工期承諾及保證工期措施

工期承諾及保證工期措施施工總體進(jìn)度計(jì)劃場(chǎng)交接。工期目標(biāo)：計(jì)劃開(kāi)工日期：2012830日,83012個(gè)月。12內(nèi)完成業(yè)主要求的本工程整個(gè)施工任務(wù)。進(jìn)度計(jì)劃管理措施進(jìn)度計(jì)劃管理以工程總控計(jì)劃為依據(jù)，制定分階段工期控制目標(biāo)，即基礎(chǔ)及底板完7天內(nèi)，我們將提交一份詳盡的施工進(jìn)度計(jì)劃，進(jìn)度整個(gè)工程的施工進(jìn)度計(jì)劃由四級(jí)計(jì)劃形成，各計(jì)劃的編制均以上一級(jí)月計(jì)劃和周計(jì)劃的形式來(lái)體現(xiàn)。劃，是為施工總決策人提供的一個(gè)概要性計(jì)劃。月計(jì)劃：是總承包商作為當(dāng)月工程施工的主要計(jì)劃，該計(jì)劃要體現(xiàn)出機(jī)照片。周計(jì)劃：是詳細(xì)的階段進(jìn)度計(jì)劃和實(shí)現(xiàn)總進(jìn)度計(jì)劃的根本保證，該計(jì)劃匯總表，用于次周的工程進(jìn)度計(jì)劃等。進(jìn)度計(jì)劃的動(dòng)態(tài)控制（1）施工進(jìn)度計(jì)劃的控制是一個(gè)循序漸進(jìn)的動(dòng)態(tài)控制過(guò)程。施工現(xiàn)場(chǎng)的條標(biāo)實(shí)現(xiàn)。按施工階段分解，突出控制節(jié)點(diǎn)重點(diǎn)控制對(duì)象，制定施工細(xì)則，保證控制節(jié)點(diǎn)的實(shí)現(xiàn)。按單位分解，明確分部目標(biāo)分頭實(shí)現(xiàn)各自的分部目標(biāo)來(lái)確保總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。按專(zhuān)業(yè)工種分解，確定交接時(shí)間序完成的質(zhì)量與時(shí)間的控制，達(dá)到保證各分部工程進(jìn)度的實(shí)現(xiàn)。和周進(jìn)度計(jì)劃。計(jì)劃對(duì)比及糾偏措施施工計(jì)劃的對(duì)比，主要是將計(jì)劃期內(nèi)實(shí)際完成情況與計(jì)劃指標(biāo)進(jìn)行比效率等內(nèi)容，以及計(jì)劃期發(fā)生的對(duì)施工進(jìn)度有重要影響的特殊事項(xiàng)及原因。計(jì)劃對(duì)比的方法將采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)法，因本工程施工進(jìn)度控制計(jì)劃是采用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，利用目前國(guó)內(nèi)較先進(jìn)的專(zhuān)用工程施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃程序進(jìn)行編制工期保證措施工期技術(shù)保證措施編制合理詳細(xì)的進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整，達(dá)到全工程按動(dòng)態(tài)管理來(lái)進(jìn)行控制，最終實(shí)現(xiàn)預(yù)期的工程進(jìn)度計(jì)劃。制定合理的技術(shù)方案根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃，制訂與本工程相應(yīng)的施工方案和各項(xiàng)目工程施工技術(shù)措施。的實(shí)現(xiàn)。根據(jù)施工方案的作業(yè)面布置和施工班組的配置，將工程進(jìn)度計(jì)劃按作目標(biāo)。做好施工測(cè)量服務(wù)指導(dǎo)工作，及時(shí)進(jìn)行測(cè)量放樣、檢測(cè)和收方工作，利進(jìn)行。施工組織機(jī)構(gòu)和管理的保證措施組織機(jī)構(gòu)措施從組織和管理制度上來(lái)確保工程進(jìn)度按計(jì)劃實(shí)施完成。工期管理措施堅(jiān)持施工班組抓工序計(jì)劃目標(biāo)，各工區(qū)抓日計(jì)劃目標(biāo)，項(xiàng)目部抓周計(jì)劃目標(biāo)。查會(huì)、每月計(jì)劃會(huì)、每季度、每年度動(dòng)員會(huì)。作用?，F(xiàn)情況進(jìn)行獎(jiǎng)懲。積極參加業(yè)主、監(jiān)理組織的各種協(xié)調(diào)會(huì)，積極配合業(yè)主和監(jiān)理。協(xié)調(diào)與進(jìn)展。在工程地質(zhì)條件、自然災(zāi)害等重大原因造成原目標(biāo)工程不可能實(shí)現(xiàn)或施按更新后的目標(biāo)工程進(jìn)行實(shí)施。堅(jiān)持項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)人員現(xiàn)場(chǎng)2428天，且三人不得同時(shí)離開(kāi)工地。人員保證措施我公司計(jì)劃抽調(diào)精干的管理人員，業(yè)務(wù)熟練的技術(shù)骨干和有過(guò)類(lèi)似工使項(xiàng)目部人員精干，業(yè)務(wù)熟悉。從人員素質(zhì)上來(lái)保證工程進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施。的勞動(dòng)力投入本工程施工。針對(duì)出現(xiàn)的新問(wèn)題和新工藝進(jìn)行必要的技術(shù)培訓(xùn)。設(shè)備保證措施調(diào)度，合理安排，充分發(fā)揮各種機(jī)械的最佳效益。根據(jù)施工需要配備數(shù)量足夠、性能良好的施工機(jī)械設(shè)備組織進(jìn)場(chǎng)，并設(shè)備在本工程施工中的正常運(yùn)行使用。配備數(shù)量足夠、技術(shù)全面、工種齊全的修理力量，加強(qiáng)施工中機(jī)械設(shè)85%75%以上。場(chǎng)，一旦修理需要能夠立即購(gòu)得。材料供應(yīng)保證措施保證施工順利進(jìn)行的關(guān)鍵。底摸清材料的質(zhì)量情況、生產(chǎn)能力、運(yùn)輸供應(yīng)能力等。對(duì)材料進(jìn)場(chǎng)道路進(jìn)行察看，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題