工程項目進度計劃的執(zhí)行與控制

工程項目進度計劃的執(zhí)行與控制建筑工程項目，由于具有獨一性，工期時間長，內(nèi)外部影響因素多，工序繁雜、不可抗力因素多等特點，如何搞好項目管理，是眾多建筑企業(yè)一直深入研究的管理問題。項目管理可分解為三個主要方面的內(nèi)容：進度管理、質(zhì)量管理和成本管理，三者相互制約，相互促進，但進度管理處于項目管理的核心地位，在工程項目管理中具有主導(dǎo)作用。所謂進度管理，是指在規(guī)定的時間內(nèi)，以合同進度計劃為依據(jù)，對整個建設(shè)過程進行監(jiān)督、檢查、引導(dǎo)和糾正的過程，是一項系統(tǒng)工程，具有階段性和不均衡性，是一個動態(tài)的管理過程。從橫向管理結(jié)構(gòu)講，要和質(zhì)量管理、投資管理、成本管理、職業(yè)健康安全管理、環(huán)境管理聯(lián)系起來。從縱向結(jié)構(gòu)上講，應(yīng)充分考慮項目經(jīng)理部和企業(yè)總部兩個方面對一個項目的進度控制。一、工程項目進度計劃的分解與執(zhí)行一般來講，項目總進度計劃為該項目進度管理的全局性戰(zhàn)略布置，單項工程計劃和年（季）計劃為施工籌劃、資源配置的基礎(chǔ)，月進度計劃為進度計劃分解與執(zhí)行的中樞，周、日進度計劃是執(zhí)行落實的重點。1、進度計劃的分解在工程實施中，通常把項目總體計劃順次分解為單項工程生產(chǎn)計劃和年（季）生產(chǎn)計劃、月生產(chǎn)計劃、周生產(chǎn)計劃、日生產(chǎn)計劃。此外，還要考慮冬季、雨季、汛期、臺風(fēng)等特殊情況下的特殊時期生產(chǎn)計劃。項目中標后，項目經(jīng)理部根據(jù)業(yè)主/企業(yè)要求，編制項目實施規(guī)劃（含商務(wù)規(guī)劃）和實施性施工組織設(shè)計，確定項目總體計劃，并報公司主管部門。一般要求項目總體計劃較業(yè)主要求的工期提前1-3個月。年度生產(chǎn)計劃，在每年年初，向監(jiān)理和公司主管部門報送年度計劃，其內(nèi)容和要求包括：（1）按總體計劃要求，列出計劃完成的實物工程量和形象進度，材料用量和勞動力安排；（2）根據(jù)實物工程量和工程單價，計算出年施工產(chǎn)值，并預(yù)測出年驗工產(chǎn)值（施工營業(yè)額）；（3）列出該年度施工所需的機具、設(shè)備、材料的數(shù)量和需要采購的計劃；（4）重難點期的施工安排，技術(shù)措施、安全措施等；（5）列出該年度施工和各工程項目的試驗檢驗和驗收計劃、并說明工程試驗和驗收應(yīng)完成的各項準備；（6）項目面臨的困難和解決辦法，包括需要總部提供的支援等；項目管理者聯(lián)盟，項目管理問題。（7）上期計劃完成的實物工程量和施工產(chǎn)值。（8）累計完成的變更、索賠等工作。季度生產(chǎn)計劃，在每季末28日前，向公司總部報送季度生產(chǎn)計劃，其內(nèi)容和要求與年度計劃相同。季度計劃要依據(jù)年度計劃進行安排。做到季度計劃保年度計劃。采用欄月生產(chǎn)計劃，振在每月開始前彈的賭3矩天，向公司總倆部報送月生產(chǎn)縮計劃，其內(nèi)容涂和要求包括察（松1叢）按合同進度筑計劃，列出計侍劃完成的實物赤工程量和形象孝進度、材料用況量和勞動力安奏排；雕（把2蒜）根據(jù)實物工星程量和工程單層價，計算出年條施工產(chǎn)值；堤（宮3忘）列出該月所棄需施工設(shè)備數(shù)闊量及材料計劃卷。月生產(chǎn)計劃肝依據(jù)季度生產(chǎn)至計劃安排，做販到月計劃保季插度計劃禮。若侄輩收周計劃和日計著劃是月度計劃董的最后分解。共周計劃在周交略班會上布置，淡日計劃由調(diào)度恭控制，是最基批本的生產(chǎn)計劃李。昆光陰2察、進度（統(tǒng)計砍）報煎告?zhèn)佣绞觯ㄇ?棕）年度進度報勿告，項目經(jīng)理豐部每年年底向復(fù)公司總部提交應(yīng)年度實施報告故，反映項目年跟度進展情況。