2023保安領(lǐng)班年終總結(jié)范文

保安領(lǐng)班年終總結(jié)范文2023保安領(lǐng)班年終總結(jié)范文（精選3篇）

2023保安領(lǐng)班年終總結(jié)范文篇1

時間在不經(jīng)意中從指尖劃過，轉(zhuǎn)瞬間又是新的一年?；仡?0__年的工作，在公司領(lǐng)導(dǎo)正確的指導(dǎo)和全體隊員的大力樂觀協(xié)作下我中隊能夠?qū)⑸霞壗o予的各項(xiàng)工作平安順當(dāng)?shù)膱A滿完成!其主要表現(xiàn)在，平安管理、人員管控、業(yè)務(wù)水平提高、綜合素養(yǎng)考評、以及禮節(jié)禮貌等幾個方面有大幅度提高與進(jìn)步?，F(xiàn)將過去一年的詳細(xì)工作狀況和明年的工作目標(biāo)分以下幾個方面對部門領(lǐng)導(dǎo)總結(jié)匯報如下：

一、加強(qiáng)隊伍建設(shè)

1、如何加強(qiáng)隊伍建是我中隊全年工作的重點(diǎn)。身為中隊長我是隊伍的中層骨干、是兵頭將尾在隊伍中有這至關(guān)重要的作用。

2、為了隊伍整體提高我還自行組織了多次業(yè)務(wù)學(xué)問培訓(xùn)和專業(yè)學(xué)問考評促進(jìn)了共同學(xué)習(xí)。培育了帶班分隊長的模范帶頭作用，同時也提高了其管理和處理各類突發(fā)大事的力量。不定期對全體隊員進(jìn)行培訓(xùn)，讓隊員了解公司的企業(yè)文化服務(wù)理念，以及緊緊圍繞公司領(lǐng)導(dǎo)所提倡的把服務(wù)做得更好、做的更到位。

3、由于細(xì)致的培訓(xùn)不僅削減了對保安隊伍的投訴，還在所服務(wù)單位樹立了良好形象，受到服務(wù)單位領(lǐng)導(dǎo)及同事好評，并在服務(wù)單位樹立很高威信。為公司領(lǐng)導(dǎo)省了不少心，還為保安隊建設(shè)打下良好的基礎(chǔ)!

二、加強(qiáng)軍事訓(xùn)練、養(yǎng)成良好作風(fēng)

由于我中隊服務(wù)單位的特別性，所以就要求隊員加強(qiáng)軍事訓(xùn)練提高軍事素養(yǎng)，進(jìn)一步強(qiáng)化崗位紀(jì)律，增加憂患意識。

為此，每月中旬都犧牲隊員休息時間進(jìn)行全天的隊列、軍姿、軍體拳、基本格斗技巧等一系列的訓(xùn)練。期間隊員心情高漲彼此切磋溝通交換意見。進(jìn)一步調(diào)動了隊員工作樂觀性還融洽了同事之間的關(guān)系。

為了養(yǎng)成良好作風(fēng)，我還制定了上班期間所必需遵守的幾個小的生活細(xì)節(jié)：

1、在上班期間在本單位不得嬉笑打鬧嚴(yán)禁相互之間搭肩勾背

2、在本服務(wù)單位上班期間出去場所必需三人成路，二人成列規(guī)范一言一行

3、不定時檢查隊員軍容風(fēng)紀(jì)，染頭發(fā)、長指甲、衣帽不干凈，一律督促其馬上改正，屢教不改的將上報公司進(jìn)行處理

4、在接待外單位人員及上訪人員都要文明用語熱忱接待，對老、弱、病、殘人員都要一事同仁不得卑視不厭其煩的為外來和上訪人員聯(lián)系有關(guān)事宜。

三、搞好平安措施樂觀協(xié)作服務(wù)單位工作

1、正所謂平安無小事，樂觀搞好平安工作是我中隊在本服務(wù)單位的又一個重中之重的大事。

為了落實(shí)公司領(lǐng)導(dǎo)和服務(wù)單位的平安要求。我中隊集合隊伍狀況每晚對本服務(wù)單位大樓進(jìn)行巡夜查點(diǎn)小組，特定每巡夜小組人員不低于兩人必需配備警用器械、手電筒、對講機(jī)等防護(hù)通訊幫助器材確保自身平安的狀況下更好完成巡察工作。

2、主要巡查火、漏電、漏水狀況。

在特別季節(jié)供水供暖時期還加派了巡查次數(shù)和時間確保大樓個個地點(diǎn)平安隱患能夠準(zhǔn)時發(fā)覺準(zhǔn)時處理，樂觀協(xié)作服務(wù)單位調(diào)整人員巡察受到各級領(lǐng)導(dǎo)好評。

