建立領導管理例會制度

Word第第頁建立領導管理例會制度一、會議預備

1、領導班子例會由校長主持召開。假如校長出差，則由校長指定一名班子成員主持會議。

2、會議時間為每周一上午第一節(jié)課。

3、會議地點：校長辦公室。

4、參會人員為中層以上領導。依據(jù)會議需要，有關人員可列席參與。因故不能參與會議者，需在會前直接向校長請假。

5、各部門負責人將上周本部門工作狀況進行簡要總結?？偨Y時主要按打算內(nèi)工作完成狀況、打算外工作完成狀況、亮點工作、存在問題四個方面做好匯報提綱或發(fā)言預備。

6、對需要在領導班子例會上商量的議題，應提前向校長做好匯報并供應相應的材料，并由辦公室負責提前通知有關人員。

7、領導班子例會的議題，有關人員應提前做好充分預備，做到要討論的問題政策根據(jù)清晰，狀況明白，建議思路詳細、清楚。

二、會議內(nèi)容

1、傳達、〔學習〕上級有關文件和會議精神，確定貫徹落實措施。

2、商量確定有關學校改革和進展的規(guī)定，打算及重大工作部署。

3、各部門匯報工作，發(fā)言時間不超過5分鐘。

4、商量確定有關需要集中討論的問題、通報狀況、協(xié)調(diào)行政管理中發(fā)覺的.問題。

5、校長總結工作，提出新的要求。

6、重大決策領導班子成員舉手通過。

7、對存在問題進行自查、自究或互查、互究。

三、會議落實

1、領導班子例會的決策事項，由相關負責領導進行整理貫徹落實。

2、全部制度、方法等提交教代會審議通過實施，解釋權歸領導班子。遇特別狀況或未盡事宜校長有權在肯定范圍內(nèi)征求看法后作出處理、確定和修訂。執(zhí)行過程接受全體教職工監(jiān)督。

3、校長負責各部門工作的督辦和信息反饋工作。

四、會議保密

領導班子例會討論商量的事項無論大小，凡未明確要求或尚未形成的事項，參與會議人員及列席人員應遵守保密紀律，不得外傳泄露，一經(jīng)發(fā)覺賜予嚴厲?批判。造成不穩(wěn)定、不團結因素的，追究其責任并上報上級部門。

建立領導管理例會制度[篇2]

為加強公司領導班子對各部門工作動態(tài)的把握，便于發(fā)覺工作中存在的問題，進一步加大公司各部門間的協(xié)作，提高各項工作的周密性與打算性，提高工作效率，激發(fā)工作潛能，保障全公司工作有序、高效的進行，特制定，詳細要求如下：

一、例會的管理與組織

1、公司例會由綜合部召集，公司主要領導主持，公司領導班子及各部門主要負責人參與會議，時間為每周一上午8：15，特別狀況另行通知。

2、參會人員須提前10分鐘進入會議室。進入會議室后，自行將手機調(diào)為靜音或震驚，如需接聽電話，在會議室外接聽。

3、由于特別緣由不能參與例會的，經(jīng)分管領導同意，部門主要負責人可支配部門〔其他〕人員參與會議。

4、每月第一周的公司例會，全體中層管理人員參與。

二、例會的內(nèi)容及匯報形式

1、例會的匯報內(nèi)容由以下六點組成〔詳見附件一《例會匯報狀況表》〕

①上周工作完成狀況

上周已經(jīng)完成的工作、未完成工作的推動狀況。②本周工作打算支配

本周準備開展的工作、上周未完成工作的推動方向。③領導班子及公司各部門應知的事項

需要向各部門通報或向領導班子報告的其他工作狀況。④工作中遇到的難點及解決思路

難度較大或周期較長的工作難點及解決思路。

⑤需提交領導班子會討論、協(xié)調(diào)及解決的事項

涉及重大金額或需多個部門協(xié)作的事項，需向集團公司或政府相關部門匯報的事項。

⑥其他事項及建議看法

與公司進展有關的其他事項和看法建議

2、請各部門參會負責人仔細填寫《例會匯報狀況表》，會議結束后統(tǒng)一交至綜合部歸集、存檔。

三、例會的相關要求

1、各部門負責人在匯報時應做到內(nèi)容簡明扼要，觀點清楚明白，提出問題的同時提出解決方案或思路供公司領導班子會參考。

2、為提高工作效率，各部門提交領導班子會討論確定的事項應領先向分管領導匯報，分管領導同意上會后，方可提交至領導班子會討論。

3、提交領導班子會的事項應當有打算、有方案、有反饋，對于納入會議紀要并要求相關部門限時辦理的事情，要準時向分管領導反饋工作進度。

4、提交領導班子會的事項，根據(jù)會議確定逐條形成領導班子會會議紀要，會議紀要具有決策效力，公司各部門應依據(jù)會議紀要貫徹執(zhí)行，并準時向分管領導反饋落實狀況。

四、本方法由公司綜合部負責解釋，自印發(fā)之日起實施。

建立領導管理例會制度[篇3]

為了建立廉潔高效、實干有序的行政工作機制，確保魏寨街道綜合執(zhí)法各項工作任務的完成，特制定本制度。

一、每月召開一次領導小組聯(lián)席會議，形成執(zhí)法合力；每兩周召開一次領導小組辦公室工作例會，定期研判違法違規(guī)行為。

二、主要針對在執(zhí)法過程中發(fā)覺的問題，落實責任，解決問題，制止違法違規(guī)行為。

三、組織執(zhí)法人員業(yè)務學習，提高依法行政水平。

四、與會人員必需按時參與會議，如遇特別狀況無法參與，