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本文格式為Word版，下載可任意編輯——物控員績效考核表

PMC部門績效考核表

PMC部績效考評表部門：PMC考評人：考評模塊崗位：物控員部門審核：指標名稱目標被考評人：考評時段：考核標準實際值每降低1%扣5分，因計劃原因貨柜過夜每次扣5分，走飛機每次扣15—30分，視狀況而定；(外銷100%,內銷計算方式：實際完成批次數(shù)訂單總批次數(shù)界定：①物料計劃異常導致不及時/不確鑿一次扣5分。②跟進不到位(購買或其它異常造成物料供應不及時，物控員沒有通知生產(chǎn)部門變更，而是生產(chǎn)/物流投訴的)導致物料供應不及物料申購異常導致?lián)p失500元以下(包括失誤)一次扣5分，500元以上每超出100元加扣1分。(不區(qū)分導致庫存或報廢)不及時/不確鑿一次扣5分，違規(guī)操作一次扣界定：1、依照ERP操作規(guī)則作業(yè)，不影響ERP軟件的運行。2、在當天或預定的時間內確鑿的錄入數(shù)據(jù)與制作不及時/不確鑿一次扣5分。計算方式：實際及時確鑿需求數(shù)計劃需求數(shù)100%。每失誤一次扣5分。界定：公司及上司規(guī)定時間內。一次不及時扣2分團隊素質及工作協(xié)調；培訓、溝通、內部管理；任務能力或工作效率、聽從度；部門整體工作狀況，其它沒有包括在KPI范圍內

權重

得分

數(shù)據(jù)來源

訂單完成率

100%

25

國內/國際營銷部

物料齊套供應及時率

100%

15

生產(chǎn)部

關鍵指標物料成本控制率KPI

100%

16

品保部/生產(chǎn)部

ERP操作/數(shù)據(jù)錄入的及時確鑿率

100%

10

ERP主管/對口部門

套料/購買單下達及時確鑿率

100%

14

生產(chǎn)部

報表及時率

100%

4

部門經(jīng)理

關鍵行為其它管理符合要求6

直接上級/公司領導

PMC部績效考評表

部門：PMC崗位：物控員被考評人：

PMC部門績效考核表

工作態(tài)度工作態(tài)度/服務承諾服務承諾合計績效總結：

符合要求

4

符合要求

6100

包括工作失誤、工作質量、工作心態(tài)(不積極、不主動)等相關事項,每次扣2違反公司制度、流程及沒完成事情承諾等相關規(guī)定，每次扣2分

服務對象

服務對象

審查：年月

日

審核：年月

日

批準：年月

日

備注：1、關鍵指標、關鍵行為等項目扣分不成正比的，扣完為止。2、工作態(tài)度、服務承諾等項目扣分不成正比的，可以倒扣。3、其它《營運流程異常管理規(guī)定》。

3、其它《營運流程異常管理規(guī)定》。

PMC部門績

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