四、做好每一名隊員的思想工作是穩(wěn)定中隊各項(xiàng)工作開展的源頭

1、在工作中我們是同事，在生活中我們是好哥們好兄弟。為了能夠更好的了解每一名隊員有什么困難、在想什么和他們的愛好取向等能夠影響工作開展，影響工作樂觀性的問題進(jìn)行排查并一一解決。

2、我自行制定了每月定時和不定時的和隊員談心溝通交心。把消失的問題在力量范圍之內(nèi)的盡力解決，解決不了的關(guān)心其出謀劃策盡可能的關(guān)心隊員度過困難時期，把問題最小化的解決。

以上是我的年終總結(jié)。其中，包括許多方面都是全年的工作亮點(diǎn)也是本人對公司領(lǐng)導(dǎo)大力關(guān)懷的全身心的回報。當(dāng)然在工作中本人也存在很多不足之處，在以后的工作中我會學(xué)他人之長補(bǔ)己之短進(jìn)一步的為保安事業(yè)貢獻(xiàn)自己的力氣!在現(xiàn)有基礎(chǔ)上發(fā)揮我的特長再立新功!

2023保安領(lǐng)班年終總結(jié)范文篇2

光陰似箭，歲月如梭，轉(zhuǎn)瞬間即將過去了?；仡櫸以谠＿_(dá)物業(yè)服務(wù)有限公司這一年來的工作，可以說是受益非淺。為了更好地做好今后的各項(xiàng)工作，現(xiàn)我就一年來的工作總結(jié)如下幾方面：

一、抓隊伍建設(shè)

擁有一支過硬的隊伍是做好工作的重要保證。今年以來，由于人員變動比較大，而且公司領(lǐng)導(dǎo)對保安人員的綜合業(yè)務(wù)水平要有進(jìn)一步的提高，所以我特別重視隊員綜合素養(yǎng)的提高，凡新隊員進(jìn)來時，我都要帶他熟識整個小區(qū)的各種硬件設(shè)施及各個崗位應(yīng)當(dāng)留意的事項(xiàng)。同時還督促他們樂觀參與部門領(lǐng)導(dǎo)講授消防方面的學(xué)問培訓(xùn)和消防實(shí)操技能培訓(xùn)及軍事訓(xùn)練，使隊員都能盡快把握各項(xiàng)基本的本事，業(yè)務(wù)水平不斷得到提高。

二、抓思想建設(shè)

由于我們的隊員來自各種不同的地方，不同的崗位，每個人的綜合素養(yǎng)、性格、愛好均不相同。更重要的是他們都差不多還是剛20出頭，血?dú)夥絼?，這既是我們保安工作的需要，同時，也是我們在日常工作、生活中需要留意的。青年人可塑性很大，但是可變性也很大。因此，我在隊伍建設(shè)工作中，要把思想道德建設(shè)貫穿始終，緊抓不放。

在工作方法上，我根椐不同隊員，不憐憫況，敏捷機(jī)動地在班前班后會上插入思想教育的以會代訓(xùn)，與隊員個別談心，交心，典型案例教育等多種形式，敏捷多樣地實(shí)施思想品德的教育。對工作中消失的問題和差錯，我們做到了：不隱瞞，準(zhǔn)時上報，有錯必糾，有錯必改，懲前治后，引以為戒，強(qiáng)化精神，改進(jìn)工作，由此收到了實(shí)實(shí)在在的效果。無論在工作上，還是在日常生活中，我班的隊伍消失了“三多三無”的喜人局面。即：工作樂觀主動的多，消極應(yīng)付的少;干事情吃苦在前的多，討價還價的無;做好人好事的多，違紀(jì)背法的無。

三、日常工作和管理

在日常工作中我堅持做到了以下幾點(diǎn)：

1、隨時把握隊員的思想動態(tài)和工作狀況，敬重隊員，相互關(guān)懷。

2、走動管理，隨時督促，檢查隊員在崗期間的儀容、儀表、禮儀、禮貌及值班工作質(zhì)量。

3、堅持每天主持班前班后會，檢查隊員儀容、儀表和通訊裝備，明確當(dāng)天的工作重點(diǎn)和任務(wù)要求及留意事項(xiàng);下班時講評當(dāng)天的工作狀況，準(zhǔn)時訂正工作中存在的問題，做好工作記錄。

4、按既定的工作規(guī)范和路線，日夜進(jìn)行重點(diǎn)區(qū)域平安巡邏，準(zhǔn)時發(fā)覺可疑跡象和平安隱患及漏洞，并準(zhǔn)時向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報。

5、妥當(dāng)處理當(dāng)班時發(fā)生的事情，并做好交接班記錄。

6、樂觀并按時完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。

總之，一年來的工作，在取得成果的同時，我們也清晰地看到自身存在的差距和不足。我們將在今后的工作中痛下決心，加以克服和改進(jìn)，全力以赴把今后的工作做得更好、更精彩。盼望無論是公司還是個人都能夠奮勉圖強(qiáng)樂觀向上!

