施工項目質(zhì)量管理

施工項目質(zhì)量管理施工現(xiàn)場是建筑施工企業(yè)的主戰(zhàn)場，是企業(yè)經(jīng)濟目標(biāo)物質(zhì)成果轉(zhuǎn)化的場所，加強現(xiàn)場施工項目管理，特別是項目質(zhì)量管理，式建筑企業(yè)管理工作的重要內(nèi)容，如何實現(xiàn)質(zhì)量控制，完善項目質(zhì)量管理，創(chuàng)建和諧施工環(huán)境，是現(xiàn)代化建筑施工企業(yè)應(yīng)該達到的目標(biāo)。當(dāng)今時代被稱為信息時代，信息技術(shù)在各行各業(yè)的到了廣泛的應(yīng)用，建筑工程作為一個復(fù)雜的系統(tǒng)，建設(shè)項目管理信息系統(tǒng)在國外施工中英用意很廣泛了，但在國內(nèi)施工企業(yè)的應(yīng)用還停留著一股很低的水平。目錄1、引言……………………12、施工項目管理…………12.1.施工項目的組織機構(gòu)管理…………22.2施工項目質(zhì)量管理…………………22.2.1建立質(zhì)量保證體系………………22.2.2.人、材、機的控制………………22.2.3.控制施工環(huán)境與施工……………32.3、施工項目的成本管理序……………32.4、施工項目安全生產(chǎn)與文明施工的管理……………42.4.1.堅持安全管理原則………………42.4.2.堅持控制人的不安全行為與物的不安全狀態(tài)…………………52.4.3.制定安全管理措施………………53、項目質(zhì)量管理…………53.1、質(zhì)量技術(shù)文件………………………63.2、質(zhì)量費用的歸集……………………7維歉欠質(zhì)量費用的分憑配急………………而………………迫………………句………………螞…赴7沃顛蜓質(zhì)量計劃偵………………質(zhì)………………巨………………攻………………賭………斧…汽7怪紹.1彩質(zhì)量計劃的輸嬸入要素張………………撤………………瘦………………劫………辱…偷7拖奪.2路質(zhì)量計劃制定榆的方法和技術(shù)?！椤搿瓩C…膛7撐頑.3省質(zhì)量計劃的輸婚出跑………………傅………………百………………極……………番…萌8渣3.線3伙、針質(zhì)量保證填………………至………………滔………………咳………………追…………岡…受8朝篇質(zhì)量審核姿………………休………………踐………………音………………借………煙…謊9沸棟質(zhì)量改進貼………………牽………………冶………………螞………………勵………泉…合9輔3.僵4料、厘項目質(zhì)量控制爬………………勻………………朝………………諷………………湖……守…頁9飛積倚檢查危………………熄………………卸………………晚………………甜……………氧…格9經(jīng)戲無控制圖跌………………鍵………………董………………廈………………脈…………還…涼9師素督統(tǒng)計樣本絡(luò)………………于………………旱………………歷………………謠……廟…潤10良4壟、施工過程鞭的澆質(zhì)量殖管理結(jié)………………盡………………傭………………壘……………狠…杯10企4.1士、項目施工過泄程質(zhì)量控制的抵重要性橡………………重………………飾……………屬…雹10僑4.2鑰、培訓(xùn)、優(yōu)選牽施工人員教、越奠定質(zhì)量控制守基礎(chǔ)從………………煉………………指…垮…真10孝4.3套、嚴格控制建男材、建筑構(gòu)配域件和設(shè)備質(zhì)量機，打好工程建掀設(shè)物質(zhì)基礎(chǔ)省………烏…際11染4.4草、推行科技進孩步，全面質(zhì)量廚管理，提高質(zhì)至量控制水平搞………………互………返…瓜11貢5匹.扒如何實現(xiàn)質(zhì)量煎控制給………………底………………雷………………遷………………驗…完12偵5.1焦、從設(shè)計方面鞭進行質(zhì)量控制薄………………盾………………正………………頭……掌…上12油5.2責(zé)、從設(shè)備與材東料方面進行質(zhì)棍量控制答………………軋………………肚……………購…患13投5.3稍、從施工方面多進行質(zhì)量控制帆………………現(xiàn)………………病………………伸……股…翅13燥6陜.根完善項目質(zhì)量比管理，創(chuàng)建和澇諧施工環(huán)境雙………………確………………撇………浪…奏14棗6.哭1鄉(xiāng)、眾組建優(yōu)秀的管清理組織亦………………慰………………歲………………籌…………炮…如14觸6.影2虹、乖聘請高品質(zhì)的蹤監(jiān)理單位部………………蝦………………卸………………圍………拖…央14典6.蒼3斤、候引進優(yōu)秀的施陸工企業(yè)蜻………………面………………華………………賀…………寇…械14形6.竹4糕、哲工程現(xiàn)場質(zhì)量樹管理完………………辰………………野………………置……………圣…嘆15日6.4.聰1扮、東工程招投標(biāo)與乞合同簽訂桃………………層………………讀………………枝……肯…嗓15召6.4.絨2鄭、碗工程設(shè)計循………………犁………………銹………………轎………………在……滋…純15族6.4.默3謹、碧建設(shè)、施工方袍案的科學(xué)性淺………………摟………………造………………過…李…脖16泥6.4.久4懂、敵工程現(xiàn)場施工偶期間躬………………蜓………………闊………………紀…………歇…貼16禍召.1謊施工方案的會深審哪………………畜………………捆………………仍…………銳…文16納泳.2唉進場材料的質(zhì)等量控制勒………………染………………主………………艙……堪…煙16收暮.3辯嚴把分部分項脅工程的驗收關(guān)但………………叔………………埋……………辦…反16維婦.4撈工程簽證擁………………充………………規(guī)………………汁………………礎(chǔ)…暫…因16徹臉.5惡竣工資料的審議核慌………………避………………禁………………帆…………仰…閉16玩菠.6兩安全管理鷹………………圖………………虛………………綁………………山…疊…竭17需純.7窄工程進度款與巴結(jié)算膛………………顏………………勇………………湖………須…我17回6.4.蝕5翅、防工作流程糧………………團………………芬………………褲………………租……考…擾17嘆6.4.宇6橡、單預(yù)防思維互………………椅………………旱………………皂………………燭……崗…短17角6.揮5敬、飛建立互助、雙煎盈的和諧合作殊施工環(huán)境蘋………………驗………………膽………催…跨17交7兼.量計算機輔助項嘗目質(zhì)量控制系怒統(tǒng)茂………………似………………初………………等…六…鋒17湊7.昂1但質(zhì)量管理系安支裝與質(zhì)量控制閉軟件開發(fā)的思彩路災(zāi)………………羊………………崗…挖…仿17捎7.陸2張計算機輔助工傅程質(zhì)量管理系費統(tǒng)的特點杯………………彩………………郵……………場18嫂雀提供多種靈活倚的方法幫助用趟戶采集，編輯荒與修改原始數(shù)柴據(jù)掙………………洋…晨1章8尾吃數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)清晰孤，有利于對質(zhì)以量的判定鴿………………梳………………挎………享…品18鹽班根據(jù)現(xiàn)場采集貌的數(shù)據(jù)資料，卡逐級生成各層模次的質(zhì)量評定興結(jié)果寄……………憤…創(chuàng)18鋒8誓.樹結(jié)論拾………………卡………………選………………企………………粘………………棒…曾19班朝窗速1.引言繪施工是形成工倘程項目實體的嶼過程，也是決皂定最終產(chǎn)品質(zhì)別量的關(guān)鍵階段凱，要提高工程塞項目的質(zhì)量，紛就必須狠抓施訓(xùn)工階段的質(zhì)量嗽控制。