飼料核心鏈-雙胞胎案例研究V

農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化

產(chǎn)業(yè)鏈_飼料核心鏈

江西雙胞胎集團實施案例研究用友軟件股份有限公司雙胞胎發(fā)展歷程雙胞胎信息化轉(zhuǎn)型雙胞胎應用案例分享大型飼料集團_雙胞胎_案例研究1.發(fā)展歷程2.戰(zhàn)略目標雙胞胎應用價值分析2001年收購贛州大康實業(yè)有限公司成立江西金蘋果科技牧業(yè)有限公司2003年與香港展弘集團合資成立江西金蘋果農(nóng)業(yè)發(fā)展有限公司2005年成立雙胞胎集團，開始生產(chǎn)豬料總部由雙胞胎母公司贛州公司搬至贛州市區(qū)辦公2008年總部搬至南昌市財富廣場雙胞胎集團

贛州工廠，前身贛南飼料廠2009年3月搬遷至南昌市高新開發(fā)區(qū)高新管委會大樓前身是贛南飼料廠1998年開始改制成立江西華利飼料有限公司,做雞鴨料為主

企業(yè)發(fā)展歷程雙胞胎的發(fā)展及未來五年的發(fā)展目標企業(yè)發(fā)展歷程雙胞胎的發(fā)展及未來五年的發(fā)展目標企業(yè)戰(zhàn)略目標“大布局，大開發(fā)，大發(fā)展”雙胞胎發(fā)展歷程雙胞胎信息化轉(zhuǎn)型雙胞胎應用案例分享大型飼料集團_雙胞胎_案例研究1.企業(yè)發(fā)展特點2.信息化現(xiàn)狀3.信息化轉(zhuǎn)型雙胞胎集團華南區(qū)海口工廠2南寧工廠3…工廠11佛山工廠1華北區(qū)西南區(qū)荊州工廠4棗陽工廠3岳陽工廠2長沙工廠1…工廠8韶關(guān)工廠3漳州工廠2贛州工廠1華中區(qū)贛閩區(qū)企業(yè)發(fā)展特點沈陽工廠1鄭州工廠2成都工廠1重慶工廠2…工廠6在建工廠快速擴張是雙胞胎發(fā)展戰(zhàn)略的最基本特點09年32家，2010擬建及建成的工廠就有8家金蝶OA+數(shù)據(jù)集中處理金蝶K3—標準產(chǎn)品+二次開發(fā)金蝶K3—財務賬務金蝶K3—標準產(chǎn)品+二次開發(fā)金蝶K3—財務賬務金蝶K3—財務賬務阿佳?！忎N存阿佳?！忎N存手工財務信息化現(xiàn)狀（2010年前）信息化中期信息化早期信息化初期信息化發(fā)展歷程如何再次跨上一個新臺階遭遇尷尬？？？---集中管控信息化發(fā)展轉(zhuǎn)型如何再次跨上一個新臺階遭遇尷尬？？？---集中管控導出數(shù)據(jù)導出數(shù)據(jù)導出數(shù)據(jù)導入數(shù)據(jù)總部數(shù)據(jù)集中總部集中管控？？導入數(shù)據(jù)導入數(shù)據(jù)信息化發(fā)展轉(zhuǎn)型如何再次跨上一個新臺階遭遇尷尬？？？---集中管理發(fā)展轉(zhuǎn)型：數(shù)據(jù)雖然能集中，但遭遇的信息化尷尬編碼名稱不統(tǒng)一，從各個工廠手工進行數(shù)據(jù)集中本身就是一件痛苦的事情數(shù)據(jù)雖然能集中，但是無法做到統(tǒng)一的平臺對數(shù)據(jù)完整的整合和數(shù)據(jù)加工分析數(shù)據(jù)雖然能集中，但是實現(xiàn)不了集團的集中采購、銷售、財務、資金的管控企業(yè)上市在即，無法統(tǒng)一規(guī)范的財務報表、集團財務報表制作非常費時、費心集團快速擴張，全國各地建廠，無法快速實現(xiàn)標準化管理的復制和轉(zhuǎn)移信息化發(fā)展轉(zhuǎn)型如何再次跨上一個新臺階遭遇尷尬？？？---集中管理戰(zhàn)略控制管理控制運行控制業(yè)務處理IT系統(tǒng)平臺財務管控人力資源管控經(jīng)營管控管理與業(yè)務協(xié)同運營控制型的集團總部，作為經(jīng)營決策中心和生產(chǎn)指標管理中心，對集團資源集中控制和管理，追求企業(yè)經(jīng)營活動的統(tǒng)一和優(yōu)化。實現(xiàn)全面集團運營管控，更是不可能雙胞胎發(fā)展歷程雙胞胎信息化轉(zhuǎn)型雙胞胎應用案例分享大型飼料集團_雙胞胎_案例研究1.應用目標2.實施歷程3.總體應用4.核心應用單體集團化產(chǎn)業(yè)鏈種業(yè)林業(yè)工業(yè)制造業(yè)種植業(yè)糧貿(mào)加工飼料生產(chǎn)畜禽養(yǎng)殖屠宰加工食品加工動物保健水產(chǎn)養(yǎng)殖初級加工食品加工初級加工食品飲料農(nóng)資流通雙胞胎_產(chǎn)業(yè)鏈定位單體企業(yè)級：財務電算化+單個企業(yè)的業(yè)務應用集團化集團級：管控需求+偏重某一行業(yè)的解決方案應用產(chǎn)業(yè)鏈產(chǎn)業(yè)鏈級：管控需求+上下游產(chǎn)業(yè)鏈的解決方案應用雙胞胎_產(chǎn)業(yè)鏈定位恒興飼料產(chǎn)業(yè)價值鏈集團管控需求管控平臺的建立統(tǒng)一的編碼體系集中采購的管控集中銷售的管控集中核算的管控集中資金的管控流程審批的管控集團業(yè)務協(xié)同……業(yè)務財務一體化銷售/應收/收款一體化采購/應付/付款一體化庫存/存貨業(yè)務一體化預算/報銷/總賬一體化BOM/生產(chǎn)/成本一體化內(nèi)部交易/應收/應付一體化……行業(yè)精細化管理細分行業(yè)特色的需求飼料行業(yè)成本精細化管理的需求半成品核算產(chǎn)成品核算品種法地磅系統(tǒng)集成的需求中控系統(tǒng)集成的需求……集團管控需求雙胞胎_產(chǎn)業(yè)鏈定位周期目標需求目標

