公司推行6S管理實(shí)施的意義

-CAL-本頁(yè)僅作為文檔封面，使用請(qǐng)直接刪除在沒(méi)有推行5S的工廠，每個(gè)崗位都有可能會(huì)出現(xiàn)各種各樣不規(guī)范或不整潔的現(xiàn)象，如垃圾、油漆、鐵銹等滿地都是，零件、紙箱胡亂擱在地板上，人員、車輛都在狹窄的過(guò)道上穿插而行。輕則找不到自己要找的東西，浪費(fèi)大量的時(shí)間；重則導(dǎo)致機(jī)器破損，如不對(duì)其進(jìn)行有效的管理，即使是最先進(jìn)的設(shè)備，也會(huì)很快地加入不良器械的行列而等待維修或報(bào)廢。員工在這樣雜亂不潔而又無(wú)人管理的環(huán)境中工作，有可能是越干越?jīng)]勁，要么得過(guò)且過(guò)，過(guò)一天算一天，要么就是另尋它途一個(gè)企業(yè)，如何讓它不下滑，必須要有一個(gè)支撐點(diǎn)，而這個(gè)支撐點(diǎn)稱為止動(dòng)力，另外一種力量叫拉力，如何讓一個(gè)企業(yè)能逐步地向前進(jìn)，后面應(yīng)有一種止動(dòng)力，而前面必須有一種拉力，這個(gè)企業(yè)才會(huì)往上走。那怎樣正確地使用止動(dòng)力，又如何最有效地運(yùn)用這種拉力，是這個(gè)企業(yè)管理中的最重要的一個(gè)基礎(chǔ)要素，5S的作用就是能徹底消除各種問(wèn)題的隱患，強(qiáng)壯企業(yè)的“體魄”，提高免疫力，長(zhǎng)期以來(lái)，我國(guó)大多數(shù)中小企業(yè)在內(nèi)部管理上存在諸多問(wèn)題，主要表現(xiàn)在：(1)員工儀容不整或穿著不整，缺乏一致性，不易識(shí)別，妨礙溝通協(xié)調(diào)，看起來(lái)懶散，影響工作場(chǎng)所氣氛，影響工作士氣，不易塑造團(tuán)隊(duì)精神。(2)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)臟、亂、差，原料、半成品、成品、整修品、報(bào)廢品隨意擺放，堆砌無(wú)序，容易混料，且易造成堆(3)機(jī)器設(shè)備擺放不當(dāng)，作業(yè)流程不流暢，增加搬運(yùn)距離，虛耗工時(shí)增多。(4)機(jī)器設(shè)備保養(yǎng)不良，不整潔的機(jī)器，就如同開(kāi)或坐一部臟亂的汽車，開(kāi)車及坐車的人均不舒服，影響工作士氣。機(jī)器設(shè)備保養(yǎng)不講究，對(duì)產(chǎn)品的品質(zhì)就隨著不講究。機(jī)器設(shè)備保養(yǎng)不良，使用壽命及機(jī)器精度直接影響生產(chǎn)效率及品質(zhì)無(wú)法提升，設(shè)備故障率高，減少開(kāi)機(jī)時(shí)間及增加修理成本。(5)工具亂擺放，增加找尋工具的時(shí)間與工作人員的走動(dòng)，工作場(chǎng)所秩序混亂，效率低下，工具易損壞。(6)運(yùn)料通道設(shè)置不當(dāng)，工作場(chǎng)所不流暢，既增加搬運(yùn)時(shí)間，又易生危險(xiǎn)。(7)工作人員座位或坐姿不當(dāng)，易生疲勞，降低生產(chǎn)效率，增加品質(zhì)變異之機(jī)遇。(8)生產(chǎn)事故頻發(fā)，安全性低下，品質(zhì)無(wú)法保證，產(chǎn)品的不良率高。在當(dāng)前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的情況下，中小企業(yè)要求得生存與發(fā)展，規(guī)范內(nèi)部管理，降低生升企業(yè)形象，塑造員工素養(yǎng)，創(chuàng)建優(yōu)秀的企業(yè)文化，獲得用戶信賴，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)施5S是日文Seiri(整理)、Seiton(整頓)、Seiso(清掃)、Seiketu(清潔)、Shitsuke(素養(yǎng))、安全 (SECURITY)這六個(gè)單詞的統(tǒng)稱。