車間班組文化建設(shè)實施方案模板

方案編號：YT-FS-8403-15車間班組文化建設(shè)實施方

案模板（完整版）DevelopDetailedRulesBasedOnExpectedNeedsAndIssues.AndMakeAWrittenPlanForTheLinksToBe

CarriedOutToEnsureTheSmoothImplementationOfTheScheme.深思遠(yuǎn)慮目營心匠ThinkFarAndSee,WorkHardAtHeart方案書編號：YT-FS-8403-15編訂：******批準(zhǔn)：******車間班組文化建設(shè)實施方案模板（完整版）備注：該方案書文本主要根據(jù)預(yù)期的需求和問題為中心，制定具體實施細(xì)則，步驟。并對將要進(jìn)行的環(huán)節(jié)進(jìn)行書面的計劃，以對每個步驟詳細(xì)分析，確保方案的順利執(zhí)行。文檔可根據(jù)實際情況進(jìn)行修改和使用。班組是完成企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營各項任務(wù)的最前沿“小分隊”，是企業(yè)的細(xì)胞。而班組文化是團(tuán)結(jié)凝聚班組全體成員的橋梁和紐帶，是班組建設(shè)的核心內(nèi)容。駐馬店卷煙廠制絲車間機(jī)修班組始終把班組文化建設(shè)作為提高職工隊伍素質(zhì)、服務(wù)制絲設(shè)備的一項重要工作來抓，同時和精益生產(chǎn)相結(jié)合，相互促進(jìn)，以推動企業(yè)穩(wěn)步快速發(fā)展°20XX年，制絲車間機(jī)修班組立足班組實際，從六個方面加強(qiáng)班組文化建設(shè)，具體開展了以下工作：一、建立班組文化體系工作小組：組長：王憲勇副組長：劉新寬成員：王凱（創(chuàng)新管理）程建華（信息宣傳）杜新義（安全管理）陳學(xué)德（目標(biāo)核算）李勇（團(tuán)隊管家）王國峰（質(zhì)量監(jiān)督）二、建設(shè)班組文化展示園地:通過班組名片設(shè)計、目視化管理的方法把班組重點指標(biāo)的完成情況、專題活動，6S改善等內(nèi)容展現(xiàn)出來，為班組提供一個展現(xiàn)自我業(yè)績和活力的平臺；1、班組隊名：和諧共進(jìn)2、班組隊標(biāo)：（已設(shè)計）建議加上圖片3、班組愿景目標(biāo)：建造企業(yè)“強(qiáng)基固本”基礎(chǔ)工程、努力實現(xiàn)設(shè)備三零突破（零故障、零缺陷、零等待）。4、班組工作理念：順暢來自責(zé)任、便捷來自創(chuàng)新5、班組口號誓詞：我是駐煙人，我將牢記崗位職責(zé)義務(wù)，精專業(yè)、保安全，重質(zhì)量、零差錯，忠誠企業(yè)，積極工作，為共塑“駐煙”品牌形象而努力奮斗6、班組公約：（1）不遲到，早退，按時完成工作任務(wù)；（2）心平氣和，相互尊重，共同進(jìn)步；溝通及時，信息共享，團(tuán)隊合作；實事求是，以誠待人，相互信任；認(rèn)真負(fù)責(zé)，一絲不茍，不留問題；刻苦鉆研，深入思考，學(xué)無止境；同樣的錯誤不再犯；(8)干凈整潔，愛護(hù)環(huán)境，尊重他人的勞動成果。7、班組看板：看板一(對標(biāo)工作)建議加上圖片：制絲線故障停機(jī)率、萬支綜合能耗W4.619kg標(biāo)煤完成情況、專題活動的進(jìn)展；看板二：學(xué)習(xí)園地(一日一問、一周一學(xué)、一季一考內(nèi)容)、創(chuàng)新展示、問題警示等內(nèi)容；看板三：(班組管理)日常工作流程圖、每月之星等內(nèi)容；看板四：(精神家園)員工風(fēng)采、幸福公告欄等內(nèi)容。班組文化展示園地建設(shè)(20XX年6月20日一20XX年7月20日)三、開展系列專題活動：1、開展實化“八大行為習(xí)慣”工程：加強(qiáng)維修人員的養(yǎng)成教育，把班組管理理念、管理制度融入管理實踐和崗位規(guī)范，實化為每位員工的行為習(xí)慣，形成具有機(jī)修班組特色的“八大行為習(xí)慣”:一是每日晨會、進(jìn)行集體列隊宣誓的習(xí)慣；二是維修前佩帶安全防護(hù)用品、維修中嚴(yán)守按規(guī)習(xí)慣;三是一日一問、一周一學(xué)相互交流學(xué)習(xí)習(xí)慣；四是系統(tǒng)思考、系統(tǒng)解決問題的習(xí)慣;五是在第一時間解決問題、從深層次防止問題發(fā)生的習(xí)慣;六是精細(xì)執(zhí)行、細(xì)中求實的習(xí)慣;七是日常工作講程序、維修講標(biāo)準(zhǔn)、行動講紀(jì)律的習(xí)慣;八是班后做總結(jié)的習(xí)慣?；顒娱_展時間：20XX年7月1日一20XX年12月31日2、開展班組“對標(biāo)”競賽活動，根據(jù)工段的實際情況和責(zé)任目標(biāo)，開展以“比安全、比質(zhì)量、比能耗、比零故障、比執(zhí)行力”等內(nèi)容的工段勞動競賽活動，評選明星工段，調(diào)動班組爭先創(chuàng)優(yōu)的熱情，促進(jìn)班組建設(shè)的健康發(fā)展?；顒娱_展時間：20XX年7月1日一20XX年12月31日3、“執(zhí)行先鋒”制度學(xué)習(xí)日：周一設(shè)備例會組織班段長學(xué)習(xí)，周三組織全體維修人員學(xué)習(xí)(加強(qiáng)制度理解學(xué)習(xí))；問診搭脈:工段每月寫出一個影響執(zhí)行力的問題，工段全員討論解決問題辦法，將問題解決方案在班組管理看板體現(xiàn)；問題警示：將工作過程中出現(xiàn)的問題，通過案例形式在班會、看板表達(dá)出來?；顒娱_展時間：20XX年7月1日一20XX年12月31日4、開展WET管理工程W即：WIN力爭取勝E即：EXECUTE快速執(zhí)行T即：TEAM團(tuán)隊精神班組每天班后召開10分鐘的總結(jié)會，對當(dāng)天的工作進(jìn)行點評，重點突出三點：一是今天誰在哪些方面做的好，快速執(zhí)行好;二是今天在溝通方面哪一點、哪一項工作沒有很好的溝通；三是第二天的工作應(yīng)注意什么。通過實施“WET管理”工程，消除