企業(yè)范圍產(chǎn)品范圍飼料行業(yè)產(chǎn)品供應鏈管理財務管理資金管理生產(chǎn)管理成本管理預算管理報銷管理HR系統(tǒng)OA系統(tǒng)地磅集成中控集成應用目標試點周期：6個月完成集團+贛州工廠的管控應用，包含集中管控模式成功應用推廣周期：6個月內(nèi)完成其他工廠的實施復制32家所有飼料工廠涉及產(chǎn)品模塊的所有業(yè)務需求、行業(yè)需求和特殊需求符合飼料行業(yè)集團管控一體化需求的完整解決方案：亟待需要能提供整體一體化的行業(yè)解決方案，最大范圍地滿足集團管控一體化業(yè)務和核心關(guān)鍵業(yè)務需求，包含采購及運輸、開票及結(jié)算、生產(chǎn)及中控、庫存及地磅、成本及日成本、財務資金、預算報銷等管控一體化業(yè)務解決方案。為市場價格決策提供決策依據(jù)的成本工具：亟待需要每日能隨時計算材料在庫價、行情價、本期入庫價、最新入庫價、自定義價、計劃價、對比最低價等多種緯度的成本價格，快速預測企業(yè)計算日的保底成本或任意期間的保底利潤，為調(diào)整產(chǎn)品定價和經(jīng)營分析提供準確可靠的決策依據(jù)。能輔助市場營銷靈活政策的政策匹配執(zhí)行工具：亟待需要能處理復雜價目表（多價格項價目表、快速批量調(diào)價)、市場促銷（組合買贈政策、組合返利政策）、客戶獎勵結(jié)算（返利計算、漲價保護返利計算）等市場政策工具，為飼料企業(yè)低價競爭策略下的靈活多變的市場政策匹配后臺工具。應用目標_需求目標能快速高效準確處理開票收款信用發(fā)貨一體化的開票系統(tǒng)：現(xiàn)貨現(xiàn)銷模式下，亟待需要將訂單開票、收款結(jié)算、發(fā)貨通知、信用控制、獎勵支付、預收沖銷等業(yè)務簡單集成到一個營業(yè)員身上，一站式快速高效率地服務完成。對龐大的營銷網(wǎng)絡進行績效結(jié)算、費用控制的工具：亟待需要能解決由于龐大的人海戰(zhàn)術(shù)式的營銷隊伍以及復雜的薪資政策造成的后臺財務結(jié)算和費用控制等難點問題。自動集成地磅及中控的ERP系統(tǒng)：飼料行業(yè)廣泛使用筒倉式料倉，中控系統(tǒng)自動投料；以及通過地磅系統(tǒng)看管廠房進出的各種載重車輛并執(zhí)行重量容差控制。亟待需要能將兩者系統(tǒng)進行集成接口或者完整融合的系統(tǒng)解決方案或者項目級解決方案。應用目標_需求目標雙胞胎發(fā)展歷程雙胞胎信息化轉(zhuǎn)型雙胞胎應用案例分享大型飼料集團_雙胞胎_案例研究1.應用目標2.實施歷程3.總體應用4.核心應用集中管控下的謹慎試點策略標準化的快速復制實施策略專員專業(yè)化的分組組織策略實施策略經(jīng)驗總結(jié)實施策略需求調(diào)研需求分析方案設計藍圖設計二次開發(fā)模擬培訓方案驗證實施準備初始化運行并行運行獨立運行推廣準備贛州試點恒興飼料產(chǎn)業(yè)價值鏈一期：試點階段--2009.12.1--2010.3.1--2010.6.1第一批：10家第二批：8家第三批：6家第四批：3家第五批：4家……全面復制推廣--2010.12.312009.10.3報表深度開發(fā)HR績效管理銀企直連客戶IC管理BI業(yè)務智能……擴展應用2011--一期：全面應用推廣階段二期實施歷程雙胞胎發(fā)展歷程雙胞胎信息化轉(zhuǎn)型雙胞胎應用案例分享大型飼料集團_雙胞胎_案例研究1.應用目標2.實施歷程3.總體應用4.核心應用恒興飼料產(chǎn)業(yè)價值鏈總體應用_總體架構(gòu)總體應用_邏輯關(guān)系總體應用_營銷總體總體應用_生產(chǎn)總體總體應用_采購總體總體應用_質(zhì)量總體雙胞胎發(fā)展歷程雙胞胎信息化轉(zhuǎn)型雙胞胎應用案例分享大型飼料集團_雙胞胎_案例研究1.應用目標2.實施歷程3.總體應用4.核心應用需求的背景：飼料生產(chǎn)企業(yè)常見的大宗原料有，玉米、大豆、小麥、豆粕、米糠粕等大料原料，由于這種物料的消耗量比較大，一般情況下企業(yè)與供應商會簽訂長期的供貨合同，并且約定按質(zhì)論價的價格結(jié)算方式；同時，通常通過船運/汽運等方式將貨物運送進廠后借助地磅系統(tǒng)進行稱量入庫計量。實現(xiàn)的價值：在全面集成地磅稱量系統(tǒng)的同時，系統(tǒng)可以實現(xiàn)根據(jù)不同的原料按照不同的質(zhì)量理化指標，比如，水分、蛋白質(zhì)含量等進行與質(zhì)量范圍約定價格或者數(shù)量上下浮動的范圍，從而實現(xiàn)在低于標準質(zhì)量情況下進行扣價和扣重的處理，也可以針對高于標準的質(zhì)量進行價格的獎勵加成等。其最終的目的是，優(yōu)質(zhì)優(yōu)價、劣質(zhì)劣價，按質(zhì)論價，合理結(jié)算。。大宗物料采購

