公司現(xiàn)場管理培訓教材-論8s管理PPT

-現(xiàn)場8S管理論“8S”管理

1.

8S概述

2.

8S推進重點

3.

8S推進體系

4.

8S推展手法

5.

8S項目的展開

6.8S的內(nèi)部審查2課程內(nèi)容

如果您有與課題相關的經(jīng)歷或資料，請與大家分享需要雙向的溝通（講師和學員）有問題作好記錄聯(lián)想式聽講－－我如何在工作中運用這種工具或方法休息后準時回來關閉手機或者使用振動方式如果您認為課程過重請及時告訴講師課堂公約8S概論8S定義推行8S的目的8S的八大作用8S之間的關系關于8S8S的含義整理（SEIRI）整頓（SEITON）清掃（SEISO）清潔（SEIKETSU）素養(yǎng)（SHITSUKE）安全（SAFETY）節(jié)約(SAVE)學習（Study）日語的拼音均以"S"開頭，簡稱8S。關于8S企業(yè)管理有6大基礎Q（品質(zhì)）

C（成本）

D（交期）S（安全）

M（士氣）

P(效率）8S是企業(yè)管理的基礎

68S說明

[內(nèi)容]整理、整頓、清掃、清潔、修養(yǎng)、安全、節(jié)約，學習，[適用范圍] 生產(chǎn)車間、宿舍房間、倉庫、辦公室、辦公場所;公共事務、供水、供電、道路交通管理等;社會道德、人員思想意識的管理。企業(yè)的各個領域

[作用]消除各種問題（隱患），強壯企業(yè)體魄，提高免疫力。推行8S的目的改善和提高企業(yè)形象促成效率的提高改善零件在庫周轉(zhuǎn)率減少直至削除故障，保障品質(zhì)降低生產(chǎn)成本改善員工精神面貌，使組織活力化縮短作業(yè)周期，確保交貨期8S活動的目的培養(yǎng)員工的主動性和積極性創(chuàng)造人和設備都適宜的環(huán)境培養(yǎng)團隊精神和合作精神縮短作業(yè)周期，確保交貨期降低生產(chǎn)成本改善零件在庫周轉(zhuǎn)率促成效率的提高保障企業(yè)安全生產(chǎn)減少甚至削除故障組織活力化，改善員工的精神面貌改善和提高企業(yè)形象提高管理水平，改善企業(yè)的經(jīng)營狀況形成自主改善的機制8S的八大作用虧損為零－－8S是最佳的推銷員不良為零－－8S是品質(zhì)零缺陷的護航者浪費為零－－8S是節(jié)約能手故障為零－－8S是交貨期的保證切換產(chǎn)品時間為零－－8S是高效率的前提事故為零－－8S是安全的軟件設備投訴為零－－8S是標準化的推動者缺勤率為零－－8S可以創(chuàng)造出快樂的工作崗位118S關聯(lián)圖一第一個S整理區(qū)分“要”與“不要”的東西第二個S整頓第三個S清掃第六個S清潔將需要的東西定位放置將不要的東西徹底清掃干凈時時保持美觀、干凈第七個S素養(yǎng)使員工養(yǎng)成好習慣遵守各項規(guī)章制度人地點物品第四個S安全第五個S節(jié)約11第八個S學習8S與其他活動的關系8S運動（土壤）企業(yè)IETQMJITISOTPM8S推進重點整理的推進重點整頓的推進重點清掃的推進重點清潔的推進重點修養(yǎng)的推進重點安全的推行重點節(jié)約的推行重點學習的推行重點

1整理的推進重點

整理的含義將必需物品與非必需物品區(qū)分開，在崗位上只放置必需的物品。含義騰出空間防止誤用目的特別說明如果你的工作崗位堆滿了非必需物品，就會導致你的必需物品無處擺放；你可能希望增加一張工作臺來堆放必需品，這樣一來就造成浪費，二來形成惡性循環(huán)。“整理”的做法/示例：將物品分為幾類（如）：不再使用的；使用頻率很低的；使用頻率較低的；經(jīng)常使用的。將第1類物品處理掉，第2、3類物品放置在儲存處，第4類物品留置工作場所。“整理”的做法/示例：.I.扔掉垃圾、廢物和廢料。II.掛牌的方法：不同的掛牌=不同需要的物品掛紅牌

