【大數(shù)據(jù)環(huán)境下公司內(nèi)部控制轉(zhuǎn)型研究-以和碩電子為例文獻(xiàn)綜述開題報告9500字】

大數(shù)據(jù)環(huán)境下和碩電子公司內(nèi)部控制轉(zhuǎn)型研究開題報告論文題目：大數(shù)據(jù)環(huán)境下和碩電子公司內(nèi)部控制轉(zhuǎn)型研究分校(教學(xué)點(diǎn))：專業(yè)：專業(yè)：學(xué)生姓名：文獻(xiàn)資料搜集構(gòu)建分析文獻(xiàn)資料搜集構(gòu)建分析模型案例及數(shù)據(jù)的收集得出結(jié)論并且總結(jié)關(guān)建議論文選題的確定現(xiàn)狀或?qū)嵶C探究一、研究背景隨著經(jīng)濟(jì)社會的不斷高速發(fā)展，數(shù)據(jù)信息也在以倍數(shù)增長，在此基礎(chǔ)上信息技術(shù)得到了快速發(fā)展，進(jìn)一步推動了大數(shù)據(jù)以及大數(shù)據(jù)技術(shù)的形成與發(fā)展。當(dāng)下大數(shù)據(jù)逐漸滲透到社會的各個領(lǐng)域，成為了社會發(fā)展不可分割的一部分，對數(shù)據(jù)進(jìn)行深入地挖掘并加以分析，能獲得大量隱蔽的實用信息，將會促進(jìn)社會經(jīng)濟(jì)的高質(zhì)量發(fā)展。近幾年，我國也開始反復(fù)強(qiáng)調(diào)大數(shù)據(jù)對國家經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的重要性，提出要全面實施大數(shù)據(jù)戰(zhàn)略，自此我國各領(lǐng)域都開始了對大數(shù)據(jù)的探索和應(yīng)用。內(nèi)部控制作為企業(yè)治理的重要內(nèi)部機(jī)制，需緊跟著經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的步伐，所以應(yīng)該加入這場圍繞大數(shù)據(jù)環(huán)境而展開的探索中去，實現(xiàn)內(nèi)部控制的轉(zhuǎn)型升級；從某種程度上來講，大數(shù)據(jù)在內(nèi)部控制中的應(yīng)用是經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展以及信息技術(shù)發(fā)展應(yīng)用的必然結(jié)果。近年來，在國家控制署的要求下，企業(yè)開始重視大數(shù)據(jù)在內(nèi)部控制中的應(yīng)用，著手對大數(shù)據(jù)技術(shù)進(jìn)行開發(fā)和研究，期望通過對大數(shù)據(jù)技術(shù)的利用，進(jìn)而實現(xiàn)對企業(yè)的數(shù)據(jù)資源的集中處理與分析，推動內(nèi)部控制轉(zhuǎn)型，來更好地發(fā)揮內(nèi)部控制在企業(yè)風(fēng)險防范管理和治理等方面的作用，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造增加價值。但是，在這場革命中，要打破原有的格局和思維方式，對于任何企業(yè)或控制人來講都是一種挑戰(zhàn)；只有根據(jù)時代的新要求，對當(dāng)下企業(yè)內(nèi)部對內(nèi)部控制有影響的因素進(jìn)行完善和轉(zhuǎn)變，才能更好地促進(jìn)內(nèi)部控制進(jìn)行不斷地轉(zhuǎn)型升級，將大數(shù)據(jù)的作用發(fā)揮到極致。當(dāng)下階段，和碩電子公司開始了對內(nèi)部控制進(jìn)行創(chuàng)新轉(zhuǎn)型。但是，目前國內(nèi)許多領(lǐng)域的內(nèi)部控制依舊處于依賴傳統(tǒng)的控制方式，值得借鑒的成功轉(zhuǎn)型經(jīng)驗也很少。因此，在大數(shù)據(jù)環(huán)境下，對和碩電子公司內(nèi)部控制轉(zhuǎn)型的相關(guān)問題進(jìn)行深入的研究和探討是很有必要的。本文研究的目的，是通過對案例公司和碩電子公司內(nèi)部控制轉(zhuǎn)型的現(xiàn)狀進(jìn)行剖析總結(jié)，分析其轉(zhuǎn)型過程中存在的問題及原因，并針對問題提出對和碩電子公司實現(xiàn)內(nèi)部控制轉(zhuǎn)型具有建設(shè)性的對策，進(jìn)而能更加有效地發(fā)揮大數(shù)據(jù)在內(nèi)部控制工作中的作用。（二）研究意義大數(shù)據(jù)環(huán)境下我國不少企業(yè)已經(jīng)著手內(nèi)部控制的轉(zhuǎn)型工作，但轉(zhuǎn)型成功的案例很少，大部分內(nèi)部控制工作仍是處于高投入低質(zhì)量、低效率的處境，這與數(shù)字經(jīng)濟(jì)時代企業(yè)發(fā)展的實際需求不匹配。因此，筆者認(rèn)為對大數(shù)據(jù)環(huán)境下內(nèi)部控制轉(zhuǎn)型的研究具有深刻的現(xiàn)實意義，理論與實踐應(yīng)齊頭并進(jìn)，用理論指導(dǎo)實踐，同時實踐啟發(fā)理論，讓大數(shù)據(jù)真正為企業(yè)所用，不斷提升企業(yè)內(nèi)部控制的效率與質(zhì)量，為企業(yè)的發(fā)展和治理指引方向。