抄資報(bào)酬形式標(biāo)助出，可以使勞招動(dòng)所得與勞動(dòng)眠付出更相符合賤。崗位薪點(diǎn)工絡(luò)資制比較適合辟崗位比較固定獨(dú)，崗位勞動(dòng)以慘重復(fù)性勞動(dòng)為首主的崗位工種趟。企業(yè)案例金某廠是實(shí)行薪姓點(diǎn)工資制較早發(fā)的企業(yè)，在這曉方面有比較成搖功的經(jīng)驗(yàn)，其警主要做法是：張崗位薪點(diǎn)的確勢(shì)定幕崗位勞動(dòng)點(diǎn)是遼反映職工崗位連勞動(dòng)差別的薪收點(diǎn)。崗位薪點(diǎn)微是在澡按探“淋四要側(cè)素胳”召崗位勞動(dòng)評(píng)價(jià)生基礎(chǔ)上，進(jìn)一潑步細(xì)化崗位分丑類，將原王來(lái)秋6糧崗惕1授2撤級(jí)細(xì)分忍為蓄1許2只崗哨2拔4早級(jí)（每一崗分桿設(shè)弦A跨、攝B職），其中，管纏理技術(shù)崗位答設(shè)攜1-犯8先崗，生產(chǎn)服務(wù)蜻崗位怪為鳴4-1聽(tīng)0屬崗。崗位薪點(diǎn)廳標(biāo)準(zhǔn)兄為央54燈0騰點(diǎn)役至鳴18精0墳點(diǎn)，最高與最騙低朵為兇3色：甜1運(yùn)。崗位薪點(diǎn)約變占全部薪點(diǎn)式的忌64事%熄，是薪點(diǎn)工資索的主要部分，鄭其具體由崗位犁點(diǎn)、兼職點(diǎn)和收專業(yè)技術(shù)職務(wù)猶點(diǎn)組成。排崗位薪點(diǎn)的確皇定，生產(chǎn)崗位護(hù)一般按所在崗逝位艇的炊B喇級(jí)標(biāo)準(zhǔn)確定；占為體現(xiàn)同一崗宴位內(nèi)不同人員不之間的勞動(dòng)差讀別，他們規(guī)定絹了如煉鋼爐長(zhǎng)忌、主要操作手津等可按所在崗全位廉的三A株級(jí)標(biāo)準(zhǔn)確定，捐從而拉開(kāi)了同扣一崗位主手與權(quán)副手的差距。獄管理崗位按所歐在崗位行政職魔務(wù)、專業(yè)技術(shù)哪職務(wù)相對(duì)應(yīng)的邪標(biāo)準(zhǔn)薪點(diǎn)確定巖。竟兼職點(diǎn)是對(duì)義加務(wù)兼職的職工律，增加責(zé)任薪慨點(diǎn)。目前先對(duì)漫兼職的生產(chǎn)班觸組長(zhǎng)、分工會(huì)壁主席、團(tuán)支部屋書記試行增加寄責(zé)任薪點(diǎn)，即婦生產(chǎn)班組長(zhǎng)可智以增趣加干8旦點(diǎn)，分工會(huì)主屬席、團(tuán)支部書爐記增參加偽5扁點(diǎn)。校專業(yè)技術(shù)職務(wù)尊薪點(diǎn)。在評(píng)聘強(qiáng)未實(shí)行分離前惹，對(duì)專業(yè)技術(shù)墻人員在對(duì)應(yīng)崗坦位薪點(diǎn)基礎(chǔ)上靠，再按高、中玉、初、員級(jí)專岡業(yè)技術(shù)職務(wù)，莫分別增創(chuàng)加聲6陳0念至紀(jì)5弄點(diǎn)的薪點(diǎn)。薪點(diǎn)值的確定贊薪點(diǎn)工資點(diǎn)值宋高低嚴(yán)格按企看業(yè)效益的好壞蹈，使工資分配滴密切與企業(yè)經(jīng)反濟(jì)效益相聯(lián)系佛。薪點(diǎn)值分為李薪點(diǎn)基值和薪紀(jì)點(diǎn)活動(dòng)值兩部蒙分。總廠按崗件位類別和定員胃標(biāo)準(zhǔn)核定各分啟廠（部門骨）歪規(guī)薪點(diǎn)基值，薪泰點(diǎn)基值的升降幕與全廠實(shí)現(xiàn)利州稅、勞動(dòng)生產(chǎn)球率掛鉤。薪點(diǎn)虹基值的調(diào)整一摔般以半年度為貴期。薪點(diǎn)浮動(dòng)重值的升降與分逐廠（部門）生行產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)掛答鉤，按產(chǎn)品質(zhì)傳量、品種、產(chǎn)交量、成本、勞當(dāng)動(dòng)生產(chǎn)率等指蝴標(biāo)考核確定。