=不需要的物品真亂??！真整潔??！目標：處理所有不需要的物品掛牌物品II.將掛牌的物品放到指定的暫放區(qū)。使得區(qū)域里每個班的員工都有機會看到這些物品。

使得維修和其他部門有機會查看屬于他們的物品，并提出處理不要的掛牌物品?！罢怼钡淖龇?示例：“整理”的做法/示例：III.掛牌物品的處理掛牌物品在暫放區(qū)放置一周后，應該：-判定為不需要的，清除-判定為需要的，保留清除判定為不需要的掛紅牌物品紅牌“整理”的做法/示例：IV.初步清潔

清潔所有剩余的物品-工作臺-工具-地面-設備制定清潔計劃-分配責任（誰打掃，何時打掃）-按分配執(zhí)行整理的作用推行要領推行整理步驟

1現(xiàn)場檢查2區(qū)分必需品和非必需品

3清理非必需品4必需品的處理

5每天循環(huán)整理

馬上要用的、暫時不用的、長期不用的要區(qū)分對待；即便是必需品，也要適量；將必需品的數(shù)量降到最低程度；在哪里都可有可無的物品，不管是誰買的，有多昂貴，也應堅決處理掉，絕不手軟！“整理”的做法/示例：2整頓的推進重點整頓的含義

將必需品放于任何人都能立即取到的狀態(tài)。－－即尋找時間為零。含義工作場所一目了然；削除找尋物品的時間；井井有條的工作秩序。目的特別說明整頓其實也是研究提高效率的科學。它研究怎樣才可以立即取得物品，以及如何立即放回原位。任意決定物品的存放并不會使你的尋找時間加倍。我們必須思考分析怎樣拿取物品更快，并讓大家都能理解這套系統(tǒng)，遵照執(zhí)行。整頓的作用尋找所需物品沒有了尋找后沒有找到好不容易找到了立即找到（尋找時間為0）急忙訂貨訂貨后來又找到下班不良品不能使用數(shù)量不夠立即能使用數(shù)量太多合適糟糕可惜！

推行原則

三易:易拿易放易管理三定:定位置定數(shù)量定容積推行要領徹底地進行整理確定放置場所規(guī)定放置方法進行標識推行整頓的步驟分析狀況物品分類決定儲存方式實施

“整頓”的做法/示例：對可供放置的場所進行規(guī)劃；將物品在上述場所擺放整齊；必要時還應標識。營造一個“家”，使用目視工具管理所有的物品，并按照工作的流程放置I.

按照工作流程整理工作場所

改進方法：-目前狀況圖——反映現(xiàn)在工作場所的布置-將來狀況圖——反映新的、改善后的工作場所的布置2.

通過使用目視工具，使工作場所一目了然。“整頓”的做法/示例：營造“家”的步驟：1.按照將來狀況圖，重新放置物品2.為車輛通道畫出邊界3.為固定在地面的物品畫出邊界4.為地面的可移動物品畫出邊界5.為人行通道和工作通道畫出邊界6.為工作面（臺面、柜子里）畫出邊界7.給每個畫出邊界的區(qū)域一個“家庭地址”——名稱。8.給每個物品一個名稱標簽“整頓”的做法/示例：怎樣使用目前狀況圖1.)使用印制的圖，或者在一張大的白紙上用黑色筆畫出目前工作區(qū)域的簡圖（墻、門等）。 -實線

=永久

-虛線=臨時2.)畫出垃圾箱、桌子、工具箱、存物柜、工作臺和午餐桌。 -按比例畫出物品 -按物品的實際位置畫圖一定要包括每一件物品！

3.用紅色箭頭畫出工作場所的流程?，F(xiàn)狀工具箱存物柜入口垃圾箱垃圾箱垃圾箱垃圾箱1765432出口午餐區(qū)怎樣使用目前狀況圖（續(xù)）

怎樣使用將來狀況圖1.在一張干凈的白紙上畫出工作場所的簡圖。2.把垃圾箱、工作臺和午餐桌畫在新的位置，改進工作流程。將來狀況人口出口2134567垃圾箱垃圾箱垃圾箱垃圾箱垃圾箱垃圾箱在每個工作中心設置專門的工具掛板，代替位置不方便的大工具箱。存物柜垃圾箱怎樣使用將來狀況圖（續(xù)）3.用紅色箭頭畫出流程，測試新的布局。將來狀況出口2134567垃圾箱垃圾箱垃圾箱垃圾箱垃圾箱垃圾箱在每個工作中心設置專門的工具掛板，代替位置不方便的大工具箱。存物柜垃圾箱入口目視工具：1.邊界——劃出邊界、區(qū)域2.區(qū)域名稱——表明邊界里擺放著什么物品3.標簽——表明是什么物品以及位置在哪里邊界車輛通道固定的物品可移動物品人行通道工作表面物品物品周圍的線條，表明其區(qū)域和邊界。區(qū)域名稱物品名稱位置物品圖片、側(cè)影、輪廓線（選擇其一）