（一）理論意義“大數(shù)據(jù)”這一概念形成后，國內(nèi)外許多學(xué)者紛紛展開對大數(shù)據(jù)在各方面運(yùn)用的理論研究。早在上個世紀(jì)50年代，國外就有學(xué)者對大數(shù)據(jù)在內(nèi)部控制方面的理論展開了研究，但目前大部分的研究都還是專注于單純的理論方面，很少有在實際應(yīng)用的案例佐證下進(jìn)行的理論研究；而本文通過對大數(shù)據(jù)環(huán)境下內(nèi)部控制的相關(guān)理論研究進(jìn)行梳理，對內(nèi)部控制在新環(huán)境下的涵義做出界定，同時將國內(nèi)外先進(jìn)理論糅合到案例公司內(nèi)部控制轉(zhuǎn)型的實際應(yīng)用中，這將進(jìn)一步豐富國內(nèi)外有關(guān)大數(shù)據(jù)在內(nèi)部控制方面運(yùn)用研究的理論依據(jù)，具有深刻的理論意義。（二）實踐意義（1）有利于和碩電子公司加快實現(xiàn)內(nèi)部控制轉(zhuǎn)型，提升轉(zhuǎn)型效果。筆者站在第三人視角，在國內(nèi)外相關(guān)先進(jìn)研究的指導(dǎo)下，結(jié)合該案例公司在大數(shù)據(jù)環(huán)境下內(nèi)部控制轉(zhuǎn)型的情況展開了深入的分析，進(jìn)而提出了具有實踐意義的進(jìn)一步推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級的對策，這有利于和碩電子公司在進(jìn)一步實現(xiàn)內(nèi)部控制轉(zhuǎn)型的過程中更好的找準(zhǔn)問題切入點(diǎn)，對該公司內(nèi)部控制轉(zhuǎn)型的進(jìn)一步落實優(yōu)化具有較強(qiáng)的現(xiàn)實指導(dǎo)意義；同時引導(dǎo)該公司更加有效的利用大數(shù)據(jù)環(huán)境來為內(nèi)部控制工作服務(wù)，進(jìn)一步提質(zhì)增效，更好的發(fā)揮內(nèi)部控制在公司風(fēng)險防范和治理中的增值價值。（2）有利于發(fā)揮對同類企業(yè)的借鑒參考價值。當(dāng)下許多國有企業(yè)都躍躍欲試，想充分利用大數(shù)據(jù)給內(nèi)部控制帶來的機(jī)遇，不斷改進(jìn)公司內(nèi)部控制的工作模式，更好的發(fā)揮內(nèi)部控制在企業(yè)管理中的重要作用，但目前我國缺少系統(tǒng)的經(jīng)驗指導(dǎo)和案例參考對象；本文選取的案例對象在信息化建設(shè)方面一直走在時代的前沿，本文通過分析該公司目前內(nèi)部控制轉(zhuǎn)型的情況，在肯定其工作成果的同時也指出其存在的問題及原因，對眾多在大數(shù)據(jù)環(huán)境下，正在嘗試進(jìn)行內(nèi)部控制轉(zhuǎn)型的企業(yè)或轉(zhuǎn)型不成功的企業(yè)都具有參考借鑒意義，幫助具有相同經(jīng)營模式的企業(yè)在大數(shù)據(jù)環(huán)境下順利實現(xiàn)內(nèi)部控制轉(zhuǎn)型。二、研究創(chuàng)新與特色（一）研究創(chuàng)新本文研究的創(chuàng)新點(diǎn)具體表現(xiàn)在以下兩個方面中：一方面是，本文將大數(shù)據(jù)環(huán)境與內(nèi)部控制轉(zhuǎn)型通過一定關(guān)聯(lián)緊密聯(lián)系在一起，深入探討了大數(shù)據(jù)環(huán)境是如何為內(nèi)部控制轉(zhuǎn)型創(chuàng)造條件和動力，以及大數(shù)據(jù)環(huán)境下內(nèi)部控制應(yīng)如何更好的實現(xiàn)轉(zhuǎn)型，這也是當(dāng)下許多學(xué)者樂于研究的熱點(diǎn)問題。另一方面是，依托大數(shù)據(jù)環(huán)境實行數(shù)字化的全面管理已經(jīng)成為當(dāng)今公司治理過程中的必然選擇，而內(nèi)部控制作為公司經(jīng)營中的重要控制環(huán)節(jié)，更加需要走在信息化的前沿，利用科學(xué)技術(shù)完成數(shù)字化轉(zhuǎn)型，不斷提高公司內(nèi)部控制的效率，同時加強(qiáng)公司的核心競爭力。本文希望通過對大數(shù)據(jù)環(huán)境下和碩電子公司內(nèi)部控制轉(zhuǎn)型的思考能為公司在新形勢下的發(fā)展轉(zhuǎn)型提供一定的借鑒作用。（二）研究特色本文選取了和碩電子公司作為案例研究對象，在其以有的轉(zhuǎn)型成效基礎(chǔ)之上，進(jìn)一步對大數(shù)據(jù)環(huán)境下內(nèi)部控制轉(zhuǎn)型的方向以及實現(xiàn)轉(zhuǎn)型的途徑進(jìn)行了深入探討，探討的結(jié)果具有代表性和典型性，與目前國家大力提倡的內(nèi)部控制信息化目標(biāo)相符合，對目前許多正迫切需要實現(xiàn)內(nèi)部控制轉(zhuǎn)型的企業(yè)都能起到參考借鑒的作用，彌補(bǔ)了當(dāng)下許多研究分析都僅僅停留在理論層面，沒從實際情況出發(fā)的不足。三、研究方法本文主要采用了三種研究方法進(jìn)行研究討論，充分將理論層次的研究與實際的案例應(yīng)用研究融合在一起，盡最大可能去保障研究得出的結(jié)論是合理的、科學(xué)的。