車(chē)間管理細(xì)則 新增

工廠車(chē)間管理規(guī)定細(xì)則為促進(jìn)本車(chē)間工作的順利進(jìn)行，培植員工的上進(jìn)心和工作責(zé)任心，提高本車(chē)間工作效率，協(xié)調(diào)各工序運(yùn)作關(guān)系，明確各工序職責(zé)，特制定本車(chē)間內(nèi)部管理制度。根據(jù)本車(chē)間實(shí)際情況，實(shí)行內(nèi)部分工，分化整合，從而達(dá)到分而有合，合而有分的團(tuán)隊(duì)作業(yè)模式。具體工序由專(zhuān)機(jī)組、剪線組、整燙組、燒線組、總檢組、包裝組、配箱、打箱等七個(gè)工序組成，使本車(chē)間逐步形成科學(xué)化，程序化的管理機(jī)制，根據(jù)本車(chē)間實(shí)際情況來(lái)制定各工序工作職責(zé)及相互協(xié)調(diào)的工作關(guān)系。進(jìn)一步加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)和技術(shù)培訓(xùn)，有效提高產(chǎn)品質(zhì)量，同時(shí)建立一套公正、合理的獎(jiǎng)懲制度，努力做到制度面前人人平等，使本車(chē)間整套運(yùn)作體系逐步達(dá)到科學(xué)化、規(guī)范化管理程序。本車(chē)間目標(biāo)不求最好，但求更好！本車(chē)間宗旨以準(zhǔn)時(shí)的貨期，向客戶提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)物。一、均衡生產(chǎn)，調(diào)度有序配合公司，根據(jù)廠部下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)，結(jié)合本部的生產(chǎn)實(shí)力，具體組織生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)施工作。負(fù)責(zé)實(shí)施上級(jí)下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)，貫徹落實(shí)致員工。制定和執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及工藝流程，從而使生產(chǎn)的產(chǎn)品，按照客戶的需要進(jìn)行，保證進(jìn)度和質(zhì)量。實(shí)現(xiàn)全面均衡有節(jié)奏的同步生產(chǎn)，使最終的生產(chǎn)便于包裝及裝箱。二、產(chǎn)品質(zhì)量控制有力1工廠接到訂單后，先組織技術(shù)部門(mén)人員，分析該款標(biāo)準(zhǔn)樣衣的工藝特點(diǎn)，并打版制標(biāo)準(zhǔn)樣衣。對(duì)標(biāo)準(zhǔn)樣衣的各個(gè)部位協(xié)商制定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，制定工藝流程。新款上線前務(wù)必督促有關(guān)現(xiàn)場(chǎng)管理員制作產(chǎn)前樣、對(duì)一線生產(chǎn)員工縫制輔導(dǎo)到位，要求管理人員、質(zhì)檢人員進(jìn)行巡檢和半成品抽檢。嚴(yán)格要求并督促各組員工按工藝標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行縫制，并及時(shí)向業(yè)務(wù)部門(mén)提供大貨樣。各款在上線生產(chǎn)前即將生產(chǎn)時(shí)，有關(guān)現(xiàn)場(chǎng)管理人員應(yīng)組織車(chē)間員工開(kāi)生產(chǎn)例會(huì)或早會(huì)，對(duì)該款做詳細(xì)的說(shuō)明，并將技術(shù)部提供的樣衣、工藝單及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)書(shū)面通知，公布于眾。車(chē)間主任必須組織督促各現(xiàn)場(chǎng)管理員將質(zhì)量問(wèn)題解決于車(chē)位之上，處理于成品之前，以保降低成品的返工率，從而保證產(chǎn)品質(zhì)量。三、原輔材料，供應(yīng)及時(shí)必需及時(shí)追蹤正下單的原輔材料，如有需上報(bào)解決的問(wèn)題應(yīng)及時(shí)上報(bào)處理。