38-194in.扳手，用于傳動軸定位針物品區(qū)域的標記。它應該包括：通過觀察掛板上什么工具不在了，可以得到關于設備狀況的目視的反饋信息。34區(qū)域名稱事例◎形跡定位管理自己制作標簽在物品上的標簽。它應該包括：物品名稱物品的區(qū)域名稱

38-194in.扳手，用于傳動軸38-194in.扳手，用于傳動軸3清掃的推進重點清掃的含義將崗位變得無垃圾、無灰塵，干凈整潔，將設備保養(yǎng)得锃亮完好，創(chuàng)造一個一塵不染的環(huán)境。含義保持良好的工作情緒；穩(wěn)定品質(zhì)；達到零故障、零損耗。目的特別說明如果你能將崗位上出現(xiàn)的垃圾馬上清掃掉，保持整潔干凈，你就會引來許多贊許驚嘆的眼光：“??！多干凈的工作崗位！”同時，干凈的工作環(huán)境讓人感覺到多么的身心愉快。清掃的作用

經(jīng)過整理、整頓，必需物品處于立即能取到的狀態(tài)，但取出的物品還必須完好可用，這是清掃最大的作用。推行要領

最高領導以身作則；人人參與；責任到人；與點檢、保養(yǎng)工作充分結(jié)合；杜絕污染源，建立清掃基準。

推行清掃的步驟

準備工作從工作崗位掃除一切垃圾、灰塵清掃點檢機械設備整修在清掃中發(fā)現(xiàn)有問題的地方查明污垢的發(fā)生源，從根本上解決問題實施區(qū)域責任制制定相關清掃基準“清掃”的做法/示例：清掃從地面到墻板到天花板所有物品；機器工具徹底清理、潤滑；杜絕污染源如水管漏水、噪音處理；破損的物品修理。持續(xù)保持和控制工作區(qū)域的狀況，反映問題和不能接受的情況。I.目視觀察

a)安全——車輛通道無障礙，標示了有危險的材料

b)浪費——裝滿的垃圾箱、工作臺上過多的原料

c)干凈——工具在掛板上指定的地方，地面清潔“清掃”的做法/示例：II.實施清掃a)安全——報告不安全狀況、打掃地面的液體b)浪費——清空垃圾箱、轉(zhuǎn)移過多的原料c)干凈——清潔地面、把工具放在掛板上“清掃”的做法/示例：4清潔的推進重點清潔的含義將整理、整頓、清掃進行到底，并且標準化、制度化。含義成為慣例和制度；是標準化的基礎；企業(yè)文化開始形成。目的特別說明要成為一種制度，必須充分利用創(chuàng)意改善和全面標準化，從而獲得堅持和制度化的條件，提高工作效率。清潔的作用

貫徹8S意識，尋找有效的激勵方法堅持不懈一時養(yǎng)成的壞習慣，要花十倍的時間去改正徹底貫徹3S

推行“透明管理”推行要領推進清潔的步驟8S學習班－整理－區(qū)分必需品和非必需品向作業(yè)者進行說明撤走各崗位非必需品－整頓－規(guī)定必需物品的擺放場所規(guī)定擺放方法進行標注向作業(yè)者進行說明－清掃－在地板上劃出區(qū)域線和管理擔當“清潔”的做法/示例：檢查表；紅牌子作戰(zhàn)。確定如何完成工作，說明完成工作的最佳做法。I.8S約定

-將清理、整理和清潔的程序（是什么）及規(guī)則歸檔。

>目視管理說明 >物品需求量（最少和最大）-將執(zhí)行和檢查的日程歸檔（什么時候和由誰進行）

>清潔標準>工作場所布置方法-制定審計標準（檢查表），公布結(jié)果“清潔”的做法/示例：“清潔”的做法/示例：II.工作程序

-將工作場所的每一個工序的步驟歸檔 -將操作程序和說明歸檔 -將工作所需的全部資料歸檔（使用說明、參考資料、問題解決手冊）4in.傳動軸操作手冊5修養(yǎng)的推進重點修養(yǎng)的含義