具體方法如下：（一）文獻(xiàn)研究法筆者通過從圖書館借閱相關(guān)書籍以及通過網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)平臺收集并整理大量國內(nèi)外相關(guān)資料文獻(xiàn)，掌握了較為系統(tǒng)科學(xué)的研究方法。并結(jié)合和碩電子公司的內(nèi)部控制轉(zhuǎn)型案例，將理論與實際相結(jié)合，深入研究現(xiàn)實領(lǐng)域中研究不足或暫時沒有覆蓋到方面。（二）實地調(diào)研法本人通過對相關(guān)工作人員進(jìn)行詢問和主動進(jìn)行實地查訪，來收集到該案例公司一系列的有關(guān)的資料，并結(jié)合理論知識對大數(shù)據(jù)環(huán)境下和碩電子公司的內(nèi)部控制轉(zhuǎn)型現(xiàn)狀進(jìn)行深入研究。（三）案例分析法本文以和碩電子公司為案例對象，參考國內(nèi)外先進(jìn)的研究成果，對內(nèi)部控制以及大數(shù)據(jù)有關(guān)的概念和理論做出了界定，并根據(jù)和碩電子公司的內(nèi)部控制轉(zhuǎn)型的現(xiàn)狀。四、國內(nèi)外研究綜述（一）國外研究綜述1、內(nèi)部控制相關(guān)理論研究國際內(nèi)部控制師協(xié)會在近幾十年的發(fā)展過程中隨著發(fā)展的需要不斷對內(nèi)部控制的涵義給出新的界定，除了對內(nèi)部控制方法進(jìn)行了更加細(xì)致的解釋外，還研究了內(nèi)部控制與企業(yè)風(fēng)險和管理之間的關(guān)系，同時也強(qiáng)調(diào)內(nèi)部控制活動開展必須建立在獨(dú)立、客觀的基礎(chǔ)之上，為組織的目標(biāo)的實現(xiàn)起到促進(jìn)作用。LeungPhilomena等（2011）在對某國的內(nèi)部控制相關(guān)工作內(nèi)容進(jìn)行研究分析后，進(jìn)一步展開了對公司內(nèi)部控制組織結(jié)構(gòu)以及內(nèi)部的管理關(guān)系的研究，分析在其影響下，內(nèi)部控制能對公司的風(fēng)險控制管理以及公司發(fā)展治理帶來的作用；并最后得出了肯定的研究結(jié)論——內(nèi)部控制能為公司的風(fēng)險和管理提供咨詢和服務(wù)。AndrewD.（2015）認(rèn)為目前內(nèi)部控制工作的展開在企業(yè)中并不是有很大的發(fā)揮的余地，仍需要進(jìn)一步加強(qiáng)提升；并提出內(nèi)部控制工作應(yīng)該更加深入的滲透至企業(yè)的經(jīng)營過程中中去，使工作成果能更好、更有效地為公司的發(fā)展治理服務(wù)，同時也為企業(yè)高層提供更加值得信任的保障。Anne等（2016）提出在市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和變化下，內(nèi)部控制的作用也應(yīng)該有所轉(zhuǎn)變，內(nèi)部控制在企業(yè)中要對企業(yè)的經(jīng)營管理和戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)進(jìn)行引導(dǎo)和輔助，應(yīng)當(dāng)在公司發(fā)展治理的過程中發(fā)揮良好的作用。Gros（2017）等通過研究發(fā)現(xiàn)內(nèi)部控制工作中相關(guān)工作人員的年齡結(jié)構(gòu)、學(xué)歷水平層次以及內(nèi)部控制涉及的范圍，都是會對公司的發(fā)展治理產(chǎn)生影響的因素，如果將這些因素進(jìn)行更加合理的配置，將會對公司的發(fā)展有促進(jìn)作用。Mihret和Grant（2017）提出了對內(nèi)部控制的初步認(rèn)識，認(rèn)為內(nèi)部控制就是在公司相關(guān)管理者的目標(biāo)框架下，在公司的經(jīng)濟(jì)活動發(fā)生前提供建議，在發(fā)生后對經(jīng)濟(jì)活動的結(jié)果進(jìn)行保證，目的是對經(jīng)濟(jì)活動的科學(xué)合理和控制管理方面發(fā)揮一定的咨詢服務(wù)功能在合理合法的情況下進(jìn)行的一種控制措施；并提出公司內(nèi)部控制的產(chǎn)生和發(fā)展就是為了為公司的發(fā)展指引方向。Bilal等（2018）通過使用回歸模型以及問卷調(diào)查的方式，從質(zhì)量、效率、效果等幾個方面對內(nèi)部控制的工作的情況展開了調(diào)查，發(fā)現(xiàn)和企業(yè)內(nèi)部控制有關(guān)的這些因素的存在，都會對公司治理產(chǎn)生直接的影響。2.大數(shù)據(jù)環(huán)境下內(nèi)部控制相關(guān)研究RonWeber（1984）指出隨著計算機(jī)技術(shù)的發(fā)展，控制工作中通過運(yùn)用計算機(jī)技術(shù)，實現(xiàn)對相關(guān)控制的信息的跟蹤管理，同時也能在一定程度上幫助控制人員對數(shù)據(jù)進(jìn)行分類和整理，識別出其中的有用信息和無用信息。Frederick（2000）認(rèn)為隨著信息化的深入發(fā)展，內(nèi)部控制的技術(shù)水平也得到了很大的提升，這也使得新的工作方式對人員有了新的要求，人員水平因此得到提升，使內(nèi)部控制工作的質(zhì)量不斷提高，為公司的風(fēng)險控制和工作發(fā)展治理提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，通過研究分析得出信息化按技術(shù)的發(fā)展將成為內(nèi)部控制轉(zhuǎn)型升級的主要推動了。