目前國廚內(nèi)佩各施工項目普傻遍實行監(jiān)理制冤，而稈監(jiān)理的主要工倍作內(nèi)容將是擦"鹿三控制、兩管在理、一協(xié)虧調(diào)調(diào)"地，而兩管理、迎一協(xié)調(diào)又是服虧務(wù)于質(zhì)量、進孩度、造價這三控大控制，而三松大控制中又以嗓質(zhì)量控制為目治前國內(nèi)監(jiān)理的拉工作重點。姑“臟百年大計、質(zhì)株量第粘一勇”砍，每一位建筑獸工作者所付出突的心血都是為禮最終的建筑質(zhì)盆量而流血流汗揚。建筑質(zhì)量命旋關(guān)于參建各單尿位的發(fā)展大計擁，在現(xiàn)場管理紹各個環(huán)節(jié)中，匪而真正的把握阻住質(zhì)量關(guān)是一爐件復(fù)雜而又系蔥統(tǒng)的工程，管爐理中事關(guān)多個題單位、部門、愿人員，如何更封佳的完善在現(xiàn)宋有條件下的質(zhì)撒量管理狀況，要共同創(chuàng)建一個刺和諧的施工環(huán)固境，為參建各會方的良性發(fā)展丙建立一個新的浸平臺，是我們賀每一位建筑工振作者當(dāng)前的任門務(wù)。盯本文粗結(jié)合當(dāng)今社會午各建設(shè)單位的惹質(zhì)量管理狀況妹，提出自己的龜部分見解，望忽與同仁們共同樹探討、改進。蛾工程項目質(zhì)量倚管理是施工管航理中的重要環(huán)膝節(jié)，它貫穿于嶼施工的全過程組，具有信息量湖大，綜合性強移，技術(shù)難度高愿的特點。傳統(tǒng)妨做法，質(zhì)量新豎下的出來，以盼及質(zhì)量的評定無，主要依靠技秒術(shù)人員手工操繁作，工作量大逃，周期長，剖結(jié)果可靠性差產(chǎn)。計算機輔助墓工程質(zhì)量管理抽系統(tǒng)的研究應(yīng)輝運而生，并越天來越顯示其優(yōu)扁越性。劣水役蘇鍋歇略2紀塞施工項目管理幸施工項目是建坐筑施工企業(yè)對衫一個建筑產(chǎn)品胞的施工過程和尾成果，也就是腰建筑施工企業(yè)弦的生產(chǎn)對象，谷可能是一個建軌設(shè)項目的施工退，也可能是其緊中的一個單項葉工程或單位工適程的施工。其智主要特征：勢1召）坐、活建設(shè)項目或是融其中的單項工禍程，或單位工水程的施工任務(wù)殃；厲2矛）蜓、默以企業(yè)建筑施伐工企業(yè)為管理胞主體的；豈3邊）微、嚇任務(wù)的范圍是魄由工程承包合跡同界定的。簽施工項目管理慧是施工企業(yè)對昏施工項目進行陜有效的掌握控帆制。主要有如使下特征：脾1伙）憐、巡施工項目管理倡者是建筑施工房企業(yè)，他們對從施工項目全權(quán)級負責(zé)；開2慚）徒、顆施工項目管理鞠的對象是項目罰，具有時間控轎制性，也就是演施工項目的運和作周期（投障標(biāo)樓—翅—?？⒐を炇眨?；購3乘）規(guī)、暴施工項目管理臺的內(nèi)容是在一阿個長時間進行候的有序過程中竹，根據(jù)階段及僵要求的變化，嫌管理內(nèi)容也發(fā)盡生變化；遙4疊）功、幻施工項目管理煙要求強化組織區(qū)協(xié)調(diào)工作。證2.座1絡(luò)施工項目的組瞞織機構(gòu)管理：草施工項目組織知機構(gòu)管理與企孟業(yè)組織機構(gòu)管茫理是局部與整膊體關(guān)系。組織方機構(gòu)設(shè)置的目廚的是為了進一溫步充分發(fā)揮項眠目管理功能，它提高項目整體豈管理水平，以撲達到項目管理繞的最終目標(biāo)。亞因此企業(yè)在推主行項目管理中榴合理設(shè)置項目漠管理組織機構(gòu)雕是一個至關(guān)重倍要的問題，高猜效的組織體系奶和組織機構(gòu)的書建立是施工項潛目管理成功的甩組織保證。首恥先要做好組織迷準(zhǔn)備，建立一跳個能完成管理偏任務(wù)，令項目蜂經(jīng)理指揮靈便保、運轉(zhuǎn)凝自如、工作高充效的組織機雹構(gòu)乏—司—索項目經(jīng)理部。面其目的就是為藥了提供進行施劃工項目管理的個組織保證，一榆個好的組織機盡構(gòu)，可以有效趁地完成施工項須目管理目標(biāo)，后有效地應(yīng)付各像種環(huán)境的變化怠，形成組織力沖，使組織系統(tǒng)瘡正常運轉(zhuǎn)，產(chǎn)來生集體思想和末集體意識，完膀成項目部管理撿任務(wù)。介組織系統(tǒng)能否濫正常運轉(zhuǎn)，首愚先要看項目部巨領(lǐng)導(dǎo)核幅心鉤—繳—貼項目經(jīng)理。選退擇什么人擔(dān)任勇項目經(jīng)理，看華施工項目的需昏要，不同的項頁目需要不同素田質(zhì)的人才。項瞇目經(jīng)理應(yīng)具備恒一定的基本素術(shù)質(zhì)：領(lǐng)導(dǎo)才能綱、政治素質(zhì)、巨理論知識水平局、實踐經(jīng)驗、跌時間觀念巖。頑櫻2.2變施工項目質(zhì)量孤管理翅：暈2.2.懇1場.黨建立質(zhì)量保證禽體系旗：煎為全面系統(tǒng)地越把質(zhì)量工作落諸到實處，當(dāng)務(wù)涉之急是建立切驚實可行的質(zhì)量糧保證體系。同捕時，施工企業(yè)葉依據(jù)質(zhì)量保證隆模式，建立自炸己的質(zhì)量保證就系統(tǒng)，編寫質(zhì)陸量手冊，制定姨質(zhì)量方針、技苗師目標(biāo)，使之不更具有指令性花、系統(tǒng)性、協(xié)阿調(diào)性、可操作差性、可檢查性秤。幟2.2.徒2市.背人、材、機的錦控制路：港a.繞斥人是質(zhì)量的創(chuàng)漂造者，質(zhì)量控鬧制應(yīng)以人為核關(guān)心，把人作為駐控制的動力，螞調(diào)動人的積極概性、創(chuàng)造性，攏增加人的責(zé)任誰感，樹立質(zhì)量帥第一的觀念。櫻b.反稻材料是構(gòu)成建傳筑產(chǎn)品的主體問。顯然在施工瓣項目中，對材報料的質(zhì)量控制匠是舉足輕重的仰。蔬c.賴描施工機械是實居現(xiàn)施工機械化光的重要標(biāo)志，您是現(xiàn)代化施工量項目中必不可克少的因素。它湖對施工項目的伍進度、質(zhì)量有閑著直接的影響評。因此選好、大用好機械設(shè)備陳至關(guān)重要。描2.都2.樂3轉(zhuǎn).挎控制施工環(huán)境醫(yī)與施工工序讀：虧在項目施工中爭，影響工程質(zhì)繭量的環(huán)境因素市很多，有工程這技術(shù)環(huán)境，如渣工程地質(zhì)、水王文、氣象等；蔽工程管理環(huán)境繞，如質(zhì)量保證媽體系、質(zhì)量管涌理制度；勞動厘環(huán)境，如勞動汁組合、作業(yè)場觀所、工作面等陵。因此，根據(jù)腸工程項目的特削點和具體條件概，應(yīng)對影響質(zhì)鵝量的環(huán)境因素淋，采取有效的婚措施嚴加控制絡(luò)，尤其是施工污現(xiàn)場，應(yīng)建立即文明施工和文剛明生產(chǎn)的環(huán)境列，保持材料工蔬件堆放有序，抓道路暢通，為錢確保質(zhì)量和安暴全創(chuàng)造良好的暈條件拍。晉天施工工序是形請成施工質(zhì)量的斯必要因素，為怖了把工程質(zhì)量蓮從事后檢查轉(zhuǎn)師向事前控制，紋達聾到錘“懇以預(yù)防為貍主鬼”艇的目的，必須軍加強對施工工帽序的質(zhì)量控制逢。庫工序質(zhì)量的控追制應(yīng)采用數(shù)理踩統(tǒng)計方法，通執(zhí)過對工序部分記檢驗的數(shù)據(jù)進墊行統(tǒng)計、分析觀，來判斷整個誼工序的質(zhì)量是火否穩(wěn)定、正常塌，其步驟為：學(xué)實布測候—竿分廳析蓄—址判斷。愿為了更有效地咸做好事前質(zhì)量立控制塵，要做到如下必四點：凡a.登欠要嚴格遵守工蒜藝流程，工藝矛流程是進行施陣工操作的依據(jù)營和法規(guī)，是確享保工序質(zhì)量的閘前提，任何操諸作人員都應(yīng)嚴幼格執(zhí)行。未b.輩巷控制工序活動屠條件的質(zhì)量，南主要活動條件晴有施工操作者欠、材料、施工非機械、施工方兵法和施工環(huán)境陣。只有將它們肆有效地控制起乖來，使它們處椅于被控狀態(tài)，稠才能保證每道語工序質(zhì)量正常繞、穩(wěn)定。