它起源于日本，是指在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)對(duì)人員、機(jī)械、材料、方法等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效的管理，為其他管理活動(dòng)奠定良好的基礎(chǔ)，是日本產(chǎn)品質(zhì)量得以迅猛提高，并行銷全球的成功之處。1.整理(Seiri)包括一些已無(wú)法使用的工夾具、量具、機(jī)器設(shè)備，如果不及時(shí)清除，會(huì)使現(xiàn)場(chǎng)變得凌亂。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)擺放不要的物品是一種浪費(fèi)：·增加尋找工具、零件等物品的困難，浪費(fèi)時(shí)間?！の锲冯s亂無(wú)章地?cái)[放，增加盤(pán)點(diǎn)困難，成本核算失準(zhǔn)定義：整理就是把工作現(xiàn)場(chǎng)的所有物品，分為“要的”和“不要的”，要的東西擺在指定位置掛牌明示，實(shí)行目標(biāo)管理；不要的東西則堅(jiān)決處理掉，“可能會(huì)用的”則暫時(shí)放置于貨倉(cāng)或儲(chǔ)存室。區(qū)分“要”與“不要”的標(biāo)準(zhǔn)是“現(xiàn)使用價(jià)，這是改善工作現(xiàn)場(chǎng)的第一步。整理活動(dòng)的重點(diǎn)：自己的工作場(chǎng)所(范圍)全面檢查,包括看得到和看不到的，制定「要」和「不要」的判別基準(zhǔn)，將不要物品清除出工作場(chǎng)所，對(duì)需要的物品調(diào)查使用頻度,決定日常用量及放置位置，制訂廢棄物處理方法，每日自我檢查2.整頓(Seiton)一切亂堆亂放、暫時(shí)不需放置而又無(wú)特別說(shuō)明的東西，均應(yīng)受到現(xiàn)場(chǎng)管理的責(zé)任追究。為使整頓目的：工作場(chǎng)所一目了然，整整齊齊的工作環(huán)境，消除找尋物品的時(shí)間，消除過(guò)多的積壓物品，提率的基礎(chǔ)。整頓活動(dòng)的重點(diǎn)：整頓的結(jié)果要成為任何人都能立即取出所需要的東西的狀態(tài)，使用后要能容易恢復(fù)到原位，沒(méi)有回復(fù)或誤放時(shí)能馬上知道；要想辦法使物品能立即取出使用；要站在新人和其它職場(chǎng)的人的立場(chǎng)來(lái)看，什么東西該放在什么地方更為明確3.清掃(Seiso)砂等臟東西清掃抹拭干員都應(yīng)一起來(lái)執(zhí)行這個(gè)工作潔(Seiketu)訂獎(jiǎng)懲制度，加強(qiáng)執(zhí)行，高階主管經(jīng)常帶頭巡查，帶動(dòng)全員重視5S活動(dòng)ke素養(yǎng)活動(dòng)的重點(diǎn)：教育訓(xùn)練(新進(jìn)人員強(qiáng)化5S教育、實(shí)踐)，推動(dòng)各種精神提升活動(dòng)(晨會(huì)，例行打招呼、禮貌運(yùn)動(dòng)等)，推動(dòng)各種激勵(lì)活動(dòng)，遵守規(guī)章制度6．安全(SECURITY)定義：重視全員安全教育，每時(shí)每刻都有安全第一觀念，防范于未然目的：建立起安全生產(chǎn)的環(huán)境，所有的工作應(yīng)建立在安全的前提下規(guī)踐證明，動(dòng)，建立標(biāo)準(zhǔn)化，規(guī)范行為，給員工不斷灌輸責(zé)任感和紀(jì)律性，人人都能自主管理。在中小企業(yè)實(shí)施5S管好企業(yè)文化，提高企業(yè)形象，