Mccollum（2013）在文中指出大數(shù)據(jù)的發(fā)展給企業(yè)帶來了很大的變化，但技術(shù)的運(yùn)用在內(nèi)部控制工作中始終存在不足，發(fā)現(xiàn)內(nèi)部控制人員目前僅是對技術(shù)中的查詢、數(shù)據(jù)獲取等功能具有較高接受度，但在對技術(shù)分析等高級功能的運(yùn)用程度還有待提高，內(nèi)部控制人員在對技術(shù)的功能利用方面很薄弱。Ravjee（2015）在文中提出：現(xiàn)代內(nèi)部控制工作中之所以會對信息技術(shù)的依賴程度越來越高，并發(fā)現(xiàn)信息技術(shù)的發(fā)展給內(nèi)部控制造成的改變和影響，是因為通過使用信息技術(shù)工作人員將能更好、更加精準(zhǔn)的完成控制工作給工作的效率成本、功能發(fā)揮等方面都帶來了好處。FarukTAN（2016）在文中指出：隨著技術(shù)手段的日益豐富，會計有關(guān)的信息系統(tǒng)也越來越多，這對企業(yè)的發(fā)展來講是一件可喜的事情，對于內(nèi)部控制來講也很有意義，因為通過對其的利用能更好的實行內(nèi)部控制工作。BorisAna和Petra（2018）指出：現(xiàn)代數(shù)字經(jīng)濟(jì)時代的特點(diǎn)是新的概念和趨勢，這些概念和趨勢在不久的將來會對內(nèi)部控制職能部門的工作產(chǎn)生很大的影響。數(shù)字技術(shù)對內(nèi)部控制具有雙重影響，一方面，數(shù)字技術(shù)對內(nèi)部控制對象和主體的要求發(fā)生了變化，另一方面，新技術(shù)改變了公司的經(jīng)營模式和經(jīng)營方式以及內(nèi)部控制的過程。為了完成數(shù)字化業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型過程中的各項任務(wù)，提高效率，做出貢獻(xiàn)，內(nèi)部控制職能部門必須數(shù)字化轉(zhuǎn)型。（一）國內(nèi)研究綜述1、內(nèi)部控制相關(guān)概念研究徐志培（2015）指出最新內(nèi)部控制的準(zhǔn)則中，對內(nèi)部控制的職能有了新的詮釋，風(fēng)險管理成為內(nèi)部控制職能發(fā)揮的指導(dǎo)思想，監(jiān)督職能也由簡單的財務(wù)監(jiān)督向?qū)?jīng)營管理進(jìn)行全面監(jiān)督轉(zhuǎn)變；開始強(qiáng)調(diào)內(nèi)部控制對內(nèi)部控制發(fā)揮的效用進(jìn)行確認(rèn)，以及內(nèi)部控制的咨詢服務(wù)職能。同時，也指出了影響內(nèi)部控制職能發(fā)揮的因素：組織結(jié)構(gòu)、部門的獨(dú)立性、人員素養(yǎng)等。陳婕（2016）認(rèn)為內(nèi)部控制對經(jīng)濟(jì)的發(fā)展起著不可替代的作用，內(nèi)部控制是對內(nèi)部工作的情況進(jìn)行分析和評價，只有做好內(nèi)部控制工作，才能更好地實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的目標(biāo)。喬瑞紅、刑雅楠（2016）認(rèn)為在新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，內(nèi)部控制工作將面對更多在人員、獨(dú)立性、職能發(fā)揮等方面的挑戰(zhàn)，并提出內(nèi)部控制應(yīng)從人員培養(yǎng)、制度建設(shè)以及職能價值等方面進(jìn)行改革，實現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，從而更好地為企業(yè)實現(xiàn)價值增值服務(wù)。徐玉德、張昉（2018）認(rèn)為內(nèi)部控制的產(chǎn)生是由組織管理的需要決定的，內(nèi)部控制的本質(zhì)是一種具有增值價值的控制機(jī)制，不能將內(nèi)部控制能發(fā)揮的用途僅僅定位于查錯和防弊，要在監(jiān)督評價、咨詢建議、治理協(xié)調(diào)三個方面發(fā)揮作用，從而對組織整體價值的增加發(fā)揮促進(jìn)作用。同時，內(nèi)部控制應(yīng)當(dāng)與組織內(nèi)部的治理結(jié)構(gòu)相協(xié)調(diào)，堅持價值導(dǎo)向、保持相對獨(dú)立、進(jìn)行合理定位，更好地在組織治理中提供服務(wù)。陳輝（2018）認(rèn)為企業(yè)實行內(nèi)部控制是為了站在客觀的立場上，揭示企業(yè)在經(jīng)營管理活動中存在的問題以及企業(yè)可能會存在的各種風(fēng)險。但當(dāng)前工作中仍存在包括組織結(jié)構(gòu)不健全、人員管理混亂、內(nèi)部控制目標(biāo)不清晰、等在內(nèi)的問題，只有有針對性的解決這些困難，才能提升內(nèi)部控制工作的水準(zhǔn)，為企業(yè)的經(jīng)營提供幫助。