2023保安領(lǐng)班年終總結(jié)范文篇3

安保隊是物業(yè)公司的重要管理部門，肩負(fù)著小區(qū)的治安、消防、監(jiān)控、車場管理等多項(xiàng)安防工作，在這一年中，我團(tuán)隊本著“業(yè)主至上，服務(wù)第一”的企業(yè)宗旨作好每一件事，站好每一班崗，確保了小區(qū)的平安并通過日常的服務(wù)與溝通贏得廣闊業(yè)主的全都好評，在這一年里保安隊對工作有得有失、有好有壞，下面就一年來的工作做一下簡潔匯報：

一、堅持“預(yù)防為主、防治結(jié)合”的治安管理方針

針對安保隊的實(shí)際狀況，引導(dǎo)隊員與時俱進(jìn)、提升素養(yǎng)、轉(zhuǎn)變觀念。，安保隊教育隊員要有緊迫感、應(yīng)具有上進(jìn)心、培育精氣神、物業(yè)的管理服務(wù)不是高科技，沒有什么淺顯的學(xué)問。關(guān)鍵在人的主觀能動性和責(zé)任心，是對物業(yè)公司的忠誠度和敬業(yè)精神、是對管理與服務(wù)的真諦的理解及運(yùn)用。安保隊通過樹立優(yōu)秀標(biāo)兵，激發(fā)大家樂觀進(jìn)取，在完成項(xiàng)目給的管理工作和服務(wù)工作的過程中體現(xiàn)自身價值，并感受人生樂趣。通過思想教育工作，提升了隊員思想道德品質(zhì)，通過工作實(shí)踐的摸索時刻教育和要求隊員，并嚴(yán)格要求自已加強(qiáng)各門崗嚴(yán)格監(jiān)督，對出入人員、車輛嚴(yán)格檢查登記。

二、租房人員及車輛出入證辦理工作

為了更好的掌握外來人員以及車輛管理。凡在小區(qū)租住人員，必需要有園區(qū)派出所所簽的出租房屋治安責(zé)任保證書以及蒙牛本部開據(jù)的規(guī)范證明材料，需有人事部領(lǐng)導(dǎo)簽字、人事部電話、蓋公章后方可辦理，做好存檔備案工作，在辦理車輛通行證同時，嚴(yán)格、細(xì)致核對并索要相關(guān)證件存檔備案，有效掌握閑雜車輛進(jìn)入小區(qū)，更有效確保小區(qū)人生財產(chǎn)平安。截至到20xx年x月x日小區(qū)內(nèi)共辦理業(yè)主卡張。租房人員辦理出入證張，搬走(退卡)xx人?，F(xiàn)小區(qū)居住租房人員xx人。小區(qū)西門進(jìn)入的外來車輛x輛，進(jìn)入的外來人員共計x人次。

三、制定且完善夜間巡查管理規(guī)定

巡查時嚴(yán)格要求班長現(xiàn)場檢查值班狀況，加大各區(qū)域檢查力度，巡查、嚴(yán)密防控，實(shí)行群防、群檢、群治，以確保小區(qū)萬無一失。針對特殊區(qū)域?qū)嵭兄攸c(diǎn)監(jiān)控。巡查過程中能夠更好的發(fā)揮巡查作用，夜巡隊照明所用強(qiáng)光手電，全部自購，有效起到自愛、愛護(hù)效果，巡查所屬區(qū)域責(zé)任到人，加強(qiáng)每個人的責(zé)任心，發(fā)覺問題準(zhǔn)時上報監(jiān)控室并賜予相應(yīng)處理方法。

四、完成各大型接待參觀、煙花燃放工作

1、加強(qiáng)各門崗值勤立崗形象，嚴(yán)格根據(jù)規(guī)定動作標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一。