對于規(guī)定了的事情，大家都按要求去執(zhí)行，并養(yǎng)成一種習慣。含義讓員工遵守規(guī)章制度培養(yǎng)良好素質(zhì)習慣的人才鑄造團對精神目的特別說明公司應向每一位員工灌輸遵守規(guī)章制度、工作紀律的意識；此外還要強調(diào)創(chuàng)造一個良好風氣的工作場所的意義。絕大多數(shù)員工對以上要求會付諸行動的話，個別員工和新人就會拋棄壞的習慣，轉(zhuǎn)向好的方面發(fā)展。此過程有助于人們養(yǎng)成制定和遵守規(guī)章制度的習慣。修養(yǎng)強調(diào)的是持續(xù)保持良好的習慣。修養(yǎng)的作用推行要領推進修養(yǎng)的步驟修養(yǎng)形成的基本過程具備了成功的修養(yǎng)成為他人的榜樣努力遵守規(guī)章制度理解規(guī)章制度學習公司的規(guī)章制度“素養(yǎng)”的做法/示例：應遵守出勤、作息時間；工作應保持良好的狀態(tài)（如不可以隨意談天說笑、離開工作崗位、看小說、打瞌睡、吃零售等）；服裝整齊，戴好識別卡；待人接物誠懇有禮貌；愛護公物，用完歸位；保持清潔；樂于助人?！八仞B(yǎng)”的做法/示例：我們是否遵照自己制定的6S規(guī)則？保證日常工作按照6S的要求進行，不斷改善品質(zhì)。????我們是否得到了所期望的結(jié)果？“素養(yǎng)”的做法/示例：1.團隊

-

為工作區(qū)域的團隊制定計劃

>具體

>責任分工

2.個人

-為自己指定個人計劃

>實際

>按照進展情況修改和更新3.效果

-決定怎樣衡量效果

>具體

>指定檢查計劃

536安全（目的及含義）：

就是要維護人身與財產(chǎn)不受侵害，以創(chuàng)造一個零故障，無意外事故發(fā)生的工作場所。實施的要點是：不要因小失大，應建立、健全各項安全管理制度；對操作人員的操作技能進行訓練；勿以善小而不為，勿以惡小而為之，全員參與，排除隱患，重視預防。53目的：不要因小失大，應健立、健全各項安全管理制度。5454做法/示例：對操作人員的操作技能進行訓練，嚴格按照標準操作。a.管理上:訂定正確的作業(yè)流程,配置適當?shù)墓ぷ魅藛T,完善監(jiān)督指示功能b.對不合安全規(guī)定的因素及時舉報肖除.c.加強作業(yè)人員安全意識教育.

55567節(jié)約

---定義

對時間、空間、能源，物質(zhì)等方面合理利用（含再生利用），以發(fā)揮它們的最大效能和價值的行為，56推進重點節(jié)約是對整理工作的補充和指導，在我國，由于資源相對不足，更應該在企業(yè)中秉持勤儉節(jié)約的原則。樹立節(jié)約的觀念，在各個領域推行節(jié)約活動，發(fā)動全員參與節(jié)約活動，經(jīng)常交流經(jīng)驗，積累和推行節(jié)約的好方法，對員工節(jié)約的做法予以肯定和一定的獎勵，5757

實施時應該秉持6個觀念：以主人翁的態(tài)度對待企業(yè)的資源；能用的東西要好好使用；能替用的東西盡可能利用；購入的物品時，盡可能考慮其使用的范圍廣，功能的多樣，可靠度的穩(wěn)定，維修的方便，壽命得長久，等高的使用價值，切勿隨意丟棄不用的物品，丟棄前要思考其剩余之使用價值。樹立堅持將環(huán)境改造為一個高效率的，人盡其才，物盡其用的工作環(huán)境的長期觀念，。