組織車(chē)間各有關(guān)人員做好一切產(chǎn)前準(zhǔn)備工作：如生產(chǎn)設(shè)備的配置，有關(guān)人員的調(diào)配，有關(guān)工具的搭配等。配合技術(shù)部準(zhǔn)備好有關(guān)需用的定位板、實(shí)樣板等各類(lèi)生產(chǎn)前的必備用品，使每款上線，都井井有條，臨陣不亂。四、紀(jì)律嚴(yán)明、考核嚴(yán)格嚴(yán)格執(zhí)行廠部的各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)守管理制度，對(duì)違反本廠管理制度人員，視情節(jié)輕重，按規(guī)章制度有關(guān)條款予以處罰。督促每位員工準(zhǔn)時(shí)上下班，做好車(chē)間有關(guān)人員的考勤制度。對(duì)考勤制度做到公正、公平，以理服人，以事實(shí)為根據(jù)。五、設(shè)備完好，運(yùn)轉(zhuǎn)正常督促各組員工負(fù)責(zé)保養(yǎng)好各自的機(jī)臺(tái)設(shè)備，做到“誰(shuí)使用一誰(shuí)保管一誰(shuí)使用”。督促有關(guān)人員定期對(duì)生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行檢修、調(diào)整、維護(hù)和保養(yǎng)。督促各組員工每天上班清潔機(jī)臺(tái)，檢查自用設(shè)備是否完好，發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)通知維修人員進(jìn)行維修，以保機(jī)臺(tái)運(yùn)作正常。六、安全第一，消除隱患做好防火、防盜等安全工作，做到安全第一。做好安全生產(chǎn)消防等方面的宣傳工作。嚴(yán)禁一切易燃品及火種進(jìn)入生產(chǎn)車(chē)間，車(chē)間內(nèi)杜絕吸煙。車(chē)間主任每天下班前需督促有關(guān)人員檢查車(chē)間每個(gè)角落，做好安全檢查工作。下班后督促各有關(guān)人員清理車(chē)間所有人員，關(guān)閉車(chē)間所有電路，關(guān)閉好大門(mén)。督促每位員工養(yǎng)成人離機(jī)關(guān)的習(xí)慣，并提醒有關(guān)人員定期安檢。七、堆放整齊，文明生產(chǎn)做到：裁片不落地，衣框不亂放；衣角不掉地，成品不亂堆；散線不亂拋，斷針不亂丟；補(bǔ)片一換一，輔料次換優(yōu)；食物不進(jìn)車(chē)間，雜物不放衣框；機(jī)臺(tái)保持清潔，場(chǎng)地整潔衛(wèi)生。平車(chē)、凳子、框子及有關(guān)工具、設(shè)備定放置，排放整齊，不準(zhǔn)隨意擺放、挪動(dòng)或調(diào)換。與生產(chǎn)無(wú)關(guān)的個(gè)人物品嚴(yán)禁帶入車(chē)間。要求半成品、成品要堆放整齊，不可隨意捆綁，不能落地，次品隔離并加以標(biāo)識(shí)，防止機(jī)器漏油造成污漬，對(duì)不同扎號(hào)的半成品或裁片分開(kāi)，以免造成色差。保證生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境衛(wèi)生清潔，督促有關(guān)人員每天打掃生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，督促各組員工保持環(huán)境衛(wèi)生。督促有關(guān)人員定期擦洗門(mén)窗、現(xiàn)場(chǎng)地面及各生產(chǎn)備用工具。八、原始記錄，齊、準(zhǔn)、快、明做好日常事物記錄，車(chē)間的人事記錄，登記好員工名單，對(duì)每單貨的投產(chǎn)日期及結(jié)束日期、生產(chǎn)員工等做好詳細(xì)的記錄，并妥善保管?，F(xiàn)場(chǎng)管理人員保管好所有的生產(chǎn)資料，每天匯總《生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表》、《質(zhì)檢記錄》，及各項(xiàng)報(bào)告按時(shí)上報(bào)廠長(zhǎng)處。落實(shí)有關(guān)呈上的報(bào)告及《生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表》、《質(zhì)檢記錄》是否準(zhǔn)確實(shí)際和在看板上公示。