齊彩紅（2018）提出內(nèi)部控制在企業(yè)中扮演著重要的角色，只有提高對內(nèi)部審6計重要性的認(rèn)識，注重對企業(yè)經(jīng)營管理各個環(huán)節(jié)的審查與評價，通過為內(nèi)部控制創(chuàng)造更好的內(nèi)部環(huán)境，來提升內(nèi)審工作的質(zhì)量，進(jìn)而推動企業(yè)管理水平的整體提高，為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)價值。韓錕等（2018）認(rèn)為提升企業(yè)經(jīng)營效益是企業(yè)內(nèi)部控制存在的根本目的，但目前國有企業(yè)在內(nèi)部控制作用的發(fā)揮方面還有很大局限，文中對GE公司內(nèi)部控制的案例進(jìn)行分析，總結(jié)了國企內(nèi)部控制工作存在的實際阻礙，提出國企應(yīng)重視對內(nèi)部控制目標(biāo)的界定，充分利用內(nèi)部控制職能的作用，為企業(yè)提質(zhì)增效打下基礎(chǔ)。孫亮（2018）提出內(nèi)部控制在企業(yè)的發(fā)展中扮演著風(fēng)險監(jiān)控和秩序維護(hù)的角色，隨著我國經(jīng)濟(jì)進(jìn)入高質(zhì)量的發(fā)展階段，內(nèi)部控制也應(yīng)培養(yǎng)新的思維、素質(zhì)、手段、體制，進(jìn)而突出內(nèi)部控制的重點(diǎn)，推進(jìn)實現(xiàn)內(nèi)部控制全覆蓋，開展風(fēng)險控制和管理控制，完善控制整改體系機(jī)制；才能繼續(xù)承擔(dān)新時代的使命。中國財經(jīng)數(shù)庫內(nèi)部控制實戰(zhàn)與創(chuàng)新課題組（2019）總結(jié)了在內(nèi)部控制工作中體現(xiàn)出來的內(nèi)部控制所具備的十大價值，分別是：傳遞真實可靠信息的價值、在公司治理中的價值、增加企業(yè)信用的價值、對企業(yè)風(fēng)險和內(nèi)部控制進(jìn)行管理的價值、發(fā)揮內(nèi)部控制目標(biāo)與被審對象的內(nèi)生動力之間的協(xié)同效應(yīng)價值、資源分配和利益獲取的價值、促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新的價值、傳承企業(yè)文化的價值、體現(xiàn)人本的價值以及戰(zhàn)略價值。林宏昊（2019）指出當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢下，企業(yè)對企業(yè)質(zhì)量的重視程度不斷提高，處于企業(yè)內(nèi)部控制重要環(huán)節(jié)的內(nèi)部控制工作也受到了重視，地位也在逐漸得到提升，在內(nèi)部控制新準(zhǔn)則的指引下，企業(yè)必須對內(nèi)部控制的職能進(jìn)行準(zhǔn)確定位，培養(yǎng)更加專業(yè)的人員，不斷提高內(nèi)審部門的在企業(yè)中地位，充分滿足其對獨(dú)立性的要求，才能更好地發(fā)揮其在推動企業(yè)發(fā)展方面的增值作用，為提升企業(yè)價值做出貢獻(xiàn)。賀雪霞和李明輝（2019）指出風(fēng)險導(dǎo)向內(nèi)部控制是在內(nèi)部控制工作中貫徹風(fēng)險導(dǎo)向思維，是為了對控制資源進(jìn)行更加合理的配置，從而將控制風(fēng)險降低。要真正理解風(fēng)險導(dǎo)向控制的內(nèi)涵，才能更好地促進(jìn)內(nèi)部控制活動的進(jìn)行，發(fā)揮內(nèi)部控制在企業(yè)風(fēng)險防范管理以及企業(yè)治理發(fā)展方面的價值作用。秦榮生（2019）認(rèn)為內(nèi)部控制在社會主義新時代有了新的使命，對于國家來講做好內(nèi)部控制工作能積極促進(jìn)國家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展；對于企業(yè)來講，積極落實國家和控制署對內(nèi)部控制的新要求，重視對內(nèi)部控制工作的管理才能提高內(nèi)部控制在企業(yè)中發(fā)揮的職能效果。要從人員的素質(zhì)培養(yǎng)、政策制度的落實、技術(shù)手段的提升等方面入手，促進(jìn)內(nèi)部控制實施轉(zhuǎn)型升級。大數(shù)據(jù)環(huán)境下內(nèi)部控制相關(guān)研究張玉（2014）指出大數(shù)據(jù)環(huán)境下，形成的思維方式、技術(shù)手段以及信息資源都會對內(nèi)部控制帶來影響；將促使內(nèi)部控制進(jìn)行轉(zhuǎn)型，借助于大數(shù)據(jù)技術(shù)進(jìn)行內(nèi)部控制業(yè)務(wù)和管理創(chuàng)新，成為內(nèi)部控制轉(zhuǎn)型的必經(jīng)之路。宋文賢（2016）表示大數(shù)據(jù)的發(fā)展不僅對我們的生活產(chǎn)生很大影響，對企業(yè)的經(jīng)營管理也產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響，數(shù)據(jù)是企業(yè)在競爭市場上立足的重要資源；對內(nèi)部控制工作也造成了深刻的影響，企業(yè)應(yīng)在大數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)下對內(nèi)部控制的相關(guān)技術(shù)方法以及管理工作進(jìn)行改變，實現(xiàn)內(nèi)部控制轉(zhuǎn)型。