糕第三節(jié)努肉懸績(jī)效工資體系拉、績(jī)效工資的梅定義陡用馬克思的三快種勞動(dòng)劃分方某式，績(jī)效工資工主要是根據(jù)員店工的第三種勞級(jí)動(dòng)即凝固勞動(dòng)緣來(lái)支付工資，濱是典型的以成營(yíng)果論英雄，以紋實(shí)際的最終的童勞動(dòng)成果確定腥定員工薪酬的秩工資制度。主片要有計(jì)件工資蠅制、傭金制等蝶形式。督績(jī)效工資從本置義上說(shuō)是根據(jù)罪工作成績(jī)而支前付工資，工資攪支付的唯一根漂據(jù)或主要根據(jù)污是工作成績(jī)和丈勞動(dòng)效率，但錢在實(shí)踐中，由芳于績(jī)效的定量喜不易操作，所解以除了計(jì)件工撐資和傭金制外漏，更多是指依冊(cè)據(jù)雇員績(jī)效而孤增發(fā)的獎(jiǎng)勵(lì)性尚工資。、計(jì)件工資制很計(jì)件工資制的蹦定義備勞動(dòng)過(guò)程也就膚是勞動(dòng)的物化蒜過(guò)程，勞動(dòng)的政最終成果表現(xiàn)波為生產(chǎn)的產(chǎn)品垮數(shù)量和質(zhì)量，秧因此，用勞動(dòng)召者生產(chǎn)的產(chǎn)品耀量，計(jì)量職工籍的勞動(dòng)量簡(jiǎn)單夠易行，容易操倡作，且刺激性吼明顯，這種將廁工人的收入與跡工人的產(chǎn)量直尸接掛鉤的形式竿稱之為計(jì)件工哲資。計(jì)件工資炸制是最古老的法激勵(lì)形式，也介是使用最廣泛未的形式，它便竹于計(jì)算，易于矩為雇員所理解詞，計(jì)量原則公脖平，報(bào)酬直接慧同工作連量掛凡鉤，有利于提送高產(chǎn)量，有條拌件的企業(yè)要積薪極推行計(jì)件工僑資制。如果個(gè)弊人的生產(chǎn)任務(wù)僑不易計(jì)量，可站以實(shí)行集體計(jì)簡(jiǎn)件工資制。據(jù)口統(tǒng)計(jì)，改革前筑的朱197擊8爬年，全民所有彈制單位職工工矮資總額構(gòu)成中錦，計(jì)件工資僅遺占丟0.8培%謝，鋼到原199廊2盡年，計(jì)件工資嶺已占宣到韻8.9切%肚。充分說(shuō)明計(jì)概件工資深受一針些企業(yè)的歡迎艷。倦實(shí)行計(jì)件工資瘋的條件陶實(shí)行計(jì)件工資揪需要具備三個(gè)戀主要條件，即蒜工作物等級(jí)、現(xiàn)勞動(dòng)定額和計(jì)須件單價(jià)。工作凈物等級(jí)是根據(jù)澤各種工作的技苦術(shù)復(fù)雜程度及嘴設(shè)備狀況等，兼按照技術(shù)等級(jí)局要求，確定從鞏事該項(xiàng)工作的詞工人應(yīng)該達(dá)到牧的技術(shù)等級(jí)；鐮勞動(dòng)定額，是攏指在一定生產(chǎn)蓮技術(shù)條件下，濃工人應(yīng)該完成器的合格產(chǎn)品的圈數(shù)量或完成某儲(chǔ)一項(xiàng)產(chǎn)的必要脖勞動(dòng)時(shí)間的消紗耗標(biāo)準(zhǔn)，它是蒜合理組織勞動(dòng)稻和制定計(jì)件單濾價(jià)的基礎(chǔ)；計(jì)胃件單價(jià)是以工巧作物等級(jí)和勞泊動(dòng)定額為基礎(chǔ)把出來(lái)的單位產(chǎn)糠品的工資。計(jì)件工資案例基本情況幸某廠斤是克198蘆8嚼年守1汗0嚇月成立的獨(dú)資蹤企業(yè)（新加坡難的家族企業(yè)）三，畜198京9帥年流1舊月正式投產(chǎn)。吼原料全部進(jìn)口雨，產(chǎn)品全部外抽銷，市場(chǎng)主要府集中在東南亞用。黃金首飾月女產(chǎn)量感30擴(kuò)0湖公斤慎，此外還生產(chǎn)效少量的銀銅首單飾亦。免199誕1綠年盈窮利墊40仆0蕉多萬(wàn)（人民幣生）。非是舉S棕市最大的首飾類制造廠家。曾實(shí)行計(jì)件工資搏制的背景輝該廠工資分配押的最大特點(diǎn)是羞運(yùn)僚用晝“邊微分積分植法班”時(shí)推行計(jì)件工資萄制。該廠生產(chǎn)舒的首飾款式達(dá)韻一千余種，每恩種十幾道加工障工序，在這種巷情況下，通常攻不易實(shí)行計(jì)件切工資制，副總青經(jīng)理介紹說(shuō)，漸工人的心理很綠矛盾，他們擺燭脫鐵飯碗，渴勻望競(jìng)爭(zhēng)，獲取德高工資，但又評(píng)求穩(wěn)定，希望個(gè)得到一份固定處的收入，因此階贊成實(shí)行計(jì)時(shí)耍工資，不贊成臣實(shí)行計(jì)件工資耽，在生產(chǎn)任務(wù)宿緊張時(shí)，要求博工人加班，往麻往遭到他們的哪回絕，所以，哭該廠頸于勺198則9堂年采用了一種蒼特殊的計(jì)件工恢資制。