每天下班前處理好當(dāng)天的日常事務(wù)。負(fù)責(zé)車(chē)間生產(chǎn)數(shù)量收發(fā)一致，及時(shí)處理好車(chē)間與各有關(guān)部門(mén)的交接手續(xù)。九、士氣高漲，協(xié)調(diào)一致帶頭遵守廠部的各項(xiàng)規(guī)章制度，在制度的規(guī)則上可以適當(dāng)加入一些激勵(lì)機(jī)制，以達(dá)到充分發(fā)揮員工及有關(guān)人員的積極性、創(chuàng)造性這個(gè)目的，使之為公司更好的服務(wù)。調(diào)動(dòng)車(chē)間生產(chǎn)員工的緊迫感，采取有效措施提高生產(chǎn)工作氣氛，使生產(chǎn)線員工士氣高漲。、協(xié)調(diào)各班組的生產(chǎn)分配恰到好處。根據(jù)有關(guān)人員的縫制技術(shù)，結(jié)合各方面因素，進(jìn)行合理的工作分配。督促各組長(zhǎng)完成當(dāng)日的生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)，并保持每當(dāng)位員工的持續(xù)運(yùn)作。督促質(zhì)檢員處理完當(dāng)日交到驗(yàn)收室的成品，填寫(xiě)每日《檢驗(yàn)記錄》，督促發(fā)料員統(tǒng)計(jì)好當(dāng)日發(fā)到車(chē)間的裁片，匯總、反饋給廠部。十、服務(wù)現(xiàn)場(chǎng)，以理服人負(fù)責(zé)及時(shí)處理好有關(guān)人員出現(xiàn)在生產(chǎn)線上的問(wèn)題。在操作過(guò)程中，加入適當(dāng)?shù)母星槌煞郑箚T工感覺(jué)到大家庭的溫暖，為員工解決一些生活上的問(wèn)題，如住宿、飲食等，使之為公司更好的服務(wù)。操作過(guò)程中難免出現(xiàn)各種糾紛，有關(guān)人員務(wù)必恰當(dāng)?shù)奶幚砗脙?nèi)部的人際關(guān)系，如有無(wú)法處理或較為嚴(yán)重的事情，及時(shí)反饋到廠部解決，切勿在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)與其發(fā)生沖突，造成負(fù)面影響。負(fù)責(zé)維護(hù)好本車(chē)間的現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)秩序，使生產(chǎn)有條不紊。第一章后整車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)管理制度一、認(rèn)真遵循公司各項(xiàng)規(guī)章制度，認(rèn)真執(zhí)行本車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)管理制度。二、根據(jù)工藝制單操作程序，從生產(chǎn)單位接貨時(shí)，必須苞品數(shù)量、顏色、規(guī)格分類(lèi)點(diǎn)清數(shù)量，準(zhǔn)確率達(dá)100%。三、按照工藝制單要求進(jìn)行專(zhuān)機(jī)操作，嚴(yán)禁出現(xiàn)位置偏差和用錯(cuò)輔料等現(xiàn)象發(fā)生。四、在剪線過(guò)程中，嚴(yán)禁混款和余存殘余線頭，記數(shù)時(shí)，不準(zhǔn)多報(bào)或少報(bào)數(shù)量，以保證記數(shù)的準(zhǔn)確，性，不得有剪破成品的現(xiàn)象出現(xiàn)。五、需整燙的服裝須分類(lèi)，分批整燙，在整燙過(guò)程中，必須細(xì)心按照制造工藝流程要求燙平服裝，如濕度太重，必須經(jīng)過(guò)涼干后方可進(jìn)行折疊包裝。六、總檢人員必須具備強(qiáng)烈的責(zé)任心，在進(jìn)行成品終端檢驗(yàn)時(shí)，首先檢查有無(wú)殘余線頭、污漬。必須按照工藝制單要求，嚴(yán)格檢查，杜絕不合格品流入包裝組，對(duì)不合格產(chǎn)品及時(shí)退回原生產(chǎn)單位進(jìn)行返工。保證產(chǎn)品合格率達(dá)到97%以上，若發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重質(zhì)量問(wèn)題，及時(shí)上報(bào)車(chē)間主管或廠長(zhǎng)，采取相應(yīng)的補(bǔ)救措施和處理辦法。