人力工作年度述職報(bào)告

人力工作年度述職報(bào)告

人力工作年度述職報(bào)告1

20xx年我們?nèi)肆Y源部依據(jù)銀行治理員的指定完成了一年的工作任務(wù)，在一年中為銀行挖掘優(yōu)秀人才培育后備力氣?，F(xiàn)在我們?nèi)肆Y源對(duì)這一年工作簡(jiǎn)潔總結(jié)。

一、為銀行選拔人才

我們?nèi)肆Y源部在20xx年間為我們銀行聘請(qǐng)了許多優(yōu)質(zhì)人才，在我們聘請(qǐng)中我們堅(jiān)持的原則是，寧缺毋濫，必需要保證我們聘請(qǐng)的人才符合我們的標(biāo)準(zhǔn)，是符合要求的人才，我們?cè)谄刚?qǐng)的時(shí)候也不光考慮聘請(qǐng)人才這一快，更考慮到聘請(qǐng)的費(fèi)用，節(jié)約本錢是是必需做到的，在許多渠道上我們聘請(qǐng)的人才都不符合我們銀行的要求，為此我們?nèi)∠诉@方面的聘請(qǐng)，削減工作。有側(cè)重的去聘請(qǐng)剛畢業(yè)的大學(xué)生，通過(guò)校招的方式去完成我們銀行對(duì)員工的招募，對(duì)于大學(xué)的”學(xué)生，有這樣幾點(diǎn)優(yōu)勢(shì)，他們更簡(jiǎn)單培育，也更加有活力，能夠?qū)︺y行作出更多的奉獻(xiàn)且更加適合培育忠誠(chéng)性，學(xué)校的學(xué)生也是便利進(jìn)展培訓(xùn)的，由于人數(shù)不，培訓(xùn)起來(lái)也便利，一次性花費(fèi)也少，需要宣傳的本錢也相對(duì)較低，這樣也正適合我們銀行的需要，這也符合我們銀行的要求，為了增加聘請(qǐng)渠道我們?nèi)肆Y源對(duì)多加學(xué)校，聘請(qǐng)網(wǎng)站做了簡(jiǎn)潔的考察，明確了其中的一些事情找到了其中的方法，完成了銀行交付的任務(wù)。

二、培育根底員工

我們銀行有大量的人員，他們有的是后備人才，有的是上崗人員，對(duì)于不同的人我們都要給他們制定不同的培育機(jī)制，由于在不同的階段需要學(xué)習(xí)的內(nèi)容也不同，我們必需要給我們的員工有足夠的提升空間讓他們可有有實(shí)力有力量去開(kāi)發(fā)更多的業(yè)務(wù)，每一個(gè)崗位對(duì)于員工的力量都是一次考驗(yàn)，對(duì)于這樣的考驗(yàn)我們也都會(huì)盡量幫忙員工提升員工的根本素養(yǎng)，讓員工能夠在崗位上勝任工作。培育不是一朝一夕之功。需要的是日積月累的積存需要的是我們?nèi)肆Υ罅ε嘤枰獑T工們的積極協(xié)作才能夠完成我們銀行下達(dá)的任務(wù)，完成我們工作的需要滿意市場(chǎng)的需要。

三、做好考勤工作

在我們銀行考勤是很重要的一塊，我們銀行和其他行業(yè)不同，但是考勤是必需的，對(duì)于每一個(gè)員工我們都有一個(gè)完成的任務(wù)指標(biāo)，只有到達(dá)了指標(biāo)之后才能夠勝任這份工作假如不能完成任務(wù)就無(wú)法勝任工作，對(duì)于這局部人我們選擇勸退，由于他們對(duì)我們銀行的奉獻(xiàn)不夠力量缺乏也不是我們銀行所需要的人才，只有適宜的人，情愿去工作的人才是我們銀行需要的，對(duì)于寄生蟲(chóng)我們銀行是堅(jiān)決反對(duì)的，我們嘉獎(jiǎng)和表?yè)P(yáng)力量出眾的人，同樣對(duì)于那些不想好好工作只把這份工作不當(dāng)一回事的人賜予警告勸解，我們?yōu)殂y行的進(jìn)展始終不解努力。

在一年的工作已經(jīng)完畢，在這一年中我們工作沒(méi)有消失任何重大問(wèn)題，都能夠完成上級(jí)下達(dá)的任務(wù)，在新的一年里我們會(huì)連續(xù)努力做好工作預(yù)備。

人力工作年度述職報(bào)告2

敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事，大家好!