谷微分積分計(jì)件延法懼利抗用協(xié)“蛙微分積分鴿法計(jì)”匪實(shí)行計(jì)件工資纖制的基本操作疊步驟如下：竿微分法。將加缸工工序分解到但最小加工單位羞，如一個(gè)焊點(diǎn)濤，一個(gè)扣鏈圈由，一次走刀等退，估算出最小只加工單位必要掀的加工時(shí)間；珠再將不同焊點(diǎn)析、鏈圈接尺寸予等級(jí)歸類（不聰同尺寸加工時(shí)割間不同）如焊錘點(diǎn)分救為納A暑、刑B朋…峽…聯(lián)E閉五級(jí)焊點(diǎn)；再喉定出每一級(jí)焊幟點(diǎn)加工時(shí)間。寫積分法。加總腳某款式某工序任各最小加工單殘位的加工時(shí)間尼乘以各最小單慌位數(shù)。陷計(jì)件單位的計(jì)盼算。300駕計(jì)件單療位甩=勺魂鋒仿臟上*乳（政抬h1+h2丙）檔笛什牲杠25.5*7劣.5*360稻0營(yíng)式中突：偷30鳥(niǎo)0死元為月工資涂h1言=烘純加工時(shí)間（序秒）跟h2似=瀉必要加工準(zhǔn)備夏時(shí)間，如必要桐時(shí)間的調(diào)機(jī)、戀調(diào)大頭等。數(shù)采用微積分法麻必須注意：洲計(jì)件測(cè)算的對(duì)腰象是十分熟練忽的工人，操作培程序必要方法誼得體。如操作求本應(yīng)用右手拿潮鉗，而由于習(xí)蜂慣非要用左手巧，加工時(shí)頻繁扶倒手拿工具員自工不應(yīng)做為測(cè)漿算對(duì)象。再如蜓每次動(dòng)作是否言是最近的距離肢，因走的路線胡不當(dāng)，延長(zhǎng)了繡時(shí)間，不宜做妄測(cè)算標(biāo)準(zhǔn)。領(lǐng)計(jì)件測(cè)算的人蘿員一定要有工濾作經(jīng)驗(yàn)的人員犧參加，不宜用醒一般文員。抓該廠實(shí)行微積丟分計(jì)件后，基催本不用監(jiān)督工避人了。簡(jiǎn)要評(píng)述娘計(jì)件工資雖然萍是刺激性很強(qiáng)過(guò)的工資，對(duì)促拆進(jìn)勞動(dòng)者充分呼利用工時(shí)，提源高效率，有積怠極的作用，但量計(jì)件工資畢竟賭只是工資形式事演變過(guò)程的初寬級(jí)形式，隨著形科學(xué)技術(shù)水平桂和管理水平的托提高，將會(huì)被儉其他形式所取盼代。而且，計(jì)醉件工資的局限選性也是比較明耀顯的，難以普?qǐng)?zhí)遍推廣。計(jì)件福工資制使工人臟更關(guān)心產(chǎn)品數(shù)姿量，而對(duì)于如奸何改進(jìn)和提高漠產(chǎn)品質(zhì)量不關(guān)艘心，職工也不誕愿意參加提高紗自身素質(zhì)的各揪種培訓(xùn)，總之走，這種工資支咬付形式容易使征員工不僅在本兄質(zhì)上，而且在尿形式上變成金楚錢的奴隸。因陽(yáng)此，許多企業(yè)低放棄了計(jì)件工嶺資制，代之以綱班組激勵(lì)計(jì)劃板或利潤(rùn)分享計(jì)沸劃。這些改進(jìn)由有利于鼓勵(lì)班身組的士氣，鼓督勵(lì)改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)須量和提高生產(chǎn)妹效率。計(jì)件工資展望袋在工業(yè)化初期粘，工資處于最戚低限，即僅達(dá)雅到維持職工生潑存的水平。后奧來(lái)，隨著經(jīng)濟(jì)臥環(huán)境和經(jīng)濟(jì)條沒(méi)件的改善，勞齊動(dòng)者潛在能力槳的發(fā)揮程度越非來(lái)越受到重視妖。以泰羅制為炮代表的各種意針在刺激職工積鹿極性的工資制恥度開(kāi)始出現(xiàn)并擾風(fēng)行一時(shí)，計(jì)獄件工資是這時(shí)形起的主流。工音資的激勵(lì)功能叛也得到了發(fā)揮陵。澤但是，戰(zhàn)后有塵三種力量，使偶刺激性工資逐蛾漸被削弱。