新時期水利水電工程管理的科學化措施,水利水電論文

新時期水利水電工程管理的科學化措施,水利水電論文水利水電事業(yè)一直以來都是我們國家國民經(jīng)濟發(fā)展的重要部分,近些年來我們國家的水利水電事業(yè)也獲得了快速發(fā)展且獲得顯著成績.不過,就我們國家水利水電長期發(fā)展的實際情況來看存在著一個明顯缺乏之處,那就是過度重視建設而忽視了管理的重要性,進而導致水利水電工程管理暴露出眾多問題.這不僅影響著水利水電工程建設的經(jīng)濟效益,而且還給經(jīng)濟生產(chǎn)、民眾生活帶來眾多安全隱患,因而加大對水利水電工程管理的重視,積極采取科學發(fā)展策略來促進新時期的水利水電工程管理,這是我們國家水利水電事業(yè)必需要重視的發(fā)展方向.1水利水電工程管理中的既存問題1.1項目管理中的問題項目管理是水利水電工程管理中的前提內(nèi)容,但我們國家水利水電工程中的項目管理卻問題多多.因缺乏健全的招投標管理標準與項目管理體制,極易出現(xiàn)地方與行業(yè)保衛(wèi)主義現(xiàn)象,造成招投標經(jīng)過的關系承包、弄虛作假,以及工程建設經(jīng)過中的偷工減料.又因項目管理中缺乏明確的負責人,職權分配不清楚明晰,進而影響著項目管理工作的有效開展,工程項目的建設資金不能得到精到準確的運用,導致工程項目施工困難重重.1.2造價管理中的問題水利水電工程管理中的造價管理同樣存在眾多問題,一是我們國家水利水電工程在造價管理上還未構建完善、健全的全進程造價管理系統(tǒng),而水利水電工程造價管理的工作內(nèi)容又復雜繁多,這令全進程工程造價管理難度極大.二是水利水電的工程計價方式方法缺乏合理性,存在多種計價方式共存現(xiàn)象,尚未統(tǒng)一工程計價方式、取費定額等,這給水利水電工程造價帶來了困難.三是工程造價管理缺乏充分的進程監(jiān)督,致使轉包行為、緊縮工期、工程質(zhì)量差等現(xiàn)象屢見不鮮.1.3質(zhì)量管理中的問題作為水利水電工程管理中的核心部分,質(zhì)量管理也暴露出很多令人堪憂的問題.如質(zhì)量管理目的不明確,工程標語概念模糊,造成工程員工對工程品質(zhì)質(zhì)量欠缺準確把握;又如工程建設的隊伍人數(shù)、隊伍素質(zhì)有限,加之工作量大,現(xiàn)場質(zhì)量管理人員責任心不強,致使施工經(jīng)過監(jiān)控不嚴,施工操作存在違規(guī)行為、偷工減料現(xiàn)象等.總之,這些質(zhì)量管理中的眾多問題都嚴重影響著水利水電的工程管理.2新時期水利水電工程管理中的科學發(fā)展策略2.1加強項目管理,有效實現(xiàn)經(jīng)濟與社會利益經(jīng)濟利益與社會利益是水利水電工程建設的雙重標準,華而不實尤以經(jīng)濟效益為主要追求,為保證水利水電工程建設經(jīng)濟利益的順利實現(xiàn),實現(xiàn)工程建設的社會效益,加強水利水電工程的科學項目管理特別必要.對此,利于水利水電工程項目管理的科學發(fā)展策略有兩點:首先是加強對工程項目領導人的培養(yǎng)與教誨,工程項目領導人的能力與素質(zhì)要過硬,這樣才能保證項目決策、項目組織的科學、合理性.