58588學習

---定義

通過在書本，在社會的范疇，以及在各個領域中，使用各種方式，掌握未知的某些方面的專業(yè)知識的行為，稱之為學習，如：在學校從書本上學習所謂的基礎知識：數(shù)，理，化，語文，生物，外語，歷史，天文，地理，體育等，通過顧問公司顧問講授，“品質(zhì)管理”得到“品質(zhì)管理”方面的知識，通過在物理學方面的教育得到電的，電路的，了解，通過在機械方面的教育得到機械的，設備的，裝置的，加工制造的了解。通過對自然科學的了解，得到自然科學方面的知識，通過對“8S”的學習，將掌握對工作場所，工作內(nèi)容，乃至工作思維的整理，整頓，以及提升工作效率，提升人的素質(zhì)的方法，598學習

---意義

學習能獲得知識，獲得智慧，從無知到有知，知識可以豐富思想，提高素質(zhì)，創(chuàng)造物質(zhì)，創(chuàng)造財富，創(chuàng)造世界，自古以耒，無不如此，學習對個人對國家，對團隊都有著極其重大的意義和價值，現(xiàn)在的時代是科學的時代，是科學的竟賽，技術的竟賽，歸根到底是知識的竟賽，學習的竟賽608學習

---推進方式學習的推進方式分個人和團隊含公司，學習目標的設定-為什么而學，學得的目的應明確，要達到何種的程度，學習計劃的建立---根據(jù)公司的經(jīng)營目標，建立培訓，學習的短，中，長期相結(jié)合的計劃，按計劃精心培訓----建立培訓學習的考核獎勵，激勵制度，結(jié)合學習的內(nèi)容在工作中實施和推廣，尤其鼓勵使用學習的知識去改善創(chuàng)新，經(jīng)常召開學習座談會，交流體會心得，在用各種刊物上發(fā)表學習論文長期的鼓勵，獎賞，和培養(yǎng)學習的良好風氣，618S推進系統(tǒng)8S的推進原理推進組織組織方式推進步驟8S的推進原理基本原理形式化行事化習慣化整理整頓清掃清潔修養(yǎng)行為態(tài)度8S推進原理圖推進階段整頓整理清掃手工作坊有規(guī)劃的工廠對社會有貢獻和影響的企業(yè)修養(yǎng)企業(yè)文化清掃清潔整理整頓8S推進的八大要訣

全員參與其樂無窮培養(yǎng)8S大氣候領導掛帥徹底理解8S精神立竿見影的方法領導巡視現(xiàn)場上下一心，徹底推進以8S為改善的橋梁推進組織組織架構制度章程組織方式工作計劃文件體系宣傳策劃教育培訓現(xiàn)場巡察總結(jié)報告合理化建議推進步驟8S推進步驟圖階段步驟第一步高層承諾/做好準備第二步成立“8S推進委員會”/場所選定第三步8S推進策劃第四步宣傳造聲勢/教育訓練準備階段（P）實施/評價階段（D/C)第五步局部推進8S：現(xiàn)場診斷選定樣板區(qū)實施改善8S推進步驟圖（續(xù)）階段步驟實施/評價階段（D/C)第六步全面推進8S：區(qū)域責任制制定評價標準評估監(jiān)督進行8S評比/競賽鞏固階段（A)第七步第八步維持管理（標準化/制度化）挑戰(zhàn)新目標如何推行8S的做法/示例：.成立推行組織，制訂激勵措施；制訂實施規(guī)劃，形成書面制度；展開宣傳造勢，進行教育培訓；全面實施8S，實行區(qū)域責任制；組合檢查，采用紅牌子作戰(zhàn)等方法進行督促。1.組織.

成立8S推行委員會。注意，這是成敗的關鍵所在。任何一項需要大面積開展的工作，都需要有專人負責組織開展。而且，該“專人”必須是企業(yè)高級管理層的人員，對下要有權威性，對上要有較多機會與最高領導者溝通。應明確其對該項工作所負的責任。他應該“組閣”，即組成8S推行委員會，這個委員會由他直接領導，對他負責。上述這樣一個組織是必不可缺的。2.規(guī)劃

組織制定各項8S規(guī)范，制定激勵措施。

規(guī)范是企業(yè)內(nèi)部的“法律”。有了明確的書面規(guī)范，員工才知道哪些可以做，哪些不可以做，怎么做是符合的，怎么做是不符合的。所以，開展8S活動，首先要組織人力制定各項必要的8S規(guī)范——即“立法”。

.方法一：詳細調(diào)查，內(nèi)部擬訂，召集討論，修訂出臺。即由推行委員會成員深入各基層詳細調(diào)查現(xiàn)場情況，擬訂出初稿，再召集基層干部討論是否可執(zhí)行，經(jīng)修訂后發(fā)布。