七、包裝人員在包裝過(guò)程中，必須嚴(yán)格按照工藝制單的包裝要求進(jìn)行包裝，認(rèn)真做到吊、掛牌應(yīng)以于實(shí)物相對(duì)的款號(hào)、規(guī)格、顏色相同。用指定規(guī)格的膠針或麻繩掛于指定的位置，用與實(shí)物相同規(guī)格的包裝袋包裝，不準(zhǔn)有混款、混色、混碼現(xiàn)象出現(xiàn)，發(fā)現(xiàn)漏檢產(chǎn)品返回總檢組交生產(chǎn)單位返工。八、裝箱、打箱員工，必須按照工藝制單要求的裝箱配比清點(diǎn)裝箱，嚴(yán)禁不按規(guī)定亂裝，要求裝箱數(shù)量準(zhǔn)確率達(dá)100%。九、根據(jù)公司供貨期限進(jìn)行包裝進(jìn)度按排，必要時(shí)進(jìn)行加班包裝，不得無(wú)故延誤交貨期限，一般應(yīng)做到當(dāng)日貨物，當(dāng)日包裝完畢。十、注意做到防火、防盜及監(jiān)督工作，不準(zhǔn)在車(chē)間吸煙。十一、節(jié)約用電、用水。養(yǎng)成隨手關(guān)電、關(guān)水的良好習(xí)慣。發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，積極推行和參與‘S’現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)管理運(yùn)作。十二、每月底評(píng)選12名無(wú)違章、無(wú)請(qǐng)假、并且工作積極的先進(jìn)員工和先進(jìn)工作者，并給予一定數(shù)量的獎(jiǎng)金。十三、每周一早上8：00開(kāi)會(huì)，回顧總結(jié)上周工作情況，制定本周工作計(jì)劃。第二章崗位責(zé)任制第一節(jié)后整車(chē)間收發(fā)員工的職責(zé)認(rèn)真遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和車(chē)間的勞動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)管理制度獎(jiǎng)懲條例，認(rèn)真履行本崗位工作職責(zé)。對(duì)所有成品的進(jìn).出貨等必須分段做帳，以保證帳目的清晰度和準(zhǔn)確性。即時(shí)統(tǒng)計(jì)返工數(shù)量退回原生產(chǎn)單位和本車(chē)間所做工序進(jìn)行返工，并且保證返工數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。即時(shí)進(jìn)行不合格品的清理點(diǎn)數(shù)，便于清款。第二節(jié)專(zhuān)機(jī)組員工工作職責(zé)認(rèn)真遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和車(chē)間的勞動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)管理制度獎(jiǎng)懲條例，認(rèn)真履行本崗位工作職責(zé)。在車(chē)間主任領(lǐng)導(dǎo)下，聽(tīng)從指揮，努力完成車(chē)間主任下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。上班作業(yè)前，必須把機(jī)臺(tái)清理干凈，避免弄臟成品衣物。必須做到所用輔料的規(guī)格和顏色的準(zhǔn)確性，以保證產(chǎn)品的合格率。訂真按照工藝制單要求或參照樣衣，做到位置準(zhǔn)確率達(dá)97%以上。如遇趕貨，必須無(wú)條件服從安排，先重后輕，確保貨期準(zhǔn)時(shí)完成。每款任務(wù)完成后，必須把剩余輔料清理歸倉(cāng)。做到離崗關(guān)電、關(guān)窗和本工序區(qū)域清理、清掃、整頓工作第三節(jié)剪線組組長(zhǎng)的職責(zé)認(rèn)真遵守公司的各項(xiàng)制度和車(chē)間的‘勞動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)管理制度獎(jiǎng)懲條例’’,認(rèn)真行本崗位工職責(zé)。