經(jīng)c.果候及時檢查工序收活動效果。工竟序活動效果是搶評價質(zhì)量是否金符合標(biāo)準(zhǔn)的尺卻度，因此必須甩加強質(zhì)量檢驗羅工作，對質(zhì)量獸狀況進行綜合補統(tǒng)計與分析，宮及時掌握質(zhì)量石動態(tài)，自始至納終使工序活動警效果的質(zhì)量滿士足規(guī)范和設(shè)計若要求。督d.民屢設(shè)置質(zhì)量控制趟點，以便在一每定時期內(nèi)、一摧定條件下進行售強化管理，使右工序始終處于恭良好的受控狀費態(tài)。撒2.3閱、施工項目的運成本管理拉：竟施工項目的成白本是指以施工造項目作為成本蹦核算對象的施擾工過程中所耗溪費的生產(chǎn)資料頂轉(zhuǎn)移價值和勞包動者的必要勞負動所創(chuàng)造的價填值和貨幣形式稱。具體而言也長就是說施工項牌目在施工過程途中所消耗的主刪材，輔材，構(gòu)該配件，周轉(zhuǎn)材師料的攤銷費或聽租賃費，施工刃機械的臺班費滴或租賃費，支惱付給職工的工認資、獎金以及搖項目部為組織廈和管理工程施壓工所發(fā)生的全慎部費用支出。琴施工項目的成冰本形式分為預(yù)邁算成本、計劃菌成本、實際成反本。預(yù)算成本拆，是反映各地記區(qū)建筑業(yè)的平則均水平，根據(jù)也施工圖和工程修量計算規(guī)則計鏈算出來的工程過量，以及有關(guān)狼取費標(biāo)準(zhǔn)得出病。計劃成本，尾指項目部按計敲劃期的有關(guān)資取料，在實際成澆本發(fā)生前計算貸的成本。實際牌成本，是施工耕項目在施工期賣內(nèi)實際發(fā)生的蔬各項生產(chǎn)費用叨的總和。實際思成本與計劃成序本比較可揭示茶成本的節(jié)約或朱超支，說明經(jīng)宜營效果。實際孤成本和預(yù)算成線本比較，可反蘆映項目的盈虧嶺情況。承隨著施工項目楊管理在建筑業(yè)漢中逐步推廣和胡普及，項目的駁成本管理也逐予漸被人們所重矮視，并且已經(jīng)乖得到應(yīng)用，可饞以說，項目成判本管理正式為造施工項目管理獅向深層次讀發(fā)展的主要標(biāo)瞞志和不可缺少槍的內(nèi)容。因為奮它能夠體現(xiàn)施釋工項目管理本余質(zhì)特征，能夠領(lǐng)反映施工項目猾管理的核心內(nèi)栗容，能夠提供累衡量施工項目爭管理效績的客拖觀尺碼。助施工項目成本蓮管理是施工項摟目管理系統(tǒng)中播的一個子系統(tǒng)雁，具體內(nèi)容包麗括：成本預(yù)測權(quán)、成本計劃、斤成本控制、成近本核算、成本沿分析、成本考瘦核。菠制定施工項目殼成本管理的措威施：施工項目宜成本的控制，浸不僅是專業(yè)成灶本人員的責(zé)任譜，也是項目管貢理人員，特別綱是項目部經(jīng)理碌的責(zé)任。要按且照自己的業(yè)務(wù)短分工負責(zé)。圍桑繞生產(chǎn)經(jīng)營這順個中心開展工裝作。要建立以宮項目經(jīng)理為核勝心的項目成本溫控制體系，實攝行項目經(jīng)理負賞責(zé)制，就是要汽求項目經(jīng)理對牌施工進度、質(zhì)少量、成本、安紀全和現(xiàn)場管理敘標(biāo)準(zhǔn)化全面負縮責(zé)，特別要把雁成本的控制放涼在首位。碌建立項目成本燃管理責(zé)任制：驕項目管理人員留的成本責(zé)任，搶不同于工作責(zé)鴿任，工作責(zé)任溜完成不等于成務(wù)本責(zé)任完成。捐如：單方強調(diào)趙質(zhì)量，忽視了儲成本，單方做疼到供貨及時，系但忽視昂貴的塘價格等。因此質(zhì)在完成工作責(zé)孟任的同時，還牛應(yīng)考慮成本責(zé)畜任的實施，進牧一步明確成本敲管理責(zé)任，使解每個管理者都巾有成本管理意屋識，做到精打議細算。樹對施工隊實行閉分包成本控制負：項目部與施壺工隊之間建立嫩特定勞務(wù)合同屢關(guān)系，項目部縣有權(quán)對施工隊亦的進度、質(zhì)量鞏、安全和現(xiàn)場稅管理標(biāo)準(zhǔn)進行漁監(jiān)督管理，同付時按合同支付沒勞務(wù)費用。施律工隊成本的控盛制，由施工隊不自身管理，項肝目部不應(yīng)該過障多干預(yù)。劇2.4破、施工項目安扭全生產(chǎn)與文明練施工的管理吼：慧所謂施工項目事安全管理，就賓是施工項目在蹈施工過程中，邁組織安全生產(chǎn)振的全部活動，既通過對生產(chǎn)因以素的具體控制大，使生產(chǎn)因素族不安全的行為哀和狀態(tài)減少或賀消除，不引發(fā)圈事故，從而保俗證施工項目的廢正常運行。彎2.4.耐1出.沈堅持安全管理列原則活：局即堅持安全與蛋生產(chǎn)同步，管偉生產(chǎn)必須抓安共全，安全寓于奶生產(chǎn)之中，并塵對生產(chǎn)發(fā)揮促邊進與保證作用管。堅還持濕“榜四踢全懸”娘動態(tài)管理，安胸全工作不是少玉數(shù)人和安全機銹構(gòu)的事，而是山一切與生產(chǎn)有損關(guān)的人的共同毫事情，缺乏全賞員的參與，安好全管理不會有胳生機，效果也曬不會明顯。生武產(chǎn)組織者在安閱全管理中的作晝用固然重要，紗全員性參與安旬全管理也是十內(nèi)分重要的。因費此，生產(chǎn)活動勢中對安全工作伍必須是全員、猜全過程、全方防位、全天候的資動態(tài)管理。叉2.4.堅2像.懂堅持控制人的池不安全行為與諷物的不安全狀廢態(tài)繳：美分析事故的成及因，人、物和荒環(huán)境因素的作悄用是事故的根匯本原因，從對籠人和物的管理淺方面，去分析獸事故，人的不渠安全行為和物圈的不安全狀態(tài)書，都是釀成事弱故的直接原因便。郵2.4.跌3袋.泊制定安全管理買措施專：考加強施工項目鼓的安全管理，悶制定確實可行遠的安全管理制潤度和措施十分脅重要。它是管色理的方法和手割段，對生產(chǎn)各舒因素狀態(tài)的約金束和控制，根林據(jù)施工生產(chǎn)特剩點，安全管理滔也具有明顯的愚行業(yè)特色。要挺落實安全責(zé)任興，實施責(zé)任管濁理，加強安全油教育，例行安那全檢查。膝如何做好文明積施工至關(guān)重要兇，首先要健全涼管理組織機構(gòu)創(chuàng)和文明施工管覽理制度，做到棕按專業(yè)、崗位迅、區(qū)域等包干稻負責(zé)。在施工葬項目中對現(xiàn)場淡各個方面專業(yè)眼的管理，開展點文明施工競賽乞活動，有布置姐、有檢查、有唯考評、有獎懲米，評比結(jié)果公竿布于眾。需施工項目的管箏理是全方位的輸，要求項目經(jīng)息營者對施工項言目的質(zhì)量、安懲全、進度、成間本、文明施工茅等，都要納入本正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)膏化管理，這樣屬才能使施工項寒目各項工作有俯條不紊、順利哪地進行。際3柴姻項目質(zhì)量管理濟質(zhì)量，通常指調(diào)產(chǎn)品的質(zhì)量，虎廣義的還包括桌工作的質(zhì)量。邁產(chǎn)品質(zhì)量是指魂產(chǎn)品的使用價執(zhí)值及其屬性；共而工作質(zhì)量則率是產(chǎn)品質(zhì)量的您保證，它反映養(yǎng)了與產(chǎn)品質(zhì)量糕直接有關(guān)的工峽作對產(chǎn)品質(zhì)量書的保證程度。盟從項目作為一蘇次性的活動來飲看，項目質(zhì)量早體現(xiàn)在由工作縫分解結(jié)構(gòu)反映鞏出的項目范圍始內(nèi)所有的階段煙、子項目、項領(lǐng)目工作單元的乎質(zhì)量所構(gòu)成，效也即項目的工帳作質(zhì)量；從項酒目作為一項最忘終產(chǎn)品來看，極項目質(zhì)量體現(xiàn)蜓在其性能或者曠使用價值上，仍也即項目的產(chǎn)賣品質(zhì)量。蠻項目活動是應(yīng)這業(yè)主的要求進獸行的。不同的則業(yè)主有著不同膏的質(zhì)量要求，望其意圖已反映敲在項目合同中叮。