優(yōu)點：周期快；缺點：具體執(zhí)行人員參與少，可能會導致今后執(zhí)行的障礙。

.優(yōu)點：具體執(zhí)行人員參與“立法”工作，有利于調(diào)動積極性；缺點：這樣擬出來的規(guī)范可能會由于人員素質(zhì)的差異而導致各項規(guī)范水平參差不齊。方法二：培訓示例，分工擬訂，收集討論，修訂出臺。即首先對各基層干部培訓8S相關知識，要求其結(jié)合本基層單位現(xiàn)場實際狀況分工擬訂本基層單位8S規(guī)范，再收集起來充分討論，取長補短，經(jīng)審核修訂后發(fā)布。記住：.不論采用哪種思路，“調(diào)查”和“討論”這兩項工作是至關重要的。規(guī)范出臺后，應制定適當?shù)募畲胧＜畲胧┦峭苿庸ぷ鞯摹鞍l(fā)動機”。3.宣傳.培訓、宣傳。

培訓的對象是全體基層干部及基層員工，主要內(nèi)容是8S基本知識、各項8S規(guī)范。培訓的方式可采用集中培訓，也可逐級培訓，即先培訓基層干部，再由基層干部培訓其所屬員工。

宣傳是起造勢作用，旨在營造一個氛圍，使員工逐步習慣這個氛圍。潛移默化，從意識上得以提升。4.執(zhí)行.全面執(zhí)行8S各項規(guī)范：公司最高管理者或8S推行委員會主任總動員；全公司上下正式全面執(zhí)行8S各項規(guī)范；各辦公室、各車間、各倉庫、各檢驗室等場所均對照適用于本場所的8S規(guī)范嚴格執(zhí)行；各級人員都透徹了解8S規(guī)范，并按照規(guī)范嚴格要求自身行為。這個階段是推行8S的實質(zhì)階段。每個人的不良習慣能否得到改變，能否建立一個良好的8S工作風氣，在這個階段得以體現(xiàn)。推薦下述三種實施技巧：.分階段或分片實施的辦法落實8S文明區(qū)域責任制的辦法樹立樣板單位的辦法5、監(jiān)督組織檢查。推行8S的阻力：規(guī)范本身不夠完善；借口工作忙不執(zhí)行規(guī)范；執(zhí)行得不夠徹底；應付式的執(zhí)行；熱潮過后又恢復原樣；個人習慣難以改變……8S實施技巧

1、檢查表（檢查表應依據(jù)所出臺的8S書面規(guī)定編制，示例：）

場所檢查對象檢查項目記錄車間通道是否劃線（整頓）有沒有無用的物品堆放（整理）通道能否順利通行（整頓）地面是否平整（清掃）地面是否干凈（清掃）辦公室辦公現(xiàn)場辦公現(xiàn)場有無無用物品；使用頻率低的物品是否放置儲存處；經(jīng)常使用的物品是否擺放在辦公現(xiàn)場；物品擺放是否有合理規(guī)劃，容易尋找；物品擺放是否整齊；抽屜、柜筒、文件類物品是否做有標識；辦公現(xiàn)場是否清潔；辦公設施是否干凈；2、牌子作戰(zhàn)：在不良之所貼上醒目的紅牌子以待該部門人員改進。各部門的目標就是盡量減少“紅牌”的發(fā)生機會。8S規(guī)范示范

