物流總監(jiān)個人簡歷模板

個人簡歷姓名：XXX性別：男出生年月：19聯(lián)系電話：013000000000學(xué)歷：本科第一外語：英語住址：電子信箱：求職意向：目標(biāo)職位：物流總監(jiān)，采購經(jīng)理，供應(yīng)鏈總監(jiān)，供應(yīng)鏈經(jīng)理，物流經(jīng)理目標(biāo)行業(yè)：貿(mào)易/進(jìn)出口，交通/運(yùn)輸/物流，環(huán)保，辦公用品及設(shè)備，互聯(lián)網(wǎng)/電子商務(wù)期望薪資：面議期望地區(qū)：北京市到崗時間：新崗位能夠多長時間內(nèi)到任工作經(jīng)歷：2005/07—現(xiàn)在xx公司所屬行業(yè)：交通/運(yùn)輸/物流全球購買部物流經(jīng)理主要職責(zé)：部門概述：格羅唯視是韓國現(xiàn)代汽車集團(tuán)下屬的專業(yè)物流和貿(mào)易公司。全球購買部主要負(fù)責(zé)從現(xiàn)代汽車起亞汽車的零部件配套工廠購買汽車零部件，在天津、青島、上海的物流中心進(jìn)行包裝后出口到美國現(xiàn)代、土耳其現(xiàn)代、斯洛伐克起亞等海外工廠。本人的主要工作職責(zé)：天津、上海、青島CKD物流中心籌建，包括倉庫招標(biāo)、選址、選擇承包商等。物流中心倉儲及包裝價格談判，合同條款協(xié)商，倉儲和包裝合同的簽訂。物流中心日常運(yùn)營管理，與各物流中心經(jīng)理進(jìn)行溝通，對他們進(jìn)行電腦系統(tǒng)和工作流程的培訓(xùn)。對物流中心日常運(yùn)營中出現(xiàn)的困難與問題進(jìn)行幫助和支持。對美國現(xiàn)代、斯洛伐克起亞、土耳其現(xiàn)代等客戶的訂單進(jìn)行全程監(jiān)控和管理。通過CKD專用的計算機(jī)系統(tǒng)，對各地貨物的入庫、包裝、發(fā)貨進(jìn)行監(jiān)督管理。天津、上海、青島三地物流中心出口貨物統(tǒng)計和分析，并根據(jù)數(shù)據(jù)向貨代公司訂海運(yùn)集裝箱。協(xié)助營業(yè)部門與客戶進(jìn)行運(yùn)輸業(yè)務(wù)談判，分析運(yùn)輸價格并簽訂運(yùn)輸合同。匯報對象：部長（韓國籍）下屬人數(shù)：4證明人：南潤哲工作業(yè)績：天津、青島、上海物流中心的籌建。簽訂天津、青島、上海物流中心合同。簽訂配套工廠的包裝合同。2002/03—2005/02和黃天百物流有限公司（由和記黃埔和英國天美百達(dá)合資）所屬行業(yè)：交通/運(yùn)輸/物流華普配送中心物流經(jīng)理主要職責(zé)：項目概述：華普超市是北京地區(qū)大型綜合超市，在北京有12個4000米2以上的店鋪。另外在河北省還有2個店鋪。華普超市委托和黃天百管理其中央配送中心。中央配送中心面積1萬米2，員工100人左右，儲存商品包括包裝食品、酒飲、日化等4000多個品種。本人的主要工作職責(zé)：全面負(fù)責(zé)中央配送中心的管理，帶領(lǐng)整個團(tuán)隊達(dá)成項目的KPI指標(biāo)（訂單準(zhǔn)確率、送貨及時率、箱成本）。每日召開會議討論項目運(yùn)作過程中存在的問題并及時予以處理。協(xié)調(diào)各部門之間的關(guān)系，給各部門主管支持和幫助。組織編寫和修訂項目運(yùn)作的SOP，監(jiān)督對員工進(jìn)行培訓(xùn)和匯報對象：總經(jīng)理（美國籍）下屬人數(shù)：100證明人：張立榮工作業(yè)績：帶領(lǐng)團(tuán)隊連續(xù)三年完成KPI指標(biāo)，并向客戶收取了100％的管理費(fèi)。送貨及時率控制在98％以上，盤點(diǎn)盈虧嚴(yán)格控制在萬分之六以內(nèi)。為公司輸出物流經(jīng)理3人，運(yùn)輸主管1人并成為公司經(jīng)理級員工的物流培訓(xùn)基地。2000/08—2001/11北京珠穆朗瑪電子商務(wù)公司（8848.com）所屬行業(yè)：互聯(lián)網(wǎng)/電子商務(wù)物流部倉庫主管主要職責(zé)：部門概述：分銷物流部主要管理的貨物有康柏臺式電腦、3COM產(chǎn)品、部分型號的CUP以及一些圖書和軟件。在北京物流中心有100平方米的倉庫，存放3COM產(chǎn)品、CPU和圖書軟件等。在北京的倉儲承包商處有1000本人的主要工作職責(zé)：操作公司專用的物流管理系統(tǒng)，錄入收發(fā)貨信息，制作庫存日報和月報。培訓(xùn)和監(jiān)督第三方物流公司使用物流系統(tǒng)。接受ISO9000質(zhì)量體系的培訓(xùn)，編寫倉儲部門的標(biāo)準(zhǔn)工作流程。每月組織本部門員工和承包商對北京、上海、沈陽、重慶的倉庫進(jìn)行盤點(diǎn)。匯報對象：物流經(jīng)理下屬人數(shù)：4證明人：盧俊義工作業(yè)績：在3個月內(nèi)完成公司ISO文件的編寫，并通過認(rèn)證公司的審核。庫存貨物盤點(diǎn)準(zhǔn)確率：康柏臺式電腦、3COM產(chǎn)品和CPU準(zhǔn)確率連續(xù)達(dá)到100％，未出現(xiàn)過盤盈和盤虧。圖書和軟件產(chǎn)品盤點(diǎn)準(zhǔn)確率達(dá)到99％以上。1998/07—2000/08三菱商社所屬行業(yè)：貿(mào)易/進(jìn)出口物流部倉庫主管主要職責(zé)：SONY電器倉庫面積約6000米2，屬于平面?zhèn)}庫的性質(zhì)。主要存放的貨物有電視機(jī)、攝像機(jī)、DVD機(jī)和手機(jī)等。項目全部員工約30人，其中倉儲部門員工20名。本人的主要工作職責(zé)：根據(jù)到貨計劃，組織裝卸工人卸貨并遵循“先入先出”的原則安排庫區(qū)。根據(jù)SONY送貨計劃，安排工人根據(jù)訂單揀貨。并以送貨點(diǎn)為基礎(chǔ)單位安排發(fā)貨區(qū)。監(jiān)督檢查工人登記貨物出入庫臺賬，每日對庫存貨物進(jìn)行盤點(diǎn)。使用EXCEL匯報對象：所長下屬人數(shù)：20證明人：張坤工作業(yè)績：參與項目籌建，工作流程的設(shè)計和編寫。庫存控制報表的設(shè)計和使用。倉庫搬遷的流程設(shè)計，人員分配，工作指揮。2天時間完成6000米2倉庫的貨物搬遷工作。連續(xù)2年盤點(diǎn)準(zhǔn)確率100教育培訓(xùn)：2003/09—2005/06北京工商學(xué)院物流管理本科1995/09—1998/05北京聯(lián)合大學(xué)日語大專2001/04—2001/04納威爾格公司ISO9000培訓(xùn)內(nèi)審員資格證書語言能力：英語：精通日語良好自我介紹：企業(yè)