于20xx年5月任公司人力資源部經(jīng)理一職，在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，主要負(fù)責(zé)人力資源規(guī)劃、聘請(qǐng)與配置、培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)、薪資福利、績(jī)效考核與改良、勞動(dòng)關(guān)系等六大體系的工作，主抓本部門目標(biāo)責(zé)任制的落實(shí)，首先借此時(shí)機(jī)感謝大家在過(guò)去的一年對(duì)部門和我工作的支持與幫忙，同時(shí)懇請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)和同事在新的一年連續(xù)支持。綜觀不到一年的任職經(jīng)受，個(gè)人緊緊圍繞公司進(jìn)展宗旨，始終堅(jiān)持“以人為本”的.治理理念，制造性開(kāi)展各項(xiàng)工作，狠抓落實(shí)，注意實(shí)效，爭(zhēng)取高效率高質(zhì)量完成上級(jí)交辦的各項(xiàng)任務(wù)?，F(xiàn)將我個(gè)人今年以來(lái)履行職責(zé)狀況向大家做以匯報(bào)，請(qǐng)各位批判指正。

第一局部：對(duì)人力資源經(jīng)理崗位的熟悉和理解人力資源作為企業(yè)的核心資源直接打算企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，人力資源經(jīng)理要做好領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手，為企業(yè)戰(zhàn)略效勞，從公司角度，不僅從戰(zhàn)略上建立具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的人力資源治理制度，更要把人力資源各環(huán)節(jié)的日常詳細(xì)工作做細(xì)、做好、做到家，從而幫助公司形成企業(yè)獨(dú)有的文化和氣氛，提高公司分散力，維護(hù)公司的創(chuàng)新和活力。從員工角度是建立鼓勵(lì)員工根據(jù)企業(yè)與員工共贏的進(jìn)展之路，在企業(yè)中設(shè)計(jì)自己的職業(yè)生涯，不斷提高職業(yè)技能和水平，在實(shí)現(xiàn)自我進(jìn)展目標(biāo)時(shí)歡樂(lè)生活，我牢記人力資源經(jīng)理的使命：必需具有大局觀，成為企業(yè)的戰(zhàn)略伙伴;具備專業(yè)技能的專家;劇烈的效勞意識(shí)，肩負(fù)對(duì)企業(yè)各部門效勞的職責(zé);具備良好的關(guān)系平衡意識(shí)和力量，平衡員工和企業(yè)利益。通過(guò)對(duì)此崗位的理解，充分了解公司實(shí)際后，高度的責(zé)任感促使我在職權(quán)范圍內(nèi)爭(zhēng)取前瞻性、制造性的開(kāi)展部門工作。

其次局部：崗位職責(zé)完成狀況及主要工作

(一)不斷完善人力資源治理根底工作，促使治理標(biāo)準(zhǔn)化，科學(xué)化。

人力資源部自5月6日開(kāi)頭運(yùn)作，5月27日起獨(dú)立辦公，根底工作比擬薄弱，為了標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)作，部門根底工作主要做了以下幾個(gè)方面抓起。

1、實(shí)行辦公室5S治理，對(duì)員工檔案進(jìn)展準(zhǔn)時(shí)整理，對(duì)聘請(qǐng)表、轉(zhuǎn)正表和離職表等進(jìn)展分類歸納，在原來(lái)根底上完善人員花名冊(cè)(紙質(zhì)版和電子版)，并嚴(yán)格與各部門實(shí)際在職人員核對(duì)，準(zhǔn)時(shí)錄入員工入職、離職信息，收集員工畢業(yè)證和資格證原件，涉及個(gè)人嘉獎(jiǎng)等資料準(zhǔn)時(shí)歸入個(gè)人檔案，對(duì)員工檔案進(jìn)展歸類分放，目前可以在很短時(shí)間查閱個(gè)人檔案及相關(guān)資料，查閱工作效率明顯提高。

2、對(duì)各部門工作進(jìn)展調(diào)研及了解，在公司各部門工作標(biāo)準(zhǔn)的根底上，初步建立人員崗位職責(zé)說(shuō)明書，明確人員責(zé)任和工作范圍，形成人員崗位說(shuō)明書資料近xx0頁(yè)，建立內(nèi)部人員標(biāo)準(zhǔn)體系及流程，促使公司人力資源建立步入標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化進(jìn)展。