8S規(guī)范適用場所檢查記錄備注整理把永遠不可能用到的物品清理掉把長期不用，但有潛在可用性的物品指定地方放置把經(jīng)常使用的物品放在容易取到的地方8S規(guī)范適用場所檢查記錄備注整頓應有倉庫場地布置總體規(guī)劃，并畫出規(guī)劃圖物料、物品放置應有總體規(guī)劃區(qū)域劃分應有標識物料架應有標識不同物料應有適當?shù)臉俗R來區(qū)分物料放置應整齊、美觀通道要空出、不雜亂應有車間場地布置總體規(guī)劃，并畫出規(guī)劃圖不同的生產(chǎn)線、工序應設牌標識工位擺放應整齊8S規(guī)范適用場所檢查記錄備注整頓（續(xù)表）設備擺放應整齊工人工作臺面應整齊文件、記錄等物品放置應有規(guī)劃物品放置應整齊、美觀必要時應做一定標識檔案柜應整齊，有必要的標識抽屜應整齊，不雜亂員工應有員工卡要設置文件布告欄8S規(guī)范適用場所檢查記錄備注清掃地面要清潔墻面要清潔物料架要清潔物料無積塵通風要好，保持干燥清爽的環(huán)境工人工作臺面要清潔設備要清潔光線要充足辦公桌面要清潔檔案柜要清潔抽屜要清潔文件、記錄不骯臟破爛8S規(guī)范適用場所檢查記錄備注清潔堅持上班8S一分鐘，下班8S一分鐘定期有檢查對不符合的情況及時糾正素養(yǎng)語言有禮貌舉止講文明著裝要整潔工作主動、熱情有強烈的時間觀念（按時完成任務、開會不遲到等）注1：上表包含三種場所的5S規(guī)范示例——表示對倉庫的規(guī)范要求；——表示對車間的規(guī)范要求；——表示對辦公現(xiàn)場的規(guī)范要求。全空白---表示適用于所有場所。注2：本附表僅為通用示例，具體格式和內(nèi)容應根據(jù)推行5S的場所實際情況決定，且應更加具體化、細節(jié)化。

常見的8S標語8S就是整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)

8S就是一切改善活動的基礎整理是基礎中的基礎8S是標準化的基礎整理是物品放置方法的標準化整頓使“尋找”消失“打招呼”是教養(yǎng)的第一步整頓“不同意見”是8S的第一步8S不只是全員參與，更要全員實踐機械的清掃就是點檢借8S提高公司形象借8S提高公司信用整頓就是定位置、定品目、定數(shù)量

常用的東西就放在機器的旁邊將標準滲入作業(yè)中建立安全線的權威目視管理是改善的第一步守法、守紀是8S的出發(fā)點遵守標準是8S的前提整理是提高品質(zhì)的基礎8S是員工的護身符縮短作業(yè)準備時間是多品種的秘方清潔塑造明朗的工作場所清潔是干勁的源泉8S始於教養(yǎng)，終於教養(yǎng)8S是改善企業(yè)體質(zhì)的良方91Question:假如你是公司8S推行干事，你的推行步驟是什么？8S推行結(jié)癥：高層領導8S難度：高級領導辦公區(qū)如何做8S？

高級領導包括：老板、董事、總經(jīng)理、高級主管等。做好高級領導辦公區(qū)8S的重要性、必要性：（1）高級領導辦公區(qū)是公司職場的一個重要組成部分；（2）做好高級領導辦公區(qū)8S活動，有利于增強他們對8S的實質(zhì)認識和直接感受，使他們真正下定決心，堅定不一的支持公司8S活動推行；（3）辦公室或區(qū)域，經(jīng)常有客戶來訪，是體現(xiàn)公司8S效用的窗口。觀念：高級領導辦公區(qū)是神圣的、私人的、保密的地區(qū)，是不敢或不便染指的區(qū)域。1、整理：將私人物品與工作用品區(qū)分存放；明確不要品的歸類。實施方法：設置衣帽架；設置私人物品存放儲柜；由秘書或助理人員制定不要清單擺放在領導用的記事本首頁或備忘錄中，便于領導日常清理不要品；

每周末秘書全面核實并協(xié)助整理，碎掉過時或不要資料。實施內(nèi)容：2、整頓：規(guī)劃好抽屜、儲存柜，用標貼定位，鎖扣齊備；文件資料用顏色、編碼或款式不同的資料夾分類歸檔，建立目錄索引；公告物、計劃、備忘錄。實施方法：秘書在定位標貼前應先征求領導意見，以本人方便取放為原則；文件資料由秘書協(xié)助歸檔；正在處理中的資料用“IN”“OUT”兩層資料架分類；將公布板面格局區(qū)分標示；過時公告物由秘書及時清理。實施內(nèi)容：3、清掃：接受清掃檢查和巡查；主動不定期巡查。實施方法：秘書協(xié)助領導定期自檢前3S的落實情況；提供8S稽查標榜、記錄表等備領導巡查。實施內(nèi)容：4、清潔：辦公室、辦公桌、文件的制度化清潔。實施方法：領導辦公桌明確劃分為本人清潔責任區(qū)。每日例行5分鐘清潔，辦公室外及室內(nèi)其他區(qū)域可由他人協(xié)助完成；過期文件、報