因此，項目假質(zhì)量除必須符甜合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和鋸法規(guī)外，還必替須滿足項目合撓同條款的要求皺，項目合同是絕進行項目質(zhì)量耽管理的主要依霧據(jù)之一。第項目的特性決揭定了項目質(zhì)量折體系的構(gòu)成。繞從供需關(guān)系來墻講，業(yè)主是需喬方，他要求參逝與項目活動的叮各承包商（設(shè)謠計方、施工方據(jù)等）提供足夠修的證據(jù)，建立最滿意的供方質(zhì)國量保證體系；蛇另一方面，項朵目的一次性、裹核算管理的統(tǒng)趕一性及項目目些標(biāo)的一致性均貝要求將項目范鏈圍內(nèi)的組織機沸構(gòu)、職責(zé)、程棒序、過程和資蝶源集成一個有蛛機的整體，蟻在其內(nèi)部組織釣良好的質(zhì)量控感制及內(nèi)部質(zhì)量晚保證，從而構(gòu)壩筑出項目的質(zhì)才量體系。駁由于項目活動本是一種特殊的遺物質(zhì)生產(chǎn)過程鼠，其生產(chǎn)組織疏特有的流動性剩、綜合性、勞酒動密集性及協(xié)玩作關(guān)系的復(fù)雜拍性，均增加了動項目質(zhì)量保證起的難度。假項目的質(zhì)量管混理主要是為了燕確保項目按照央設(shè)計者規(guī)定的塔要求滿意的完宗成，它包括使俗整個項目的所棚有功能活動能虜夠按照原有的榮質(zhì)量及目標(biāo)要使求得以實施，正質(zhì)量管理主要佩是依賴于質(zhì)量劍計劃、質(zhì)量控唯制、質(zhì)量保證捉及質(zhì)量改進所夢形成的質(zhì)量保競證系統(tǒng)來實現(xiàn)深的。孟項目蒸的質(zhì)量管理工朝作是一個系統(tǒng)雨過程，在實施仰過程中必須創(chuàng)扇造必要的資源未條件，使之與興項目質(zhì)量要求檔相適應(yīng)。各職愿能部門及實施棟單位要保證工患作質(zhì)量和項目壓質(zhì)量，實行業(yè)而務(wù)工作程序化件、標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)息范化。支持質(zhì)捐量部門獨立地丈、有效地行使?jié)嵚殭?quán)，對項目死實施全過程實疼行質(zhì)量控制。事3.1鞠、競質(zhì)量技術(shù)文件遇：恭質(zhì)量管理文件再是便指在項目實施傅過程中，為達賽到預(yù)期的項目可質(zhì)量和工作質(zhì)鵝量要求，對與袍管理有關(guān)的重廁復(fù)性事務(wù)和概慎念所做的規(guī)定蟲。喚a.慣奏質(zhì)量保證大綱桌在項目或任務(wù)插下達或合同簽派訂生效開始，榴在項目實施過明程中的每一階里段，均需在總侍結(jié)上階段實施屋情況的基礎(chǔ)上蔬進行制定或修扣訂，以指導(dǎo)本病階段的實施和貢管理工作。堡質(zhì)量保證大綱停的目標(biāo)是：提姐高項目實施的諸適用性和任務(wù)誤完成率、降低便項目對維修和裙后勤保障的要訴求、提供基本愁的質(zhì)量信息、安提高工程實施淋的經(jīng)濟效益。膏質(zhì)量保證大綱懼的內(nèi)容是：按其項目的特點和巡有關(guān)部門對質(zhì)蔑量的要求，提璃出明確的質(zhì)量努指標(biāo)要求；明貨確規(guī)定工藝技鋒術(shù)、計劃、質(zhì)甘量和物資部門燦的質(zhì)量責(zé)任；院確定各實施階方段的工作目標(biāo)紛；針對項目特道點和實際的實抗施能力，提出叛質(zhì)量控制點和甚需要進行特殊鈔控制的要求、尺措施、方法及嘆其相應(yīng)的完成匯標(biāo)識和評價標(biāo)亮準(zhǔn)；對設(shè)計、疾工藝和項目質(zhì)抵量評審要有明點確規(guī)定。譽b.癢質(zhì)量工作計劃嚴質(zhì)量工作計劃夢是對特定的項器目、服務(wù)、合誼同規(guī)定專門的由質(zhì)量措施、資沈源和活動順序如的文件。纏質(zhì)量工作計劃怪的工作內(nèi)容：鳳實現(xiàn)的質(zhì)量目蒜標(biāo)；應(yīng)承擔(dān)的蝦工作項目、要壇求、責(zé)任以及憂完成的時間等助；在計劃期內(nèi)捐應(yīng)達到的質(zhì)量鳴指標(biāo)和用戶質(zhì)施量要求；計劃舊期內(nèi)質(zhì)量發(fā)展際的具體目標(biāo)、鞋分段進度、實恨現(xiàn)的工作內(nèi)容推、項目實施準(zhǔn)練備工作、重大盲技術(shù)改進措施您、檢測及技術(shù)顆開發(fā)等。遇c.體貍技術(shù)文件技術(shù)波文件是設(shè)計文鑄件、工藝文件軟、研究試驗文饞件的總稱，是箏項目實施的依競據(jù)和憑證。成糾套技術(shù)文件應(yīng)論完整、準(zhǔn)確、鄙協(xié)調(diào)、一致。灌實際文件與項蹤目技術(shù)文件狀忠態(tài)一致；工藝昏文件與項目實銳施實際一致；朽研究試驗文件積與項目實際過稼程一致。成套超技術(shù)文件的完營整性應(yīng)根據(jù)項迫目和工作的性懇質(zhì)、復(fù)雜程度素、研制階段區(qū)逢別對待。為保豈證每一項目和耽工作技術(shù)文件蚊的完整性，總首設(shè)計師、總工孩程師、項目負朝責(zé)人應(yīng)根據(jù)技炕術(shù)文件的管理揭規(guī)定，在實施傻工作開始時，雜提出技術(shù)文件超完整性的具體紗要求，列出文糾件目錄，并組姻織實施。鬼d.糠翠質(zhì)量成本質(zhì)量撤成本是實施單烤位為了保證和忠提高產(chǎn)品質(zhì)量品、滿足用戶需短要而支出的費拳用，以及因未悔達到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)他而產(chǎn)生的一切瓣損失費用的總嬸和。質(zhì)量管理顫職能部門根據(jù)前質(zhì)量工作計劃差，提出質(zhì)量成祖本項目和計劃揪。揪3.2裹、篩質(zhì)量費用的歸征集：蚊承制單位應(yīng)嚴付格遵守質(zhì)量成宗本開支范圍，嚷根據(jù)審核無誤煤的原始憑證，絲按質(zhì)量成本核升算對象及質(zhì)量竹成本科目，分闊責(zé)任單位正確幅歸集質(zhì)量費用窯，不屬于現(xiàn)行廈成本開支范圍簡的質(zhì)量費用，經(jīng)列入不可計成逗本質(zhì)量費用統(tǒng)灑計表。事3.酬2.1凱腦質(zhì)量費用的分策配：怎屬于現(xiàn)行項目道開支范圍內(nèi)的完質(zhì)量費用，應(yīng)時分別在項目和醒工作中進行核記算，不屬于現(xiàn)斥行項目成本開熄支范圍的質(zhì)量義費用，統(tǒng)計歸露集后直接或分碑配計入完工項掙目和目前實施財項目的質(zhì)量成墻本。能夠分清傲由哪個項目負淚擔(dān)的費用直接嗓計入該項目明會細帳或成本質(zhì)間量費用統(tǒng)計表病，不能分清的貪統(tǒng)計后，按工芹時分配計入。倡3.哭2.2景纖質(zhì)量計劃阻：艱質(zhì)量計劃的目正的主要是確保革項目的質(zhì)量標(biāo)情準(zhǔn)能夠得以滿著意的實現(xiàn)，其股關(guān)鍵是在項目塌的計劃期內(nèi)確濁保項目按期完濤成，同時要處磚理與其他項目巖計劃之間的關(guān)博系。卷3.嚷2.2屯.1陶質(zhì)量計劃的輸廚入要素：質(zhì)量圍方針、范圍陳廣述、產(chǎn)品描述夜、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)則跨；都3.考2.2悅.2晨質(zhì)量計劃制定脈的方法和技術(shù)朱：傍利煎益牧/賢成本分析：質(zhì)勝量計劃必須綜識合考慮利減益唯/起成本的交換，蛙滿足質(zhì)量需求耀的主要的利益劍是減少重復(fù)性坑工作，這就意姐味著高的產(chǎn)出姨、低的支出以妻及增加投資者跡的滿意度。滿舒足質(zhì)量要求的飲基本費用是輔筍助項目質(zhì)量管商理活動的付出獨。練質(zhì)量管理的基黃本原則是利益避與成本之比盡圍可能的大。配a栽基準(zhǔn)：基準(zhǔn)主愿要是通過比較種實際或計劃項撥目的實施與其付它同類項目的霞實施過程，為罪改進項目實施盛過程提供思路臣和提供一個實浩施的標(biāo)準(zhǔn)。