在剪線時(shí)必定必須根據(jù)車(chē)間主任的安排，進(jìn)行先重后輕挑款、挑號(hào)剪線，確保準(zhǔn)時(shí)出貨。在進(jìn)行分貨剪線時(shí)，一定要分款式分貨，做到公平、公正，嚴(yán)禁認(rèn)人為親、影響工作秩序。記數(shù)時(shí)，對(duì)每位員工所剪數(shù)量定要分款記數(shù)，并且在每天晚上下班前，必須與員工把數(shù)量核實(shí)清楚。對(duì)于未剪干凈線頭的員工，責(zé)令其返工直到剪干凈為止。對(duì)于剪好線頭的成品必須分款堆放，以便于趕貨時(shí)挑款出貨.下班離崗時(shí),檢查剪線組是否關(guān)燈，關(guān)風(fēng)扇和窗戶以及本組區(qū)域的衛(wèi)生清掃工作。第四節(jié)剪線組員工工作職責(zé)認(rèn)真遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和車(chē)間的勞動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)管理制度獎(jiǎng)懲條例，認(rèn)真履行本崗位工作職責(zé)。在剪線時(shí)必須根據(jù)組長(zhǎng)的安排，進(jìn)行先重后輕，挑款、挑號(hào)剪線，確保準(zhǔn)時(shí)出貨。在剪線過(guò)程中，必須把每件成品里外線頭全部剪干凈,不留殘余線頭，認(rèn)真捆好，注明工號(hào)或明字，便于查貨后，返剪未干凈線頭，嚴(yán)禁剪破成品衣服剪線后的產(chǎn)品，必須分款、分類(lèi)放到組長(zhǎng)指定的位置，特別是有色成品，不準(zhǔn)亂堆亂放，以避免弄臟成。不準(zhǔn)搶貨、挑貨，在趕貨期間，必須無(wú)條件服從組長(zhǎng)安排，先重后輕，保證出貨準(zhǔn)時(shí)。報(bào)數(shù)記帳，必須按其款號(hào)所剪實(shí)際數(shù)量報(bào)帳記數(shù)，不準(zhǔn)多報(bào)或多或少報(bào)，以保數(shù)量的準(zhǔn)確性。按照組長(zhǎng)規(guī)定的衛(wèi)生值日，下班前提前10分鐘把本工序區(qū)域清掃干凈，做到離崗下班、關(guān)電、關(guān)窗如遇趕貨必須無(wú)條件服從加班，確保準(zhǔn)時(shí)出貨。第五節(jié)整燙組員工工作職責(zé)認(rèn)真遵守車(chē)間勞動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)管理制度認(rèn)真履行本崗位工作職責(zé)。整燙前遵守燃油鍋爐的操作規(guī)定則進(jìn)行操作，待鍋爐升到適當(dāng)氣壓時(shí)開(kāi)始作業(yè)。在作業(yè)前，必須把整個(gè)燙臺(tái)清理干凈，避免弄臟衣物，定期更換燙布。工作要細(xì)心，成品要燙平，不能出現(xiàn)皺折，必須分款整燙和堆放，便于下道工序的整頓、清理工作，嚴(yán)禁將多件成品重疊整燙。在整燙過(guò)程中，留意倒查產(chǎn)品，發(fā)現(xiàn)不合格品，交總檢人員處理。如遇趕貨，必須無(wú)條件聽(tīng)從車(chē)間管理安排，先重后輕，挑款整燙，保證出貨順利完成。愛(ài)護(hù)公司設(shè)備，如有故障，應(yīng)立即上報(bào)進(jìn)行維修，以備急用。整燙結(jié)束后，應(yīng)關(guān)氣、關(guān)電、關(guān)窗、整理清掃工作場(chǎng)地。第六節(jié)查衫組員工工作職責(zé)認(rèn)真遵守車(chē)間勞動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)管理制度認(rèn)真履行本崗位工作職責(zé)。嚴(yán)格按照工藝制單質(zhì)量要求進(jìn)行產(chǎn)品的終端檢驗(yàn)工作，做到標(biāo)識(shí)清楚、準(zhǔn)確、努力提高產(chǎn)品質(zhì)量，為公司產(chǎn)品信譽(yù)的保障，嚴(yán)格把好每件產(chǎn)品最后一道質(zhì)量關(guān)。堅(jiān)持原則，嚴(yán)格把關(guān)，努力做到嚴(yán)格、認(rèn)真、仔細(xì)、精益求精，不出現(xiàn)誤檢、漏檢產(chǎn)品，杜絕不合格品流入包裝組。