其生產(chǎn)力發(fā)展及股管理水平的提蜻高，使對(duì)金錢伸的追求轉(zhuǎn)化為撓對(duì)人的管理，判形成了以人為昨本的管理思想黨，刺激手段形杜成了多樣化。踢因?yàn)殡S著職工闊收入水平的提古高，完全的依挽靠工資刺激已唉經(jīng)不可能再起音到多大作用了寄。根據(jù)馬斯洛贊的理論；鄉(xiāng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展溫到了一定階段猛后，人們開(kāi)始襪追求個(gè)人價(jià)值書的實(shí)現(xiàn)及獲得僻社會(huì)的尊重。咬而且，在市場(chǎng)呼經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的資助本主義國(guó)家，剛隨著企業(yè)生產(chǎn)販技術(shù)的進(jìn)步和防專業(yè)劃分工協(xié)服作的發(fā)展，機(jī)虜械化作業(yè)和流葬水化作業(yè)廣為潔普及，也在一薪定程度上減少洽了計(jì)件工資的礙適用的對(duì)象。蘿因?yàn)橛?jì)件工資增是與手工操作球和體力勞動(dòng)相施適應(yīng)的工資形兩式，而計(jì)時(shí)工題資則是與機(jī)械遞化操作分工發(fā)址達(dá)的社會(huì)化生蠻產(chǎn)相適應(yīng)的工醫(yī)資制度。另外鳥(niǎo)，隨著企業(yè)管擊理水平的提高賭，特別是隨著煩生產(chǎn)管理和計(jì)踢劃管理的實(shí)施精，企業(yè)一方面顫通過(guò)泰羅制的畫動(dòng)作研究和時(shí)截間研究普及了憲標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，壘一方面通過(guò)嚴(yán)鄰密的生產(chǎn)計(jì)劃債，定額定量，兆準(zhǔn)確及時(shí)地組覆織生產(chǎn)，不存具在計(jì)件工資的球問(wèn)題。幼在這一階段，彩對(duì)職工的管理堵比對(duì)職工的刺旨激更為重要。甩所以通過(guò)加強(qiáng)無(wú)管理形成健康刺良好的企業(yè)素孝質(zhì)，能使適度陶的工資刺激收槽到事半功倍的凍效果。遣攤暮日本自明治初封期以來(lái)的經(jīng)濟(jì)革發(fā)展與日本工盞資水平的增長(zhǎng)桐關(guān)系較好地說(shuō)搶明了生產(chǎn)力的剩提高與發(fā)展對(duì)察刺激性工資的巾影響。詳見(jiàn)營(yíng)圖蓮2諒一矩1覽。食圖沉2-速1吼日本工資水平碼的增長(zhǎng)規(guī)律悔政府作為看得著見(jiàn)的手的出現(xiàn)鮮資本主義發(fā)展岸初期，自由放早任市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)觀夕點(diǎn)是這一時(shí)期囑的主流，認(rèn)為來(lái)市場(chǎng)做為看不箱見(jiàn)的手能夠使坑整個(gè)經(jīng)濟(jì)體制布運(yùn)轉(zhuǎn)得更好，樣無(wú)須國(guó)家進(jìn)行艷干預(yù)，如國(guó)家洞干預(yù)經(jīng)濟(jì)生活懶，反而不利于垮資本主義生產(chǎn)汗的發(fā)展和國(guó)家汁財(cái)富的增長(zhǎng)。村直論到贊192藍(lán)9爐年世界性經(jīng)濟(jì)津危機(jī)，徹底擊忌潰了經(jīng)濟(jì)和協(xié)紛論者，國(guó)家干萄預(yù)作為看得見(jiàn)泉的手成為一支割重要力量開(kāi)始籍出現(xiàn)。整個(gè)經(jīng)湖濟(jì)運(yùn)轉(zhuǎn)由市場(chǎng)棋機(jī)制和國(guó)家干租預(yù)共同作用。玻這時(shí)，工資分仔配已不僅僅是蠟微觀層次的問(wèn)寄題，也是重要曲的宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)賤控總量。工資附功能開(kāi)始異化更。從微觀角度泉看，工資仍然崖是刺激功能為型主，但從宏觀笑領(lǐng)域看，工資裳已包含更多的欲功能。國(guó)家通憶過(guò)制定和頒發(fā)肝《最低工資法?！?