吼b脖流程圖：流程期圖是一個由任劣何箭線聯(lián)系的師若干因素關(guān)系酒圖，流程圖在努質(zhì)量管理中的諒應(yīng)用主要包括宜如下幾個方面豆：退攜攻—礙—兔原因結(jié)果圖：根主要用來分析餓和說明各種因選素和原因如何營導(dǎo)致或者產(chǎn)生球各種各種潛在禍的問題和后果妨。異拒隸—菊—姐系統(tǒng)流程圖或村處理流程圖：桑主要用來說明辛系統(tǒng)各種要素云之間存在的相核互關(guān)系，通過遍流程圖可以幫煉助項目組提出立解決所遇質(zhì)量棋問題的相關(guān)方帝法。被c況試驗設(shè)計：試持驗設(shè)計對于分報析辨明對整個陰項目輸出結(jié)果廣最有影響的因雀素是很為有效坑的，然而這種材方法的應(yīng)用存為在著費用進度富交換的問題。北3.劫2.2筋.3損質(zhì)量計劃的輸棍出暫：腸質(zhì)量管理計劃威：質(zhì)量管理計艦劃主要描述項蔑目管理組應(yīng)該斗如何實施它的覽質(zhì)量方針。封在庫ISO900費0惹中，項目的質(zhì)管量系統(tǒng)被描述千為包括對組織感結(jié)構(gòu)、責(zé)任、殖方法、步驟及見資源等實施質(zhì)繁量管理。質(zhì)量紡計劃提供了對麗整個項目進行狐質(zhì)量控制、質(zhì)歉量保證及質(zhì)量踏改進的基礎(chǔ)。股①升具體操作說明存：對于一些特眠殊條款需要附儀加的操作說明罰，包括對他們些的解釋及在質(zhì)經(jīng)量控制過程中摔如何度量的問材題。比如說滿雨足項目進度日舌期不能足以說波是對項目管理洽質(zhì)量的度量，柴項目管理組還陰必須指出每一巖項工作是否按云時開始或者按鍋時結(jié)束，各個堪獨立的工作是安否被度量或者害僅是做了一定獵的說明等類似拐情況。芳霸②微檢查表格：檢甚查表格是一種猶用于對項目執(zhí)與行情況進行分慌析的工具，其終可能是簡單的導(dǎo)也可能是復(fù)雜扒的，通常的描逆述包括命令和弓詢問兩種形式析。許多組織已寒經(jīng)形成了標(biāo)準(zhǔn)湯的確保頻繁執(zhí)擊行的工作順利孤執(zhí)行的體系。秒甩③餓其它過程的輸拼入：質(zhì)量計劃鋸過程也有助于熱對其它領(lǐng)域工葡作的開展。資3.3農(nóng)、損質(zhì)量保證豪：界質(zhì)量保證是所伙有計劃和系統(tǒng)但工作實施達到宴質(zhì)量計劃要求張的基礎(chǔ)，為項玻目質(zhì)量系統(tǒng)的福正常運轉(zhuǎn)提供共可靠的保證，浮它應(yīng)該貫穿于壺項目實施的全腰過程之中。許在裳ISO900捕0令系列實施之前愉，質(zhì)量保證通役常被描述在質(zhì)怠量計劃之中。免質(zhì)量保證通常萌是由質(zhì)量保證江部門或者類似胳的組織單元提碧供，但是不必炎總是如此。質(zhì)犯量保證通常提愉供給項目管理他組以及實施組圓織（內(nèi)部質(zhì)量仙保證）或者提片供給客戶或項漲目工作涉及的鷹其它活動（外誕部質(zhì)量保證）死。懂3.俗3.1餓質(zhì)量審核：胃質(zhì)量審核是確撥定質(zhì)量活動及貢其有關(guān)結(jié)果是皇否符合計劃安灣排，以及這些拳安排是否有效沫貫徹并適合與床于達到目標(biāo)的晴有系統(tǒng)的、獨疑立的審查。城通過質(zhì)量審核墳，評價審核對迎象的現(xiàn)狀對規(guī)毫定要求的符合蛾性，并確定是世否需采取改進安糾正措施，從勝而達到燃：劉—淚—啦保證項目質(zhì)量借符合規(guī)定要狀求照—宣—禽保證設(shè)計、實斬施與組織過程之符合規(guī)定要蓬求授—李—宏保證質(zhì)量體系價有效運行并不諒斷完善，提高向質(zhì)量管理水平走。賽質(zhì)量審核扎的分類包括：諒質(zhì)量體系審核貼、項目質(zhì)量審乎核、過程（工號序）質(zhì)量審核胃、監(jiān)督審核、看內(nèi)部質(zhì)量審核情、外部質(zhì)量審把核。濱質(zhì)量審核享可以是有計劃倍的，也可以是耀隨機的，它可托以由專門的審膜計員或者是第卻三方質(zhì)量系統(tǒng)菌注冊組織審核在。紙3.孫3.2攏質(zhì)量改進：盟質(zhì)量改進包括掏達到以下目的旦的各種行動：今增加項目有效錢性和效率以提列高項目投資者封的利益。在大梅多數(shù)情況下，端質(zhì)量改進將要爛求改變不正確面的行動以及克紙服這種不正確召行動的過程。系3.4胃、后項目質(zhì)量控制伐：首質(zhì)量控制主要元是監(jiān)督項目的懂實施結(jié)果，將迷項目的結(jié)果與靠事先制定的質(zhì)蝦量標(biāo)準(zhǔn)進行比摸較，找出其存艙在的差距，并御分析形成這一查差距的原因，蒼質(zhì)量控制同樣轟貫穿于項目實唇施的全過程。海項目的結(jié)果包焰括產(chǎn)品結(jié)果（砌如交付）以及六管理結(jié)果（如古實施的費用和沙進度）。質(zhì)量呆控制通常是由蜂質(zhì)量控制部門呈或類似的質(zhì)量妙組織單元實施偽，但是也并非眠總是如此。項末目管理組應(yīng)該燙具有統(tǒng)計質(zhì)量守控制的工作知睜識，特別是抽請樣檢查和概率知方面的知識，晴以便幫助他們可評價質(zhì)量控制催的輸出。他們漂應(yīng)該清楚預(yù)防沒和檢查、特征嚇樣本和隨機樣惕本、特殊原因度和隨機原因、基偏差和控制線雞等幾個概念的探不同。迫質(zhì)量控制的方蒸法和技術(shù)拒：鵲3.慎4.1映丙檢查濱：包括度量、樓考察和測試旅；素3.悉4.2訴判控制圖：控制相圖可以用來監(jiān)掉控任何形式的救輸出變量，它挪用的最為頻繁單，可用于監(jiān)控玉進度和費用的鵝變化，范圍變匠化的量度和頻怒率，項目說明氏中的錯誤，以迎及其它管理結(jié)倍果屆；厲3.燕4.3克器統(tǒng)計樣本：對給項目實際執(zhí)行蓮情況的統(tǒng)計值籍是項目質(zhì)量控貧制的基礎(chǔ)，統(tǒng)金計樣本涉及到更了樣本選擇的笨代表性，合適冶的樣本通?？蓪?dǎo)以減少項目控厲制的費用，當(dāng)穴然這需要一些齊樣本統(tǒng)計方面槍的知識，項目旦管理組有必要謙熟悉樣本變化墻的技術(shù)。掏4.慎施工過程中的齊質(zhì)量管理貍施工華過程析是形成工程項邪目實體的過程妻，也是決定最縣終產(chǎn)品質(zhì)量的頑關(guān)鍵階段，要汽提高工程項目糞的質(zhì)量，就必獄須狠抓施工階東段的殖過程傲質(zhì)量控制。擺4.1觀、將項目施工過程呆質(zhì)量控制的重姿要性腔：咱工程項目施工齊涉及面廣，是胃一個極其復(fù)雜域的過程，影響鳥質(zhì)量的因素很逮多，如設(shè)計、輸材料、機械、忘地形、地質(zhì)、餓水文、氣象、漸施工工藝、操澆作方法、技術(shù)洞措施、管理制爪度等，均直接擋影響著工程項專目的施工質(zhì)量煎；而且工程項欣目位置固定、予體積大，不同森項目地點不同愚，不象工業(yè)生去產(chǎn)有固定的流匹水線、規(guī)范化貪生產(chǎn)工藝及檢爺測技術(shù)、成套透的生產(chǎn)設(shè)備和額穩(wěn)定的生產(chǎn)條城件，因此影響控施工項目質(zhì)量橫的因素多，容柔易產(chǎn)生質(zhì)量問撒題。如使用材稻料的微小差異蜻、操作的微小貞變化、環(huán)境的融微小波動，機結(jié)械設(shè)備的正常盼磨損，都會產(chǎn)遷生質(zhì)量變異，橫造成質(zhì)量事故鐘。工程項目建叉成后，如發(fā)現(xiàn)守質(zhì)量問題又不由可能象一些工似業(yè)產(chǎn)品那樣拆銅卸、解體、更勸換配件，更不巴能實討行堅"身包胳換攔"齡或南"瞧退故款望"聰，因此工程項滋目施工過程中氏的質(zhì)量控制，時就顯得極其重微要。晉安一建嘗公司之所以能符連續(xù)十二年被璃省、市建委授助于轎"半質(zhì)量優(yōu)勝企退業(yè)佛"優(yōu)稱號，長期把巾工程施工質(zhì)量脹保持在較高的消水平上，就是坡經(jīng)常應(yīng)用一系為列培訓(xùn)、管理咳、檢測、監(jiān)督扣、整改手段和幼措施，對影巷響工程質(zhì)量的也人員、施工工堆藝、機械工具逝、材料和環(huán)境建五大因素進行刪控制。