沈琦敏（2017）認(rèn)為大數(shù)據(jù)時代給國有企業(yè)內(nèi)部控制工作創(chuàng)造了更好的條件，同時也伴隨著全新的挑戰(zhàn)，但在此環(huán)境下要實現(xiàn)內(nèi)部控制全覆蓋仍存在一定的困難，她提出國有企業(yè)應(yīng)通過創(chuàng)新內(nèi)部控制方法和技術(shù)手段，完善內(nèi)部控制工作體制，強(qiáng)化人才隊伍建設(shè)，同時構(gòu)建全面內(nèi)部控制全覆蓋監(jiān)督框架，推動內(nèi)部控制全覆蓋的實現(xiàn)。何霞（2018）認(rèn)為內(nèi)部控制工作在企業(yè)中發(fā)揮著對財務(wù)風(fēng)險的防范管理、提升企業(yè)經(jīng)營發(fā)展效益的重要作用，大數(shù)據(jù)環(huán)境給內(nèi)部控制帶來了新的機(jī)遇，借助于大數(shù)據(jù)內(nèi)部控制工作將能更好地發(fā)揮價值，為企業(yè)規(guī)避風(fēng)險，更加精準(zhǔn)的發(fā)揮職能作用。曹娜和何珊（2018）認(rèn)為大數(shù)據(jù)環(huán)境下，數(shù)據(jù)信息化的程度不斷加深，以及數(shù)據(jù)處理的技術(shù)手段的持續(xù)發(fā)展和進(jìn)步，內(nèi)控制的工作模式、對象、方法以及存在的風(fēng)險也受到了影響，大數(shù)據(jù)推動了內(nèi)部控制進(jìn)行轉(zhuǎn)型變革，更好地發(fā)揮內(nèi)部控制在企業(yè)的建議和服務(wù)職能；應(yīng)從人才結(jié)構(gòu)、體制機(jī)制、技術(shù)水平、控制理念思維等方面轉(zhuǎn)型，進(jìn)而推動內(nèi)部控制職能轉(zhuǎn)型，為公司長效治理提供服務(wù)。劉凌（2018）提出信息化和數(shù)據(jù)化的發(fā)展，使得內(nèi)部控制的對象不再集中在財務(wù)方面，大數(shù)據(jù)環(huán)境下的內(nèi)部控制對傳統(tǒng)的內(nèi)部控制方法、內(nèi)部控制思維以及控制模式都會帶來新的要求和改變。孟慶霖、戴斐斐等（2018）指出大數(shù)據(jù)的發(fā)展應(yīng)用推動電網(wǎng)公司的管理由粗放式向精細(xì)化轉(zhuǎn)型；電力市場化變革也促進(jìn)了電網(wǎng)企業(yè)經(jīng)營模式的轉(zhuǎn)變；這些變化都使得國有電網(wǎng)企業(yè)對內(nèi)部控制有了更高的要求，內(nèi)部控制要充分與大數(shù)據(jù)技術(shù)向融合，加快內(nèi)部控制的數(shù)字化系統(tǒng)建設(shè)，貫徹以經(jīng)營風(fēng)險為導(dǎo)向的控制思維，進(jìn)而提高企業(yè)在運(yùn)營過程中對經(jīng)營風(fēng)險的預(yù)測和防范能力，促進(jìn)企業(yè)的價值提升。李健和王春昕（2018）提到在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的不斷發(fā)展推動下，大數(shù)據(jù)環(huán)境逐漸形成并融入人類的生活的各方面；內(nèi)部控制的職能也由簡單的檢查和監(jiān)督慢慢轉(zhuǎn)變成為企業(yè)的內(nèi)部管理提供服務(wù)，內(nèi)部控制應(yīng)以為企業(yè)增加價值效益為目標(biāo)；將大數(shù)據(jù)相關(guān)的思維理念以及大數(shù)據(jù)技術(shù)運(yùn)用到內(nèi)部控制工作中去，創(chuàng)新內(nèi)部控制的工作手段和方法。劉青松（2019）認(rèn)為隨著信息化技術(shù)的不斷創(chuàng)新和發(fā)展，“大數(shù)據(jù)”開始反復(fù)出現(xiàn)、提及，逐漸在不同的專業(yè)領(lǐng)域應(yīng)用，其作用主要是挖掘數(shù)據(jù)信息中的存在的價值；對內(nèi)部控制領(lǐng)域來講，大數(shù)據(jù)的運(yùn)用將大大提高工作效率，但目前由于對大數(shù)據(jù)的適用范圍不明確，導(dǎo)致大數(shù)據(jù)與內(nèi)部控制的融合程度較低，所以應(yīng)從人才、技術(shù)以及信息共享等維度進(jìn)行改善，促進(jìn)大數(shù)據(jù)與內(nèi)部控制的進(jìn)一步融合發(fā)展。王熠楊（2019）在深入分析現(xiàn)下內(nèi)部控制的狀況，指出了當(dāng)前內(nèi)部控制工作普遍存在的問題；隨后對大數(shù)據(jù)環(huán)境對內(nèi)部控制工作的影響進(jìn)行了深入分析，并提出大數(shù)據(jù)環(huán)境下內(nèi)部控制應(yīng)在體制機(jī)制，人員素養(yǎng)以及風(fēng)險防范等方面做出轉(zhuǎn)變，解-決內(nèi)部控制現(xiàn)有的問題，促進(jìn)內(nèi)部控制進(jìn)一步發(fā)展。