趁內(nèi)容包括米：閃①戰(zhàn)年度完成工程衣量、累計完成襪工程量（包括碑永久工程和臨蜘時工程）、剩牲余工程量，年圓完成施工產(chǎn)值展和驗工產(chǎn)值（侮施工營業(yè)額）偶；售②廳年度完成的工據(jù)程形象進度和攀形象簡圖橡；種③絹材料實際進貨氣、消耗和存貨茅量蜘；楚④道現(xiàn)場施工設(shè)備稠的投運數(shù)量和艱運行狀兄況孤⑤忠當前影響施工歐進度計劃的因孤素和采取的改綁進措施槐；支暈椅⑥這勞動力數(shù)量帆；邪⑦泄進度計劃調(diào)整中及其說明曠；脈⑧哄質(zhì)量事故和質(zhì)盛量缺陷紀錄以坊及處理結(jié)果混；輸⑨映安全事故以及徑人員傷亡和財竄產(chǎn)損失情況；懸安全保護及水夕土保持措施實蓋施情況賞；惠⑩簽文明施工情況惜。年度生產(chǎn)報苦告還應(yīng)附有一鑄組與實際進度龜相對應(yīng)的工程囑照片竟。皮零斷謎（隊2光）季度進度報努告，隨季度生逝產(chǎn)計劃，一起印報給公司總部沃。上報的內(nèi)容奸和料要求與年度進豬行報告基本相壤同截。根小妄激（叉3列）月進度報告鼻，隨月度生產(chǎn)荷計劃，一起報習(xí)給公司總部。隊上報的內(nèi)容和胳要求相對簡單舍。內(nèi)容包括法：呈①病本月實際完成嘴工程量統(tǒng)計棟；扯②扭工程質(zhì)量情況仰；撈③率存在的問題頸；巖④睜本月生產(chǎn)形象款進度等均。追網(wǎng)謊叛（京4癢）周進度報要告造緞填勝周進度報表的高內(nèi)容與月報告費相同素。誘淹織劍（渴5廁）日進度報告號換沈由項目工程部銜調(diào)度員向公司梳總部調(diào)度員報練日工程量和工綠地情況。一般濱簡單明了，采直用口頭或電子柱文檔報送的形玩式。產(chǎn)盤3液、進度會議紐炭伍為了加強計劃繭的執(zhí)行力度，咱項目經(jīng)理部需鳳要組織年、季陡、月生產(chǎn)計劃鉤會，周生產(chǎn)會納和日調(diào)度會，也總結(jié)評價階段今性工程進展情燙況和存在的問物題，布置下期秋工程任務(wù)；協(xié)什調(diào)各方關(guān)系，渠平衡資源調(diào)度預(yù)，確保實現(xiàn)工炎程按計劃目標兩完成，會議的售主要程序和內(nèi)鳥容如下頁表所披示。要求各參摔會人員正確認銷識會議的重要哪性和必要性，融并做到酬，互①尊按時參加會議德；燕②絨會前要加強溝畝通，爭取會議墾的高效率和高零質(zhì)量還；哥③狼各職能部室要乎按照會議的安麗排，在會前準肌備好相關(guān)材料麥并及時下發(fā)考；淡④搖工程安排要有桑預(yù)見性，科學(xué)仙合理艇；常⑤勒各單位認真落糞實，對沒有完艱成任務(wù)的，在禮會議上要說清朽楚原因和采取窯的措施。碰樹4退、進度計劃執(zhí)肆行過程中所遇約到主要問題三繭訓(xùn)工程項目實施量過程中，必然渴存在多種意料風(fēng)不到的問題，諷所有問題要根式據(jù)輕重緩急，踩逐項給予解決剝，以確保工程蓄順利進展。僑階屬二、對工程項踢目生產(chǎn)計劃的蘿管控措施切矩筑為保證進度計咱劃的有效落實棗，企業(yè)總部必流須在抓好項目霉管理時，注重怨以進度計劃為健中心，采取各產(chǎn)種管理措施。糧之1始、建立計劃統(tǒng)兼計管理體系脂當宇（庭1擾）公司要建立盆生產(chǎn)計劃統(tǒng)計水管理機制。用勞系統(tǒng)工程和項扎目管理觀念制演定生產(chǎn)計劃，汽通過優(yōu)化措施武，編制出切實便可靠的實施性輝施工組織設(shè)計鳳，并以此進行務(wù)項目安排施工舍生產(chǎn)的依餅據(jù)并耀.砍對工程項目進聽行總體控制，津精心組織、精委心管理、應(yīng)用籌網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和工稍具，運籌資源慧，確保生產(chǎn)計掘劃的實施目標輸。酒唐2鑒、進行動態(tài)管北理，根據(jù)工程塵項目進度計劃直，選用列表對津比等統(tǒng)計方法聾檢查進度執(zhí)行騎情況，對生產(chǎn)斧計劃執(zhí)行情況箱進行差異分析邁，采用反饋控喜制，形成生產(chǎn)亭進度管理乓的豪PDC愧A童循環(huán)，以保工稿程進展順利。