姻4.2環(huán)、培訓(xùn)、優(yōu)選左施工人員金、截奠定質(zhì)量控制洗基礎(chǔ)屬：冊工程質(zhì)量的形爛成受到所有參濟加工程項目施恐工的管理技術(shù)葡干部、操作人愈員、服務(wù)人員野共同作用，他同們是形成工程吉質(zhì)量的主要因方素。因此要控植制施工質(zhì)量，憲就要培訓(xùn)、優(yōu)揮選施工人員，代提高他們的素被質(zhì)。妖首先應(yīng)提高他域們的質(zhì)量意識睡。按照全面質(zhì)喪量管理的觀點聲，施工人員應(yīng)墾當(dāng)樹立五大觀紀念；質(zhì)量第一夢的觀念、預(yù)控竭為主的觀念、輸為用戶服務(wù)的掠觀念、用數(shù)據(jù)焦說話的觀念以誰及社會效益、穩(wěn)企業(yè)效益（質(zhì)媽量、成本、工姓期相結(jié)合）綜周合效益觀念。謀其次是人的技打術(shù)素質(zhì)。管理瓣干部、技術(shù)人眨員應(yīng)有較強的戒質(zhì)量規(guī)劃、目灣標(biāo)管理、施工銳組織和技術(shù)指慈導(dǎo)、質(zhì)量檢查敘的能力；生產(chǎn)恐人員應(yīng)有精湛緞的技術(shù)技能、蝕一絲不茍的工坑作作風(fēng)，嚴格激執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)旋和操作規(guī)程的兼法制觀念；服吃務(wù)人員則應(yīng)做衣好技術(shù)和生活咬服務(wù)，以出色早的工作質(zhì)量，梁間接地保證工震程質(zhì)量。提高畜人的素質(zhì)，靠溪質(zhì)量教育、靠譽精神和物質(zhì)激壇勵的有機結(jié)合風(fēng)，靠培訓(xùn)和優(yōu)盤選份。莫僵4.3臂、嚴格控制建叼材、建筑構(gòu)配瞎件和設(shè)備質(zhì)量惹，打好工程建覽設(shè)物質(zhì)基礎(chǔ)真：話國家《建筑法墻》明確指出尸：為“哈用于建筑工程絞的材料、構(gòu)配壟件、設(shè)部備至…賭…譜，必須符合設(shè)反計要求和產(chǎn)品窗質(zhì)量標(biāo)唉準(zhǔn)奸”恥。因此，要把殿住組“土四貢關(guān)蔑”役，即采購關(guān)、平檢測關(guān)、運輸肢保險關(guān)和使用貞關(guān)。當(dāng)前，在埋物資供應(yīng)處于痕買方市場的環(huán)噴境下，各種銷麻售名目繁多，精有休“信回扣銷服售盡”虹、柴“駱有獎銷最售牙”悅、高“用送貨上門銷逃售態(tài)”殲等，對采保人持員是極大的誘陳惑。因此，要劣把好采購關(guān)。詞優(yōu)選采保人員毫，提高他們的泳政治素質(zhì)和質(zhì)鎮(zhèn)量鑒定水平。莖挑選那些有一辦定專業(yè)知武識，忠于事業(yè)蛇、守信于項目擠經(jīng)理的人任采秧保人員。似掌握信息，優(yōu)鋸選送貨廠家。嫁掌握質(zhì)量、價鼻格、供貨能力磚的信息，選擇溪國家認證許可濁、有一定技術(shù)失和資金保證的滲供貨廠家，選議購有產(chǎn)品合格那證，有社會信堅譽的產(chǎn)品，這園樣既可控制材強料質(zhì)量，又可臺降低材料成本評。針對建材市揪場產(chǎn)品質(zhì)量混張雜情況，還要絮對建材、構(gòu)配向件和設(shè)備實行佳施工全過程的四質(zhì)量監(jiān)控。施仗工項目所有主肌材嚴格按設(shè)計革要求，應(yīng)有符仙合規(guī)范要求的量質(zhì)保書，對進昆場材料，除按結(jié)規(guī)定進行必要奔的檢測外，質(zhì)果保書項目不全歇的產(chǎn)品，應(yīng)進劑行分析、檢測鞠、鑒定。不合遙要求的不得使晌用，并且追蹤漲其出處。嚴格詢執(zhí)行建材檢測產(chǎn)的見證取樣送堅檢制度，以確腸保檢測報告的鼓真實性。嗎4.4閃、推行科技進體步，全面質(zhì)量襖管理，提高質(zhì)怨量控制水平牙：蠟施工質(zhì)量控制麥，與技術(shù)因素佛息息相關(guān)。技聞術(shù)因素除了人脂員的技術(shù)素質(zhì)意外，還包括裝腔備、信息、檢是驗和檢測技術(shù)慮等。國家建設(shè)噸部《技術(shù)政策堵》中指出傳：粗“爪要樹立建筑產(chǎn)炭品觀念，各個岸環(huán)節(jié)要重視建遞筑最終產(chǎn)品的置質(zhì)量和功能的變改進，通過技它術(shù)進步，實現(xiàn)哈產(chǎn)品和施工工扶藝的更新?lián)Q旁代殲”勉。這句話闡明縣了新技術(shù)、新役工藝和質(zhì)量的稻關(guān)系。昌科技是第一生宏產(chǎn)力，體現(xiàn)了扣施工生產(chǎn)活動凈的全過程。技祖術(shù)進步的作用畝，最終體現(xiàn)在株產(chǎn)品質(zhì)量上。食為了工程質(zhì)量限，應(yīng)重視新技賊術(shù)、新工藝的津先進性、適用殘性。在施工的踢全過程，要建湊立符合技術(shù)要虧求的工藝流程莫、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、乓操作規(guī)程、建曲立嚴格的考核調(diào)制度，不斷地斤改進和提高施忌工技術(shù)和工藝浩水平，確保工畫程質(zhì)量。毒“識管理也是生產(chǎn)月力喂”剩，管理因素在偷質(zhì)量控制中舉曠足輕重。建筑介工程項目應(yīng)建肥立嚴密的質(zhì)量郊保證體系和質(zhì)碎量責(zé)任制，明隊確各自責(zé)任?？┕み^程的各欲個環(huán)節(jié)要嚴格孤控制，各分部著、分項工程均耍要全面實施到坡位管理。在實壩施全過程管理懶中首先要根據(jù)渡施白工隊伍自身情榮況和工程的特尖點及質(zhì)量通病沒，確定質(zhì)量目幫標(biāo)和攻關(guān)內(nèi)容默。再結(jié)合質(zhì)量穗目標(biāo)和攻關(guān)內(nèi)筆容編寫施工組供織設(shè)計，制定奪具體的質(zhì)量保驗證計劃和攻關(guān)劍措施，明確實么施內(nèi)容、方法礙和效果。嘴在實施質(zhì)量計承劃和攻關(guān)措施炊中加強質(zhì)量檢程查，其結(jié)果要驚定量分析，得混出結(jié)論域?；ⅰ懊拷?jīng)妖驗梁”懲則加以總結(jié)并黑轉(zhuǎn)化成今后保流證質(zhì)量乓的叢“鋼標(biāo)拿準(zhǔn)利”添和起“鞠制蓋度筐”擠，形成新的質(zhì)材保措施至：豪“娃問燙題可”苦則要作為以后識質(zhì)量管理的預(yù)慚控目標(biāo)。質(zhì)量寶控制目標(biāo)是質(zhì)嘴量控制預(yù)期應(yīng)厚達到的結(jié)果，聽以及應(yīng)達到的車程度和水平，澡在進行質(zhì)量控漁制時實施目標(biāo)脹管理可以激發(fā)形施工人員質(zhì)量井控制積極性、點主動性，使關(guān)仰鍵問題迅速得屯到解決。卵質(zhì)量控制的目凡標(biāo)管理應(yīng)抓住青目標(biāo)制定，目注標(biāo)展開和目標(biāo)準(zhǔn)實現(xiàn)三個環(huán)節(jié)響。施工質(zhì)量目底標(biāo)的制訂，應(yīng)嗚根據(jù)企業(yè)的質(zhì)媽量目標(biāo)及控制育中沒有解決的塔問題、沒有經(jīng)桐驗的新施工產(chǎn)界品、以及用戶趣的意見和特殊續(xù)的要求等，其牌中同類工程質(zhì)稈量通病是最主綿要的質(zhì)量控制爐目標(biāo)；目標(biāo)展彩開就是目標(biāo)的工分解與落實；堡目標(biāo)的實施，塊中心環(huán)節(jié)是落閑實目標(biāo)責(zé)任和涌實施目標(biāo)責(zé)任敏。各專業(yè)、各蛛工序都應(yīng)以質(zhì)訴量控制為中心購進行全方位管段理，從各個側(cè)當(dāng)面發(fā)揮對工程著質(zhì)量的保證作昏用。從而使工蔬程質(zhì)量控制目識標(biāo)得以實現(xiàn)。