其次是制定與完善各項規(guī)章制度,健全監(jiān)督機制、鼓勵機制,嚴格執(zhí)行項目管理的各種規(guī)章制度,明確工程項目員工的各自職責,嚴把工程項目的品質(zhì)關,以保證工程項目的定時、優(yōu)質(zhì),有效實現(xiàn)工程項目建設的經(jīng)濟利益與社會利益.2.2加強造價管理,提高管理機能與監(jiān)督針對水利水電工程造價管理中存在的各種問題,水利水電部門需要積極采取科學發(fā)展策略來加強造價管理,以提高造價管理的機能與監(jiān)督力度.對此,一是為躲避傳統(tǒng)定額法工程計價的不科學性,實物量法這一計價方式方法應運而生,該計價方式方法合適各國水利水電工程計價通用,需要大力推廣與使用.二是建立統(tǒng)一的工程造價管理機構,健全工程造價管理系統(tǒng),明確工程造價管理的目的與尺度,以此來提高工程造價管理的各項機能.三是加大對工程造價管理的全進程監(jiān)督,利用網(wǎng)絡信息技術來開創(chuàng)建立水利水電部門之間的聯(lián)絡平臺,搭建工程造價的網(wǎng)絡虛擬市場,使得水利水電工程造價管理信息化、公開化,加強對水利水電工程造價管理的有效監(jiān)控.2.3加強質(zhì)量管理,積極運用法律、經(jīng)濟等管理手段在市場經(jīng)濟的發(fā)展環(huán)境下,水利水電工程建設開場市場化發(fā)展,為順應市場發(fā)展需求,促進水利水電工程順利實現(xiàn)經(jīng)濟效益,這需要加強水利水電工程的質(zhì)量管理,積極運用法律、經(jīng)濟等管理手段來提高水利水電工程的質(zhì)量管理.由于我們國家水利水電事業(yè)最初經(jīng)過管理,因此在工程質(zhì)量管理中存在過于行政化管理的弊病,為此領導人需要樹立市場化的發(fā)展觀念,通過法律、經(jīng)濟等管理手段來提高質(zhì)量管理的有效性.同時,圍繞著工程各部門層級人員的工作職責,賦予相應崗位的監(jiān)督權利和責任,工程各部門領導人與職工需要對施工現(xiàn)場進行每周巡查、時時監(jiān)督,以及時發(fā)現(xiàn)和解決水利水電工程建設中的質(zhì)量問題.2.4加強工程各部門的協(xié)作配合,打造高效團隊由于水利水電工程管理牽涉內(nèi)容廣、產(chǎn)業(yè)部門多,因此在管理的經(jīng)過中需要各部門之間的互相協(xié)作與配合,提高各部門的團隊意識,加強團結精神,以發(fā)揮團隊的無窮氣力.全面、科學的水利水電工程管理需要深切進入到每個產(chǎn)業(yè)部門,無論是設計部門還是施工部門,無論是前期勘察環(huán)節(jié)還是主要的施工環(huán)節(jié),這些部門與工作環(huán)節(jié)都需要通過有序、有效的水利水電工程管理來協(xié)調(diào)與催促.在水利水電工程管理經(jīng)過中,領導人需要建立健全工程部門的團隊組織形式,打造出一個高效的團隊,加強工程各部門之間的協(xié)作配合,最大程度提高工程建設的工作效率,保證資金與資源的有效利用,促進工程建設的順利開展.3結束語水利水電事業(yè)的發(fā)展是為了更好的開發(fā)和利用水電資源,一方面有效促進國家經(jīng)濟的快速發(fā)展,另一方面最大程度實現(xiàn)社會效益,為廣大民眾造福造利.而在可持續(xù)發(fā)展與科學發(fā)展觀的時代背景下,水利水電工程建設需要盡快調(diào)整順應時代的科學發(fā)展戰(zhàn)略,認清水利水電工程管理的重要性,在可持續(xù)發(fā)展觀與科學發(fā)展觀的正確指導下加強水利水電工程管理,積極采取科學發(fā)展策略來提高水利水電工程建設的效率與質(zhì)