2、加強(qiáng)參觀車輛的交通秩序平安，確保參觀路線暢通。對重大參觀做到秩序井然，支配妥當(dāng)、措施的力。

五、人員聘請及培訓(xùn)工作

對新聘請的保安員進(jìn)行上崗前崗位的基本學(xué)問和操作技能培訓(xùn)，加大對在職保安員的培訓(xùn)力度，注意崗位形象、禮節(jié)禮貌、應(yīng)急處理力量等多項(xiàng)培訓(xùn)，從而增加保安員的工作責(zé)任心和整體素養(yǎng);強(qiáng)化服務(wù)意識，樹立“友善與威武共存、服務(wù)與警衛(wèi)并在”的服務(wù)職責(zé)，保安人員在做好治安管理職能外，還為業(yè)主供應(yīng)各種服務(wù)，形成了一道亮麗的風(fēng)景線。每周例會班長要將一周的工作進(jìn)行總結(jié)，不好的方面要準(zhǔn)時提出并改正，好的方面大家要借鑒學(xué)習(xí)。以及布置下一周的工作方案。通過例會要讓每個隊員學(xué)法、懂法，遇有特別狀況不要盲目的去處理，多方位考慮。得到了全員的贊同。

篇二：

本年度，保安服務(wù)有限公司在主管業(yè)務(wù)部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全體員工團(tuán)結(jié)全都，務(wù)實(shí)苦干，開拓進(jìn)取，外樹形象，內(nèi)強(qiáng)素養(yǎng)，以“服務(wù)聽從公安工作，服務(wù)經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會平安”為宗旨，將科學(xué)進(jìn)展觀引入公司日常管理中，緊緊圍繞年初公司制定的進(jìn)展規(guī)劃和任務(wù)目標(biāo)開展工作，不斷鞏固推動人防建沒，進(jìn)一步進(jìn)展壯大安防中心，穩(wěn)步拓展印章承制業(yè)務(wù)，充分履行了企業(yè)的社會責(zé)任，實(shí)現(xiàn)了公司業(yè)務(wù)的良性健康進(jìn)展，取得了明顯的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益。現(xiàn)將全年主要工作總結(jié)如下：

1、連續(xù)完善各項(xiàng)規(guī)章制度，推行規(guī)范化建設(shè)模式

企業(yè)要進(jìn)展，管理是關(guān)鍵，企業(yè)管理是公司每天都要直面的問題，如何建立適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的現(xiàn)代企業(yè)制度，大有文章可做。公司在實(shí)施企業(yè)管理過程中，嚴(yán)格按制度管人，依制度辦事。在制定各項(xiàng)規(guī)章制度中始終貫穿以人為本的思想理念，發(fā)覺問題準(zhǔn)時改進(jìn)和完善，初步形成了適用于本公司的人事管理，經(jīng)營管理，后勤管理，財務(wù)管理，隊伍管理等管理制度?？朔斯芾碇械碾S便性和可操作性。大到經(jīng)營決策、人事、財務(wù)管理，小到保安員的招收條件、培訓(xùn)時間、執(zhí)勤要求等，做到有程序，有規(guī)定，有標(biāo)準(zhǔn)，有要求。達(dá)到了統(tǒng)一、規(guī)范、科學(xué)、有效的標(biāo)準(zhǔn)化管理。

2、強(qiáng)化保安服務(wù)管理。

社會需要保安，保安需要規(guī)范，公司將規(guī)范化納入到保安員的日常管理中;全面實(shí)行聘請制、培訓(xùn)制、考核制、持證上崗制、崗位責(zé)任制，獎懲制和淘汰制。對于新聘請的保安員，根據(jù)規(guī)章制度，嚴(yán)把形象關(guān)、政審關(guān)、素養(yǎng)關(guān)和崗前培訓(xùn)關(guān)。新保安上崗后，必需由駐勤點(diǎn)的班長或保安骨干帶領(lǐng)實(shí)習(xí)三天，熟習(xí)駐勤點(diǎn)的狀況和自己的職責(zé)后才能正式上班。對于在崗保安員，嚴(yán)格根據(jù)儀容儀表、服務(wù)態(tài)度、處理問題的應(yīng)變力量等制定的達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，做到獎懲分明。

在部隊，班長被譽(yù)為“軍中之母”。在保安隊伍中，班長同樣是兵頭將尾，發(fā)揮著不行替代的作用。公司要求人防部平常從微小之處入手，從貌似平常的事物中找出下屬不凡的特質(zhì)，細(xì)心識別真假人才，對于好夸耀的人不予重用，華而不實(shí)，言而無物的人不予使用，實(shí)行由人防部推舉，駐勤點(diǎn)保安員選舉，公司考察相結(jié)合，從保安隊伍中培育和選撥優(yōu)秀人才來擔(dān)當(dāng)各