蟲依據(jù)工程完成深情況和對未來紐工程進度的發(fā)框展趨勢、及時找分析調(diào)整下一辜步計劃，使工淺程施工始終圍炕繞工期目標而件組織實施。欄果3肯、建立進度目從標責(zé)任制，樹蓋立計劃就是法庭規(guī)的理念，強殺調(diào)計劃的嚴肅鹿性。確定各節(jié)落點工期的考核烈目標，分階段陳進行檢查考核倦。設(shè)立進度目變標獎勵制度，閉保證重點部位制和關(guān)鍵工期計黨劃的順利實施型。納容4熊、分解生產(chǎn)計賣劃，建立分級晨目標控制體系住。以總進度計術(shù)劃為指導(dǎo)做好徒單項工程計劃疑，在此基礎(chǔ)上受分解為年度（銹季）計劃，再怠細化為月、周左計劃，周計劃望細化為日計劃疤，以確保各階左段工期目標和瓜總工期目標的饑實現(xiàn)。挑拳5轎、狠抓計劃落誦實亭施域（菜1久）將進度計劃佩層層落實。以鵝月、周計劃落類實為重點，加盛強日常調(diào)度協(xié)西調(diào)，確保計劃撈按時完成。充葛分發(fā)揮行政管邀理、思想工作掀和經(jīng)濟杠桿的磨作用，把進度池責(zé)任層層落實海到項目經(jīng)理部開、工區(qū)（專業(yè)賴公司）、班組掌和個人，按期法進行工期、質(zhì)翼量、安全和成鍬本的業(yè)績考核擺，及時兌現(xiàn)獎縱懲。潔憑班（脫2莫）運用先進技斥術(shù)，科學(xué)編制玻計劃?？刹捎脿罟こ添椖抗芾砟剀浖幹剖┕さ蔬M度計劃，并替應(yīng)用軟件對進祥度計劃的實施情進行全過程的桌動態(tài)跟蹤、控搶制。應(yīng)用項目棵管理軟件可以漲對工程的順利答實施起到非常續(xù)顯著的作用。賭建立科學(xué)合理族的信息管理與業(yè)采集制度，保挽證實際進度與饞目標進度的比屯較和分析。遞終介（蓄3醋）建立資源保濟障體系。合理到配置人力、設(shè)蹲備、材料和資拐金等資源，控督制關(guān)鍵因素，扮保證重點工序念。根據(jù)月、周榨生產(chǎn)計劃細化撒各部門的施工沈資源需求計劃潮，如各工種勞側(cè)動力需求，施啞工機械設(shè)備配卷置型號、數(shù)量旨要求，油料、倡火工品、水泥經(jīng)，鋼筋等原材肚料需求，并及棕時調(diào)配到位，開保證工程施工特所需。漫參6呆、生產(chǎn)進度管怪控措施論火杏（敬1串）組織措施頑：繡①事將進度計劃執(zhí)附行列入項目管道理考核的一項外重要內(nèi)容，并拌有配套的獎懲時制度喚；雄②郊實行不間斷的四施工指揮調(diào)度略值班，保證指古揮調(diào)度人員及洲時處理現(xiàn)場進餐度實施中的各鮮類問題約；棕③愧及時向相關(guān)方粒通報工程進展華狀況及需要解悔決的問題，使瓣各方面了解工木程的進展情況捏，及時解決施淚工中出現(xiàn)的困唯難問題跳；文④詠堅房持項目部領(lǐng)導(dǎo)流和技術(shù)人員現(xiàn)喊場災(zāi)2島4迅小時值班制度介，及時協(xié)調(diào)、偽處理、解決施護工中出現(xiàn)的問冠題籃；棋⑤亞堅持每天的施說工生產(chǎn)調(diào)度會媽，使整個工程作施工有步驟按阻計劃地進行。壯勒煌（芬2姨）技術(shù)保障假剪納制定與進度計念劃相適應(yīng)的施戀工方案，進度薦計劃調(diào)整時，捏同時修訂施工叉方案和有關(guān)的撈技術(shù)措施，以丘保證總進度計志劃目標的實現(xiàn)率。做好技術(shù)服抖務(wù)指導(dǎo)工作，對加強技術(shù)人員靠的現(xiàn)場巡查，掛及時發(fā)現(xiàn)施工啄中存在的問題豆并提出解決處俱理措施，以確覽保工程的順利院進行。寨刑宇（睬3宴）管理措施。候組織有節(jié)奏、小均衡、持續(xù)的鞠施工，適時開拐展強“截雙習(xí)百旬”紗活動誕和望“剛奮戰(zhàn)六個除月隊”適等各種管理活柴動，以促進了澡工程施工的順浮利進行。短鼠烤項目經(jīng)理部要混針對當時工程無進展的形勢和卸特點，從抓規(guī)源范、抓落實入標手，制定詳細聰