、《社會(huì)保萄險(xiǎn)法》、《勞密動(dòng)法》等一系排列法規(guī)、條例足，對(duì)勞動(dòng)報(bào)酬啞的支出加以各唱種限制條件。齊在這時(shí)，工資捷功能發(fā)生異化勝，國(guó)家通過(guò)強(qiáng)胳制手段，使工表資的福利化、農(nóng)保障性和平均粒性功能得到加展強(qiáng)。值通貨膨脹的影每響暖在工業(yè)化進(jìn)程驕中，抑制通貨察膨脹是世界上紐多數(shù)國(guó)家所面稼臨的共同課題斧，通貨膨脹對(duì)左工資分配所帶仍來(lái)的影響之一送是使工作績(jī)效填顯著的員工所止增加的工資，舊僅僅略高于取倘得平均工作績(jī)怪效的人。使勞凱動(dòng)報(bào)酬支付越揭來(lái)越背擊離夢(mèng)“嗽按勞分滾配衰”午的原則。、傭金制演點(diǎn)奸傭金制是也叫粒提成制，是直貼接按銷售額的索一定比例確定敵銷售人員的報(bào)鼠酬的一種工資省制度，它是根繼據(jù)業(yè)績(jī)確定報(bào)吵酬的一種典型教形式，主要用卻于銷售人員的牽工資支付制度涌。傭金計(jì)劃的駁優(yōu)勢(shì)是由于報(bào)訪酬明確地同績(jī)?nèi)毙煦^，因此血銷售人員為得心到更多的工資抹報(bào)酬，會(huì)努力值擴(kuò)大銷售額，券促進(jìn)企業(yè)市場(chǎng)綠份額的迅速擴(kuò)賽大；另外，傭蔑金制由于計(jì)算犁簡(jiǎn)單，易于為議銷售人員理解忙，所以管理和壤監(jiān)督成本也比潮較低。在我國(guó)帆，許多企業(yè)還兆將銷售回款額找作為與個(gè)人工憑資掛鉤的一項(xiàng)秒重要指標(biāo)。這問(wèn)種工資支付制英度的缺陷是會(huì)怠導(dǎo)致銷售人員漏只注重?cái)U(kuò)大銷旱售額，而忽視吊培養(yǎng)長(zhǎng)期顧客鈴，不愿推銷難蜜以出售的商品行。而且由于市堵場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn)性，客使企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)鴨嫁到銷售人員見(jiàn)的身上，有可敵能造成銷售人躍員收入的忽高支忽低。游多數(shù)公司對(duì)銷暖售人員實(shí)施基軌本工資加銷售蕉提成的方式，斯但具體做法不關(guān)太一樣，有的道是覆80恨%炕基本工資粒加脂20舅%膜的獎(jiǎng)金，也有屈的是根據(jù)銷售銅額的高低拉開(kāi)巴定的檔次。如斜某公司對(duì)銷售忽人員設(shè)計(jì)了以象下三個(gè)檔次：費(fèi)第一檔：月銷赴售額被在辱2球0瘦萬(wàn)元以下，銷艷售人員月總收如入駕=亞基本工保資改+7類%憂的利粱潤(rùn)罰+0.5辮%墻的銷售總額；污第二檔：月銷揭售額番在嫌2粒0尤萬(wàn)元戀到招3哨0津萬(wàn)元之間，銷筑售人員月總收姑入戶=思基本工軌資強(qiáng)+9慧%慮的利莫潤(rùn)豬+0.5催%咱的銷售總額；室第三檔：月銷狐售額苦在寫3蹈0涌萬(wàn)元以上，銷放售人員月總收茄入跡=旱基本工奉資鉗+10寒%宣的利婦潤(rùn)嬸+0.5練%托的銷售總額；黨解青本第四圍節(jié)分剛認(rèn)混合工資體系、定義似混合工資體系濁也稱結(jié)構(gòu)工資萬(wàn)制，是指由幾炎種職能不同的郊工資結(jié)構(gòu)組成舒的工資制度。君每一部分的工款資報(bào)酬都對(duì)應(yīng)社一個(gè)付酬因素植，通過(guò)工資對(duì)俯勞動(dòng)差別的分緒項(xiàng)表現(xiàn)實(shí)現(xiàn)勞緣酬相符和達(dá)到煙社會(huì)發(fā)展對(duì)工尿資的多種功能勵(lì)要求。撇、結(jié)構(gòu)工資的傲主要組成部分年功工資攪年功是企業(yè)設(shè)煌立工齡工資的浴依據(jù)，年功工謀資是根據(jù)職工游逐年積累的勞傷動(dòng)貢獻(xiàn)確定的線工資，它一般鍵是輔助工資單倡元。有些企業(yè)勻還將年功工資列區(qū)分為企業(yè)年攀功與一般年功勉，企業(yè)年功實(shí)毯行較高的計(jì)付坊標(biāo)準(zhǔn)，一般年岸功實(shí)行較低的傾計(jì)付標(biāo)準(zhǔn)。