程凡（2020）指出隨著大數(shù)據(jù)時代的產(chǎn)生和發(fā)展，電力行業(yè)企業(yè)的發(fā)展規(guī)模也將不斷擴(kuò)大，將信息化運(yùn)用到內(nèi)部控制工作中去也是大勢所趨，但目前電力行業(yè)企業(yè)普遍存在信息化意識也比較薄弱、信息化程度還不夠高的現(xiàn)象，應(yīng)采取優(yōu)化措施，近一步推動電力企業(yè)內(nèi)部控制信息化進(jìn)程。國內(nèi)外研究評述國外學(xué)者對大數(shù)據(jù)環(huán)境下內(nèi)部控制的研究比較深入，且研究的時間也遠(yuǎn)比國內(nèi)早，所以有更加成熟豐富的理論體系。我國對大數(shù)據(jù)以及大數(shù)據(jù)環(huán)境下衍生的數(shù)據(jù)挖掘功能的理論研究較國外晚一些，對于大數(shù)據(jù)環(huán)境下內(nèi)部控制的研究也相對缺乏。除此之外，從最早的簡單的計算機(jī)控制到如今大數(shù)據(jù)指導(dǎo)下的控制，一路發(fā)展下來，國內(nèi)外學(xué)者并未就其定義形成統(tǒng)一的、權(quán)威的觀點(diǎn)。隨著信息化的不斷發(fā)展，人們對大數(shù)據(jù)有了全新的認(rèn)識，并逐漸將大數(shù)據(jù)技術(shù)運(yùn)用到日常生活和企業(yè)管理中。在大數(shù)據(jù)環(huán)境下，內(nèi)部控制面臨著轉(zhuǎn)型的需求，不斷深入的實踐也證明了大數(shù)據(jù)能給內(nèi)部控制工作帶來翻天覆地的變化。但目前很多研究都泛泛而談，沒有將相關(guān)理論與現(xiàn)實中的實踐經(jīng)驗相結(jié)合，進(jìn)行更加深入的研究。國內(nèi)相關(guān)的專業(yè)人才，應(yīng)發(fā)揮專業(yè)特長以及實踐經(jīng)驗，結(jié)合我國當(dāng)前特色的經(jīng)濟(jì)環(huán)境以及企業(yè)所處的發(fā)展環(huán)境，進(jìn)一深入對大數(shù)據(jù)環(huán)境下內(nèi)部控制理論的研究和探討，為我國內(nèi)部控制進(jìn)一步實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級做好鋪墊。五、基本框架第一章緒論..（一）研究背景及意義（二）國內(nèi)外研究綜述（三）研究思路及方法第二章大數(shù)據(jù)和內(nèi)部控制相關(guān)理論概述（一）大數(shù)據(jù)的相關(guān)概念（二）內(nèi)部控制的相關(guān)概念.（三）大數(shù)據(jù)對內(nèi)部控制的影響第三章大數(shù)據(jù)環(huán)境下和碩電子公司內(nèi)部控制轉(zhuǎn)型的現(xiàn)狀（一）和碩電子公司簡介及信息化建設(shè)基本情況（二）大數(shù)據(jù)環(huán)境下和碩電子公司內(nèi)部控制轉(zhuǎn)型的動因（三）大數(shù)據(jù)環(huán)境下和碩電子公司內(nèi)部控制轉(zhuǎn)型的措施及成效第四章大數(shù)據(jù)環(huán)境下和碩電子公司內(nèi)部控制轉(zhuǎn)型存在的問題及原因（一）大數(shù)據(jù)環(huán)境下和碩電子公司內(nèi)部控制轉(zhuǎn)型存在的問題.1.大數(shù)據(jù)驅(qū)動下內(nèi)部控制的職能轉(zhuǎn)型不徹底2.大數(shù)據(jù)控制系統(tǒng)利用程度低3.系統(tǒng)化的控制模型不夠完善4.在線持續(xù)控制實施范圍不夠全面（二）大數(shù)據(jù)環(huán)境下和碩電子公司內(nèi)部控制轉(zhuǎn)型存在問題的原因1.組織結(jié)構(gòu)與大數(shù)據(jù)環(huán)境下內(nèi)審的需求不匹配2.內(nèi)部控制制度與大數(shù)據(jù)環(huán)境聯(lián)系不緊密3.領(lǐng)導(dǎo)層對大數(shù)據(jù)環(huán)境下內(nèi)審轉(zhuǎn)型的認(rèn)知較淺4.相關(guān)人員不符合大數(shù)據(jù)環(huán)境下內(nèi)審轉(zhuǎn)型的要求第五章進(jìn)一步推進(jìn)大數(shù)據(jù)環(huán)境下和碩電子公司內(nèi)部控制轉(zhuǎn)型的對策（一）重視組織結(jié)構(gòu)和制度與大數(shù)據(jù)環(huán)境的契合，為內(nèi)審轉(zhuǎn)型夯實基礎(chǔ).（二）結(jié)合大數(shù)據(jù)環(huán)境進(jìn)行人員培養(yǎng)，為內(nèi)審轉(zhuǎn)型提供人力支撐.（三）完善大數(shù)據(jù)控制系統(tǒng)功能，助力內(nèi)審轉(zhuǎn)型目標(biāo)的實現(xiàn).（四）加強(qiáng)數(shù)據(jù)挖掘成果持續(xù)管理，促進(jìn)內(nèi)審職能轉(zhuǎn)型的落實結(jié)語四、參考文獻(xiàn)：[1]趙歡.尹同躍:奇瑞體系建設(shè)初顯成效[J].時代汽車,2015,(09):52-54.[2]胡亞林,程廣華.安徽汽車企業(yè)多元化經(jīng)營的問題與對策——以和碩電子公司為例[J].皖西學(xué)院學(xué)報,2015,31(04):66-70.[3]虞華,沈思遠(yuǎn),陶成.和碩電子營銷模式對策探析[J].現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè),2015,36(14):56-57.