--全面集成地磅計量系統(tǒng)的按質(zhì)論價結(jié)算業(yè)務核心應用_大宗原料采購核心應用_大宗原料采購需求的背景：飼料生產(chǎn)企業(yè)，多數(shù)的模式都是在工廠或者營業(yè)網(wǎng)點設置柜臺式的開票點，客戶自提貨物時往往會排起一條長隊，等待開票提貨、收款，對于大工廠或者營業(yè)員少的網(wǎng)點造成了很大的效率壓力；同時，由于農(nóng)業(yè)行業(yè)，招募的人員普遍存在文化水平不高的情況，在極短的時間內(nèi)正確完成一連串的操作存在很大的風險。實現(xiàn)的價值：將客戶可售清單、銷售訂單、發(fā)票、應收、收款、信用控制、返利結(jié)算、預收款沖銷、出庫通知等一系列的動作集中在一個訂單開票頁面，大大提高了功能的集成性和動作的效率，同時減少了切換操作帶來出錯的風險。為企業(yè)快速出貨、快速獲取現(xiàn)金流，節(jié)省人員的開支等方面有非常實際的意義?，F(xiàn)銷業(yè)務

--現(xiàn)貨現(xiàn)銷模式下的訂單開票一體化功能核心應用_現(xiàn)銷開票飼料核心應用需求的背景：1、原料期貨市場近期發(fā)生行情波動，對工廠當前的產(chǎn)成品成本有多大的影響？2、市場部要調(diào)價，準備漲跌價，那漲跌多少合理，什么價格在未來的幾天內(nèi)會盈虧平衡？3、市場調(diào)價，那個價格點是盈虧平衡點，如何控制低于成本價調(diào)價？4、本月到目前為止，領導隨時想了解，已經(jīng)完成的毛利潤預測有多少？5、這么多的原料采購員，哪些采購員為企業(yè)創(chuàng)造了績效，怎么考核？6、研發(fā)新產(chǎn)品，調(diào)整配方后，新產(chǎn)品的當前成本是多少？有無競爭優(yōu)勢？……成本管理