負(fù)責(zé)前道工序工作（剪線、專(zhuān)機(jī)、整燙、剪線）的監(jiān)督工作，前道工序不合格的員工，有權(quán)責(zé)令其返工，對(duì)于抗拒不返工經(jīng)多次教育不悔改者上報(bào)車(chē)間主管，按勞動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)管理制度獎(jiǎng)懲條例處罰。在檢驗(yàn)過(guò)程中，認(rèn)真填喧品質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告單，如發(fā)現(xiàn)不良產(chǎn)品，或重大質(zhì)量問(wèn)題應(yīng)及時(shí)向主管、廠長(zhǎng)反應(yīng)進(jìn)行處理并采取相應(yīng)的糾正措施，對(duì)不合格品必須分款，分生產(chǎn)單位堆放，便于清點(diǎn)數(shù)量。退回返工，在每款清款后報(bào)廢品必須按工序分類(lèi)整理。每款必須按中間號(hào)碼挑選2-3件做船樣。堅(jiān)持本職工作原則，鐵面無(wú)私，不允許拉關(guān)系，蒙混過(guò)關(guān)，傷害公司利益，保持每件產(chǎn)品達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，使公司產(chǎn)品檢驗(yàn)合格率達(dá)97%以上。如遇趕貨，必須無(wú)條件聽(tīng)從車(chē)間管理安排，先重后輕，挑款檢驗(yàn)，保證出貨順利完成。節(jié)約用電，做到下班關(guān)電、關(guān)窗和本工序的區(qū)域衛(wèi)生清掃工作。第七節(jié)包裝組員工工作職責(zé)認(rèn)真遵守車(chē)間勞動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)管理制度認(rèn)真履行本崗位工作職責(zé)。在車(chē)間主任的直接領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真完成產(chǎn)品的包裝任務(wù)，必須樹(shù)立一切為公司負(fù)責(zé)，一切為客戶負(fù)責(zé)的工作責(zé)任心。根據(jù)車(chē)間主任對(duì)各類(lèi)產(chǎn)品制造工藝流程的宣導(dǎo)，分清各類(lèi)款式所用的包裝材料，及包裝袋、吊牌、貼紙和吊、掛商標(biāo)的位置進(jìn)行有序的包裝操作。在包裝過(guò)程中，必須清理產(chǎn)品里外的剩余線頭和臟物，保持干凈整潔、平整，并進(jìn)行尾部倒查，發(fā)現(xiàn)不合格產(chǎn)品立即交總檢人員或車(chē)間主任處理。努力做到標(biāo)識(shí)準(zhǔn)確，吊、掛牌、包裝袋上的規(guī)格與實(shí)物上的規(guī)格必須一致準(zhǔn)確率達(dá)100%。包裝好的成品，必須嚴(yán)格按照5S現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，分款、分色、分碼堆放。杜絕不分款、顏色、規(guī)格，亂扔亂堆。任何時(shí)候，必須無(wú)條件服從管理人員安排，以保證下道工序的順利完成。每款完成后，必須把剩余包裝材料清理歸庫(kù)。如遇趕貨，必須無(wú)條件聽(tīng)從車(chē)間管理安排，先重后輕，挑款包裝，保證出貨順利完成。認(rèn)真按照衛(wèi)生值日，做好車(chē)間的衛(wèi)生清掃工作，并且做到下班離崗，關(guān)電，關(guān)窗。第八節(jié)送水洗捆包員工工作職責(zé)認(rèn)真遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和車(chē)間的勞動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)管理制度獎(jiǎng)懲條例，認(rèn)真履行本崗位工作職責(zé)。捆貨時(shí)一要分款捆包，需分色、分號(hào)捆包的款式一定要分開(kāi)捆包，數(shù)量一定要準(zhǔn)確無(wú)誤，準(zhǔn)確率百分之百。在每款清款時(shí)，尾數(shù)一定要分開(kāi)，嚴(yán)禁混款捆包和前道工序未完成送水洗，減少水洗后成品的返工量和每款數(shù)量的準(zhǔn)確性。捆好后的成品必須分?jǐn)?shù)堆放，根據(jù)出貨期先重后輕，挑款送水洗。如遇趕貨，必須無(wú)條件服從加班和協(xié)助其它工序工作。第九節(jié)配箱、