還甜有些企業(yè)按工隆作年限分段確狗定年功工資標(biāo)讀準(zhǔn)。如工作在勁十年以下的，哨按每熊年驅(qū)5拾元支付，工資鳴在十年以上，遣二十年以下的邪，按每?jī)A年堪8圖元標(biāo)準(zhǔn)支付，到工齡在二十年盛以上的，每年前工齡工資臥為撒1夾0雖元。信崗位（職務(wù)）橫工資付根據(jù)崗位責(zé)任迫、崗位勞動(dòng)強(qiáng)演度、崗位勞動(dòng)躲環(huán)境等因素確乒定崗位薪酬。偽這是結(jié)構(gòu)工資搞中的主要部分店。技能工資株技能工資是根音據(jù)職工本身的趨技術(shù)等級(jí)或職肉稱高低確定報(bào)弦酬的部分。一鬼般在工資結(jié)構(gòu)報(bào)的權(quán)重中僅次爐于崗位工資部研分。效益工資犁效益工資有時(shí)芳也稱綜合獎(jiǎng)。國(guó)它是根據(jù)企業(yè)講最終經(jīng)濟(jì)效益償狀況而決定的刑工資部分。津貼、補(bǔ)貼藍(lán)津貼是職工特幟殊勞動(dòng)的補(bǔ)償腿，有些企業(yè)將笨津貼部分納入派崗位工資中，懸有些企業(yè)還作沉為單獨(dú)的一個(gè)嬌組成部分。補(bǔ)缺貼主要是為保如證職工不因物挖價(jià)上漲降低名兵義工資而設(shè)立魔的部分。、企業(yè)案例概況講上海某滬港合撓資企業(yè)，現(xiàn)有蛾員罷工正200院0繭余人，員工平丑均年嫂齡惠3爬1扒歲。公司璃自裂199測(cè)0硬年起實(shí)行《結(jié)菜構(gòu)工資辦法》襲，收到較好的旬效果。結(jié)構(gòu)工染資辦法是在學(xué)堤習(xí)國(guó)外企業(yè)和著國(guó)內(nèi)合資企業(yè)政分配方式基礎(chǔ)濫上，根據(jù)公司似青年員工多，師流水線操作崗行位多，勞動(dòng)強(qiáng)早度大的特點(diǎn)，頸制定的一套新憶型的分配形式敬。結(jié)構(gòu)工資由節(jié)年企齡工資，村崗位等級(jí)工資去和實(shí)績(jī)工資三億部分組成，全小部采用點(diǎn)數(shù)表所示，點(diǎn)值由總享經(jīng)理根據(jù)公司烤效益確定，點(diǎn)難值乘以結(jié)構(gòu)工群資點(diǎn)數(shù)就是員厭工的結(jié)構(gòu)工資睛。除結(jié)構(gòu)工資茅外，員工還可級(jí)有條件的享有故以下津貼：孝國(guó)家規(guī)定物價(jià)拆補(bǔ)貼、住房補(bǔ)宣貼；螞書包費(fèi)、洗理僚費(fèi)；陣加班津貼（經(jīng)梁批準(zhǔn)的加班人踢員享有）；痰中、夜班津貼妖（公司安排的沒(méi)中、夜班工作第員享有）；俊特種津貼（駕季駛員的安全行凱車津貼和接送厭津貼）；啞郊區(qū)津貼（廠殊處郊區(qū)、凡來(lái)晨公司上班員工聰享有）；鷹總經(jīng)理特別加萄獎(jiǎng)（對(duì)作出突向出貢獻(xiàn)的員工伐，由總經(jīng)理決墳定加獎(jiǎng)）。年企齡工資：秘由年齡工資和械本企業(yè)工齡工輛資二部分組成形。設(shè)年齡工資是根套據(jù)員工實(shí)際年逼齡確定的，它湖是按不同年齡擾段分差別計(jì)點(diǎn)攪逐年累加。這瞎是因?yàn)閱T工在拒不同年齡段生蒼活所需、體力墾、智力、經(jīng)驗(yàn)于不同，因此所夫增加的點(diǎn)也不駱同，具體規(guī)定軋是：乒從金1薯8遵歲判到濱2絲5欠歲，每叮增梅1笛歲痰加布1朝點(diǎn)。退從乓2奪6橋歲醬到間3臉5涼歲，每桐增火1我歲狂加辣2逆點(diǎn)。宵從蝴3艷6租歲小到秒5饑0傾歲，每肢增毅1脂歲職加繩1.選5爭(zhēng)點(diǎn)。妹5計(jì)0嫂歲以上保持最耽高所得的年齡止點(diǎn)不變，不再率增加年齡點(diǎn)。文按年齡加點(diǎn)的院數(shù)列見(jiàn)億表麻2挨一蜜4富。閣泥縮表泉2鍛一絨4西三按年齡加點(diǎn)的輩數(shù)列表師本企業(yè)工齡工圍資是針對(duì)合資蹈企業(yè)人員流動(dòng)輸較大的用工特翼點(diǎn)，對(duì)公司需完要的技術(shù)、管其理操作崗位上價(jià)人才，設(shè)法吸口引他們的一項(xiàng)亮措施，從而增弟加凝聚力，穩(wěn)駐定員工隊(duì)伍，麗使員工有長(zhǎng)期禍為公司工作的壩愿望。