3、做ISO9000質(zhì)量體系認(rèn)證的預(yù)備工作，對(duì)公司組織的各種培訓(xùn)，準(zhǔn)時(shí)做培訓(xùn)實(shí)施記錄表和簽到表，對(duì)本部門工作根據(jù)要求逐步進(jìn)展標(biāo)準(zhǔn)。

4、結(jié)合公司實(shí)際，完善相關(guān)表格，制定部門工作日志，每天對(duì)本部門工作進(jìn)展記錄(包括今日規(guī)劃、落實(shí)狀況、未完成工作)，進(jìn)展高效時(shí)間治理，做到日清月新;制定部門發(fā)文登記本，全年向相關(guān)部門發(fā)放各類文件(培訓(xùn)、任命、溝通)等36個(gè)，以書面形式與相關(guān)部門準(zhǔn)時(shí)溝通，對(duì)工作準(zhǔn)時(shí)反應(yīng)，提高了工作效率，對(duì)聘請(qǐng)、入職、離職、培訓(xùn)、考核、保險(xiǎn)等分類建立檔案，確保各項(xiàng)工作有規(guī)劃、有落實(shí)、有總結(jié)，部門根底工作穩(wěn)步扎實(shí)開(kāi)展。

(二)積極拓展聘請(qǐng)渠道，快速補(bǔ)充各類人才，確保工作進(jìn)展順當(dāng)。

聘請(qǐng)工作就是在適宜的時(shí)間適宜的人用在適宜的崗位上，今年，部門依據(jù)廣告行業(yè)的實(shí)際，結(jié)合公司業(yè)務(wù)需要，針對(duì)人員崗位需求，不斷拓展和完善聘請(qǐng)渠道，最大限度為公司節(jié)省聘請(qǐng)本錢，招攬賢才，提高聘請(qǐng)效率。

1、鑒于車間生產(chǎn)人員嚴(yán)峻缺乏，先后屢次聯(lián)系職介所20余家、職業(yè)技術(shù)學(xué)校xx余家進(jìn)展聘請(qǐng)，通過(guò)免費(fèi)人才網(wǎng)及公司網(wǎng)站公布人才聘請(qǐng)信息，搜集各類人才。

2、針對(duì)銷售人員和設(shè)計(jì)人員需求，積極參與免費(fèi)聘請(qǐng)會(huì)，與中大人力資源機(jī)構(gòu)合作，參與各類聘請(qǐng)會(huì)5次;與古都人才網(wǎng)建立合作關(guān)系，參與陜西教育學(xué)院，延安大學(xué)創(chuàng)新學(xué)院、歐亞學(xué)院等校園聘請(qǐng)會(huì)8次，積極與各類職教高校合作，參與西安汽車科技學(xué)院校園宣講會(huì)1次，實(shí)現(xiàn)校企合作,合作共贏，較好的展現(xiàn)和宣傳企業(yè)實(shí)力與品牌。

3、針對(duì)圣翔汽貿(mào)公司和大統(tǒng)公司實(shí)際，積極拓展各類獵頭公司、人事外包機(jī)構(gòu)(紅杉治理詢問(wèn)公司等)進(jìn)展重點(diǎn)聘請(qǐng)。

4、為了全方位聘請(qǐng)人才，九月開(kāi)通智聯(lián)聘請(qǐng)網(wǎng)站會(huì)員，通過(guò)簡(jiǎn)歷人才庫(kù)搜集人才，電話邀請(qǐng)面試等，節(jié)約聘請(qǐng)環(huán)節(jié)時(shí)間，提高效率，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)公布聘請(qǐng)信息，擴(kuò)大公司宣傳及影響，聘請(qǐng)更多優(yōu)秀人才。

20xx年通過(guò)多渠道，多思維，多方案的聘請(qǐng)渠道建立，公司全年共搜集和收到簡(jiǎn)歷1800人次，面試xx00余人，錄用130多人，為各部門工作開(kāi)展供應(yīng)必要的人才支持，確保各項(xiàng)工作順當(dāng)開(kāi)展。