—日成本預估核心應用_日成本預估實現(xiàn)的價值：每日實時有效地根據(jù)不同的價格維度和BOM版本，能預測產(chǎn)品的產(chǎn)出成本；建立生產(chǎn)BOM多版本管理體系，為產(chǎn)品成本在不同的BOM情況下預測其當前的產(chǎn)出成本；建立原料行情價格情況下，利用當前的BOM水平，預測當前的產(chǎn)出成本；建立原料當前庫存存貨的占用在庫資金的價格水平下，利用當前的BOM水平，消耗其庫存在庫成本的產(chǎn)出成本；建立原料供應的歷史記錄情況，按照期間加權(quán)平均或者季節(jié)因素算法情況下的原料歷史成本，利用當前的BOM水平，產(chǎn)品的產(chǎn)出成本；原料采購歷史記錄以來的按照時間跨度或者季節(jié)因素法，其采購的平均價格是什么樣的水平，對于指導原料采購的價格趨勢提供有效的分析數(shù)據(jù)。產(chǎn)品的產(chǎn)出成本，考慮銷管財費用定額、勞務成本定額情況下的當前總產(chǎn)出成本水平；產(chǎn)品預研體系下，如果推出某種替代料的情況下，其未來的產(chǎn)品成本水平在什么范圍；產(chǎn)品產(chǎn)出成本在行情價格、在庫成本、原料歷史成本多種維度下的預測，為企業(yè)產(chǎn)品的定價提供決策的依據(jù)；產(chǎn)品銷售調(diào)價，在當前庫存成本水平下，有多大的盈利空間，嚴格控制低于成本情況下的虧本銷售調(diào)價；核心應用_日成本預估核心應用_日成本預估需求的背景：飼料行業(yè)屬低附加值加工企業(yè)，市場競爭激烈，企業(yè)定價的模式一般是在保證再生產(chǎn)的基礎上，賺取一定的加工利潤，薄利多銷是飼料生產(chǎn)企業(yè)的多數(shù)策略，比如，售價=牌價（成本價）-現(xiàn)折（現(xiàn)金折扣）+加價（毛利部分）+…，一般構(gòu)成了其最終價格的組成部分。實現(xiàn)的價值：該公式的設置，為企業(yè)的價格決策的調(diào)整提供靈活的機制，可以隨著市場的變化，在不變化牌價（或在一個工廠范圍內(nèi)出廠價不變化）的情況下，可以隨著不同的客戶群體或者其營業(yè)網(wǎng)點的邊際成本，調(diào)整現(xiàn)折或者加價（運費）。價控管理

--多價格項管理的價控管理體系核心應用_價控管理核心應用_價控管理核心應用_中控集成雙胞胎發(fā)展歷程雙胞胎信息化轉(zhuǎn)型雙胞胎應用案例分享大型飼料集團_雙胞胎_案例研究1.價值分析2.其他案例雙胞胎應用價值分析案例應用價值分析

建立了集中管控的業(yè)務平臺

真正實現(xiàn)了業(yè)財一體化

融合了行業(yè)特色業(yè)務管理

控制系統(tǒng)實現(xiàn)了無縫集成集中統(tǒng)一的UAP平臺集中采購管理集中銷售管理集中核算管理集中資金管控集中預算管理……案例價值分析實時的現(xiàn)銷開票系統(tǒng)靈活的多價格項管理特色的漲價保護結(jié)算精細化的日成本預估……銷售庫存財務一體化采購庫存財務一體化生產(chǎn)存貨成本一體化預算報銷總賬一體化……大型地磅稱量系統(tǒng)集成大型中控投料系統(tǒng)集成恒興飼料產(chǎn)業(yè)價值鏈公司：福建海新農(nóng)牧集團以飼料生產(chǎn)經(jīng)營為龍頭，產(chǎn)業(yè)鏈已覆蓋到飼料、物流、種苗、養(yǎng)殖、肉食品、生物科技等行業(yè)，下轄27家分、子公司,主要分布在福建和廣東兩省。其中,飼料板塊擁有近二十家公司,以生產(chǎn)豬、雞、鴨、蝦、鰻、蛙、魚等各種畜禽、水產(chǎn)飼料為主，仍有數(shù)家企業(yè)還在擴建中，年銷售量可達150萬噸,產(chǎn)值約40億元，獨占福建首位；海新物流企業(yè)投資一億多元，正在廈門灣內(nèi)建設兩個萬噸級碼頭泊位、20萬噸的倉儲庫容和自動化的裝卸設備，為飼料原料的物流運輸提供保障；海新