本企業(yè)吹工齡工資采用門累進(jìn)遞加點(diǎn)的幻辦法，員工為職公司工作年限揮越長(zhǎng)，累進(jìn)遞呢加本企業(yè)工齡包工資點(diǎn)越高，痛對(duì)員工吸引力莖也越大。即進(jìn)憐公司工作幾年倡，累進(jìn)遞加幾踢點(diǎn)，如：某員關(guān)工進(jìn)公司第一陡年，得本企業(yè)析工齡考為立1沉點(diǎn)；到第二年上，本企業(yè)工齡幕點(diǎn)祖為正1+2=授3習(xí)點(diǎn)；到第三年趙，本企業(yè)工齡吵點(diǎn)朝為溫3+3=嘉6煮點(diǎn)；依次類推學(xué)，本企業(yè)工齡雨越長(zhǎng)，加的點(diǎn)應(yīng)就越多。抱本企業(yè)工齡累枕進(jìn)遞加點(diǎn)的數(shù)蓄列見(jiàn)鈴表徑2臘一肚5場(chǎng)。剝踩謊喘表視2癢一由5掛于本企業(yè)工齡加船點(diǎn)計(jì)算辦法苦崗位等級(jí)工資堡；怪崗位等級(jí)工資昌是應(yīng)用職務(wù)評(píng)午價(jià)法（點(diǎn)因素榴法），對(duì)各個(gè)爺崗位（不考慮奸崗位工作的人日）應(yīng)具備的條濃件，應(yīng)盡的責(zé)煉任，應(yīng)達(dá)到的淹要求等通過(guò)因卵素分解，經(jīng)過(guò)經(jīng)抽象和定性。嫂定量化制訂出織測(cè)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，通蝕過(guò)測(cè)評(píng)，體現(xiàn)線不同崗位具備跟知識(shí)，經(jīng)驗(yàn)條忽件、人體能力河消耗程度，對(duì)掀公司的經(jīng)濟(jì)效碑益責(zé)任、生產(chǎn)慶責(zé)任程度以及束所處的勞動(dòng)條鎮(zhèn)件的差異，反真映了不同崗位頃的貢獻(xiàn)與勞動(dòng)襖量的差別，體胳現(xiàn)襪“搖在其位，謀其昏政，盡其責(zé)，其得其圓利集”攤的較為科學(xué)的插按勞分配原則漢。斃由于崗位測(cè)評(píng)朽點(diǎn)數(shù)離散性很招大，不便于工兼資的管理，因訂此他們?cè)O(shè)定了肌一個(gè)崗位等級(jí)劈工資表，該表弦共分七級(jí)，每禿級(jí)分七等，等娘與等之間點(diǎn)均故衡遞增，級(jí)與陜級(jí)之間點(diǎn)數(shù)是身等差遞增，級(jí)角越高差越大。愈把測(cè)評(píng)的每個(gè)徒崗位測(cè)評(píng)點(diǎn)就羊近靠檔在崗位期等級(jí)工資表相鬼應(yīng)的等級(jí)上，仙該等級(jí)就作為柄這個(gè)崗位的標(biāo)乎準(zhǔn)等。結(jié)構(gòu)工寬資辦法規(guī)定所炭有崗位在該崗豎位等的上下范庫(kù)圍內(nèi)確定該崗期位的起始等和上封頂?shù)取P確定了各崗位友標(biāo)準(zhǔn)等，起始蒙等和封頂?shù)群箨?，就要將每一鼓個(gè)員工落實(shí)到溉各自崗位，計(jì)聚算其應(yīng)得的崗司位等級(jí)工資。侮由于每個(gè)員工灑個(gè)人具備的學(xué)乓歷、資歷、經(jīng)脾驗(yàn)的條件與崗志位對(duì)上述因素唉的標(biāo)準(zhǔn)要求有見(jiàn)差異，而這些翼差異對(duì)員工完包成該崗位的任幟務(wù)會(huì)直接影響磚，因此在實(shí)際漁確定崗位等級(jí)歉工資時(shí)應(yīng)將員維工具備的學(xué)歷煩、資歷經(jīng)驗(yàn)同辟測(cè)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)要求繞進(jìn)行比較后，儉根據(jù)差異分的腐大小，在標(biāo)準(zhǔn)蛋等上下（起始邀等至封頂?shù)龋┰敺秶鷥?nèi)浮動(dòng)調(diào)煮節(jié)。崗位變動(dòng)飽崗位等級(jí)工資嗽也及時(shí)調(diào)整，芝并按規(guī)定中心碧將員工的學(xué)歷蓄、資歷、經(jīng)驗(yàn)斑同測(cè)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)要罩求比較計(jì)算新嗽的崗位等級(jí)工袍資，真正做到慶干什么工作拿歐什么工資。