(三)建立公司培訓(xùn)體系，有效鼓勵(lì)員工，促進(jìn)各項(xiàng)工作穩(wěn)步開(kāi)展。

1、建立培訓(xùn)規(guī)劃，有針對(duì)性進(jìn)展分層分類培訓(xùn)。

五月份下發(fā)瑞翔廣告公司員工培訓(xùn)需求調(diào)查問(wèn)卷共計(jì)70余份，實(shí)行自愿填表的方式進(jìn)展調(diào)查，對(duì)調(diào)查狀況匯總并形成書面匯總報(bào)告。經(jīng)過(guò)廣泛了解員工培訓(xùn)需求，制定和完善符合公司實(shí)際的培訓(xùn)規(guī)劃，并打印下發(fā)到各部門。對(duì)一般員工和中干進(jìn)展分層分級(jí)培訓(xùn)，將培訓(xùn)規(guī)劃落實(shí)到每周，從培訓(xùn)課程、培訓(xùn)目的、培訓(xùn)方式、考核方式等進(jìn)展細(xì)化，并確定每月培訓(xùn)主題，針對(duì)公司存在的問(wèn)題，從效率提高月、銷售月、創(chuàng)新月、形象轉(zhuǎn)變?cè)潞驼w提高月等進(jìn)展有針對(duì)性培訓(xùn)。

2、建立公司外派培訓(xùn)學(xué)習(xí)規(guī)劃與內(nèi)部培訓(xùn)相結(jié)合的培訓(xùn)體系，促進(jìn)各部門工作學(xué)習(xí)專業(yè)化，有用化及多元化。

六月份對(duì)中干和業(yè)務(wù)員進(jìn)展法律學(xué)問(wèn)培訓(xùn)一次，通過(guò)陳平律師稅務(wù)所高級(jí)講師講授，增加合同簽訂等法律學(xué)問(wèn)熟悉，并組織考試，效果良好;七月份利用早上晨會(huì)對(duì)全體員工進(jìn)展禮儀培訓(xùn)四次，提高中干治理力量和員工儀表形象;八月份對(duì)業(yè)務(wù)員、車間人員進(jìn)展3M材料和機(jī)器設(shè)備相關(guān)學(xué)問(wèn)培訓(xùn)，準(zhǔn)時(shí)對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)展測(cè)試;利用周末中干會(huì)時(shí)間對(duì)中層治理人員針對(duì)治理學(xué)問(wèn)、治理技能、溝通力量，團(tuán)隊(duì)治理，人才培育等方面的培訓(xùn)，主要課程有本新聞共5頁(yè),當(dāng)前在第1頁(yè)12345：中層人員角色定位、如何正確領(lǐng)導(dǎo)80后、人性化治理和制度化治理、木桶原理、治理溝通等;與高新企業(yè)大學(xué)聯(lián)系，從8月6日開(kāi)頭組織人員

人力工作年度述職報(bào)告3

一、____年度工作匯報(bào)：

(一)人力資源規(guī)劃與治理

依據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)及內(nèi)部詳細(xì)環(huán)境的狀況，進(jìn)展____年人力資源需求猜測(cè)，編制了總部組織架構(gòu)圖、定崗定編、薪酬方案。初審各工程公司組織架構(gòu)、定崗定編、薪酬方案。

(二)人力資源根本狀況

截止____年12月，公司總部共計(jì)24人。其中：總經(jīng)辦4人;企管部6人;財(cái)務(wù)部3人;工程技術(shù)部3人;行政文化部8人。

(三)聘請(qǐng)與錄用工作

1、____年采納的網(wǎng)絡(luò)聘請(qǐng)渠道收集人員信息、開(kāi)掘人才、建立人力資源庫(kù)。網(wǎng)絡(luò)聘請(qǐng)渠道有：智聯(lián)聘請(qǐng)網(wǎng)站、一覽石油英才網(wǎng)。

2、嚴(yán)格遵照公司“聘請(qǐng)與配置治理制度”，依據(jù)各部門人員需求規(guī)劃，每月初填報(bào)“人員聘請(qǐng)規(guī)劃表”，經(jīng)執(zhí)行總廠批準(zhǔn)后開(kāi)展聘請(qǐng)工作。

3、____年公司總部新員工25人(包括____合資公司及外派財(cái)務(wù)經(jīng)理)，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)聘請(qǐng)到職員工13人。

(四)培訓(xùn)治理

為做好公司的培訓(xùn)工作，促進(jìn)公司培訓(xùn)體系的建立和實(shí)施，滿意公司及員工個(gè)人進(jìn)展的。需要，公司下發(fā)了《培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)治理方法》。對(duì)培訓(xùn)規(guī)劃與要求，以及培訓(xùn)體系的建立相應(yīng)的安排。但是，各部門未提交培訓(xùn)需求規(guī)劃，以至于公司未出臺(tái)明確的____年培訓(xùn)規(guī)劃。