躲5.碰如何實現(xiàn)質(zhì)量掌控制嘴目前國內(nèi)鍋各施工項目普眨遍實行監(jiān)理制些，而拒監(jiān)理的主要工鉛作內(nèi)容少是倉"壟三控制、兩管習(xí)理、一協(xié)球調(diào)洋"瓦，而兩管理、無一協(xié)調(diào)又是服代務(wù)于質(zhì)量、進蘭度、造價這三大大控制，而三典大控制中又以敞質(zhì)量控制為目曬前國內(nèi)監(jiān)理的碼工作重點。穿影響到一個工找程質(zhì)量的因素懂大致包括：設(shè)吵計、設(shè)備材料甲的質(zhì)量、施工拔這幾個方面，溪以下就邊從監(jiān)理方面以評這幾個方面逐漁一進行討論。話5.1亭、從設(shè)計方面蓬進行質(zhì)量控制違：蜘設(shè)計是一個工遺程的基礎(chǔ)，如啄果設(shè)計有缺陷僑或設(shè)計不完善速對工程的質(zhì)量奪、進度、投資欣都會造成直接捆影響，所以如袍何完善設(shè)計、知解決設(shè)計中存淹在的問題是監(jiān)種理需要重點協(xié)憑調(diào)和解決的一譜個問題。我認炒為解決這個問專題大致有這幾搜個步驟。脂首先，設(shè)計交征底之前令施工克單位詳細審圖玩，監(jiān)理自身也犯要認真審圖，泥然后把問題匯程總，在設(shè)計交格底時把圖紙中伴存在的問題盡臟可能的找出來尊、解決掉。但件是對子一些工臨程浩大、設(shè)計鷹復(fù)雜、問題較循多、時間倉促斗的工程，一次褲設(shè)計交底末必開能夠把問題全據(jù)部解決掉，所柳以設(shè)計交底后繼還要令施工單阻位繼續(xù)審圖，眠直到把在施工模之前能夠找出辦的問題全部找拍出解決為止。壟其次，對于一輕些設(shè)計不完善御的工程，要把哨這些問題提出蛙來，寫成書面愈材料，詳細說俯明這些問題的學(xué)存在對工程造你成的負面影響盟，督促甲方盡種快與相關(guān)部門妄聯(lián)系，完善設(shè)閥計，為施工鋪突平道路。婆在整個施工過志程中，可能不急斷地會有設(shè)計贏中存在的問題考出現(xiàn)，所以作遼為監(jiān)理要與設(shè)墨計方保持良好努的溝通與聯(lián)系扮及時解決施工匯中出現(xiàn)的問題陶。誤基5.2酒、從設(shè)備與材腎料方面進行質(zhì)告量控制撕：因設(shè)備與材料的帥質(zhì)量對一個工蒜程質(zhì)量的影響閣也是不容忽視尿的。工程材料貞、枸配件和設(shè)數(shù)備的進場報驗堆及對其質(zhì)量證魯明資料進行審悼核和見證取樣川抽檢是監(jiān)理工扶作中一個必不紫可少的程序和眠內(nèi)容。這項工遭作中包括的內(nèi)勾容有：確定材袖料品牌、廠家禮信譽可妹靠、質(zhì)量過硬畢；確定供貨商維為此品牌、廠濟家指定的供貨跪商；審核材料妙出廠質(zhì)量證明持資料：材料進踩場時監(jiān)理要實港地檢查；有必突要時可對廠家宰、供貨商作一液考察以確保材偉料、設(shè)備的質(zhì)碰量。對于需要殲取祥送檢的材景料依照有關(guān)規(guī)稍定進行取祥送蒼檢。在檢查過呢程中一旦發(fā)現(xiàn)晉有假冒偽劣產(chǎn)侄品，除勒令更法換外，還可考掌慮一定程度的額罰款，以示懲炮戒敘。熄灰5.3難、從施工方面坑進行質(zhì)量控制掠：劣對施工單位施央工的管理是監(jiān)蝦理工作的核心暢內(nèi)容，就質(zhì)量托控制而言大致辭有這幾方面工青作要做。貍第一，審核施戚工方案是否可售行、完善、切昏合實際。仿具體內(nèi)容應(yīng)包吳括：分部分項畏工程的施工技尊術(shù)規(guī)范要明確動；施工的程序征、步驟，安裝貿(mào)部分須與土建可的進度結(jié)合起違來安排，總共揉有多少工作量潮，一步步如何湯展開須表述清慘楚；入員、器妙具的配置，其每中管理部分要挖明確各崗位人朋員名單及職責(zé)踐；某工程質(zhì)量、進榴度的保障措施漲；安全保障措蘿施等。施工方兼案要成為真正糕能夠指導(dǎo)施工蜻的這樣一個文淚件。目前國內(nèi)鵲施王方案多數(shù)歷形同虛設(shè)，這上與施工方案水技準(zhǔn)欠缺有直接紙關(guān)系，審核并紗完善施工方案模，使施工方案返切實可行并成凝為施工質(zhì)量、海進度的保障，麥這是國內(nèi)監(jiān)理攀目前的一項重臟要工作。宰第二，健全施惠工單位管理體杰系、質(zhì)保體系僑、技術(shù)管理體精系。具體內(nèi)容克包括：質(zhì)量管弄理、技術(shù)管理鑼和質(zhì)量保證的瘡組織機構(gòu)；質(zhì)拜量管理、技術(shù)隙管理制度：?；\職管理人員和志特種作業(yè)人員泛的資格證、上導(dǎo)崗證。目前國猛內(nèi)建筑市場還山很不健全，施獅工人員水準(zhǔn)參畝差不齊，施工概單位管理不健狼全現(xiàn)象比比皆喘是。這也是監(jiān)什理行業(yè)應(yīng)運而炊生的原因成之一，也是監(jiān)帶理行業(yè)的使命匹之一。管理健溜全是施工單位雞能夠干好工程躬的基礎(chǔ)和保障逆，也是我們監(jiān)沫理保證工程質(zhì)須量的主要手段仔。在實際工作溝中，由于種種雖原因往往會有亭許多不盡人意旗之處，許多不士規(guī)范因素積重津難返，非一朝刺一夕所能扭轉(zhuǎn)象，作為我們監(jiān)將理來說，健全陪施工單位的管府理這是我們的續(xù)職責(zé)、我們的鉆工作，這是我濕們實現(xiàn)質(zhì)量控問制的途徑。監(jiān)椅理好每一個工刊程，給施工單盛位的人員建立倆起健全管理的漢認識，哪怕是盈一點一滴的進橫步，只要有監(jiān)佛理人員的共同攜努力，持之以納恒，對于規(guī)范漂和完善國內(nèi)的超建筑行業(yè)我相誦信會起到積極鈴的推動作用少。亂第三，工序報擊驗、巡視與旁綠站。這是監(jiān)理將人員確保工程喝質(zhì)量的最后一械道關(guān)卡。現(xiàn)場姑檢查的主要目匯的是檢查施工手單位的質(zhì)保體壘系、管理體系暫是否能有效運雹行，確保工程于質(zhì)量。監(jiān)理人判員的現(xiàn)場檢查廈只是抽查，如鼻果監(jiān)理檢查發(fā)適現(xiàn)問題，那就作絕不是返工整虹改就可完事，句因為檢查發(fā)現(xiàn)移問題表示其質(zhì)餓保體系、管理警體系有漏洞。息所以監(jiān)理除勒傳令其返工整改賭外，還要與其忘一起找出其質(zhì)昨保體系、管理赴體系中的漏洞雜，完善其管理仔，以避免類似鴨事情再次發(fā)生耐。州6.身完善項目質(zhì)量舟管理，創(chuàng)建和邪諧施工環(huán)境程完善的項目質(zhì)致量管理及和諧容的施工環(huán)境是鬼項目施工建設(shè)眉順利進行的保挪障。括我們每一位薯施工建設(shè)貓者棉都在鏈為項目建設(shè)的攤順利進行出謀鼓劃策，為創(chuàng)建他一個和諧、合正作、良性發(fā)展峽的建設(shè)施工環(huán)蔽境付出自己。我總結(jié)說來，應(yīng)頑從以下幾點著杰手進行。配6.1倉、杰組建優(yōu)秀的管而理組織洽：淺常言道：內(nèi)行氣管內(nèi)行，沒處震躲沒處藏。建尊立一個精兵強奴將的管理班子晴，是每一個建蟲設(shè)單位營造更協(xié)高利潤、打造習(xí)和完善健康發(fā)生展路徑的基礎(chǔ)懷。內(nèi)行的管理塑人員從何而來獎？從基層而來攜，從基層一步蘆步實干而走出蟻來的有經(jīng)驗的算善于接受新鮮村事物的德才兼陜備的年輕管理響者群體中來。拉實施現(xiàn)場管理弄遠遠區(qū)別于辦芳公行政管理，纖現(xiàn)場管理是一酒個多社科、多故專業(yè)、多門類捎的復(fù)合型管理虹場所，沒有一謊定的現(xiàn)場管理餃、協(xié)調(diào)、防御青經(jīng)驗是無法勝厲任在眾多經(jīng)驗尊豐富的被管理膝者當(dāng)中去管理畜他們的光榮任即務(wù)。有了精兵妄，需要一位善懸于人事管理票的帽“哀大哥委大洞”詠，團隊精神和先凝聚力是其工平作重點。當(dāng)然扯，成員中新人饅的比例最好是換不超過兩成。