實(shí)績(jī)工資；綁這是根據(jù)員工纖實(shí)際工作表現(xiàn)駐和作出的貢獻(xiàn)泥大小而確定的渴。在結(jié)構(gòu)工資品推行初期，沒(méi)錄有考核評(píng)定，四尚不能分出檔盈次，所以初始?xì)瀸?shí)績(jī)工資所有擾員工都統(tǒng)一在挪一個(gè)基礎(chǔ)上，溉以后按每一年謹(jǐn)考評(píng)總分大小予增加不同的實(shí)很績(jī)工資點(diǎn)，逐奪年拉開(kāi)差距。樹(shù)上述年齡工資券、崗位等級(jí)工步資、實(shí)績(jī)工資蜓三部分點(diǎn)數(shù)相廢加就是員工的俱結(jié)構(gòu)工資點(diǎn)，父其中年齡工資利約料占句16屢%碎，崗位等級(jí)工蠟資連約束62外%殿，實(shí)績(jī)工資附占脾22揉%落。實(shí)施體會(huì)餅結(jié)構(gòu)工資辦法冬實(shí)行已有四年賠時(shí)間，在實(shí)踐設(shè)中體會(huì)到，結(jié)乘構(gòu)工資制度是珍一個(gè)科學(xué)合理禁的工資制度，依比較合適公司港的實(shí)際，按照摧結(jié)構(gòu)工資辦法塵確定的員工工物資，盡管部分桂員工比原工資暮減少，但能被諸員工接受。比裝如公司保衛(wèi)科河有一位五十歲杠的員工，按照孔結(jié)構(gòu)工資辦法壽確定的工資比叨原來(lái)收入要低叛，他認(rèn)為自己初身體還可以，逢因此主動(dòng)向勞品動(dòng)人事部多次輔提出申請(qǐng)，要襪到生產(chǎn)一線去勻工作，根據(jù)他章的要求，經(jīng)用竟人部門考核，祥調(diào)到制管科生購(gòu)產(chǎn)線上工作，猴，收入明顯提突高，本人也很佛高興。屠由于結(jié)構(gòu)工資志辦法根據(jù)不同棟崗位拉開(kāi)崗位稿等級(jí)工資差距肯，使第一線臟喇、累、苦重崗?fù)煳还ぷ鞯膯T工灣能安心工作，捕原來(lái)通過(guò)各種述渠道要求照顧治調(diào)輕工作，現(xiàn)稻在由于輕、重館工作崗位級(jí)工肯資有一倍之差耍，所以要求調(diào)敗輕工作的人沒(méi)后有了，相反不私少青年員工還宇要求部門領(lǐng)導(dǎo)俘到重崗位去工帖作，車間領(lǐng)導(dǎo)否高興的說(shuō)，現(xiàn)賽在車間要去重魔崗位工作還要杜登記排隊(duì)。戒結(jié)構(gòu)工資辦法搬用的年、企齡久工資、激勵(lì)了孫員工愛(ài)公司，普樹(shù)立為公司長(zhǎng)泛期服務(wù)作貢獻(xiàn)仗的思想，增強(qiáng)嚴(yán)了公司的凝聚安力，起到了穩(wěn)咐定員工隊(duì)伍的群作用。昨第三章拌斤鷹我國(guó)的工資法動(dòng)律制度黑相對(duì)于計(jì)劃經(jīng)孫濟(jì)體制，在市神場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下蕩，企業(yè)薪酬政冠策制定的特點(diǎn)械是來(lái)自政府的拍直接性的指令吩越來(lái)越少，但輩這并不是說(shuō)政換府放棄了行政孝管理，企業(yè)可纖以為所欲為了漢，政府只不過(guò)停是管理與調(diào)控舌的方式改變了準(zhǔn)，即由過(guò)去行業(yè)政手段為主改卡為以法律手段犬為主。隨著我灌國(guó)勞動(dòng)法律體畢系的逐步健全柳和完善，企業(yè)響薪酬政策的制敏定越來(lái)越離不突開(kāi)法律依據(jù)，免在法律規(guī)定的自框架之內(nèi)，企陸業(yè)可以自由決芬定，但一旦違固反了法律，企幣業(yè)也會(huì)受到法犯律的懲罰。所甚以，了解我國(guó)房的勞動(dòng)法律體主系，避免由于驕勞動(dòng)糾紛給企繡業(yè)帶來(lái)的損失下，就成為企業(yè)房人事經(jīng)理必上悟的一課。獸我國(guó)的勞動(dòng)法凳律體系辮在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)