[4]李小平,牛寶.和碩電子品牌形象提升策略研究[J].蘭州工業(yè)學(xué)院學(xué)報,2015,22(03):94-98.[5]哲溪.奇瑞戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型之路[J].中國工業(yè)評論,2015,(Z1):100-105.[6].融合國際化服務(wù)平臺和碩電子第十屆售后服務(wù)技能大賽圓滿結(jié)束[J].中國質(zhì)量,2015,(01):124.[7]陳雷.奇瑞:成長路上必經(jīng)煩惱[J].駕駛園,2014,(12):6-11.[8]孫啟貴,劉世芳.后發(fā)企業(yè)的破壞性創(chuàng)新戰(zhàn)略研究——以和碩電子為例[J].科技管理研究,2014,34(15):4-9.[9]單海燕.制造企業(yè)創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)的結(jié)構(gòu)演化與變革分析——以奇瑞集團(tuán)為例[J].華東經(jīng)濟(jì)管理,2014,28(08):154-158.[10]彭彥超.和碩電子市場營銷存在的問題與對策分析[J].商場現(xiàn)代化,2014,(20):92-93.[11].奇瑞新能源[J].中國設(shè)備工程,2014,(07):73.[12]吳燕雨.奇瑞蟄伏自主品牌汽車的迷失與堅韌[J].中國經(jīng)濟(jì)和信息化,2014,(11):30-39.[13]潘宏.和碩電子股份有限公司外貿(mào)營銷策略的特色[J].經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊,2013,(28):257-258.[14]李金艷.和碩電子公司汽車營銷物流系統(tǒng)研究[J].湖南農(nóng)機(jī),2013,40(05):46-47.[15]魏煒.淺談和碩電子市場營銷策略[J].無線互聯(lián)科技,2012,(11):199-200.[16].奇瑞與ADI聯(lián)合實驗室正式揭牌成立[J].汽車零部件,2012,(10):109.[17]錫士.奇瑞難圓合資夢[J].上海經(jīng)濟(jì),2012,(08):30-32.[18]許智博.IPO點(diǎn)燃盈利壓力奇瑞重新梳理發(fā)展戰(zhàn)略[J].中國汽車界,2012,(07):46-49.[19]宋海龍,汪海粟.一汽與奇瑞自主品牌汽車發(fā)展模式比較[J].經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊,2012,(19):165-167+214.[20]張黎.和碩電子股份有限公司國際化戰(zhàn)略研究[J].內(nèi)蒙古農(nóng)業(yè)大學(xué)學(xué)報(社會科學(xué)版),2012,14(03):90-91+94.[21]劉俊寬.奇瑞發(fā)展的SWOT分析[J].產(chǎn)業(yè),2012,(03):51-52.[22]徐軍,馮德連.國際化發(fā)展視閾下和碩電子自主創(chuàng)新戰(zhàn)略研究[J].宿州學(xué)院學(xué)報,2012,27(01):39-43.[23]李玉峰,詹正華.自主品牌汽車企業(yè)對外直接投資現(xiàn)狀——奇瑞與吉利的比較研究[J].現(xiàn)代商業(yè),2012,(03):32-33.[24]邊曉宇.奇瑞發(fā)展路徑的分析與建議[J].汽車工程師,2011,(11):19-22.[25]杜春霞.我國乘用車自主品牌現(xiàn)狀及發(fā)展對策探討[J].科技管理研究,2011,31(21):197-201.[26]杜瑩.研發(fā)體系升華“奇瑞品質(zhì)”[J].中國制造業(yè)信息化,2011,(20):33.[27]楊忠敏,王兆華,宿麗霞.基于模塊化的節(jié)能新能源汽車技術(shù)集成路徑研究——以奇瑞為例[J].科技進(jìn)步與對策,2011,28(18):60-64.[28]徐軍,馮德連.和碩電子國際化進(jìn)程與國際化程度評估研究[J].皖西學(xué)院學(xué)報,2011,27(04):68-73.[29]宋波.和碩電子進(jìn)入國際市場品牌戰(zhàn)略研究[J].中國集體經(jīng)濟(jì),2011,(22):23.[30]雪偉.“企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新工程項目”獎成為國家科技進(jìn)步獎新亮點(diǎn)——和碩電子、無錫尚德、西北有色院在贛作企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展報告[J].中國科技產(chǎn)業(yè),2011,(06):40-41.[31]王月芬.奇瑞新能源:引領(lǐng)綠色產(chǎn)業(yè)化發(fā)展之路[J].中國高新技術(shù)企業(yè),2011,(Z1):43.[32]宋梅.SWOT分析法在企業(yè)戰(zhàn)略中的應(yīng)用——以和碩電子公司為例[J].中國市場,2011,(10):118-120.[33]陳緒東.新新國際貿(mào)易理論在中國的實施案例[J].赤峰學(xué)院學(xué)報(科學(xué)教育版),2011,3(01):72-74.五、技術(shù)路線確定研究目標(biāo)確定研究目標(biāo)制定研究計劃