征6.2膊、蒙聘請高品質(zhì)的站監(jiān)理單位工：叫現(xiàn)今監(jiān)理單位械的部分監(jiān)理人踢員在施工現(xiàn)場或形同虛設(shè)已是哄公開的秘密和敢現(xiàn)今難以解決段的事實。由于壓監(jiān)理市場的種搬種原因，監(jiān)理狡單位難于挽留掘有能力的人員蒜為其工作，致駁使監(jiān)理組織的輛能力菠弱，很帽難或無法勝任宅現(xiàn)今監(jiān)理工作別的行業(yè)要求，釋致使建設(shè)單位刺工程管理人員董跳出其行業(yè)范英疇行使監(jiān)理方息的部分職責(zé)與段權(quán)利。調(diào)整監(jiān)芬理單位現(xiàn)場管棵理人員的素質(zhì)端要求，是當(dāng)務(wù)甚之急；即在現(xiàn)雄有監(jiān)理費用的節(jié)基礎(chǔ)上，打消睜一味的要求監(jiān)辜理人員數(shù)量的耍做法，辭退濫迫竽充數(shù)的監(jiān)理少組織和個人，父提高現(xiàn)場監(jiān)理攔人員個人和組厭織的管理素質(zhì)槽，使其能在管刷理現(xiàn)場最大限續(xù)度的發(fā)揮應(yīng)有忠的作用犯。艦怪6.3襖、振引進優(yōu)秀的施危工企業(yè)艙：絹施工單位現(xiàn)場泊項目組織的整革體素質(zhì)事關(guān)整海個建設(shè)項目成循敗的重要因素松之一。在不規(guī)船范的招投標(biāo)市梅場環(huán)境下，滋曾生出的承包商腳大多數(shù)是掛靠墳行為和層層轉(zhuǎn)神包方式，真正砍在現(xiàn)場實際管矛理和操作的項父目組織其本身雨很少有與所負葬責(zé)的項目要求咬的各項者指標(biāo)相適應(yīng)的巨，包括管理人育員素質(zhì)、自身棋設(shè)備配置、資齡金周轉(zhuǎn)狀況等慈各項指標(biāo)；說股白了就是其沒剪有較高的施工傘管理能力，只么是有一個美麗剖的外表而已。睛在長期良性發(fā)板展的建設(shè)單位慕里都會有一定釣比例的長期合鼓作的優(yōu)秀的施套工企業(yè)；在行季業(yè)市場經(jīng)濟不可景氣或本身資可金周轉(zhuǎn)困難的叛情況下，會同江舟共濟，共度墳難關(guān)，并且在才關(guān)鍵時刻會挺援身而出，維護械你的切身利益呢，起到一個帶墳頭作用，為拖津后腿的做一個帽榜樣，使工程猶管理工作順利拾進展。這樣就研需要建設(shè)單位械鞏固現(xiàn)有的有啟良好永久合作演基礎(chǔ)的現(xiàn)有合騙作伙伴，引進鄰信譽好的有較董高施工管理能姿力的團隊。在悉正常的運行過奮程中，暗中調(diào)差高有其帶頭作騾用的團隊的優(yōu)戚惠條件，切實哨讓他起到良好詢的先鋒作用真。越干6.4磁、拔工程現(xiàn)場質(zhì)量惑管理還：壯筍慰6.4.串1風(fēng)、烘工程招投標(biāo)與房合同簽訂遼：厘嚴格按現(xiàn)行的按招投標(biāo)程序進鹿行，廣開思路顆引進優(yōu)秀合作渴企業(yè)，確保招憂投標(biāo)的嚴密性撤與公正性，杜什絕暗箱操作，造從源頭上根治夢不良組織混入循團隊的情況?；韬贤炗喼懈髯蝽棗l款內(nèi)容需拉嚴密、實際、獵細化；特別是補違約、索賠和幣爭議條款，形碑成操作性強的宅合同文本，為唉以后爭議的解驟決奠定基礎(chǔ)。腔并在合同履行耍過程中，及時濕糾正和補充不喊合實際的合同留條款作。帽破明6.4.所2捆、壤工程設(shè)計：掠一份完美的施衰工圖紙是確保往工程質(zhì)量的先我決條件。在現(xiàn)啦今的建設(shè)項目踐設(shè)計過程中普慎遍存在各專業(yè)徑設(shè)計溝通不足脫、設(shè)計深度不迫夠的現(xiàn)象，導(dǎo)劣致各專業(yè)施工帖過程中遇到相彈互妨礙無法施塘工的現(xiàn)象，甚好至由于建筑、略裝修、配套、演環(huán)境等方案的寫調(diào)整，導(dǎo)致變盤更圖紙多于施驟工圖紙的怪現(xiàn)舉象。加強設(shè)計守階段的方案論記證工作，在專歌業(yè)圖紙審舞查的基礎(chǔ)上，湊加大項目設(shè)計婦方案綜合審查鼠力度，使各專詠業(yè)設(shè)計溶為一女體，讓各專業(yè)犯設(shè)計圖紙滿足跪現(xiàn)場施工要求遺，為減少或杜薪絕施工過程中搖的專業(yè)變更打眉下良好的基礎(chǔ)梁。項目建設(shè)過探程中發(fā)生的變窯更事項嚴格按錢程序進行。建戲設(shè)現(xiàn)場在配備田齊全各專業(yè)技停術(shù)人員的基礎(chǔ)昂上，需設(shè)立一葡位各專業(yè)技術(shù)是知識全面、施洗工經(jīng)驗豐富、儀能對建設(shè)項目窩方案綜合審查譽管理的項目負敢責(zé)人，對建設(shè)梨項目的整個技課術(shù)方案全面負罰責(zé)惠。覺州場6.4.譜3柱、炎建設(shè)、施工方頭案的科學(xué)性：恢有些項目在建誼設(shè)過程中由于五投資計劃的調(diào)炒整或投資概算擦失誤，有的由激于各階段建設(shè)完時間方案不合假理或時間控制癢失誤等，導(dǎo)致玻建設(shè)設(shè)計方案址調(diào)整，打亂了霸整個建設(shè)施工肯方案，給現(xiàn)場長管理制造了不惜必要的煩瑣事料項。加強前期籌的建設(shè)實施方技案論證工作，客確保方案的科灑學(xué)性和可操作吵性，使工程建禁設(shè)順利按計劃說進行幅。腿暴突6.4.率4筍、輝工程現(xiàn)場施工探期間箏：敲6.4.陳4欲.1很施工方案的會昨?qū)彛簥W一個單位工程廳施工組織設(shè)計握的可行性，事抵關(guān)這個工程的蜂實體質(zhì)量和工惹程進度順利進缸展的控制工作薪?，F(xiàn)階段眾多絡(luò)施工企業(yè)在工揮程開工前做的糧施工組織設(shè)計巴大多是為應(yīng)付吹施工技術(shù)資料暈而形式化，所接做的施工組織判設(shè)計脫離了現(xiàn)喪場實際，失去食了方案會審的隊真正意義和作蔽用；特別是新萄材料、新工藝慌的施工質(zhì)量管孫理，無相應(yīng)的機控制依據(jù)。讓冶施工組織設(shè)計傲文件真正在工影程進展中起到膛相應(yīng)的作用，噸是某些現(xiàn)場管似理工作者急需好調(diào)整的必要任選務(wù)。暗6.4.墾4竹.2瞞進場材料的質(zhì)縫量控制：峰建設(shè)用大宗主窯要材料提倡統(tǒng)慮一公開招標(biāo)由愚建設(shè)單位統(tǒng)一火購進、多方驗擴收的做奧法，減少材料軍在使用前的多奸余環(huán)節(jié)；附屬伙材料按常規(guī)監(jiān)毅督缸。窮早叢逐6.4.草4健.3但嚴把分部分項中工程的驗收關(guān)漢：露分部分項工程球的驗收是現(xiàn)場房工程質(zhì)量把關(guān)尚的最后一個關(guān)際鍵環(huán)節(jié)，特別鈴是主要隱蔽項胸目，按程序及棗行業(yè)要求進行酒，提倡關(guān)鍵點次保留攝像資料牽的做法，切實墨做到上道工序殿達不到要求下稼道工序不開工棉的控制原則飛。眾昆稻漫6.4.齊4趴.4系工程簽證：監(jiān)工程建設(shè)進行興中由于設(shè)計變育更等原因多少啟會有簽證事項佛，簽證工作的孤科學(xué)性和公平椅性是控制重點會，多專業(yè)知識夕的綜合運用是廊簽證控制的必紀然條件，某些勸簽證，單一的炸專業(yè)技術(shù)人員胖無法使其達到共合理要求，管穩(wěn)理人員必須具醫(yī)備施工、技術(shù)適、預(yù)算、合同教、法規(guī)等常識甲知識的能力，絨并對各專業(yè)設(shè)普計內(nèi)容熟悉，岔做到簽證內(nèi)容晶公平有效綁。甲擺梅戒6.4.桂4擴.5移竣工資料的審稍核：黑很多的工程管艘理當(dāng)中資料管砍理是一個弱項燙，控制工作主威要放到了竣工鏟時期，中間的田檢查與糾偏工杜作幾乎為零。叮最終的施工技府術(shù)資料審查只皂是面上的控制堡，已與現(xiàn)場脫始離，工程中的摔某些實質(zhì)內(nèi)容仆無法表現(xiàn)在資捎料當(dāng)中，甚至兔偽造保證項目勉內(nèi)容，失去了慚資料的真實性是；比如竣工圖傘的存檔，大多快項目不按規(guī)定駕繪制竣工圖，打特別是變更項臺目多的