____年開(kāi)展的培訓(xùn)有：財(cái)務(wù)部參與成都市財(cái)政部組織的“會(huì)計(jì)從業(yè)連續(xù)教育”培訓(xùn)。此次培訓(xùn)按培訓(xùn)治理方法先提交外派培訓(xùn)申請(qǐng)，領(lǐng)導(dǎo)批示同意后參與培訓(xùn)，培訓(xùn)完畢后，員工提交培訓(xùn)小結(jié)。

(五)績(jī)效治理

為了充分調(diào)發(fā)動(dòng)工的積極性，開(kāi)展公正的工作競(jìng)爭(zhēng)，促進(jìn)工作，提高效率，公司于____年5月新出臺(tái)了《績(jī)效考核補(bǔ)充治理方法》，按員工所在部門的“月度重點(diǎn)工作規(guī)劃”為主導(dǎo)的考核方式。

每月催促各部門、各工程公司提交“月度規(guī)劃考核表”，收集后上報(bào)總裁辦，總裁辦審批后匯總考核意見(jiàn)，下發(fā)各部門、各工程公司執(zhí)行。

針對(duì)績(jī)效考核過(guò)程中存在的問(wèn)題，逐步完善績(jī)效考核體系。12月份，重新修訂了各崗位績(jī)效考核《評(píng)定表》。二級(jí)考核方法暫定于____年元月開(kāi)頭實(shí)行。

(六)薪酬福利

薪酬、福利、社會(huì)保險(xiǎn)、勞動(dòng)關(guān)系等工作是人力資源的一項(xiàng)日常性工作。仔細(xì)完成了以下工作任務(wù)：

1、精確、準(zhǔn)時(shí)的擬制每月工資表。

2、每月在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)為員工申報(bào)社會(huì)保險(xiǎn)、公積金等相關(guān)手續(xù)，共為21名員工辦理了養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)、工傷、生育五險(xiǎn)的新增、轉(zhuǎn)移、續(xù)接等手續(xù)。

3、每季度按時(shí)填寫、匯總、上報(bào)《人力資源統(tǒng)計(jì)報(bào)表》。

(七)勞動(dòng)關(guān)系

1、仔細(xì)做好員工檔案治理工作，做到員工檔案一人一檔，人事檔案一事一檔，并準(zhǔn)時(shí)更新。

2、做好公司員工入職、轉(zhuǎn)正、晉升、調(diào)薪、調(diào)動(dòng)、離職等相關(guān)手續(xù)的辦理。

3、做好公司員工《勞動(dòng)合同》的.簽訂相關(guān)手續(xù)的辦理。

二、在____年的工作中，我們?nèi)〉昧丝隙ǖ某煽?jī)，但仍舊存在很多缺乏的地方需改良：

(一)在新員工聘請(qǐng)選拔方面，還需加強(qiáng)學(xué)習(xí)相關(guān)面試技巧，以提高面試效率，降低用人風(fēng)險(xiǎn)。

(二)做好新員工入職培訓(xùn)工作，使新員工更快融入公司氣氛，熟識(shí)公司工作流程，認(rèn)同公司企業(yè)文化。

(三)做好人力資源治理與儲(chǔ)藏工作是企業(yè)的一項(xiàng)重要工作任務(wù)，后續(xù)我們應(yīng)多渠道、多方面開(kāi)掘人才，既要有專業(yè)型、綜合型人才儲(chǔ)藏，還要有治理型人才儲(chǔ)藏。依據(jù)企業(yè)人力需求，準(zhǔn)時(shí)將適宜的人才補(bǔ)入適宜的崗位，為企業(yè)進(jìn)展奉獻(xiàn)力氣。

(四)開(kāi)拓創(chuàng)新力量不夠強(qiáng)。在以后的工作當(dāng)中，爭(zhēng)取在完成好本職工作的同時(shí)，不斷調(diào)整工作思路、改良工作方法，將眼光放得長(zhǎng)遠(yuǎn)一些，將思維放的再開(kāi)闊一些，積極進(jìn)取、開(kāi)闊創(chuàng)新。

三、____年工作目標(biāo)：

(一)完善各崗位考核績(jī)效指標(biāo)，建立績(jī)效二級(jí)考核體系。完善績(jī)效結(jié)果使用，績(jī)效改良機(jī)制。

(二)對(duì)公司各職能崗位、職位進(jìn)展職能分析，準(zhǔn)時(shí)完善崗位說(shuō)明書。

(三)加強(qiáng)員工崗位學(xué)問(wèn)、技能和素養(yǎng)及執(zhí)行力的培訓(xùn)